第一篇：生产主管工作职责报告

生产主管工作职责报告

生产部是企业产品的直接制造部门，安全高效生产能直接降低产品成本，提高企业市场竞争力。保证安全生产，保证产品质量，高质高量完成公司生产计划，对一个企业具有重大意义。作为一名生产主管，明确自己工作职责，并能履行工作职责，正确行使工作职权，直接关系到生产部的安全高效性，因此也具有重要意义。

生产主管职责总要求是：负责车间的各项管理工作，按生产计划的要求，指导各班组执行落实，确保按时按质完成生产任务，具体职责要求如下：

一、对生产人员、设备的安全负责。

安全生产主要应从以下几个方面着手：

1.注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。教导员工严格按照设备操作规程和作业指导书的要求作业，这是安全生产的根本保障。

2.定期进行安全检查，消除安全隐患。在车间巡视时，注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，及时纠正、制止。生产部也应定期进行安全生产工作的检查，要求维护组对存在的缺陷进行整改。

3.掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。本部门安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？作为车间主管一定要心中有数，随时注意这些地方的情况。

二、对产品质量负责。

车间主管必须有强烈的质量意识和质量责任感。我们要树立这种观念：质量目标不能达成、重大质量责任事故是一个部门的耻辱，更是基层主管干部的耻辱。

生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。相反，浪费大量的人力物力资源。要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：

1.车间主管首先要熟知产品的要求和标准。这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂作业指导书。

2.车间主管要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎么制造出来的。

3.车间主管要有训练员工的能力和技巧。只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，但一个部门中，经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。

4.质量管理要有目标，要分解，要考核。让员工了解大米质量基本要求，对生产过程中出现的质量问题，能进行分析，并及时做出调整。

5.要随时掌握现状。目前的状况到底是怎样？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素？有没有采取针对性的措施？现状与目标有哪些差距？产生差距的原因在哪里？等等。

6.对质量问题，要有能力进行分析、改进，并制定和落实再发防止措施。

7.负责指导、检查各班组切实抓好生产各环节的物耗，能耗管理，杜绝浪费，提高产品成品率，并做好记录与统计分析。

8.协同品管部门和上级查处质量事故，负责按上级要求纠正与预防措施。

三、对生产任务的完成情况负责。

在生产制造型企业，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。车间主管必须根据实际情况，提前做好生产计划、灵活安排生产：

1.掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。

2.掌握本部门的人员状况。出勤情况如何？充分利用人力资源，保证生产的正常进行。

3.要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。能借助各种工具如计数器、报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的原因是什么？是内部原因还是受别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级报告计划情况，以便适当调整。

4.了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。

5.负责协调各班组之间或与相关部门的横向联系，确保生产的有序进行。

6.完成上级交办的临时工作任务，协助上级处理生产突发事件。

四、对劳动纪律、生产纪律的执行情况负责。

1.负责车间的劳动纪律管理，指导、检查各班组贯彻落实各项规章制度，维护车间的正常工作秩序。认真执行劳动纪律、生产纪律是产品品质和生产进度的重要保障。俗话说，没有规矩，不成方圆。劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而生产纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、作业指导书和设备操作规程的要求作业，是否严格执行品质管理的相关规定(如首件检查、巡检，送检等)。

2.负责监督、检查各班组准确记录生产报表，并进行复核。

3.负责按规定的程序、权限办理员工请假、辞职、离职、工伤、奖惩等手续。

五、对生产区域的6S负责。

6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的6S工作，应注重以下几个方面：

1.首先，车间主管要做到身体力行，树立好的榜样。

2.车间主管要掌握6S的基本做法和技巧。要有能力指导本部门6S工作的实施。要让6S的观念深入人心，实行责任到人，定期检查，加强日常巡查并做好记录，发现问题及时整改，确保产品卫生符合标准和食品安全要求。

3.要有检查、考核、奖惩措施。

以上是我对生产主管职责的理解，通过这次对自身工作职责的阐述报告，发现自己在前期工作中没有完全行使这一职位工作职责，让生产部门出现过多次大小质量事故与其他不足地方，很让领导失望。在后期工作中，我将定期对自身工作进行反省与自查，积极行使自己工作职责，承担更多责任，踏实做好生产部工作，让生产部迈向一个新的台阶。

生产部：唐飞虎2011-11-30

第二篇：生产主管工作职责

1.生产相关管理分析。

2.生产工单及排程管理。

3.生产活动追踪掌控。

4.仓库领、退、物料控制管理。

5.原料、耗用、统计与分析。

第三篇：生产主管工作职责

生产主管工作职责

第一章 工作概要

实现总经理或管理者代表明确指示的经营理念、品质方针。达成生产任务与品质目标，统管本部门内的工作。

第二章 组织实施车间生产计划

第一条 根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

第二条 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

第三条 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

第三章 生产过程管理

第一条 主持车间例会，全面协调车间工作；

第二条 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

第三条 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

第四条 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

第五条 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

第四章 生产现场管理

第一条 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

第二条 推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

第三条 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

第五章 车间生产安全管理

第一条 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

第二条 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

第三条 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

第六章 车间生产成本控制

第一条 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

第二条 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

第七章 车间员工管理

第一条 组织车间生产员工参加业务培训；

第二条 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

第八章 其他工作

第一条 负责协调与其他相关部门的关系；

第二条 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

第三条 完成领导交办的其他任务；

第四条 带领所属人员按计划完成生产任务，并对人员配置及作业方式、内容等进行指挥监督和协调；

第五条 确保本部门内的产品品质能持续不断的改善、生产效率能持续不断地得到提高；

第六条 负责对所属人员进行相应的教育训练；

第七条 负责本部门内所有的设备得到及时的保养维修及有效的管理；

第八条 负责督导所属人员严格按照标准规定作业；

第九条 迅速并正确地处理好本部门内所发生的各种异常问题；

第十条 及时向上司汇报各项工作的开展情况；

第十一条 负责本部门与其它部门日常工作的沟通与协调； 第十二条 审核与确认部门内的各种工作报表；

第十三条 及时完成上级交办的各项临时工作任务。

人事行政部

2013年5月01日

第四篇：生产主管主要工作职责

生产主管主要工作职责

一、生产质量控制

生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题，质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中，生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手：

1、配合《生产工艺作业指导书》每天进行车间巡检，对生产员工的生产操作进行监督，发现有违规操作现象，及时当面制止，必要时可在晨会上对违规人进行点名批评，甚至于做出质量处罚；

2、对生产人员提交的《生产问题反馈单》所描述的生产问题，进行分析，在力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人，公共性问题在晨会上强调，并监督生产人员执行，必要时可申请写入《生产工艺作业指导书》；

3、对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议，有实际执行价值，在晨会上面强调并尽快落实执行，在执行过程中进行监督；

4、每月针对质检人员提交的产品质量错误记录，进行原因分析，在晨会上强调产品质量意识，公布质量错误类型和人员，错误较多的人进行点名批评或者单独谈话，结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月KPI考核数据，并将相关数据公布；

5、关注各个环节的生产进度，及时的对生产任务进行调整，绝不可出现为了赶进度而忽视质量的现象；

6、加强同设计人员的沟通交流，对设计图纸出现事实而非的现象，以书面形式提出反馈并要求整改，保证图纸在任何人眼中只有一种理解；

7、关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况，提请质量工程师配合，设计一些生产或者检验工装，既提高工作效率又保证产品质量；

8、了解生产员工的出勤状况、思想状态、工作态度，对所有有可能影响到产品质量的因素及时消除；

注意：在处理产品质量问题上面，一定要责任分明、及时、果断、公开，这样才可以 加强每位生产员工的产品质量意识

二、生产进度控制

生产进度掌控是生产主管每天都要关注的工作内容，一般生产主管需要在上午和下午分别查看一下生产各个环节的进度，下午进度查看可作为晚上安排生产人员加班的依据，生产

进度控制需要注意以下几个方面：

1、生产计划由生产主管严格控制，别人不可代做，生产计划有且只有一份；

2、生产主管需对各个环节的生产产能有一个大致的了解，生产产能及当下生产进度可作为从计划员处接收下周生产任务数量及产品交货期的依据；

3、生产主管接收到确定生产任务时，一定要在当天将生产任务分解并下发到所有生产 环节，生产计划的分解需考虑各个班组的产能和当下生产进度执行情况；

4、生产计划需标明生产各个环节的生产完成时间，生产完成时间作为考核生产班组长 生产进度执行情况的依据；

5、生产主管需每天同仓库主管沟通确定次日电柜领料计划，保证电柜领料形成一个闭环控制；

6、一般而言，领料单据需在电柜交货期之前7个工作日递交仓库，《生产跟踪单》在下午3:00由SAP助理提交签字后，由车间机动人员凭单据拖放电柜空壳，电柜领料单放于仓库用于次日领料，开卷线等生产周期较长的任务要更加提前；

7、布板组计划优先于其他生产小组计划，一般同仓库领料完成时间相同；

8、当生产主管发现生产过程中出现缺料、图纸错误等影响到生产进度的任何因素时，要及时向计划员等相关人员反馈，并要求尽快处理；

9、当生产主管发现个别小组或者个别人员的生产进度滞后时，要及时协调，保证产品 质量和货期；

10、当生产主管获得某些生产任务的确定交货期时，要及时将信息传递并执行下去，防止后来遗忘；

11、生产主管在处理生产员工请假问题时，要首先考虑该员工生产任务的进度，根据实 际情况做相应处理；

三、车间环境控制

车间环境管理是生产管理是否有效的形象工程，良好的车间环境管理可以使生产运作更加规范，进而可以提高产品质量、降低生产成本，因而车间环境控制也是生产主管在日常工作中要时刻关注的工作内容，车间环境控制暂时主要从以下几个方面来做：

1、加强班组长车间5S环境考核，不定期对车间环境进行检查，一般一周检查2次，及时将检查结果列表发放给班组长，对做的比较差的班组进行点名批评；

2、明确车间各种物料及电柜放置位置，让生产员工明确清楚5S的检查内容，最好有车间环境管理规范让生产人员作为参考；

3、对暂时不用或者需要报废的物料和工具及时进行处理；

4、利用看板管理对做的好的员工进行表扬，对做的差的员工进行批评；

5、在车间巡检过程中，发现有员工随意摆放物料、垃圾、拖车等现象，及时制止，晨会上点名批评；

四、生产成本控制

生产成本控制贯穿于生产主管的日常工作之中，可从以下三个方面考虑：

1、生产耗材的有效控制；

2、生产工具的有效控制；

3、管理成本的有效控制；

五、班组制度建设

六、经验教训

1、生产人员反馈的问题有可能是片面的，甚至是错误的，一定要用眼睛观察、用思想分析，而后做出处理方案，绝对不可贸然下定论；

2、答应别人的事情就应该做到，因此在答应别人之前应该先调查清楚，综合各方面因素综合判断，而后给予答复，切不可草率答应；

3、生产主管是流程制度的制定者和监管者，但同时也是流程制度的执行者，在做事情时，不可凌驾于制度之上；

4、每天找生产主管的人比较多，牵扯到生产主管的事情也比较多，生产主管一定要有自我时间管理的概念，分清楚哪些事情是自己必须做的，哪些是别人可以做的；

5、生产主管不但要学会关注大的问题，同时也要学会关注一些小的细节，一些小细节有可能会造成大问题；

第五篇：生产主管工作职责

生产主管工作职责

1、组织、协调、指挥车间现场的各项工作，完成车间工作计划和车间各项工作指标；

2、负责生产现场管理和车间安全、环保现场管理；

3、监督车间工人的工作质量、工作进度；

4、执行车间各项规章制度和工艺流程的执行；

5、协调、督促车间各项生产进度；

6、及时解决工人操作过程中的问题；

7、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

8、完成公司及上级领导交办的其他工作任务。

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