第一篇：矿山公司关于加强班组建设的实施方案

矿山公司关于加强班组建设的实施方案：

为认真落实贯彻《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。

一、成立领导小组组长：

副组长：、、成员：、、二、指导思想以《瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见》为指

导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。

小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。

主要职责：

1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。

2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。

3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。

4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。

5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。

6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。

四、创建规划方案

1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。

2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。

3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。

4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。

5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。

6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。

7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。

8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。

9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。

五、考核措施

1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。

2、中队建立以下考核记录：

1、考勤记录

2、学习记录

3、参加会议记录

六、班组建设百分考核办法

1、考核表

2、评分等级

3、班组、班组长月考核记录

4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）

75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：a级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。

七、班组长绩效考核及奖惩

1、班组长绩效考核表（见附表）

2、评分等级

75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：a级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）d级（合格班组长）四级。

3、奖惩（1）、年度奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别（即d级以下），给予500元的重罚

附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法

班组建设专职负责人需要做的工作：

1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录）

2、每月组织换位思考和安全方面讨论会

3、建立岗位责任制和规章制度（已有）班组长所做工作1、2、3、4、案计划

5、班组长每班或当天10分钟工作总结点评建立班组及成员愿景规划职工状况登记表“五清楚六必访七必谈”工作制度开展“创新型明星班组”升级竞赛活动，制定竞赛方案！

第二篇：矿山班组安全建设实施方案

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

组长：岳新强

副组长：李宾海任宏伟

成员：杨振兴朱江肖小高谢汉杰曾向阳贾玉军马道夫王磊

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝

重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成矿山安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）事故报告和处理制度；

（5）安全检查与奖惩制度；

（6）安全举报制度；

（7）安全绩效考核制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

（二）规范班组长管理

1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

（三）加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。

（四）加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（五）落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

（六）学习和掌握白国周班组安全管理法

学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报 勤沟通；“三细“心细 安排工作细 抓工程质量细；“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会； “三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；

五、实施步骤

矿山计划至2013年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、宣传发动阶段（4月底前）。矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。

2、全面展开阶段（5月至10月底）。通过学习宣传，将班组建设活 动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。

伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山

二○一三年四月二十六日

第三篇：矿山班组建设相关制度

目 录

班前会管理制度...................................1 班组长岗位制度...................................5 隐患排查治理制度.................................7 安全检查与奖罚制度...............................9 班组学习培训制度................................25 员工安全生产承诺书..............................27 交 接 班 制 度..................................29 现场安全文明生产制度............................32 班组安全日活动管理制度..........................35 班组长安全生产职责..............................39 班组安全员安全生产职责..........................41

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班前会管理制度

为进一步强化矿山（班组）建设，规范各班组班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，公司对班组长在班前会做到“四必讲”，即：

1、安全措施和质量标准必讲；

2、存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项必讲；

3、特殊工种的岗位要求必讲；

4、当班工作人员所负的安全责任和必须把握的安全环节必讲。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌

握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，使安全生产机制长效不懈。

二、班前会程序

１、班前签到。

２、班前危险人物排查。

３、讲当班的生产任务和注意安全。

4、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班组长要对当班员工掌握班前会内容情况对员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。

三、班前会要求：

１、各单位班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班组长必

须由员工选举产生报公司领导审批后才可以担任。班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查。

4、参加班前会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。

5、班前会结束后，班组长要在班前会记录本上签名确认。

四、本规定自下发之日起实行。

班组长岗位制度

1、对本班组的员工在生产施工中的安全健康负责，在布置、检查和总结评比时，要布置、检查、总结评比安全工作。

2、认真执行安全生产规章制度及本单位的有关指示，模范遵守安全操作规程，执行好交接班制度。

3、每天教育、检查本班组员工遵守安全操作规程，正确使用设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并检查是否处于良好状态。

4、保证本班组作业范围无隐患，无违章、无事故，做好施工材料及废物的合理放置，安全通道畅通，文明生产好。

5、每周组织一次安全日活动，开好每天班前会，进行事故预测，交待好当班的安全工作和注意事项，坚持班前、班中、班后的

安全巡检。

6、有权拒绝上级的违章指挥，有事故险情时，有权立即指挥作业人员撤离现场。

7、发生伤亡事故时，要积极抢救，保护好现场，立即报告，如实提供事故发生的情况。

8、协助领导实施防止事故的措施，确定本班组安全员及明确其职责。

隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进矿安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条 认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强班组现场管理。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第二条、班组长对生产过程中的各类安全隐患都要认真排查处理，并对排查隐患随

时检查，做到心中有数。第三条、发生安全隐患事故，班组长要认真组织召开隐患、事故分析会，对于重大事故隐患，安全设备科应了解情况后，组织相关部门技术人员提出处理意见，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条、班组员工要对本工作岗位场所经常巡查，发现问题应及时处理。班组长一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。

第五条 矿安全生产处每周应组织各相关部门，对矿各单位进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。

第六条 对所排查的安全隐患，由安全生产处编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。

第七条 整改工作结束后，整改部门要

按要求写出隐患整改回复报告，由安全生产处组织检查验收。

第八条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

第九条 安全生产处每月应对矿隐患排查治理情况进行统计分析，并交矿主要负责人签字报矿备案。

安全检查与奖罚制度

为进一步加强矿安全生产管理，加大反“三违”力度，消除隐患，奖优罚劣，从严考核，确保矿安全生产目标的实现；并根据玉山南方水泥有限公司的相关文件精神，结合矿实际情况，特制订本制度。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全方针，以查隐患，促整改，堵漏洞，反事故为手段，确保安全文明生产为目的，为安全打好坚实基础。

二、检查目标

1、杜绝轻（含）伤以上事故，确保安全文明生产。

2、杜绝“三违”及不规范操作现象。

三、考核办法

（一）事故考核

1、发生工亡事故，事故单位12个月不得安全奖；矿属其他单位四个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。凡在生产、工作场所内工作中所发生的其它工亡事故，按工亡事故的10-50%进行考核。

2、发生重伤事故，每重伤1人，事故单位6个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。

3、发生轻伤事故，每轻伤1人，事故单位2个月不得安全奖，另扣事故单位人均100元。

4、凡发生工伤事故的单位，须立即上报矿安全管理部门，如隐瞒或大事化小、小事化了的，经调查核实或事后工伤者本人向矿职能部门反映情况的，事故单位领导按相应事故的3倍考核。

5、上述条款中的考核在本内核减数额不够，可顺延到下核减或从本的工资额中核减。

6、发生工伤事故，事故单位领导和事故主要责任者必须在矿调度会上谈教训、讲措施，否则核减该单位领导200元/次。

7、矿领导由公司考核。

（二）对事故责任者的考核

1、对发生工亡和重伤的责任者和间接（次要）责任者严格按公司有关制度考核。

2、对轻伤事故的直接（主要）责任者和间接（次要）责任者，扣罚100元/人和100元/人。

（三）对事故单位负责人的考核

1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚事故责任单位负责人50考核分/人。

2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚事故责任单位负责人20考核分/人。

3、发生轻伤事故，一类单位扣罚责任单位负责人10考核分/人，二类、三类单位扣罚单位负责人15考核分/人。

（四）对安全生产处处长的考核

1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚正职30考核分/人。

2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚正职20考核分/人。

3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚正职10考核分/人。

4、副职按正职60%扣罚。

5、矿专职安全员参照生产科正职考核。

（五）对安委会成员的考核（不重复考核）

1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚15考核分/人。

2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚10考核分/人。

3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚5考核分/人。

（六）发生重大险肇事故，核减事故单位负责人2个月安全奖，一般性险肇事故扣罚事故单位负责人1个月安全奖。

（七）一个月内发生重复事故，按相应事故性质的3倍考核。

（八）对矿安全管理部门安排的各项工作，未按要求完成，经查实扣罚责任单位安全奖100元/项，由责任单位主管领导和相关责任人承担。

（九）在矿属部门/车间管辖区域内有相关方作业的，未进行书面安全交底扣罚该单位负责人2个月安全奖。

（十）在矿属部门/车间所管辖的区域内，矿相关方在施工中发生工伤事故，按事故责任大小参照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”条款的20%-50%对生产区域管辖单位进行考核。

(十一)对聘用的外用工一律视为本单位的员工进行管理考核。

（十二）根据公司《检修安全管理制度》及区域安全负责制规定，公司内检修承揽单位在相关单位进行检修作业，若在设备所属

单位生产工序线检修过程中发生工伤事故，首先，按工伤事故分析责任划分进行考核；其次，按责任大小对照上述事故考核“

（一）、（二）、（三）”条款的20%—50%，对设备所属单位进行考核。两项考核按就高不就低原则进行最终考核。

（十三）安全检查考核

1、矿组织的专项或综合性检查查出的隐患，一般性的隐患按2考核分/项核减隐患所在单位的安全奖；对于电动葫芦、压力容器、变电所电器设施、主要设备等存在的隐患按3考核分/项核减隐患所在单位的安全奖。

2、在上级部门组织的安全检查中，被查出的隐患、重大险肇事故使矿承担安全考核的，由隐患所在单位承担考核（公司安全考核中规定由矿整体承担的除外）。

3、对于各类检查中查出的隐患未按要求及时进行整改，并在下次检查中被查出同一隐患的，对责任单位加倍考核。

4、各部门/车间未按矿安委会和职能部门的要求完善各种车间安全管理台帐、制定安全检查及隐患整改制度、反“三违”工作条例的（含“三违”行为说明）；现场、工业建筑、特种设备等工作未制定检查要求和考核细则、建立检查记录、考核台帐的，每月核减该部门/车间安全奖300元，直到整改为止。

5、部门/车间必须根据自身特点建立电动葫芦、煤炉取暖设施、压力容器、边坡、皮带机、炸药库等易发生事故设备、设施、岗位、部位的点、巡检制度。未按要求建立的，每月核减该单位/车间安全奖300元，直到整改为止。

6、矿生产处、部门/车间必须严格督促落实安全检查、设备、设施、岗位、部位的点巡检制度，并考核到位。违反者每发现一次，扣罚责任单位安全奖300元，弄虚作假者加倍考核。

7、对安全检查的考核只能由部门/车间的管理人员和相关责任人承担，不允许在全部门/车间平摊。

（十四）在矿承缆业务的承包单位和承包个人根据承包业务性质交纳5000-20000元安全保证金。如在承包期内未发生安全事故并无违章违规等行为，到期将金额返还。

（十五）反“三违”工作考核

1、在公司组织的反“三违”检查中，被查处到的“三违”行为参照公司有关制度处罚。

2、公司查处一人次“三违”行为，“三违”人员所在单位必须按1：4比例自查。少查1人扣单位领导200元/人。

3、矿查处的“三违”行为，扣罚“三违”人员100-200元/人次，并核减违章者当月安全奖，“三违”人员所在单位负责人扣100元/人次，所在班组长扣25元/人次，安全责任区域责任人未指正的扣25元/人次。所扣罚

金额直接从该单位的安全奖中核减，内重复违章加倍考核。

4、矿查处的外用工违章行为，每人次核减用工单位100元，并核减施工现场辖区单位安全奖50元。

5、矿反“三违”指标实行按月（季）分解到各职能科室、车间（指标分解情况见附表1）。职能部门对各车间（科室）反“三违”指标完成情况执行季度考核，考核与车间（科室）领导及安委会成员挂钩，未按要求完成考核指标的核减反“三违”挂钩人员当季安全奖350元。且指标要在次月完成，如未按要求完成，当月只能享受本单位平均安全奖，直至完成反“三违”指标为止（查处计划外用工人员的“三违”行为不算完成指标）。

6、矿现场安全检查组由检查组长负责组织本组的检查工作，负责检查结果的统计上报，必须确保当月检查次数不少于4次，并至少查处四项安全隐患，否则少一次检查或

少查一条隐患扣罚当月检查组长50元安全奖，每月的4次检查中，必须有一次中班、一次晚班的检查，如弄虚作假一经查实，则对当月检查组长加倍扣罚。

7、有下列行为之一的为严重违章行为，公司查处的按公司有关制度考核，矿查处的除按200元/人次处罚违章者外，并扣罚单位领导和相关负责人各100元。

（1）禁火区动火不办理动火手续或动火人员不了解作业的主要防范措施。

（2）计划检修未按检修九条程序办理《检修报告书》或检修人员未了解作业的主要防范措施及未将安全防范措施落实到位。

（3）紧急检修及故障处理，未指定专人负责，且没有制定防范措施。

（4）检修、故障处理未填写三方安全确认表或未断电、挂牌。

（5）在一级禁火区内吸烟。

（6）高压停、送电未填写《停、送电操

作票》和供用电设施检修未填写《电气工作票》。

（7）采场爆破作业时，现场人员违反《爆破工岗位作业指导书》中电雷管使用规定的和起爆网络连接时现场人员的手机未关机等。

8、矿设立“三违”行为举报制，“三违”行为举报经查实，给予举报人奖励200元/起，举报严重违章行为的，经查实后给予举报人奖励400元/起。

9、“三违”人员所在单位领导扣罚累计不超过当月收入的60%，员工不超过50%。

10、在反“三违”工作中，临时用工人员在12个月内累计被矿查处“三违”行为两次，予以清退，同时该人员12个月内不得重新安排上岗。

11、在反“三违”工作中，被矿查处的“三违”人员若为不享受矿安全奖的用工人员，处罚标准为200元/人次。

12、车间应制定反“三违”工作条例（含“三违”行为说明），并分解、落实反“三违”指标，车间反“三违”考核不得低于矿考核的60%，车间值班长、安全员应挂钩反“三违”指标，否则值班长、安全员只享受本车间的平均安全奖。

（十六）体系工作考核

1、部门/车间对危害辨识不充分，作业活动中存在重要危害因素辨识漏项、缺项的，核减该部门/车间安全奖500元/项。

2、部门/车间对于重大风险（不可承受风险和优先控制风险）未制定适应的控制措施，核减该部门/车间安全奖200元/项，控制措施与风险不对应的，核减该部门/车间100元/项。

3、矿属单位的工艺、技术、作业环境、作业任务、设备、设施等发生变化，未及时组织对有关危害因素进行辨识评价并制订相应控制措施的，核减责任单位安全奖300元。

4、对体系日常检查中存在的不符合项或重复出现的问题项，核减单位安全奖100元/项。对于问题项或不符合项未按要求整改或控制的，核减单位安全奖200元/项。

5、日常作业过程中，员工不明了本岗位存在的危害因素控制措施和应急预案相关内容的，扣100元/人。

6、体系工作1-4项的考核只能由部门/车间管理人员和相关责任人承担，不允许在全部门/车间平摊。

（十七）安全教育培训考核

1、新员工、复工人员、转岗人员等要凭矿人事部门调令并考核合格后上岗，未做到核减责任部门安全奖300元/人次。

2、参加公司组织举办的各类培训班学员无故缺勤、迟到、早退，第一次按矿“三违”处理，第二次按公司“三违”处理，第三次取消培训资格且加倍处罚，考试不合格者（理论、实践）扣300元/人次。

3、矿安全生产处与综合办公室、各车间必须根据自身特点编制安全教育培训计划，计划中应含安全意识、安全知识、安全技能教育、培训内容及车间领导、班组长和其他骨干的教育培训要求，并建立相应培训、教育、检查效果考核制度，违反者核减当月职能科室及车间安全奖励基金500元，直到整改为止。

4、矿安全生产处与综合办公室、各车间必须严落实制定的教育、培训计划和考核制度，每发现一处不合格的，核减职能部门、车间安全奖励基金500元。

5、矿安委会每月例行的检查过程中抽查矿属各单位安全教育、培训效果、班组安全学习效果情况。抽查人数原则上为矿属各单位员工数的4-6%，抽查内容为车间（科室）安全教育、培训有关内容；典型事故案例的原因、教训的通报和组织学习情况；班组安全学习内容；本岗位安规及基本安全知识；

本岗位主要危害因素及控制措施；检修及故障处理安全等情况。以一般内容2条（不含）以上或主要内容1条（不含）以上不清楚为不合格。合格率低于80%，核减该单位安全奖励基金500元，低于60%的，核减该单位安全奖励基金1000元，全年合格率低于80%的，同时核减该单位当年12月份安全奖的50%（计算方式为4舍五入），本考核由被抽查单位整体承担，不得以任何形式加重对责任者的处罚。

（十八）区域安全负责制考核

1、违章、隐患、事故记分按《玉山南方矿山区域安全负责制工作实施方案》（分矿字[2010]11号文）执行。

2、季度内车间部门领导事故记分+隐患连带记分+违章连带记分/车间人数的累计积分前一名的单位，核减该单位30%的月度安全奖，内累计积分前一名的单位，核减车间部门领导（含值班长）岗薪的5%。

（十九）职业卫生工作考核

1、矿安全生产处未按公司要求建立矿职业卫生档案，核减当月安全奖300元，直至整改止。各车间湿式作业点（露天潜孔钻穿孔、石灰石选矿调格筛）未加水作业的，扣罚50元/次。

2、进入矿各涉尘作业点未戴防尘口罩的人员，按“三违”处理。矿产生粉尘职业危害的作业点及范围为：车间采矿潜孔钻穿孔作业时，其半径10米范围以内；

班组学习培训制度

为进一步带好员工队伍，加强学习培训管理，提高学习培训效果，提高员工的综合素质，把员工的思想和行为导向到敬业爱岗、提高技能、提升素质和促进企业发展上来，为实现矿十二五”员工综合素质提升工程达标，特制定本制度。

1、认真学习集团公司“十二五”员工综合素质提升工程有关精神，培养大批德才兼备、爱岗敬业、永创一流的好员工。矿制订学习培训制度，就是要积极组织员工学习，并将员工参加培训学习情况纳入日常管理及月度、考核之中。

2、新进厂员工或请假一定时间返岗员工必须参加安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

3、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习氛围。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现班组工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

4、员工学习实行签到制，无故不参加学习培训违者罚款200元。

5、必须按规定的时间参加班组学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席 违者罚款100元。

6、必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

7、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

8、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

9、班组长履行好自己的职责，做好《班组学习记录》和考勤记录。

员工安全生产承诺书

为了个人的生命安全和身体健康、家庭的幸福美满、企业的稳定与发展，本人将自觉地在工作中做到：

1、认真执行“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。

2、忠于职守，严格履行本岗位的安全生产责任。

3、认真学习并严格执行操作规程。掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。做到自己身边无事故。

4、不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，建议纠正违章行为。在工作中做到“四不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

5、按规定着装上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。

6、主动自觉接受安全教育培训和考核，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。做到会报警、会自救、会互救。

7、发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者单位负责人报告。对本单位安全生产工作中存在的问题积极献计献策，提出合理化建议并积极参与。

以上承诺，本人自觉遵守。如有违反本人接受处罚。

交 接 班 制 度

为严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，确保矿安全文明生产的稳定运行，制定本制度。

一、交班人

1、交班班长应在下班前1小时，将班组的设备、生产线、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

2、交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查岗位工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

3、交班前，当班者应向接班者详细介绍本班情况，应做到以下几点：

（1）、本班生产情况；

（2）、工艺指标的执行情况和存在问题；（3）、事故原因和处理情况及处理结果；（4）、设备运转和维护保养情况；

（5）、仪器、仪表、工具的保管和使用情况；

（6）、记录表的填写保护情况；（7）、室内外及设备卫生；（8）、安全生产情况；（9）、领导的指示。有下列情况不交，即

（1）、工艺指标不符合条件不交；（2）、设备保养不好不交；（3）、事故原因查不清不交；（4）、工具不全不交；

（5）、记录表不齐全不整洁不交；（6）、设备及环境卫生不清洁不交。

二、接班人、接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置。

2、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。

3、有下列情况不接：（1）、交班项目交待不清不接；（2）、存在不安全生产因素不接；（3）、事故原因不清，处理不完不接；（4）、设备运转异常不接；

三、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

四、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

五、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告班长或车间负责人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

现场安全文明生产制度

一、根据有关文件规定和矿要求，为保证现场文明生产，展现矿良好的风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须系安全带。

四、不准使用电炉或用电热器烧水。

五、禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。六、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

七、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

八、现场电线线路不得随意乱搭乱接，32

未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

九、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。

十、严禁在高空抛落各种材料，不准从楼上投掷到下面。

十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

十三、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十四、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

十五、讲究卫生勤扫岗位、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不

随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十六、自觉遵守矿各项规章制度。

十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

十八、敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

班组安全日活动管理制度

安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，为提高班组安全管理，强化员工的安全意识，增强员工责任感和使命感，确保班组安全日活动真正发挥作用，特制定本标准。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，进一步弘扬安全文化，强化安全生产管理，为实现矿安全生产平稳发展。

二、工作目标

实现矿安全生产目标即：

1、安全生产方针：

安全第一，预防为主；

以人为本，科学管理；

控制风险，持续改进。

2、安全生产目标： 1）、工亡事故为零 2）、重伤事故为零

3）、轻伤事故为零 4）、重大设备事故为零

5）、重大火灾事故为零，4、千人负伤率≤2‰。

5、岗位粉尘合格率达86%以上。

三、活动内容

1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报等。

2、学习本单位安全规章制度，以及安全生产责任制、消防管理制度、设备管理制度，进行安全知识、安全技术、伤害急救的培训针对班组生产情况开展反事故学习活动。

3、积极参加集团公司举办的安全教育培训，完成上级下达的各项安全生产活动任务。

4、发现在安全活动生产中有先进经验和好人好事，班组要给以表扬或奖励。

5、总结一周来的安全情况，布置下周安全工作及要求。

四、基本要求

1、班组认真填写安全工作台帐接受上级部门的检查。

2、在学习内容上属上级布置要求的必须做到认真、完全、彻底，不能马虎了事，认真作好活动记录。

3、学习内容要结合本单位、本班组实际，有针对性地选择学习内容，把其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查，找出存在问题，布置整改。

4、班组长、安全员在安全日活动前要作好充分的准备，安全日活动内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效，切忌流于形式。

5、所有参加活动的人员均应联系实际，积极发言，并认真做好记录，要求记录齐全，37

字迹清楚；

6、安全日活动定于每周一上午开展，每周一次，每次活动时间不少于1小时。

五、矿安委会成员及车间领导每周至少参加一次挂钩点的安全日活动，并负责监督班组安全日活动开展情况。

班组长安全生产职责

1、班组长在值班长的直接领导下，对本班组的安全生产负直接责任。

2、严格遵守安全生产规章制度和值班长下达的安全生产指令。

3、带领班组成员牢固树立“安全第一”的思想意识，“我要安全”的思想觉悟，“我会安全”的操作技能，“我管安全”的安全责任，“我保安全”的安全义务。

4、熟练掌握本班组的安全技术操作规程和岗位职责，会辨识事故隐患，防范事故发生。

5、认真开好班前会，组织过好每周一次的班组安全日活动，对班组成员进行经常化的安全教育。

6、认真开展好班前、班中、班后的安全检查。做到生产作业现场无隐患。

7、严格执行班组安全生产考核制度，做

到奖罚分明。

8、努力为下一班创造良好的安全生产环境。

9、正确填写交班记录，详细说明当班的隐患及处理清况。

10、实现班组个人无违章。岗位无隐患，安全文明生产好。

班组安全员安全生产职责

1、班组安全员可以由班组长或副班组长兼任，接受露采工区安全员的业务指导，做好本班组的安全工作。

2、组织本班组开展各种安全活动，负责做好活动记录，提出改进安全工作的意见或建议;坚持班前布置安全，班后总结安全。

3、负责对新入矿员工进行班组、岗位安全教育;协助班组长组织岗位技术练兵和开展反事故演练。

4、严格执行各项安全生产规章制度。对违章作业者及时制止并报告。

5、检查督促本班组成员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具、灭火器材等。

6、发生事故时，及时了解情况，抢救伤员，报告领导，保护好事故现场。

第四篇：班组建设实施方案

储运工段丙班班组建设实施方案

为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我工段安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据作业区文件精神，在2009-2011年为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我班特制定班组建设实施方案。

一、班组建设领导小组；

组长：马常财

副组长：李永攀刘岩李发亮谢真

成员：丙班全体职工

二、班组愿景目标

愿景目标：高起点 再超越挑战极限超越自我三、具体措施：

(一)、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造储运丙班一流现代化队伍”，以“全面创一流水平”为切入点，强力构筑和谐文明班组。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以作业区行为考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全对子、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班的工作应注意什么？

5.开展员工、班组长与段长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长及职工的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

(二)、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展能降低劳动强度及成本的小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决班组管理和创新创效的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长及负责人的综合素质。对班组负责人我们实行选拔制度。由班组长提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组负责人的岗位上，对选上的负责人要经过考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对负责人制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。以班组长的标准要求他们，使他们工作有章可循，有责可究，为企业培养更多的管理人才。使他们特别明确的知道班组长是本班组的安全生产第一责任者。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

(三)、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组职工按时参加班组的培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组员可晋级为组长，达到管理人员培养的目标。

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对职工首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、七必谈”制度，并要求班组管理人员把“五清楚、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。、(四)、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并

为此大做文章，组织系列活动。让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前会上庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。

二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

第五篇：班组建设实施方案

内蒙古利民煤焦有限责任公司

班组建设实施方案

为了认真贯彻落实能源公司党委、工会《关于向白国周班组学习加强班组建设的通知》精神，进一步提高我公司班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我公司安全生产、经营管理工作奠定坚实基础，并充分发挥班组的优势，在我公司各基层单位掀起学习推广“白国周班组管理法”的热潮，同时我们以此次活动为契机，进一步做好我公司班组建设工作，并结合实际，制定出我公司班组建设实施方案。具体工作如下：

一、班组建设的目的和意义

进一步加强班组建设、教育和引导员工提高操作技能、增强安全意识，是提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化的基础；是构建本质安全型区队，确保我公司实现安全生产长效机制的保障。

二、班组建设指导思想

围绕能源公司和我公司发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，加强思想政治工作和职工队伍建设，全面提高班组成员素质和班组管理

水平，促进生产经营、技术进步，确保我公司各项生产经营目标的顺利完成。

三、班组建设总体目标

以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型特色班组为主题，围绕“四个创新” 即：观念创新、制度创新、管理创新、服务创新；“两项工程”即：素质工程、形象工程，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人性化，努力创建学习型班组，推行管理信息化、员工知识化、考核标准化，以此提升班组建设整体水平。