第一篇：大唐陇东能源有限公司工作总结

大唐陇东能源有限公司

上半年工作总结

2013年上半年以来，大唐陇东能源有限公司在大唐集团煤业有限责任公司和大唐集团公司的各级领导正确领导下开展了“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻刘园子煤矿“降本增效，优化设计”的方针。大力推进“竣工验收”和“质量标准化”建设。开辟了跨域式发展，使上半年工作稳步推进，达到了预期的目标。现将上半年工作总结如下：

一、矿建建设情况

截止目前为止，井巷工程基本完工，51402工作面已安装完毕，正在回采；51511工作面正在安装，预计7月中旬安装完成进行调试，8月初正式回采。

1、刘园子煤矿矿建工程从2013年1月份至2013年5月底计划巷道掘进2582m，实际完成巷道进尺2609.5m，完成计划的101％，工程质量合格率100％，2013年内计划完成巷道进尺8754m，实际完成年计划的29.8％。

2、原煤产量情况 原煤产量1月至5月计划2.57万吨，实际产量为1.87万吨，完成计划的72％。煤业公司下发原煤产量计划70万吨，完成计划的0.26％。3、2013年前5个月影响矿建工程进度的主要因素如下：（1）51402工作面施工队伍调整。

（2）+1100m水平三条石门、51511工作面两顺槽及切眼、51采区三条上山的巷道修复及卧底工作。

4、上半年施工过程中存在的问题有：

（1）软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。

（2）三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。

二、土建、基建建设情况

截止目前为止，土建工程完成投资535.86万元。

（一）工程进度

1、重点工程

刘园子煤矿土建工程2013年主要有2#排水系统井下水处理站工程及黄泥灌浆站工程两项。待设备招标工作完成后，厂家向设计院提交设备基础图纸后设计土建工程施工图纸，招标确定施工单位再开工建设，才能确定工期。由于设备招标工作的影响，厂家尚未向设计院提交设备基础图纸，土建施工图纸无法完成设计。

2、基建工程

（1）水保工程：已完成设计方案，计划6月15日进行招标工作。

（2）工业场地北侧排洪沟：设计院正在设计施工图。（3）环固公路改移工程沥青砼路面：具备施工条件，已向煤业公司提出复工申请，等待批复。

（4）煤样室及化验室：已经建完简易彩板房，是否建设永久工程尚未确定。

（5）工业场地照明及木材加工棚：建设方案尚未确定。（6）大门及门卫室工程、公共厕所、选煤厂综合楼和机电、运输、通防区队综合楼工程暂时缓建。

3、小型基建

2013年刘园子煤矿小型基建工程截至目前共计27项，已完成15项，正在施工的有6项，4项施工方案待确定，1项缓建，1项未立项。

（二）质量标准化：制定了《刘园子煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》；组织了三次自查自纠活动，对于所查出的问题按照“五定”原则进行整改。

(三)安全管理：杜绝了轻伤及以上安全事故。严格执行隐患排查制度；加大培训力度；加强领导带班、值班制度管理。

（四）项目验收：自3月21日召开了刘园子煤矿竣工验收动员大会以来，在总经理和党委书记的领带下，资料已经完成60%以上，完成了设备档案470卷，竣工工程档案520卷，文书档案3200多件。财务室意见完成2012年度的前档案的整理，只差计划、合同、招投标和工程结算档案没有装订，已经整理大约60%。由于公司和矿上领导集中经理抓51402和51511工作面出煤，联合试运装报告至今没有省发改委报批，各专项工作实体施工正在进行。

三、地测防治水工作情况

截止5月底，共计完成27项主要工作。

（一）1、2月份完成的主要工作有：

1、完成51511回采工作面的探放水设计。

2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。

3、完成刘园子煤矿地面沉陷观测点野外首次测量任务。

（二）3月份完成的主要工作有：

1、配合生产技术部，完成对51402工作面地测防治水专业的相关技术工作。

2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。

3、完成对地面水文钻孔的观测。

4、完成掘进巷道的中腰线放线，复测等工作。

（三）4月份完成的主要工作有：

1、完成建井地质报告初稿的编制。

2、完成煤质地测部各项制度的会签及发布。

3、完成井底车场范围内永久巷道实测，修正原有采掘工程，平面图及井底车场图。4、2#排水系统强排孔招标

5、完成井下51511工作面疏放水钻探工程招标

6、完成井下放水试验招标

7、完成朱掌沟排矸场的地形测量，并分台阶计算填挖方量。

8、完成十五里沟煤场地形的测量，并计算初步填挖方量。

（四）5月份完成的工作主要有：

1.完成51511回采工作面疏放水工程合同的签订以及刘园子煤矿白垩纪含水层放水试验研究工程的招标工作。

2、完成51401运输顺槽2个泄水钻孔的施工，总计完成工程量108.9米并达到了泄水的效果。

3、完成51511回采工作面探放水钻孔施工14个，完成工程量792米，总计放水量6682.32立方米。

4、利用瞬变电磁法对51采区轨道上山及51511回采工作面顶、底板富水异常区进行综合探测。

5、配合甘肃煤炭地质局一四六队完成刘园子煤矿建井地质报告的编制，及报告的会审工作。

6、完成51402上皮带顺槽、51402外切眼、51采区皮带上山（套修）、51511皮带顺槽等巷道中腰线的标定工作。

7、完成51采区变电所与51轨道上山、2号水仓甲仓与2号水泵的贯通的复测及联测工作，确保两巷道的准确贯通。

8、配合51511回采工作面的安装，完成无极绳绞车及尾轮基础中线的标定工作。

9、完成强排钻工施工场地地形的测量、填挖土方量的计算以及强排钻孔实际位臵的标定工作。

10、配合前期办完成马福川、毛家川煤矿探矿权延续以及刘园子煤矿采矿权变更所需地测部提供的基础资料。

11配合选煤厂以及煤炭销售部定期对矿井生产的块煤、沫煤以及煤泥各种工业指标进行化验。

12、配合矿井的竣工验收，完成5月份竣工安排所需提供的竣工资料。

四、机电物资工作情况

截止五月底，共计完成20项主要工作。

（一）一月份主要完成以下工作：

1、完成井下水处理间设备安装及调试工作。

2、完成井底车场供电系统改造。

3、完成华美临时变电所供电系统改造。

4、完成马福川筹建处供水设备改造及调试工作。

（二）二月份主要完成以下工作：

1、完成2#临时水仓高压软起技术改造。

2、完成51511综放工作面设备选型工作。

3、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。

（三）三月份主要完成以下工作：

1、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。

2、完华美临时变电所3台干变、3台高开、3台馈电、2台信号综保的拆除工作。

3、完成风机专用线路改造工作，新增2台移变、3台馈电、风机专用高压线路由51403掘进专用线铺设改造。

4、完成51511设备招标工作。

5、完成主副井钢丝绳在线检测仪的安装工作，实现对钢丝绳内部进行实时检测功能。

（四）四月份主要完成以下工作：

1、完成制氮设备、2#主变电所设备、2#排水系统设备、强排系统设备。

2、完成了2#井下水处理站设备招标工作。

3、完成51511工作面设备安装技术准备工作，包括工作面供电设计、综放设备运输安装方案，绘制供电系统图、运输路线图、设备布臵图。

（五）五月份主要完成以下工作：

1、完成副井底至51402工作面巷道质量标准化达标工作，对高低压、信号电缆、管路进行吊挂和整改。

2、完成51采区轨道上山JSDB-25双速绞车、SQ-90/160P无极绳绞车基础浇筑工作。

3、完成51511工作面安装供电系统改造工作。

4、完成51511工作面运顺、回顺临时供水、排水系统。

5、完成副井提升机钢丝绳尾绳更换工作。

6、完成51511设备运输路线绞车、信号安装工作。

五、存在问题及解决办法

（一）存在问题

1、施工队伍招标落实工作缓慢。

2、外协工作力度不足，影响工程验收工作。

3、加大刘园子煤矿资金协调力度，只有解决了建设急需的资金，才能更好的完成各项建设工作。

4、软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。

5、三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。

（二）解决办法

1、以抓重点工程工期节点为主线，推动催促土建工程招标，落实施工队伍，争取7月初施工队伍进场，但必须得到煤业公司的大力支持。提前安排场平处理，该工作现在就应开工。

2、优化设计:合理布局，加大施工图纸的催办力度。

3、严格管理，科学组织，交叉作业。

4、加强和完善制度建设。把工程建设制度认真梳理，分类完善、补充，使制度既符合大唐集团管理要求，又符合煤矿建设实际，方便实际操作和执行。

5、提高部门人员素质，加强工作力度，加大考核力度。

6、进一步加强工程例会制度，为了保证各项工作的协调有序，及时协调好现场各施工队伍之间的关系，坚持每天早晨的碰头会，定时召开专业会和每周的监理例会，明确工作安排，提高工作效率。

7、进一步加快各项工作的进度，根据工程建设工作的特点，工程建设工作要做到“事前谋划，事中控制，事后总结”的管控模式。

8、对照安全质量标准化标准，进行井下工程施工及验收

9、加强煤流线机电设备检修管理力度，减少机电事故率，确保原煤正常生产。10、51掘进所用供电电源不科学、不合理，在51采区变电所形成后，需按照计划及时进行整改，保证为51采区提供可靠电源。

11、加强采掘机电设备的管理，准确建立台账，加大各施工单位机电设备的维护、维修管理力度，及时提报各种配件，合理调配设备，满足掘进接续需求。

12、需制定主副井提升机、主通风机等大型机电设备管理档案及专项管理制度，并严格执行管理，确保矿井各系统设备运行安全。

13.在矿领导的安排指导下，全矿上下齐心合力，认真贯彻执行安全管理制度，开展“安全生产月”活动专题讲座，狠反“三违”，严抓工程质量，实现安全生产。

14.安全质量标准化 各专业对照新的标准及集团公司、煤业公司来矿查出的问题，加大整治力度，提出了各自规划，明确了各项工作的负责人，从内业到现场均得到了一定提高。从5月份自检情况来看，除了应急救援专业得分不足80分（55分）外，其余专业均达到了80分以上，计划在年底安全质量标准化达到1级。

15.为加快重点工程的攻坚工作，从2013年6月1日起，在全矿开展“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”活动，矿成立了以矿领导为组长的六个专业工作小组及工作督导组和党群宣传组，积极推进各专业工作如期完工，层层落实各项节点任务，并签订了责任书。

第二篇：大唐能源化工公司简介

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大唐能源化工有限责任公司作为国有大型综合能源集团——中国大唐集团公司旗舰企业 ——大唐国际发电股份有限公司投资组 建的专业化管理公司，负责中国大唐所属化工、冶金及其配套项目的前期规划、工程建设、生产运营、科技研发与市场营销。所属的 十余家大型化工、冶金生产、工程、营销、科研企业及项目前期筹备处遍布全国多个省、市、自治区。大唐能源化工有限责任公司作为洁净煤技术产业化和资源再生技术工业化的先行者，数年来，以中国大唐集团自有的煤炭资源为 依托，专注于煤化工与粉煤灰利用领 域的工业应用与创新研发，构建成以煤制聚丙烯（MTP）和煤制天然气为代表的“蒙东、辽西” 现代煤化工产业群，及以粉 煤灰提炼铝硅钛合金为主产品的“蒙西呼、鄂”煤—电—灰—铝循环再生工业基地。现代煤化工产业群 煤 “和谐与可持续发展”是大唐能源化工的经营理念；以富集的煤炭资源生产石油化工替代产品和开发利用废弃资源形成循环再生 产品是大唐能源化工的经营 主线；坚持“以人为本”，倡导“责任关怀”，关注公众健康，确保运营安全，践行绿色环保是大唐能源 化工的郑重承诺；谋求发展的同时，拉动地方经济增长，保 障国家能源安全，履行企业的社会职责是大唐能源化工不懈的追求。大唐的管理与资金优势和引进吸收与自主研发的科技优势，使大唐能源化工公司形成了“前沿化、规模化、高技术含量、高附加 值；集约型、环保型”的企业发展格 局。面对充满竞争与挑战的市场，大唐能源化工人正携手同心、拼搏进取，致力于建设充满生机 与活力的资源节约型、生态环保型的大唐能源化工事业。值此兴业之机，诚邀加盟，同心同力，共铸辉煌！

多伦煤化工项目是世界上煤基烯烃（MTP）领域首例大型工业化应用项目，计划投资逾 200 亿，与 神华煤制油项目具有国际同等技术地位；是国家新能源政策下，煤基烯烃（MTP）示范化项目；是大唐 集 团多元化发展战略中的重要组成项目，是大唐集团打造“锡多克”产业基地进行煤炭综合开发项目 之一，是大唐集团迈入“世界 500 强”行列重点发展的新项目之 一。属于国家能源发展战略和产业政 策鼓励类项目（本项目 2007 年 1 月 15 日已获国家发改委进口免税批复）。本项目的特点是“四高两 型”，即：高投入、高产出，高技术含量、高附加值；集约型、环保型。项目位于内蒙古自治区锡林郭 勒盟多伦县境内，利用锡林浩特市东 胜利二号煤田的褐煤，采用壳牌（Shell）粉煤气化，气体变换，鲁奇（Lurgi）低温甲醇洗、低压甲醇合成、MTP（甲醇制丙烯），聚丙烯等一系列生 产工艺技术，消 耗原煤 630 万吨,年产中间产品甲醇 169 万吨，年产聚丙烯 46 万吨，年产乙烯 2.2 万吨，年产液化气 4.2 万吨，年产粗汽油 18 万吨，年 产硫磺 3.8 万吨，发电 28 万千瓦时。

大唐国际克什克腾煤制天然气项目，厂址位于 内蒙古自治区赤峰市克什克腾旗境内，项目分三期 建设，总投资约 257 亿元，利用周边储量丰富的褐煤和当地的水资源条件，采用碎煤气化、粗煤气变换、煤气冷 却、低温甲醇洗、甲烷合成等国际上先进技术，生产天然气及其它副产品，预计 2012 年 6 月投 产，建设主干线为 381 公里的天然气输送管路，途经内蒙古赤 峰、锡盟、河北承德到北京密云。届时 将以技术优势和规模优势在市场中占据领先地位。筹备处现有员工八百余名，办公、生活附属设施齐全，办公大楼于 2010 年 11 月刚刚投用，办公 条件优越；住宿公寓全部是双人标准间配置，舒适优雅，报到即 可入住；职工食堂可为员工提供便利 的就餐条件；在建室内体育馆使用面积为一万多平米，是集团公司目前最大的文体活动中心。

阜新市位于辽宁省的西北部，是中国重要的能 源基地之一，素有“煤电之城”之称。东距沈阳 170 公里，地理位置优越。京

四、阜锦高速纵贯全市，交通便利。规划建设的京沈高铁建成后，由阜新出发 可在 2 小时之内到达北京。阜新煤制天然气项目厂区规划建在阜新市新邱区，距离市中心仅 15 公里。规划中的员工小区位于阜新市黄金地段，同时公司依托阜新市优势资 源，为员工解决后勤保障的后顾 之忧。辽宁大唐国际阜新煤制天然气有限责任公司由大唐国际全资子公司大唐能源化工有限责任公司投 资建设，项目计划总投资 245.7 亿元，建设规模为年生产天然气 40 亿 Nm3，并同步建设至供气目标市 场沈阳、阜新、铁岭、抚顺、本溪等辽中城市群的天然气输送管道。阜新煤制天然气项目已于 2010 年 3 月 5 日通过国家发改委的核准。2010 年 3 月 29 日，国家发改 委副主任、国家能源局局长张国宝，辽宁省省委书记王珉、省长陈政高，大唐集团公司董事长刘顺达、总经理陈进行等多位国家和集团领导出席项目的开工奠基仪式并发表讲话，充分体现了阜新煤制天然气 项目的重大意义。

大唐呼伦贝尔化肥有限公司坐落在煤炭资源丰 富、水资源富集的旅游?

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呛袈妆炊校且院袈?贝尔地区丰富的煤炭资源为原料进行煤化工产品开发的国有企业，公司于 2007 年 9 月 4 日登记注册成 立，注册 资本金 1 亿元。按照中国大唐集团公司总体部署和多元化产业发展的战略，大唐呼伦贝尔化 肥有限公司的成立进一步完善了能源产业链布局，并获得蒙东地区丰富的 煤炭资源和良好的发展空间。由中国大唐集团公司投资建设的呼伦贝尔化肥有限公司 18?30 项目，投资总额 19.4 亿元，2008 于 年 5 月 27 日开工，项目以海拉尔区谢尔塔拉煤田为依 托，煤炭储量 4 亿吨，露天开采，计划 2011 年 5 月建成投产。大唐呼伦贝尔化肥有限公司 18?30 项目的建成将满足内蒙古东部及东北地区农业生产化

肥的需 求，促进呼伦贝尔市海拉尔区工业园区的形成。目前项目为年生产 18 万吨合成氨、30 万吨尿素，其所需的工艺生产单元和相关辅助生产设施均 为新建。装置区共占地面积约 45 万平方米，建筑面积 10.3 万平方米。为项目配置的谢尔塔拉煤田位于陈旗煤田宝日希勒勘探区以东，距海拉尔城区 20 公里，距 301 国 道约 8 公里，交通十分便利。本项目充分利用丰富的煤炭资源、水资源、电资源、采用工艺先进、有国内知识产权的可靠技术，生产合成氨、尿素产品基本上为链式产品体系，减少了物流环节，降低了物流费用，能够实现规模效 益，从而使煤炭资源真正做到高效、综合利用，并最大限度地带动相关产业的发展。大唐呼伦贝尔化肥有限公司将努力践行科学发展观，做大做强煤化工产业。根据中国大唐集团公 司、大唐国际、大唐能源化工公司的总体战略部署，做好煤炭深度加 工与转化，为大唐能源化工公司 在内蒙古呼伦贝尔地区形成煤化工能源产业链，做出更大贡献。

内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司成立于 2007 年 7 月，由大唐国际发电股份有限公司、同方 环境股份有限公司等四家国内知名企业共同出资组建的循环经济型高科技企业。公司致力于以粉煤灰等 工业废 弃物为主要原料，稀土铝合金、氧化铝、分子筛、活性硅酸钙等产品为主要方向的研究开发和 产业化，获得了数十项国家发明专利，开辟了国内外粉煤灰利用的新途 径，在该领域达到国际领先水平，被国家和自治区政府确定为高铝粉煤灰综合利用与循环经济示范基地。目前，总投资 40 亿元的粉 煤灰生产铝硅钛合金一二期示范项目进入投产阶段。2009 年 8 月 30 日，年产 2 万吨铝硅铁合金的矿热 炉车间投产；2009 年 9 月 15 日年产 12 万吨的液态铝车间投产；年产 24 万吨氧化铝的氧化铝车间于 2010 年 8 月 30 日已打通全部工艺流程出产品。一二期项目建成投产后，年产值达 35 亿元，净利润 8 亿元左右。

大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的下 属企业，规划在内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区建设 100 万吨/年的氧化铝及 56 万吨/年铝硅钛项 目。项目分两期建设，一期工程规划规模为 50 万吨/年氧化铝及 28 万吨/年铝硅钛，含 2×300MW 动力 车 间。鄂尔多斯硅铝项目是煤-电-灰-铝循环

经济项目，利用高铝粉煤灰，替代天然铝土矿，对缓解我国 铝土矿资源短缺状况具有重要意义。每年可利用废弃粉煤灰 137.5 万吨、干电石渣 94.8 万吨，设计规 模为年产 28 万吨铝硅钛合金（中间产品 50 万吨氧化铝）、4.48 万吨白炭黑和 37.27 万吨活性硅酸钙，废渣可以全部作为生产水泥的原料和添加料，无废弃物外排。这些产品可广泛应用于航空、航天、汽车、建材、化工等行业，预计年产值 40 多亿元人民币，经济效 益和社会效益显著。鄂尔多斯硅铝项目于 2009 年 5 月 22 日举行奠基仪式，预计一期 50 万吨氧化铝设备将于 2013 年 投产。鄂尔多斯硅铝项目占地 145 公顷，位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区，地处呼包鄂“金三 角”，黄河南畔，距离呼和浩特市 90 公里，有呼大高速与呼和浩 特市相连。

内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责 任公司坐落于草原之都锡林郭勒盟锡林浩特市，南 距北京 450 公里，距内蒙古首府呼和浩特市 600 公里，东距赤峰市 400 公里。每日有多个航班直达北京 和呼 和浩特；公路运输可直达北京、天津、辽宁、河北等地区的大中城市，交通十分便利，是内蒙古 东部重要经济区域，是中国能源的后备基地。大唐国际于 2008 年成立该项目筹备处，2010 年成立公司。该公司已取得了内蒙古自治区政府批 复的各种文件，包括发改委的备案文件、环保厅批复的环评等 重要文件。该公司利用大唐国际自有的内蒙古东胜利二号露天矿的褐煤为原料，采用滚筒干燥技术对褐煤进行物理干燥提质，提高褐 煤的发 热量，增加煤炭的附加值，为大唐系统内火电厂、煤化工项目提供优质煤炭。该公司是国内首家大规模物理干燥褐煤的企业。工程项目分四期进行建设，规划年处理褐煤 2000 万吨，一期总投资 7.9 亿元。2010 年 8 月 31 日，一期工 程已开工建设，目前主厂房基础已完工，预 计于 2011 年底建成投产。

大唐阜新能源化工工程有限公司（以下简称工 程公司）是顺应大唐?

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拧⒋筇乒省⒋筇颇茉椿?工公司进军能源化工领域的新形势，着眼于大唐能源化工长远发展，基于生产现场实际的需要，为加强 专业化队伍 建设，发挥集团优势，集中配置资源，控制检修维护成本，提高保运质量，保障装置可靠 性而成立的专业公司。工程公司的成立，体现了大唐集团、大唐国际、大唐能源化工公司的远见卓识。工程公司具有承担化工、冶金行业的检修维护、运行保障和工程施工能力，并具有承担化工压力 容器、压力管道制造、检测、施工照明等能力。目前主要担负大唐系 统化工、冶金各企业的检修维护、运行保障和工程施工。工程公司本部现有 9 个管理部室，分别是总经理工作部、思想政治工作部（与监察审计部合署办 公）、经营管理部、人力资源部、财务部、工程管理部、生产技术 部、HSE 管理部、物资机械部。下 设多伦分公司、托克托分公司和克旗输气管线项目部、阜新工程项目部。工程公司将严格遵循“服务至上、保障有力”的宗旨，秉承“诚信守约、全员参与、开源节流、效益最大”的经营理念，坚持“权责对等、对标一流”的管理理念，认真践行“服务大唐能源产业、促进大唐多元发展”使命，竭诚为大唐能源化工各企业提供优质服务和有力保障，铸就全新服务品牌，彰显专业公司优势。

大唐国际化工技术研究院有限公司为大唐国际 发电股份有限公司（简称“大唐国际”）的全资子 公司，公司注册地址为北京中关村科技园区丰台园总部基地，注册资金 5000 万元，为从事煤炭清洁、高效、高 附加值转化，粉煤灰综合利用及相关精细化工技术的研究开发、技术咨询、技术培训、技术 转让、技术服务的高新技术企业。我国“富煤、贫油、少气”的能源结构特点及国际原油价格日益高企的现实、煤化工技术的进步、国家对“煤的清洁高效开发利用、液化及多联产”产业的支持，为 大唐国际及化工研究院在煤化工领 域的发展提供了难得的机遇。化工研究院定位于通过对相关先进技术的引进、消化、吸收与自主创新相结合，充分发挥技术支 持和专家团队的作用，努力成为大唐国际煤化工领域的信息中心、技 术研发中心、技术服务中心和人 才培训中心，为大唐集团乃至全国煤化工项目服务。化工研究院以在国内电力、能源领域享有盛誉的大唐国际发电股份有限公司为后盾，依托首都北 京的科技信息、人文环境、经济和地域优势，坚持“尊重知识，以人 为本，持续改进，追求卓越”的 管理理念，建立“开放、流动、竞争、协作”的新型科研机制，聚集优秀人才，以建成国际一流的煤炭 化工技术研究院为目标。

大唐能源化工营销有限公司是大唐能源化工有 限责任公司的全资子公司，2009 年 5 月正式成立，于 注册地在北京市昌平区科技园区，属于中关村高新技术企业。营销公司主要负责销售大唐能源化工有限 责任 公司所有企业的产品及大宗物资的采购。公司的经营范围包括有机化工产品、无机化工产品，涵 盖：液氧、液氮、硫磺、甲醇、丙烯、乙烯、液烃混合物、天然气、液化石油气、聚丙烯、硫酸铵、硅酸钙、化肥等销售；铝和铝合金制品等销售。代理和自营商品及技术的进出口业务。2009 年营销公 司销售收入达 17.4 亿 元，实现利润 2423 万元。经过一年来的努力，营销公司已经形成一个较为完整 的销售、采购、物流管理体系。铝锭销售网络已拓展到东北、华北、华中等地，聚丙烯购销渠道也基本 建立。止到 2010 年 6 月 30 日止营销公司为多伦项目采购甲醇、截 聚丙烯粉料、催化剂等试车原料 9238.5 吨，销售试车产品 649 吨；销售再生资源瀚海煌牌铝锭 59956 吨，实现铝锭销售收入 9.45 亿元。目 前，营销公司已经和辽宁忠旺集团、中国诚通金属公司、连云港启创铝制品公司、河北立中集团等公司 建立了长期友好的合作关系，为顺利完成能化系统的销售任 务打下了坚实的基础。7 月份即将投入使 用的 ERP 销售管理系统将会把公司的营销工作带入信息化管理的新时代，使营销管理的各个环节更为便 捷、准确、可控。聚丙烯、1830 化肥、氧化铝、天然气市场调研和销售准备工作已经全面展开，为迎 接能化新项目的投产做好了准备。作为大唐能化板块内专业化的销售公司，营 销公司将继续发扬团结 务实、拼搏进取的精神，为实现大唐非电产业的发展贡献力量。

第三篇：大唐能源化工公司介绍

大唐能源化工公司介绍：

2009-6-19，大唐能源化工有限责任公司成立大会在大唐国际发电公司本部举行。该公司的成立标志着集团公司能源化工产业的管理步入到专业化、规模化管理时期。集团公司总经理翟若愚、北京市石景山区区长周茂非出席成立大会并共同为大唐能源化工有限责任公司揭牌。

集团公司规划发展部主任殷立，大唐国际发电公司总经理、大唐能源化工公司董事长曹景山参加成立大会并分别致辞。

大唐能源化工公司副总经理赵景宽介绍了公司的基本情况。大唐能源化工公司党组副书记石晓帆主持成立大会。

大唐能源化工公司作为大唐国际发电公司的二级公司，将对系统内的煤化工及其他能源化工项目实行专业化管理。大唐能源化工有限责任公司作为国有大型能源集团——中国大唐集团公司旗下能源化工产业的专业管理公司，负责中国大唐所属化工、冶金及其配套项目的前期规划、工程建设、生产运营、科技研发与市场营销。

大唐能源化工有限责任公司由中国大唐的旗舰子公司——大唐国际发电股份有限公司投资组建，注册地为首都北京。所管的十余家大型化工、冶金生产、工程、销售、科研企业及项目前期筹备处遍布全国多个省、市、自治区。其中内蒙古多伦煤化工项目是国际上煤基烯烃（MTP）工业化示范工程；位于内蒙古托克托的粉煤灰提炼铝硅钛项目属环保与资源再生并重的高科技工程，已于2008年试验成功并获得自主知识产权，目前生产装置建设过半；同时，一个两倍于托克托项目的硅铝合金项目也即将在鄂尔多斯开工；筹备建设中的内蒙古克什克腾旗煤制气、辽宁阜新煤制气是目前国内规划中的特大型煤制天然气项目；肩负大唐能源化工公司化工、冶金诸项目工程建安、设备制造、装置调试、生产检维修任务的大唐阜新能源化工工程公司业已在辽宁阜新注册；承揽大唐能源化工全线产品营销、物资采购及进出口贸易的大唐能源化工营销公司坐落于北京高科技园区；集技术攻关、产品研发、现场服务于一体的大唐国际煤化工研究院有限责任公司为大唐能源化工产业的持续发展奠定了坚实的科技基础。作为国家能源战略中油气产品替代和洁净煤技术产业化的先行者，大唐能源化工各企业以中国大唐集团自有的煤炭资源为依托，数年来专注于能源化工领域的工业应用与创新研发。现今，“产、销、研”多位一体的大唐能源化工航母集群正蓄势编队起航，大唐能源化工公司将充分调动并发挥集团化运作的优势，拓展国际合作，加强自主创新，在打造中国大唐集团新增长点的同时提升能源化工板块的核心竞争力。

第四篇：打造陇东能源基地的心得体会

科学发展观的第一要义是发展,离开了发展,科学发展观就成了无源之水、无本之木。作为中国华能集团的“前哨”,华能甘肃能源开发公司以科学发展观为指导,以打造陇东能源基地为第一要务,全力以赴推进各项工作。

一、深入学习实践科学发展观,抓住机遇,占领先机,加速推进项目建设

当前,国家出台了扩大内需、促进经济增长的有力措施,这为甘肃省发展能源产业带来了前所未有的机遇。我们抓住机遇,加快推进陇东地区煤炭、电力、铁路等项目进展,争取列入国家规划。目前,庆阳宁正煤田矿区总体规划、宁正煤田核桃峪矿井可行性研究报告已通过初步审查,矿井环境影响评价、安全评价等专项报告编制工作已陆续完成,矿区征地拆迁、“四通一平”工程相继展开。我们推进煤炭资源整合,实现了参股华亭煤业40%股权的第一步目标。为提高煤炭资源的就地转化率,启动了庆阳、天水等地的系列电源项目前期工作,其中正宁电厂、环县电厂、天水电厂初步可行性研究报告已通过审查;完成了庆阳地区水资源论证规划报告,启动了与能源项目配套的水利工程和煤化工项目前期论证工作。

加快建设陇东能源基地,是一项光荣而艰巨的任务。在省委、省政府的领导下,华能扎根陇原大地,自觉融入甘肃经济社会发展大潮中,努力建设实力雄厚、管理一流、国内领先的能源企业。我们面临的机遇前所未有,面对的挑战也前所未有。任重而道远,在科学发展观的引领下,我们坚定信心,开拓创新,抓住机遇,加快陇东能源基地建设步伐,促进地企双赢,和谐发展,为实现甘肃省“工业强省”战略目标,促进甘肃经济社会又好又快发展做出更大贡献。

二、深入学习实践科学发展观,加快甘肃能源产业开发,实现企业长期、稳定、可持续发展

为又好又快地开发建设陇东能源基地,实现地方经济和企业的可持续发展,我们重点采取了四大措施:一是以提高资源利用效率为核心,提高资源开发水平,实现矿产资源的科学利用。在煤矿、电厂等项目开发建设中,设计采用科技含量高、安全系数高、资源利用高的现代化科学技术,并使之符合清洁生产要求;配套建设坑口电站、煤化工等项目,延长产业链,提高资源的附加值,使有限的资源发挥最大的效用。二是节约资源,保护生态环境,建设资源节约型、环境友好型社会。庆阳是一个缺水的地方,为最大限度地发挥水资源的作用,保护生态环境,我们将宁正煤田核桃峪矿井和新庄矿井同步设计开发,选煤厂、装车站、矸石场等公用系统统一配置,从而优化资源配置,节约用水、节约使用土地,实现企业发展与保护生态环境相协调。三是统筹产业结构,坚持以煤为基础,以电为核心,实现煤电联营。优化电源结构,大力发展清洁能源,使火电、水电、风电保持适当的比例关系,以资产收购、重组等方式参与甘南、陇南等地的水电资源开发建设;紧紧抓住国家建设酒泉千万千瓦风电基地,打造河西走廊“陆上三峡”的大好机遇,加速推进酒泉风电项目进度;统筹项目布局,以陇东能源基地为核心,在天水、陇南、白银等地同时布局能源产业开发项目,实现省内能源资源平衡,解决部分地方“资源枯竭”之忧。四是深入推进节能减排,确保实现可持续发展。在对所有新建项目做好节能减排设计的同时,实施平凉电厂供热改造项目,规划控股建设西峰、白银等省内中等城市的热电联产项目。这些项目建成后,能够有效地节煤、节水,最大限度地减少二氧化硫排放量,改善大气环境质量,推进企业发展与节约资源、保护环境相协调,实现可持续发展。

第五篇：内蒙大唐褐煤干燥有限公司年终工作总结

大唐内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司

2011年工作总结

2011年，是公司成立后工程项目全面施工关键的一年。公司以力争年底一套干燥系统投入生产运营为基建目标，坚持“聚焦项目争精品、立足岗位创一流”的方针，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，以“两全”管理为抓手，在大唐国际和分公司的领导下，各部门积极配合、大力协作、艰苦奋斗、攻坚克难，全面落实公司的各项工作部署，较好地完成了2011全年的各项工作。

一、认识明确，全力打造精品工程

干燥系统主厂房已经封顶，目前各种设备正在逐步安装，1#热烟气发生炉的砌筑工作已接近尾声，6台滚筒干燥机就位精调，集中控制室、综合水泵房、制氮间、综合办公楼等单体建筑土建部分已基本结束，准备进行设备安装。脱硫系统#1、2、3脱硫装臵本体部分基本完成，#1脱硫装臵附属设备安装已接近尾声，开始进行本体保温施工。输煤系统原煤筒仓即将封顶，各输煤栈桥、廊道、转运站及驱动间结构施工已接近尾声，目前正在建筑及安装施工。T2、4、5、6、7、8、9转运站结构施工完成具备设备安装条件，成品煤场堆取料机基础、轨道安装完成准备进行 1

设备安装；煤场球形网架基础施工完成交安具备安装条件；全厂地下管网施工：消防水管施工1800m完成工程量的80%、生产水管道施工2680m完成工程量的90%、生活水管道施工1160m完成工程量的80%、循环水管道施工550m完成工程量的70%、污水管道施工950m完成工程量的85%。

（一）领导重视，科学规划

为落实集团公司“绿色工程”行动计划，实现本工程总体质量目标，打造集团公司“精品工程”，创建省级优质工程，公司领导对创优工作高度重视，年初就提出“聚焦项目，打造精品工程；只争朝夕，争创安全和谐企业”的工作目标，争创大唐国际安全文明施工样板工地，结合本工程实际情况编制精品工程策划、创优大纲以及创优策划，并成立内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司创优领导小组。

依据大唐国际“项目一条龙”管理模式，落实责任。现已完成以下工作。

1.已申报煤炭工业内蒙古建设工程质量监督直属站，质监站对本工程做了统一划分，确定了工程建设的参考标准。

2.成立工程质量领导小组，对施工现场定期、不定期的组织检查，对不符合工程质量标准的分部、分项工程，按照国家有关规定进行处罚并限期整改。

3．对监理单位上报的检验点计划进行审批，做到分级检验、分批验收，检查不漏项。

4.对入场的建筑材料进行跟踪检查，发现有不合格材料的共3次现已全部进行返厂处理。

5.委托有资质的沉降观测单位对主厂房、烟囱及原煤筒仓进行沉降观测，确保完工实体的质量。并在施工现场设立6个沉降观测点，做建、构筑物沉降的参考标准。

6.设立精品屋，展示精品模型，落实精品工程实体。7.施工期间对施工单位严格要求，尤其是施工过程的管理。工程土建混凝土立柱由直角改为圆角。对水泥、砂石、钢筋、模板等施工材料严格把关，杜绝不合格材料进场。参照施工总平面布臵，合理规划各施工场地范围，对施工现场的电锯、钢筋调直机等工机具要求集中摆放整齐，电源箱检验合格，电源线架空或深埋地下；脚手架管、脚手板、木方、模板等物料要求按长短分类、分排码放整齐；脚手架扣件等大量散件要求全部进入扣件箱内存放；对已施工成型的混凝土建筑地面部分进行包覆保护。地下管网施工开挖的沟道及临时通道两侧要求施工单位用架管搭设围栏并涂刷红白相间油漆使施工现场井然有致。

（二）团结协作，知难而进

自今年3月8日开工以来，工程进度面临重重阻碍，施工图 3

纸到场缓慢，严重制约现场施工；公司工程管理人员缺乏，多数为毕业一年的新员工缺乏经验；各施工队伍人员配备不齐，施工力量不足；工程资金贷款受阻，资金迟迟不到位。但为实现公司“年底一套系统投入运行”的基建目标，公司上下积极应对，采取各种措施。一是公司派出领导班子成员与设计院沟通，并由专工常驻设计院开展催图工作，此项措施不仅提高了设计院的出图效率，并且为公司和设计院在技术问题方面沟通提供了便捷的通道。二是公司积极向上级公司申请采用“以老带新”的方式，解决新员工工作经验不足，管理人员缺乏的状态，最终选定从陡河发电厂以借调的形式引进一批经验足、工作出色的骨干，“老员工”到场以后不仅向年轻的员工传授了丰富的经验，并且弥补了工程管理人员缺乏的困境。三是为解决各施工单位施工力量不足的问题，公司专门牵头召开工程专题会，并以书面传真形式向各施工单位的总公司发出有关增派施工人员的函，收到了显著的效果，对施工进度起到了积极的推动作用。四是2011年年初以来国家贷款政策几次收紧，工程贷款举步维艰，公司领导面对困难积极组织筹划工作，多次与银行沟通交涉，并指派专人与政府部门沟通，办理贷款所需的支持性文件，最终公司顺利贷款成功，工程资金逐步到位，为工程建设提供了坚实的后方保障。

（三）强化管理，科学施工

公司本着科学的工作机制，合理的工作程序，清晰地工作流程，有序的工作秩序的工作要求，2011年，公司进一步推进工程规范化管理，努力实现管理升级。一是定期召开工程协调会、监理例会、质量分析会，总结施工过程中遇到的问题，部署下一步施工计划，协调各施工单位提出的困难，排查施工安全隐患，查找工程质量的不足，保证工程建设平稳、安全的进行。二是公司针对完成的单项工程相继成立了组织机构，如热水锅炉房调试小组、35KV输配电系统调试小组，落实了责任人，完善了工作流程，以此不断提升公司的管理水平，为公司基建目标的实现夯实了基础。三是严把工程质量关。公司在面临施工时间紧、设备安装任务重的情况下，对工程质量毫不放松，要求施工单位完成一项先自查，再提交监理复查，最后经公司相关专业专工确认后，才可以进行下一步施工，明确了工作流程，理顺了施工程序，通过层层把关使工程质量得到了提升。四是积极调动施工单位的工作积极性。公司本着“以人为本、从我做起”的原则对工程建设进行管理，公司各级加班加点，不管多晚施工现场只要有一处在施工，公司各级领导和工程管理人员就在现场，这一工作作风也带动了施工单位的工作积极性，并且公司还开展了“大干一百天”的主题活动，不仅激发了公司全体员工和施工单位的工作热情，而且使工程进度取得了实质性的提高。五是针对施工单位制定了《工程节点考核细则》，按照考核细则 5

明确落实了施工单位的责任，积极有效的促进了工程节点的顺利完成。到目前为止，工程进展顺利，按单项工程，每一个节点都控制在三级网络计划内。

二、以人为本，争创安全和谐企业

安全第一、落实责任，公司努力打造本质安全企业。一年来施工现场安全形势保持稳定局面，未发生轻伤及以上人身事故、未发生施工机械和设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生环境污染事故。完成了公司的安全责任目标。

（一）建立机制，强化安全制度管理

深刻领会大唐国际安全管理理念，充分利用安全管理的长效机制，强化领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任。加强现场施工管理，有效利用安全监察网络，从严考核不手软、严防死守不放松。强化业主、监理、施工单位三级安全责任主体的管理，落实安全生产第一责任人的责任。业主、监理和施工单位的安全监察部门合理分工密切配合，落实责任，兑现考核、奖励。施工安全管理始终保持高压态势。把安全隐患排查常态化、长效化、机制化。建立重大隐患跟踪督办整改制度和效果评价制度，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。保证安全目标的实现。

（二）落实责任、强化施工过程管理

安全生产“1号文件”，确定了全年安全工作重点。随后公司分别与相关部门签署了2011年安全生产责任状、2011年防火责任状、2011年交通安全责任书。为确保工程有序进行，安环部严格审查施工队伍的资质、安全协议书、特种作业证和人员健康证，以及施工设备的安全合格证、检验证明等手续，坚决禁止无证上岗。同时，在班组实施“三讲一落实”活动。通过对全体参建施工人员培训，提高认识。要求每天工作前进行技术交底，使每位员工，明确工作任务，清楚现场工作的危险点，特别是动土工作和现场动火作业，都必须使用工作票，严格落实各项控制措施。这些举措，使施工现场的安全状况得到了提高，逐渐形成安全有人讲，违章有人抓的良好安全文化氛围。

结合基建状况和春季、秋季气候特点，公司以防风、防火、和防汛、防雷击为主线，积极采取对标、对表和对照的有效手段，开展以“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”，为主要内容的春、秋季安全检查工作。对自己查出的问题，边查边改。对大唐国际春季检查组查出的安全管理12项问题，秋季检查组查出的安全管理20项，认真分析，举一反三，制定纠正措施和预防措施，责任到人，积极整改，目前所有问题全部整改做到了闭环管理。

（三）突出主题，积极开展安全活动

利用有声有色的活动促进安全管理工作，在全国“安全生产月”活动中，公司成立以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，制定 “安全生产月活动方案”，详细安排活动的具体内容和要求，结合实际明确项目，突出“安全责任 重在落实”的主题。一是公司把隐患排查治理工作日常化，依据工程节点不同和季节特点着重进行检查，及时发现及时治理。二是针对外单位人身死亡事故教训，组织参建人员进行教育，让人们清醒的认识到违章作业的危害，感觉到肩上安全责任的重大，体会到反违章工作任重道远。三是健全应急预案，细化处臵方案，提高演练水平和应对突发事件的能力。

三、整章建制，管理工作再谱新篇

公司针对自身特点，逐步制定和完善规章制度，做到了每项工作有制度约束，做到有计划安排、有对标检查、有考核验收。大到工程建设各项法律法规的执行、小到日常事务的办理都要有据可查、有章可循。

（一）“两全”管理和“内控体系建设”

按照大唐国际“两全”办要求，逐步推进两全管理工作，各部门指标库已经建立，确定了三线值，并且已经录入系统，系统各模块现在运转正常。目前每月实际值均按照目标值进行录入。

“内控体系建设”工作正在持续进行，各部门工作流程梳理和优化工作基本完成，各流程风险分析正在进行，风险控制手册正在编制中。

（二）规章制度建设

为了规范公司管理，根据中国大唐、大唐国际、分公司的要求，结合公司的实际情况，建立健全规章制度、岗位规范。

建立公司工程规章制度40项，其中基建期规章制度18项，生产期16项，涉及到精品工程、创优的6项。汇编强制性条文30项，并已组织学习。

建立生产类制度岗位规范14项，管理标准29项，编制热机、输煤、脱硫电气等运行规程图纸27项。

制定效能监察类《效能监察实施办法》、《关于收受礼品登记和处理办法》、《重大事项决策制度实施细则》等制度。

制定技经管理类制度4项，包括《褐煤开发公司合同管理办法》、《技经工作管理办法》、《工程款的支付程序》、《投资统计管理办法》。

同时，公司按照大唐国际创建“一流办公室”考评办法，积极组织将各项规章制度重新整编，对标对表逐步完善各项制度。

四、超前谋划，稳步推进生产准备

按照年底一套系统投产的总体部署，从项目筹建开始，公司就把培训工作列入了重要日程，并着手进行生产人员的招聘和培训工作。公司确定了“集控运行、点检定修和维护项目管理制”的生产准备目标，成立了生产准备组织机构，配备了生产准备人员，建立了生产管理体系，从去年下半年开始进行生产人员培训、9

今年开始进行各项规章制度、标准和规程的编制，并开始着手进行检修维护队伍的招标和生产信息系统的构建工作，生产物资储备工作也在有条不紊的进行。

（一）已完成的生产准备工作

1、完成了生产准备大纲和生产准备工作计划的编制工作 公司组织生产准备人员编制生产准备管理办法，根据相关电厂学习生产准备工作经验，项目的具体情况，编制完成生产准备大纲和生产准备计划，以指导整个生产准备工作。

2、落实责任制，抓好制度落实

注意抓好各级人员的责任落实，制定生产准备工作责任制、生产准备工作督办制、生产准备工作奖惩制度、生产准备工作例会制度。做到了责任落实到人，督办落实到人，每周例会进行总结、每月进行考核。

3、克服人员招聘困难，做好生产人员的配备工作 在地处偏僻地区人员招聘困难的不利局面下，公司组织分批招聘了48名学生，并到兄弟厂借调对口老员工25名，采取老员工带徒弟的做法，一年内岗位互换，1年半至两年内实现岗位臵换的办法，平稳过渡，力争项目从调试开始，到移交生产后的稳定运行。

4、利用各种形式，抓好生产人员的培训工作。一是利用编制的 10

规程、制度、图纸及培训教材，对员工进行讲课培训，到10月份已完成集中讲课300课时；二是组织新老员工到同类型机组实习；三是结合现场设备安装情况，实施现场学习培训；四是组织老员工进行规程的分析讨论，促进学习；五是以老带新参加采暖锅炉的调试和运行以积累运行经验；六是组织生产人员到同类型机组参加调试与试运行，以积累褐煤干燥运行经验；七是进行多种形式的考试，并严格兑现奖惩，激励学习。

5、完成了与矿业公司在原料煤和产品煤生产接口的调度协议，保证了试运行和移交生产后的生产指挥系统的安全通畅。

五、遵章依法，精心组织，物资供应工作保障有力

物资供应工作根据现场施工进度及公司发展需求，超前谋划、精心组织，严格按照《工程物资管理办法》进行物资的招标和采购工作，确保工程物资满足工程建设的需要。

（一）设备招标及合同签订

今年，共完成四个批次辅机设备的招标工作，共计42个标段，第六批辅机设备招标工作正在有序进行。为提高设备或材料的招标效率，公司采取压缩招标批次，能合并的尽可能合并在一批招标，加强与设计院的联系，加大催办力度，转变等、靠、要的工作作风，加强对招标代理公司工作的督促等措施，从而提高了招标进度。

为避免在物资采购中出现违法、违纪行为，凡是能归类合并采购的决不化整为零规避招标采购，凡是能招标采购的一律按照《招标管理实施细则》进行公开招标采购。在设备招标过程中，严格执行招标审查和报批程序，无论是招标计划审查，还是入围厂家资格预审以及中标厂家的确定，都按照招标管理权限进行报批。杜绝招投标活动中各方无相互串通、以权谋私、商业贿赂等行为。到目前为止，公司未发生违法违纪事件。

（二）设备的到货

截止目前为止，共有26个合同设备到货，共计到货63个批次，103338件/套设备。为进一步加强设备的催交工作，公司成立了设备催交领导小组，物资部成立了设备催交工作组，负责具体的设备催交工作。工作组及时了解和掌握生产厂家不能按工程进度交货的信息和原因，拿出解决办法并上报催交领导小组，防止因为及时交货影响工程进度。

六、自谋出路，多方争取，积极筹措资金确保项目资金保障 由于今年国家金融政策的变化，项目资金很难取得，公司发扬了“三千”精神，千方百计、千言万语、千辛万苦的去争取项目资金的到位。目前项目贷款资金已有实质性进展，已取得上级公司委贷12800万元；累计取得资本金6000万元；已在交通银行北京分行取得外部项目贷款3500万元。这些资金的取得，极大地支持了项目建设的如期进行。

七、信息工作逐步展开

2011年5月FMIS计划开始实施，到7月完成数据补录，开始双轨试运行，9月末完成了7、8月份FMIS数据的录入和核对工作，保证两个系统数据的一致性，开始试运行。目前FMIS系统和CCS系统接口运行比较平稳，各项日常业务处理规范，相关业务处理流程符合大唐国际制定的FMIS操作标准和规范。

八、全面覆盖，创先争优活动取得实效

按照“创先争优全覆盖”的理念，公司将施工、监理单位的各项工作融入到本企业的创先争优活动中来，用大唐的企业精神和同心文化，营造施工、监理单位和本企业三方共建的创先争优氛围，以确保项目工程规范施工，规范运作。

公司将联查组报告进行重点解读，对联查组提出的建议，认真加以整改落实。公司同时关心员工生活，打造快乐工程，主要做的工作有：为全体员工办理生日贺卡和送温暖活动，并印发了《关于打造褐煤公司快乐工程开展为员工办理生日贺卡和送温暖活动的通知》文件，保证每位员工过生日时，都会收到一份温馨的祝福和一张生日贺卡。

九、抓好党风廉政，创造廉洁环境

在党风廉政宣传月期间，为全面贯彻分公司2011年党风廉政建设宣传教育工作的总体要求，完成主要工作有：结合实际，先后印发了《2011年党风廉政建设宣传教育工作计划》、《组织开 13

展2011年党风廉政宣传月活动实施方案》两份红头文件，明确提出了开展活动的指导思想和重点内容及活动的形式；结合党风廉政建设的新形势和分公司对我公司提出的新任务、新要求，组织公司全体党员、团员青年、关键岗位管理人员集中上了一次廉政党课，并邀请五间房煤矿筹备处、锡林浩特电厂筹备处、多伦电厂筹备处相关人员参加；组织进行党风廉政知识、防治“小金库”知识答题，其中党风廉政知识答题要求除正式党员、预备党员、入党积极分子参加外，其他非党员员工自愿参加；对重点学习资料进行了广泛收集，将大唐国际总经理曹景山在党风廉政宣传教育月专题党课上提及的9项约束制度汇编成册；将《致分公司全体员工及家属的一封信》转发至全体员工进行学习，并组织员工在学习的基础上，结合本职岗位进行回信，抒发内心廉政感悟；除严格执行“三重一大”决策制度外，还建立了党风廉政建设教育长效机制。购买了廉政教育光盘，自9月份开始，每月组织一次中层及以上、重点岗位人员观看廉政专题片。

2011年存在的问题：

一、施工图纸不能到位。工程总图卷为590卷，截至目前为止设计院已出图298卷，出图率为50.5%。原因为设计院工作量大、投入不足。

二、天气和施工单位人员组织问题

目前工程进入抢工期阶段，但由于多方面原因导致施工单位施工人员严重短缺，已成为工程滞后的主要原因之一。

三、施工现场违章情况还时有发生。主要表现出的问题有：（1）部分施工人员对安全工作的认识依然不到位，习惯性违章仍难以杜绝。（2）部分施工单位管理人员，对“安全第一、预防为主”的重要性质理解不到位，造成对施工现场违章人员要求不严疏于管理。改进措施：加强对施工人员安全三级教育的监督管理，使每一个施工人员在进入施工现场之前得到充分的安全知识培训，保证未经考试合格的人员不进场，消除安全隐患。

三、设备的交货进度不能满足安装的需要。由于设备招标工作滞后，直接影响设备的交货进度，设计院提资慢，影响设备的排产，设备到货顺序与安装需求不一致，造成已到设备不能安装，而要安装的设备却没有到。改进措施：加快招标进程，加强设备的催交，成立催交工作组，对影响工程施工进度的设备加大催交力度。

四、点检员目前忙于施工现场，相对来讲，培训工作和规程的编写工作滞后。

五、岗位定编工作还没有做完，人员的招聘工作相对滞后，生产及管理人员的配备和培训工作已是当务之急。

六、由于褐煤干燥是一个新兴项目，所以，目前还没有一个行业标准，需要我们在今后的工作中逐步积累经验。

2012年工作思路：

2012年，是公司由基建转入生产的关键阶段，二季度末实现三套干燥系统全部投产，我们面临更加严峻的考验，必须采取有效措施，科学手段，严格机制，完善企业内部管理，提高部室业务水平，强化管理责任，落实两全考核，在大唐国际、内蒙分公司的正确领导下，集思广益，积极谋划，齐心协力，做好各项工作，达到一期工程安全稳定生产的目标。

一、安全工作常抓不懈

1.落实安全责任，细化安全目标。随着设备的不断投入生产，安全工作要牢牢把握落实安全生产责任制这条主线，将下一的安全生产目标层层分解，层层制定保证措施，落实保证措施，扎实推进本质安全型企业建设，确保明年安全生产目标实现。继续做好大唐安全文化理念的教育，建立大唐安全文化的体制、机制与方法平台，实现即投产、即稳定的目标。

2.实现隐患排查常态化、长效化、机制化。组织公司生产有关人员，新进场的员工严格按照三级安全教育培训，考试合格上岗。做好应急管理工作，完善应急预案，制定全年应急演练计划，监督各责任单位按计划进行演练。继续做好发包工程的管理工作，严格按照“七不准”的要求，把好承包单位人员、设备进场前的审查关。对不符合要求的人员设备一律禁止进入现场。抓好生产人员的三级安全、防火教育培训与考试工作。对投入生产的高危部位及重大危险源，重点进行监督管理，监督责任单位严格 16

按照重大危险源进行管控。制定严密可行的安全措施、以及定期检查制度的执行情况，问题整改落实情况等等。

３、针对褐煤易自燃的特点，深入研究褐煤防火防爆工作，掌握褐煤自燃的特性，制定措施和预案，及时发现和处理褐煤自燃，杜绝自燃引起的煤粉爆炸。

一、努力做好系统调试、竣工验收、打造精品工程

1．继续做好工程收尾工作，2012年仍存在一定的工程建设，利用冬季做好开工的准备，抓紧冬季安装，把握春季开工时间，督促物资材料及早到现场等

2．做好第一套干燥系统投产的收口工作，做好二、三套干燥系统投产的系统调试工作，做好一期工程竣工验收。完成基建与生产的无缝衔接，为二期工程筹建做准备。

3.抓紧进行人员的技术培训工作，尤其是点检员的培训工作，必须找出自己的一套路子。利用年底前两个月的时间，利用业余时间组织好培训工作，同时要结合大唐国际的点检员培训和岗位技能鉴定工作，组织多种形式的培训工作，以满足试运行和生产运行的要求。

4.认真学习大唐国际和内蒙分公司生产准备管理办法，抓好基建期、单体调试、分部试运、整体试运和试生产阶段的各项工作的实施，按照移交生产的要求完成各项制度的编制工作。

5.抓紧做好生产信息系统的构建工作，力争达到与试生产同步进行。

6.进一步完善精品策划，创建自治区级优质工程。做好工程纸质资料和影响资料的归档工作，为安全文明样板工地的评比做准备。加强现场安全文明施工的管理，创建大唐集团精品工程和自治区级优质工程。围绕创优目标,明确责任主体，细化分工落实到人。确保工程实物质量和技术档案资料满足创精品工程和优质工程的要求。按标准分部、分项对工程进行竣工验收。监理提出质量评估报告,对施工单位的创优成果进行确认，联系上级公司和政府相关部门，做好创建“大唐集团精品工程和省部级优质工程”的上报及评审工作。

三、严格控制造价、防止超概

对A标、B标段的委托、变更、签证等进行严格审核，及时完成工程结算。对日常工作梳理清楚，认真核对设备、甲供材料的造价，做好各单项工程竣工结算。综管部牵头完成项目总结算报告。做好生产经营计划和生产经济活动分析，提前考虑分析的各种指标，做好指标预控工作。做好2012投资及资金调整计划，采取有效的手段确保投资完成率达到85%。加强合同管理的培训，提高合同岗位的工作能力。

四、加强流程管理、实现资金管控到位

随着内控管理体系建设的不断深入，公司要逐步形成，以战略目标和风险管理为导向，以业务流程为纽带，以制度规范为基础，以“五确认一兑现”为方法，以“两全”考核为保证，以内控体系为支撑，按照“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的要求，构建“业务流程、岗位职责、风险评估、规范标准、制度安排、业绩考核”管理要素为一体的在线闭环管理格局

1、建立严格的内控制度，通过业务流程梳理，岗位职责明确，风险控制到位，逐步开展对财务制度的完善和修编，以适应大型基建期新形势的要求，从而控制各项开支的合理化、规范化。

2、做好2012年可控费用预算管理工作，通过分析会等形式，定期分析财务数据，监督各部门执行财务预算情况，力争将各项开支控制在上级公司下达的预算范围之内。

3、进一步加强资金管理，严格控制现金流和现金存量，在执行现金月计划、周调度的同时，必须在合同审批完整、发票审查合格、付款手续齐全后才可以进行现金调度，使货币资金上线控制在上级允许的范围之内。

五、总结经验优化设备做好扩建的论证和准备

第一套设备投产后不仅要保证安全稳定运行，而且要在安全性、经济性、系统结构合理性等方面进行大量的试验，通过试验总结经验，查找问题，制定整改措施，对有缺陷的设备进行改进，19

对工艺系统进行优化，将整个工艺系统优化成安全、稳定、节能，经济、环保的定型设备，同时为另外两套设备投产和二期工程扩建打下基础，也成为内蒙古地区的样板项目。

在工艺系统定型后立即开展二期工程的论证工作，一是调研和争取煤源，二是对４煤和５煤进行试验，掌握干燥后的技术指标，研究４煤和５煤的可行性，三是研究确定工艺发展方向，在调研论证的基础上，向公司争取尽早开展二期工程前期工作，争取年内完成可行性研究报告。

六、加强干部队伍建设

针对目前我公司干部队伍人员新，缺乏工作经验的现状，要加快干部队伍的建设和干部的培养，逐步建立健全适应我们公司发展的干部管理机制，一是建立干部培养机制，对干部定期培训，尽快提升干部的工作能力。二是建立竞争机制，通过竞争选拔优秀人员充实干部队伍。三是完善考核机制，按两全管理对职务和收入挂钩。四是建立监督机制，特别是加强群众监督，通过群众监督提高干部的自我约束能力。在任用干部问题上，要特别注重干部的履职能力、奉献精神、廉洁奉公和群众基础。

七、继续加强党风廉政建设

重点抓好中层管理人员和关键岗位人员的党风廉政教育，不断提高各级管理人员廉洁从业的意识。一是开展党风廉政教育，有针对性的进行反腐倡廉教育，增强廉洁从业的自觉性。二是加强重要岗位管理人员廉洁自律执行情况督导和检查。三是继续做 20

好效能监察工作，对采购、物资招议标、发包工程等重点工作，监察部门要事先参与、事中监督和事后控制，杜绝违纪违规等不廉洁问题的发生，保证违法违纪零目标的实现。

八、深化创先争优，加强工、团组织建设

充分发挥党组织的思想政治工作优势，围绕中心工作开展创先争优活动。加强对职工思想动态的调查了解和分析引导，加大对各类先进典型人物和事迹的宣传力度，营造浓厚的创先争优氛围，引导干部职工进一步把握形势，统一思想，鼓足干劲，充分调动职工的积极性和创造性，宣传学习贯彻大唐“同心文化”，打造公司企业文化，增强向心力。

建立公司职工（会员）代表大会制度和工会工作制度，召开职工代表大会；做好成立团委工作，根据青年人的特点，组织团员青年开展形式多样的文体活动，增强广大员工的凝聚力和向心力。

在2012年的工作中，我们要以“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”为目标，吸取在2011年里各方面的经验教训，找出差距，弥补不足，争取在2012年的工作中抢抓进度，力争上游，为保证公司投产目标的顺利完成而奋斗。

2011年10月28日