第一篇：新形势下供电企业班组培训工作的探讨

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新形势下供电企业班组培训工作的探讨 作者：毕静

来源：《城市建设理论研究》202_年第19期

摘要：随着我国电力企业和国家电网的不断发展，企业要想获得竞争优势，必须提高生产管理水平、降低企业生产经营成本，这就要求企业职工具有较高的专业知识和技术水平。本文主要阐述了供电企业班组培训的意义，提出了班组培训工作中存在的主要问题，并对新形势下提高供电企业班组培训工作的对策进行了探讨。

关键词：供电企业；班组培训；培训制度

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

引言:

随着电力企业高新技术设备的广泛应用和智能电网建设步伐的不断加快，建设一支适应企业发展需求的高素质职工队伍，成为企业人力资源开发中一项重要课题。加强供电企业技能人才队伍建设，深化班组培训工作，有效提升班组综合执行力，夯实企业基础管理，不仅是企业人力资源开发工作的重要任务，而且从根本上夯实了企业管理基础。

一、供电企业班组培训的意义

班组是企业的细胞，现代化企业的生产经营、技术创新、民主管理等许多工作需要在班组里实施，班组人员的素质高低直接决定了企业生产经营工作计划目标的实现。班组人员的综合素质高低也就决定了工作任务的完成情况，而提高班组人员综合素质的重要方式就是加强班组培训工作。以班组培训为手段，针对班组工作需求和职工实际情况，建立起基于共同愿景下的学习培训项目，促进企业基础管理水平和班组人员素质的双提升是目前班组落实各项工作任务的基础。

二、班组培训工作中存在的主要问题

大多数单位的培训工作还是能够围绕企业生产经营工作的实际需求，开展了一些行之有效的要求，还有一定的差距和不足：

一是培训缺乏针对性。班组职工主要是技能型人才，要求职工对某一个专业技能型的经验、操作能力有较深的理解和掌握。实际工作上许多培训针对性不强，面向所有职工，结果是参加培训人员的范围广，但真正需要接受该项知识的人很少。

二是班组职工的学习培训时间较少。由于班组担负的最基本生产、营销业务，所以班组成员相对专业管理人员来说，培训机会少的多，长期离岗培训更是不现实，而本单位、本部门所组织的培训由于授课教师自身的知识结构和水平所限，难以发挥释疑解惑的作用。

三是师资队伍不全面。对班组人员授课的教师，在外面请专业培训师费用较高，故而多数本单位部门主任、专业工程师等人，这些人虽然有着丰富的现场工作经验和能力，但是在知识传播、培训方面还有一定差距，导致许多培训项目虽然有内容，但是培训效果不尽人意。

三、新形势下提高供电企业班组培训工作的对策

供电企业教育培训工作要想在企业中得到稳定发展，必须深化内部培训教育改革，构建出一套从管理到应用到反馈均良好的办法。根据班组职工培训与开发的需要，解决班组员工培训的问题，要从以下几个方面入手：

1、转变培训观念、从战略高度重视班组员工培训

国家规定企业每年的教育培训经费从工资总额的1.5%足额提取，且结余自动转入次年经费中，专款专用。这已充分体现了国家政策对教育培训的重视，企业要有政策的敏感性。这些观念与意义不能单纯宣贯给管理层面人员，最主要的是向班组传播，使得班组员工对教育培训有真正意义的认识。

2、建立完善培训组织机构、划分职责

供电企业涉及专业较多故划分的班组数目大，所以组织机构要采取三级培训管理。成立公司教育培训委员会，下设教育培训委员会办公室，可以挂靠到人力资源部，设立专职主管教培工作人员全面负责管理公司日常教育培训工作，此层为第一层次，即公司层面。第二层次，即部门层面。设立兼职部门培训员（有条件的可以设立专职培训人员），管理部门下设的班组，负责组织协调各班组之间的培训工作，起“上传下达”纽带作用。第三层次，班组层面。设立兼职班组培训员，负责日常班组培训工作，组织开展培训需求调查、编制全年班组培训计划，组织班组成员开展，听取上级对培训工作的指示和意见，负责统计班组培训台账的记录，保存基础数据。

3、制定适宜的班组培训制度

班组培训制度是约束和规范班组培训行为的标准和执行参照，可以包括班组培训管理标准、班组培训考核激励办法等。在制定的过程中要注意根据公司相关规定、结合班组实际制定。

4、培训需求调查与分析

组织开展培训需求调查，了解班组成员真正的培训需要，培训需求必须建立在科学的培训需求分析的基础上。要明确的判断员工个体现在状况与应有状况的差距，在此基础上确定谁需要接受培训以及接受什么样的培训。

5、制定培训计划

制定完善的班组培训计划是完成培训目标、实现培训预期效果的关键。制定班组培训计划时应注意以下几方面问题：

一是班组培训项目要服从企业生产经营和发展的战略需要。

二是短期培训、中长期培训、岗前培训、在岗培训之间相互协调。

三是培训项目要结合班组培训需求调查和预测班组专业技术未来发展中所需要的知识内容，即前瞻性培训内容制定。

6、培训形式选择

针对供电企业特殊情况，可将班组培训内容划分为安全培训、技术培训和政治学习三部分，每个月完成“六个一”培训项目，即月初班组组织一次技术讲课，全月每人至少进行一次技术问答和现场考问讲解，根据班组职能不同，班组长应择时组织一次运行专题分析或检修设备异常分析，根据安全部门提出的要求分别组织一次反事故演习和事故预想，根据党群部门提供的内容组织一次政治学习，月末必须进行一次测评考试。具体分析有以下几点：

6.1技术问答和现场考问讲解

技术问答主要针对当月技术讲课内容进行理论部分的考核，同时，可针对员工在上月的技术问答、月末测评中出现的错误或理解不透彻等问题进行巩固考核；班组培训员承担技术问答出题人的工作，相关方面经验丰富、技术精湛的员工进行成绩评定，对答题不全面的应进行重点讲解，答题人应进行补答。通过此方式来考察月初技术讲课的培训效果。现场考问讲解主要针对技术讲课内容就现场实操和解决实际问题方面进行考核。同时，还可就上月培训工作中因未能接触实物导致的理解不透彻、不深入的问题以及针对其他一些应知应会的知识、技能等进行考问讲解。

6.2运行专题分析或检修设备异常分析

运行专题分析或检修设备异常分析可结合当月的技术讲课内容开展，也可根据实际情况而定。最终的目的是班组长根据生产现场存在的生产安全、经济运行、设备异常等问题组织班组成员进行分析，通过现象找根源，找出整改意见并会同有关人员制定切实可行的措施进行整改。真正的做到了培训服务于个人、服务于企业的宗旨。

6.3测评考试

测评考试是全月班组培训学习效果的直接反馈，也是员工自我学习水平的检测手段，应严格保证执行。考试卷的题型可单

一、也可多样，班组根据实际培训内容选择适合题型组织考试即可。但在拟定考试卷的同时，要求必须拟定标准答案和阅卷标准，并在考试后认真组织阅卷，确保考核真实、有效、公平、公正。

7、建立健全培训的激励制约机制

建立健全培训的激励制约机制。要充分肯定培训中取得的成绩，适当的加以物质和精神奖励或晋升晋级等激励。例如聘请的班组培训讲师，可以发放适当的课时费用作为激励，既是组织对其工作所付出的一种认可，同时也激发他对培训的认同感与自身荣誉感。认真发掘每个班组员工的技术等特长，充分利用资源、发掘资源、增强员工学习过程中的主人翁、参与者意识，更加积极主动的参加培训。实现“要我学”到“我要学”的质的飞跃。

四、结束语

班组培训工作是企业基础管理和人力资源管理工作的重要部分，加强班组培训工作就要将班组培训目标任务纳入到企业日常管理目标任务中。通过建立良好的班组培训环境机制，将主推企业班组培训工作，也将进一步促进企业和员工的共同发展。

参考文献：

[1]蔡丽华.新形势下供电企业培训工作的探究[J].经营管理者.202_(03)

[2]吴列莹.供电企业基层生产班组员工培训方法探讨[J].现代经济信息，202_(01)

[3]杨文婷.浅谈如何做好发电企业班组培训[J].国家电网报.202_(15)

第二篇：新形势下如何创新企业员工培训工作

浅谈新形势下如何创新企业员工培训工作

【摘要】员工培训在企业人力资源开发中起着举足轻重的作用，搞好员工是企业所有资产中增值潜力最大的增值，也是企业获得竞争优势的重要战略要素。只有采取多种措施，切实抓好员工培训，提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感，使员工培训获得更好的效果。

【关键词】企业人力资源 员工培训探讨

一、企业员工培训的重要性

在培训工作中，我们以科学发展观为指导，积极践行“以人为本管理安全生产，以基础工作保证安全生产”的管理思想，紧密结合实际，立足安全生产强化基础培训，着眼长远发展突出分层培训，做到”方法简单、内容实用、结果有效”，为企业科学发展提供了强有力的人才保证。

通过企业员工培训，不仅可以及时更新员工知识，还可以培养员工强烈的企业归属感和主人翁精神。企业员工的培训不仅包括必要的技术技能的培训，也包括企业文化精神的渗透。

二、企业员工培训存在的一些问题

1.企业员工培训存在着重视不够

有些基层一线单位的办学条件落后，有些仍然停留在一块黑板、几支粉笔、教师照本宣科，学员左耳进右耳出，缺乏必要的实训基地和起码的教学设施，培训质量受到严重影响，自然也就影响了员工队伍素质的提高。

2.企业员工素质不适应新形势的要求

目前.不少国有企业员工的思想观念还没有完全转移到市场经济的轨道上来，尤其是市场意识、竞争意识、创新意识的淡薄，主人翁意识不强，责任感较差，没有进取精神，缺乏学技术钻业务的积极性。

3.企业员工培训时间短，培训方法简单化

当前企业存在平时不注重员工培训，有需要时临时进行培训的抱佛脚情况，造成企业培训规划短期化，内容不系统化，效果低下化，因而造成培训方法简单化，新员工只接受基本的岗前培训就直接上岗，老员工培训内容长期不变，原地打转，没有创新等情况。

4.企业员工培训的保障力度不够

首先，组织机构与企业发展规模不相匹配。有的企业仍然没有专门的培训机构，只是在人事组织处或劳动工资处下设一个分管的部门，这样显然使得培训工作上力不从心。其次，培圳缺乏规范，其内容、方法、手段滞后，培训办班求数量、学用脱节的现象还比较严重。

5.企业员工培训结果考评没有统一标准

企业员工培训工作是提高员工素质和能力的过程，对企业员工培训达到的效果必须进行统一严格的培训考评，对培训后的员工工作效率也要进行必要的定期调研，为企业员工的再培训进行必要的基础奠定。但事实上，很多企业只注重培训的前期准备和培训过程的实施，而对培训结束后的结果考评和跟踪调研不予重视，使培训工

作起不到应有的效果。

三、创新企业员工培训的对策

1.加强培训理念的转变。

（1）加强高层对培训的重视，增加培训的投资。企业管理者对培训的态度直接决定了培训的成效，管理者必须转变观念，树立全新的人力资源观念：企业培训不应该是少数人的福利或奖励，而应是一个从领导到普通员工的全员培训，每次培训身体力行，带头参加，提高员工参与的积极性；不断加大员工培训的力度、频率，使员工培训工作经常化、制度化。

（2）加强企业文化建设，创造良好的文化氛围。一个良好的企业文化能有效地激励员工为企业做出自己的贡献，激发员工的创新力，为企业培训提供良好的培训氛围，还能增加企业的凝聚力和向心力。加强企业文化建设的途径有很多，可以相互借鉴，结合自身的特点，选择一些成本低、收益大的方式。

2.明确培训目的，创新培训方式

培训是要改善绩效还是要学习“充电”，培训的课程是知识方面的还是技能方面，还是态度方面的。如果是知识方面的，采用多媒体进行培训或者参加一些公开课：如果是岗位技能或企业文化方面的培训，就选择内训或内训公开课。培训方式的选择，需要培训的某课程的人数较少，可选择派出参加特定主题、有实际内容的公开课；如果培训人数在6人～20人之间，可以选择内训公开课形式；如果人数在20人以内最好引入专门的内训方式。

3.加强教师队伍建设，注意培训效果

教师队伍是否具有先进性，是决定人力资源培训的关键因素，培训教师必须及时有效地接受国内外有关信息，充分了解人力资源现状及发展要求，从而有的放矢的开展人力资源培训工作。要建立兼职教师库。企业人力资源培训大部分是岗位技能培训，要求教师必须具备理论和实践相结合的能力，企业内部专职的培训教师不可能都能满足培训要求。

4.设计最好培训内容

企业内不同层次、不同部门的员工需要接受的培训内容各不相同。不同层次的管理人员需要培训的内容不同，一般而言，高层管理者需要培训的内容有新的企业观念、新的经营理念、适应及改造环境的能力、领导控制能力等；中层管理者需要培训的内容有人际关系、管理基础知识、领导控制能力、作业管理等；基层管理者需要培训的内容有人际关系、培养下属、指导工作等。不同部门所需培训的内容也不相同，企业经营活动的主要部门是生产、营销、财务、人力资源管理等。如：人力资源管理部门的培训内容主要有任用、调配、升迁、绩效考核、薪酬福利设计、安全卫生、人际关系、沟通劳资关系等。

5.加强培训效果的评估，提高培训质量

培训评估起着信息反馈作用，为了做好培训评估，培训部门可以通过四项标准掌握培训信息：一是学员反映，即培训对象的意见可参考“现场反应度”和“内容吸收度”两项。二是知识标准，即员

工通过培训获得的知识是否具有可操作性和实用性，所学到的方法和技能是否可以用到实际工作中。三是行为标准，即培训后的行为变化，主要指工作中的行为、工作绩效。四是成果，即培训产生的影响，包括员工满意度是否提高、企业产能及利润是否上升等。这四项标准从不同的方面提供培训信息。在员工培训的实际评估时，应将这四项标准结合起来使用，通过这些标准来检查培训效果，发现培训工作中存在的问题，检验培训是否符合企业的实际需要。培训工作进行得好坏，直接影响到企业人力资源开发的进程和效果，进而影响到企业的运营品质。不过，有效的员工培训并不单纯是培训部门的工作，需要培训机构、生产单位、人力资源管理等各个部门互相配合、密切合作，这样才能有效地开展好员工培训工作，促进企业人力资源开发水平的提高，进而推进企业生产经营的发展步伐。

第三篇：浅谈新形势下企业党建工作

新形势下企业党建工作学习心得

党建是我党开展基础性党建工作的重要组成部分。在企业中设臵党的组织，对于加强党员教育、管理和监督，保持党员的先进性，巩固党的执政基础，实现党对企业的政治领导，具有十分重要的意义，并且在社会主义现代化的建设时期，各种考验和困围绕我们的工作，只有在党的先进性领导下，我们行才能更加有力的成长和壮大，社会主义的大厦才能越盖越高。

经过行里对党建的培训，让我对党建工作有着更加深刻的认识和理解，以下是我对党建工作的个人心得：

第一、在企业中开展党建工作，有利于对党员的教育和监督。我们的党是一个具有7500多万党员的大党，党员分布在各个社会基层单位，在自身岗位上从事具体工作。仅仅依靠党的中央组织和地方组织开展党员的教育、管理和监督工作是远远不够的，是无法适应党的建设要求的，甚至会导致党员质量滑坡、党组织涣散，削弱党的功能。因此，必须在各个社会基层单位建立党组织对党员进行统一教育、管理和监督是有必要的。企业作为社会基层单位的重要构成部分，也必须建立起党的组织来加强党员的教育、管理和监督，为企业党员保持先进性提供组织条件。

第二、在企业开展党建工作，有利于党员参加组织生活、管理党内事务。我们的党将民主集中制落实到位的党，是将党内民主不断扩大，并带动社会民主的党。在党内，党员同志是平等的，是每位同志都可以参与党内事务的，是每位同志都要接受组织考核的。所以在企业开展党建工作，就为企业党员参与组织生活、参与党内事务提供了有效条件，这也是党内民主实施的保障。

第三、在企业开展党建工作，有利于巩固党的阶级基础、扩大党的群众基础。任何政党都需要有坚实的阶级基础，任何政党的发展都要有群众的拥护，没有广大的群众基础，党的长久发展就是空谈。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队。作为我党唯一的阶级基础——工人阶级主要分布在企业，因此，在企业开展党建工作是党联系工人群众最直接的途径。同时通过在企业抓党建，了解工人和广大群众的意愿和要求，并将其意愿和要求上升为党的路线方

针、政策，才能使工人群众紧紧围绕党的周围，才能把党的路线方针、政策落实到企业的改革和发展实践中。因此，在企业开展党建工作，是巩固党的阶级基础、扩大群众基础的必要条件。

第四、在企业开展党建工作，有利于扩大党的影响力，实现党的政治领导。扩大党的影响力，是需要各个社会基层单位都能够听到党的声音，感受到党的温暖，而今天企业作为社会的组成单元，就必须要在企业中开展党建，引导工人群众积极实践党的路线方针、政策。作为执政党，党的领导方式是主要是将党的主张通过法定程序上升为国家意志和党员的先锋模范作用体现出来的。因此，只有党的组织深扎人民群众，了解并掌握人民群众的意愿和要求，从而使党的主张代表最广大人民的根本利益；才能把党的主张正确、及时地宣传到人民群众当中，才能把党的主张转化为人民的意志。同时，只有基层党组织加强党员的思想政治教育力度，提高党员的综合素质，有效管理党员，才能实现党员在基层组织模范贯彻党的路线方针、政策，在实践中发挥模范带头作用，为实现党的领导奠定坚实的基础。因此在企业开展党建工作，是党扩大影响力、实现党的政治领导的重要保障。

党的基层组织建设是党执政的基础。坚持党对国有企业的领导，是推进中国特色社会主义事业的政治保障。党的十七 大提出，要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”。企业党组织建设也必须与时俱进，深进贯彻落实科学 发展观，优化组织设臵，扩大组织覆盖，创新活动方式，积极探索发挥企业党组织政治核心作用的体制、机制、途径、方法，保证企业改革沿着正确的方向前进，发挥企业党组织推动经济发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐发展的作用。

第四篇：浅谈新形势下企业社会保险工作范文

浅谈新形势下企业社会保险工作

摘要：阐述了加强企业社会保险工作的重要意义，分析了当前企业社保工作现状与存在的主要问题，对做好新形势下企业社会保险工作对策进行了探讨，以期推动企业可持续发展。

关键词：新形势企业社会保险对策

社会保险是国家强制建立并组织实施的，通过劳资双方缴费参加，保障劳动者在年老、疾病、工伤、失业、生育时获得必要生活保障的制度架构和运行机制。企业社会保险工作是发挥企业主观能动性，立足企业实际，最大限度地解决企业员工后顾之忧，提高企业凝聚力，而配合国家实施的一系列企业保险措施。当前，企业普遍面临用工紧张，人工成本上涨等现状，加强企业社会保险工作具有十分重要的现实意义。

一、加强企业社会保险工作的重要意义

社会保险一般是指由国家通过颁布法律强制实施的，针对全体公民或一定范围内的劳动者的生、老、病、死、伤残、失业以及在生活中出现的其它困难，依法给予一定的物质帮助，保证公民或劳动者的基本生活需要的一种社会制度。企业社会保险是社会保障的一项重要的基础性工作，全面加强企业社会保险工作是保障社会保险安全、增强社会保险基金支撑能力、保证社会保险事业可持续发展的基本前提，是适应就业形势新变化、维护劳动者合法权益、促进社会和谐稳定的重要保障，也是关注民生、促进社会公平正义，逐步实现“人人享有社会保障”目标的关键所在。一个好的社会保险制度，有利于均衡相关主体的权利义务，保障公民共享发展成果，促进社会和谐，是政治发展的稳定器、经济运行的减震器和社会公平的调节器。因此，企业要从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，充分认识做

好企业社会保险工作的重要性、紧迫性和必要性，进一步提高认识，创新思路，不断提高企业社会保险工作实效，推动企业可持续发展。

二、当前企业社保工作现状与存在的主要问题

1、企业缺乏专业社会保险管理人才。企业出于节约人工成本的目的，鲜有企业配备专门的社保管理人员岗位，社保管理工作往往由财务部门或者综合办公室人员进行兼任。这些人员由于岗位不固定，社保管理的职能不确定，一些人员缺乏必要的社保管理专业知识，只能从工作实践中进行摸索，导致企业社保管理水平不高、社保作用发挥不明显。

2、企业社保管理工作缺乏规范性。有些企业对社保工作重视度不够，社保制度不健全，流程不规范，导致社保工作经常出现规范性错误，一定程度上严重影响了企业社保工作的质量和实效。当然，随着企业对社保管理工作认识的不断加深以及社会行业细化的加深，现代社保服务机构、企业逐渐增多，企业可以通过社保代理机构来对企业社保工作进行管理，一方面可以节约人工管理成本，另一方面可以发挥专业社保机构的专业特长，提高管理效益，促进企业社保工作的开展。

3、企业年金计划缺乏。建立企业年金，可以提高职工退休后的生活水平，解除职工养老的后顾之忧，稳定队伍，为公司吸引人才、留住人才提供制度保障；丰富员工中长期激励约束机制，将企业长远发展与员工个人利益和员工价值贡献紧密相连，提升公司凝聚力；享受国家税优政策，合理降低企业福利成本。因此，建立企业年金制度和计划，具有重要现实意义。但我国的大部分企业往往都缺乏行之有效的企业年金计划，一定程度上制约了企业社保效益的发挥。

三、新形势下做好企业社会保险工作对策

1、健全企业社保服务机构。企业要结合本企业的实际，设立专门机构和岗位，指定具有社保专业基础的专业人才从事企业社保管理工作，建立健全企业社保机构的内部管理制度。统一企业社保管理工作制度和岗位职责，制定相应的考核管理标准，建立社保信息上报制度并定期召开工作例会和业务交流分析会，提高企业社保服务水平。

2、规范企业社保服务程序。企业应按规定主动办理社会保险登记手续，并按月向社会保险经办机构如实申报单位工资总额和职工工资收入，经社会保险经办机构审核后，按照规定的费率到当地地税机关足额缴纳社会保险费。汇总结算时，单位计税工资总额低于其申报核定的职工缴费基数之和的，不足部分由单位按规定补缴；计税工资总额高于申报核定基数之和的，社会保险经办机构应当按照规定重新核定基数并相应调整职工个人帐户。

3、提高企业社保管理透明度。企业应当通过各种媒介，每年向职工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和职工的监督；社会保险经办机构免费为用人单位和企业职工查询缴费记录或个人帐户提供服务；发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。对不履行社会保险登记缴费义务的违法行为，任何单位和个人有权举报、投诉。劳动保障部门、社会保险经办机构要向社会公布举报、投诉电话，对被举报、投诉的企业和个人的违法行为要依法及时进行核实处理，进一步增强企业社会保险管理工作的透明度和公正性。

参考文献：

［1］吴宏平。浅谈在新形势下如何创新发展煤矿企业社会保险管理工作［J］。科学之友，202_，（11）。

［2］任海霞。当前我国中小企业社会保险问题研究［J］。经济论坛，202_，（01）。

第五篇：新形势下企业共青团工作初探

新形势下企业共青团工作初探

202_-04-09 17:07

近年来，由于各方面的因素，部分企业共青团工作呈现出削弱和淡化的趋势。面对新的形势和任务，企业共青团如何才能在市场经济的大潮中找准自己的位置，紧紧围绕企业中心工作，选准切入点和结合点，并切实发挥好作用，已经成为企业团组织需要深入探讨和研究的重要课题。

一、企业共青团工作面临着新的挑战

在市场经济和深化国企改革的大潮中，企业面临着来自各方面的挑战，企业共青团工作也显现出与以往不同的诸多新的特点，要做好新形势下的企业共青团工作，全面了解和深入分析面临的形势愈加显得重要。

首先，就社会大环境而言，企业共青团工作淡化的趋势依然存在。随着国有企业改革的进一步深化和我国已经加入WTO，“海外兵团”将大举入侵，国内市场竞争将日趋白热化，企业发展会面临更加严峻的挑战。企业在注重讲求经济效益的同时，抓经济工作和抓党团工作“一手硬、一手软”的问题势必会影响企业共青团工作的开展。如果企业团组织不能够很好地分析和应对形势，不能够积极探索和创新，仍然停留在过去计划经济时代团组织固有的工作模式上，就很难适应形势的发展，就不会在企业改革和发展中找到自己的位置，更不会有所作为，求得更大的发展。其次，在深化国企改革过程中，企业深层次矛盾日渐凸现化。主要表现在，一是企业青工队伍逐渐萎缩，团的工作领域亟待拓展。随着企业改革的进一步深化，国有企业减员增效是大势所趋，企业减负包括减人和减债，其中减少人员负担是一个重要的内容。效益好一点的企业可以把富余人员向三产等副业分流，效益差的可能就会面临下岗自谋生路，进行再就业。这就会带来一个企业青工队伍逐渐萎缩，团的工作对象日趋减少的问题。如果企业团的工作领域依然停留在原有的范围内，不能够根据形势的发展适时地作以调整，团的工作资源就会逐渐枯竭，企业团的工作就很难有所作为。

二是目前企业的青年队伍中，特别是文化层次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬业精神、熟练的业务技能、精益求精的工作态度和严格的组织纪律性等问题。应该说，这与近年来社会大环境的影响，企业思想政治工作的薄弱不无关系。如何加强对企业青年的思想教育和引导工作，将是一段时期内企业团的工作的一个重要内容，也是企业团的工作面临的艰巨任务。

第三，企业青工队伍的价值趋向、行为方式出现新的变化。这些变化突出表现在，追求物质利益，敬业精神不强；寻求精神寄托，理想信念淡薄；团的领导薄弱，凝聚力减弱；活动开展困难，青年参与积极性不高等等。这些存在于企业青工队伍中的新的现象和问题，对企业共青团工作提出了新的挑战，这也是目前整个共青团工作在新

形势下的面临的新的、重要的研究课题。

二、新形势下企业共青团工作的走向

诚然，新形势下的企业共青团工作面临着不少的困难和挑战，这是客观存在的。但这并不说明企业共青团工作就前途渺茫，无所作为了。应当清楚的认识到，任何事物都具有其两面性，在困难和挑战的同时，企业共青团工作也必然存在其有利的发展机遇。无论形势如何发展和变化，共青团的性质始终不会变，共青团工作的三项职能没有变，关键在于深入分析各方面因素的基础上，适应新的形势转变工作方式、方法和思维模式，选好工作切入点，找准工作结合点，以变应变，充分发挥主观能动性把工作做实、做细，做出成效。下面，从共青团工作的三项职能出发，浅析一下企业共青团工作的走向。

（一）维权职能社会化。发挥好共青团的维权职能，充分代表和维护广大青年的合法权益，是扩大团组织号召力，增强凝聚力和向心力的有效途径。胡锦涛同志在纪念“五四运动”80周年座谈会上指出，“共青团要协助政府大力推进青少年事业”；烟台团市委也在全国首先推出了“青少年工作发展纲要”，为共青团维权职能社会化提供了有利条件。实现共青团维权职能的社会化，首先要解决好如下几个问题：一是要解决好企业共青团的角色问题。共青团的政治地位在中国共产党党章上早已明确，但在实际工作中其社会角色却很难定位。比如，在效益好的企业，共青团看来好象只有起锦上添花的作用；在效益差的企业，实事求是的讲，共青团本身的工作氛围和条件就不是很好，如果团组织再不能很好的分析环境和形势，工作开展不利，就更难界定自己的位置。二是要解决好共青团工作和作用的倒置金字塔现象。团的工作没有硬性指标，越到基层接触到实际工作，越感到无从入手，而且工作难以开展，是目前企业团的工作实际存在的普遍问题。三是解决好基层团组织如何开展好维权工作的问题。首先要划清两个界限，一是划清需要与权益的界限。要充分明确和认识到，有时青年的实际需要，可能并不是共青团组织本身应维护的青年的合法权益，青年的合法权益是受宪法和法律保护的正当的权益。二是划清代表与反映的界限。青年向团组织反映和提出的要求，哪些是团组织可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引导工作。

（二）助手职能系列化。共青团要紧跟同级党委的工作步伐，与党政工作目标保持一致，充分发挥好助手作用，努力形成助手职能系列化的工作格局。作为企业团组织，更要时刻紧紧围绕企业中心任务开展工作，根据不同时期企业工作的侧重点适时调整工作着力点，选好和找准工作切入点。实际工作中，还要注意善于找寻适合领导的“谐振点”。比如，企业中可能经常要面临“善与善”的冲突，作为企业团组织负责人要出于公心，顾全大局，抛弃一切私心杂念，既要大胆地发表自己的意见，又要与不同领导保持同等的距离，不介入企业内部矛盾和摩擦的人际纷争。工作中，还要抓准时机，及时地将企业团组织结合企业中心任务开展的工作向领导汇报，不仅可以让领导了解团的工作情况，而且可以及时听取领导对团的工作意见和接受指导，以更好地促进和完善企业团的工作。比如，目前在企业内部大力开展的“青工创新创效”

活动，是企业增收创效的有力活动抓手，而且活动开展很好，很有成效，但领导却不是很了解，就很难取得领导支持把活动更加深入持久地开展下去，可以在把活动落到实处的基础上，抓出几个典型向企业领导汇报和推荐表彰，以实际工作成效取得领导对团的工作的认可和支持。如此等等，使团的活动和工作形成系统，把助手职能系列化，一改过去单一的、简单的、无从下手的工作状态，企业共青团工作还是会大有作为的。

（三）教育职能科学化。教育和引导企业青年树立科学的人生观、价值观，充分发挥青年的积极性和创造性，群策群力、团结合作，为企业的改革和发展建功立业，是企业团组织的重要任务和核心工作。首先要明确目标，要从企业发展、社会进步、青年本身健康成长的需要出发，把工作定位于服务经济、服务社会、服务青年，培养和造就跨世纪“四有”人才上，为青年把关定向，引路导航。其次要了解功能，共青团组织教育和引导青年，兼有社会沟通、教育灌输、引导开发、协调组织等功能。社会沟通功能，就是要及时反映青年心声，汇报青年情况，做好上情下达，下情上报的工作；教育灌输功能，就是要适时适度地向青年提供、给予精神养料，根据不同情况，要采用不同的方式、方法，达到因材施教、愈教于乐的效果；引导开发功能，就是要本着“倡导友谊，消除有害，允许无害，加强领导”的原则，善于发现和捕捉青年的长处和优点，最大限度地开发青年的潜能，并科学地引导青年释放自己的潜能，促进企业进步和推动团的事业发展。第三要理顺关系。一是义利关系。即义务和利益的关系。要引导青年正确处理好国家与家庭、企业与个人的关系，处理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的关系。要教育和引导青年建立自信、自强、自律的人格。三是奖励和惩罚的关系。奖励要抓住先进典型大张旗鼓，惩罚要准确、公正、一视同仁。第四要改进方法。企业团组织教育引导青年，要本着理论联系实际、自我教育、愈教于乐、因人施教、解决思想问题与解决实际问题相结合、言教与身教相结合并注重身教原则进行。第五要努力提高团干部素质。要加强思想道德、理论水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地开展各类培训，实施大培训战略，不断提高企业团干部，特别是基层团干部的政治理论水平和实际工作能力。

三、加强和改进企业共青团工作的思考

（一）围绕企业中心任务开展团的工作是企业团组织永恒的主题

企业共青团工作要有所作为，取得企业党政领导的支持和信赖，围绕企业中心任务开展工作是永恒的主题。有为才能有位。作为企业团组织，要把团结带领青年为企业改革和发展建功立业作为工作的主攻方向，紧紧围绕企业中心任务，开展青年喜爱、党政欢迎的多种形式的活动，在活动中贯穿企业文化导向，营造和创建良好的企业文化氛围，并在青年身上得以体现，真正为企业发展做出贡献，才能在企业中确立共青团组织的威信和位置。如目前广泛开展的“青工创新创效活动”，以青年集体创建青年文明号和青年个人争当青年创新能手为载体，以企业青工创新创效为目的，从技术、管理、营销、服务四个方面展开，并建立起一整套申报、考核、评审体系，通过扎实有效地推进措施，把创新创效活动落到实处。既体现了企业团组织团结青年、带领青

年，群策群力地为企业发展贡献力量的极大的整体凝聚力和向心力，又为企业创造了良好的经济效益和社会效益，企业党政领导怎么可能不欢迎这样的团组织，企业共青团组织又何愁不会有所作为呢？

（二）了解和掌握青年思想动向是企业团组织开展工作的扎实基础

企业共青团工作要很好地开展，只有了解和掌握广大青年的思想动态，抓住青年特点，适时组织和开展形式多样的活动，企业共青团工作才会充满生机和活力。目前，企业中团的组织行为存在着与企业青工价值取向之间的差距越来越大的不良现象。也就是说，企业团组织所想和所做的、或能做的以及要达到的目的，与当代青年所追求的、所需要的以及要达到的目的之间，在许多方面存在着务虚与务实、理想与功利、利他与利己的矛盾。而且，现阶段这已经成为影响团组织凝聚力和内在活力的主要原因。另外，目前大多数企业团组织相对封闭的工作模式和运行机制，已经难以满足企业青年日益增长的成长、成才的要求。因为一个单位、一个企业所拥有的资源和空间总是是有限的，而企业青年作为社会青年群体的一部分，单位和企业固有的封闭性和程式化的运行模式，与当代青年的多样化追求存在的难以整和的矛盾日渐突出，越来越多的企业青年已经把自己的追求转向了更为广阔的社会空间。如果企业团组织不能深入地了解和掌握企业青年思想深处发生的这些变化，不能正确地分析这些变化引起的种种现象，很可能就会使企业共青团工作偏离青年的思想，甚至会将企业团的工作引向不正确的发展轨道。所以说，企业共青团工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企业青年的思想动向，是目前企业团组织一项迫切的工作任务。

（三）加强团的自身建设，建设一支强有力的团的干部队伍是企业团组织开展工作的坚实保障

扎实开展和推进企业团的工作，建设一支强有力的团的干部队伍是坚实保障，也是企业共青团工作的重中之重。重视和抓好团的组织建设是共青团的一贯优良传统，以党建带团建、以党建促团建是加强团的组织建设的有效途径。而党建带团建是一项以党带团、双项互动、共同发展的系统工程，其构成要素是复杂多样的，但主要是带动团的思想建设、组织建设、班子建设和工作发展，优化工作条件。作为团建本身，要通过不断创新，对诸如团建的发展方向、目标模式、指导原则、创新要素、发展阶段和评估标准等问题，要进一步统一认识，明确方向。另一方面，还要积极争取企业党政有关方面的支持，研究制定团建创新的相关配套政策、措施，特别是对企业基层团组织的组织设置、管理制度、运行方式等问题，要作出必要的规定，为基层团组织的建设创造必要的条件，营造良好的氛围，提供政策的支持，以此推动企业团建工作不断向纵深发展。培养和造就一支有较强战斗力的团的干部队伍，是企业团建工作的重要任务。要建立起一整套团的干部的培养、选拔和使用机制，塑造一个适于企业团的干部施展才华的软件环境，真正把有能力的年轻干部作为党的后备力量，建立起人才储备库，形成科学、合理、有效地用人机制，为广大企业团的干部创造一个宽松、适宜的环境，提供一个发挥才干的空间，把企业团的工作不断引向深入，使新形势下的企业共青团工作焕发出勃勃生机和活力。