第一篇：运输管理工作经验

运输是煤矿的大动脉，岗位分散、战线长、实际情况多变，职工思想复杂，运输管理的好坏直接影响矿井的生产。因此，运输工区的管理要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展。下面从以下几个方面谈谈我们一段时间来形成的管理经验。

一、加强对班组长的管理

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。一次工区要求班组长做到以下几点：

1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

4、要正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

二、实行班组长责任联保制度

班组长在安全生产中的哨兵作用，班组长的好坏直接影响班组安全生产，因此我们实行班组长联保制。所谓班组长安全联保,即:班组长与本班与本班职工实行安全联保制度，相互承诺在安全生产中的责任,认真履行联保义务,班组长随时掌握自己班组成员的工作情况和思想状况,通过说教、谈心和技术指导等方式方法,引导班组成员做到时时遵章守纪、按章作业,彻底杜绝违章现象发生,实现安全生产。同时,班组长与班组成员每月的安全奖惩挂钩,出现安全事故、质量问题按比例连带扣罚，即一人违章全体处罚。

第二篇：运输管理

关于成立运输管理部的通知

为规范货运管理，提高服务水平，降低物流成本，经公司研究决定成立运输管理部，相关事项通知如下:

一、机构设置：对外称谓为“运输管理部”，对内属“运输管理专员”，暂时由销售部张小军兼任（基本工资增加一项岗位补助）。运输管理专员由总经理领导，由财务部监督其工作。

二、主要工作：统一协调管理公司货物运输的相关事宜，服务于销售部、采购部、生产部以及客户。

三、管理范围：公司货车及司机；外协货运车辆。

四、具体工作职责：

1、安全：货物安全、人车安全；

2、交货期：保障货物及时送达，提高效率；

3、成本：引入竞争机制，降低单位运价；寻找更加安全、低价的承运

商；合理调配货物吨位、货运路线、运输时间与车型匹配；

4、从运输角度防范和控制交货磅差；

5、把交货视为对客户重要的服务，树立专业的运输队伍形象，进而提

升公司形象；

6、规范相关单据、交接手续、帐目核对、费用结算。

本通知从202_年6月1日起执行，届时，公司货车及司机划归运输管理员管理，面包车仍由生产部管理，所有小车仍由李川管理。

郫县友海物资有限公司

202_/5/28

第三篇：运输管理

据202_年省运管局X公运综[202_]3号《关于开展202_营运车辆审验和道路运输企业考核的通知》的要求，在交通局、运管所的大力支持下，结合我县维修市场实际，按照精心组织，认真实施，逐项落实的方案，圆满完成了我县九家二类维修企业及三类专项业户的质量信誉考核工作任务，现就年审工作情况汇报如下：

一、认真组织实施，年审工作取得实效今年是落实省局统一换发新版道路运输经营许可证的一年，我们在年审工作中坚持以安全生产为重点，严格对照开业条件，对二类维修企业的经营行为、质量管理、服务意识和三类业户的合法经营进行了重点审查，使维修企业加强企业管理，增加维修设备，提高自身业务素质，完善内部管理有了新的认识，通过质量信誉考核，使维修企业的管理水平上了台阶，立章建制进一步完善，服务意识显著增强，达到了年审工作的预期目的，取得了实效。今年共审验维修企业53家，其中二类维修企业9家，三类维修业户44户，其中整改二类维修企业2家，吊销经营许可证 37 户，新审批三类专项维修业户4家。

二、年审工作具体做法

1、分析研究我县实际，确定年审工作重点。年审之初，我们根据市处维修工作会议精神，学习市处及相近市县年审工作经验，结合我县维修市场实际，制定专用年审表格，确定二类维修企业严格审查开业条件，规范经营行为，增强服务意识为重点的质量信誉考核，而对三类维修业户则以安全生产为重点，以清理整顿为主要内容的年审工作重点，为年审工作有序开展奠定基础。

2、转变思想观念，以安全生产为重点，依托年审，严把市场准入关。结合我县十二里半爆炸事件为警示，加强企业检查，对二类维修企业的厂房场地、设备设施、安全措施、从业人员资质条件，严格按照维修企业开业条件一一对照审查。对三类及摩托车修理业户达不到安全条件，坚决取缔，符合开业条件的办理《经营许可证》，并分门别类，逐户登记，有效的改善了我县现在维修市场混乱的状况。

3、对企业反映强烈的重点内容进行重点检查，如车辆维修竣工出厂合格证制度、车辆维修合同制度等进行责任落实，确保质量；完善企业质量管理重点把关，要求企业建立齐全的二维档案，一车一档，及时上报维修登记台帐，完善车辆送检制度，在年审中，把此项作为二类维修企业评审的一个重要条件，规范企业自身制度管理。

4、为防止审验工作流于形式，我们制定了自查、现场查验、整改、验收四个审验程序，从202_年9月30日开始，逐户企业进行检查，把审检工作落实到人，工作层层有负责，环环有签字，有效地杜绝了审验工作走过场，提高了年审工作质量。

三、存在的不足通过年审，维修市场进一步好转，服务意识进一步增强，维修质量进一步提高，安全生产观念进一步加强，达到了年审预期目的，但仍然存在不足，一是监管力度不够，被取缔的业户有死灰复燃之势；二是经济条件影响，未能实现检测网络，二级维护竣工仍是手工填写，不能利用计算机管理等等。这些我们将在202_年的工作中重点进行管理，使我县的维修市场有一个新的发展。附：

1、202_二类维修企业审验情况汇总

表

2、ＸＸ县不合格三类维修业户清单……

第四篇：工程项目管理工作经验

工程项目管理经验之谈

本文从整个项目的宏观角度出发，从安全管理体系、制度建设、安全审查、安全检查、安全奖罚、爆破施工、防台防汛、文明施工和安全信息管理等十个方面，全面介绍了广东华厦阳西电厂工程项目的安全生产管理经验，对大型工程建设项

目的安全管理工作起到一定的指导和借鉴作用。

【关键词】 阳西电厂 工程项目安全管理

广东华厦阳西电厂（以下简称阳西电厂或本项目、本工程）位于广东省阳江市阳西县境内的南海海边，由国内某著名民营企业投资建设，整体规划容量为6000MW，共八台机组，分两期建设，一期先行建设2台600MW机组。本项目分为电厂主体工程（包括240米烟囱和1500米引水隧道）、煤码头工程、重件码头工程、厂区及煤场护岸工程、港池与航道疏浚工程、淡水管线工程（包括202_多米隧道）、灰场工程、生活区工程、场平工程以及进场道路工程等多个部分。其中主体工程由国内某大型电气集团EPC（设计、采购、施工）总承包，由某电力监理公司负责监理工作，其余各个部分平行发包给不同的施工单位进行施工，由某水运监理公司负责监理工作。

由于前期工作受外部因素影响导致工程进度滞后，因此场平工程与主体工程及其他工程同时进行施工，施工现场一共有1家EPC总承包单位、2家监理单位、8家施工单位，还有众多的专业分包和劳动分包队伍，施工高峰期总人数达6000多人，施工队伍多，人员复杂，素质参差不齐，交叉作业频繁，管理和协调难度大，给安全管理工作带来了很大的挑战。为此，本项目的建设单位（以下简称业主）高度重视安全生产工作，在其统一领导与协调下，采取了一系列的安全管理措施，取得了很好的效果，从202_年开工至今本项目安全生产一直处于受控状态，未发生重伤以上各类安全事故，实现连续安全生产1000天，安全生产形势稳定。

以下从几个方面对阳西电厂的安全管理经验做简要介绍：

1严把招标与合同关

在招标和合同签定阶段加强安全方面控制，择优选择安全管理能力强的施工单位和监理单位，有利于加强工程安全控制，做到“预防为主”：

1.1在编制招标文件时，业主对投标单位提出具体的安全管理要求，同时在招标文件的评标标准中也增加了安全管理水平评审的内容。在资格审查过程中，对投标单位的安全业绩及安全管理能力进行严格审查，将安全管理业绩差的企业首先排除在外。

1.2当投标单位中标后，业主与承包商签订安全协议，明确双方的安全责任和义务，明确安全技术、防护设施、劳动保护费用支付计划等条款，明确发生事故后各自应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取，当发生人身伤亡或存在安全隐患而引

起的罚款均将在保证金中扣除。监理合同中也有有关安全方面的条款，包括监理的安全责任和义务，安全监理人员的配备与资质要求等事项。

1.3EPC总承包合同签订后，业主还与总承包商、建安分包商及监理单位四方共同签订了《项目总体管理要求》，做为合同的附件。《项目总体管理要求》的安全管理部分十分详细、具体和完善，包括对施工现场的安全体系、安全管理组织机构和人员配备、制度建设、安全检查、安全教育、事故调查处理、安全奖惩等内容。

2建立健全安全管理体系

2.1阳西电厂按照“业主领导、监理监督、施工单位各负其责”的原则构建安全管理体系，业主对整个项目安全生产工作进行综合管理和协调，监理单位对各所监理的施工单位进行监督管理，施工单位负责各自范围同的安全生产管理工作，从而构建了“业主—监理—施工”三级安全管理体系。

2.2由业主牵头，组织监理、施工单位成立项目安全生产委员会。安委会的主要作用是把各参建单位有机组织起来，便于进行集中和统一的管理，在业主的统一指导下，组织、协调工程安全生产工作，研究安全生产工作的重大方案和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。项目安委会主任由业主项目公司总经理担任，常务副主任由业主主管工程的副总经理担任，副主任和委员由各施工单位的项目经理及业主工工程部经理（后增加安健环部经理）担任，安委会办公室设在业主工程部，办公室主任由业主工程部经理兼任。安委会不代替各参建单位的安全生产管理职责。

2.3业主工程部设专职安全工程师，负责对整个工程项目安全文明施工进行综合性的管理，其余各专责工程师负责各自专业范围内的安全管理工作。202_年业主成立安健环部，负责全公司的安健环管理工作，安健环部设专工对工程部的安全管理工作实施监督管理，从而使安全管理工作在组织措施上得到进一步加强。

3加强安全管理制度建设

3.1工程正式开工之前，业主进行了认真详细的安全管理策划，制定了一套适合本项目实际情况的安全管理制度，包括《安委会工作规定》、《安全检查制度》、《安全会议制度》、《安全奖惩制度》、《安全生产大检查实施办法》、《安全生产总体应急预案》、《工程标识与安全文明施工规范》等等，待监理、施工单位进场后组织其进行学习和交底，并正式印发给各参建单位执行。各单位对部分条款有不同意见的，经协调后可作适当修改。但一经印发，可发生效力，就必须严格执行。

3.2除此之外，业主工程部还不断地根据实际情况，制定出一些临时性的管理规定和办法（或以通知、会议纪要的形式发出），如对爆破施工和占道施工实施审批制，对公共施工道路维护由各单位分区段实施等等。

4加强安全审查力度

4.1监理和施工单位进场前，业主认真审查监理单位的监理规划，及施工单位的施工组织设计和安全管理体系、安全文明施工管理制度等，要求监理、施工单位建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理机构或配备与工程规模相适应的安全管理人员。同时还对监理单位和施工单位重要岗位人员（如总监、监理工程师、项目经理、专职安全员等）和特种作业人员的资格证件进行动态性的检查，发现有

不符合条件的人员立即要求监理、施工单位进行更换。

4.2认真、严格、及时组织专项施工方案、重大安全技术措施、重大机械设备进场的审查。所有进入施工现场的重大机械设备（包括施工船舶）必须经检测机构检测合格并按规定程序报监理、业主审批后方可进场和使用，特种设备还必须取得政府质量技术监督机构的准用证方可使用；单位工程和危险性较大的分部分项工程必须按照《建设工程安全生产管理条例》的规定编制专项施工方案并按规定程序报监理、业主审批方可施工。

5加强安全检查力度

5.1按照“分级负责”的原则和“业主—监理—施工”三级安全检查体系的要求，定期开展安全生产大检查和召开安全例会，实现了安全管理工作制度化、常态化、持续化。

5.2每季度第一个月第一周由业主组织一次全工地范围内的生产大检查，检查由安委会主任或常务副主任主持，所有安委会成员单位参加。检查分为两组，一组对施工现场的安全生产和文明施工进行检查，另一组检查施工单位的内业资料，检查时间一般为一天左右。检查结束后检查组对检查中发现的问题向安委会汇报，并向施工单位提出整改要求和时间，最后经业主和监理单位综合评议，将各施工单位由好到差排出名次，第一名为安全生产先进单位，同时根据监理、施工单位的提名评选出安全生产先进个人。

5.3每月的第一周（遇季度大检查则不举行）由监理单位组织一次月度安全大检查，一次消防专项检查、一次电气安全专项检查、一次机械安全（包括海上施工船舶）专项检查。月度安全大检查参照季度安全大检查的程序执行，由两个监理单位分别组织其监理范围内的施工单位进行，业主工程部派代表参加。

5.4每周五上午由监理单位安全监理工程师组织召开一次周安全例会，业主安全工程师、施工单位安全部门负责人或专职安全员参加。会议主要对本周各施工单位安全文明施工方面存在的问题进行通报和协调，并提出具体的整改要求。

5.5在“五一”、国庆、中秋、元旦等各种重大节假日之前，业主都要组织进行安全检查，确保节假日期间安全生产。

5.6所有单位工程及危险性较大的分部分项工程开工前（如烟囱、隧道施工），业主都要组织（或委托监理组织）召开安全专题会议，将施工过程中可能存在的的危险性因素及应采取的防范措施详细向施工单位交底，确保做到事前控制。

5.7除此之外，每天业主安全工程师、监理安全工程师和施工单位的专兼职安全员不定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，确保隐患迅速得到消除。

6建立安全奖罚机制

安全奖罚制度是安全管理工作不可缺少的一项管理制度，通过奖罚制度能有效地提高施工单位的安全意识，使施工现场的安全管理工作得到有效的落实，从而大大地减少安全事故的发生：

6.1发现安全隐患和违章，一般由监理单位发出整改通知单限期施工单位整改，并报监理、业主验收，实现“闭环管理”。不整改或整改不合格的由监理单位按有关规定发出罚款通知单进行处罚。安全大检查发现的问题中，若属于多次违反规定，或情况严重的，也由监理单位开出罚款单进行处罚。除《安全施工协议》、《项目总体管理要求》和业主安全管理制度可作为罚款依据外，业主、监理单位发出的工作联系单、工程联系单、会议纪要中规定的条款也可以作为罚款依据。

6.2罚款通知单一般由监理单位填写，报业主批准后正式发出。特殊情况下，业主也可以直接发出罚款通知单。施工单位不得拒收罚款通知单，如对罚款有异议，可以收在罚款通知单后三天内向业主工程部提出，如罚款理由与依据确实不足则取消，否则必须无条件执行。罚金由业主财务部代收，被罚款单位未及时交纳罚金的则在当月工程款中双倍扣除。

6.3对季度安全大检查中的安全生产先进单位，由业主颁发流动红旗和奖金，安全生产先进个人，由业主颁发荣誉证书和奖金。月度安全大检查先进单位和先进个人经监理单位提名报经业主最终确认，也由业主给予奖励，但奖金相对季度安全大检查较少一些。对先进单位和先进个人奖励的奖金，从对施工单位处罚的罚金中列支，如不够时则由业主另拨专款发放。

7加强爆破施工管理

本项目在202_-202_年期间，有三家施工单位共5个爆破队伍同时进行陆上石方爆破施工，有三家施工单位同时进行水下爆破施工（炸礁），交叉作业频繁，存在极大的安全隐患，好几次险些发生重大事故。针对此现象，业主立即采取了以下安全管理措施，迅速扭转了安全局势，到目前为止厂区爆破累计使用炸药达202_多吨，未发生重伤及以上事故，安全生产始终处于受控状态：

7.1加强对爆破队伍的资质审查，不符合资质要求的队伍和人员不得进场作业。

7.2坚持爆破审批制度，所有露天和水下爆破都必须报监理、业主审批同意方后可进行作业，每个爆破队伍每天一张爆破作业申请单，当天上午审批完成，未经批准私自爆破的将被处以罚款。爆破作业申请单由爆破施工队伍填写，经施工单位安监部门负责人签字后，送监理、业主安全工程师签字。每张爆破申请单上必须写清楚当天的炸药用量、炮孔直径、深度、数量，爆破时间、地点及采取的安全措施等情况。

7.3爆破施工必须在规定时间内进行，按照当地公安机关的规定和结合本项目的实际情况，为不影响其他区域正常施工，一般在中午下班之后即12：00左右和下午下班之后即18：00左右进行。雷雨天和大雾天气能风度下的情况下不得进行爆破施工。特殊情况下，如已装好炸药不爆破将导致更大的安全隐患时，必须报监理、业主审批同意，并采取可靠的安全措施方可进行。

7.4施工单位按规定向公安机关申领炸药，报多少用多少，当天没用完的当天退回，每次进场的炸药，数量要仔细核查清楚，都做好详细记录，以备检查。炸药不允许在工地存放和过夜，工地炸药库必须取得当公安机关的验收和正式批文，才允许存放炸药。

7.5装药区域，用彩带等做好围护措施，并树立“爆破危险区域闲人免进”的警告标识牌，以避免闲杂人员进入，保证装药作业安全。装药时，监理单位和施工单位要派专人到现场旁站，抽查钻孔数量、孔径孔深，并核对爆破申请单上的炸药量与现场实际用量是否相符。

7.6由于有多家爆破队伍施工，交叉作业频繁，爆破作业时业主和监理安全工程师每天亲临现场指挥，统一安排安全警戒工作，按统一指令按顺序进行起爆，避免了各爆破队伍各自为政、互不联系，现场杂乱无章的状况。

7.7业主、监理单位和施工单位都认真做好爆破台帐，内容包括起爆时间、区域，起爆形式、炸药用量、钻孔数量等信息。

8加强防台防汛工作

由于本项目地处海边，每年均遭受多次台风的袭击，特别是202_年第14号强台风 “黑格比”，中心风力达15级，最大阵风17级，使整个项目的工程实体和各种生产、生活、办公设施遭受严重破坏，直接经济损失达数千万，但由于采取了有效的防台措施，未发生人员伤亡事故。以下是本项目的防台经验：

8.1工程开工后，业主与保险公司签订了工程保险合同，将台风等不可抗力影响纳入保险范围，至今本项目保险理赔金额已超出缴纳的保额费10多倍，从转移风险的角度上来说是十分划算的。

8.2各施工单位根据业主制定的《安全生产总体应急预案》制定具本详细的防台防污应急预案，一旦台风来袭即启动应急预案，包括备好柴油发电机、饮用水、食物、车辆、对讲机和抢救工具等应急物资，以备应急之用。

8.3只要发现有台风在海面上生成，业主第一时间即向各单位发出书面通知，召开紧急会议，布署防台措施。

8.4台风来袭前所有人员必须全部转移到砖混结构的房屋里，高大机械设备用钢丝绳拉紧加固，组合板房要用钢板和钢丝绳加固，做好排水沟加宽加固和疏通，做好围墙和边坡的加固防塌，断开施工现场所有电源箱、开关箱和机械设备的开关和刀闸，并转移重要的文件资料和档案。

8.5台风前后业主、监理、施工单位做好现场拍照摄相取证工作，以便做好保险理赔工作。

8.6台风过后，业主立即召集各参建单位召开专题会议，部署灾后恢复生产工作，重点对脚手架、基坑支护、塔吊、龙门吊、宿舍、施工电梯、提升架、吊篮、用电线路等进行全面的检查，如塔吊等起重机械发现轴线移位或倾斜的，要坚决停止使用；脚手架的安全排查重点是整体稳定性，发现钢管变型或节扣松动要进行更换加固处理，必要时应当予以整体拆除并重新搭设；围墙出现倾斜等安全隐患的，要推倒重砌。

9加强文明施工管理

9.1由业主统一进行施工现场总平面策划，各施工单位必须按照业主的要求进行总平面布置，包括厂区道路、围墙、临建、水电等各种力能供应管线都必须符合业主的标准。

9.2厂区实施封闭式施工管理，各施工单位必须按业主的统一要求在其施工范围周边修建临时围墙（砖混结构），设置门岗，实行出入登记制度，并按国家有关规定设置“五牌一图”和各种安全警示标志牌；施工范围内的危险部位和主要出入口必须按规定悬挂各种警示标识牌和安全标语，各施工分区也必须设置“五牌一图”，并在周围搭设临时栏杆进行围蔽。

9.3各参建单位在其施工范围内搭建各种临建必须符合业主的规范要求，不得影响安全和工程形象，如严禁使用油毛毡、石棉瓦、木板等不符合消防安全要求和影响工程形象的材料搭设各种构建筑物，违者一律强制拆除并给予罚款；各参建单位在其施工范围外搭设临建和使用场地，如弃土、挖泥等，必须事先向业主提出申请并经批准方可进行，否则给予处罚。

9.4由业主组织各施工单位召开专题会议，并签订会议纪要，明确外围公共施工道路由各施工单位按分区段进行修建维护，保障了公共施工道路的通畅：各施工单位按分工对其所负责区段道路进行维护，天晴时进行洒水降尘避免尘土飞扬，出现坑洼泥泞时及时进行平整和修补，排除积水，保障道路通畅和良好的路况。若因责任单位维护不及时造成道路无法

通行或扬尘较大时，业主、和监理单位则对其处以罚款。

9.5实行占道施工审批制度。施工单位需要占道施工半小时以上的（主要指厂区主干道和外围公共施工道路），必须提前报业主批准后方可进行。占道施工必须做好相关的安全措施，如设置围栏和警示标识牌，并保障道路通畅，不影响车辆和施工机械安全通行。如需要封闭道路的，必须在附近另外开辟一条临时道路以供通行，并保障其平坦、畅通，及时进行维护避免坑洼积水和高低不平，定期进行洒水降尘减少道路扬尘现象。

9.6现场的设备、材料按定置化管理的原则分区分类堆放，不得乱堆乱放，做到工完料尽场地清；运输车辆抛洒在路面的物料必须在1小时内清理干净，否则将被处以罚款。

9.7各参建单位对所有进场的车辆及驾驶人员进行登记造册，列出详细清单上报业主工程部，并附上行驶证、车主身份证、司机的驾驶证的复印件。业主按清单所列车辆发放场内临时车牌，每报一辆的资料就发放一张临时车牌。车辆退场时，将临时车牌交回业主工程部。凡在厂区内作业的车辆都必须按规定悬挂建设单位统一制作的临时车牌。无牌无证（车辆无行驶证、司机无驾驶证）的车辆不得在本工地作业，否则将被处以罚款。

9.8进入施工现场的工作人员必须穿着本单位的工作服，佩戴工作证，并按业主规定的颜色佩戴好安全帽。业主对安全帽的颜色分类：业主、监理单位和外来参观人员戴白色安全帽，施工单位主要领导、安监人员戴红色安全帽，其他管理和技术人员带蓝色安全帽，施工作业人员带黄色安全帽。

10加强安全信息管理

10.1业主要求施工单位每月5日上报《安全生产月报表》，详细说明上月的安全生产情况，包括人员总数、专职安全员、特种作业人员情况，炸药、雷管等火工品使用情况，安全教育、安全检查和隐患整改情况，安全事故处理情况，以及现场存的主要问题等等。

10.2业主同时还要求监理单位每月5日前上报《隐患整改汇总表》，将上个月施工现场的存的安全隐患及整改情况、处理结果等详细列出。

10.3业主根据收集来的安全生产信息，每月汇编一期《安全月报》，内容包括整个项目的人员情况、主要机械设备情况、特种作业情况、安全工作动态、安全奖罚情况、事故情况，并附有形象展示照片和违章曝光照片。《安全月报》印发到各个监理、施工单位。

第五篇：水利工程管理工作经验材料

随着我国经济的发展和人口的增长，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出；水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。现就目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。

抓好水利工程管理，确保水利工程

安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏，直接关系到水利工程质量。

首先，要进一步解放思想，更新观念。改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。其次，要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；再次，要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务自主权，实行独立核算，自负盈亏，水行政主管部门要定期对财务管理进行审计。最后要认真学习水法规，进一步落实水利工程管理措施。水利工程管理工作应在水法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走向法制化和规范化，确保水利工程安全运行。

落实好项目法人责任制

项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙头，是核心，如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行相关法律法规，针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组建项目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，而且人员素质要高，有经验。

开展好建设监理工作

建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，维护合同的严肃性。我省的水利建设监理工作已经有了很好发展，监理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断完善，监理制在水利建设管理中的得到了充分的落实，但也存在一些不容忽视的问题，如监理人员老化、素质低、机构不完善、项目法人对监理工作不重视等。

为此，首先要继续加大监理人员培训力度，全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款，通晓整个项目建设的合同文件体系。通过学习建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因时间、因空间、因环境、因目标的不同而采取不同的组织、管理方法和领导方式，使之与实际情况尽量保持协调，从而使监理工作真正有效果、有效率、有效益。通过学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济比较，准确地对概预算和工程结算进行分析审核。

其次，监理公司要加强自身建设。监理工作属于服务行业，要牢固树立服务意识，摆正自己的位置；监理行为要控制在业主的授权范围内，要以合同为准则，坚持“合理、公平、公正”的原则。监理工程师要真正起到工程施工现场重要管理者的作用，在合同管理中占据主导地位。监理公司还要充分发挥专业技术人才密集，技术专业齐全的优势，增添必要的检测、试验设备，拓宽服务范围。

三是“实行小业主，大监理”，推行全方位监理。推行“小业主，大监理”除了监理单位自身的努力外，最关键的是业主必须转变观念，充分相信和利用监理单位的工程管理优势和业务专长为工程建设服务。

四是建议水利部尽快出台监理规范、监理大纲、监理规划和监理细则的示范文本。还要出台监理取费标准、监理招标投标管理规定等政策性文件。这样才能进一步促进监理工作的规范动作，进一步规范监理市场，促进监理事业的健康发展。

全面实行招标投标制

经过几年的努力，我省水利水电工程招标投标工作已经逐步走上了规范化、科学化的轨道。规范了招标投标行为，加大了监督管理的力度，保证了招标投标工作质量。今后招标投标工作应继续做好以下工作：一是尽量采取公开招标，严格限制邀请招标，保证优秀的施工企业中标。目前一些招标单位为保护地方的施工企业，排斥所辖地外的优秀施工企业，而多采取邀请招标，搞“暗箱操作”，严重破坏了招标工作“三公性”。因而采取公开招标是解决此问题的有效方法。二是加强标底编制和评标专家的保密性。在前一段的招标工作中曾出现过标底泄露和评标专家泄露等不正常现象，给招标工作造成了不良影响，为此，要进一步采取措施和大力度做好保密工作，同时，对违法违纪人员要进行查处，并给予响应的纪律处分，以至追究刑事责任。三是进一步完善招标程序，制定先进的评标办法。要积极吸取外行业和外省的先进经验，改进我省现有的招标程序和评标办法，使其更加合理和科学。

逐步完善水利建设中介服务组织、规范市场，促进水利建设项目管理工作

我省水利建设市场中的咨询服务体系仍不够完善。目前，水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善，其它如造价咨询、招标投标咨询等方面的中介组织基本上是空白，造成了项目法人单位和施工企业需要这方面服务时还只能找政府部门和设计单位，有许多不便，同时也不利建设市场规范运行。因此，应完善水利建设市场的中介服务组织，建议水利部尽快出台相应政策、制度等，规范中介组织的服务与管理。

完善质量管理体系，加大质量监督检查力度，确保建设项目质量

严格按照《水利工程质量管理规定》要求，完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系，使质量管理工作始终处于层层有人抓，处处有人管，分工负责的局面。加强质量监督工作，一方面是强化各级水利工程质量监督机构的作用，建立了质量一票否决制度，各阶段验收必须有质量监督部门提出的质量鉴定意见，对出现的质量事故必须有质量监督部门参加处理，各级质量监督机构及人员不仅要监督检查工程质量，而且还要检查督促项目法人单位及监理、设计、施工单位的质量体系及运行状况，树立起质量监督部门在质量管理中的权威性。另一方面是加强项目稽察检查和积极发挥社会舆论对质量监督作用，要选择经验丰富、责任心强、水平高的专家，配备先进的检测设备，执行稽察检查使命。同时在稽察方式上，要借鉴国际体育组织“飞行药检”的成功经验，稽察组行动时不提前通知，到现场取得检测数据后，迅速提出处理意见。同时要向全社会公布水利工程质量举报电话，使群众发现的质量问题也能及时处理。