第一篇：安全合格班组班组台账工作须知

安全合格班组班组台账工作须知

一、班组安全管理目标值明确。内容具体，切实可行。应根据所属车间部门的总体管理目标，分解到本班组。

二、按表中规定，坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。

三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分，车间应复查考核。

四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。

五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动，其具体内容：

5.1年度安全总结中的具体内容：

5.2制定新一年度安全管理目标及措施；

5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动；

5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会；

5.5对发生事故（含未遂事故和事故苗子）应吸取的教训；

5.6班组内存在的违章违纪行为及危害；

5.7自查中发现及上级检查中（含公司内组织检查）的不安全因素、隐患及整改要求；

5.8车间、班组内开展的安全活动。

六、对安全学习（教育）活动的缺席人员，必须给予补课教育；对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育；学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。

七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。

八、发生事故（含事故苗子）应保护好现场，及时报告，坚持“四不放过”的原则，并要有事故分析，针对本班组事故隐患（含未遂事苗子）要有具体措施，并落实责任人和整改日期等要求。

九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。

十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。

十一、安全部门随时抽查台账记录，对于台账内容弄虚作假的情况将按照制度处理。

第二篇：五好班组台账

五好班组台账

1.思想作风好。全班人员坚持四项基本原则，热爱公路事业，热爱征稽工作，弘扬雷锋精神，强化服务意识，争做好人好事，严格执行组织纪律，创一支纪律严、素质较高的征稽队伍。各类精神文明建设活动参与率%。

2.完成任务好。积极完成上级下达的各项政治工作和业务工作，完成和超额完成征收计划，通行费征收额领先其他班组，收费准确率达100%，实征率达99%以上。

3.执行规章好。严格执行上级主管部门制定的规章制度，制定一套完善的班组管理办法，严格执行收费标准，不乱收费、乱罚款，努力做到“应征不漏、应免不征”。不发生违法、违纪和行贿受贿等现象，无有责投诉情况发生，全年做到安全无事故。

4.文明服务好。征稽人员仪容、仪表端正，按规定着装上岗，微笑服务，待人和气，持证上岗，团结互助，文明用语，动作敏捷，根据交通量大小，适时调整车道，做到收费车道畅通，正确开展批评和自我批评，文明用语率达100%。

5.基础工作好。各种基础台帐记录齐全、填写及时、明确清晰，各种活动要多样化，内容要健康丰富，能积极提出合理化建议，好人好事宣传报道及时准确，全年月度考核均达到98分以上。

“五好”班组建设考核

标准及打分办法

一、完成任务好班组的创建

A、考核标准

1、有工作指标，有相应的工作计划、目标明确，有完成工作任务的具体措施。

2、班组能够克服困难、创新思维，积极努力开拓市场，搞好销售服务工作。

3、部门班组机构健全，班组分工明确，配备并掌握了书店的规章制度、本岗职责和记录，对任务的执行力强，完成了书店安排的各项工作任务。

4、班组成员有店兴我荣店衰我耻的主人翁责任感，能够立足岗位、诚实劳动、高效工作，保质保量完成任务。

5、班组安全教育培训工作正常开展，按HSE管理体系要求，严格执行岗位责任制，没有“三违”发生，没有事故发生，按安全型班组创建要求开展了工作。

6、有节约挖潜制度和措施，开展了班组经济核算工作，开展了修旧利废、节约用水、用电、用油，开展增收节支活动，取得了节约挖潜效果，认真按节约型班组创建要求开展了工作。

B、检查打分标准

占35分，以上有1项不合格扣2—10分。

二、团结协作好班组的创建

A、考核标准

1、班组长能够严格要求自己，作风形象、自身素质好，模范作用强，原则性强，办事公道合理。

2、班组成员职业道德、敬业精神和责任感得到加强，都能做到热爱岗位，遵纪守法。

3、班组成员团结有力，服从命令，制度、任务执行力强。

4、班组管理以人为本，员工以站为家，各项工作都取得较好的成绩。

5、班组有团队作战精神，对内对外保持了协作配合的良好形象，着装规范。

6、班组成员间及与其它部门配合上能够互相学习和帮助，互相理解和支持，及时准确做好了各项工作的协调配合。

B、检查打分标准

占15分，以上有1项不合格扣1—5分。

三、民主管理好班组创建

A、考核标准

1、按书店要求认真开展了班务公开民主管理活动，建立了班务公开制度、民主生活会、评议班组长制度。

2、考勤、奖金分配、评优工作公开透明，班内各项工作公开。

3、及时传达上级会议精神，使职工了解企业的各项政策，有会议记录。

4、发扬民主，发挥大家的智慧和积极性，班组各项工作都取得进展。

5、及时反映职工诉求，为职工分难解忧，处理问题公平合理。

B、检查打分标准

占10分，以上有1项不合格扣1—2分。

四、技能素质好班组创建

A、考核标准

1、按学习型班组创建细则开展工作，坚持学习培训制度，不断增强业务知识和理论水平。

2、经常参加岗位练兵，熟练掌握应知应会，能够做到一专多能，一人多证，开展传帮带工作。

3、学习新知识、新工艺、新技能，开展了五小活动，积极提合理化建议。

4、重点加强业务技能的培训学习工作，班组成员业务考核合格率为100%。

B、检查打分标准

占25分，以上有1项不合格扣1—10分。

五、遵章守纪好班组创建

A、考核标准

1、认真学习法律法规、书店规章制度和八荣八耻内容。

2、遵守法纪、企业制度，遵守职业道德、社会公德、家庭美德、和个人品德，树立良好的素质形象。

3、不做影响队伍稳定的事，不做群体上访和违规越级上访的事。

4、加强思想道德教育，精神文明建设有成绩。

5、通过各种手段加强对职工的宣传教育工作，使职工养成自觉遵章守纪的好习惯。

B、检查打分标准

占20分，以上有1项不合格扣1—10分。

第三篇：班组台账管理

关于班组台账的完善及规范填写要求 各生产工序班组：

为进一步加强安全生产管理基础工作，促进企业安全生产管理台帐的标准化、规范化。针对班组台账检查中存在普遍的问题，根据检查组的要求，请各生产大班台账填写人员注意对照要求认真检查，规范填写，并且注意补充完善班组管理辅助台账的记录。辅助台账包括：安全、质量、民主管理、班组生产情况记录。

1、班组台账是生产班组管理工作情况的真实反映，是班组升级管理的重要依据，请各生产班组填写人员认真填写，真实反映班组的实际管理情况，字迹要求整齐、清秀，尽量不做涂改修正。台账填写只能由一种笔迹(专人)、一种墨水填写（碳素墨水）.2、班组成员登记表：空缺的内容请补全，进厂时间统一填写（参加工作时间）、技术等级证书的取证时间、人员调动必须注明时间。

3、班组升级指标：没有具体分解下发，不填写。

4、政治学习：对照下发的内容组织学习，记录要清楚，由厂长签署车间考评意见。

5、民主管理会议主要反映绩效分配、评优评先、住房分配、以及职工关心的热点问题等相关内容，由书记签署考评意见。

6、群众性事故隐患活动记录：必须要有举报、整改活动记录，台账上面有记录必须在班组安全辅助台账上有反映，记录必须一致。

7、奖金分配：需要完整的记录班组所有人员每个月的情况。

8、安全管理工作记录：活动内容按照下发的要求组织学习和填写；如果有临时下发的安全事故通报、安全简报、节假日安全讲话的，请在最近的安全学习活动中组织学习并且做好相应的记录；班组联系人统一由相关工序主管负责人进行签字；安全活动内容记录:学习安全文件、通报、安全规章制度；学习安全

技术知识、劳动卫生知识；结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预防和岗位练兵，组织各种安全技术演练；检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患，必须和违规违标处理记录填写的内容相对应、统一；保存好上级下发的安全文件和企业内下发的各种文件、安全材料、安全通报等资料。车间检查考核意见统一由炼钢厂分管安全的厂长签署考核意见。

9、质量活动记录：活动内容的填写和质量分析、质量事故及整改活动记录的内容必须一致、对应和统一，由生产质量分管厂长签署考评意见。

10、设备管理工作记录：班组负责的设备具体台、套数量由设备点检室负责出具，由设备分管厂长签署考评意见。

11、成本管理记录：由于成本管理考核指标没有分解，不填写。

12、计量检测设备记录：按照班组负责管理及使用的计量器具进行填写。如：便携式煤气报警仪、乙炔表等。

13、违规违标处理记录：每个月没有发生违规违标记录的请注明，XX月本月没有发生违规违标，如果发生并且记录必须和安全活动管理记录、设备管理记录、生产质量技术活动记录的内容一致，由分管厂长签署车间考核意见。

14、本班组成员培训记录：培训记录的内容必须是经过相关部门组织学习，并且授予相关资格证书的专业培训，发证部门及证书编号的内容必须填写完整，需要查找相应的资料可以到安全环保室查找。

炼钢厂安全环保室

2012.11

第四篇：安全合格班组建设情况

安全合格班组建设情况

安全合格班组建设是公司安全工作的重点，公司按照集团安全合格班组培训班的具体要求，编制符合公司实际情况的《安全合格班组创建方案》及考核方案，并于2月份对全公司班组长开展培训，安全环保部每月对创建工作进行考核，参加班组各项安全活动，现场指导班组班前、班后会，完善交接班内容，各车间创建班组园地，经过4个月的努力，各车间班组活动初步开展起来。

但在安全合格班组创建过程中也存在着一些问题问题：

一、班前会“三交”“三查”不够全面，交措施、查健康状况、查个人安全用具有所欠缺。

二、危险源辨识意识不强，不能及时对身边新增危险源进行辨识及采取有效的防范措施。

三、消防器材巡检流于形式，部分灭火器缺少、缺压、消火栓损坏等问题巡检之后依然存在，未能及时解决

下一步整改办法：

一、对班组加强安全合格班组建设宣传教育，使员工深入理解安全合格班组精神。

二、车间领导重视班组建设，使一线员工了解交接班及班前班后会的重要性，同时安全环保部人员深入班组与车间员工共同进行危险源辨识工作，提高员工的安全意识。

三、加大消防器材检查工作的处罚力度，提高员工巡检

质量。

现安全环保部每月抽查7到8个班组，按照考核方案逐项进行打分，对不能达到85分的班组，扣车间绩效5分，通过认真考核，逐步提高安全合格班组建设水平。

第五篇：安全合格班组总结

安全合格班组总结

项目部在公司和各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造所有员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了“安全、质量第一”。

一、夯实基础管理，排查治理事故隐患，防范事故发生

一年来我们重点开展了排查治理事故隐患的工作。施工现场组织开展在每班一天一次安全隐患排查，在每周班组安全会议中，由班组安全员统计，讨论设备及其他设施的安全隐患，并进行统一上报安全科，进行汇总处理，同时提出整改意见。在班组安全会议中，各成员能够积极的配合工作，争先讨论设备隐患及整改处理意见，并能从自身查起，将习惯性违章现象逐一更正，并努力在以后工作中严格要求自我，坚决杜绝此类违章。建立相关的安全管理制度、各项规章制度以及有关的安全技术操作规程，做好相关材料的搜集整理以及台账等资料的存档保管工作，做到有章可循，有据可查。

二、组织学习，提高安全意识

所有员工组织学习危险源辨识，同时在每个班组分发资料，并由班组长组织学习，讨论危险源注意事项。在学习讨论期间，员工能举一反三，结合实际问题，讨论制定防范措施，提高了我们员工的综合素质。

全员组织学习安全教育制度的同时，对转岗职工，在班组长的指导下，组织转岗人员学习安全操作规程，岗位职责，岗位危险源等方面的学习资料。

三、逐级开展安全会议，传达及学习活动内容

定期组织班组长及班组安全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并要求各部门安全员及时将会议内容、精神对全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合实际生产情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部署，及时发现并解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。并以此为契机，全面提升项目部的安全管理水平，真正达到预防为主，防范事故发生的目的。

四、加强对火工品的管理工作。

对火工品使用过程进行监控，防止违规使用、丢失或被盗等现象的发生。在爆破施工现场，要求爆破作业人员一定要按照爆破设计方案和安全技术操作规程进行施工，做好爆前、爆后检查，防止盲炮、哑炮等情况的发生。对未使用完的火工品及时退库，并做好台账登记工作，做到帐物相符。

五、规范管理

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交接、立体监管，各安全管理人员（班组长、班组安全员等）除现场把关外，还要加强上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天进行现场巡视，并做好检查日记；生

产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理，并总结在案供今后借鉴和归纳。

一年的工作基本结束了，我们圆满完成了“安全生产标准化”验收，虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。新的一年我们将在项目部领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为我项目部整体安全工作做出自己应有的贡献。