第一篇：县国税局领加强班子建设经验材料

文章标题：县国税局领加强班子建设经验材料

实践证明，一个单位的团结搞得好，人气就旺盛，工作就生机勃勃。反之，就会人心涣散，工作就停滞不前。近年来，县国税局紧紧围绕“团结”这个基层班子建设主题，学习上讲方式，管理上讲情感，决策上讲民主，工作上讲方法，不断加强基层班子建设，两大文明建设结出了丰硕成果。续2001年税收收

入首次超亿元后，我们又连续4年超额完成了税收任务，连续6年被市局授予“目标管理特等奖”。县局分别被总局、省局命名为“全省国税系统文明单位”和“全国税务系统文明单位”称号。2005年，所辖的6个基层税务所均被同级党委、政府授予“模范先进单位”称号。我们的主要做法是：

一、学习上讲方式，培养团结意识

培养团结意识，增强大局观念，关键在于学习提高。近年来，我们坚持“抓班子必先讲团结，讲团结必先强学习”的指导思想，以人为本，学教结合，提升素质，努力打造一支团结务实、廉洁高效的基层领导班子。一是抓政治教育。采取聘请党校教授作报告、播放系列政治教育光盘、定期组织专题学习会议等形式，就党的十六大报告、三个代表重要思想和胡锦涛总书记在中纪委三次会议的讲话等内容进行专题辅导。去年以来，班子成员共记学习笔记2万余字，撰写学习心得和调研文章10余篇。学习过程中，班子成员带头谈体会、查不足、找根源、定措施，进一步提高了班子成员的理论水平和团结意识；二是抓活动载体。结合县局实际，局党组提出了“怎样发挥领导班子的团结协作能力”、“怎样做一名合格的班子成员”、“班子成员如何在新时期发挥模范带头作用”、“领导干部如何树立求真务实作风”等6个问题，在系统内开展了学习思考活动，班子成员撰写交流心得体会20余篇，从而使大家学而思、思而信、信而行；三是抓制度建设。先后实行了《党组中心组学习制度》和《机关学习日制度》。中心组学习，由主要领导亲自负责签到考勤，并为每个班子成员配备了专门的学习笔记本和心得体会本，定期对“两本”进行交流。

通过学习，班子成员的思想理论水平和整体素质得到了明显提高，团结协作意识得到了明显增强。去年11月份，局党组3名成员到大连参加培训10余天，剩余的两位副职各尽其职，通力协作，对市局和县委、政府安排的紧急工作，研究后迅速部署，尽快落实，及时向主要领导汇报，对重点工作一时把握不准的，先拿出自己的意见，请示主要领导后再作决定，从而使各项工作协调有序开展，没有出现断档局面。

二、管理上讲情感，激发团结合力。

近年来，随着国税部门的工作节奏的加快、要求的提高和压力的增大，情感管理的作用也变得越来越重要。特别是去年以来，局班子变动较大，新的领导班子中既有原成员，又有新成员；既有本地产生的，又有异地交流的；既有老同志，又有刚走向领导岗位的新同志，由于各人兴趣、爱好、情感各有差异，如果不处理好情感问题，就不可能形成工作合力。因此，我们在工作中一是注重贴近班子成员内心思想。每当班子成员有个人工作情绪时，班长便主动与其沟通交流，促膝谈心，做到以诚换诚，以心换心，使其解难释疑，增强干劲。今年4月份，一名职工擅自带小孩上班，小孩乘大人不在时，玩起了电脑，致使一项工作的重要数据丢失，延误了上报数据时间，造成了无法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成员连带受到了县局的批评而产生了怨气，工作上出现了消极情绪。发现这一情况后，班长主动与其交谈沟通，讲解利害关系，使其在短时间内消除了怨气，重新投入到了新的工作中；二是注重贴近班子成员的生活空间。班长经常过问班子成员的日常生活问题，班子成员有病到场看望、家庭出现矛盾到场调解、红白喜事到场祝贺或劝慰；对异地交流的班子成员，经常询问其衣食住行情况，嘘寒问暖，了解他们存在的实际困难，积极帮助解决。今年3月份，局党组得知一名班子成员父亲患病的消息后，多方查听联系救治医院，使其得到了及时有效治疗。在治疗期间，党组一班人又多次到医院看望，询问治疗和身体恢复情况。事后，这名班子成员十分感动，表示决心要干好工作，不负组织的关怀和期望；三是注重营建“暖心”工程。几年来，我们先后开展了为升入高校的干部职工子女捐资助学、“双节”看望班子成员父母、为干部职工送“生日贺礼”、“六一儿童节”为干部职工在校子女送“节日贺卡”等一系列暖聚人心活动，使每个同志都深切地感受到组织的关怀和温暖。情感管理缩短了新班子的“磨合期”，充分调动了班子成员的工作积极性。在“一窗式”管理模式推行的紧要时刻，局长、主管局长坚持和信息中心的同志们同吃、同住、同值班，及时解决运行中遇到的问题；在“全程服务”数据准备的攻坚阶段，主管局长带病坚守输机现场，一边输液，一边指挥；在行风评议活动进行的关键时期，时任纪检组长的刘铁成同志的父亲突发阑尾炎，家里打电话多次催促他赶快回去，但

他坚持工作处理完毕后才回家。同志们说：“跟着这样的领导班子干工作，我们服气”！

三、决策上讲民主，营造团结氛围

民主决策是营造团结氛围的关键所在。去年以来，我们针对前些年民主生活会存在的查共性问题多、查个性问题少，查表面问题多、查深层次问题少，班子成员间自我批评多、相互开展批评少的问题，在召开生活会

前，安排人事、监察等科室的人员深入基层和企业，发放征求意见卡，听取内外部的意见建议，为开好民主生活会做好充分准备。在查摆问题时，采取先正职、后副职，先集体、后个人的方法，从有形问题入手，从思想上找根源，从班子内部找原因，力求把问题查准、查实、查透，制定切实可行的整改计划，限期整改。去年12月的民主生活会后，班子对查摆出的工作作风等方面存在的4种类型6个问题，在全局同志面前自亮“家丑”，虚心接受群众批评，并制定完善了机关管理的6项制度，受到了干部职工的一致好评；同时，党组进一步建立完善了民主集中制的各项具体制度，对党组会议、局长办公会议、局务会议的职责范围、议事规则、决策程序等进行明确规定，以避免决策中的主观随意性。凡涉及整体工作部署、税收计划分配、中层干部任免、干部工资调整、大宗经费开支等重大事项，都由班子集体研究，在充分发扬民主的基础上，正确、适时地进行集中。对集体研究决定的事情，不折不扣地贯彻执行，认认真真地抓好落实。民主决策营造了良好的团结氛围，有效地提高了决策的正确性，带动了整体工作的开展。去年，我们提前45天完成了年度计划，全年共完成各项税收12403万元，超计划12.8个百分点，比上年净增2091万元，组织收入工作走在全市国税系统的前列。

四、工作上讲方法，发挥团结力量

基层领导班子是基层队伍的“领头雁”，科学的工作方法是领导班子能否带好队伍，圆满完成各项目标任务的关键。为此，我们一是注重以身作则。去年以来，县局领导班子针对队伍中存在的思想观念“旧”、工作作风“浮”、组织纪律“松”等问题，结合“权力观”教育活动，在全系统广泛开展了批评与自我批评，面对查摆出的问题，局党组一班人在会上明确要“以身作则、率先垂范，从我做起”。上班实行签到制度，班子成员带头执行；开展“学教”活动，班子成员带头学理论、写心得、谈体会，剔肤见骨，虚心接受同志们的批评与监督；公务用车，班子成员从不自己驾驶，办理私事从不使用公车，时时、事事、处处严格要求自己。领导班子对自己的严格要求，换来了同志的信任及理解，起到了上行下效的引导作用。想干事、能干事、会干事、干好事的人多了；无所事事，消极应付、推诿扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事创业的可喜局面。在去年全县组织的民主评议行风活动中，我局再次位居15个重点评议单位之首。二是注重事实求是。局党组一班人坚持求真务实，认真履行职责，对上级安排的工作不应付、做到位；对本局部署的工作抓检查、做扎实。对自身存在的问题不遮掩、讲真话。在去年的纳税评估中，有部分同志为了追求评估成果，把部分稽查成果通过纳税评估系统列入评估成果中，局党组发现这一问题后，立即采取措施改正，如实地上报了纳税评估查补税款，并要求今后在上报报表中要不折不扣地反映本地区成绩，不虚报，不瞒报，这种扎实的作风得到了上级的表扬和肯定。三是注重合力协作。班长与班子成员之间经常交换意见，及时了解每个成员的思想状况，调动大家的工作积极性；班子成员之间互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相配合不推诿。对自己分管的事大胆去想，大胆去做；在研究工作时做到畅所欲言，敢说敢提，对其他班子成员在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁观，坐看热闹。特别是在今年的“精细化管理”和“全程服务”工作中，涉及征管、税政、信息、监察等多个部门的工作，分管这些部门的领导班子成员心往一处想，劲往一处使，共同商议工作开展计划，共同研究克服困难，形成了工作合力，使各项工作得到了协调有序开展。

由于我们坚持民主、注重团结，相互协作，县局实现了集体领导下既分工又合作的有机结合，使领导班子的凝聚力进一步增强，在一些重点工作中取得了新的成绩。继2003年我们在金融企业利息税管理、建材行业分类管理及队伍建设等方面都取得了实质性突破和明显成效后，今年我们又在废旧物资回收经营行业精细化管理上又取得了新的经验，先后被市局和省局在《工作通报》上进行了转发推广。2006年元至9月份，我局累计入库各项税收27031万元，占年计划的83.5，比同期增长35.35，税收收入进度一直保持了较高增幅。

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第二篇：县国税局领加强班子建设经验材料(精)

县国税局领加强班子建设经验材料

文章标题：县国税局领加强班子建设经验材料

实践证明，一个单位的团结搞得好，人气就旺盛，工作就生机勃勃。反之，就会人心涣散，工作就停滞不前。近年来，县国税局紧紧围绕“团结”这个基层班子建设主题，学习上讲方式，管理上讲情感，决策上讲民主，工作上讲方法，不断加强基层班子建设，两大文明建设结出了丰硕成果。续2001年税收收

入首次超亿元后，我们又连续4年超额完成了税收任务，连续6年被市局授予“目标管理特等奖”。县局分别被总局、省局命名为“全省国税系统文明单位”和“全国税务系统文明单位”称号。2005年，所辖的6个基层税务所均被同级党委、政府授予“模范先进单位”称号。我们的主要做法是：

一、学习上讲方式，培养团结意识

培养团结意识，增强大局观念，关键在于学习提高。近年来，我们坚持“抓班子必先讲团结，讲团结必先强学习”的指导思想，以人为本，学教结合，提升素质，努力打造一支团结务实、廉洁高效的基层领导班子。一是抓政治教育。采取聘请党校教授作报告、播放系列政治教育光盘、定期组织专题学习会议等形式，就党的十六大报告、三个代表重要思想和胡锦涛总书记在中纪委三次会议的讲话等内容进行专题辅导。去年以来，班子成员共记学习笔记2万余字，撰写学习心得和调研文章10余篇。学习过程中，班子成员带头谈体会、查不足、找根源、定措施，进一步提高了班子成员的理论水平和团结意识；二是抓活动载体。结合县局实际，局党组提出了“怎样发挥领导班子的团结协作能力”、“怎样做一名合格的班子成员”、“班子成员如何在新时期发挥模范带头作用”、“领导干部如何树立求真务实作风”等6个问题，在系统内开展了学习思考活动，班子成员撰写交流心得体会20余篇，从而使大家学而思、思而信、信而行；三是抓制度建设。先后实行了《党组中心组学习制度》和《机关学习日制度》。中心组学习，由主要领导亲自负责签到考勤，并为每个班子成员配备了专门的学习笔记本和心得体会本，定期对“两本”进行交流。

通过学习，班子成员的思想理论水平和整体素质得到了明显提高，团结协作意识得到了明显增强。去年11月份，局党组3名成员到大连参加培训10余天，剩余的两位副职各尽其职，通力协作，对市局和县委、政府安排的紧急工作，研究后迅速部署，尽快落实，及时向主要领导汇报，对重点工作一时把握不准的，先拿出自己的意见，请示主要领导后再作决定，从而使各项工作协调有序开展，没有出现断档局面。

二、管理上讲情感，激发团结合力。

近年来，随着国税部门的工作节奏的加快、要求的提高和压力的增大，情感管理的作用也变得越来越重要。特别是去年以来，局班子变动较大，新的领导班子中既有原成员，又有新成员；既有本地产生的，又有异地交流的；既有老同志，又有刚走向领导岗位的新同志，由于各人兴趣、爱好、情感各有差异，如果不处理好情感问题，就不可能形成工作合力。因此，我们在工作中一是注重贴近班子成员内心思想。每当班子成员有个人工作情绪时，班长便主动与其沟通交流，促膝谈心，做到以诚换诚，以心换心，使其解难释疑，增强干劲。今年4月份，一名职工擅自带小孩上班，小孩乘大人不在时，玩起了电脑，致使一项工作的重要数据丢失，延误了上报数据时间，造成了无法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成员连带受到了县局的批评而产生了怨气，工作上出现了消极情绪。发现这一情况后，班长主动与其交谈沟通，讲解利害关系，使其在短时间内消除了怨气，重新投入到了新的工作中；二是注重贴近班子成员的生活空间。班长经常过问班子成员的日常生活问题，班子成员有病到场看望、家庭出现矛盾到场调解、红白喜事到场祝贺或劝慰；对异地交流的班子成员，经常询问其衣食住行情况，嘘寒问暖，了解他们存在的实际困难，积极帮助解决。今年3月份，局党组得知一名班子成员父亲患病的消息后，多方查听联系救治医院，使其得到了及时有效治疗。在治疗期间，党组一班人又多次到医院看望，询问治疗和身体恢复情况。事后，这名班子成员十分感动，表示决心要干好工作，不负组织的关怀和期望；三是注重营建“暖心”工程。几年来，我们先后开展了为升入高校的干部职工子女捐资助学、“双节”看望班子成员父母、为干部职工送“生日贺礼”、“六一儿童节”为干部职工在校子女送“节日贺卡”等一系列暖聚人心活动，使每个同志都深切地感受到组织的关怀和温暖。情感管理缩短了新班子的“磨合期”，充分调动了班子成员的工作积极性。在“一窗式”管理模式推行的紧要时刻，局长、主管局长坚持和信息中心的同志们同吃、同住、同值班，及时解决运行中遇到的问题；在“全程服务”数据准备的攻坚阶段，主管局长带病坚守输机现场，一边输液，一边指挥；在行风评议活动进行的关键时期，时任纪检组长的刘铁成同志的父亲突发阑尾炎，家里打电话多次催促他赶快回去，但

他坚持工作处理完毕后才回家。同志们说：“跟着这样的领导班子干工作，我们服气”！

三、决策上讲民主，营造团结氛围

民主决策是营造团结氛围的关键所在。去年以来，我们针对前些年民主生活会存在的查共性问题多、查个性问题少，查表面问题多、查深层次问题少，班子成员间自我批评多、相互开展批评少的问题，在召开生活会

前，安排人事、监察等科室的人员深入基层和企业，发放征求意见卡，听取内外部的意见建议，为开好民主生活会做好充分准备。在查摆问题时，采取先正职、后副职，先集体、后个人的方法，从有形问题入手，从思想上找根源，从班子内部找原因，力求把问题查准、查实、查透，制定切实可行的整改计划，限期整改。去年12月的民主生活会后，班子对查摆出的工作作风等方面存在的4种类型6个问题，在全局同志面前自亮“家丑”，虚心接受群众批评，并制定完善了机关管理的6项制度，受到了干部职工的一致好评；同时，党组进一步建立完善了民主集中制的各项具体制度，对党组会议、局长办公会议、局务会议的职责范围、议事规则、决策程序等进行明确规定，以避免决策中的主观随意性。凡涉及整体工作部署、税收计划分配、中层干部任免、干部工资调整、大宗经费开支等重大事项，都由班子集体研究，在充分发扬民主的基础上，正确、适时地进行集中。对集体研究决定的事情，不折不扣地贯彻执行，认认真真地抓好落实。民主决策营造了良好的团结氛围，有效地提高了决策的正确性，带动了整体工作的开展。去年，我们提前45天完成了计划，全年共完成各项税收12403万元，超计划12.8个百分点，比上年净增2091万元，组织收入工作走在全市国税系统的前列。

四、工作上讲方法，发挥团结力量

基层领导班子是基层队伍的“领头雁”，科学的工作方法是领导班子能否带好队伍，圆满完成各项目标任务的关键。为此，我们一是注重以身作则。去年以来，县局领导班子针对队伍中存在的思想观念“旧”、工作作风“浮”、组织纪律“松”等问题，结合“权力观”教育活动，在全系统广泛开展了批评与自我批评，面对查摆出的问题，局党组一班人在会上明确要“以身作则、率先垂范，从我做起”。上班实行签到制度，班子成员带头执行；开展“学教”活动，班子成员带头学理论、写心得、谈体会，剔肤见骨，虚心接受同志们的批评与监督；公务用车，班子成员从不自己驾驶，办理私事从不使用公车，时时、事事、处处严格要求自己。领导班子对自己的严格要求，换来了同志的信任及理解，起到了上行下效的引导作用。想干事、能干事、会干事、干好事的人多了；无所事事，消极应付、推诿扯皮的人少了；全局上下迅速形成干事创业的可喜局面。在去年全县组织的民主评议行风活动中，我局再次位居15个重点评议单位之首。二是注重事实求是。局党组一班人坚持求真务实，认真履行职责，对上级安排的工作不应付、做到位；对本局部署的工作抓检查、做扎实。对自身存在的问题不遮掩、讲真话。在去年的纳税评估中，有部分同志为了追求评估成果，把部分稽查成果通过纳税评估系统列入评估成果中，局党组发现这一问题后，立即采取措施改正，如实地上报了纳税评估查补税款，并要求今后在上报报表中要不折不扣地反映本地区成绩，不虚报，不瞒报，这种扎实的作风得到了上级的表扬和肯定。三是注重合力协作。班长与班子成员之间经常交换意见，及时了解每个成员的思想状况，调动大家的工作积极性；班子成员之间互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相配合不推诿。对自己分管的事大胆去想，大胆去做；在研究工作时做到畅所欲言，敢说敢提，对其他班子成员在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁观，坐看热闹。特别是在今年的“精细化管理”和“全程服务”工作中，涉及征管、税政、信息、监察等多个部门的工作，分管这些部门的领导班子成员心往一处想，劲往一处使，共同商议工作开展计划，共同研究克服困难，形成了工作合力，使各项工作得到了协调有序开展。

由于我们坚持民主、注重团结，相互协作，县局实现了集体领导下既分工又合作的有机结合，使领导班子的凝聚力进一步增强，在一些重点工作中取得了新的成绩。继2003年我们在金融企业利息税管理、建材行业分类管理及队伍建设等方面都取得了实质性突破和明显成效后，今年我们又在废旧物资回收经营行业精细化管理上又取得了新的经验，先后被市局和省局在《工作通报》上进行了转发推广。2006年元至9月份，我局累计入库各项税收27031万元，占年计划的83.5，比同期增长35.35，税收收入进度一直保持了较高增幅。

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第三篇：班子建设经验材料

坚持“三讲”建新班子

自通风工区新领导班子成立以来，坚持把讲团结作为创建新班子的出发点，把讲实干作为关键点，把讲成效作为落脚点，新党政班子真正做到了思想同心、目标同向、两个文明建设同创的新局面。

一、规范行为讲团结。团结是前提。讲团结不是讲你好、我好、大家好，而是讲规矩、讲原则、讲协作。为打造就一支和谐班子，形成管理有序、各司其职、相互补位的工作局面，我们首先做到了讲规矩。班子成员相继学习了集团公司和矿党委下发的《基层党支部工作条例》，《鲍店煤矿基层党支部议事规则》及《通风工区党支部运行机制》等规范性、机制性文件，让大家充分了解和掌握了自身职责、工作范围以及遵循的规则，形成了按规矩办事的氛围。比如在发放材料问题上，工区党政领导既不专权，也不弃权，而是采取了“党政工三支笔签字方可领取”的策略，这样既避免乱批条子、乱发料现象的发生，又体现了民主公道的原则。再如在使用区队管理基金的问题上，我们不搞一言堂，不搞家长制，而是采取了“一人签字不报销，党政签字才生效”的措施，杜绝了不按程序办事，主观武断、暗箱操作等违规乱纪问题的出现，从而密切了干群关系，增强了班子的凝聚力、向心力和战斗力，推动了各项工作的健康发展。其次做到了讲原则，工区出台的重大决策不经党政联席会研究不拍板；建立制度不经职代会讨论通过不实施；各项考核不经党政工团妇职工代表参加不算数；

利益分配不向职工公开不执行。再是做到了讲协作，将党务干部和行政干部实行交叉管理、相互补位。既将9名管理成员分别包挂到6个班组，他们即抓安全生产、质量管理、节支降耗等行政工作，又抓安全教育、思想引导、走访谈心等党务工作，真正形现了“各负其责，一专多能，相互协作，责任同担”的良好局面。

二、率先垂范讲实干。实干是标志。班子好不好，关键要看干的好不好。只有“唱功”没有“做功”的班子，势必导致只挂牌子不唱戏，只当和尚不撞钟。只有“唱、做”俱全，“做、打”俱精的班子，才能下好一盘棋、演好一出戏、谱好协奏曲。基于这样的认识，新班子首先做到了带头干。5月份，在5304运顺建闭过程中，两名新党政领导率先垂范，克服现场淋水大、温度高、施工难度大等困难，以会战的姿态大打生产突击战，仅用一个班的时间便完成了两天的工作量。其次做到了抢着干。6月上旬，测风班一名职工因事不能出勤，但又适值他负责的5304工作面调整系统。在该班出勤人员少、别的岗点又抽不出人来的情况下，昨晚值班未休息的副区长焦天军得知情况要求顶岗上小班，而且第一时间下到现场。他独自一人又在井下连续工作8个小时，行程近10余公里，对五采区的通风系统、通风设施进行了一次全面检查，最终保质保量地完成工作任务。再次做到了比着干。主管技术员赵亮，关键时刻凸现党员干部本色。在对六采北回风筒回撤过程中，他不顾巷道热、煤泥散发出来的恶臭，和职工一起比力量、赛干劲，最终将600多米风袋全部回撤完毕，为该地点正常生产赢得

了时间。正是由于新党政班子带头实干，注重“龙头”作用的发挥，现全区上下出现了“说得好不如做得好，做得好不如干得好”的新局面。

三、同步推进讲成效。抓创建是手段，讲成效才是目的。通过新领导班子创建“四好”领导班子活动，我们明显地感觉了两点成效。一是在精神文明建设方面成绩显著：我们相继被矿选树为“六好区队”、“党风廉政建设”、“创建好班子”、“以德修人”等工作示范点。11月份，我们在集团公司“以德治企”现场经验交流会作了题为“坚持三个一，实现双业兴”的经验介绍。党支部继续保持了集团公司、矿两级先进党支部称号。今年又被推荐为集团公司级六好区队。二是在物质文明建设方面效果明显：今年以来，我区全面完成了通风工作任务，确保了矿井生产的正常接续。安全上杜绝了轻伤以上的人身事故、各类通风瓦斯事故和自燃发火事故，实现了安全生产。质量标准化建设连续四季度名列全公司第一；动态质量连续三个月被矿评为质量优胜单位；经营管理工作成效显著，总计节约材料费1.8万余元，比矿承包计划下降13.2%。

各位领导，以上是我们开展创建好班子活动的一点做法。虽然取得了一定的成绩，但与矿党委的要求还有差距，与兄弟单位相比还有不足。在今后的工作中，我们一定以这次经验交流会为契机，按照矿党委的要求，借鉴兄弟单位的经验，扎实推进创建好班子活动，真正把我区领导班子建设成为一支具有坚强战斗力的好班子，以自身的模范行动影响带动职工，为我矿的改革发

展和生产建设做出更大的贡献。

第四篇：班子建设经验材料

电力公司班组建设经验材料

强化班组建设 助推企业发展

电力公司工会 2014年11月12日

班组是企业发展的基础，“基础不牢，地动山摇”。没有优秀的班组作为基础，企业发展就是一句空话。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。电力公司领导班子基于这种认识，多次召开班子会、党政联席会和基层书记、科长座谈会，专题研究班组建设的具体思路、具体措施和实施方案，达成了以“六型”班组建设为载体，以打造安全型、效益型、服务型“三型”班组为重点，进而推进班组建设全面加强的一致共识。通过强力推进“三型”班组建设，推动了我公司各项工作全面提升。今年1-10月份，利润完成0000万元，比计划超利000万元；今年，我公司被评为先进党委和先进单位，跨进了鸡西矿业公司双先进行列。

一、建设安全型班组，夯实安全管理基础

最管用的安全管理就是抓好班组的安全，而班组长是安全生产的最终组织者和管理者。在推进安全型班组建设中，我们把安全管理下移到班组，把安全责任落实到班组，让班组长挑起安全管理的重担。为不断提升班组长素质，每年举办班组长脱产培训班。主要领导和专业领导亲自授课，培训 工作方法，讲解安全知识和岗位技能，为班组长充电提供能量。在日常安全管理工作中，各单位与班组长签订安全责任状，将安全作为班组效益考核的重点，出现一次责任事故或轻伤事故取消班组长效益工资，同时扣减班组20%效益工资。电力公司为煤矿供电责任重大，一旦停电就会造成井下停风，导致瓦斯集聚，给煤矿生产造成严重威胁。同时，我们的员工每天同高压电力打交道，稍一不慎将会造成人员伤亡和设备损毁。为确保规范操作安全运行，我们在班组严格执行操作票、工作票制度和班前会、收工会制度。每天班前，班组长负责认真填写操作票或工作票，并按照操作施工内容，详细落实工作流程中应注意的安全事项和必须执行的安全作业规程。在施工和操作中，班组长具体负责安全措施监督。每天收工后，各班组召开安全分析会，对当天安全工作进行分析总结，对班中违章的员工进行教育并在班组长日记中记载违章情况，月底在效益工资二次分配中给予处罚。二道和子供电科尹铵名，在担任变电所所长10年中，通过不断总结工作经验和教训，为有效避免运转员误操作，探索出“四把关”、“四对照”操作法。“四把关”，即受令关、复合签字关、模拟对照关、操作监护关。“四对照”，即对照设备名称、对照设备编号、对照设备位置、对照设备拉合方向。有效地避免了运转员因误操作造成的责任事故。此项工作法得到了单位专业领导的一致认可，并在全公司变电所中推 广。自2012年推广“四把关”、“四对照”工作法以来，变电所事故率下降78%，保证了安全供电。

二、建设效益型班组，向基层班组要效益

电力公司的主要工作职能是买电、卖电、管电、服务。其中，卖电、收费是经营工作的重点。按照上级每年下达的经营承包指标，利用职代会将指标层层分解到基层单位。如何发挥好班组这个经营任务最终实施单元的最大作用，我们在收费班组中重点加强了“效益型”班组建设，把责、权、利下放到班组，将经营指标分解落实到班组。在收费员中实行台区承包政策，取消收费员岗位工资和效益工资，在完成公司规定78%收费率的基础上，超出规定收费率以上的收费额与公司5:5分成。这项政策使收费员的收入下不保底，上不封顶，有效地调动了积极性。滴道供电科收费班长唐成军，针对居民用户分散的实际情况，将本班6名收费员分成3个小组，对居住地偏远、年龄大、行动不便，不能到单位购电的用户建立收费台账，详细登记用户的住址、联系电话。本着方便用户、服务用户的宗旨，主动上门收费。工作中，他们把用户当亲人，主动服务、周到服务、热情服务。在与用户建立相互信任的基础上，帮助年龄大、行动不便的用户代交水费、卫生费。平岗供电科收费员胡玉金，在长期收费工作中，与用户建立了很深的感情。在他的收费区，有一户78岁的退休劳保，身患脑血栓后遗症，行动不便，儿女不在身 边。胡玉金每年秋季主动为老人购买取暖煤，并送到家里，使这名用户非常感激，逢人便说，都说供电部门是电霸、电老虎，可电力公司的工人把我们当亲人看待。建设效益型班组实现了企业和个人双赢，在收费员增加收入的同时，公司收费率每年增长0.3个百分点，为企业经营工作做出了积极贡献。

三、建设服务型班组，优质服务树立形象

企业形象关乎企业声誉，是构建和谐企业、和谐社会的必然要求。针对我公司的服务职能，近年来，我们把用户满意作为服务宗旨，把优质服务、文明服务作为服务标尺。在不断提升供电质量、转变服务态度上，依托服务型班组建设，收到了良好的经济效益和社会效益。我们在11个基层供电科收费大厅广泛开展服务型班组创建活动，为提升服务人员的素质，从鸡西大学聘请专业讲师，专门进行文明礼仪培训。结合企业文化建设，从服务人员的文明用语、语言表述、坐姿、站姿等方面进行严格培训，使服务人员做到了微笑服务、优质服务、文明服务，对用户来有迎声，去有送语。营业科收费大厅班长陈英，组织本班3名党员成立服务小组，热情为年老和不会写字的用户填写购电凭条，义务宣传节电和安全用电常识，对用户提出的疑问耐心解释。今年3月中旬，一位老年用户到局址收费大厅交费，离开时，将钱包遗失在柜台上。服务人员发现后，将钱包妥善保管好，等失主认领。两天过去了，仍没见失主。钱包中没有任何证明失主身份和姓名的有关证件。班长陈英通过查看2天前的录像记录，确定了失主后，让本单位抄表收费人员深入居民区寻找，3天后，终于找到了丢失钱包的老人。这位老人看到工作人员将钱包送上门，激动的一时说不出话来。第二天他女儿为了表示感谢，将一面印有“心系用户，拾金不昧”的锦旗送到电力公司。为了更好地方便用户，公司在各单位收费大厅配置了休息椅、饮水机、老花镜、意见簿、服务公约等服务设施，使用户受到了周到热情的服务。

近年来，通过建设安全型、效益型、服务型班组，安全基础日益巩固、经营成效逐年提高、企业形象得到提升，有力地推动了我公司各项工作向好发展。

第五篇：市国税局学习型班子建设推荐材料

市国税局学习型班子建设推荐材料

“>市国税局学习型班子建设推荐材料2007-02-02 21:54:

54市国税局局党组共有名成员，均为中共党员，本科文化，是一个政治坚定、作风过硬、团结务实、锐意创新的集体。近年来，在局党组的正确领导下，××市国税局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创建学习型系统为动力，切实促进了地方经济、税收工作以及人的全面协调发展。××年该局被授予“全国税务系统文明单位”称号，局系统内部涌现个省级文明单位和个湘潭市级文明单位。

终身学习提高班子三种能力

局党组一班人充分认识到：创建学习型系统，是进一步推进依法治税、强化科学管理和加强队伍建设的需要。创建学习型系统，首先必须抓好学习型领

导班子的建设。他们向全局提出“终身学习”的口号，把学习作为一种精神动力和政治责任，注重提高班子的三种能力。

第一，学习政治，提高科学决策能力。决策能力是衡量领导班子工作水平的重要标志。建立健全学习制度，每季开展中心组学习活动，每月的党组会、局务会，都把政治学习放在核心位置，相继学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，紧跟政治经济形势，重点学习“一法两条例”和党的十六届四中全会精神，党组书记、局长×××每天都挤出时间来阅读《人民日报》等党报党刊，每月至少利用个周末到新华书店阅购书籍。坚持理论联系实际，把学习政治与提高科学决策能力有机结合起来，注重从全局、从大局的角度来分析和处理问题，从国税工作实际出发制定各项制度举措，保证决策既不“近视”，也不“斜视”。

第二，钻研业务，提高依法治税能力。局党组一班人，把熟悉税收政策、掌握税收业务，看作是一项必备的基本功。凡是出台的税收政策和更新的税收实务，通过多种渠道进行学习，《公文处理系统》接收的文件，局党组成员认真阅读，签署意见；刘冬友局长经常通过互联网广泛涉猎经济、法律、管理等学科的知识，拓宽视野，积累知识，每年都要做厚厚的两本业务学习笔记，虚心求教于身边一些业务骨干；副局长×××在调整分管财务工作后，认真学习和严格执行财务制度，把好经费使用关口；在综合征管软件数据录入过程中，主管业务工作的×××副局长每天和录入人员在一起，早出晚归，解决困难，沟通联系，确保软件的顺利上线运行。

第三，加强调研，提高驾驭全局能力。只有深入调研、进行税收实践，才能找到税收工作规律。局党组每个成员月均下基层天以上，挂职的×××副局长认为自身基层工作经验不够，主动要求到税务所工作锻炼。针对不同阶段的重点工作，如增值税起征点调整后的税收征

管现状、干部队伍管理以及税收执法情况进行专题调研，充分掌握第一手资料，做到全局概况了然于胸，提高了统领全局的能力。局党组成员每人每年都撰写调研文章篇以上，年来在省、市局信息刊物和《中国税务报》上发表篇。纪检组长×××还撰写了余篇新闻报道，被《湖南日报》等各级媒体采用，他连续三年被《中国税务报》评为优秀通讯员。调研成果及时转化成了工作思路，收到明显的效果。

以人为本提高干部队伍素质

以人为本是科学发展观的核心理念，是提升干部队伍素质的

关键所在。局党组一班人在抓实自身建设的同时，从多方着力，切实提高了干部队伍的综合素质。

坚持“四个原则”，加强班子建设。一是民主原则。正确处

理好集体领导与个人负责的关系，对重大工作部署以及涉及人事、财务等重大问题，必经党组集体讨论、民主决

策，“一把手”不主管财务和人事。二是信任原则。班子成员以及各基层单位负责人，以诚相见，相互尊重，做到科学分工、合理授权，权责统一。三是大局原则。处理问题以大局为重，实事求是，公私分明，加强各级领导班子的凝聚力，发挥整体效能。完善党组中心组学习制度、民主生活会制度，突出以科学发展观和提高执政能力为核心的学习，党组成员积极参与省、市局组织的调研活动，人人动手撰写调研；四是廉政原则。班子成员严格按照“两个条例”、《廉政准则》规范自己的言行，模范遵守“十条禁令”，在工作生活中做到慎权、慎欲、慎微、慎独，全年班子成员共拒纳税人吃请次，拒收和上交礼品礼金折币多元。×××和×××分别被评为湖南省和湘潭市国税系统“艰苦奋斗、勤廉为民”优秀领导干部。

坚持“三个围绕”，加强文化建设。一是围绕税收中心工

作。巩固税收宣传的文化载体，编

发《蓝盾文化报》，用于宣传税收政策和税收动态，向纳税人免费赠阅，及时有效地宣传了税收，在电视台开辟《国税面对面》栏目，局党组成员轮流上阵进行宣传，全国、省、市四级人大代表共话税收发展；组织税收调研大赛，多项建议被应用于税收实践；开展计算机操作和征管质量竞赛，形成比学赶超的氛围。二是围绕学习型机关建设。鼓励学习，重奖学有所成者，近三年用于学习培训支出达多万元；重视教育，终身教育学校坚持定期授课，相继聘请著名演讲家邵守义、蔡朝东来局演讲，创新观念；提倡阅读，局党组将《观念》、《自动自发》等书籍作为礼物送给每名干部，开展读好书活动，用先进的文化陶冶干部情操。开发《网络教育系统》，使学习成为一种乐趣，提高干部学习的自觉性和积极性。三是围绕人的全面发展。注重发挥国税文化的幅射导向作用，开展优秀国税青年、“三八”红旗手以及标兵能手评选活动，成立艺术协会，设立计

算机、摄影、文学等个兴趣小组，以上的干部参加了艺术协会。不少原来后进的干部经过熏陶，有了明显进步，名待岗的干部还走上了中层领导岗位。××年省局转发了××市局文化建设方案，该局还被确立为“国税文化建设教育基地”。鼓励岗位成才，首批名人员参加全国能级考试取得较好成绩。

坚持“三个贴近”，加强思政工作。即思想政治工作做到贴近实际、贴近群众、贴近个体。全年局党组成员共到干部职工做家访多次，解决矛盾困难余件，最大程度地去了解他们的所见所想所需。开展主题教育，如针对玩风过甚、享乐主义盛行的现象，进行“艰苦奋斗”主题教育，收到明显效果。每年的月被固定为“谈心月”，局党组成员与分管范围内的干部职工进行谈心，解决干部职工思想、学习、工作和生活上的后顾之忧。×××局长带头为一名亲人发生不幸的干部捐款，为他解了经济上的燃眉之急。××年全国税务系统思想政治工作现

场会在××市局召开，其经验做法得到了肯定。

务实创新提高税务管理水平

一是完善岗责抓基础。以能力建设为核心，根据“依法治

税、重在治内”的原则，带领全局干部职工集思广益，逐步建立健全了税务管理岗责体系。编印了《管理手册》，分为职责、制度、考核三篇，职责篇覆盖全局所有干部职工从事的所有岗位职责；制度篇包括会议管理、文秘管理、行政管理和干部管理四个部分、个具体制度；考核篇由《基层单位工作考核办法》和《全员责任追究记分办法》组成。根据实际情况的变化和工作发展的需要，即时修改《管理手册》内容，保证岗责体系与税务管理相适应。

二是突出重点抓法治。围绕组织收入，明确征收纪律，全年组织收入万元，完成年计划的，收入工作步入良性循环；围绕税收执法，加强执法检查，认真落实税收优惠政策，惠及多户纳税人，确

保税收杠杆发挥既定作用；围绕新型税收征管模式的建立，丰富申报方式，全市多户一般纳税人全部纳入电子申报，发挥稽查职能，对房地产、医药和粮食等行业开展专项检查，入库税款余万元，稽查局荣获湖南省“依法办事示范窗口”称号；注重协调与各级党委、政府以及地税、工商、银信、财政等职能部门的联系，建立协作机制，在杜绝新欠的同时，入库陈欠万元，提高了税收收入质量。

三是大刀阔斧抓改革。近年来，随着形势的发展，税收征管、机构改革较为频繁，局党组一班人慎重考虑，审时度势，及时制定改革方案，坚定不移抓落实，推进了改革的有效实施。改革后人员思想稳定，机构运行平稳。××年月，根据精细化管理的要求，以农产品收购税收管理办法和废旧物资经营税收管理办法的实施为契机，全面推行税收管理员制度，加强纳税评估工作，通过推荐、评议、党组决定的程序，抽调名业务骨

干充实管理部门，进一步巩固了改革成效。

四是严格督查抓落实。成立了考核工作领导小组，凡是局党组作出的承诺，到期必兑现；部署工作任务明确，每月干什么事，怎么干，如何检验，主次分明，一清二楚。每月两期以上的督查通报，督查、考核、整改“三位一体”，各基层单位年终评比与考核记分情况严格挂钩，人员评先评优以考核记分情况作为重要依据，确保督查出实效。

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