第一篇：车站班组长考核实施细则

车站班组长考核实施细则

根据《铁路运输公司班组长管理办法》的要求，结合年初车站制定的《关于强化样板班组建设、全面提升班组整体管理水平的实施方案》，现制定《车站班组长考核实施细则》。

一、考核组织机构

（一）为加强组织领导，站成立班组长考核领导小组。组长：成华

副组长：魏忠君

成员：许延亮 戚建宝

考核领导小组主要职责是：

1、审查《车站班组长考核实施细则》；

2、监督班组长考核的公平、公正性；

3、受理班组长投诉；

4、向公司推荐优秀班组长。

（二）成立车站班组长考核工作小组。

组长：魏忠君

副组长：戚建宝

成员：张冲 代世航 李维善 及安技室有关人员

二、考核周期

站每月底或下月初考核一次，遇特殊情况可以双月或季度一并考核。

三、考核程序

根据公司《站段考核由各站段考核小组从德、能、勤、绩四个方面自行制定考核办法》的要求，为了使考核便于操作，考核结果更加公正、客观，车站从“一听、二看、三评议、四考试、五特色”以下几个方面绘制《车站班组长月度考核打分表》并对班组长进行考核：

1、听取班组长汇报。主要考察班组长文字组织能力和语言表达能力，此项内容10分，汇报时间控制在15分钟以内。

2、查看班组制度。主要考察班组长的综合管理能力和勤于思考的能力。检查的内容一是站规定的班组六项基本制度是否建立健全；二是根据班组实际是否建立了新制度、新办法；三是制度的操作性如何？四是制度落实的怎么样？此项内容20分。

3、查看班组资料和记录。一是检查记录的真实性；二是检查记录的完整性；三是检查记录的认真性；四是检查班组成员的认知性和理解能力。此项内容占20分。

4、民主评议。主要考察班组长的为人处事、待人接物和组织协调能力。此项内容占20分，分三个层次：一是站领导评议，占30%；二是车间管理人员评议，占30%；三是各车间自行组织评议，每班不少于5人，每车间总人数不少于20人对班主任进行评议，占40%。

5、考试成绩。主要考察班组长组织业务学习培训成果、检查班组长自身综合素质。此项占20分，考试成绩由本班所有成员参加每季度一次的业务验收考试平均成绩和班组长个人综合考试成绩组成，分别占50%。班组长考试的内容

是业务知识、安全知识、管理知识、QC知识、政治理论、公文

写作等综合知识。

6、班组特色。主要考察班组长的管理创新能力和班组文化，此项占10分。一是看班组是否有鲜明的管理特色；二是看班组管理特色是否具有先进性和代表性；三是看班组是否有自己独特的班组文化。

四、班组长评价级和津贴发放

1、班组长考核分为优秀、良好、称职、不称职四个评价级。按照公司优秀、良好、称职班组长分布比例为1：3：6，不称职班组长不占比例的原则，站每月考核评出2个优秀、4个良好和6个称职班组长，并在《港站简报》上通报，年底根据班组长个人综合成绩和班组被评为“金牌班组”的次数，经站委会研究推荐上报公司主管部门3个优秀班组长，待公司班组长考核小组考核评定，并经公司班组长考核领导小组审核、任命，取得年度的公司优秀班组长资格，并享受下年度公司优秀班组长津贴200元/月；推荐上去没有取得公司优秀班组长资格的，享受公司良好班组长津贴100元/月，其它良好和称职班组长根据年度考核情况，由站委会研究确定下年度津贴的发放。

2、优秀、良好、称职班组长每月享受200元、100元、50元的津贴，不称职班组长不享受津贴，由车站上报公司主管部门并予以免聘。

3、新聘任班组长从聘任次月享受班组长称职津贴，年度终了一并参加班组长年度考核，然后按照考核情况确定下

一年度班组长津贴。

五、考核否决指标

班组长考核实行一票否决。凡是发生一般及以上等级事故、违反计划生育、社会治安综合治理的班组，班组长应予以免聘。免聘的班组长从免聘次月起取消班组长待遇及津贴。

六、几点说明和要求

1、本实施细则涉及到对班组长的考核和津贴的发放，因此各车间必须认真组织学习传达到各班组长及每一个成员，让每一个员工都积极参与到考核中来，实事求是地对班主任进行评价和打分。

2、考核组成员必须严格按照考核打分表所列的项目客观公正的打分，不能出现盲从和不负责任的现象。

3、本年度对各班组长的考核评价的总成绩作为对班组长下一年度发放津贴的依据；本年度发放津贴时间依照公司通知和要求进行，发放依据按照去年车站对班组长的考核结果而定。

4、本实施细则由站班组长考核领导小组负责解释。

5、本实施细则自202_年4月1日起执行。附件：《车站班组长月度考核打分表》

车站二00九年四月一日

车站班组长月度考核打分表

第二篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。

第三篇：班组长考核管理办法010(批准实施)

班组长考核管理办法YS-QZ-SCB/010

一、目的为提高公司车间管理水平，激发班组长工作积极性，提高车间工作效率，特制定本办法。

二、适用范围

适用于车间、仓库各班组长。

三、职责

3.1 企管部负责本办法的制订、修订。

3.2 生产部、物控部负责本办法的实施，企管部监督其实施。

四、规定

4.1.各车间、仓库严格按照考勤管理办法的规定执行，严肃查处、客观记录迟到、早退、旷工等违纪现象。

4.2 考核原则：公平、公正、公开；重客观、轻主观；重数据，轻人情。

4.3 班组长考核表由生产部负责于每月25日前发放到车间，车间主任接到考核表（见附件之车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2）后，认真按照考核表规定的考核标准（考核标准见附件之《车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1》）对本车间班组长当月的工作情况作出一个客观、公正的评价。

4.4车间主任应于次月5日之前将班组长考核表完成后交至生产部，本车间应留存一份作为备案。生产部经理负责对所有车间班组长的考核成绩进行审核，生产部经理有权对考核成绩进行修改。

4.5 生产部负责汇总所有班组长考核分数，并于每月10日之前公布，欢迎各班组长监督。班组长如对当月考核有疑问，可以向主任或经理反映。

班组长考核管理办法YS-QZ-SCB/010

4.6 班组长考核工资的计算与发放：班组长每月考核工资为150元，该工资为公司单独发放，不从班组计件工资中扣除，班组长考核分数只用于考核工资的发放，车间工资发放仍按车间考核办法实施。考核工资计算方法：考核工资=实际考核分÷100分×150元。

4.7生产部按照每月的考核情况汇总，交由总经理审核批准，计算出考核工资，年底一次性发放。

4.8 班组长中途因各种原因离职或被辞退，考核工资将在次月底与工资一起发放。由生产部负责计算，交财务部合并计入工资发放。

4.9 班组长的任免必须经过生产部审批，报企管部备案方可有效。

五、附则

5.1 本办法解释权属企管部。

5.2 本办法经总经理批准后实施，修改时亦同。

六、附件

6.1车间班组长工作考核标准 YS-QZ-SCB/010-1

6.2车间班组长考核表 YS-QZ-SCB/010-2

编制：日期：批准：日期：

第四篇：班组长考核

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编 号

一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容 ……

第五篇：班组长考核情况

小关一矿202_年下半年

班组长综合考核评比情况

自我矿实施班组长竞争上岗制度以来，激发了班组长工作热情，确保了矿井安全生产。根据班组长竞争上岗制度规定，我矿对班组长进行了两次季度考评，综合得分前三名是：赵海珂、房永红、关炎龙，最后一名是：李遂高。现将考评结果通报如下：

1、采煤队：

关炎龙第三季度考评得分78分，第四季度考评得分88分，平均83分；

张春来第三季度考评得分82分，第四季度考评得分78分，平均80分；

张红亮第三季度考评得分77.5分，第四季度考评得分83分，平均80.25分。

2、开拓队：

王红信第三季度考评得分75.5分，第四季度考评得分84分，平均79.75分；

张振杰第三季度考评得分81分，第四季度考评得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考评得分78.5分，第四季度考评得分75分，平均76.75分。

3、运输队：

李国强第三季度考评得分84分，第四季度考评得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分82.5分，平均81分；

房永红第三季度考评得分86分，第四季度考评得分84.5分，平均85.25分。

4、机电队：

赵海珂第三季度考评得分86.5分，第四季度考评得分86.5分，平均86.5分；

张建峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日