管理体系运行考核奖惩办法

第一章 总 则 第一条：为了贯彻落实质量、环境和职业健康安全管理体系标准，确保集团公司和金地、白云公司（以下简称子公司）管理体系有效运行 和持续改进，全面实现管理方针、目标和对顾客的承诺，结合集团公司 实际情况，制定本办法（以下简称《办法》）。第二条：考核依据：管理体系文件、相关法律、法规和标准。第三条：本《办法》适用于管理体系覆盖的所有部门、单位。

第二章 组织保证 第四条：集团公司成立以管理者代表为组长、总工程师为副组长、机关职能部室负责人为成员的考核领导小组，负责本《办法》的组织实 施。第五条：子公司应设立子公司管理者代表，负责本公司的管理体系 运行工作。各单位要根据本办法成立考核机构，建立健全考核机制，以 确保管理体系文件的全面落实。

第三章 考核方式 第六条：集团公司及子公司管理体系运行考核采取内审、季度检查、月自查和对竣工工程的顾客满意程度调查等方式进行。第七条：管理体系内部审核，由集团公司管理者代表主持，生产安 全部负责组织实施，根据年度内审计划进行，以《内审报告》方式公布2 内审结果，并同时公布审核发现的问题，确定被审单位运行状况：分为 管理体系运行“良好”、“有效”、“正常”、“一般”、“失控”（现场形象差，运行记录断档）。第八条：季度检查，主管要素部门采取集中、滚动或抽查等方式进 行，以《公司通讯》的方式通报季检结果。季检结论：对照检查条款，视其体系标准落实、完成情况分为优良、合格、基本合格和不合格四个等级。有一项严重不符合标准的即可综合 判定为不合格，可直接在季检通报中确定奖罚。第九条：各主管要素部门负责季度检查、奖惩、督促整改及验证，考核领导小组对季检情况进行综合评定得出结论。第十条：管理体系覆盖的部门、单位针对集团公司管理体系文件的 执行情况在日常自查自纠的基础上，每季度进行一次集中自查，并做好 自查记录。第十一条：顾客满意程度调查，执行集团公司《工程回访保修管理 办法》。由质量技术部组织，基层单位按集团公司年度回访保修计划实施。第十二条：考核领导小组每半年进行一次管理体系运行情况分析评 价会议，年终对该办法的实行情况进行总结，以便持续改进运行绩效。

第四章 奖 惩 第十三条：根据外审、内审、季度检查和顾客满意程度调查情况，对有关部门、单位及个人进行奖惩。第十四条：外审成绩突出的单位奖 2000~3000 元，并通报表扬。3 对外审出现严重不符合项或出现超过两个一般不符合项的部门、单 位进行整顿。责令其负责人写出书面检查和整改措施，罚单位 5000 元。第十五条：内审成绩突出，管理体系运行良好的部门、单位，内审 末次会议上通报表扬，奖单位 2000 元。内审发现管理体系运行失控，开出严重不符合项或经审核组综合评 定为不合格的，内审末次会议上通报批评，罚单位 2000~5000 元。第十六条：季度检查，被主管要素部门综合评定为优良的，在《公 司通讯》上通报表扬，奖单位 1000 元。季度检查发现管理体系运行失控、现场形象差、运行记录断档，被 要素主管部门评定为不合格的，在《公司通讯》上通报批评，罚单位 2000~5000 元。第十七条：外审、内审、季检等检查中开出的不符合项，未能按时 关闭的，在相关会议上提出批评，并每项加罚 1000 元，直至不符合项关 闭。第十八条：对不积极配合、故意刁难、妨碍考核工作的，予以严肃 处理。对其行为制止不力的，年终不得评为先进单位，其正职不得被评 为先进个人。第二十条：考核人员失职、渎职的，一经发现，取消考核资格、通 报批评，并视其情节严肃处理。第二十一条：对管理体系运行工作中做出突出贡献的集体和个人，年终通过评选，授予贯标先进集体和先进个人荣誉称号。4 第二十二条：各单位可结合实际制定相应的奖惩措施。

第五章 附 则 第二十三条：本《办法》中所指“单位”为项目管理公司、项目部、金地、白云公司和安装、市政分公司。第二十四条：本《办法》由生产安全部负责解释。第二十五条：本《办法》自下发之日起实施，原菏建字[2006]17 号 文同时废止