第一篇：班组总结

班组总结

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆欢快的钟声将又一次回荡在深邃寂静的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。2010年在公司企业文化理念引领、专业厂指挥领导、车间的帮助关怀和大力支持下，我们班组建设的各项工作取得了长足稳健的进步和发展。经过班组成员共同的奋斗和努力下，我们平稳安全的完成了公司、专业厂及车间下达的各项工作任务，满意的上交了2010年的答卷。现在我将这一年的工作情况做一详细的总结，请各位领导审阅：

一、树立安全意识，严格执行安全生产责任制

聚合物一厂生化车间是处理周边丙烯腈装置、硫胺装置及炼油厂产生的废水、废物的净化环境的节能装置，并肩负着给聚丙烯酰胺一、二、三车间提供热源的主要任务。其涵盖的介质有毒、有害、高温、高压、易燃、易爆，危险因素多、技术难度高。为确保装置安全平稳的运行，就需要我们要高度保持安全意识和责任心。班组严格执行车间制定的工艺参数，精心操作，发现波动、及时与车间联系并短时间内调节正常。在安全日活动中，认真学习《安全生产责任制》和《六大禁令》，提高安全认知度，严格执行操作规程，杜绝违章行为。

二、发展“五型”班组建设，争当合格员工

在公司倡导的建设“五型”班组的活动中，班组从没放松对

“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”这五型标准的学习与实践。各岗位员工始终坚持学习本职工位，干好本职工作，练就过硬的岗位技能。在2010年岗位知识技能考试前六名当中，班组七名成员取得了第二、第五、第六的骄人成绩，更加激励了我们积极上进的学习热情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我们每一个工人都必须严查严防。在班长的带领下我们不顾风霜与冬寒，不落下每一台设备、每一条管线、每一处漏点。认真完成巡回检查、设备维护、清理装置的每一项操作要求，使我们能在员工共同营造的平稳的环境中安全无忧的工作学习。

班组建设工作中能做到安全、清洁、和谐、节约各方面全面协调发展，每一位员工在工作中相互帮助、相互体谅、重视班组集体利益、凝聚班组合作精神、共同维护班组荣誉，使班组发展和谐、快步、稳健。

三、认真学习企业文化理念，遵守企业道德准则

企业文化是企业理念与科学管理的有机结合，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱，更是现代企业基业常青和持续成功的关键所在。公司用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体；用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁；用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。激励广大员工增强了荣誉感，提升了我们与企业凝聚力。作为新时代的炼化员工，我们为同驻这样一个“心相通、情相融、力结合”炼化团队而骄傲自足。

工作之余，员工在车间和班组的带领下认真的展开学习与讨论，使我们加深对企业文化理念的理解与融入，不断的改正现有不足，逐渐完善班组建设。

2010年即将随着历史的车辙渐渐远去，我们将满载着无际的希望和憧憬驶入崭新的2011年。在新的一年里，班组的每一位成员都会总结经验与失误、保持成绩与荣誉，秉承和发扬优良的和谐奋进、共同进取的工作作风，戒骄戒躁，以饱满的热情、积极的态度来迎接新的任务和挑战。

生化车间：运行三班

2010年12月26日

第二篇：班组总结

班组总结

随着新年的到来，我们走过了2xxx。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxxxxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。

3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#KB站更换全部电度表后发现615、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。

4、配合公司计量部门，完成了3#KB站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。

5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。

6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。

8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。

2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。

3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。

2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。

3、积极参加公司开展的劳动竞赛。

4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。

5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。

四、抓好班组文化建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。

2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。

五、今后工作：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班组班长：龙虾no1

第三篇：班组总结

加强班组建设，是夯实企班组是企业安全生产最基层的组织业安全基础，创建本质安全型企业，推进公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤汾西矿业集团公司关于进一步加强班组建设的实施方案》精神，结合我公司实际我们具体做了以下工作：

一、统一思想、提高认识，全面开展班组建设活动。按照集团公司的精神要求成立了以公司党政领导为组长的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室，在认真学习集团公司关于进一步加强班组建设方案及相关文件精神的基础上，结合化工公司实际情况制定下发了《汾西矿业化工公司班组建设实施方案》，并传达到各车间班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。并制定了班组六项基础建设内容、班组长队伍建设要求、班组建设考核评分细则、班组建设考核办法、班组建设六项制度等一系列规章制度，制作并下发了班组工作日志、班组考核记录本规范了班组日常管理。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证各车间班组建设开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)“三重点的“方法开展工作。

“三勤”：一是勤学习。一是勤学习、我们组织了开展

了班组长培训班，大大增强了基层单位各班组长对班组建设的认知感，提高班组长整体素质。通过学习培训收的了明显的效果。二是勤指导，结合本单位实际充分调查了解班组管理的现状，掌握班组的优点和存在的问题，在公司副经理刘三虎、工会主席张爱武的指导和带领下多次深入车间班组检查指导班组建设工作，推进了班组建设的顺利开展。针对基层班组存在的不足，帮助班组建立健全六项班组管理基础内容，十多项管理制度、措施。经过一个多月的起草、修改、整理、排版、打印、健全完成了各车间20个班组统一规格的班组建设制度汇编，全部配备了40多套文件夹和文件盒。.三是勤检查。我们组织相关部门对车间班组多进行专项了检查，对存在问题及时纠正，并进行考核、打分、评价，以便及时找差距，弥补不足之处;各车间班组积极配合，开展互学、互助，相互交流活动，第一阶段班组建设基础工作取得了可喜的成绩。为今后进一步推进班组建设工作打下了坚实的基础。

“三重点”：一是安全工作作为班组建设的重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全班组”，帮助制定完善了各班组安全管理制度和保证措施，制定了班组三违隐患台账表，群检员安全检查表，加大班组安全管理建设的力度。;二是重点抓好“和谐”即和谐稳定工作，稳定是压倒一切的政治任务，所以班组建设工作中，要保障“和谐型”的顺利达标;，制定了民主管理制度，实行全员民主参与、民主管理班组建设。三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组班组建设的活动中，完善了一些控制成果的管理手段，制定班组材料核算台账，采取每班核算消耗成本，每月进行分析总结，以此有效降低消耗。总之我们围绕“三勤”“三重点”采取稳步推进、逐步改进完善班组建设工作。

三、班组建设与双保双增有机结合，推动班组建设的深入开展

班组建设和劳动竞赛开展以来，我们一直坚持两项工作相互促进，共同推进，每月组织十大部门认真检查考核，评比、打分排队，发现问题及时改进，11月日，班组建设评比排名：雷管一车间得分，12月日班组建设评比排名：

其中一车间导爆管班组各项基础工作细致，制度齐全，管理精细连续受到考评组的一致好评。

84#出车间维修组基础管理工作较差、工作日志过于简单，连续受到考评组批评。

同时对检查出的问题，采取当场指导，过后跟踪检查的办法，强制改进。并将班组建设纳入双保双增竞赛考核之内。促进各项工作的协调发展。取的了良好的效果。

四、存在的问题

一是有些车间领导没有认识到班组建设的重要性，对班组管理工作重视不够。

二是个别班组制度在制定时过于形式化，口号化，无法落实执行。

三是有些车间在落实制度中怕麻烦，还停留在粗放管理的老观念重

四是日常记录不全不细。车间内部管理考核不精细。

以上问题在下一步的工作中逐步改进，不断提高车间班组精细化管理水平。

五、今后的打算:

班组是企业的细胞，班组安全是企业发展的基石，抓好班组建设是企业安全发展的保障，所以必须坚持不懈地做好以下工作：

一、继续推进班组建设向精细化管理、制度化、民主化管理的步伐，对照制度落实检查、执行。

二、2011年1月组织开展创建“五型”明星班组、明星班组长竞赛活动。将班组建设有机结合。打造集团公司一流班组和班组长队伍，夯实“双基”管理，提升企业核心竞争力为化工公司安全生产奠定坚实的基础。

第四篇：班组总结

班组总结

2011年过去了，回顾过去，展望未来。我们试验器班在部门及班长的领导下，又走过了一年。2011年时艰难的一年，但也是值得骄傲的一年。值得骄傲的是我们组在部门的领导下，安安全全的圆满完成了各项生产任务，而且在6S审核中得到了好评。艰难的事因为涉及到年初搬家，在一段时间内一些生产条件的不具备以致生产受限。现将2011年完成的主要工作总结如下：

一、各项生产指标

1、全年完成试验器台，包括出场试验器台；电缆条。

2、全年一次提交合格率%以上3、4、二、各项安全指标

1、全年无重伤死亡，无重特大火灾。

2、新员工安全教育100%，独立作业人员持证上岗人数100%

3、设备完好率100%

4、员工职业健康参检率100%

三、坚持以人为本的民主管理方式，开展学习型班组建设：长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。在生产现场每天基本都能见到“老带小”的场面，老师傅们将几十年的工作经验传授给新员工，这才是所谓老师傅更大的价值所在，而新员工们也都虚心受教，互相探讨。我们班组除了完成各项生产任务外，还积极参与部门及公司的文体活动，例如羽毛球，篮球等，有些项目还获得了不错的成绩，这也是体现我们这个团队战斗力和凝聚力的时候。

四、抓好班组建设，班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存，搞好班组建设及管理，提高职工素质，增强班组活力。充分发挥好每位员工的积极作用是班组建设的根本。班组主要硬件软件两手抓，在硬件方面，部门为班组购买物品架，利于各种试验器及电缆的分层分类管理，为班组6S管理提供了条件。在软件方面，班组时常举行有关技能知识的讲座，使一些员工平时一知半解的问题得到了解决，提高了自身的专业知识，这也是学习型班组的体现。

五、展望未来

1、多组织培训和知识讲座，并加大培训考核力度，认真做好检查评比，实行奖惩制度提高培训学习效果。

2、做好节能减排，降低生产成本，必须从身边小事做起，节约水电成本，做到每天下班人走断电，既省电又降低安全威胁。

3、坚持开班前会，并且记录班前会内容。

试验器班

2012年2月

第五篇：班组总结

班组管理经验

班组是企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着广州石化改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：

一、处理好班组与班组间的关系，建立和谐班组。

在企业中，任何班组都是企业内部的一个基层组织，班长要注意把自己班融于通其他集体和更大的集体关系中，寻求班组间的合作，因此，建设自我管理型班组着眼与班组自身的自我完善，但是并非意味着班组可以脱离其他班组的联系自行其事，作为一个班长，就应该把自己放在“企业—部门—装置—班组以及其他班组—班组员工”这一关系链之中，班组长要对企业负责，对班组员工负责，必须处理好双重的整体与部分的关系。炼四制氢乙班经常与加氢裂化等下游用氢装置的班组一起进行篮球、足球、乒乓球、羽毛球娱乐活动，经常与仪表的同事探讨工作中遇到的仪表方面的知识，更是经常与同装置的其他班组进行“友谊第一”的各项竞赛，很好的促进了班组与班组间的和谐关系。

二、提高班组的素质，紧抓培训工作。

班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。制氢装置乙班班长彭树勋，平时不仅要注意学习知识，加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感；而且还要带头严格执行工作的各项规章制度，给班组的其他员工树立了好榜样。在新人培训方面，彭班长从班组级安全教育抓起，采用“以老带新，以强带弱”的学习方式，讲述自身的经验、教训和体会，积极引用事故案例，现场解析事故发生的原因，危害以及处理过程，带动全班组人员进行参加讨论，查找自身和身边有无类似问题与隐患，做到有则改之，无则加冕，警钟长鸣。在技术方面，彭班长则要求新同事加强书本方面的技术理论指导，更是让他们在现场多做多学，老同事多教多讲，不仅让新人在技术理论上掌握了知识，更是在生产实际中学到了很多老同事的操作手法和操作经验。加强了理论和实际的对照，使新人更有利的掌握生产技能，更快的融入到装置的生产当中。

三、建立健全生产责任制，落实班组安全管理工作。

通过建立健全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的管理责任系统。建立健全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。为了搞好班

组的安全管理工作，彭班长不仅每月安排HSE安全学习，引用事故案例让同事们进行讨论，并且对装置中有类似错误操作和类似错误安全理念的同事进行教育，帮忙其纠正错误，加强大家的安全理念。每月还统一班组进行一次事故演练，让班组成员切实感受事故中自己操作的误点和危害，使大家完成从“要我安全”到“我要安全”的转变。

同时，彭班长对班组现场的安全管理也有严格的要求：

1)生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，卫生设施完善。

2)机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时发现、上报

和消除事故隐患。

3)经常对班组人员进行安全器材的培训，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。

4)班组岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规

章制度。

5)班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

这一系列的工作加大了现场安全隐患的排查力。提高了装置本质的安全水平，提高了应对突发事件的能力，使大家时时将“安全内化于心，安全感化于心，安全强化于心”，上下一心，把好安全关。

四、精细管理班组，保障班组有效的工作。

班组成员在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。

为了做好对班组的精细管理，彭班长严格控制当班产品氢气的质量，提供合格满意的产品和服务给下游用氢装置，做到了下游装置投诉率为0%。并且积极配合MES项目做好计量数据报表工作，提高系统数据受控率，提高装置计量仪表投用率。同时也积极进行节能减排，提高转化炉的热效率，降低装置生产的能耗。连续一年在装置的操作平稳和节能降耗排的前列。

综上所述，搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组管理工作的切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和经济效益的稳步增长。