第一篇：班组年度总结2012

班组年度总结

时光如水，岁月如舟。从9月5日下车间到现在，经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了辅修、临修、专运整备、，，的生产任务。

9月份，全体员工完成了辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，，10月份辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，。11月份辅修 辆，临修 辆，专运整备辆，，。12月份上旬辅修 辆，临修 辆，专运整备 辆，，。值得肯定的是，经过一定的努力，生产任务完成良好，机车质量稳定，无机破现象。一些小的故障，新进员工已经能够自己独立处理。

虽然有不错的成绩，但是还是存在很多不足的地方。工作上，全体员工安全意识薄弱，如上下车动作不规范，不按要求着装、配戴安全帽等；技能不熟练，对（工艺范围）不熟悉；工具不摆放整齐，在工作完后没有及时整理工具，极大可能造成工具丢失；生活中，偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对活动的开展。

针对以上的不足之处，在接下来的一年里，班组有以下计划：

一、抓好班组安全管理。抓安全，必须抓落实，安全工作放在第一位，避免因人的失误而造成的安全事故。做到劳动安全”三控、两互”，十二个不准等。以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。

二、积极组织培训，提高技能素质。和技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。半年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓，因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。学好技术的基础是学好检修工艺范围，只有对工艺了解熟悉，知道高、低压柜的检修工艺，才能更好的提高技术技能。

三、人员合理布局，工具善于维护。针对新进员工的特点，扬长避短，合理利用人力资源。工具完好是生产顺利、质量达标的保障，工作结束后，工具收放好，加以适当的维护。

四、多开展班组活动，多关心员工生活。坚持以党为核心的团队建设，积极响应党支部的组织生活制度，不断提高党员、团员队伍自身素质。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰。我们深感肩头担子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，电器组将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

2012年12月11日

第二篇：班组总结

班组总结

随着新年的到来，我们走过了2xxx。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2xxxxxx全班人员在公司领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2xxx主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备安全运行，为公司安全供电作出了贡献。

3、全年发现设备缺陷3项，其中10月份发现xx码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#KB站更换全部电度表后发现615、624柜电度表不转直接影响计量，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。

4、配合公司计量部门，完成了3#KB站更换全部电度表工作。全年完成公司计划停送电操作x项，临时性及应急操作x余次。

5、全班参加了部门组织的全员安全教育、技术考核，参考率100％，成绩优秀。

6、全年积极参加了公司“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。

7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全供电。

8、针对季节性，我们制定了两季“八防”措施。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。

2、参加公司组织的岗位技能考试，合格率100％，成绩优良。

3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.4、定期组织学习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.5、3名值班人员参加了工会组织的“女工技术比武”活动。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。

2、积极抓好本班组职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，充满和谐的氛围。

3、积极参加公司开展的劳动竞赛。

4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、公司级“三八”红旗集体荣誉称号。

5、结合局及公司要求，在环境年中我们做到了室内外卫生干净整洁。

四、抓好班组文化建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工属具及班组资料实行定置管理。

2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。

五、今后工作：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式。让学习变得充满生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班组班长：龙虾no1

第三篇：班组总结

班组总结

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆欢快的钟声将又一次回荡在深邃寂静的夜空。回望步履痕痕，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。2010年在公司企业文化理念引领、专业厂指挥领导、车间的帮助关怀和大力支持下，我们班组建设的各项工作取得了长足稳健的进步和发展。经过班组成员共同的奋斗和努力下，我们平稳安全的完成了公司、专业厂及车间下达的各项工作任务，满意的上交了2010年的答卷。现在我将这一年的工作情况做一详细的总结，请各位领导审阅：

一、树立安全意识，严格执行安全生产责任制

聚合物一厂生化车间是处理周边丙烯腈装置、硫胺装置及炼油厂产生的废水、废物的净化环境的节能装置，并肩负着给聚丙烯酰胺一、二、三车间提供热源的主要任务。其涵盖的介质有毒、有害、高温、高压、易燃、易爆，危险因素多、技术难度高。为确保装置安全平稳的运行，就需要我们要高度保持安全意识和责任心。班组严格执行车间制定的工艺参数，精心操作，发现波动、及时与车间联系并短时间内调节正常。在安全日活动中，认真学习《安全生产责任制》和《六大禁令》，提高安全认知度，严格执行操作规程，杜绝违章行为。

二、发展“五型”班组建设，争当合格员工

在公司倡导的建设“五型”班组的活动中，班组从没放松对

“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”这五型标准的学习与实践。各岗位员工始终坚持学习本职工位，干好本职工作，练就过硬的岗位技能。在2010年岗位知识技能考试前六名当中，班组七名成员取得了第二、第五、第六的骄人成绩，更加激励了我们积极上进的学习热情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我们每一个工人都必须严查严防。在班长的带领下我们不顾风霜与冬寒，不落下每一台设备、每一条管线、每一处漏点。认真完成巡回检查、设备维护、清理装置的每一项操作要求，使我们能在员工共同营造的平稳的环境中安全无忧的工作学习。

班组建设工作中能做到安全、清洁、和谐、节约各方面全面协调发展，每一位员工在工作中相互帮助、相互体谅、重视班组集体利益、凝聚班组合作精神、共同维护班组荣誉，使班组发展和谐、快步、稳健。

三、认真学习企业文化理念，遵守企业道德准则

企业文化是企业理念与科学管理的有机结合，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱，更是现代企业基业常青和持续成功的关键所在。公司用共同愿景把企业与员工凝结成命运共同体；用无障碍沟通架起管理者与员工的互信桥梁；用真情关爱营造员工真心认同的家园氛围。激励广大员工增强了荣誉感，提升了我们与企业凝聚力。作为新时代的炼化员工，我们为同驻这样一个“心相通、情相融、力结合”炼化团队而骄傲自足。

工作之余，员工在车间和班组的带领下认真的展开学习与讨论，使我们加深对企业文化理念的理解与融入，不断的改正现有不足，逐渐完善班组建设。

2010年即将随着历史的车辙渐渐远去，我们将满载着无际的希望和憧憬驶入崭新的2011年。在新的一年里，班组的每一位成员都会总结经验与失误、保持成绩与荣誉，秉承和发扬优良的和谐奋进、共同进取的工作作风，戒骄戒躁，以饱满的热情、积极的态度来迎接新的任务和挑战。

生化车间：运行三班

2010年12月26日

第四篇：班组总结

加强班组建设，是夯实企班组是企业安全生产最基层的组织业安全基础，创建本质安全型企业，推进公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。根据《山西焦煤汾西矿业集团公司关于进一步加强班组建设的实施方案》精神，结合我公司实际我们具体做了以下工作：

一、统一思想、提高认识，全面开展班组建设活动。按照集团公司的精神要求成立了以公司党政领导为组长的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室，在认真学习集团公司关于进一步加强班组建设方案及相关文件精神的基础上，结合化工公司实际情况制定下发了《汾西矿业化工公司班组建设实施方案》，并传达到各车间班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。并制定了班组六项基础建设内容、班组长队伍建设要求、班组建设考核评分细则、班组建设考核办法、班组建设六项制度等一系列规章制度，制作并下发了班组工作日志、班组考核记录本规范了班组日常管理。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。为保证各车间班组建设开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)“三重点的“方法开展工作。

“三勤”：一是勤学习。一是勤学习、我们组织了开展

了班组长培训班，大大增强了基层单位各班组长对班组建设的认知感，提高班组长整体素质。通过学习培训收的了明显的效果。二是勤指导，结合本单位实际充分调查了解班组管理的现状，掌握班组的优点和存在的问题，在公司副经理刘三虎、工会主席张爱武的指导和带领下多次深入车间班组检查指导班组建设工作，推进了班组建设的顺利开展。针对基层班组存在的不足，帮助班组建立健全六项班组管理基础内容，十多项管理制度、措施。经过一个多月的起草、修改、整理、排版、打印、健全完成了各车间20个班组统一规格的班组建设制度汇编，全部配备了40多套文件夹和文件盒。.三是勤检查。我们组织相关部门对车间班组多进行专项了检查，对存在问题及时纠正，并进行考核、打分、评价，以便及时找差距，弥补不足之处;各车间班组积极配合，开展互学、互助，相互交流活动，第一阶段班组建设基础工作取得了可喜的成绩。为今后进一步推进班组建设工作打下了坚实的基础。

“三重点”：一是安全工作作为班组建设的重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全班组”，帮助制定完善了各班组安全管理制度和保证措施，制定了班组三违隐患台账表，群检员安全检查表，加大班组安全管理建设的力度。;二是重点抓好“和谐”即和谐稳定工作，稳定是压倒一切的政治任务，所以班组建设工作中，要保障“和谐型”的顺利达标;，制定了民主管理制度，实行全员民主参与、民主管理班组建设。三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组班组建设的活动中，完善了一些控制成果的管理手段，制定班组材料核算台账，采取每班核算消耗成本，每月进行分析总结，以此有效降低消耗。总之我们围绕“三勤”“三重点”采取稳步推进、逐步改进完善班组建设工作。

三、班组建设与双保双增有机结合，推动班组建设的深入开展

班组建设和劳动竞赛开展以来，我们一直坚持两项工作相互促进，共同推进，每月组织十大部门认真检查考核，评比、打分排队，发现问题及时改进，11月日，班组建设评比排名：雷管一车间得分，12月日班组建设评比排名：

其中一车间导爆管班组各项基础工作细致，制度齐全，管理精细连续受到考评组的一致好评。

84#出车间维修组基础管理工作较差、工作日志过于简单，连续受到考评组批评。

同时对检查出的问题，采取当场指导，过后跟踪检查的办法，强制改进。并将班组建设纳入双保双增竞赛考核之内。促进各项工作的协调发展。取的了良好的效果。

四、存在的问题

一是有些车间领导没有认识到班组建设的重要性，对班组管理工作重视不够。

二是个别班组制度在制定时过于形式化，口号化，无法落实执行。

三是有些车间在落实制度中怕麻烦，还停留在粗放管理的老观念重

四是日常记录不全不细。车间内部管理考核不精细。

以上问题在下一步的工作中逐步改进，不断提高车间班组精细化管理水平。

五、今后的打算:

班组是企业的细胞，班组安全是企业发展的基石，抓好班组建设是企业安全发展的保障，所以必须坚持不懈地做好以下工作：

一、继续推进班组建设向精细化管理、制度化、民主化管理的步伐，对照制度落实检查、执行。

二、2011年1月组织开展创建“五型”明星班组、明星班组长竞赛活动。将班组建设有机结合。打造集团公司一流班组和班组长队伍，夯实“双基”管理，提升企业核心竞争力为化工公司安全生产奠定坚实的基础。

第五篇：班组总结

班组总结

2011年过去了，回顾过去，展望未来。我们试验器班在部门及班长的领导下，又走过了一年。2011年时艰难的一年，但也是值得骄傲的一年。值得骄傲的是我们组在部门的领导下，安安全全的圆满完成了各项生产任务，而且在6S审核中得到了好评。艰难的事因为涉及到年初搬家，在一段时间内一些生产条件的不具备以致生产受限。现将2011年完成的主要工作总结如下：

一、各项生产指标

1、全年完成试验器台，包括出场试验器台；电缆条。

2、全年一次提交合格率%以上3、4、二、各项安全指标

1、全年无重伤死亡，无重特大火灾。

2、新员工安全教育100%，独立作业人员持证上岗人数100%

3、设备完好率100%

4、员工职业健康参检率100%

三、坚持以人为本的民主管理方式，开展学习型班组建设：长期以来，班组始终实行民主管理，将其作为保证各项生产的重要条件和有效手段，积极打造一个团结、和谐、务实、开拓的战斗集体。在生产现场每天基本都能见到“老带小”的场面，老师傅们将几十年的工作经验传授给新员工，这才是所谓老师傅更大的价值所在，而新员工们也都虚心受教，互相探讨。我们班组除了完成各项生产任务外，还积极参与部门及公司的文体活动，例如羽毛球，篮球等，有些项目还获得了不错的成绩，这也是体现我们这个团队战斗力和凝聚力的时候。

四、抓好班组建设，班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存，搞好班组建设及管理，提高职工素质，增强班组活力。充分发挥好每位员工的积极作用是班组建设的根本。班组主要硬件软件两手抓，在硬件方面，部门为班组购买物品架，利于各种试验器及电缆的分层分类管理，为班组6S管理提供了条件。在软件方面，班组时常举行有关技能知识的讲座，使一些员工平时一知半解的问题得到了解决，提高了自身的专业知识，这也是学习型班组的体现。

五、展望未来

1、多组织培训和知识讲座，并加大培训考核力度，认真做好检查评比，实行奖惩制度提高培训学习效果。

2、做好节能减排，降低生产成本，必须从身边小事做起，节约水电成本，做到每天下班人走断电，既省电又降低安全威胁。

3、坚持开班前会，并且记录班前会内容。

试验器班

2012年2月