第一篇：班组经验交流文档-丙班

立、帮、带、促

——新聚合丙班班组建设经验总结 自202_年以来，新聚合丙班全体人员按照聚氯乙烯车间班组建设实施方案有条不紊的开展工作。在事业部及车间各级领导的正确带领下，紧跟公司发展形势，积极调整工作方式、方法，确保了车间生产装置安全稳定运行，班组安全工作常抓不懈，班组工艺管理不断完善，班组产品质量持续提高。新聚合丙班在保证完成生产任务的同时，积极开展班组建设工作，202_年前半年，经班组全体成员的集体努力，顺利的完成了事业部及车间下达的各项生产任务，无安全、环保、设备、工艺、质量责任事故及治安事件。在202_年中，丙班在车间的指导下以班组达标升级活动为契机，抓好各项班组建设工作，不断提高班组成员的业务能力和班组凝聚力，班组成员认真履行各自职责，班组在不断的实践和工作中总结经验、发现不足，积极，持续改进。

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产、管理工作最终都要落实到班组，所以班组是企业各项工作的落脚点。丙班内部建立起了自我约束、自我监督、自我管理、自我运行的长效机制，班组各项工作均有了显著进步，取得了骄人成绩，形成了具有本班特色的闪亮点，我们总结为“四个一”，即“一立、一帮、一带、一促”。

“一立”：班组既是完成生产任务的基本单元，又是进行生产管理的基本单元，所以班组也就成了进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。提高员工素质，首先就得使员工在思想上达到一个境界，要做到这点，树立榜样不乏为一个好途径。因此，在班组成员中树立一个优秀典型，将好的工作方法在全班推广，使班组所有成员共同进步。通过每月评优选先这个平台，让积极主动，各方面表现突出的员工脱颖而出，立典型，树旗帜，起到真正的带头模范作用。

“一帮”：即先进帮后进。班组是一个团队，班组中只有个别成员是先进，这个班组还不能算是优秀的，只有所有班组成员都优秀，这个班组才能算是优秀。所以，只有表现突出的成员会主动帮助暂时落后的成员。在工作心态、工作方法上给以帮助，在工艺知识、现场操作上给以帮助等一帮一。这样不仅使落后的成员迎头赶上，同时也能加深班组成员之间的友谊，使班组凝聚力得到进一步加强。

“一带”：即老师傅带新员工，师傅带徒弟。对新进员工来说，对现场、工艺、操作熟悉程度不够，操作经验不丰富，这就需要老员工和新员工进行一对一结对子，新员工要主动向老师傅讨教，老师傅也要主动对新员工授教，班组各成员之间也经常交流经验。这样，不但新员工的技能水平得到很快提升，而且班组成员的整体技能水平也得到提升。

“一促”：即利用奖惩手段，对在评优选先中连续3个月排名靠后的班组成员进行惩罚，督促其进步。优秀的团队，不允许有不思进取的成员，对于不思进取的班组成员，采取“踢屁股”的方法，督促其积极主动的去工作，使其认识到，在优秀班组里不进步是不行的。

以上就是聚氯乙烯车间新聚合丙班班在班组建设过程中不断积累和总结的经验和智慧。新聚合丙班按照“一立、一帮、一带、一促”正一步步走向成熟、走向辉煌。丙班是一支求真务实，团结拼搏，赶打硬仗的团队。也是一个团结和睦，互相协作的小家庭，班员们深爱着这个小家庭。因为，在这里你可以感受到最诚挚，淳朴的团结氛围，也可以体会到不怕苦，肯拼搏的工作热情。他们没有轰轰烈烈的先进事迹，有的只是在岗一分钟，尽责六十妙的执着热情；他们没有可歌可泣的丰硕业绩，有的只是在平凡的岗位上默默无闻，尽职尽责的坚定。

因为他们坚信，把平凡的工作，日复一日年复一年的坚持做到最好，就是不平凡的人、不平凡的事。

公司班组达标升级活动为每一个班组提供了展示自我、提升自我的平台，新聚合丙班在这个平台上以求真务实、团结奋进的姿态向公司展示着其顽强、坚韧的工作风格。新聚合丙班深知自己在工作的各个方面还面临着许多压力和重重阻力，在今后的工作中，在班长的带领下，他们将会继续不懈努力，克服不足之处，进一步虚心学习、不骄不躁，跟随股份公司发展的步伐，将班组建设活动进一步推进，为公司的发展做出自己的贡献！

新聚合丙班

二〇一〇年八月三十日

第二篇：行车丙班班组安全文化建设小结

行车丙班班组安全文化建设小结

安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展，因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。运转车间行车丙班的班组人员构成合理，在车站车间的特意安排下，实现了“以老带新，两翼齐飞”的良好格局。信号楼上车站值班员黄孝峰比较年轻，业务知识较为精湛，身边特地搭配了年长的原铁道部“火车头”奖章获得者李永海进行传帮带，顺利实现了新老接替、交接过渡。楼下的行车室和调车区长室也分别合理配置了精兵强将，实现了行车、调车两翼齐飞双过硬的良好格局。

一、搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人。

当好班组长首先要明确自己所附的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时时刻刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人”，在实际工作中，要用道理启迪，用行为召唤，用典型引路，对自己一日三省，靠人格魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更默契。做职工的贴心人，领路人，带头人和明白人。做职工的贴心人，安全工作不同于其他工作，涉及工作

现场的方方面面。各个角落，它需要基班组员工群策群力，共同努力，要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全，人人保证安全的良好氛围，班组长不能以一名普通职工的标准要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员，如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。做职工的领路人，班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。

二、强化班组安全风险意识教育，增强职工安全风险意识。在班组中通过结合现场实例、事故教训，采取安全风险知识有奖问答、安全风险大家谈等多种形式开展安全风险意识教育，切实增强职工安全风险意识，牢记“三点共识”和“三个重中之重”，把住安全风险认识观；并不断推进安全生产标准化，班组结合岗位、工种实际，以严格执行技术标准、作业标准为主线，在班组中全面开展学标、达标活动，让职工知道干什么和怎么干，引导和教育职工立标准岗、干标准活、说标准话。班组安全文化建设必须做好人的工作，事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更多的是人的思想在作怪，因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕，一触而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。在抓班组安全文化建设中，要以人为本，班组成员要相互关爱、互相帮助、团结协作和睦相处，想尽办法安全完成各项生产任务。

要敢于拒绝违章指挥，敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。在工作中要牢记安全生产和检修质量。安全必须坚持预防为主的方针，坚持生命第一，安全第一，尊重生产。共创平安的安全文化理念。每次生产作业前都要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有侥幸心理。

三、班组从职工基础、基本功抓起，培养职工遵章守纪、按标作业的良好习惯，把班组作为践行安全行为的主阵地，从点滴做起，聚沙成塔。

班组安全文化是一种理想，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。培养班组安全文化建设的基础，在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前、，座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班

组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。

四、在抓班组文化建设中，积极开展班组文化活动是职工进行自我教育的一种有效形式。班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全技能比武、安全培训等形式多样的安全文化活动，从而提高员工参加安全文化活动的积极性，增强员工的安全意识，提升员工的安全技能。在班组开展的安全文化活动中，作为班组长要从职工的发言、心得感悟中以及班组的安全记录、安全规章制度、各种安全学习资料中引摘精彩的核心内容，不断丰富和提升班组安全文化建设的内涵。

五、在抓班组安全文化建设中，要充分发挥班组长的作用。班组是企业的细胞，班组长是班组的第一安全责任人，同时又是班组的安全管理、完成生产任务的核心任务，这决定了班组长在管好生产的同时，必须管好安全，否则在生产中发生不安全现象乃至事故，班组长的责任是不可推卸的。班组长在班组的安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流总结经验，提高管理水平；还要把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责，群策群防的安全管理体系。在班组内营造人人

关注安全，事事时时保证安全和和谐工作氛围，要做到查找事故隐患是每个员工的义务，消除事故隐患是每个员工的责任。自觉学习安规和专业规程，加强业务技术的学习，努力做到运输生产的绝对安全。

第三篇：运行丙班七月份班组建设总结以及八月份计划（推荐）

运行丙班七月份班组建设总结以及八月份计划 七月份总结： 1、6.28日，重点岗位重点人员手指口述工作的检验和复盘。2、7.3日，本班全员手指口述工作的开展，要求人人熟练掌握三规一制，计划于一个月后即8.3日验收复盘。3、6“s”工作的推进：6.28日开始对现场的实物进行定制管理，并标示划分各实物摆放区域。如：消防柜、消防蒸汽、消防器具、工具箱、事故柜等。

4、七月上旬对现场9个操作室的桌子凳子重新布置和摆放。

5、七月中旬对现场所有设备进行责任到人分工明确，达到沟见底、轴见光、设备见本色。

6、六个一工程有序开展，大力提倡合理化建议的收集和上报工作。

7、部分人员互换岗位学习全厂工艺技术，争创学习型班组。

8、由于请假等原因，部分岗位人员短缺，其他岗位人员及时补充学习帮助，形成互帮互助的良好氛围。

八月份计划：

1、手指口述持续推行。2、6“s”工作继续完善。

3、安全门启示：每班上班前在安全门前举手宣誓“我的安全我保证”，提高全员安全意识。

4、以“三个为什么”为导向，激发全员学习劲头和养成善于思考的良好习惯。

5、六个一工程持续开展。组建班组QC小组，提升全员学习能力和解决疑点难点的能力。发动全员参与。积极提出各自日常工作中遇到的困难，然后发杨团队力量进行解决。

6、岗位互换学习持续深入推进。力争尽可能多的培养多面手。

7、发动全员开动脑筋对现场的废旧阀门、螺丝、铝皮、胶管等物品进行废物再回收利用，积极响应公司节能降耗号召。

第四篇：丙二班1月份班组工作总结

本月丙二班人员思想稳定，工作积极性较高，前段时间通过#

3、4机组大小修期间的业务学习，使班组人员对本岗位业务知识有了进一步提高。

本月，丙二班圆满完成了“#4机调停一次、#3机组汽轮机通流改造后性能诊断试验

运行方面：入炉煤质偏离设计值较大，水分大、热值低，锅炉燃烧不稳定，“3B、4D、4C给煤机差压大频繁卡涩跳闸”、“磨煤机石子煤量大，石子煤下料管易堵塞”、“磨煤机出口温度维持不住”等实际问题。丙二班，在人员较少的实际情况下，班组严格按照已制定的《副值以上人员轮流巡检制度》及《机组巡回检查时间表》加强了对磨煤机、给煤机，锅炉噴燃器、和锅炉看火孔的常规检查，适时缩短了检查时间，发现一次#4“锅炉堆焦”、#4机组主汽疏水阀、冷再疏水阀、热再疏水阀误开、凝输泵电机风扇不转，等缺陷，并及时处理，有力的保证了机组设备的安全运行。

一、班组当前存在的问题：

（一）、从#4机组调停开机可以看出，常规性的操作副值以上人员不熟悉，全靠安排，危险点把握不住，班组人员业务平有待提高。

（二）、该发现的缺陷未能及时发现，反映出巡检检查不够及时。

（三）、班组《规范化值班制度》执行不好、劳动纪律有待加强。

（四）、副值以人员机组运行调整患得患失，突出反映在锅炉氧量、磨煤机参数调整等方面，机组经济运行做的不够。

（五）、班组业务学习气氛比上月有所提高，但还不够。

二、下一步班组工作的的思路：

（一）、进一步组织班组人员加强各岗位的业务学习，通过班会和学习班组织提问，并明确一名副单元长具体负责，检查学习效果。

（二）、单元长及副单元长认真学习执行《设备巡回检查制度》、《岗位职责》严格按照运行部要求，加大班组巡检力度。

（三）、（重点工作）#

3、4机组安全稳定，认真执行好各项运行措施。

（四）、近期煤质不好要充分做好制粉系统事故预想。特别是制粉系统运行方式，等离子、油枪充分备用。

三、建议：

不断采取正向激励的方法充分提高运行职工的工作积极性。

附班组月度思想汇报：

本月下旬丙二班班组人员思想稳定，未发生任何不安全问题，特此汇报。

202_-1-31 丙二班

第五篇：班组经验交流稿

以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产

尊敬的各位领导，尊敬的兄弟单位代表、同事：

下午好！我代表炼铁厂电气维修班组组进行发言，发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》愿与兄弟单位交流，共勉。

电气系统是安全生产的要害和关键，也是公司领导长期以来重视和关注的焦点。安全生产来自设备的更新和完善，技术的精良和可靠，但是更重要的是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。

电值五班隶属于炼铁厂电气维修组，现有员工20人，其中工程师1名，大学生5人，技师1人，高级工3人。主要工作区域包括3#、4#炉热风炉、布袋、高炉本体、高炉上料系统及炉后筛分系统、渣铁处理系统、3#、4#炉前除尘系统、3#4#TRT及喷煤Ⅱ期的所有电气设备的日常点检、维修、维护、技术改造等工作。

电值五班坚持“以人为本”的管理理念，从严要求、从细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口。坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战团结奋进的员工团队，共同铸造品牌班组。为规范管理，安全作业中树立旗帜。

1、加强警示教育，筑牢安全生产思想防线。

随着企业装备升级快速发展，电气系统朝着高参数，远距离，自动化的方向发展。电气系统复杂、繁多，工艺技术要求更高，将“安全”提升到工作生产的“首位”。在作业组形成一切向安全生产让路的良好氛围。我们通过开展图片、谈心会、作报告、放碟片、亲情照

专栏专题教育活动，将班组安全誓言，家庭安全誓言，植进每位员工心中，全面提高员工安全生产意识。做到警钟长鸣、警示在先，始终坚持思想教育放在“首位”。坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针。

2、从严管理、细处入手，依“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求。

教育引导员工深刻理解“三字”方针万钧分量。“严”，严格标准化，一丝不苟，从严查处各类违章行为。“细”，见微知著、防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故。“实”实事求是，夯实基础，从最基本的全面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。确保处理好“两个关系”实现安全生产的转变，实现对安全生产全方位管理，人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制，使每项工作的人员分配，精神状态、技术水平，合理安排部署符合安全要点。

3、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。

实施作业票执行制度、派工单执行制度、交接班制度、点检巡查制度、班前会制度、预案执行制度、三、四级员工安全教育制度、“6S”管理制度、周检查制度、特种作业工具管理制度、专业.专项检查制度、非常规作业等制度。加大各项制度的执行检查力度，并根据这些标准修改完善作业指导书及危险因素及预防措施，同时为使工作进一步规范化，对所有的配电柜，电缆沟进出口进行标识，使作业员在操作时安全准确快速无误。坚持规范化管理和标准化管理。对生产过程

中的习惯违章，事故苗头严抓不放。严格监督、强化安检巡查力度、杜绝违章，排除隐患，充分调动每位员工积极性和能动性，实现“我要安全，安全为我”的工作理念。

4、开展特色活动，增强和谐班组建设。

班组是企业的细胞，是安全工作的基础，班组员工时生产活动的主体，是规章制度的执行者，班组安全直接影响企业的安全生产.我们应始终突出“以人为本”的理念。采取有效手段，不断提升员工素质和主观能动性。扎实开展员工培训工作，坚持每月一课题，每月一演练活动，提高全员应对事故异常的反应和处置能力，坚持每季度上岗资格严格考试，春、秋专项检查，电业人员安全常识应知应会考试及电业人员技术比武工作。并开展“前方监督，后方叮嘱”活动。坚持对员工在一线的安全操作的监督和班组长监督制度，后方亲人的关心和叮咛，使员工心系企业和家人的安全负责理念。坚持加强班组管理放在班组建设的首要位置，规范人的行为，控制物的状态，严格执行《电力安全作业规程》管理标准，认真开展安全性评价工作，全面提高运行管理规范化水平。

各位领导。各兄弟单位同仁，我们炼铁电气维修班组在班组

建设和安全生产中还存在许多不足之处，希望各位领提

谢谢大家！

202_-10-20