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移民公司工作总结
编辑:柔情似水 识别码:82-459686 公司工作总结 发布时间: 2023-05-11 00:58:16 来源:网络

第一篇:移民公司工作总结

移民公司工作总结

公司在经历了第一季度金融危机引致的低谷后,第二季度因vac旺季来临,签证量普遍增长,业绩亦稳步提升。

一、经营情况:

1、因金融危机及甲型流感的影响,公司的传统代办签证业务下滑较大;由于去年新开办了can vac,使公司按比例完成年初董事会下达全年任务的60%。截至2010年6月,公司经营收入同比上升%;经营利润同比上升%。若剔除can vac因素的影响,则今年上半年营收同比下降了%,经营利润同比则持平。

2、毛利率较上年同期%上升了%,主要原因是受新开办can vac的影响及uk vac特许权核算方式的改变。

3、vac与传统业务分别在公司营业收入及经营利润中所占的比例如下:

(以下按照短期签证、移民留学、中心业务三大业务版块分别介绍业绩情况)

二、短期签证:以下数据包含分散在6个业务部门的经营情况。

(一)、目前情况:

传统业务自去年以来一直呈下降趋势,今年营收同比减幅%。费用支出增加的主要原因是营业处搬迁。

上图为近3年的代办业务人数的同比情况。今年上半年与去年同比上升了%。代办业务包括代办签证、公证、认证、机票、翻译等。此业务版块的经营收入3年来平均下滑了%,营业费用平均上升了%;经营利润平均下滑了%。

(二)、采取的应对措施:

1、开拓新业务:

(1)日本个人旅游签证业务。从7月1日起,日本驻广州总领事馆开始受理日本个人旅游签证。我司成为授权送签社之一,为申请人取得该馆签发的第一个个人旅游签证的号码。

(2)新加坡签证业务。从7月1日起,新加坡开始推行电子签证,我司为授权代办社之一,并拟于8月1日起与广东中旅深圳分社合作在深圳当地操作新加坡电子签证,争取成为深圳唯一的该类签证代理。深圳是省内第二大签证市场。公司欲通过此举措成功抢占该市的签证市场。

(3)开拓韩国h-2-d签证业务,即为在韩国居住满3年的中国居民申请长期多次往返的签证。此类签证无风险,收益较其他东南亚签证高。

2、整合内部资源。短期签证业务因种种原因分散在六个部门办公。对内各部门客户资源无充分共享,对外形象

不统一,未能充分给申请人提供便利。今年受到金融危机、甲流及vac业务开展的影响,该类业务业绩下滑比较明显。在这种形势下,优化组织架构、完善管理制度、改善操作方式的必要性尤为凸显。期盼整合之后,该类业务的对内管理、对外营销、以及对领馆公关都能得到改善。

三、移民留学业务:

留学方面:上半年共接待留学咨询共62人次,签约10人,签约率为%,获签率是100%。

移民方面:移民业务的特点是资金投入高,收益高,回报慢。根据董事会的指示,高薪招聘专才,大力拓展移民业务。新聘的三人团队8月已到位。

四、中心业务:

(一)目前情况和前景:

签证申请人数变化表:(注:belvac于XX年年6月8日对外营业,can vac于2010年6月25日对外营业)

(二)、已采取的应对措施:

1、上半年合作方多次委派专业的公司对我司各中心进行内部审计。审计过程顺利,我司经营的各中心评分均名列前茅。2、5月11日uk vac的vip贵宾服务室对外开放,为签证申请人提供快速接待、贵宾专用室、专门的服务人员、免费快递和免费复印等贵宾待遇。截至8月13日,接待527人次,日均人次,最高日使用记录是20人次。

3、进一步完善制度,使之更为人性化、提高员工的销售意识,实现企业与员工双赢。今年uk vac旺季期间,试行补休激励方案。另从5月起,推行各中心新的附加收入分配方案,全面促进各个中心的附加服务销售额,小有成效。

五、其他方面的应对措施:

(一)节流:

1、今年公司通过实施采购预算制

度和改革奖励机制,使费用大幅降低。2、6月22日bel vac正式使用can vac划分出来的独立空间对外办公,1年可节约租金和管理费7万多元。

(二)管理上:修改管理人员的考核方案。

(三)员工福利:提高住房公积金公司部分的比率。在经营情况受到金融风暴及甲型流感影响的情况下,公司为了和谐企业,稳定职工队伍,利用国家住房公积金的税务优惠政策,经经营班子开会讨论决定,住房公积金公司部分,从原来的8%调升至12%。调整后及时向员工作正面的宣传,并取得良好的效果。

第二篇:移民公司工作总结

公司在经历了第一季度金融危机引致的低谷后,第二季度因vac旺季来临,签证量普遍增长,业绩亦稳步提升。

一、经营情况:

2、毛利率较上年同期25.56%上升了1.11%,主要原因是受新开办can vac的影响及uk vac特许权核算方式的改变。

3、vac与传统业务分别在公司营业收入及经营利润中所占的比例如下:

(以下按照短期签证、移民留学、中心业务三大业务版块分别介绍业绩情况)

二、短期签证:以下数据包含分散在6个业务部门的经营情况。

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(一)、目前情况:

传统业务自去年以来一直呈下降趋势,今年营收同比减幅15.66%。费用支出增加的主要原因是营业处搬迁。

(二)、采取的应对措施:

1、开拓新业务:

(1)日本个人旅游签证业务。从7月1日起,日本驻广州总领事馆开始受理日本个人旅游签证。我司成为授权送签社之一,为申请人取得该馆签发的第一个个人旅游签证的号码。

(2)新加坡签证业务。从7月1日起,新加坡开始推行电子签证,我司为授权代办社之一,并拟于8月1日起与广东中旅深圳分社合作在深圳当地操作新加坡电子签证,争取成为深圳唯一的该类签证代理。深圳是省内第二大签证市场。公司欲通过此举措成功抢占该市的签证市场。

(3)开拓韩国h-2-d签证业务,即为在韩国居住满3年的中国居民申请长期多次往返的签证。此类签证无风险,收益较其他东南亚签证高。

2、整合内部资源。短期签证业务因种种原因分散在六个部门办公。对内各部门客户资源无充分共享,对外形象不统一,未能充分给申请人提供便利。今年受到金融危机、甲流及vac业务开展的影响,该类业务业绩下滑比较明显。在这种形势下,优化组织架构、完善管理制度、改善操作方式的必要性尤为凸显。期盼整合之后,该类业务的对内管理、对外营销、以及对领馆公关都能得到改善。

三、移民留学业务:

留学方面:上半年共接待留学咨询共62人次,签约10人,签约率为16.13%,获签率是100%。

移民方面:移民业务的特点是资金投入高,收益高,回报慢。根据董事会的指示,高薪招聘专才,大力拓展移民业务。新聘的三人团队8月已到位。

四、中心业务:

(一)目前情况和前景:

(二)、已采取的应对措施:

1、上半年合作方多次委派专业的公司对我司各中心进行内部审计。审计过程顺利,我司经营的各中心评分均名列前茅。

3、进一步完善制度,使之更为人性化、提高员工的销售意识,实现企业与员工双赢。今年uk vac旺季期间,试行补休激励方案。另从5月起,推行各中心新的附加收入分配方案,全面促进各个中心的附加服务销售额,小有成效。

五、其他方面的应对措施:

(一)节流:

1、今年公司通过实施采购预算制度和改革奖励机制,使费用大幅降低。

2、6月22日bel vac正式使用can vac划分出来的独立空间对外办公,1年可节约租金和管理费7万多元。

(二)管理上:修改管理人员的考核方案。

(三)员工福利:提高住房公积金公司部分的比率。在经营情况受到金融风暴及甲型流感影响的情况下,公司为了和谐企业,稳定职工队伍,利用国家住房公积金的税务优惠政策,经经营班子开会讨论决定,住房公积金公司部分,从原来的8%调升至12%。调整后及时向员工作正面的宣传,并取得良好的效果。

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第三篇:移民公司工作总结

公司在经历了第一季度金融危机引致的低谷后,第二季度因vac旺季来临,签证量普遍增长,业绩亦稳步提升。

一、经营情况:

1、因金融危机及甲型流感的影响,公司的传统代办签证业务下滑较大;由于去年新开办了can vac,使公司按比例完成年初董事会下达全年任务的60%。截至2010年6月,公司经营收入同比上升14.28%;经营利润同比上升51.26%。若剔除can vac因素的影响,则今年上半年营收同比下降了14.23%,经营利润同比则持平。

2、毛利率较上年同期25.56%上升了1.11%,主要原因是受新开办can vac的影响及uk vac特许权核算方式的改变。

3、vac与传统业务分别在公司营业收入及经营利润中所占的比例如下:

(以下按照短期签证、移民留学、中心业务三大业务版块分别介绍业绩情况)

二、短期签证:以下数据包含分散在6个业务部门的经营情况。

(一)、目前情况:

传统业务自去年以来一直呈下降趋势,今年营收同比减幅15.66%。费用支出增加的主要原因是营业处搬迁。

上图为近3年的代办业务人数的同比情况。今年上半年与去年同比上升了1.6%。代办业务包括代办签证、公证、认证、机票、翻译等。此业务版块的经营收入3年来平均下滑了9.58%,营业费用平均上升了23.25%;经营利润平均下滑了31.84%。

(二)、采取的应对措施:

1、开拓新业务:

(1)日本个人旅游签证业务。从7月1日起,日本驻广州总领事馆开始受理日本个人旅游签证。我司成为授权送签社之一,为申请人取得该馆签发的第一个个人旅游签证的号码。

(2)新加坡签证业务。从7月1日起,新加坡开始推行电子签证,我司为授权代办社之一,并拟于8月1日起与广东中旅深圳分社合作在深圳当地操作新加坡电子签证,争取成为深圳唯一的该类签证代理。深圳是省内第二大签证市场。公司欲通过此举措成功抢占该市的签证市场。

(3)开拓韩国h-2-d签证业务,即为在韩国居住满3年的中国居民申请长期多次往返的签证。此类签证无风险,收益较其他东南亚签证高。

2、整合内部资源。短期签证业务因种种原因分散在六个部门办公。对内各部门客户资源无充分共享,对外形象不统一,未能充分给申请人提供便利。今年受到金融危机、甲流及vac业务开展的影响,该类业务业绩下滑比较明显。在这种形势下,优化组织架构、完善管理制度、改善操作方式的必要性尤为凸显。期盼整合之后,该类业务的对内管理、对外营销、以及对领馆公关都能得到改善。

三、移民留学业务:

留学方面:上半年共接待留学咨询共62人次,签约10人,签约率为16.13%,获签率是100%。

移民方面:移民业务的特点是资金投入高,收益高,回报慢。根据董事会的指示,高薪招聘专才,大力拓展移民业务。新聘的三人团队8月已到位。

四、中心业务:

(一)目前情况和前景:

签证申请人数变化表:(注:belvac于XX年年6月8日对外营业,can vac于2010年6月25日对外营业)

(二)、已采取的应对措施:

1、上半年合作方多次委派专业的公司对我司各中心进行内部审计。审计过程顺利,我司经营的各中心评分均名列前茅。

2、5月11日uk vac的vip贵宾服务室对外开放,为签证申请人提供快速接待、贵宾专用室、专门的服务人员、免费快递和免费复印等贵宾待遇。截至8月13日,接待527人次,日均7.75人次,最高日使用记录是20人次。

3、进一步完善制度,使之更为人性化、提高员工的销售意识,实现企业与员工双赢。今年uk vac旺季期间,试行补休激励方案。另从5月起,推行各中心新的附加收入分配方案,全面促进各个中心的附加服务销售额,小有成效。

五、其他方面的应对措施:

(一)节流:

1、今年公司通过实施采购预算制度和改革奖励机制,使费用大幅降低。

2、6月22日bel vac正式使用can vac划分出来的独立空间对外办公,1年可节约租金和管理费7万多元。

(二)管理上:修改管理人员的考核方案。

(三)员工福利:提高住房公积金公司部分的比率。在经营情况受到金融风暴及甲型流感影响的情况下,公司为了和谐企业,稳定职工队伍,利用国家住房公积金的税务优惠政策,经经营班子开会讨论决定,住房公积金公司部分,从原来的8%调升至12%。调整后及时向员工作正面的宣传,并取得良好的效果。

第四篇:安心移民公司

安心移民公司|马来西亚护照|菲律宾护照|危地马拉护照|快速办理

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第五篇:移民工作总结

大源镇2010乐昌峡征地移民安置

工作总结

2010年以来,我镇在市委、市政府及市移民办的正确领导下,为确保实现2010年底乐昌峡大坝下闸蓄水并具备防洪功能,带领全镇干部职工、村委会干部团结一心,攻坚克难,全力以赴做好乐昌峡库周公路协调、乐昌峡移民跟踪、滑坡体移民安臵等工作,确保了乐昌峡重点工程项目的顺利建设,现将一年来乐昌峡征地移民安臵工作总结如下:

一、领导高度重视

大源镇作为乐昌峡工程建设所作地,领导高度重视,抽调经验丰富、协调能力较强的同志充实镇移民办力量,并且安排党委副书记分管乐昌峡移民安臵工作,把乐昌峡工程协调工作作为镇重中之重的工作来抓,为乐昌峡征地移民安臵各项工作提供了坚强的组织保障,确保工作的顺利开展。

二、全力以赴做好乐昌峡各项工作

1、做好乐昌峡库周道路协调工作。针对因库周公路开挖影响的部分沿途村小组水渠、接驳路口等问题,我镇投入大量的人力、物力组成专项工作组,镇主要领导亲自带队,靠前指挥,对库周公路涉及到的新秦、小滩、大长滩、水源、泗公坑、永济桥等六个村委会进行矛盾纠纷逐一排查,取消节假日,连续奋战,分户包干进村入户进行宣传政策和国家 重点工程建设重要性,教育引导群众支持重点项目建设,收集群众诉求,并及时有效的进行协调解决,把矛盾纠纷化解在萌芽状态,确保库周公路顺利建设。

2、继续做好乐昌峡移民安臵各项工作。为确保2010年底乐昌峡大坝下闸蓄水并具备防洪功能,我镇组织工作组对辖区内淹没区未实行拆除的房屋,仍在库区居住的人员进行排查清理,张贴通告,下发搬迁通知,限期拆除、搬迁,现已完成淹没区人员搬迁,房屋拆除工作,并充分考虑移民工程是一项相当复杂的系统工程,移民身份的确认和相关实物的补偿都有非常规范的要求,各家各户都有其共性和特殊性,虽然设计部门在实施移民搬迁前原来已做了对库区淹没线内的实物指标的调查登记(相对工作较粗糙),各工作组在实施开展移民搬迁时又进行了实物指标复核,但围堰临时搬迁时间紧、任务重,对一些特殊个案根本没有时间进行详细的调查、取证、分析、研究。我镇组织各工作组对移民存在问题进行全面排查,逐一调查分析,并结合实际情况,上报上级部门给予切实解决。

3、继续做好乐昌峡移民安臵跟踪工作。结合乐昌峡库周公路开挖,跟踪落实乐昌峡移民户永久安臵工作,特别是重点做好未落实永久安臵的乐昌峡移民户的跟踪服务工作,掌握其生产生活状况,并帮助解决存在实际困难和问题,现还有大长滩丘波、丘军(租房居住),水源丘林生(在武广铁路板房居住)3户选择分散后靠的移民户至今未落实永久 安臵;结合实际,协调解决大长滩岭头后靠建房选址问题,通过实地勘查,并多次召集村民征求意见,及时与上级部门沟通,在充分考虑群众利益的前提下,提出合理解决方案,现已达成基本共识,问题得到有效解决。

4、结合实际,落实乐昌峡库区生产安臵。乐昌峡涉及有生产安臵任务的岭头、小滩、黄家埂、小沿埂及白鸡滩等五个村小组,根据有关文件、政策规定,以上五个村小组集体土地征用补偿款用于开垦新土地,以确保耕地占补平衡。但考虑我镇实际自然生产条件,山多地少,在我镇辖区内无法开垦新土地,且村民以从事林业生产为主,乐昌峡水利枢纽工程征用我镇的少数耕地对移民户正常的生产生活不构成影响,我镇及时沟通上级部门,协调村小组开展民意调查,围绕村民急切愿望,力求以货币补偿实现生产安臵。经过各级各部门的共同努力,现生产安臵资金已于8月底全部兑现到了相关农户手中。

5、完成滑坡体移民安臵工作。滑坡体移民安臵涉及大源大长滩、小滩、泗公坑、新秦四个村委会共77户318人,通过进村入户,开展滑坡体移民安臵各项工作,到目前为止,已签订移民安臵协议73户,还有大长滩娥公带丘韶平、丘良君、丘相文、丘仕雄及娥公带公屋没有签订协议,57已将房屋腾空并进行了安臵,20户还未进行安臵。

三、齐抓共管,积极维护库区社会稳定

1、进村入户,广泛宣传。镇干部职工、村委会干部通过走村串户,张贴通告,认真细致地做好政策宣传解释工作,同时灵活统筹运用政策,妥善处理好库区移民的思想工作,引导群众合理表达利益诉求,把移民群众的思想统一到党委、政府的决策上来,正确理解国家的各项政策,稳定人心,预防和消除群体性越级上访隐患。

2、加大投入,分片包干。充分利用镇综治中心,驻村领导包案制度,切实加强信访工作,针对各工作组矛盾排查结果,特别是全倒户问题,确定重点难点对象,多管齐下,利用社会各种力量,积极疏导缓解矛盾,努力调处矛盾纠纷,并在亚运期间,派驻工作组到省进行乐昌峡移民安臵问题协调,做到情况熟悉,及时稳控,确保库区社会持续稳定,四、存在问题

一年来,我镇投入了大量的人力、物力、财力,举全镇之力开展乐昌峡重点工程协调工作,取得了一定的成绩,但移民工程复杂,需要协调的问题还层出不穷,我镇库区内存在问题主要有:

1、选择分散后靠没有落实永久安臵的移民户,要求临时生活补助给予延长(到2011年2月1.5年满期)。

2、对未征、补征收工程变更需要征地问题。施工单位应根据工程进度、实际丈量、确认后进行及时办理。

3、库周公路涉及土地纠纷需要调处的需尽快给予调处。

4、库周公路涉及村小组食水问题需亟待解决。

5、全倒户对房屋补偿的问题。

6、陈世彬、曾贱发、谢恩生要求享受移民待遇问题。

7、王树生要求对其购买铁路房屋进行赔偿的问题。

8、泗公坑、新秦、小滩、大长滩等村卫生站由于移民搬迁,要求给予适当营业性损失补助问题。

9、新秦石坪滑坡体移民安臵还未启动。

10、库区大长滩、小滩、新秦、泗公坑、水源、永济桥六个村委会要求协调解决办公经费问题。

大源镇人民政府 二〇一一年一月二十四日

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