第一篇：电力设备公司工作总结大会讲话稿

电力设备公司工作总结大会讲话稿

电力设备公司工作总结大会讲话稿 各位领导、全体员工同志们： 大家下午好、今天我们在此隆重召开机电设备厂市场产品开发生产总结会。共同回顾企业市场产品开发及生产过程的艰辛，共同分析企业经营生产目前面临的形势和问题，共同探讨企业未来重点工作及发展思路。

市场是企业发展的源泉，以来、铁路机车车辆市场招标大幅减少，铁道部改制重组、铁路市场情况复杂多变，我们企业经受了前所未有的困难和风险考验。一年多以来、厂领导班子团结带领全体员工，积极应对复杂多变的经营形势，及时调整经营思路，加大新产品开发力

度，顺利实现了企业产品的转型跨越；扩大产品品种、力争实现以机车配件为主市场产品为辅的多元产品结构；主动收集市场信息、积极承揽市场产品，保证员工队伍的稳定。经过企业上下的共同努力、至今为止、完成新产品开发16项，其中有六项通过首件鉴定并已有订单形成小批量生产；承揽市场产品5项，实现销售收入500万元，为全年工作目标的完成写下了浓墨重彩的一笔。6月15日我厂与银川卧龙电器合作开发的新八轴机车牵引变压器顺利通过设计评审，进入试制阶段，后续还将研究10千伏变压器的承制。因为、目标有多高、生存和发展的道路才会有多长，我们今天所付出的一切努力，将会为企业2014年至2016年的生存发展奠定坚实的基础。

5月26日，通过厂领导聂书记、王颖平等其他同志与银川卧龙电器公司多次走访、跟踪、沟通，最终确立了合作关系、成功签订民用变压器油箱制作58台，增加销售收入320万元。此项产品的承揽也给我们企业生产出了一道难题，在保证现有机车产品生产的同时，组织生产如此规模之大的市场产品谈何容易，第一，现有的作业场地使得平面调整捉襟见肘；第二、现有的技术力量、技工队伍不能满足生产需求；第三、资金链的断缺难以保证材料的供应周期；第四、下料设备严重匮乏、企业内部不具备下料手段。面对诸多问题、领导班子及时沟通、共同研究、各司其职、及时拿出行之有效的解决方案，成立了项目组，确立了以刘铁生为项目组长的组织机构，通过共同努力将以上问题逐一解决，按时圆满完成了生产任务。在这期间、项目组的同志们非常艰辛、他们以饱满的激情坚守在生产一线，每天至少忙碌13个小时以上，就连吃饭的时间都要有效利用、来解决生产中出现的问题，布置工作计划。6月11日公司总经理郝总来我厂视察变压器油箱制作工作。7月15日同车生产副总、付拥军经理，工艺

开发部武怀礼部长，产品开发部谷同来部长等领导冒雨来我厂检查指导工作。这充分体现了上级领导对我们企业发展的关注与支持，也说明了我们的工作的到上级领导的肯定与认可。

本次变压器油箱制作所取得的成绩，既是项目组组织有力、通力协作、奋勇拼搏的结果，更是广大员工同志们克服困难、夜以继日、辛勤付出的结果。你们能够立足本职岗位、默默无闻、坚持到底，这令我感到有你们这样的员工无比骄傲和自豪，同时也看到了企业的希望。你们克服了灰尘多、噪音大、气味浓、温度高的恶劣作业环境；克服了机车产品与市场产品交叉作业的工序衔接；克服了因工期紧、任务重、所致的无休止加班；克服了苦、脏、累的摸爬滚打，保证了生产进度和交期。在此过程中我们许多同志被批评过，部分同志因为劳动强度过高而犹豫过，也有不少同志被表扬过。；张保忠、最时刻揪心、安不忘危的人；孙德文、能一嗓子喊到底的人；

安风才、最技压群雄、不遗余力的人；马青育、最深入细致、尽心尽责的人；杨治国、穆利强、李信红、挨骂最多、感悟最多、收获最多的人。谁是最可爱的人？你们是最可爱的人！你们是全厂的学习榜样，企业的典范！

此次生产经营活动对我们而言、既是一次挑战同时也是一次机遇，是对企业及全体员工的一次考验、一次练兵、一次提高。通过实践、总结经验、找出差距、迎头赶上。下面我就本次生产经营活动谈谈我个人的一点心得体会，今天的大会既是一个总结会又是一次动员会，大会有表扬、有批评，有目标就有差距，只有找出差距才能发现不足，进而迎头赶上。第一、人员素质普遍较差、尤其是企业技术、技能人才队伍的严重缺乏。致使部分工序委外生产、甚至连我们的看家本领焊接都不能保证、需聘请焊接专家。第二、、虽然我们承揽了不少市场产品，但由于机车订单的锐减、企业任然面临市场产品品种单

一、订单金额相

对较小等因素的困扰。第三、由于员工业务素质普遍有待提高、造成管理环节断路、材料大量浪费，企业成本高居不下，设备损坏率、故障率大幅升高、质量控制难以实施、生产安全令人揪心等问题。

当然也看到了工作作风全面改善的一面。通过这一时期的工作，管理人员就共同的工作任务互相之间分歧、争执多了，而漠视企业发展、对本职工作不闻不问的人少了；针对问题提出见解的人多了，不说话、说怪话、看热闹的人少了；针对一些事劝解的人多了、在一旁说风凉话、落井下石的人少了，少一句话不如多一句话。此次材料采购就是因为多一句话的提示(购买油漆、焊材、不锈钢槽）、企业避免损失26万元，因为多一句话由对银川的老务输出意外收获了订单、充分说明了信息收集的重要性，也体现了围绕目标变则通的道理。在此次项目管理活动中、我们许多优秀员工、党员干部付出了我们过去不曾见到的艰

辛劳动，表现出了前所未有的敬业精神和无私奉献精神。可能有人会说“你们吃亏了”，在此我们悟出一个道理：当干部就应该肯吃亏、肯吃亏自然就有权威，多吃亏才能有人跟随，不怕吃亏工作才能往前推。我更相信、我们这个团队的待人理念是：“心甘情愿吃亏的人、终究吃不了亏”。由此，今后发展方向和工作重点，第一、加强员工培训，提高员工素质，培养专业化、系统化、复合化的人才队伍。第二、加强营销队伍建设、鼓励营销人员“走出去”，收集信息，抢占市场。第三、加强技术攻关、完善工艺装备、提高质量管控、树立品牌形象。第四、狠抓挖潜、降本增效、有效降低企业生产成本、力争提高员工收入水平。同志们、开拓市场、降本增效是企业永恒的主题、是企业生存发展之道，贵在坚持、重在落实。本次生产经营活动使我感受颇深，在今后的工作中我将更加珍惜岗位，鼓足干劲，以全新的精神面

貌，投入工作，为机电设备厂的发展谱写新篇章。最后请我们把最真诚、最热烈的掌声，献给参与本次银川油箱制作的最可爱的员工们，谢谢你们！7月19日

第二篇：公司上半年工作总结大会讲话稿

公司上半年工作总结大会讲话稿

公司上半年工作总结大会讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开上半年工作总结大会。刚才几位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总结，我完全同意。当前全国经济形势不容乐观，特别是在黄金价格从去年7、8月份开始，一路下跌，从最高端的将近XXX元/克，下滑到低于XXX元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以来是没有的。早前，很多专家就预言，黄金价格要跌破国际成本，接近中国成本。中国作为世界第一产金大国，平均成本在XX-245元/克，南非作为产金的第二大国，基本成本在XXX元/克左右。这就是说国际金价已经跌破南非成本，同时也接近了我国成本，在这种情况下，金价一旦再继续下滑，在资金不补的情况下国内很多黄金企业只有关门歇业，这是我们作为以黄金产业为主兼营其他产业者面临的一个大的形势，所以大形势是非常严峻的。在这种情况下，我们更要认真总结上半年的整体工作所取得的成绩、所存在的问题，从中找出差距，找出不足。要找出我们工作中还有哪些潜力可挖，更要找准克服这种困难的突破口，并把这些问题一一解决。

在2008年底市委调整班子后，我们就面临如何找到突破口的问题。当时，我们从外围矿山抓起，从资源抓起，经过共同努力，我们抓住了要害，在短短的三个月内，通过整顿，获得了将近XXXX万元的资金，一下扭转了我们整个集团的形势，使我们紧接着一路发展，节节向上。

去年，按照市委、市政府的战略部署，我们和中金集团进行了股权置换，合作之后，XX集团又面临着新的困难，再加上今年黄金价格大幅度下跌，戴卡轮毂、黄金冶炼厂和股份公司这三个公司占了我们XX集团有效资产的97%。由于种种原因，这三个公司去年到今年都没有进行分红，使我们集团再次陷入了困境，这也是自2008年以来，我们面临的最困难的一个时期。如何摆脱困境，走出泥潭，需要我们以冷静的头脑，理清思路。对于XX集团目前的状况，社会上很多人都非常关心，市委、市政府也很关心。最近，市委一些领导和我联系，说XX陷入了困境，是不是和中金合作之后会自然萎缩。我答复得很确定：“不会的！”我们决心用三到五年的时间，以我们仅有的3%的有效资产，重新振兴XX，重新再造一个XX，我们有信心、有决心、有能力完成我们的事业、完成我们的目标。在这种困境下，我们上半年实现营业收入1300余万，利润达到150多万，虽然与我们年初的目标还有一些差距，但是我们整体应该是一种向好的发展，盈利的状态，现在我就各个公司的工作要点、重点、成绩及问题分块讲一下：

第一块：XX玉门昌源矿业。去年8月份，我们正式接管这一企业之后，经过大量的探矿，今年上半年探矿完成3371.21米，完成计划的168%，供矿3万多吨，完成了计划的96%，处理矿石2万多吨。我们昌源矿业上半年取得的最大成绩，是实现了资源方面大的突破。目前，在原来计划的南向脉和东向脉的基础上，对北向脉实现了新的突破，新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好，基本矿脉厚度在6-8米，品位平均在2-3g，往下再延伸一个标段，再打过去，基本上还可控制在8米左右。这就是说，整体上目前我们昌源矿业已圈到的矿大致有XXXX万吨。按照地质推测，再深入还能再控制200万吨，可控总矿量将达到300万吨。我们正在加快筹建日选XXX吨的炭浆吸附项目，我们这个新的选厂建成之后每年加工矿量是15万吨，基本能稳定生产20年。如果与阳平金矿相比，从明年开始，规模、入选品位、处理矿量、黄金产量等都基本相当，可以说从理论到实际发展都会基本接近我们再造一个XX的目标。第二块：XX矿业。我们为了在西部站住脚、大发展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高” 的发展思路，采取果断措施，与北京XX公司进行了多次洽谈与协商，最终我们以XXXX万元购得XX矿业51.7平方公里的65%的探矿权，另外的35%属于XX的二勘院，也是一个国有企业，这样我们就实现了在一个在51.7平方公里的这块土地上的强强联合，为我们XX集团的大发展，提供了一个更为开阔的平台，更为坚实的基础。这一块前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大约有一亿吨，这样也有利于长久的发展。我们把这个矿权买下来后，内外就都是我们的，内者是我们XX集团和XX股份的，外者是我们XX集团和二勘院的，两头我们都是控股单位。而且这块资源，前景非常广阔，为我们XX集团的长久发展打下了一个好的基础。

当然，那里工作环境比较恶劣，大多地方是荒无人烟，不要说种树，就是长草也是很困难的。但我想告诉大家的是，记得过去有这样一个传说：一只老鹰的生命力一般是40年，但是到了第一个40年的晚期，爪上的壳限制了它，嘴上的喙限制了它，最后它就自己采取措施，在悬崖上，把自己碰个头破血流，最后把嘴上的硬壳碰掉了，产生了新壳，然后啄掉爪上的老甲，把它的毛全部啄掉，再重新长上新毛，经过了痛苦的牺牲之后，全部长上一茬新的，就可以再活40年。股权置换后，我们XX仅剩3%的资源，而我们如何把这3%的有效资源变成100%，今年我们就是“老鹰碰崖”，就是关键的一年，是痛苦的一年，也是获得新生的一年，我们大家要有这种信心、决心，来勇敢面对我们这样的时期和过渡期。

现在，我们XX矿业探矿权拿到手了，下一步任务还是很艰巨。500吨炭浆吸附项目设计也接近尾声，一些实验相继结束，下一步的压力，特别是资金方面的压力还是很大的，但有压力就有动力，我们要想法设法，把这个选厂建起来。这就牵扯到了一个资金问题，建立这个选厂大约得2千万元，这个矿山加上探矿也得2000-4000万元。整体来说，这些还需要5000万元，咱们要解决这些资金问题，要积极开动脑筋，想办法，这些困难我们要积极努力克服。

第三块：运输公司，上半年运输公司完成了26万多吨的运矿量，比去年同期业务量增长了68%。今年按照任务量的增加，我们及时增补了3台运矿车，一台铲车，一台倒矿车，提升了我们的运力，上半年实现了百日安全无事故，这是严格管理，科学管理，认真负责的结果，咱们在今年上半年总结会上对运输公司提出表扬，下半年要在上半年的基础上确保万无一失，圆满完成任务。

第四块：置业公司，咱们置业公司这块业务，在我们集团来说是一块新生业务，也是比较复杂的一块业务，我记得最初成立公司在灵宝搞这个项目的时候，我就在会上讲过，之所以要在灵宝搞这块开发，主要是解决我们灵宝一些不愿来三门峡的职工的困难，同时锻炼我们的队伍，丰富我们的经验，这在发展过程中基本上与最初想法是一致的，这班人工作有干劲，能吃苦，取得了预期的成绩与效果。我们所盖的这几栋楼，在灵宝北区形成了一道亮丽的风景线，从外观、质量、效果都是非常好的，同时我们每一项工程都进行了严格的招标管理，使我们的质量达到最好，成本压到最低，取得了非常好的成绩。但是也还存在着一些问题需要我们克服，一个是要合理科学安排，未雨绸缪，把任何困难都要估计在先，不能等到工作推不动时才去想办法，而是要考虑在先，统筹兼顾，能提前的尽量提前。第二点，所有报出去的数据要完全一致，把关要严。今后不管哪个公司，哪个科室，凡是交到我手上的报告、材料，谁递交谁签字，谁签字谁负责，不能前面说过，后面就变，前后不一。第三点，存在经验不足。有些问题准备不充分，整天只是风风火火的干事，没有静下来把问题研究透。今后，我们在工作上要认真细致，既要风风火火的干事，也要平心静气的坐下来，学会算细帐；第四点，要增强安全防范意识，既要学会与人和谐的相处，也要注意工作方式方法，防止被人算计、被人利用。对内部，我们大家都是一家人，要和谐相处，团结互助，营造一个良好的工作及生活氛围，但是对于社会上形形色的人和事，要注意。这方面我们有过教训，说明咱们有一些同志，只有和谐的工作态度，但警惕性不高。工作中要做到有礼有节，不该说的话坚决不说，这一点要非常清楚。

下一步置业公司还有两大任务，一是尽快完成灵宝工程，要进行认真细致的讨论，把困难预计到前面，不要遇到了、发现了，那就晚了；二是三门峡家属楼争取今年理顺，要和土地局等部门进行联系，咱们除了要产生巨大的经济效益之外，同时也要对同志们的个人问题，住房问题进行考虑。另外，咱们真正在经济上要突破，还是在这块土地上。第一期开发的100亩，尽管土地是咱们的，但它属于工业用地，把它转换成商业用地，价值在每亩300多万左右，如果每亩我们能收回200多万，这一百亩就可收回2亿元。这两个亿如果收到集团公司，不管XX矿业，还是昌源矿业，咱们整个集团不用贷款，所有问题全部解决，整个盘活了集团的资金，所以这块要加快速度，同时要吸取灵宝建房的教训，要动脑子认真研究。下一步，咱们要对班子进行调整加强，市委非常关心支持我们的工作，咱们今后出去和市直各部门联络、协调工作要大胆主动、不卑不亢。第五块：工程监理方面，我们的监理公司成立的比较晚，目前我们已经完成了从无到有，下一步是从弱到强，从小到大。成立以来已经陆续承担了灵宝XX花园、卢氏新农村扶贫搬迁项目、西站新农村建设、三门峡市中心商务区龙湖西湖湾社区等项目的监理工程。目前，正在接新的项目，我们这个队伍已经挤入了三门峡监理行业，同时引起了市政府一些领导及主管部门的重视，以后市里的工程项目，已经考虑安排由我们监理，这说明大家的工作很努力，干得很好。下一步，监理公司要继续扩展监理项目，同时引进人才，凡是可靠、适用的人才，要适当引进，另外，我们监理项目要实行资金及时回笼，目前监理公司资金涉及到100余万，集团公司处于低谷时期，我们资金回笼问题要及时跟上。第六块：黄金交易，今年上半年黄金市场一直处在淡季，一直在降温期，工作难度很大，尤其按照人们习惯上都是看升不看降，很少有人买空，所以在黄金持续下降的过程中，对咱们交易公司来说，那就是寒冷期，对人整个心态是一种逆境，在这种情况下，咱们交易公司克服了重重困难，增加了客户，增加了新的业务内容，除去正常的支出，获得了十几万元利润，在这个寒冷时期，取得这样的成绩，是来之不易的。希望交易中心再接再厉。下半年要克服的问题是加强业务学习。黄金交易的专业性是非常强的，所以要有措施，通过学习，普遍提高交易人员的知识。同时，通过学习要形成一个具有分析能力的小组，对客户要有指导性意见，有机会要组织学习，从对黄金目前形势，下一步发展趋势，作何分析，下个礼拜就开始轮流分班进行宣讲，如果大的趋势不好，我们也没有抵御风险能力，那么就必然会走下坡路，这样是不行的。要通过学习提高解决问题的能力，要有新的起色，要对黄金趋势有准确的预见，不管涨落我们都有盈利。另外，要大力宣传，把社会的积极性调动起来，目前在三门峡就我们XX集团这一家黄金交易中心，咱们要把他们剩余的客户收购过来，把社会的力量都动员起来。

第七块，渑池钾长石项目，这块是近3平方公里，储量大约是两千万吨，按照每年20万吨开采，可以开采100年，是公司的后盾，但是办证很困难，咱们在整个过程中遇到重重阻力，在这个过程中，我们做了大量的工作，从林业局、土地局、资源环保局、乡镇、村等等，但是咱们克服了一个又一个的困难，在上半年的办证方面取得了重大突破。关键时刻，市领导也出面为我们排忧解难，甚至对个别阻挠企业发展的地方干部，采取了果断的措施。钾长石销路很好，成本很低，一旦开始开采，那就没有风险，加工后利润更高，所以这块争取在下半年产生利润、产生效益。

第八块：咱们有冶炼厂24%的股份，按照这个咱们要投资XX个亿，但是经过协商，咱们只付利息，从分红中支付，短期靠这块增加收入是不可能的，但是咱有这个资产。股份公司这块还有利润，可是分红也要投入冶炼厂的二期工程，戴卡轮毂这块咱有25%的股份，占四分之一，咱们专门调王华利同志去担任副总，这块进展不错，每月XX-XX万元利润，全年可获利XXX万元，这是咱们企业整体上八个方面的成绩、问题和下一步要抓的重点。

另外集团公司上半年在加强企业管理、物业管理、完善考核办法、处理遗留问题，推进企业党风廉政建设以及丰富职工文化生活、计划生育、扶贫工作等方面也做了大量的工作，取得了明显的成效。集团公司被三门峡市纪委评为全市2014党风廉政建设先进单位，咱们的《XX报》也被评为全国黄金行业“十大精品企业报”，受到了表彰。过去我在《XX集团各级领导干部决不允许混日子》中，对咱们集团公司党员干部提出过一些要求，结合当前从中央到地方都在开展的群众路线学习实践活动，都在深入落实中央转变作风八项规定。借此机会，我再重申几点，希望引起同志们重视：

一、要让“干事创业者”争先恐后。我们要按照 “德才兼备、以德为先”的用人标准和“不让三种人”（也就是，综合素质高的人、干事的人、老实人）吃亏这种要求，探索创新领导班子和领导干部综合考评机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。要为干事创业者提供发展平台和空间，创造良好的内部发展环境。我们每一个工作人员，每天下班前都要对这一天的工作进行回顾，工作完成了没有，或者有没有遗留问题，能不能对得起组织上给我的这一份工作，能不能对得起单位给我发的这一份工资。咱们是企业，只有我们自己努力去干，获得利润，才能提高我们自身的待遇，所有的待遇都是我们自己用汗水换来的，每个人都要总结一下，取得了哪些成绩，完成了哪些任务，能不能对得起你的职责、你的待遇。

二、要让“庸碌无为者”腾位让能。解决少数干部等着干、不想干、不会干的现象和不作为、乱作为的现象。提出“有错是过、无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，实现问责无盲区、无特区、无禁区，有效提高管理技能，不断增强抢抓机遇的能力，培养抢抓机遇的意识，坚定抢抓机遇的决心，增强抢抓机遇的魄力。

三、让“不换状态者”无法混日子。党员领导干部的一言一行，职工都会看在眼里、记在心里。我们要下力要弘扬正气，打击歪风邪气，决不能让投机钻营者得利。针对少数领导干部不符合科学发展观要求的精神状态、工作状态，我们要建立不换状态就换人的机制，对不在状态的领导干部要通过交换岗位、降职降级、责令辞职、免职等方式实行“庸下劣汰”。

四、要让违法乱纪者无处藏身。在这里，告诫我们各级领导干部，一定要结合当前全市开展的“三治三促”活动，真正做到对权力心存敬畏，认识到有权必有责、有责必问责、用权受监督、违规受惩戒。管理中既要严查违法违纪案件，也要有效保护干部干事创业的积极性，我们要加强廉洁自律方面的监督，有效防止权力失控、行为失范现象。进一步加强反腐倡廉制度建设，加大源头治腐力度，我们在今后的基建或者各种项目建设中，凡是能公开招标的，全部公开招标。确保一切都在阳光下进行，只有这样才能保证我们的工作健康发展，才能保证我们大家平安与进步。

总之，我们每一个人都要有高度的责任感和紧迫感，要认清当前的形势，创新思维，不甘落后，扎扎实实做好每一项工作，我们整个XX集团，能不能跨过这个坎儿、能不能摆脱困境，下半年是非常关键的时期，希望同志们共同努力、同心协力、同舟共济，走出困境，使我们几个长远项目都获得成功，使我们大家的待遇都能不断的提高，使我们住房尽快得到改善，安居乐业，希望通过我们大家共同努力，使我们工作好、生活好、待遇提高，我今天就讲这么多。谢谢大家！

第三篇：2021年公司上半年工作总结大会讲话稿

2021年公司上半年工作总结大会讲话稿

撰写人：___________

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期：___________

2021年公司上半年工作总结大会讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开上半年工作总结大会。刚才几位同志各自就本单位上半年的工作进行了认真地回顾与总结，我完全同意。当前全国经济形势不容乐观，特别是在黄金价格从去年___、__月份开始，一路下跌，从最高端的将近__元/克，下滑到低于__元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以来是没有的。早前，很多专家就预言，黄金价格要跌破国际成本，接近中国成本。中国作为世界第一产金大国，平均成本在__-___元/克，南非作为产金的第二大国，基本成本在__元/克左右。这就是说国际金价已经跌破南非成本，同时也接近了我国成本，在这种情况下，金价一旦再继续下滑，在资金不补的情况下国内很多黄金企业只有关门歇业，这是我们作为以黄金产业为主兼营其他产业者面临的一个大的形势，所以大形势是非常严峻的。在这种情况下，我们更要认真总结上半年的整体工作所取得的成绩、所存在的问题，从中找出差距，找出不足。要找出我们工作中还有哪些潜力可挖，更要找准克服这种困难的突破口，并把这些问题一一解决。

在__年底市委调整班子后，我们就面临如何找到突破口的问题。当时，我们从外围矿山抓起，从资源抓起，经过共同努力，我们抓住了要害，在短短的三个月内，通过整顿，获得了将近__万元的资金，一下扭转了我们整个集团的形势，使我们紧接着一路发展，节节向上。

去年，按照市委、市政府的战略部署，我们和中金集团进行了股权置换，合作之后，__集团又面临着新的困难，再加上今年黄金价格大幅度下跌，戴卡轮毂、黄金冶炼厂和股份公司这三个公司占了我们__集团有效资产的___%。由于种种原因，这三个公司去年到今年都没有进行分红，使我们集团再次陷入了困境，这也是自__年以来，我们面临的最困难的一个时期。如何摆脱困境，走出泥潭，需要我们以冷静的头脑，理清思路。对于__集团目前的状况，社会上很多人都非常关心，市委、市政府也很关心。最近，市委一些领导和我联系，说__陷入了困境，是不是和中金合作之后会自然萎缩。我答复得很确定：“不会的！”我们决心用三到五年的时间，以我们仅有的___%的有效资产，重新振兴__，重新再造一个__，我们有信心、有决心、有能力完成我们的事业、完成我们的目标。在这种困境下，我们上半年实现营业收入___余万，利润达到___多万，虽然与我们年初的目标还有一些差距，但是我们整体应该是一种向好的发展，盈利的状态，现在我就各个公司的工作要点、重点、成绩及问题分块讲一下：

第一块：__玉门昌源矿业。去年__月份，我们正式接管这一企业之后，经过大量的探矿，今年上半年探矿完成___米，完成计划的___%，供矿___万多吨，完成了计划的___%，处理矿石___万多吨。我们昌源矿业上半年取得的最大成绩，是实现了资源方面大的突破。目前，在原来计划的南向脉和东向脉的基础上，对北向脉实现了新的突破，新发现的北西矿脉连续性及稳定性较好，基本矿脉厚度在___米，品位平均在___-3g，往下再延伸一个标段，再打过去，基本上还可控制在___米左右。这就是说，整体上目前我们昌源矿业已圈到的矿大致有__万吨。按照地质推测，再深入还能再控制___万吨，可控总矿量将达到___万吨。我们正在加快筹建日选__吨的炭浆吸附项目，我们这个新的选厂建成之后每年加工矿量是___万吨，基本能稳定生产___年。如果与阳平金矿相比，从明年开始，规模、入选品位、处理矿量、黄金产量等都基本相当，可以说从理论到实际发展都会基本接近我们再造一个__的目标。

第二块：__矿业。我们为了在西部站住脚、大发展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高”的发展思路，采取果断措施，与___公司进行了多次洽谈与协商，最终我们以__万元购得__矿业___平方公里的___%的探矿权，另外的___%属于__的二勘院，也是一个国有企业，这样我们就实现了在一个在___平方公里的这块土地上的强强联合，为我们__集团的大发展，提供了一个更为开阔的平台，更为坚实的基础。这一块前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大约有一亿吨，这样也有利于长久的发展。我们把这个矿权买下来后，内外就都是我们的，内者是我们__集团和__股份的，外者是我们__集团和二勘院的，两头我们都是控股单位。而且这块资源，前景非常广阔，为我们__集团的长久发展打下了一个好的基础。

当然，那里工作环境比较恶劣，大多地方是荒无人烟，不要说种树，就是长草也是很困难的。但我想告诉大家的是，记得过去有这样一个传说：一只老鹰的生命力一般是___年，但是到了第一个___年的晚期，爪上的壳限制了它，嘴上的喙限制了它，最后它就自己采取措施，在悬崖上，把自己碰个头破血流，最后把嘴上的硬壳碰掉了，产生了新壳，然后啄掉爪上的老甲，把它的毛全部啄掉，再重新长上新毛，经过了痛苦的牺牲之后，全部长上一茬新的，就可以再活___年。股权置换后，我们__仅剩___%的资源，而我们如何把这___%的有效资源变成___%，今年我们就是“老鹰碰崖”，就是关键的一年，是痛苦的一年，也是获得新生的一年，我们大家要有这种信心、决心，来勇敢面对我们这样的时期和过渡期。

现在，我们__矿业探矿权拿到手了，下一步任务还是很艰巨。___吨炭浆吸附项目设计也接近尾声，一些实验相继结束，下一步的压力，特别是资金方面的压力还是很大的，但有压力就有动力，我们要想法设法，把这个选厂建起来。这就牵扯到了一个资金问题，建立这个选厂大约得___千万元，这个矿山加上探矿也得__-___万元。整体来说，这些还需要___万元，咱们要解决这些资金问题，要积极开动脑筋，想办法，这些困难我们要积极努力克服。

第三块：运输公司，上半年运输公司完成了___万多吨的运矿量，比去年同期业务量增长了___%。今年按照任务量的增加，我们及时增补了___台运矿车，一台铲车，一台倒矿车，提升了我们的运力，上半年实现了百日安全无事故，这是严格管理，科学管理，认真负责的结果，咱们在今年上半年总结会上对运输公司提出表扬，下半年要在上半年的基础上确保万无一失，圆满完成任务。

第四块：置业公司，咱们置业公司这块业务，在我们集团来说是一块新生业务，也是比较复杂的一块业务，我记得最初成立公司在___搞这个项目的时候，我就在会上讲过，之所以要在___搞这块开发，主要是解决我们___一些不愿来三门峡的职工的困难，同时锻炼我们的队伍，丰富我们的经验，这在发展过程中基本上与最初想法是一致的，这班人工作有干劲，能吃苦，取得了预期的成绩与效果。我们所盖的这几栋楼，在___北区形成了一道亮丽的风景线，从外观、质量、效果都是非常好的，同时我们每一项工程都进行了严格的招标管理，使我们的质量达到最好，成本压到最低，取得了非常好的成绩。但是也还存在着一些问题需要我们克服，一个是要合理科学安排，未雨绸缪，把任何困难都要估计在先，不能等到工作推不动时才去想办法，而是要考虑在先，统筹兼顾，能提前的尽量提前。

第二点，所有报出去的数据要完全一致，把关要严。今后不管哪个公司，哪个科室，凡是交到我手上的报告、材料，谁递交谁签字，谁签字谁负责，不能前面说过，后面就变，前后不一。

第三点，存在经验不足。有些问题准备不充分，整天只是风风火火的干事，没有静下来把问题研究透。今后，我们在工作上要认真细致，既要风风火火的干事，也要平心静气的坐下来，学会算细帐；第四点，要增强安全防范意识，既要学会与人和谐的相处，也要注意工作方式方法，防止被人算计、被人利用。对内部，我们大家都是一家人，要和谐相处，团结互助，营造一个良好的工作及生活氛围，但是对于社会上形形色的人和事，要注意。这方面我们有过教训，说明咱们有一些同志，只有和谐的工作态度，但警惕性不高。工作中要做到有礼有节，不该说的话坚决不说，这一点要非常清楚。

下一步置业公司还有两大任务，一是尽快完成___工程，要进行认真细致的讨论，把困难预计到前面，不要遇到了、发现了，那就晚了；二是三门峡家属楼争取今年理顺，要和土地局等部门进行联系，咱们除了要产生巨大的经济效益之外，同时也要对同志们的个人问题，住房问题进行考虑。另外，咱们真正在经济上要突破，还是在这块土地上。

第一期开发的___亩，尽管土地是咱们的，但它属于工业用地，把它转换成商业用地，价值在每亩___多万左右，如果每亩我们能收回___多万，这一百亩就可收回___亿元。这两个亿如果收到集团公司，不管__矿业，还是昌源矿业，咱们整个集团不用贷款，所有问题全部解决，整个盘活了集团的资金，所以这块要加快速度，同时要吸取___建房的教训，要动脑子认真研究。下一步，咱们要对班子进行调整加强，市委非常关心支持我们的工作，咱们今后出去和市直各部门联络、协调工作要大胆主动、不卑不亢。

第五块：工程监理方面，我们的监理公司成立的比较晚，目前我们已经完成了从无到有，下一步是从弱到强，从小到大。成立以来已经陆续承担了___花园、卢氏新农村扶贫搬迁项目、西站新农村建设、三门峡市中心商务区龙湖西湖湾社区等项目的监理工程。目前，正在接新的项目，我们这个队伍已经挤入了三门峡监理行业，同时引起了市政府一些领导及主管部门的重视，以后市里的工程项目，已经考虑安排由我们监理，这说明大家的工作很努力，干得很好。下一步，监理公司要继续扩展监理项目，同时引进人才，凡是可靠、适用的人才，要适当引进，另外，我们监理项目要实行资金及时回笼，目前监理公司资金涉及到___余万，集团公司处于低谷时期，我们资金回笼问题要及时跟上。

第六块：黄金交易，今年上半年黄金市场一直处在淡季，一直在降温期，工作难度很大，尤其按照人们习惯上都是看升不看降，很少有人买空，所以在黄金持续下降的过程中，对咱们交易公司来说，那就是寒冷期，对人整个心态是一种逆境，在这种情况下，咱们交易公司克服了重重困难，增加了客户，增加了新的业务内容，除去正常的支出，获得了十几万元利润，在这个寒冷时期，取得这样的成绩，是来之不易的。希望交易中心再接再厉。下半年要克服的问题是加强业务学习。黄金交易的专业性是非常强的，所以要有措施，通过学习，普遍提高交易人员的知识。同时，通过学习要形成一个具有分析能力的小组，对客户要有指导性意见，有机会要___学习，从对黄金目前形势，下一步发展趋势，作何分析，下个礼拜就开始轮流分班进行宣讲，如果大的趋势不好，我们也没有抵御风险能力，那么就必然会走下坡路，这样是不行的。要通过学习提高解决问题的能力，要有新的起色，要对黄金趋势有准确的预见，不管涨落我们都有盈利。另外，要大力宣传，把社会的积极性调动起来，目前在三门峡就我们__集团这一家黄金交易中心，咱们要把他们剩余的客户收购过来，把社会的力量都动员起来。

第七块，渑池钾长石项目，这块是近___平方公里，储量大约是两千万吨，按照每年___万吨开采，可以开采___年，是公司的后盾，但是办证很困难，咱们在整个过程中遇到重重阻力，在这个过程中，我们做了大量的工作，从林业局、土地局、资源环保局、乡镇、村等等，但是咱们克服了一个又一个的困难，在上半年的办证方面取得了重大突破。关键时刻，市领导也出面为我们排忧解难，甚至对个别阻挠企业发展的地方干部，采取了果断的措施。钾长石销路很好，成本很低，一旦开始开采，那就没有风险，加工后利润更高，所以这块争取在下半年产生利润、产生效益。

第八块：咱们有冶炼厂___%的股份，按照这个咱们要投资__个亿，但是经过协商，咱们只付利息，从分红中支付，短期靠这块增加收入是不可能的，但是咱有这个资产。股份公司这块还有利润，可是分红也要投入冶炼厂的二期工程，戴卡轮毂这块咱有___%的股份，占四分之一，咱们专门调王华利同志去担任副总，这块进展不错，每月万元利润，全年可获利__万元，这是咱们企业整体上八个方面的成绩、问题和下一步要抓的重点。

另外集团公司上半年在加强企业管理、物业管理、完善考核办法、处理遗留问题，推进企业党风廉政建设以及丰富职工文化生活、计划生育、扶贫工作等方面也做了大量的工作，取得了明显的成效。集团公司被三门峡市___评为全市__党风廉政建设先进单位，咱们的《__报》也被评为全国黄金行业“十大精品企业报”，受到了表彰。

过去我在《__集团各级领导干部决不允许混日子》中，对咱们集团公司党员干部提出过一些要求，结合当前从中央到地方都在开展的群众路线学习实践活动，都在深入落实中央转变作风八项规定。借此机会，我再重申几点，希望引起同志们重视：

一、要让“干事创业者”争先恐后。

我们要按照“德才兼备、以德为先”的用人标准和“不让三种人”（也就是，综合素质高的人、干事的人、老实人）吃亏这种要求，探索创新领导班子和领导干部综合考评机制，对领导干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。要为干事创业者提供发展平台和空间，创造良好的内部发展环境。我们每一个工作人员，每天下班前都要对这一天的工作进行回顾，工作完成了没有，或者有没有遗留问题，能不能对得起___上给我的这一份工作，能不能对得起单位给我发的这一份工资。咱们是企业，只有我们自己努力去干，获得利润，才能提高我们自身的待遇，所有的待遇都是我们自己用汗水换来的，每个人都要总结一下，取得了哪些成绩，完成了哪些任务，能不能对得起你的职责、你的待遇。

二、要让“庸碌无为者”腾位让能。

解决少数干部等着干、不想干、不会干的现象和___、乱作为的现象。提出“有错是过、无为也是过；有错要问责，无为也要问责”的理念，实现问责无盲区、无特区、无禁区，有效提高管理技能，不断增强抢抓机遇的能力，培养抢抓机遇的意识，坚定抢抓机遇的决心，增强抢抓机遇的魄力。

三、让“不换状态者”无法混日子。

党员领导干部的一言一行，职工都会看在眼里、记在心里。我们要下力要弘扬正气，打击歪风邪气，决不能让投机钻营者得利。针对少数领导干部不符合科学发展观要求的精神状态、工作状态，我们要建立不换状态就换人的机制，对不在状态的领导干部要通过交换岗位、降职降级、责令辞职、免职等方式实行“庸下劣汰”。

四、要让违法乱纪者无处藏身。

在这里，告诫我们各级领导干部，一定要结合当前全市开展的“三治三促”活动，真正做到对权力心存敬畏，认识到有权必有责、有责必问责、用权受监督、违规受惩戒。管理中既要严查违法违纪案件，也要有效保护干部干事创业的积极性，我们要加强廉洁自律方面的监督，有效防止权力失控、行为失范现象。进一步加强___倡廉制度建设，加大源头治腐力度，我们在今后的基建或者各种项目建设中，凡是能公开招标的，全部公开招标。确保一切都在阳光下进行，只有这样才能保证我们的工作健康发展，才能保证我们大家平安与进步。

总之，我们每一个人都要有高度的责任感和紧迫感，要认清当前的形势，创新思维，不甘落后，扎扎实实做好每一项工作，我们整个__集团，能不能跨过这个坎儿、能不能摆脱困境，下半年是非常关键的时期，希望同志们共同努力、同心协力、同舟共济，走出困境，使我们几个长远项目都获得成功，使我们大家的待遇都能不断的提高，使我们住房尽快得到改善，___，希望通过我们大家共同努力，使我们工作好、生活好、待遇提高，我今天就讲这么多。

谢谢大家！

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第四篇：公司2015工作总结大会讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开临沂市城市资产经营开发有限公司2015工作总结大会，主要任务是贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央省市经济工作会议精神，认真总结2015年公司的各项工作，安排部署2016年工作任务，进一步动员全体干部员工解放思想、创新发展，拧住目标，攻坚克难，促进公司各项工作实现新跨越。下面，我讲以下几点意见：

一、乘势而上，顺势而为，正确估价公司过去一年取得的新成绩

2015年以来，市城市资产经营开发有限公司在市委、市政府和市财政局党组的正确领导下，在北城管委会和中心城区指挥部的支持帮助下，以城市开发建设和城市资产经营为己任，全面贯彻落实科学发展观，努力优化资本结构，创新经营机制，探索市场运营模式，多方筹措资金，圆满完成了年初制定的各项任务目标，为临沂市城市建设的跨越发展作出了积极贡献。截至2015年底，公司总资产xx亿元，负债xx亿元，所有者权益xx亿元，资产负债率78%，累计完成融资xx亿元。其中，去年完成融资72亿元（国开行融资到位29亿元，平安银行贷款20亿元，私募债12.5亿元，青岛银行贷款5亿元，日照银行结构性贷款3亿元，民生银行贷款1.5亿元，莱商银行贷款1亿元），同比增长158%。累计完成投资xx亿元，其中去年完成投资总额26亿元，同比增长30%。自主市场化经营实际实现营业收入xx万元，利润1500万元，同比增长48%。全年实现营业收入达2亿元以上，利润xx万元以上，上缴税收xx万元。

（一）创新融资格局，融资规模有了新增加。按照市委市政府要求，加大对北城新区、中心城区和市政府确定的公共投资项目、重点建设项目的融资工作，逐步构建起多元化融资格局，实现了融资方式多元化、融资主体层次多元化和融资渠道多元化。一是实现了融资方式多元化。一方面成功发行12.5亿元私募债。去年初，公司按照市政府赋予的职责要求和投融资业务实际，结合私募债的特色业务，主动运作私募债的发行工作，密切配合牵头银行，积极发行ppn项目，通过浦发银行成功发行了私募债12.5亿元。另一方面继续开展发行三期债券工作。前期，公司成功发了两期债券25亿元，去年又申请发行额度为七年期的20亿元企业债券，第三期债券发审资料报表及法律审查工作已全部完成，并经市发改委审核后，由省发改委转报国家发改委，现正在进行审批。二是实现了融资主体层次多元化。公司对融资主体层次多元化进行了积极探索，不仅以公司本部融资，还充分利用其他平台融资，如利用临沂综保国际贸易投资开发有限公司、临沂市科技创投管理服务有限公司、临沂市新城热力有限公司等子公司名义，成立项目公司进行项目融资，创建了以“项目为载体，子公司为核心”的融资模式。三是实现了融资渠道多元化。公司始终坚持“两条腿”走路，积极拓展融资渠道，不仅争取财政预算内投入，还积极争取预算外投入及政策性支持；不仅争取一般商业银行贷款，还积极争取国家开发银行的优惠贷款等。去年以来，积极与财政局、城投集团联系，先后与20多家融资机构建立业务往来关系。与青岛银行、中信建投、渤海银行等达成了融资意向，融资金额达20亿元。同时，还密切关注资产证券化融资模式，并取得突破性进展。

（二）加大投资力度，城市运营有了新气象。公司顺应临沂跨越发展要求，立足本职，突出重点，认真做好城市基础设施项目、社会公益型项目、城市棚户区改造项目投资建设，累计完成投资总额104.5亿元，创造了良好的经济效益和社会效益；同时，对划入公司的经营性国有资产进行经营和开发，确保了国有资产保值增值。一是抓好四个重点项目建设。截至目前，30万吨引水工程已竣工，累计拨款xx亿元，2010年市政府已将该项目划归水务集团运营；三河口隧道项目工程已竣工两年，累计拨付资金xx亿元，2013年市政府已将该项目划归园林局管理；旅游服务中心项目建设已基本完工，累计拨付资金xx亿元，已与蓝海国际酒店签订了租赁协议；临沂大剧院项目已完工，累计拨付资金5亿元，该项目已交给临沂日报报业集团经营管理。二是抓好两个“棚改”项目建设。两个棚户区改造项目（即：巨灵集团片区项目和大院北区项目），是市委市政府确定的重点民生建设项目。按照中心城区指挥部的安排，公司作为巨灵集团片区项目和大院北区项目改造建设的运作主体，巨灵集团项目利用债券资金共拨付3.8亿元；大院北区项目累计共拨付2.08亿元。三是抓好国有资产增值保值。祊河影视城项目是我市的重点文化产业项目，去年6月份，市政府与中华社会文化发展创意产业基金达成《战略合作框架协议》，计划投资50亿元开发建设祊河影视城及周边地区，公司在做好祊河影视城日常管理的同时，积极配合市城投集团做好引资前期准备工作，现招商项目正在积极推进。另外，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资后，按照市政府要求分别明确经营主管部门，强化经营管理，确保了国有资产的增值保值。

（三）突出自主经营，转型发展有了新进展。新形势下，公司始终坚持政府性项目和自主型经营业务“两手抓、两手硬”，变“输血式”服务为“造血式”发展，实施产融结合、产城结合，走多元化经营，明确了“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺势而为、转型崛起”的战略规划。一是保障公用事业发展。公司城市公用事业板块主要依靠“临沂市新城热力有限公司”（子公司）运作，公司成立以来，时刻秉承“辛苦我一个，温暖千万家”企业经营理念，逐渐步入正常轨道。去年以来，为完善城市功能配套，满足北城新区城市居民冬季取暖，公司投资建设的北城新区西线供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共拨付西线供热工程款0.69亿元。随着供热设施的逐步完善、财政投入的逐步规范和公司业务的逐渐壮大，势必为公司的后期发展带来可观的经济效益。二是切实关注民生工程。公司时刻把关注民生与城市发展放在首要位置，大力保障和改善民生。与临沂市房产经营开发公司合作开发的怡景绿洲经济适用房项目是经市政府批准，集经济适用房、廉租房于一体的大型安康居住区项目。该项目已于2013年6月全部完工验收交付，实现收益1028万元。同时，公司将利用自身融资能力和优势，积极参与周边村镇旧城旧村改造项目，力争实现投资少、周期短、见效快，使其与临沂市整体规划相协调。三是加大房产开发力度。在充分调研和酝酿的基础上，公司广泛吸引社会资本参与，共同承担风险，提高管理水平，增加公司业绩，着力做大做强房地产开发项目，并初步确立了高新区软件园合作开发项目和沂南汽车站合作开发项目，目前进展顺利。另外，由公司自主开发的银河弯3号院，实现预售楼款8400万元，实现了企业可持续发展，并解决了公司的现金流问题。

总结去年以来的各项工作，我们均取得了令人满意的成绩，成绩的取得，得益于市委市政府和市财政局的英明决策和正确领导，得益于公司领导班子的大力支持和密切配合，得益于公司全体干部员工的辛勤付出和无私奉献。在此，我代表公司领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢和诚擎的敬意！

二、明确目标，强化措施，全力以赴完成2016年各项工作新任务

2016年，综观国内经济形势和各项金融财政新政，我们仍然面临压力和挑战。下一步，我们将按照国发xx号文、xx号文有关文件精神，加快实现公司的市场化转型和良性发展，紧紧抓住政府投资决策体制改革和融资管理模式创新这两大要素，双管齐下，进一步加强探索，勇于创新，在去平台化，实现实体化、规范化和市场化运营方面迈出坚实步伐，以城市运营商、公共服务提供者和国有资产管理者为职能定位，以重点业务为核心，促进城市建设；以拓展业务为增长点，增强造血功能，最终实现地方政府投融资平台的市场化、规范化和科学化发展。

（一）创新融资方式。国内整体融资环境逐渐趋紧，政府政策也在逐步收缩。在不利的环境下，公司要进一步拓宽融资渠道，创新融资手段，履行好为政府项目建设筹措资金的职能；通过实施城市规划建设项目，将市场化和公益性有机结合，打造好优势主业，加速资本扩张，提高自身盈利，履行好为财政减负的职能。主要工作任务是盯紧三期城投债的发行，积极探索推行ppp模式，实现资产证券化，加强银企合作，做好项目收益债等“五项工作”。

（二）加大投资力度。把政府融资平台向投资主体转变，按照国家调控经济发展和产业布局要求，履行好政府投资导向的职能；承担政府投资责任，加大对公共基础设施建设和民生保障工程的投资，同时加大房地产开发投资，巩固和拓展公司资产，提升公司自身盈利能力，增强公司偿债水平。主要从做好“四个加大”入手，即：加大公共基础设施项目投资，加大民生建设项目投资，加大公益事业项目投资，加大政府重点项目投资等。

（三）强化资产运营。对已投资的项目进行资产管理，通过授权经营，承包托管等方式，把相应的国有资产交给专业公司去经营，减轻公司管理负担，提高国有资产经营效益，提升公司资产管理盈利水平。主要做好“三项运营”，即：做好已完成投资项目的运营管理，对临沂市30万吨/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服务中心项目、临沂大剧院项目，在完成投资移交后继续搞好跟踪服务。做好保税区项目和科学城项目的运营管理，实现国有资产增值保值最大化。

（四）加强经营管理。随着国家政策的调整变化，中央对地方政府融资行为规范管理的约束将会更加严格，公司面临的形势更加严峻，未来公司将会进行渐进式的调整、改造，为加快公司的转型发展，就要按照“依托政府、市场运作，做强主业、多元发展，顺时应势、转型崛起”的基本思路，着力做好“三大开发”，即积极参与保障性住房开发、商业房地产项目开发和土地一级开发，进一步膨胀公司资产规模，壮大实力，充实现金流和利润，增强抵押融资能力。

（五）提升金融服务。公司将在自身的经营领域进行金融试点，对自身资产运营提供金融服务，逐步介入金融领域，通过多种形式，盘活闲置资金。如商业银行、保险、担保、典当等业务，引入专业人才，创新机制，严控风险，增加金融服务业务品种，为自身发展提供多层次、全方位的金融服务，为公司提供可靠的投资收益。可以从以下“三个渠道”进行尝试，设立或联合小额贷款公司、担保公司等；设立或联合成立科技创投基金；设立引导基金、城市开发基金、基础产业投资基金等，放大资金使用效率，提升企业经营活力，提高企业盈利水平，为以后重组成立金控集团做铺垫。

三、勇于担当，振奋精神，努力开创城开公司跨越发展的新局面

近几年来，公司发展战略清晰，发展举措得当，发展成效明显，实践充分证明，我们的思路是正确可行的。因此，要继续坚定不移地推进和实施。当前公司的各项目标任务、重点工作、具体措施已经明确，关键是转化和落实。不落实，就落空；一落空，公司经营发展和员工生活改善就会付之东流。因此，要加快公司的和谐发展、转型发展和跨越发展，就必须要按照市委、市政府和市财政局的安排部署，下大气力，狠抓落实，一抓到底。

（一）狠抓落实就是要坚定发展自信。近几年来，公司跨入了一个快速发展的轨道，体制改革、融资创新、项目建设、经营管理、企业文化、党建工作都取得令人瞩目的成绩，得到了市委、市政府和市财政局领导的充分肯定，也得到了全市人民的广泛赞誉。目前我们处于一个重要的发展机遇期，一定要进一步坚定发展自信。自信来自于建设“大美临沂”的宏伟目标和实施“跨越发展”的正确路径；自信来自于公司长期以来坚持的正确的发展战略和清晰的实施举措；自信来自于公司有一个真抓实干的强班子、与时俱进的硬班子、团结和谐的好班子，来自于有一支年富力强、充满朝气、务实肯干、积极进取的干部员工队伍。只要我们坚定信心，抢抓机遇，开拓创新，把各项宏观经济政策和金融信贷产业投向运用好，把市委、市政府的重大战略决策部署落实好，把公司的目标任务和具体工作完成好，就一定能够开创我们公司发展的崭新局面。

（二）狠抓落实就是要正确把握规律。俗话说，产品就是人品。抓好落实就是一个人工作本领的重要体现，更是一个人道德品质的重要标志。全体干部员工，特别是各分管领导、各部室负责人对本部室的工作务必做到想透、说清、干实。即做到吃透理论上的逻辑，把握规律性；吃透政策法规的分寸，把握稳健性；吃透兄弟单位发展的思路和办法，把握借鉴性；吃透公司的战略和举措，把握针对性。各分管领导、各部室负责人必须向自己的干部员工讲清楚、说透彻，目前干什么？为什么？如何干？目标任务是什么，时限和质量要求是什么，思路和办法是什么？结果和考核标准是什么？责任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告诉大家。只有这样，才能思想通、思路清、责任明、步调齐。要按照科学明晰的思路，尊重规律，把握规律，运用规律，带领干部员工以踏石留印、抓铁有痕的作风，一抓到底，抓出成效。

（三）狠抓落实就是要切实转变作风。我们要认真贯彻落实中央八项规定，认真落实纠“四风”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具体要求，结合第二批开展的党的群众路线教育实践活动，切实改进干部员工的工作作风。各分管领导、各部室负责人要把更多的时间和精力投入到项目建设一线上，深入工地现场，面对面地现场解决实际问题。多办实事，多办好事，多办难事急事，坚决反对弄虚作假、文过饰非，坚决反对做表面文章、推诿扯皮，坚决反对阳奉阴违、损害公司利益。要以过硬的工作作风，攻难关，破难题，解难事，形成一种干事创业，齐抓共管的良好氛围。

（四）狠抓落实就是要严格督查考核。下一步我们将根据公司发展需要，逐步建立和完成绩效考评体系。要把督查考核作为督促工作，落实责任的一种经常化的手段，对重大项目、重要任务、重点工作落实情况，坚持重点督查、随机督查和定期督查相结合。对任务紧、时效强的工作，要不间断督查。对项目融资、工程建设、投资发展、资产管理、对外协调等重点工作，实行定期汇报，定期督查，定期通报，充分利用党支部、综合办公室、财务部、投资部、工程部、运营部、审计部等部室的力量，共同抓好督察落实，在全公司上下形成一种良好的舆论导向，切实加快公司的快步发展。

四、着眼长远，立足当前，审时度势认真把握好几点工作新要求

过去的一年，公司全体员工都兢兢业业，全心付出，为公司的经营发展作出了积极的努力。成绩有目共睹，发展压力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的认识，在今后的工作中一如既往的发扬优良作风，为公司的健康可持续发展提供不竭的精神动力和全心的智力支持。在此，我再强调以下几点。

（一）要进一步强化责任意识。在其位，谋其政。有责任才有动力，有责任才有作为。责任是一种义务，是一种使命，是推动公司发展的内在动力。有了责任意识，才能集中精力，全身心投入事业，才能凝聚人心，凝聚力量，创造一流的成绩。

因此，全公司上下一定要牢固树立“履责应该、尽责光荣、失责可耻”的思想。责任只有轻重之分，没有敷衍推却之理。每位干部员工都要常掂量自己肩负的责任之重，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而真正全身心的投入工作。

（二）要进一步强化纪律意识。讲纪律，守规范是一条基本原则。纪律是带电的“高压线”，任何时候都碰不得；纪律面前没有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否严格守纪事关个人素质，什么情况下都不能太放得开。在纪律面前，重刚性不变通，讲规矩不逾越；凡是纪律、制度明确应该做的，坚决执行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是纪律、制度明确不能做的，坚决不做，不打“擦边球”，不触“高压线”。

（三）要进一步强化大局意识。公司每位干部员工都代表着公司的形象，要真正树立起一种大局意识，懂得舍小家，顾大家。时刻以如履薄冰、如临深渊的姿态，正确对待自己、正确对待他人，正确对待公司，大事讲原则，小事讲风格，作为公司的一员就要处处维护公司的利益。“一荣俱荣，一损俱损”，个人与公司是一衣带水的关系，相信大家都明白这个道理。

（四）要进一步强化服务意识。待人处事要有一个好的态度，这也是一个人的基本素质。作为公司的一员，就是要对公司决定的重要事情和推进的重点项目跟踪服务，特事特办，雷厉风行，提高效率。对遇到的问题，要有专人来负责，认真协调处理，限时解决办理。对推诿扯皮、损害公司根本利益的，要严格追究责任和处理。具体办事过程中要坚决摒弃“门难进、话难听、事难办”等不良行为。要时刻学会换位思考，多替他人着想。

（五）要进一步强化廉政意识。公司每位员工一定要保持严于律己的品格，时刻绷紧廉政弦，树立“底线”意识，珍视自己的人格和声誉，时时处处用党纪国法来规范和约束自己的言行，要经得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫。做到自重、自省、自警、自励，始终保持一身正气，两袖清风。当前落实中央八项规定及纠“四风”的要求，已经家喻户晓，人人皆知。希望大家在这方面一定要保持清醒的认识，出了问题谁也保不了谁。

（六）要进一步强化安全意识。要始终树立“安全第一”的思想，坚决杜绝一切不安全的因素。不论是施工安全、行车安全，还是人身安全、财产安全都要引起高度重视。再过十多天就是2016年春节了。各分管领导、各部室负责人要高度重视节日安全，切实做到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，确保一切安全。春节期间，各部室也要注意，不要互相吃请、聚餐，严格遵照中央八项规定和省、市纪委下发的一系列规定文件，确保度过一个欢乐祥和、文明平安、风清气正的春节。

同志们，我们城开公司正处于一个重要的发展机遇期，面临着发展的重大转折，既有重大机遇，又有巨大挑战。因此，我们既要充满必胜信心，又绝不可掉以轻心。

第五篇：公司干部大会讲话稿

在公司干部大会上的讲话

同志们: 刚才，XX 同志宣读了公司党委对 XX 同志的任职决定。公司党委对 XX 公司领导班子建设历来都十分重视的。这次XX 同志提拔任用是公司党委从大局出发，根据 XX 公司领导班子建设和工作实际，经通盘考虑、慎重研究作出的决定。

XX 同志已经和大家共事 4 个多月，都比较熟悉。他过去长期在 XX 矿区工作，从基层一线干起，曾任 XX 矿副矿长、总工程师，熟悉高瓦斯矿井的安全生产和技术管理，又担任过 XX 矿总工程师，全程参与 XX 矿智慧矿山示范工程的规划、设计和实施。XX 同志不仅管理经验丰富、工作能力强，而且政治素质好，大局意识高，能担当会管理。公司党委认为 XX同志担任 XX 公司经理是合适的。

希望 XX 公司全体干部职工把思想和行动统一到公司党委的决定精神上来，全力支持 XX 同志的工作；也希望 XX 同志和 XX 同志一道，团结班子、带领矿区全体干部职工，继续攻坚克难、锐意进取，在新的岗位上作出新的业绩，不辜负公司党委的重托和职工群众的期望，也为公司发展做出更大的贡献！

借此机会我提几点希望和要求：

一是要切实提高政治站位，全面加强党的建设。在干部

干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。

要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是最近召开的党的十九届五中全会精神，深刻领会习近平总书记重要指示批示和视察 XX 重要讲话精神，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

要旗帜鲜明讲政治，对党的政治纪律和政治规矩始终怀有敬畏之心，严肃党内政治生活，严格执行重大事项请示报告、领导干部个人有关事项报告等制度，经常性开展政治体检，不断增强政治自制力，做政治上的“明白人”“老实人”。

要始终坚持党的领导、加强党的建设，全面贯彻新时代党的建设总要求和集团党组“XX”要求，切实融入企业中心工作抓党建，真正把抓好安全生产、提高经济效益、加快高质量发展和抓好企业党建深度融合起来，做到相互促进、同频共振。这方面要全面落实党建工作责任制，党委书记要切实履行第一责任人职责，其他党员领导干部也要认真履行“一岗双责”，形成合力。

二是要保安全促发展，推动生产经营各项工作再上新台阶。XX 矿区开采历史悠久，是 XX 煤炭工业的优秀代表，在历史上也涌现了许多可歌可泣的先进人物和感人事迹。特别是一个时期以来，面对露天停采、井工中长期接续紧张、环境治理任务繁重等困难，XX 采区还一度实现了连续安全生产13 周年。但是，今年安全生产事故的发生，打破了来之不易的安全生产长周期。XX 公司新一届领导班子，要深入分析总结并吸取事故教训，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决把安全生产作为第一责任，把“生命至上、安全第一”的理念落实到具体工作中，切实守住安全底线、红线。

要清醒认识当前年终岁末安全生产面临的严峻形势，全面落实公司党委的各项决策部署，突出加强矿井瓦斯、顶板等重大灾害治理，严格高风险作业管控，狠抓安全生产标准化建设和业务保安，坚决遏制事故的发生。

要按照公司统一部署，紧紧围绕从根本上消除事故隐患的目标任务，全面推进安全生产专项整治三年行动，切实把专项整治行动作为解决矿井安全生产重点难点问题的攻坚行动。

要研究和解决好影响矿区生产经营、改革发展的矛盾问题。按照“XX”的总体思路，在确保安全、效益和可持续的前提下，加快推进 XX 采区中长期生产接续的落地实施；深入贯彻落实 XX 省关于 XX 生态环境综合整治修复工作的政策要求，高质量完成 XX 等生态环境修复治理工作，年底前要报请 XX 市进行验收；坚决完成 XX 的煤炭去产能关闭退出任务，这也是国务院国资委对集团考核指标，我们要坚决按期完成；全力做好露采闲置设备的综合利用，确保国有资产保值增值，分公司班子要大胆创新、想方设法盘活现有的剥采设备资源，积极探索一条“走出去”谋发展的路子。

三是要勤于学习增强本领，全面增强履职能力。学习是修身立业之本，是一个人成长进步的不竭动力。习近平总书记

记在 10 月 10 日中央党校中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，其中提出干部要提高“七种能力”的新要求，我们要深入学习领会，对标对表，查找不足，改进提升。这方面，我们的领导干部，不仅要综合能力强，专业能力也要得到大家认可。如果没有很高的专业素养、很强的专业能力，工作中不研究市场、不分析规律，经验过时陈旧，工作就很难取得显著成效，也不可能树立在职工群众中的威信。大家 要牢固树立“本领恐慌”的意识，自觉加强学习，加快知识更新，积极学习宏观经济形势、现代企业管理知识、安全高效开采前沿技术等专业知识，弘扬专业精神，增强专业能力。

要坚持理论联系实际，不务虚功，切实把理论知识和工作实践紧密结合起来，干中学、学中干，真正做到学以致用、学用结合。

要把研究和解决企业生产经营、改革发展的矛盾问题作为学习的出发点和落脚点，平常要带着问题深入基层一线，了解情况，研究问题，解决问题，切实把学习的成效转化为提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。

四是要抓班子带队伍，锻造一支忠诚干净担当的干部人才队伍。一个单位搞得好不好，关键在于领导班子。新的班子 要坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，严格按程序、规矩办事，做到科学决策、民主决策。这方面，班子正职要带头发扬民主，充分发挥班子成员的积极性；班子副职要全力维护团结，积极建言献策，发挥好参谋助手作用。大家都要团结协作，共同努力，大事讲原则、小事讲风

格，勤沟通、多补台，形成一个团结向上的工作风气和氛围。要加强干部和人才队伍建设，选人用人要突出政治标准，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20”字要求，坚持五湖四海、以事择人、人岗相适。XX 公司作为一家老企业，又经历多次整合，目前看干部队伍年龄结构偏大、专业技术人才存在“断层”风险。希望新的班子，既充分发挥各年龄段干部的积极性，又高度重视选拔使用优秀年轻干部，加强人才队伍建设，加快构建“老中青”相结合的干部人才梯队。要以效益为中心完善薪酬激励机制，优化薪酬分配结构，着力盘活现有劳动力资源，更加引导劳动力向一线岗位、技术复杂岗位、苦脏累险岗位流动，促进薪酬收入向井下一线、知识型技术型职工倾斜。

五是要持续加强党风廉政建设，始终保持清正廉洁本色。要树立正确的权力观、政绩观，把纪律和规矩挺在前面，持续学党规知党纪，特别是《准则》《条例》和国有企业领导人员廉洁从业等规定，始终严格要求自己，做到依法用权、廉洁用权，切实把全面从严治党要求融入到日常经营管理、履行“一岗双责”等工作中。这点上，我们 XX 公司是有深刻教训的，2018 年发生的煤炭被盗案件给公司带来了重大经济损失和负面影响。新的班子要坚决以煤炭被盗案件为反面典型，深刻吸取教训，持续强化警示教育，坚决堵塞管理漏洞，把全面从严治党主体责任落到实处。

要深入贯彻落实中央八项规定精神和集团“46”条措施，坚持以上率下、把握

点滴、严于律己。

要驰而不息反对“四风”，特别是力戒形式主义、官僚主义，着力减轻基层负担。

要保持健康的生活情趣和清爽的人际关系，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有底线。

要坚持全心全意依靠职工办企业，职工的心是企业的根，在当前经济下行的情况下，我们更要多倾听群众心声、多了解职工疾苦，量力而行尽力而为，着力解决群众最关心最现实的问题。

最后，希望 XX 公司新的班子深入贯彻落实公司党委的各项决策部署，不忘初心，牢记使命，尽职尽责，担当作为，全力做好 XX 矿区各项工作，以更加饱满的精神热情，更加扎实的工作业绩，为公司加快建设世界一流示范企业作出新的更大贡献！

谢谢大家！

领导讲话稿通常有总标题、副标题。其中总标题常见的有以下三种样式：

一种是，体现讲话场合及讲话内容的叙事性标题。也叫简式标题。主要用于小型会议、一般性工作会议或公务活动，如《×××同志在县以上单位党委书记座谈会上的讲话》。直接写明讲话人在什么会议（场合）讲话便可。有时候标题内不写讲话人的姓名，而放在标题下居中的位置。总标题下方，一般还应标明讲话的日期，用括号括起。

一种是，体现会议主题及讲话内容的观点性标题。也叫

双标题。主要用于庄重场合或大型会议、大型活动。这类标题有的还在后面加设副标题，说明什么场合、什么人的讲话，如《沿着新时代道路奋力前进，在新的起点上展现新作为，全面推动高质量发展——×××在×第××次代表大会上的报告》，即由一个主标题和一个副标题组成。主标题常常明确提示讲话主题，概括讲话内容，有时就从讲话中摘出一句关键词。

还一种是，套用相应规范的特定标题。也叫固定标题。即会议（活动）+××词（讲话）。如各级党代会、人代会上的工作报告以及开、闭幕词，法院工作报告、检察院工作报告等，从中央到地方，沿用几十年不变，成为一种法定标题。

讲话稿开头，是讲话思路的起点，不但使听众了解讲话者的意图，而且提领整个讲话，起着定调的作用。好的开头，像歌唱家唱出的第一个音符一样，至关重要。可以先入为主，先声夺人，给人以深刻的印象，把听众吸引住。要尽可能用简洁、概括、形象、生动的语言，达到“好的开头，成功的一半”的功效。以下十二种开头比较常用：

（一）开门见山式。一开头就直叙本题，切入正文。即用一两句话，直接点明讲话内容，让听众一下子抓住讲话主题。这种开头庄重、简洁，对控制会场的气氛有较强的作用。

（二）概括说明式。即把要讲的内容用几句话概述一下，说明讲话的缘由和要点，以引起听众的注意。这是上下都用得比较多的方法。

（三）开篇点题式。即对要讲的问题，表明讲话人的态

度，然后顺着把下面讲的主要内容点出来。如毛泽东在《整顿党的作风》讲话中开头：“今天我想讲一点关于我们的党的作风的问题。”（四）设问启发式。开头提出一个发人深省的问题，引发听众的兴趣。这种设问式的开头，不仅吸引听众的注意力，而且突出了讲话的主旨。

（五）阐明政策式。在开篇就简明扼要地阐明大政方针和相关决策部署，然后再联系实际，叙述自己要讲的内容。

（六）介绍背景式。开头将有关的背景材料介绍一下，帮助听众了解问题的来龙去脉，加深对讲话主旨的理解。当然这种背景材料必须是多数听众不了解的新情况。如众所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《广播演说》，以重大事件（德军向莫斯科大举进攻）为开头，让听众在震惊之余，进一步倾听有关情况及对策。

（七）曲转入题式。开头先讲几句“题外”的话，把听众的注意力吸引过来，然后话锋一转，进入正题。

（八）提出任务式。开篇就把面临的任务提出来，然后再就如何完成好任务，列出有关问题，分别叙述清楚。

（九）介绍评价式。一些纪念性等集会上的讲话，一开始对所纪念的人物、事件做出介绍，同时作出评价，然后交代讲话的目的。

（十）名言警句式。引用一段名言、警句、典故、谚语、诗歌或讲一段故事等作为开头，引人入胜。

（十一）祝贺慰问式。一些表彰大会、纪念大会以及一

些节日祝词、代表大会的祝贺等，开头一般都是对有关人、事表示祝贺或慰问。

（十二）分析形势式。以分析当前某方面的形势，指出召开会议（举行活动）的重要性、必要性作为开场白。

好文章来之不易。刘勰在《文心雕龙》中说：“夫人之立言，因字而生句，积句而成章，积章而成篇。篇之彪炳，章无疵也；章之明靡，句无玷也；句之清英，字不妄也；振本而末从，知一而万毕矣。”即一篇好文章应从字到句、从章到篇都没有瑕疵和败笔，且前后呼应贯通。就写文稿本身，特别是从技术层面而论，我的体会是，一篇合格的文稿要谋篇布局科学，逻辑论证严谨，章法运用巧妙。

谋篇布局就是“想得通” 文稿要想站起来，必有骨架作支撑，骨架即文稿的结构。所谓结构，就是谋篇布局见诸文字的外在形式，就是确定先写什么、后写什么，详写什么、略写什么，在哪里开头、在哪里结尾，分几个段落、每个段落写些什么，以及段落之间的相互关系，从而做到“首尾圆合，条贯统序”。结构安排得好，思路铺展得开，内容就会层次分明；结构安排得不好，就会逻辑不清，层次紊乱，论点、论据和论证之间不协调。古人书画诗文讲究“意在笔先”，写文稿也应如此，动笔前既要“立意”也要“定型”。谋篇布局要解决好三个问题：一是根据主旨定文种。先明确是写调查报告、领导讲话、工作总结，还是写请示报告、情况反映、工作动态，等等。二是根据材料定结构。在先后顺序上，既可以按问题内在的逻

辑关联来写，也可以按事实与事件发生的时空顺序来写；在材料使用上，与文稿主旨直接相关的多用详写，否则就简写；在结构形式上，确定运用纵式结构、横式结构，还是纵横结合，是三段式、四段式，还是六段式等。所有这些，都要根据表达主题和文稿布局来确定。三是根据结构定提纲。提纲是构思阶段的结束、草拟工作的开始，是构思与草拟的纽带和桥梁。要把大小标题、开头结尾、中心内容等简要地提炼出来，作为写作依据。

逻辑论证就是“说得透” “想得清”是构思，“说得透”是论证。如政论文，分为论点、论据和论证三部分。论点是“文意”，是文稿的中心思想，是贯穿始终的主题主线；论据是用以支撑论点的材料，包括调研情况、实践经验、统计数据、研究结论、经典名言等，需根据其与文稿主旨的“紧密度”，以及对论点的“证明力”，进行选取、加工与提炼后方能使用；论证就是通过先分后总、先总后分或总分结合等不同形式，去闸明论点的过程。要善于用客观事物的本来面貌和内在逻辑，来反映客观事物本身的性质和特点，以统一人们的认识，制定正确的战略和政策。毛泽东同志曾说：“写文章要讲逻辑。就是要注意整篇文章、整篇说话的结构，开头、中间、尾巴要有一种关系，要有一种内部的联系，不要互相冲突。”比如，《论持久战》把抗日战争分为战略防御、战略相持、战略反攻三个阶段，论证其必然过程，科学有力、逻辑严谨，反映了中国抗战的本质和规律，产生了强大的思想力量，鼓舞了

抗战信心，最终也为抗战胜利实践所检验。“说得透”要符合领导意图。要想“说得透”，必先“听得懂”。领导交办任务时要用心多记，没有听清或不完全明白时，一定要请教、询问和沟通。如果一知半解或者自以为明白，靠想当然办事，往往会事倍功半，很难写出符合领导意图的文稿。“说得透”要符合客观规律。要把领导意图准确呈现出来，是一个把握大政方针、了解工作实际、认清客观规律，并通过文稿进行表达的过程。比如，在疫情防控中，许多单位领导要作动员部署和检查指导，起草好这类讲话，既要熟悉中央部署和上级要求，了解抗疫成绩和存在问题，也要对疫情传播扩散的规律、特点等有所认识。“说得透”要有理有据。我们常说“摆事实、讲道理”，事实千姿百态，原因和道理深藏其后，要善于解剖麻雀，使感性认识上升到理性认识，并加以阐释。

章法运用就是“写得好” 章法可以理解为修饰篇章的方法，是将语言材料进行组合，连缀句群、组段成篇的方法和技巧。好文稿要主旨鲜明、选材精到、架构合理，也要善用章法，使文稿的形式与内容高度统一。这里着重谈两点。一是标题新颖独到，观点开门见山。大小标题新颖独到才能“抓眼球”。所谓“新”，从大的方面看，就是紧跟形势，紧贴时代，为人们所关注，甚至开时代之先声；从小的方面讲，就是切中时弊，问题看得准，角度选得好，令人耳目一新。此外，还要直截了当地亮明观点。实际中常见的问题是，文稿的大小标题又大又空，既不好集中笔墨去写，也不易写深写透。比如，“从疫情防控看

基层社区治理”“从疫情防控看乡村治理”“透过疫情看加强和创新基层社会治理”，类似的标题只点明了文稿角度和范围，但未表达出主题思想。有的标题与内容不配套，“帽子大”“身子小”；有的开头“兜圈子”“绕弯子”，说一些情况，作一些介绍，就是迟迟不亮明“真经”。这些情况都应尽力避免。二是情感丰富饱满，语言简洁生动。文稿不仅要晓之以理，还要动之以情。要注意运用个性化语言把文稿写生动些，少说大话空话套话；注意适当运用修辞手法，增强文稿感染力；注意行文简洁明快，不拖泥带水；注意字斟句酌、反复推敲。有的同志忽视文稿的“情”，总是板起教训人的面孔，居高临下、颐指气使，写出的文稿就缺乏生气。毛泽东诗词在注重情感表达方面是极好典范，既有“我失骄杨君失柳”的柔肠，又有“为有牺牲多壮志”的豪情，更有许多生动比喻。语言运用不仅要生动，还要简洁。我们常说要“字字珠玑”“掷地有声”，就是要下炼字的功夫，有古人那种“吟安一个字，捻断数茎须”的精神和“字字看来皆是血，十年辛苦不寻常”的写作追求。