第一篇:监理工作年终总结
监理工作年终总结
工程为江苏省2019年十大重点建设工程之一,目前规模最大的政府投资项目,备受社会各界的关心与关注,工程重要性不言而喻。我监理公司有幸中标,两公司领导层高度重视,积极响应业主方要求,组织了内部协调会议,讨论进一步的工作安排,在人力投入资源配不上深思熟虑,委派了一批经验丰富,责任心强的监理工程师扎实项目,认真监督竭诚服务。本工程已完成约一半任务,感谢半年来参建各方对监理组支持和信任,我监理组代表监理公司,向工程项目各位领导保证,不忘初心,牢记使命,明确目标,成于实干。
自2019年6月开工以来,监理组为加强现场质量管理,落实安全责任,加快推动工程进展,在指挥部指导下积极组织开展监理工作,监理组就本年度工作向各位领导、各参建单位做以下总结汇报:
1、监理单位积极响应业主方要求,落实合同责任,精心组织符合工程进展并且具备丰富经验的专业监理工程师进场,为工程项目做好服务工作,同时制定了详细的监理规划及各项监理细则(具体规划、细则内容),明确了本工程监理控制目标,严格按照监理规范实施监理,履行监理职责。督促监督施工单位落实质量管理体系,落实质量要求,明确目标确保按时完成各项任务。监理组已分阶段召开了六次内部会议,进一步极落实人员及工作安排,并对监理人员强化认识监理工作流程,要求监理人员对施工现场所有工序进行“高标准,严要求”的质量把控,严格按照监理程序督促施工单位做好质量自检自控,要以合同约定质量目标落实质量行为。同时监理部也积极组织召开了十余次的监理例会,配合协调及时解决工程中存在的矛盾及问题,通过不断的制定目标及完成目标,使得工程有序快速向前推进。到目前为止,施工前所有方案(具体方案包括)已审核完毕,所有进场原材料(原材送检概况种类批次)均经监理见证取样复试,检验结果均符合规范及要求,材料合格后再投入使用。部分建材检测不合格(复试情况)的亦按照流程进行调整、更换或者退场处理,确保闭合。同时监理部督促施工单位强化工序验收(总共验收批次数量内容)环节,施工过程中沟通完成各工序监理验收,关键部位,分部工程,重要的隐蔽验项目同时提请甲方与镇江市丹徒区质监部门共同验收(分部验收、质监抽查情况与施工单位询问),经检验合格后再进入下道工序。监理组在检查过程中会或多或少的发现质量问题,均通过口头通知、书面通知及谈话交流等方式妥善整改解决(发质量类通知单及整改闭合情况)。通过参建各方的协调配合,本工程总体工程质量可控,达到预期质量目标要求,但个别部位一些观感质量问题有待整改,完善。本工程资料与实体施工基本同步,由于特殊原因外部相关程序略显滞后,监理组实时关注跟踪,督促施工单位配足人员,加强管理,保持沟通,确保程序行为完善。施工、监理单位将一如既往,严格按照设计及规范要求共同把关好工程质量关,为创优质工程提供必要条件。
2、年关将至,各单位管理人员及班组工人思想均存在些许松懈,此时往往容易因忽略而易发安全事故,针对江苏省本年度安全工作形势特点,安全专项整治成果汇报,市住建部门下发的一系列红头文件,年底东站项目安全管理工作各参建方都引起了高度重视。自开工以来,现场安全文明施工状况良好,监理部按照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,对建设工程中的安全生产履行监理职责。项目总监理工程师对所监理项目工程的安全监理工作负责,并根据监理人员明确其工作职责,现场所有监理人员在总监的领导下,对施工现场安全生产工作进行日常监理。
1)编制具有针对性的监理规划和安全监理细则,编制的监理规划明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。对危险性较大的分部分项工程,还编制专项监理实施细则(有关安全方面的专项细则)。实施细则中明确安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
2)审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案(有关安全的专项方案),监理部审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料。监理工程师按要求审查施工组织设计中的安全技术措施以及一般工程项目的专项施工方案和主要技术措施,具体内容包含审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证(特种作业人证检查情况)。审查操作证的时效性和人证相符性。审核施工单位应急救援预案和安全文明措施费用使用计划。审查基坑支护和挖土方案。审查模板工程施工方案。审杳脚手架搭拆方案。审查塔吊、施工电梯等垂直运输设备的安装、使用、维修保养和拆卸方案。审查施工现场用电方案和安全措施等。监理通过审查,发现问题要及时与施工单位沟通。如有需要补充完善的、需要修改的,应采取及时签发监理工程师通知单等手段督促其修改、补充或完善。
3)检查安全技术措施的落实工作,通过有效手段,监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规施工作业。监理部以对安全工作高度负责的态度来进行安全监理,对工程的施工现场进行定期的检查,并且在监督的过程中要做好监理记录,及时的发现施工当中存在的安全隐患和风险,并结合实际来对其进行解决。项目总监每周组织监理及施工单位对施工现场及生活区进行一次全面安全检查,形成记录,发现问题,消除隐患(周安全检查次数)。要求施工单位从管理层上即重视安全工作,思想上要保持统一,不仅要有创文明工地要求,更要有工程特殊的政治觉悟及大企业形象概念,确保工程万无一失,“工程零安全事故”。安全工作其实更重在平时的预防工作,施工现场所有管理人员均负有安全职责,监理部也通过会议多次强调监理人员的“一岗双责”、“一岗多责”要求,所有现场的人员特别是管理人员均应积极主动参与检查并汇报、督促整改、提升现场安全文明施工氛围(安全类通知单及闭合情况)。
3、由于前期桩基施工滞后,地库主体结构施工亦未能有效组织材料投入,天气影响等原因,导致工程进度存在滞后,与开工制定的总进度计划偏差较大,总产值偏差约2000万,总进度偏差5%以上。但是施工单位也采取了相应的措施加大了材料投入以加快工程进度。11月6日,指挥部组织召开了“项目大干100天动员会”,会议明确了工程目标,制定了年底实施计划,落实了各方责任,推动了工程进展。目前进度来看,调整后的计划已基本落实,但近来气温转低,雨水增多,功效降低,监理部已按照甲方会议精神督促施工单位提前考虑,做好预备预案,细化节点,加强对原材混凝土质量控制,制定并落实冬雨季施工措施,利用晴好天气积极赶工。加快落客平台的施工进度,做好分工协作,多次组织会议商讨落实解决。根据第十二次监理会议精神,实在由于特殊原因导致的节点目标不能完成我监理组及施工单位亦做好了春节不放假的准备,已做好人员值班安排,要从思想上与指挥部保持统一,坚决完成本年度施工计划。同时督促施工单位完成了明年施工内容的梳理及相关人员队伍的预先考虑,专业上的相关深化及预先沟通工作亦有序进行,确保明年8月份的竣工验收(进度类通知单及闭合情况)。
监理部积极配合指挥部部署,严把工程质量关,履行工程安全管理法定职责,根据设计文件及施工合同约定对施工单位申报的工程量进行核验,对工程关键部位关键工序进行旁站监督,定期不定期开展巡视,通过平行检验,见证取样对工程质量、进度、安全、造价等进行有效控制。监理机构每日对现场监理及施工进展情况分专业做详细记录(监理日记多少本),并每月25日前向指挥部提交监理工作及工程实施情况分析总结报告(月报多少份)。监理部不仅积极编制完善收集整理内部监理资料的同时也督促施工单位同步完成工程其他相关资料,确保工程结束资料同步完成,同步竣工(施工资料完成约百分比情况)。
相信通过在指挥部各位领导的正确指引之下,在施工单位精心施工之下、在监理组用心监督监管之下,以及参建各方的协作配合之下,项目一定能保质保量按期完工,给市人民一份满意答卷,也为省发展做出贡献。
第二篇:监理工作总结
银川市应急指挥中心工程
监理工作总结
银川方圆工程监理咨询有限公司
二0一一年八月
目录
一、工程概况.............3
二、质量情况汇报:..............3
三、安全功能检验(检测)报告检查情况:.........5
四、质量控制资料、文件和检查情况:......5
五、观感质量初验:..............5
六、监理工作小结................6
七、建设单位对监理工作的大力支持和指导:.......6
八、评定结论:...........7
一、工程概况
1、项目名称:宁夏应急指挥中心工程
2、建设单位:银川市公安局银川市民防局
3、设计单位:宁夏建筑设计研究院
4、施工单位:江苏苏中集团股份有限公司
5、监理单位:银川方圆工程监理咨询有限公司
6、建设地点:宁夏银川市贺兰山路
7、总建筑面积:公安指挥办公主楼12610.56平方米,地下一层,地 上四层;公安指挥及会议中心3041.94平方米,地下一层,地上一层公安指挥办公附楼5209平方米,地下一层,地上四层;人防指挥中心办公楼5235.3平方米,地下一层,地上四层;后勤服务楼2370平方米,地上二层;出入境服务大厅618平方米,地上一层;门房83.3平方米,地上一层。
8、结构类型:钢筋混凝土框架结构
9、计划总投资:9300万元
10、开工工期:2009年9月27日
11、竣工日期:2011年8月24日
12、合同质量等级:合格,确保“西夏杯”争创“鲁班奖”
二、质量情况汇报:
1、本工程共 9个分部 96个分项,1765个检验批。其中:
(1)、地基与基础分部共有 13 个分项工程,313个检验批;监理工程师依据相关规定对钢筋、水泥、砂石等原材料进行了见证取样,并对砂石垫层、混凝土浇筑、土方回填等关键施工工序进行了旁站监理;基础混凝土标养试块见证共留置25组,600℃同条件试块留置21组,经试验抗压强度符合规范要求;地基与基础分部经宁夏科杰建设工程检测中心专业人员进行了结构实体钢筋保护层厚度检测,其中1#楼梁钢筋保护层合格率92.3%,现浇板钢筋保护层合格率为 93.3%;2#楼梁钢筋保护层合格率 91.3 %,现浇板钢筋保护层合格率为 93.3%;3#楼梁钢筋保护层合格率 93.1 %,现浇板钢筋保护层合格率为 93.3%;4#楼梁钢筋保护层合格率
91.7 %,现浇板钢筋保护层合格率为 90%;均符合国家规范要求。
(2)、主体结构分部共有10个分项工程,386个检验批,原材料及钢筋焊接构件等均作了见证取样,试验报告齐全有效;梁、现浇板混凝土标养试块见证共留置68组,混凝土试块600℃同条件共留置56 组,经试验抗压强度均符合规范要求;主体结构分部经宁夏科杰建设工程检测中心专业人员进行了结构实体钢筋保护层厚度检测,其中1#楼梁钢筋保护层合格率91.3%,现浇板钢筋保护层合格率为 95.2%;2#楼梁钢筋保护层合格率 90.9 %,现浇板钢筋保护层合格率为 90%;3#楼梁钢筋保护层合格率 90.9 %,现浇板钢筋保护层合格率为 93.3%;4#楼梁钢筋保护层合格率 90.9 %,现浇板钢筋保护层合格率为 93.3%;5#楼梁钢筋保护层合格率 92.5 %,现浇板钢筋保护层合格率为 91.7%;6#楼梁钢筋保护层合格率 90.9 %,现浇板钢筋保护层合格率为 90%;均符合国家规范要求。
(3)、建筑屋面及防水分部工程共有6个分项工程,37个检验批,相关的工程安全和功能检验1项,监理工程师对防水材料做了见证取样并旁站监理了防水材料施工以及屋面淋水试验全过程,材料及施工质量均符合设计及规范要求。
(4)、装饰装修分部工程共有23个分项工程,422个检验批,均评定为合格。
(5)、建筑给水、排水及采暖分部工程共有9个分项工程,165个检验批,施工试验资料共5项,均评定为合格;相关的工程安全和功能检验5项,如给水管道通水试验、散热器压力试验、卫生器具满水(通水)试验、消防管道压力试验、排水干管通球试验等均由水暖专业监理工程师进行了旁站监督,检验结果均符合规范要求。
(6)、电气分部工程共19个分项工程,346个检验批,施工试验资料共5项,均评定合格;相关的工程安全和功能检验3项,如照明全负荷实验、避雷接地电阻测试、线路、插座、开关接地检验等均由电气专业监理工程师进行了旁站监督,检验结果均符合规范要求。
(7)、节能分部共8个分项工程,157个检验批,施工试验资料共10项,均评定合格;相关的工程安全和功能检验6项。检验结果均符合规范要求。
(8)、通风与空调分部共12个分项工程,202个检验批,施工试验资料
共5项,均评定合格;相关的工程安全和功能检验3项,检验结果均符合规范要求。
(9)、智能建筑分部共1个分项工程,20个检验批,检验结果均符合规范要求。
三、安全功能检验(检测)报告检查情况:
1、建筑与结构:屋面淋水、卫生间蓄水;建筑物垂直、标高、全高测量;建筑物沉降观测测量;结构实体混凝土强度检验;结构实体钢筋保护层厚度检验。
2、建筑电气:照明全负荷试验、避雷接地电阻测试记录、线路、开关、插座接地检验。
3、给排水及采暖:管道通水试验、散热器压力试验、卫生器具满水(通水)试验;暖气、消防、燃气管道压力试验;排水管道通球试验。
安全、功能检查 20项,检验(检测)报告齐全、有效,全部符合要求。
四、质量控制资料、文件和检查情况:
核查图纸会审,设计变更,洽商记录,工程定位测量放线记录,材料、设备、构配件出厂合格证及进场试验报告,施工试验报告及见证检测报告,见证实验比率均达到30%以上。隐蔽验收记录,施工记录,预制构件、预拌砼合格证,基础、主体结构检验及抽样检测资料,分部、分项工程质量验收记录,新材料、新工艺施工记录,管道、设备强度试验、严密性试验记录,系统清洗、灌水、通水、通球试验记录,设备调试记录,接地、绝缘电阻测试记录,制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录,制冷设备运行调试记录,通风及空调系统调试记录,设备开箱检验记录,负荷试验、安全装置检查记录,系统功能测量机检测报告,系统技术、操作和维护手册,系统管理、操作人员培训记录,系统检测报告。
质量控制资料、文件检查36项,完整齐全符合要求。
五、观感质量初验:
检查室外墙面,变形缝,水落管、屋面,室内墙面,顶棚,地面,楼梯、踏步、栏杆,门窗,管道接口、坡度、支架,检查口、扫除口、地漏,卫生器具、支架、阀门,散热器、支架,配电箱、盘、板、接线盒,设备器具、开关、插座,防雷、接地,风管、支架,风口、风阀,风机、空调
设备,阀门、支架,水泵,绝热,运行、平层、开关门,层门、信号系统,机房,机房设备安装及布局,现场设备安装。
观感质量检查21项,其中20项评定为“好”,1项评定为“一般”。观感质量综合评定为好。
六、监理工作小结
在与甲方正式签订监理合同后,我公司组织专业人员做了以下工作:
1、成立项目监理部,在工程前期重点对施工单位的施工资质、专业人员的上岗证书以及现场质量管理体系的相关内容进行审查,审批施工组织设计,并由总监签发工程开工令。
2、项目监理部人员通过平行检查、旁站、巡视检查的方法对本工程进行监理,在施工过程中,依据规范要求对原材料、构配件进行检查验收,对施工质量进行查看和测量,严格按规范要求对银川市应急指挥中心分部、分项工程进行验收,并做好平行检查记录。严格要求施工单位对每一道工序都要从我做起,切实加强质量忧患意识,认真执行落实“三检”制度。对检查出的质量问题作好记录,以便有顺序的进行整改,将问题处理在萌芽状态之中。
3、在监理工作中,做到及时进行工序分项的查验,没有因不及时查验而影响工期进度的情况发生。对建设单位提出的要求,本着热情服务的原则及时检查和落实,对施工过程中存在和发现的问题能及时提出解决方案和建议,通过热情服务做好协调工作起到了良好的效果。
4、本着科学的态度用数据说话
在监理工作过程中对工序验评,坚持按规范规程、质量标准、设计要求进行评定,用数据说话,做到以理服人。
5、积极工作,协调好各方面的关系
本着积极工作的态度做好合同约定的监理工作,做好各专业衔接,甲、乙双方的协调工作。保持公正、公平的态度处理事件,在甲、乙双方权益不受侵害的条件下,认真细致的做好工作。
七、建设单位对监理工作的大力支持和指导:
本工程自开工以来,建设单位的各级领导都高度重视,并投入了大量的精力和时间,深入现场指导工作,提出了不少建设性的意见,有力地支持了监理工作的顺利开展。同时,在组织协调方面,对于监理及施工单位反馈的意见,建设单位都能在第一时间内积极回应并给予解决,保证了连续施工,对工程的顺利交工起到了具大的作用。
银川市应急指挥中心工程在银川市建设工程质量监督站的严格监督指导下,与勘察、设计部门共同合作,通过建设单位、施工单位和监理单位的努力下,工程中克服了各种不利因素的影响,保证了质量并顺利完工。
但是在整个工程施工过程中仍存在很多不足之处需要我们认真总结经验,吸取教训,力争在今后的工作中更加高效、科学的来完善,使我们所承担的监理工程更加规范化、标准化、程序化,尽善、尽美的完成业主交给我们的各项监理任务。
八、评定结论:
综上所述:本项目监理部本着诚信科学、严格监理、顾客满意、持续改进的工作态度,监理成效显著。经我方组织验收认为已完工程质量合格。
以上评定意见不足之处,敬请各位参验领导、各位专家提出宝贵意见,谢谢各位!
银川方圆工程监理咨询有限公司
银川市应急指挥中心工程
项 目 监 理 部
二0一一年八月
第三篇:监理工作总结
六 安 汇 萃 家 园 工 程
监
理
工
作
总
结
六安建工建设监理有限公司
二0一三年十二月三十一日
一.工程概况:
汇萃家园9#楼A、B座工程,位于解放北路与光明路交汇处,总建筑面积A座约18392.8平方米、B座158,三十四层框剪结构。工程开工时间:二0一二年四月二十六日,竣工时间:二0一三年十二月二十日。基础为人工挖孔桩,柱.梁.板为钢筋砼现浇结构,屋面为现浇钢筋砼坡屋面。建筑设计使用年限50年。
建设单位:六安市博洋房地产开发有限公司 设计单位:
监理单位:六安市建工建设监理有限公司 质量监督单位:六安市建筑质量监督站 施工单位:江西华景建筑集团有限公司
二.监理组织机构及成员
为了满足工程项目的需要,六安市建工建设监理有限公司成立了六安一中教学综合搂工程监理项目部,组成人员如下:
总监理工程师:陈运邦 总监代表:孙先才 现场监理:蔡永坤 水电监理:谢广庆
三.监理合同行情况
根据监理合同,在业主授权的范围内,代表业主对承建单位在工程施工中的质量.投资.进度及合同管理进行全面监督.检查,审批施工单位的施工组织设计及总施工进度计划。现场监理人员按照监理合同.国家法律.法规及图纸的要求,根据施工进度计划,严格监理程序,从严要求施工单位建设行为。在质量.进度.投资及合同管理上满足业主的要求。
(一)监理工作的概述
为了加强工程质量管理,监理人员按时向业主提交监理规划。对工程质量.进度严格控制,不符合要求的一律不放过。工程质量的工作分为:质量事前控制.事中控制.事后控制。
(1)质量事前控制
a.审查施工设计图纸,参加图纸会审。
b.考察施工队伍的资质和技术素质,机械设备状况及总体装备水平。
c.审批施工单位提交的施工组织设计和专项工程方案及施工技术措施,做到安全文明施工。
d.审核施工单位关于材料.制品.试块的取样方案及试验方法。e.预检.预测.预控可能出现的质量问题,并提出防止措施。(2)事中控制
a.主要施工程序及施工工艺过程的质量控制,基础工程-主体结构-细部构造。
b.工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收合格,严禁进行下道工序施工的原则。上道工序完成后,由施工单位先进行自检,认为合格后,报监理部复验,合格后才进行下道工序。c.隐蔽工程检查验收:隐蔽工程完成后先由施工单位自检,自检合格后填报隐蔽工程验收通知单,报现场监理工程师检查验收。
d.工程变更和设计变更:严格按签证的审核程序,工程变更和设计变更之前应向业主汇报,征得业主同意后,按程序进行。
e.监理日记:现场质量监理工程师逐日记录有关质量动态及影响因素的情况,并对控制质量的应对措施效果进行追踪记录。
f.旁站监理:现场监理对关键部位.关键工序的施工质量实行全过程跟班监督,并做好旁站记录。
g.监理月报:监理人员每个月末,就当月的进度.质量.投资控制重点作出预测,监理月报按时报至业主。
(3)质量事后控制
a.分项工程验收:分项工程完成后,监理工程师在施工单位自检合格的基础上,按照工程施工质量验收相关专业验收标准.相关专业验收规范和质量目标进行验收。
b.分部工程验收:总监理工程师对于每一个分部工程,按照质量验收标准.相关专业验收规范和质量目标进行验收,并写出分部工程质量评估报告,送业主和施工单位。
(二)施工阶段进度控制
(1)审查施工单位编制的施工进度计划及保证措施。(2)分析预测影响进度目标的各种因素和变数,并采取应对措施。
(3)检查施工单位的实际进度,控制计划完成情况,并写入监理月报,定期向业主报告。
(三)施工阶段投资控制
(1)为了严格控制工程造价,对现场发生的工程项目签发意见,报业主批准。反之不计入工程量,对工程量的计算经现场测出,完成合格后再计量。
(2)该工程在业主和承建单位的大力支持和配合下,现基本上完成了监理工作任务,成效显著。
四.存在问题
该工程在业主和承建单位的大力支持和配合下,取得了优异的成绩,但在施工过程中由于主.客观原因,存在着如下问题:(1)相关报验资料报送不及时;(2)目前设计变更手续还未完善;(3)由于施工单位重主体轻装饰,装饰工程部分观感质量一般。
第四篇:2018监理工作总结
2018监理工作总结
2013监理工作总结
一、工程概况:
工程名称
***美墅项目工程
二、项目监理机构: 1、2013监理人员的配备及到岗情况:
略 2、2013监理设施及图书资料的配置情况:
略
三、监理合同履行情况及监理工作成效:
1、外部条件方面:①2013年6月
份进场之初项目监理部即到***市建管处完成了外地监理企业进马备案;为了满足业主进行施工招投标及办理施工许可证的需要,项目监理部于第一时间以最快的速度到公司本部为业主的有关资料盖章及到***市建管处进行监理合同备案;项目监理部还将了解到的有关外地进皖施工企业备案的新的规定于第一时间通报业主,请业主通报有关施工企业,为避免因为不了解新规而影响到业主办理有关手续发挥了作用。②***市建设工程监督站到现场进行监督交底时,项目监理部认真记录,并起草交底记录报送业主及发送施工单位,为本项目参建各方熟悉市监督站的工作程序与要求发挥了作用。2013年6月底收到售楼部及样板楼的白图、2013年12月4日收到双拼项目图纸以及2013年12月底收到北区其它项目图纸后,项目总监均于第一时间将相关楼栋的工程概况报送***市建设工程监督站信息平台,并拿到单位工程注册号。在所有隐蔽工程经监理
验收合格、覆盖隐蔽之前至少2个小时,项目总监均发送手机短信到市监督站信息平台进行验收申报。在基础分部工程、主体分部工程经监理初验合格后,项目总监除了发送短信进行验收申报之外,还和施工单位一道第一时间将经监理检查合格的资料报送到市监督站。对现场验收过程中与施工单位就执行有关质量标准发生的争议问题,项目总监均第一时间到市监督站进行咨询,为更好地执行有关质量标准、保证工程顺利实施发挥了作用。③为满足项目所在地规范性文件对监理见证取样员的岗位要求,2013年7月2日至3日,项目监理部委派2人参加***市建设工程质量见证取样员培训、经过考试取得了***市建设工程见证取样员岗位证书。项目监理部积极主动参加当地建管部门组织的建设工程质量、安全管理方面的活动。比如项目监理部委派3人于2013年7月23日参加了***市建管处组织的安徽省地标《住宅工程质量通病防治技术规程》的宣贯
会;项目监理部委派2人于2013年7月23日参加了***市建管处组织召开的建筑施工安全大会。④项目监理部于2013年9月及2013年11月收到市建管处安监站关于开展全市第三、第四季度施工安全大检查的通知后,均按照通知要求及时组织施工单位对现场安全隐患进行自查自纠,且在通知限定的时间内将自查自纠情况用电子邮件报告市建管处安监站。在市建管处安监站到现场检查时,项目监理部积极配合,及时提供资料,并根据其要求督促施工方对本项目的安全管理的薄弱环节进行整改。⑤主动了解***市城建档案馆有关竣工资料归档的规定,积极建议总包单位邀请市城建档案馆工作人员来现场进行竣工资料归档要求的交底。2013年12月13日下午,市城建档案馆负责人来现场交底,项目总监和项目监理部资料员参加交底会议,并作了记录,促进了本项目日常资料管理规范化,为将来本项目竣工资料能够及时、顺利通过验收创造了条件。
2、项目监理部班子能满足现场阶段性管理和合同的要求。项目总监、总监代表、各专业监理工程师具备相应资质,均具有3年以上同类工程监理工作经验,均常驻现场、不兼管其他项目。根据项目阶段性要求及时配置了办公设施和检测工具(除了1间30㎡现场办公用房由业主提供之外,其它包括生活用房在内的设施、设备、工器具都是监理公司配置或承租的)。根据项目监理工作需要及时在现场配备了现行监理法规、土建水电安装规范及标准图集等图书资料。3、2013年7月初,在收到售楼处及样板楼的白图后,项目监理部立即编制了监理规划、土建工程监理实施细则、安装工程监理实施细则、旁站监理方案,于7月10日报送业主项目部;在2013年11月底,收到本项目第一批图纸即双拼项目的图纸、且与业主签订了监理合同后,项目监理部及时对已有的监理规划、细则、方案进行了修改完善,并补
充了必需的监理实施细则,在2013年11月26日,将已编制、审核完成的包括监理规划、旁站监理方案、安全文明施工监理细则、防治质量通病的监理措施、职业健康安全监理细则、土建安装装饰装修监理细则等共10套监理方案报送到业主项目部。项目监理部时时刻刻按照已编审的规划、细则、方案、流程从事日常监理工作,规范化地为业主服务,从而能够战胜各种风险,为工程的顺利实施发挥应有的作用。
4、在本的监理工作中,项目监理部安排尹红星担任安全监理负责人,在项目总监的统一领导下,在全体监理人员的共同努力下,认真履行了有关法律法规规定的安全监理职责。每月组织一次安全生产例行大检查,对检查中发现的问题及时签发检查记录发送施工单位,且要求施工单位在限定的时间内整改并予以回复,在收到施工方的回复后,监理人员及时复查直到整改结果符合要求为止。日常的安全检查还包括
每周、每天的动态的检查,当发现重大安全隐患时,监理人员均立即督促跟踪施工方整改直到隐患消除为止;当发现一般的事故隐患,项目监理部均向施工方发送书面的检查记录且要求施工方在限定的时间内整改并予以回复,监理收到施工方回复后,立即复查直到隐患完全消除为止。到现在为止,项目监理部向施工方发送的书面的安全方面的检查记录或监理工作联系单累计15份。在业主的大力支持与指导下,在施工方的密切配合下,通过全体监理人员的努力工作,本项目的施工安全一直处于受控状态,没有发生安全意外事故。
5、在本的监理工作中,项目监理部按照监理合同约定及有关法规的规定,认真履行监理的质量控制职责。凡涉及结构安全和使用功能的材料,除了进行资料验收和外观检查外,还按相关规范要求进行见证取样送检。在关键部位、关键工序比如卷材防水施工(含细部节点处理)、梁柱节点钢筋安装、结
构砼浇筑、挖孔灌注桩砼浇筑、给水管道水压试验、排水管道灌水试验、地暖管道水压试验等等施工过程中,项目监理部都安排了监理人员旁站,并如实做好旁站监理记录,到目前为止,留有文字的详细的旁站监理记录累计达到55份。项目监理部按照施工图、有关规范、标准图集及时进行各分项工程检验批、隐蔽工程的验收工作,在这些验收过程中,监理人员在施工方自检的基础上,还利用自备的检测工器具按照不低于30%的频率独立地进行检验,并据此作为判断质量合格与否的依据。到目前为止,监理平行检验记录累计达到53份。项目监理部高度重视工程定位、临时水准点设置等关乎全局的基准测量方面的技术复核与现场复测工作,对现场施工方引测的轴线控制网、临时水准点,项目监理部进行了100%频率的复测与复核,及时纠正了4处临时水准点标识错误(标识高程值与正确的高程值偏差达到1m),从而避免了潜在重大损失转化
为现实重大损失的严重后果。项目监理部按照业主方的“实测实量操作指引”对已完成的售楼部、样板楼的一次结构、二次结构、抹灰、水电安装等阶段实体质量进行了100%频率的实测实量,到目前为止,留有实测实量书面记录17份。项目监理部认真审核施工方的各专项方案,到目前为止已经审核的方案累计达到30份,提出的意见建议累计达到75条。项目监理部还督促跟踪施工方不断完善质量自控体系且使之发挥应有的功能。对应该报验的项目,项目监理部均督促施工方认真履行“质量三检”职责并达到自检合格之后,才能向监理报验。总之,在业主的指导与支持下,在施工方的密切配合下,通过全体监理人员的辛勤工作,本项目的质量处于受控状态,到目前为止,没有发生严重以上的质量事故,发生的一般质量问题均及时进行了整改。
6、在进度控制方面,项目监理部及时要求施工方报送总进度计划、月进
度计划、周进度计划,并进行了认真的审查。项目监理部及时协调不同施工单位(总包与甲指分包或甲指分包与甲指分包)的界面交接工作,及时推进项目整体的顺利实施。到目前为止,留有书面交接记录累计达到17份。项目监理部还通过组织监理例会、专题会议的方式,协调解决现场施工过程中发生的问题,为项目的顺利推进发挥了较好的作用。到目前为止,留有书面的例会纪要累计达到25份、专题会议纪要累计达到12份。项目监理部对实际进度与计划进度的比较与分析通过监理月报向业主报告,到目前为止,编制的监理月报累计6份。项目监理部按照主动控制的原则,在日常巡视中发现质量问题时均及时通知施工单位纠正,从而避免了在验收时发现问题再进行大拆大改或积重难返对进度造成不利影响。项目监理部对施工方按照施工程序的报验,都及时到达现场验收,从无丝毫拖延,从未发生因验收工作不及时而影响工程进度的情况。
项目监理部安排资料员坚持每天拍摄现场施工照片,并每天上传业主项目部,为业主及时掌握现场情况、及时决策,推进工程进展发挥了作用。到目前为止,拍摄并上传到业主的照片累计3200张。
7、在成本控制方面,凡需要监理见证的计量、签证,监理人员都到现场逐个核实,及时会签。比如对挖孔桩孔口标高、孔深复测,监理人员都是逐个进行并做好记录,到目前为止,留有这方面的书面记录累计达到60份,监理人员复核复测完成后均及时通知业主方的现场代表到现场核实。
四、2014年监理工作改进措施:
(一)2014年监理工作改进措施
从去年底开始,本项目的施工图陆续到位;到目前为止,场平基本完成,总平面布置的7台塔吊有4台塔吊基础施工完成。本项目在2014年伊始已经具备全面铺开的条件。按业主的控制性节点计划,本项目全部55栋单体工程在2014年10月底前完成外装饰。针对本项
目即将全面铺开、进入紧张施工阶段的情况,项目监理部将对监理工作在2013年的基础上做出如下的改进:
1.充实项目监理部成员:增加土建专业监理工程师及公用专业监理工程师各1名,以满足全面开工后的监理工作需要。
2.全面系统地做好阶段性开工前的计划准备工作,组织全体监理人员,进行监理方案、监理合同、总分包合同的交底工作,并留有交底记录;对设计文件、施工组织设计、各专业施工方案,组织各专业人员进行会审,提前解决存在的技术问题,有预见性地对可能出现的问题,制定相应的对策,并督促施工单位落实。
3.从严要求,狠抓安全监理工作。项目监理部除配备安全监理外,还贯彻人人管安全的思想,专职与兼职相结合,从总监、总监代表到项目监理部所有人员,安全监理人人参与,安全生产人人监督,对安全隐患保持“零容忍”,确保
安全监理目标100%实现。
4.通过有效的管理和协调,推进工程进度:①尽早介入,充分理解业主的建设意图、要求和整体策划,准确定位监理协调工作的重点;②制定详细的质量验收计划,及时进行验收检查;③依据各类合同,协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场管理工作,避免产生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等现象;④协助业主和总包单位,做好与行政主管部门、协作部门的相关配合和协调工作,协调好各专业、各参建单位的关系;⑤协调过程中应遵循的原则:力保关键线路施工如期进行;涉及质量进度矛盾,坚持结构质量第一,确保功能质量和外观质量,不得以降低质量标准来赶进度;涉及交叉施工中的矛盾,要坚持安全第一,减少相互干扰,要有利于成品保护;涉及工程计量、支付签证及索赔处理要坚持证据第一,实事求是;始终秉持公正立场,沟通各方关系,不损害各方正当
利益。
5.严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关,做好“事前预控、事中监控、事后验控”的全方位、全过程监理,与业主、施工方并肩携手,努力将本项目打造成精品项目,使得各项缺陷指标实际值小于合同预定值,将小业主投诉率降到最小。
第五篇:监理工作总结
吉林省西部土地开发整理重大项目镇赉项目区
建平片区综合二标段
12年监理工作总结
吉林省水利水电工程建设监理咨询中心 吉林省西部土地开发整理重大项目镇赉项目区
项目监理部
建平片区综合二标段项目监理组
二00八年十二月
批准:
审查:
校核:李复欣
编写:李复欣
二OO八年,在建平二标段参建单位的大力支持下,坚持以“监督、指导、管理、服务”的监理宗旨,吉林省西部土地开发整理重大项目镇赉项目区建平片区综合二标段监理组依据合同规定和《水利工程建设项目施工监理规范》本工程《监理实施细则》,坚持“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则,以“公平、独立、自立”为工作原则,认真的做好“三控、两管、一协调”服务,进一步强化监理人员服务意识,提高监理人员的自身素质,监理人员按照分工恪尽职守、兢兢业业、认认真真的完成本职工作。驻地监理对本工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了二OO八年的各项指标和监理工作任务。现将二OO八年的监理工作总结如下:
一、工程概况及工程完成情况
本年的施工任务完成情况:
1.主干道路路基26条,长度为54km,砂砾垫层23条,长21.2km,水泥砼路面13条,长6.63km, 2.D500 圆管涵洞21座。
3.田间路路基44条,长度78km、砂砾路面28条长33.3 km。4.已经填农渠(48条)长22.1km,三干一支渠填筑长度4.5km。已填筑两层土筑成型的斗渠(10条)长21.4km,方的斗渠21条长45.02km,填筑两层的农渠74条,长34.3km。
5.土地平整约90公顷。
6.鱼池7座,土方填筑(5.1万m3)、土方开挖工程(59.4万m3)。
7.完成总干沟土方开挖25.5km,一干沟土方开挖7.72km,河道清淤8.5km,桥梁8座,泄洪闸1座。
二、工程质量管理
在整个施工监理过程中,驻地监理组严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工,并且强化质量教育,提高监理人员的质量意识,确保整个工程达到合同规定的工程质量标准。
1、施工准备阶段的监理工作
在开工前,驻地监理组组织监理人员熟悉合同文件的内容,核查设计图纸,复核测量数据,了解现场地形、地貌情况,按照监理程序,审查承包人的工程《施工组织设计》、《12施工进度计划》、《12施工措施计划》,审查承包人的质量自检体系,落实承包人的材料来源等。
(1)做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划(含施工组织设计)的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向监理总部报告,避免盲目施工,力求做到集思广益,万无一失。
(2)验收承包人的施工定线。按照合同规定,驻地监理组会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、设计高程的方位和数据,并对承包人12年施工的干(支)渠道、路基控制定线、基点加密、内业计算复核都给予指导,全过程介入复查、审核工作,直至最后验收报批。
(3)督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求,驻地监理组严格审核承包人的专职质检负责人和检查专业
技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。
(4)严把进场材料质量关。进场水泥、掺和料、外加剂、金属、化工、电工、土工布、止水橡胶皮等材料均应在使用前进行复检,材料进场必须有出场合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书。成品、半成品均应按国家标准规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验,对不合格的材料坚决给予清退。
(5)严格审查承包人试验室的建立,控制现场施工质量。12年标段监理组现场累计平行检测土方填筑试验1030组,全部达标。
2、工程施工阶段的质量监理
(1)明确控制要点,强化监理程序管理
按照监理实施细则,根据12年各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求,找出影响工程质量的关键环节和主要因素,详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表,以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺:放线、清基、碾压(填前)、测标高,定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节,做到了有差、漏不签认,有错误或有质量隐患坚决返工,把质量隐患消灭在萌芽状态。
(2)调动承包商质量保证体系的主观能动性
一个优质、美观的工程,不是单靠监理,更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工,标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中,监理工程师所起的主要作用是督促、检查施
工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控,认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节,按设计标准、规范要求办事,及时发现工程施工中存在的质量隐患,纠正不良的操作方法,才能确保工程质量监理任务的完成。
(3)严格执行质量标准,从源头把好质量关
在监理工作实施过程中,驻地监理组监理人员,都能严格执行质量标准,坚持做到:分部工程开工准备工作不足不准开工;未经批准的施工图纸不得使用;未经监理总部同意不得变更设计;未经检验或检验不合格的材料不准使用;未经施工单位“三检制”合格后报监理核查的单元工程不能验收。驻地监理组严格按照“工程质量三步控制法”和“三明确”的原则把住工程施工质量关。
(4)加强现场旁站监督,及时发现并解决问题
旁站与巡查相结合,是现场监理工作的重要手段。12年特别是对隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位,我们坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督,以确保工程施工的每一环节都能按照设计要求的
施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下,监理人员坚持24小时坚守施工现场,及时发现问题,解决问题。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
1、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。驻地监理组多次组织监理人员,用不同形式和方法,认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容,然后根据已
批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价,绘制出工程进度管理曲线,进行动态监控。
2、驻地监理组严格审查承包人的月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等,重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性,指出计划中不合理的部分,提出调整修改计划的具体意见和要求。
3、对月度计划的完成随时检查落实,及时掌握实际进度与计划进度的差距,发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时,尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时,及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入,并强化保证质量的措施。驻地监理组始终坚持进度服从质量的原则,把质量监理贯穿于施工管理的全过程。
4、工程计量支付;
严格执行本工程计量付款签证制度,所有申请付款的工程量均须进行计量由监理机构确认;每次计量支付都必须满足三个基本条件是:已完工程、核验合格、资料齐全。
四、安全和环境保护监理
认真强化安全和环境保护工作,督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策和规定,组织学习《安全法》、《安全生产条例》形式、宣传文明施工,加强安全管理工作,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持“管生产必须管安全”原则,制定切实可行的、以预防为主的安全生产管理办法、安全规章制度及安全技术方案,强化各项安全防范措施,与参建人员签订安全抱保合同,安全
责任落实到人头,切实做到会会讲、事事抓安全,从而达到生产必须安全的目的。本未发生安全和影响环保的事故。
五、廉政建设
为加强建平片区综合二标段监理组的廉政建设,预防腐败问题的发生,驻地监理组要求各监理人员在工程建设项目中严格执行中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,及有关法律法规,认真执行监理总部制定的《镇赉项目区监理人员守则》,虚心听取项目参建各方的意见,及时总结经验教训,恪守监理职业道德维护公司声誉。使监理人员提高了思想认识,增强了遵纪守法和廉洁自律意识,促使监理工作人员做到自重、自醒、自警、自励,营造了反腐倡廉的良好氛围。
六、工程监理工作的体会与建议
1、加强队伍的自身建设,树立监理人员的良好形象
监理是受业主委托,合同明确了监理的权利,法律确立了监理的地位;要搞好监理工作,关键在人。“打铁必先本身硬”由于所聘用监理人员大部分来自不同的地域和单位,驻地监理组有计划、有步骤、有针对性地组织监理人员学习监理合同、施工合同,认真掌握法律、法规及行业规范。监理组全员必须在施工技术和监理业务这两个方面同时提高以适应土地开发整理项目监理工作要求。干中学干中用,快速提高监理人员的工作素质,在监理工作中实施有效的施工监理控制。真正做到“内炼硬功,外树形象”,逐步形成了一支品德好、作风硬、业务精,能适应各种环境的监理队伍。
2、确立监理在工程质量控制中的主导作用
要确立监理在工程质量控制中的主导作用,首先必须建立和完善自上而下的三级质量保证体系,即政府监督、社会监理和企业内部自检,使监理能正确地行使和履行合同所赋予的权力和义务。坚定“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的态度,面对质量问题敢于严抓、狠抓、细抓,这样从根本上把好质量关。驻地监理组时刻保持“会监理”的清醒头脑、对“某些”含糊不清的问题及时报告监理总部,服从总监的领导、对总监负责。
3、加强对承包人自检体系的监督和管理
承包人的业务技术水平和品德素质,对确保工程进度和工程质量至关重要。重点是对人员素质、现场施工管理和施工工艺水平、自检能力、施工设备及配套水平等决定工程质量和进度的关键因素,常抓不懈、一抓到底。同时注意吸取兄弟监理标段的成功经验,接纳各方面的信息,适应工作环境,搞好监理工作。
在12年的工作中,驻地监理组虽然做了大量的工作,但由于施工任务量大,完全按照《监理规范》要求的标准还有较大差距,但是我们有信心,在新的一年里我驻地监理组在监理总部的指挥下发扬特别能吃苦、特别认学习、特别能战斗的团队精神;在以后的工作中,更好地为业主提供服务。为吉林省西部土地开发整理重大项目的建设做出应有的贡献!