第一篇：班组管理四个一建设心得体会（推荐）

文章标题：班组管理四个一建设心得体会

开展班组管理“四个一”建设心得体会

省公司组织开展的班组管理“四个一”建设工作，就是要求各公司积极探索新时期班组管理的新路子，提高公司班组管理水平，共同营造团结和谐的班组氛围，使班组保质保量的完成各项业务工作，以实现公司“一强三优”的奋斗目标。

班组是企业的细胞和基础，作为一

班之长，班组管理水平的高低直接体现了企业的管理水平。如何搞好班组管理“四个一”建设，是摆在我们班组长面前一个新的课题。

计量测试所电测班作为安庆公司最小的一个班组，在班组建设方面却有着辉煌的历史。多次获得过公司双文明班组、模范班组、先进班组称号。[本文来源于好范文-www.teniu.cc,找范文请到teniu.cc]

在此次的班组管理“四个一”建设中，我首先认真组织班组成员学习了相关文件，使班组员工对“四个一”有了具体得认识。接下来就是对“四个一”的具体实施工作。

以人为本，为提高班组员工的综合素质，在班组题库建设方面，我班成员积极发挥团队精神，从班长、工作负责人、工作班成员三个层面紧密结合班组工作实际，建立了一组符合电测专业岗位技能的培训试题库。

结合班组培训试题库，我积极组织员工开展岗位动态培训学习，不断地提高员工的专业知识及技能，引导激励班组成员钻研技术，鼓励班组成员之间进行技术交流和学习，以达到理论知识与实际操作共同提高的目的。

以质为本，为提高班组的管理水平，班组又制订了一套符合工作实际的管理制度，包括班组绩效考核制度、班组培训管理制度、班组卫生制度等等。明确了员工的工作职责，规范了班组管理工作，各项工作责任到人，确保班组各项工作有序可控开展。

我相信，通过开展班组管理“四个一”建设，通过班组之间建设工作的相互交流，可大大提高班组员工的工作技能，加强团结协作的工作精神，从而造就一支高素质的专业技术班组，使班组、企业向更快更高的方向发展。

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第二篇：关于如何加强班组管理建设的心得体会

关于如何加强班组管理建设的心得体会

班组是企业的细胞，加强班组管理对形成整体合力、提高员工素质十分重要。我们远动班以建设“生产业绩出色、职业道德优秀、遵章守纪严谨、人际环境和谐”的班组集体为目标，结合自身实际，从改进和提高班组管理薄弱环节入手，积极摸索加强班组管理的新手段、新方法，调动激发班组员工参与班组创建活动的积极性和主动性。

班组建设在企业中起着重要作用，班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修、安装等任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产直接会影响着企业的经营效益、企业形象以及党风廉政和行风建设。因此，如何加强班组建设应从以下几个方面去抓起。

一、健全的班组建设管理制度

为保证班组建设 “有法可依，有法必依”，做到班组建设考核有依据，必须建立健全班组建设管理制度，可以参照先前有关电力企业班组建设规定、《电力建设文明施工规定及考核办法》等等制度作为依据制定相应的班组管理考核办法，制度建设要必须统筹考虑到班组的日常活动的一切内容，用以解决班组建设考核的对象、内容、评比的分级，奖惩办法等一系列问题，从制度上奠定班组建设运作的基础，保证班组建设工作的日常化、规范化。制度还必须对班组的安全文明施工、施工质量管理以及日常管理等工作进行相应的规范。

各级班组建设考核委员会依据办法及可以对各施工班组实际考查，按优秀、良好、合格及不合格进行分级评定，进而营造出班组建设工作“比、学、赶、帮”的良好氛围。对促进企业安全文明施工及施工质量，提高班组职工综合素质应该会起到不可估量的作用。

二、良好的制度执行力会引导班组建设工作健康发展。

制度建立以后，关键是按章执行，并以之维护制度的权威性及连续性。首先要有配套的激励机制让员工自觉去执行制度，这是搞好制度建设的根本，也是班组建设的根本。如果一项制度的出台不对员工有利，或者说不对绝大多数员工有利，是很难得到有效执行的。良好的制度激励会使制度得到有效执行。达到理想状态就是“快乐工作”的氛围，让员工在工作中学习，在学习中工作的自觉局面。其次，对制度的执行要有相应的检查。比如作为班组建设的执行单位工会对基层分工会施工班组的定期检查，分工会对项目队和施工班组的不定期检查，项目队和班组工会小组的自查等。上级每次检查的情况及所发现的问题，可以适当方式进行通报，并且随时发现问题随时解决，自己检查出来的问题自己解决。这样就可上下形成合力共同推动该项工作长期持续发展。

三、只有班组建设与企业整个生产经营管理活动溶为一体，才能筑牢基础。

班组建设是企业全部生产经营管理活动中极其重要的一环，也是企业“两个文明”建设中最重要的基础工作。所以各项政策的上下联动就显得尤其重要和必要。比如公司的各项政策的出台就要逐层分解执行直到班组，基层好的东西和举措也应该层层升华至公司，有的甚至也可以经提炼变成公司的宏观政策，所以班组长的素质和班组的日常活动也就显得尤为重要，班组长也要选用那些责任性强，敢于管理，勇于开拓，有一定政治和业务素质的为之。班组长是电力企业基层组织的工作核心，是“兵头将尾”，是各项生产任务的直接组织者和执行者。组织上要有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、廉洁奉公、业务熟练、安全意识浓厚、对待工作高度负责、有敬业及创新精神者去担任。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强、做事马虎、好逸恶劳。为了提高班组长的生产管理能力和政治业务素质，也可适时为他们举办一些班组长生产管理知识培训，用以提高班组长的生产管理能力和安全文明施工意识，以便在班组管理和上通下达中起到更有效的作用。此外，班组的日常活动要尽可能丰富，可将工会劳动保护、安全文明施工、安全文化建设等工作同班组建设捆绑起来，用以丰富班组建设工作的内容。

班组建设的最终目的就是能快乐工作。所以如何调动员工积极性，使其快乐工作是班组建设管理者所考虑的。只有使快乐工作了，工作的绩效自然会提高，班组建设也会升华，各项管理也会顺畅。所以根据特点有针对性地做好对应的班组建设是各级管理者一项长期的工作。

四、以班组建设发扬职工企业主人翁精神，班组建设要不断超越。

班组建设不是一劳永逸的事，需要在不断前进的管理中为断超越，需要在不断总结经验的基础上一步步前进。这是一项基层单元的管理，不单纯是一项简单的工作。所以需要各级管理者的不断努力和不松懈的关注。新的时期我们的电力建设企业的班组建设工作面临着新的机遇，同时繁忙的工作任务也对班组建设提出了更高更新的要求。但可以相信的是，只要各级领导重视，措施得力，辅以文化搭台，每个职工都积极发扬主人翁的精神，班组建设必将取得阶段性的丰硕成果。而班组建设如果上台阶了，各项工作的开展就如“鱼”得“水”了。

五、加强班组教育新举措

班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。按照公司抓好人才队伍建设，强化员工技能培训的要求，不断完善班组的教育培训工作体制和机制，强化班组第三级培训网络的高效运作。在各班组成立教培小组，负责班组教培计划地制定和实施、题库的建立和维护等事项。使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，将教培工作纳入了班组的常态化管理，营造“工作学习化，学习工作化”的学习氛围。业务技术培训要常抓不懈，在技术培训上，要正确处理业务技术和安全管理工作之间的辩证关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动，提高班组成员业务素质，锻炼班组人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。

六、开拓民主管理新形势

班组活动必须充分发扬民主，采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让员工有主人翁的优越感，才能使大家发挥出自己最大的能量。为真正实现班组的民主管理、科学管理、规范管理。进行民主讨论决定评先选优人选的初步选定等事项，避免了班组出现个人说了算的现象，增强了班组贯彻民主集中制的自觉性和主动性。

七、岗位安全职责必须严明、安全措施务必落实

班组长在生产过程中，对班组人员的分工必须明确，职责分不清、分不细，必将酿成大祸。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、不准用感情代替原则。工作班成员，特别是班组长与安全专责、必须始终保持冷静的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不开工。

八、严肃劳动纪律，杜绝事故隐患，积极开展危险点分析工作

战场上铁的纪律，是取得胜利的保证，企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保证。劳动纪律不仅仅表现在班组人员的迟到早退方面，它还包含着遵守规章制度、施工现场操作、规程、纪律等要求。违反劳动纪律，可能诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。危险点是指生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。在电力生产过程中，危险点存在的隐患，如果不进行事先分析，在一定条件下就可能演变成事故。进行危险点分析工作，要按照“四个方面、三个层次”去抓，“四个方面”是指人员、环境、设备、管理，它们是进行危险点分析的基本方向和重要途径；“三个层次”是指工作之前、工作过程中、工作结束后分析应该分层次、分阶段进行，根据工作进度和现场实际，开展动态的危险点分析。

九、积极开展安全文化创新活动，提高班组凝聚力

提高班组建设，达到班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务，必须依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，树愿景、立标杆，开展创建型班组活动，探索安全工作的新方法和思维，将传统的工作经验与现实中经验结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态；同时也要加强班组政治素质培养，落实“三个代表”重要思想、爱岗敬业，创建一个和谐的新班组形象

企业千条线，班组一针穿。班组是企业建设的基础，是企业两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。我们将进一步加强班组建设，不断提高班组管理水平，夯实企业管理基础，创建求真务实、和谐奋进的优良环境。

第三篇：加强班组建设管理

浅谈班组建设管理，提高员工队伍素质

近年来，物资集团在交通集团一体化运作的基础上，不断的整合优化企业资源，实行了资源配比给企业注入了活力。如何在新的运作体制下，加强现场管理，班组建设，提高员工的积极性，更是基层支部一项重要工作。

班组是企业一个最小单位，是经营管理活动基本环节，也是企业文化、“两个文明建设”的主体，玉桥市场安保部近年来，不断的摸索班组建设、班组管理，不断完善制度。使班组之间相互配合、相互联系，相互支持得到了加强，促进了班组工作任务的完成，为市场安全稳定奠定了良好的基础，员工队伍素质有了明显的提高。主要从以下几点入手：

一是选拔思想好、安全责任感强、懂业务、会管理、有威信的人担任班组长。在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组员工共同完成安全管理任务。安保负责市场场内外安全治安、交通安全管理，面大量广人员繁杂，班组长就是一个关键的岗位，配备好才能起到核心作用。对班组管理工作采取每月内部督察检查整改，岗位绩效考核，半年工作测评，年终总评议，对不称职的班组进行及时谈话调整，达到合力向上，安全稳定有序。

二是建立班组制度管理，用制度管理班组日常工作。从思想政治工

作、安全管理、岗位技能业务培训，加强班组管理。以人为本，用规章制度管理员工岗位工作，充分调动员工的积极性，使员工知道如何干、怎样干、干的好。外保常年在室外工作，工作环境差，劳动强度大。班组长结合工作实际，充分调动员工的积极性做好管理，合理因人安排工作，开展岗位技能业务培训，苦累的岗位轮流上岗执勤，有困难大家帮，有问题大家上，对一些违章违纪的现象敢于制止，用制度管理安全，管理道路交通，维护三期建设顺利开展。

三是激励、鼓舞员工，调动员工积极性。精神与物质激励并重，重于精神鼓励，克服金钱万能、物质利益第一，思想政治工作可有可无，另一方面精神万能，思想政治工作可以代替一切的想法。采取关心疏导、鼓励爱护，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动班组员工积极性和创造性。

在班组建设管理上，员工的主动性积极性被调动起来，精神面貌有了很大的转变。最近中诚石化33号库区因物资集团整合资源的需要，整建制化转玉桥市场统一管理。部门共接收了部分员工到岗位工作，经过二个多月岗位工作磨合，已和岗位员工建立了良好工作友谊关系，也感受到玉桥亲情般大家庭的温暖。

停车场张程同志积极学习岗位业务、岗位技能，向身边老师傅请教学习，工作任劳任怨，服从班组工作安排，做到安全泊位停车、指

挥规范有序、询问咨询必答，安全有序的指挥机动车辆进出停车场，得到客户好评。

33号库区李德玉、竺明全同志在管理工作中，以身作则，不计较个人得失，不喊苦叫累，熟练掌握安全管理操作规程、计算机收费业务知识并能独立操作。以班组长骨干工作责任心带领33号库区安保综合班组，做好库区安全保卫和停车收费管理工作，赢得了班组员工的信赖，并在部门员工大会上进行了表扬。

通过学习教育员工素质有了较大提高，库区综合班组经过查找安全隐患漏洞，发现在车辆进出管理、车位摆放、停车收费等管理工作上存在许多不到位的地方，制定管理办法，规范安全管理工作。建议加强库区停车收费管理，建立计时收费场，增加企业经济效益。在公司和交警6大队的支持协助下，库区计时收费5月中旬正式对外开放，迎接客户进场停车。

经过一个阶段的规范管理后，33号内部交通管理不仅规范有序，而且取得了一定的经济效益。首先，规范了库区交通无序状况，杜绝了机动车辆乱停乱放的交通安全隐患；其二，解决了周边停车难的问题，服务了群众，得到了群众的好评；第三，有效利用了场地，改善了服务管理。在近一个多月时间内，通过包月车辆收取停车收入、社会车辆临时停放收取停车费共计近6000元。

目前，整个库区面貌焕然一新，非机动车辆摆放整齐有序，机动车辆停放整齐划一，管理秩序井井有条，各项管理规范到位。

这些成绩的取得，都以班组建设管理，员工队伍素质的提高分不开，加强班组建设管理是提高员工的积极性和员工队伍的稳定性，有着积极的作用，充分发挥班组长的主观能动性，提高员工的整体素质是完成各项工作任务的根本保证。

第四篇：班组建设管理[推荐]

班组建设管理

班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员

工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上

个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。让

班组五大员起到应有的作用。保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5S知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第五篇：班组建设管理

班组建设管理学习心得

通过对班组建设的学习、对提高加强班组生产现场管理重要性有了以下几点的认识。

1、生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是公司生产现场管理的前沿阵地，所以，提高公司的班组生产现场管理水平，是公司自身发展的需要。

2、通过对班组建设管理的学习、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的生产作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组及整个组织凝聚力、战斗力的生成。

4、认识到加强生产现场6S管理。在班组建设管理中，通过导入“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理方向，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

5、充分发挥车间主任的作用。作为车间主任，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长也要做好表率。在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

6、强化教育培训，提高本车间全体员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、等挂钩。

7、健全复合车间和班组生产现场管理体制、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

8、建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作传票制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

谢谢大家！