第一篇：班组安全建设工作总结 [定稿]

班组安全建设工作总结

09年的新钢公司是安全形势最为严峻的一年，在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的忧伤，班组安全建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组安全工作上我始终不敢放松，每次安排好员工去检修时，我总是首先提醒他（她）们注意安全，按规程作业，我仍然还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通知我写班组安全工作总结材料时，我的第一反应就是想拒绝，因为我认为安全工作没有谁可以说做得很好，因为我们永远在面对未知的不安全，过去不能代表未来。如何做好安全工作我们永远是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的维修维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工10人，其中本科学历5人、专科学历1人、高中学历4人；职称为工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，安全管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力，只能讲做到了基本的安全工作，离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组安全建设的有关工作汇报如下：

1、和-谐关系，凝聚队伍：和-谐的人际关系是安全生产的前提，我认为一个班组首先要有和-谐的人际关系，大家一起开开心心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才能拥有安全工作的前提。那么如何做到这点，关键在班长。班长一是要一身正气，公平公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。三要用欣赏的眼光去看待自己的员工，在生活和工作上关心每位员工，做他们的知心朋友。09年年初我上任电工班班长以来，首先就是改变和协调班组员工之间的关系，及时化解员工之间的矛盾，组织员工一起开展一些活动，例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，开开心心的一起快乐工作。

2、以情理人、关心员工：只有拥有良好的精神状态，才能真正保证做到安全生产。因此，每天一上班，我的第一件事就是观察员工的精神状态，观察每位员工的脸色和眼睛。如果脸色不好的，我会关心的问他是否不舒服，如果真是身体不舒服的，我会安排他回家休息或者不指派检修任务。如果了解到是玩乐导致的精神状态不好，我会及时地劝解他下不为例。我认为管理应该少管多理，以情理人，时刻关心员工的精神状态，员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作，才能真正做到安全检修。

3、建立健全安全生产责任制和安全管理网络：通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。通过建立健全班组安全管理网络，使得班组安全管理工作可以有效的执行和贯彻，让班组安全工作每天有人管有人抓。

4、安全管理要重点做好危害辨识工作：危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危害辨识活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识，罗列出本岗位存在的危险源点和可能引发的事故，以及采取对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识，班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终牢记绷紧安全这根弦，工作总结《班组安全建设工作总结》。

5、作业标准化是班组安全的保障：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，如何做到按标准作业一直是我们在思考的问题，我们首先通过制定《检修作业标准化流程》，要求员工严格按检修安全操作规程进行作业，通过严格执行电气检修“二人互保制”，保证安全工作的互保和相互监督和提醒，保证整个检修过程的安全。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此，我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，逐步规范员工的检修行为，保证安全检修。

6、班组安全管理实行目标化：为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，我们结合检测中心的“目标—绩效管理”工作，将安全管理工作目标进行量化考核，注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；通过《员工岗位作业手册》制定出个人的安全职责、安全工作的主要内容及要求，目标及衡量标准，具体的考核细则等，每个人都有自己的班组安全目标的考核，并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

7、实行班组安全动态管理，将班组安全管理的重点放在现场：所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。班组安全管理的重点在现场：班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。

综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首安全诗歌结束我的文章：

“或许，在很多人看来，注意安全。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节，但如果失去了，你就会怀恋美好生活的赐福，珍惜曾经拥有的一切。注意安全，一个寻常的语句，就像人生分叉路口的警示牌，一条路是继续美好的人生，而另一条也许就是万劫不复的深渊，每一个辛劳工作的人，请时时刻刻把握自己，亲人的盼望、朋友的关怀、社会的关注，难道我们有理由不注意安全？安全并不是天上的白云，可望却不可及，安全也不是拂过的清风，能摸得着却看不见，安全是幸福祥和，安全是关怀和爱，安全，其实就像花儿一样，让你幸福。”

第二篇：班组安全建设工作总结

班组安全建设工作总结

我公司在2011加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。

一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。

二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。

三、严格质量标准化建设工作。各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。

四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运

行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

二0一一年十月

第三篇：班组安全建设

2017年“安康杯”竞赛细则汇报

（班组安全建设）

积极开展班组“三优创建”（优秀安全班组、优秀班组长和优秀群众安全监督员）活动，促进班组安全建设和管理，健全完善规章制度，推动安全生产长效机制建设；认真组织开展班组安全技能培训、安全生产合理化建议、安全管理优秀成果展示等活动；广泛开展班组安全宣传教育活动。

正所谓一般的企业看决策层，优秀的企业看中层，卓越的企业看基层，如图片可知，基础不牢、地动山摇，没有好的根基单位企业难有大的发展，因此优秀的班组建设，是衡量我消防支队一大队的重要标尺。

当前机场发展迅速，客运和货运的破指数的提升，在这样的情况下，对机场安全保障工作又提出的更高的要求。为此，我大队领导高度重视，全力抓好班组安全建设，各项规章制度落实到实处，保持了队伍高度稳定。消防支队一大队安全管理机构健全，从上到下形成完善网络管理结构，由支队长总部署，政委抓指挥，大队长严管理，下设两个中队长管监督，四个战斗班班长做表率，司机组、战斗员做执行。

由于机场消防支队的特殊性，班组的安全建设分为两大部分，内在消防员班组建设以及重点单位联动班组的建设，以联动的体系推动安全生产长效机制的建设。

内在消防员班组建设

一、狠抓人员管理，确保队伍高度稳定

（一）抓好经常性工作，筑牢部队稳定根基 一是落实各级管理责任，充分发挥班长骨干在人员管理中的桥梁纽带作用，及时纠正管理教育工作中出现的问题，积极推动各项工作顺利开展；二是加强支队干部的工作责任心，把心思放在工作上，要在抓管理、学业务方面狠下功夫。三是加强针对性管理教育。根据任务变换、季节交替、环境改变、人员变动等实际情况，理清管理中的重点、难点、热点问题，研究制定针对性强的管控措施，大力开展作风纪律整顿活动，实现人员管理平稳有序。四是及时整治薄弱环节。坚持每天分析和摸排本单位执勤人员思想、车辆运行、执勤训练、制度落实等方面存在的薄弱环节，切实将一切安全隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。

（二）狠抓安全工作，确保队伍高度稳定

消防支队一大队始终把机场安全保障工作定为全年工作的重中之重，结合当前机场企业文化的安全理念“重在细节，人人有责”的提出，明确重点，抓好防范：一是以“细节”为重点，实行全时段、全空间、全方位的管理，尤其强调24小时不间断执勤的工作方式。二是结合季节和气候特点，重点抓好“人员不可控因素”的防范工作：

1、雷雨天气

2、雾霾天气

3、大雪天气等。三是在灭火、救援和训练中一定要按有关规定和操作程序进行，认真落实好各项安全措施，严防人员在训练中人身意外伤害事故的发生。

（三）在日常工作中下功夫，提升支队正规化建设水平

消防支队一大队严格按照军事化建设为标准，在抓条令、促正规，抓制度、保安全，抓养成、树形象上狠下功夫，严明人员纪律、提升消防支队形象、保持整齐划一，进一步提升了我大队正规化建设水平。一是要紧密结合当前日常工作任务的特点，组织人员学习相关理论知识和各项管理的规章制度，理解精神实质，从思想上有个质的转变。二是注重日常细节和点滴，从一日作息到仪容仪表，从言行举止到礼节礼貌，从执勤训练到工作生活，严格按照正规化管理的相关细则进行规范，坚持做到管教结合、训养一致。三是把建立正规的执勤、训练、工作、生活秩序作为精细化管理的重点，把人的行为和物的状态纳入重要视线，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围，有效促进一大队人员的规范化管理。

二、科学开展练兵工作，提升部队作战能力，结合台账实际分析与总结

（一）严格规范各类基础资料，建立完善的基层练兵台帐

训练课时合理安排，科学化结构，细致分工。为确保训练工作取得突出成效，本着科学施训、训练周期适当的方式方法，最大限度的提升人员的综合素质。分别有细致严密的月计划、周计划、日计划。使平时战训工作做到有章可查、有规可依、有计划必执行的实效。训练工作并配有一套完善的考核系统，在训练中依次对参训人员进行考核达标。不让任何一名人员掉队，先进的个人带领稍微落后的人员赶超上来，从而不断提升我大队人员的综合战斗素质。

每个当日值班人员在其负责人的带领下开展日常训练，严格要求。每位人员是否到位，执勤情况都有负责人监督管理。杜绝懒散的工作作风。在训练中，一方面要保证人员达到训练的要求，另一方面也要保证参训人员的个人安全，做好防护保障措施，使各项科目安全、高效、规范的正常开展。

从台账上看，大部分人员在经过训练之后，都能达到合格标准，其中有少数人员由于种种原因不能达标，但通过几个月下来的考核成绩上来看，人员都是在进步的，原先在体能、理论上不能达标的情况下，通过加强训练，转变态度，在后期的考核中各项指标都有逐步上升的趋势，直至达到标准。台账考核成绩的标准将直接与个人工资绩效直接挂钩，奖惩分明，最大发挥人员的个人能动性，把被动的训练变成对自己严要求、高标准的内在动力。其中要求每月所有人员参训不得低于规定课时20课时。具体课时安排和考核结果请翻阅台账记录。

（二）科学安排训练科目，提升人员的整体素质 纵观今年的训练科目，主要有理论知识、队形队列、体能训练，实战业务四个大的方面。小科目有细致的分为：消防车日常维护保养理论、消防车战术操作、攀登消防梯与理论学习、破拆工具操作训练、灭火专业技能训练、水带铺设、射水训练等20多种不同的小科目。

1、加大体能训练力度，进一步加强人员的身体素质训练，以适应灭火救援作战的需要。开展的体能项目有：3000m、100 m短跑、俯卧撑、仰卧起坐、单双杠、跳绳等爆发力训练，健身房器械、100米障碍、综合练习等柔韧性训练，以及篮球和各项热身拉伸训练等。

2、适当安排业务基本功训练。使战斗员掌握基础消防技能，以增加火场中的实战能力。业务基本功的训练科目由各负责人根据实际结合平时掌握本队的薄弱环节进行安排。

3、合理安排战术训练。加强机场火灾的特殊性训练、突出重点、讨论救火各项预案、商定疏散救人和扑救对策、实地考察重点单位的消防部署、对重大事故的联动进行演练。提高人员应对“急、难、险、重”任务的处臵能力。

三、班组安全建设新要求

在机场快速发展的大背景下，这不但对消防支队一大队提出了新的要求，也对我们个人在岗执勤的工作中提出了新的要求。一大队按照有火必训、有会必训、有演必训、有用必训“四个必训”为战训抓手，对战斗员、消防车司机严格要求，考核标准都有所提升。

战斗员在平时的日常工作中应做到：1.服从命令、听从指挥、勇敢顽强，坚决完成训练、执勤备战、灭火战斗和所分配的其他任务；2.积极参加学习和训练，做好各项执勤备战工作，保养好个人和分工保养的器材装备，保证完整好用；3.明确自己的分工和任务，听到出动信号后，迅速着装，按规定的为止登车；4.坚守岗位，严格执行条令、条例和规章制度，服从管理，遵纪守法，团结互助，共同进步。

消防车司机在平时的日常工作中应做到：1.熟悉机场消防道路和消防栓的分布情况，学习方格网图，熟练掌握灭火和应急疏散预案中各地点消防车占位图。2.做好消防车的日常维护保养，每日清理车辆卫生，发现问题及时上报维修，确保消防车的良好作战状态。3.熟系消防车的使用性能和操作。4.消防车按规定停放，以备紧急情况下快速出动。5.每季度对消防车进行车辆保养，根据不同季节对车辆进行性能调试，冬季做好消防车防冻工作。

重点单位联动班组的建设

为增强机场各级消防安全能力，全面落实以基层班组为单位的战斗力量，夯实群防群治的机场消防工作基础，有效遏制和减少火灾事故的发生，解决火灾防控的源头性、基础性、根本性问题，迅速提高基层班组火灾自防、自控、自救能力，特制订班组消防安全四个能力建设实施方案。

一、工作目标及达到的标准

按照“区分层次、分类指导、突出重点、扎实推进”的原则，在消防安全重点单位标准化管理工作基础上，力争通过不断努力，全面落实单位消防安全主体责任，提高单位检查消除火灾隐患、组织扑救初起火灾、组织人员疏散逃生、消防宣传教育培训“四个能力”。

1、提高排查消除火灾隐患能力。切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”；落实防火巡查和逐级防火检查制度，对巡查、检查发现的火灾隐患立即予以消除，不能立即消除的，制定整改方案，确定整改措施及责任人、责任部门。

2、提高组织扑救初期火灾能力。切实做到“火情发现早、小火灭得了”；建立消防志愿者队伍，结合实际，制定灭火和应急疏散预案并定期组织消防演练，确保发生火灾时，起火部位现场员工和自愿者队伍能够按照预案有效进行处理。

3、提高组织人员疏散逃生能力。切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”；员工普遍掌握火场逃生技能，熟悉逃生路线和自救方法，在每个疏散通道、安全出口明确疏散引导员。确保火灾发生时，在引导员的组织下对在场人员正确疏散。

4、加强消防宣传教育培训能力。切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。

二、班组建设的培训内容

1、检查和整改火灾隐患能力需要培训的内容（1）灭火器配备标准、检查、年检、使用等相关事项；

（2）岗位消防设施运行情况，维护保养、检查记录填写；

（3）室内外消防水源布局情况，室内外消防栓维护保养等；

（4）本岗位安全出口、疏散通道日常管理要求、现场布臵情况；

（5）安全疏散指示标志布臵、应急照明需检查内容；（6）生产设备、电器设备、线路在运行中防火检查主要内容；

（7）其他消防安全情况。

2、扑救初期火灾能力需要培训的内容（1）本单位的消防设施、器材布臵位臵；

（2）灭火器、消火栓等消防器材、设施的使用方法；（3）岗位初期火灾的处臵程序和扑救岗位初期火灾基本方法；

（4）岗位灭火和应急疏散预案实用性演练；（5）本单位灭火力量和扑救初期火灾的组织指挥程序；

（6）现场警戒范围，维持火场秩序注意事项。

3、组织引导人员疏散逃生能力需要培训的内容（1）班组消防安全责任人、消防安全管理人和员工熟悉本岗位疏散逃生路线以及引导人员疏散程序；

（2）应急器材、设施使用方法，火场自救逃生的基本技能；

（3）火灾发生后，危险地点和安全地点；（4）岗位疏散逃生的基本要领和方法，组织引导疏散逃生路线；明确疏散通道和逃生路线，明确逃生引导员。

4、消防安全知识宣传教育培训能力需要培训的内容（1）消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等；

（2）本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；（3）消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程；

（4）报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识及技能；

（5）本单位安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法；

（6）灭火和应急疏散预案的内容、操作程序；（7）消防安全“四个能力”建设需要的其他内容。

三、班组消防安全建设所要达到的标准

1、确定班组消防安全管理人，负责本岗位的消防安全管理，明确班组员工岗位消防责任;

2、班组每月进行一次全面防火检查，并填写检查记录;

3、班组按照要求进行防火巡查，并确定巡查的人员、内容、部位和频次；甲级防火区域应当至少每二小时进行一次防火巡查;

4、班组员工每天班前、班后检查本岗位消防安全;

5、班组防火检查、巡查发现的火灾隐患，检查巡查人员立即督促整改，当场整改不了的，要逐级报告分厂消防安全管理人，制定整改计划，明确整改措施、整改时限，限期消除，并采取防范措施，确保整改期间的安全;6.应当建立班组志愿消防人员，明确岗位及人员职责;

7、消防控制室、区域机值班人员熟悉消防设备，并熟练掌握火警处臵及启动消防设施设备的程序和方法;

8、根据本岗位实际制定灭火和应急疏散预案，明确灭火和应急疏散的组织机构、人员、处臵程序和措施；岗位至少每半年组织开展一次灭火和应急疏散演练，并根据演练情况不断修改完善预案;

9、班组员工应当掌握灭火器、消火栓等消防设施、器材的使用方法。一旦发生火情，起火现场岗位人员能迅速利用灭火器材对初期火灾进行扑救;

10、班组员工要掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员的职责、疏散程序;

11、班组人员熟知本岗位建筑物的每个楼层、疏散通道，安全出口，要明确疏散引导人员;

12、消防设施器材要设臵规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法;

13、重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设臵“提示”、“禁止”类消防标识;

14、新上岗和进入新岗位的员工要进行岗前消防培训，员工普遍达到“三懂三会”（懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散要求。

第四篇：加强班组安全建设

加强班组安全建设

促进企业生产安全

生产的发展是通过人来实现的，没有人的安全与健康，就谈不上发展生产，而离开生产活动，也就无所谓安全一，我们要搞好生产，就一定要坚持“生产必须安全，安全促进生产”的观点，在生产与安全发生矛盾时，坚持安全放在第一位，班组是企业的细胞，是搞好安全生产力基础，是开展安全工作的主要对象，因此，只有加强班组安全建设，才能促进企业生产安全。那么，应该怎样搞好班组安全建设？下面以我们洗煤厂煤泥水中队班组安全建设为例进行分析。

一、实施班组安全管理标准化。

班组安全管理标准化，是企业根据有关劳动保护法规、规程、标准和企业的规章制度而制定的作业者的行为规范，是有关法规、标准的具体化，它符合统一协调，技术先进，经济合理，安全可行的原则，能够建立班组良好的安全工作秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章消除隐患，提高人——机——环境系统本质安全文化水平，有效地预防事故。

二、加强安全学习与教育，完善安全规章制度。

首先，制定安全教育计划，把安全学习教育工作纳入正常工作之中，利用每周三安全例会时间，坚持不懈学习国家有关劳动保护法规和洗煤厂有关的安全生产规定制度强化了职工的安全防范意识，提高了职工的安全技术素质，回顾一周出现的问题，总结经验，吸取才识并组织进行安全知识小测验，使职工能够做到会讲，会用，能够正确

掌握处理各种故障的方法。

其次，狠抓基础工作，不断加大现场管理力度，近年来，煤泥水中队班组逐步制定和完善了各种规章制度，如《安全岗位责任制》、《设备管理责任制》、《设备维护保养制》、《安全工作奖惩制》等管理制度，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的基本指导思想，确保文明、安全生产。

三、加大奖惩力度，提高透明度和灵活清晰度。

搞好班组安全建设，是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少职工事故，实现安全生产最切实，最有效的办法。

班组是实现安全生产的基础，班组安全建设的好坏，决定了企业的安全生产状况，随着近年来洗煤厂安全工作的整体推进，班组的安全工作也跃上了一个新的高度，由于大多数的事故是由违章指挥、违章作业、设备隐患没能及时发现和消除等人为因素所致。因此，我们对事故的处理采取了来历的措施，加大了各种事故的处罚力度，实行对事不对人，人人平等，照章办事的制度，由于我们认真落实了各项管理制度，加大了奖罚力度，分工明确，责任到人，全体职工的工作责任心明显增强，工作态度也端正了，能积极主动地检查、发现问题，对发现的问题，能及时予以处理，现在我们事故的发生率明显减少，没有发生过影响系统正常运行的大事故，真正做到了领导满意，群众放心，逐步形成了一种人人讲安全，时时想安全，处处抓安全的良好风气。

四、充分应用现代安全管理方法，规范班组安全建设标准。班组安全建设既是企业安全管理的重要内容，又是涉及职工切身利益的一个重大问题，班组要结合自己的特点，应用系统安全检查表，事故分析树分析等科学管理方法，进行事故的预防和预测。

首先，我们运用事故树管理方法，一次压滤拉板机构发生故障，我们运用事故树的逻辑分析，排除了电气和故障，实际步断定为液压系统故障，经仔细检查确认为电液换向阀一个线圈烧坏，换了线圈后，拉板恢复正常，说明我们应用事故树分析是正确的，科学的，分析事故所用的时间很短。增强了我们应用事故树分析事故的信心和决心。

其次，我们在工作进行中还定期应用安全检查表对照检查，发现遗漏及时补上，发现隐患及时处理，从而逐步规范标准，减少故障。几年来，根据此表，修复了一些液压阀、挂钩器、把手、防护罩等，更换了一些管道阀门，为系统的正常运行和实现安全文明生产提供了保证。

总之，通过几年的努力，班组安全建设取得了很好的效果，全厂职工树立了“安全为天”的思想，杜绝了“三违”，实现了“三不伤害”为我厂顺利完成各项任务打下了坚实的基础，为我研制的经济发展做出了应有的贡献。

实践证明，加强班组安全建设，促进了企业生产安全。

第五篇：班组安全建设

班组安全建设

班组是企业的细胞，班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全生产工作做好了，就从源头上治理了事故，夯实了企业安全生产的基础。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。

要想搞好班组安全建设，必须做好以下工作：

一、狠抓班组安全基础建设

抓好班组安全基础建设，充分发挥班组自身作用，建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化工艺规程、安全操作规程。安全生产实行责任制，分工明确，各负其责。

二、搞好岗位安全教育和培训

严格按照制度要求抓好集中性教育培训。通过教育和培训，提高班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于增强班组成员的自我防护能力。

三、搞好班组安全活动

班组安全活动方法各异，形式多样，但都是为了确保本班组成员安全知识的丰富、安全技能的提高，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力，达到企业的安全生产。

班组安全建设工作是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作是否能取得实现企业本质安全的关键所在。通过班组安全建设，提高每一名职工的安全意识和安全技能，使安全生产成为一种自觉的行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。