第一篇：先进班组

股份公司二炼钢连铸丙班6#机班组共6人，长期以来班组始终把安全生产，提高质量，降本增效作为全体工作的核心，积极贯彻公司的各项精神，班组全体员工立足岗位，紧紧围绕企业的中心任务，积极开展创先争优、建功立业活动，人人正当最佳实践者、争作自主型职工。班组坚持“团结、协作、安全、奉献”的工作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，从我做起，从细节入手，与其他班组对标找差，在班组全体员工的团结拼搏下，凭着对工作的热情和爱岗敬业精神，班组树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象，创造了连续14300多炉无漏钢事故的好成绩。班组始终以提高铸坯质量和降本增效为抓手，提高钢水收得率，降低热轧封锁率等，在劳动竞赛中质量多次名列年度第一，班组成员九次夺得“月度之星”称号。

班组在“深化最佳实践者活动，建设自主型职工队伍”活动中，深入推进岗位学习，岗位创新、岗位成才和岗位奉献。在活动中员工结合所在岗位，在学习新知识的同时不断开动脑筋，创造性的提出具有适用性的合理化建议40余条，其中数10条合理化建议被列入CP操作规程，对现场生产具有一定的指导意义。

在创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组活动中，积极开展岗位建功，职工创新，技能登高，和谐班组等活动，员工充分利用活动机会，提高自己的理论知识和工作技能，其中一名员工被公司评为首席操作师，其他员工的各项素质也有较大提高。在创建和谐班组活动中，班组成员在完成自己岗位工作任务后主动帮助其他人，相互团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效的提高了工作效率。班组也充分认识到单靠一个班组的努力是不可能更好的完成一项任务的，因此班组更注重前后工序的协调，与前后工序进行密切联络，及时发现问题，果断采取措施，把事故消灭在萌芽中。班组还注重与其他班组进行经验交流，取人之长，补己之短，不断提高自己的业务能力。为打造学习型、创新型和谐型班组而努力，为宝钢二次创业提供保证。

第二篇：2012先进班组推荐材料

立足岗位务实创新

——记云厦公司项目二部综合组

项目二部综合组是一支集钢筋、木工、砼、劳力为一体的施工班组。全体人员在各项施工任务中坚持“安全第一，预防为主”的思想，始终把安全放在第一位，能够以大局为主，发挥团队精神，出色地完成了各项施工任务。

一年来，综合组全体人员在圣佛花苑25#住宅楼和白龙矿的施工中坚持安全生产，质量第一的原则，团结一致、虚心好学。多次高标准高质量的完成了项目部交给的各项生产任务。曾多次被公司评为先进班组。在施工中，他们深知安全是最大的效益，质量是企业的生命这一道理。他们认真贯彻落实安全规范和公司的各项规章制度，狠抓现场安全管理坚持查安全查隐患，自检、互检制度确保了安全生产。

综合组的同志们能够不懈学习，互学互助，严格要求自己。在工作中，他们比效率、争质量，任劳任怨，个个身先士卒，努力将工程任务做到尽善尽美，将先进班组的精神渗透在项目工程中的每一个细微之处。战严寒，斗雨季，不畏艰难奋力拼搏，高标准，严要求，在全体员工的共同努力下，全年无任何安全事故，圆满的完成了公司领导交给的各项工作任务。

一、坚持以人为本、强化安全管理

项目二部综合组人员深刻地认识到安全工作搞的好不好，决定着企业的兴衰成败。要实现安全生产必须狠抓人本管理，在加强现场管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作网络体系，在狠抓落实上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了现场，就保证了安全和质量。因此，一年来他们坚持以人为本抓学习抓教育，在坚持进行安全意识常规性学习的同时，综合组人员按照公司下发的有关文件精神，认真开展法律法规的学习、认真扎实地

进行安全培训。项目部党支部结合实际，不间断对职工进行形势任务教育，以本行业和本公司历史以来发生的事故案例为素材，利用多种形式方法在职工中认真开展安全大反思活动，不断地增强了职工的安全意识，提高了职工的综合素质、形成了人人想安全、个个保安全的自觉行动。针对每个阶段专项治理活动的重点目标和内容，结合实际，制定方案措施，细化实施办法，明确责任层层发动抓落实，突出重点加大力度抓整改。尤其是突出现场管理，狠抓文明工地创建。把现场管理的“尺度”突出强调在制度、措施和责任的落实上，恒久的坚持上。做到了监查与整改相结合、检查与落实相结合，形式与内容相结合。综合组人员深入工地，紧盯现场，扑下身子抓安全有决心，抓隐患有细心，抓教育有耐心，以铁的手腕，铁的心肠、铁的面孔，把安全管理的法规条例和制度措施落实在了施工管理的全过程。按照公司下发的文件要求和文明施工规范管理的标准，进一步健全和完善了工地文明施工管理的各项规章制度。加大安全设施和先进机电设备的投入，加大治理力度，下大气认真进行自纠自查。逐项整改落实。对存在的问题和隐患做到了不掩盖，不迁就，不拖延。按规范要求，积极采取有效措施，认真扎实整改。尤其是加大了对工地施工用电和机电设备管理的排查力度。做到了对所有的施工机电设备定期全面的检查和维修保养。实行了专人管理，挂牌负责，持证上岗。对老化陈旧，无法修理，保证不了安全的设备坚决予以取缔。做到了应投尽头，该投则投，大大提高了工作效率，确保了安全，加快了施工进度。面对我部承建的晋北公司附属工程，时间紧、质量要求高、施工难度大的实际，他们因地制宜，加大治理度，不惜加大现场人力物力的投入，克服困难，积极改造条件，尽力改造环境，合理安排布局，制作悬挂了规范齐全的工程标志图和各种安全警示宣传标语牌及安全操作规程牌。并做到了排列齐全，规范有序。无论是软件资料、硬件设施，还是场

容场貌，通过强化治理和规范整改后，都在原有的基础上有了新的提高和突破。通过突击治理和坚持日常管理相结合，加大力度狠抓文明工地建设，通过党政工团齐抓共管，形成网络体系，强化安全文化建设，凝聚了人心，确保了安全质量无事故，树立了较好的安全文明施工生产的良好形象。

二、精心施工严把关，强化管理保质量

项目二部综合组坚持“科学管理塑精品，持续改造创一流”的质量方针不动摇，立足以干一项工程，树一块牌子，创一方荣誉，占领一方市场为目标，在高度重视抓好安全工作的同时，始终坚持以进度服从质量的原则，立足以基础工程抓起，精心施工，精细管理，严格把关。在工地班组严格实行了挂牌留名作业制，做到了职责明确，责任到班组人头，狠抓现场操作达标。严格技术交底，认真落实“三检”制度，要求技术人员跟班作业监督检查，现场指导，严密过程控制，班班进行检查验收，严把工程质量关。有效的消除了施工中的安全质量隐患，减少和抑制了质量通病的发生，确保了工程质量的稳步上升。他们为公司树形象争发展作出了不懈的努力和贡献。

项目二部

2012年3月21日

先进班组事迹推荐材料

立足岗位务实创新

——记云厦公司项目二部综合组

云厦公司项目二部

二〇一二年三月二十一日

第三篇：先进班组范文

先进班组申请书

制水工序现有12人，其中设备操作人员6人，物料管理人员3人，备员3人。主要担负责车间生产所需原辅料的供应和管理，注射用水，纯化水的生产和储备。队伍结构合理，形成设备人员辅助物料，物料人员协助设备的模式，培养全能型人才，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、人员培养、质量生命以及企业文化建设当作发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“质量意识”和“责任意识”。

安全生产只有起点，没有终点

本班组本着以人为本，安全之上的原则，在保证生产顺利进行的情况下，自2009年至今无一例安全事故发生。

同时在2011年9月份在我班人员共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后与厂家人员合力修复砂罐，然后再填砂。每个人都不辞劳累，争取最快的时间修好砂罐，在大家的共同努力下安全顺利的对砂虑器进行了换砂的工作，对布水器进行修补，保证了生产的持续进行。

人尽其才百事兴

以学习型班组建设为依托，将建设班组成为学习的校园，自今年7月份以来，在我班组的共同班组下为生产培养了3名人员，现有1名前往灌装工序继续学习，2名人员选择留在制水工序进一步学习；以和谐家园建设为依托，将本班建设成为温馨的家园，关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。，自2010年以来无一位人员辞职，人员流失率为0，处于整个车间各工序人员流失率最少的班组。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班组凭借员工较强的操作技能及强烈责任感，坚持不懈的对水的处理到储备进行全面的监管确保生产的注射用水合格率100%，员工的熟练技能对设备的操作和维护为生产合格水打下了坚定的基础，自2009年以来，水质合格率一直100%。

部分组成整体，原料创造成品。

物料的管理和供应是我工序的有一大重心，生产所需原辅料，需要在我们根据生产计划算出所需要的物料以及所需要的数量，并多人复核确认其正确无误。然后向仓库要料，在物料交接区核对物料信息是否正确，检查物料的品名，规格，数量，外观质量是否正确。然后定位定置存放。进料时小心谨慎，保证质量，向洁净区进料保证在缓冲间脱外包，并且自净一定的时间，保证进去的料无杂质，没有尘埃。各类物品专区存放，并伴有合格证以及库卡。按时核对记录，确保账务卡一致。盘点物料是否正确，计算物料是否平衡，领用数、使用数、浪费数及剩余数能否平衡起来。确保物料遵循先进先出原则，不能混用。遇到异常物料，能确认是不合格的，标记单独存放，开出不合格处理报告单，交于领导以及质管部门人员确认后退给仓库。不能确认的标记存放，通知质管人员，经确认不合格的退给仓库，确认可以处理使用的，经处理后使用。

不生产一袋无用产品，不浪费一袋成品。

车间零头是大事，成百上千的不够箱产品成为库存浪费，生产过多浪费，如何充分合理的处理零头呢，在我班组与物流部跟商务部的沟通下，联系发货到个地避免了因储存时间过长而成为过期产品的浪费。

第四篇：先进班组材料

先进班组材料

选矿车间预选工段干选班肩负着预选原矿的干选和输送转运任务。在班长的带领下紧紧围绕我矿“安全生产、增量增效、技术升级、和谐稳定”四大中心任务，克服班组人员少、岗位多、矿石输送任务重；皮带运输机多、运输线长、备品备件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。在我矿开展的创建“六型”班组活动中。全力争创“节约型”班组。创直接经济效益近30余万元。

一切工作以安全为首，抓紧安全不放。该班组着重抓好日常检修维护作业时的安全工作，创建安全型班组。由于干选班承担着12条带式输送设备的日常维护保养作业，特别是在更换运输胶带作业时，其劳动强度大，多工种配合作业，作业环境复杂，存在的不安全因素多。是班组安全工作的重点和难点。为了确保检修维护作业的安全，该班组将更换皮带等日常检修维护作业的安全程序进行了严格规范，认真开展班组工前危险预知活动，制订对策措施并进行安全交底。作业过程中班组安全员在现场负责督促和检查。对违反作业程序的职工及时进纠正。对违章行为进行严格考核。确保了作业人员严格按标准化作业程序进行作业，使各项安全措施落到实处。有效的杜绝事故的发生。2010年元至11月份该班组共完成原矿输送任务2537893吨。实现了安全生产无事故，并创班组安全管理标准化优秀班组。

在我矿开展的争创“六型”班组活动中。该班组强化全员节约意

识；夯实班组成本管理；发扬节俭传统，创新节约手段。全力争创“节约型”班组。班组先后制定了《创建“节约型”班组活动措施方案》、《班组成本管理考核办法》。将工段下达的材料、备件、双增双节等各项成本指标层层分解落实到岗到人。做到每人每月的节能降耗目标明确，并将成本指标完成情况列入经济责任制考核。使成本指标与控制者的切身利益联系起来，用奖惩与激励的方法来充分调动职工控制成本的主观能动性，从而在班组中形成人人关心成本、处处关注成本的良好氛围。

针对皮带跑偏磨损、物料对皮带及衬板冲击磨损等生产中影响班组成本的重点问题。大力开展小改小革、合理化建议、及自主管理活动。2010年元至11月份共先后完成了矿水分离隔渣网、抽屉式缓冲台、防跑偏立式托辊、等等小改小革12项。并坚持不断创新、持续改进。将这些影响班组成本的重点因素降至最低。在大家的努力下各输送带的使用周期不断延长，2#干选皮带的使用周期从最初的1个月延长到4个月再到现再的8个月。干

2、干3皮带的使用周期也分别延长了4个月和6个月。元11月份班组共收集职工节约降耗合理化建议35条，其中干选分隔板由铁板改为不锈钢板、新2转1皮带缓冲台前移、干选头部斗缓冲台改为抽屉式等 21条建议得到实施，并已发挥出节约降耗的作用。同时班组还针对影响班组成本的难点问题。积极开展QC管理活动。今年7月份该班组的《降低带式输送机材料备件消耗》自主管理成果获得矿自主管理成果二等奖。创直接经济效益31.09万元。

第五篇：先进班组材料

50059钻井队工程二班先进材料是缘分让他们相识，是工作让他们相聚，是彼此那颗至诚至真的心让他们真情相对。攻坚克难、敢为人先，他们不会忘记，因为那是他们工作的动力！油气至上、安全为天，他们永记心间，那是他们工作的目标！奉献能源、创造和谐，他们义不容辞，那是他们的责任和义务！正是因为这些理念和精神，使他们齐心协力，工作认真积极、学习风气良好，组织纪律严谨，安全意识强烈，班组成员团结和谐的50059钻井队工程二班——一个团结向上的集体！

工程二班学习有特色，重效果。在学习上建立了“四个一”机制，即平均每人每天保证一课时的学习时间，一帮一的学习，每周进行一次岗位交流，每月进行一次岗位技能考核。通过这样的机制提高了每位班组成员学习的积极性，改变了班组的学习气氛。一帮一的学习更是有效的提高了新成员的技术水平，弥补了新成员岗位技能经验缺乏的不足，让班组技术水平得到整体提高。

工程二班在安全生产方面班组制订了“三学二落一持”制度。“三学”：认真学习施工作业程序，安全操作规程，班前会学习岗位分险及削减措施。“二落实”：安全生产责任落实，安全监督责任落实。“持”：从事危险作业人员必须持票证操作。通过此项制度班组人员的安全意识增强，都能自觉遵守各项管理规定，互相监督，自觉执行，切实落实各项安全生产措施，并且能够及时消除安全隐患，进行自查自改，追求班组无违章记录，实现班组零伤害。

工程二班团结友爱，气氛和谐。平时大家互相关爱，工作活动团结一心，大家热爱这个小集体，时时处处维护小集体的利益。在奥运期间队上组织的排球比赛中大获全胜，篮球比赛中名列第二。工作，学习，生活中更是不甘示弱，连续两个月被评为本队的先进班组。能加入这样的集体，我怎能不为之感到骄傲，我怎能不为之自豪；我怎能不为之奋斗，我怎能不为之拼搏，我怎能不为之贡献力量。

工程二班成员个个不怕苦、不怕累的工作精神时时鼓舞着我，浓烈学习气氛不断的激励着我，队友的深情每每感动着我，我感觉脚下的路好宽阔，感觉自己前进的脚步好轻快。全体员工决心为我们50-4钻井队、为我们川庆钻探、为中石油增光添彩。

工程二班在急难险重任务面前，总是冲锋陷阵，不怕苦，不怕累，不怕难，一心只为我们50-4钻井队生产的顺利进行。记得一次搬家时，由于时间紧，大家工作一天了还没有吃饭，可是每个人都没有一丝倦意和怨言，因为他们永远充满了战斗力，永远精神饱满，正如工程二班一个老工人所说：谁叫我们穿了这身红工衣呢！是呀，火红色是烈火的象征，是天与地之间最耀眼的，石油工作，是新时期最可爱的人，他们将青春和一腔热血贡献于祖国，报效于石油事业。

8月21日，陕北的狂风卷着黄沙肆无忌惮的刮着，所到之处，尘土飞扬，黄沙翻滚。50-4钻井队正常钻进，准备进行钻井液体系的转化，由无固相清水聚合物转化为低固相三磺泥浆。这项艰巨的任务落在当班的工程二班的头上。

午饭过后，风没有停，还下起了小雨，大家顾不上休息，一切准备停当，司钻汪进宁带领副司钻谢小虎本班5名人员来到泵房，大家戴上防护镜和口罩，就开始繁重的配浆工作。

十吨白土、两吨多磺化材料被大家一袋一袋的扔到混合漏斗上，又很快加进去。抬白土，上料，割袋子，加料，一切进行得井然有序。白土溅到了身上、脸上，呛的人很是难受，大家都全然不顾。看，杨振福的累的满头大汗也顾不上擦一下。汗水、雨水渐渐打湿了他的衣服，和着身上的白土很快粘在了身上，他却似乎一点儿也没有感觉到，还干的那么带劲；身单力薄、个头又小的李小荣也不甘示弱，汗水从他的脸颊一滴一滴的往下淌，湿透了衣领。参与配浆的所有人又累、又渴、又热，工衣被粘在身上，大家好像泥猴在“打架”一般，可没有一个人埋怨什么。在班组成员的齐心配合下，经过三小时完成了这次配浆任务„„大家顾不上休息，又继续投入到了排洗套管的工作中。

九月下旬，由于大量降雨造成通往50-4队的唯一一条一公里的土路泥泞不堪，有些地方道路出现了中断，使得运输车辆无法通行。生活物资、生活水短缺、而且正搬家的车辆也无法到达井场，严重影响生产进度。为了不影响生产，该队领导决定修路保车，消息传出后，9月26日早饭过后，打前站的工程二班自发组织在司钻汪进宁的带领下，拿上草袋子，带上铁锹修路保车。

走出到离公路口几百米就遇到一条三十几米长的坡，这条坡被雨水冲开了一条深深的沟，足有二十多米深。大家看在眼里，急在心里，动在手里，立刻开始了艰苦的修路工作。大家一铁锹一铁锹铲土填进沟里，用脚踏实后再填，经过大半天的劳作才把深沟填平。道路上有些地方的积水将近半米实在太深，大家就分段进行挖排水沟放水，然后填上干土、铺上草袋子、再填上一层干土，直到路面平整为至。上下坡有淤泥的地方怕车打滑，大家一锹一锹的铲掉淤泥，再填上干土，泥水溅到身上，弄脏了衣服，大家全然不顾；汗水一滴一滴从脸上流下来就用袖子擦一下继续干；汗水浸湿了衣服，沾在了身上很难受，大家就脱掉外套继续干„„有些地方路基塌方，大家争先恐后、七手八脚的垫起来，全体人员就这样一点一点修着、走着，脚下的路由坑洼变平坦的往前延伸着，渐渐地大伙的手上磨出了水泡，胳膊累的酸疼，可没有一个人喊痛喊累，经过三个小时的连续奋战，路终于修通了，看到油罐车、生活水罐车和搬家车驶进井场，大家雀跃欢呼，脸上流露出喜悦和欣慰微笑，通过大家的努力及时保证了钻井生产的顺利进行，为队上生产任务的按时完成奠定的良好的基础。

工程二班在日常工作中加强岗位巡回检查，多次为我队发现隐患多项。8月18日下午一点多，烈日当头，50-4钻井队正常钻进，生产工作正紧锣密鼓的进行着。当班的工程二班副司钻谢小虎进行岗位巡回检查时，忽然发现发电机冒出一股黑烟。他警觉的意识到：肯定是哪里电路短路或者用电器出了问题，他立刻通知司钻和司机，分头进行检查，很快发现从泥浆池往循环罐里打泥浆的排污泵不上水了，问题一定出在这里，经检查电路正常，确定排污泵烧了。“赶快换排污泵”，随着司钻一声令下，当班人员相互配合投入到紧张的抢修工

作中。起坏排污泵、拉新排污泵、找工具，副队长叶光辉、泥浆工张新意等纷纷赶来帮忙。一会儿工夫，坏排污泵被拆下来了，新排污泵也拉来了，经过装新泵，接线，试泵，运转正常。在大家的齐心协力下仅用了不到二十分钟时间就换好排污泵，看着生产又恢复了正常，大家脸上都露出了欣慰的微笑。

工程二班在日常生产工作、学习中，加强班组人员培训，尤其是现实操作培训，他们经常自发的组织岗位练兵活动。他们强化职工理论培训工作的同时，注重全面提升员工的操作技能，把建立一支能征善战，技术过硬的职工队伍作为中心工作来抓，在全队掀起了岗位大练兵的热潮。工程二班岗位练兵活动的口号是：“学技术、练本领、提素质”，其目的是重点培养生产技术骨干，普遍提高员工技术素质，突出“干什么学什么，学什么会什么”的原则，使每个人都意识到“过硬的技术是岗位竞争的资本，岗位技能是个人生存的基础”，彻底打消部分员工存在能上岗就行的消极思想。岗位大练兵以突出比，重在学，强调帮、赶、超，结合钻井生产实际，这个班成立了专门的岗位练兵活动小组，组长由司钻负责考核评比；组员各岗位人员，利用工作间隙定期进行，活动内容涉及岗位基本操作、设备检查维修和应急能力，根据活动计划组织实施。通过岗位大练兵使员工的操作水平和技术素质全面提高，以增强安全生产的整体实力。