第一篇：企业规章制度总目录

Q 20000—2013 GM/GL-008

受控状态：

目录

第一册

（基础、决策、财务、计划、人事、行政）

前言

1基础制度………………………………………………

1.1标准化术语Q/GM20101—2007………

1.2企业制度体系Q/GCL20102—2007………

1.3企业制度编写规定Q/GCL20103—2007………

1.5企业技术制度编写规则Q/GCL10101—2007………

1.6企业工作制度编写规则Q/GCL30101—2007………

1.7文件、记录管理控制程序Q/GCL20104—2007………

……

2策划、决策管理制度

2.1内部违纪违规处理管理暂行规定Q/GCL20206—2007

2.2重要信息上报与披露管理规定Q/GCL20207—2007

2.3主要事项逐级上报管理规定Q/GCL20208—2007

2.4关键岗位人员临时离岗核准管理规定 Q/GCL20209—2007

2.5管理体系管理评审控制程序Q/GCL20210—2007

……

3生产管理制度……（暂未涉及）

4经营管理目标、计划、考核管理制度…………………………

4.1目标、指标管理制度Q/GCL20401—2007………

4.2综合计划管理制度Q/GCL20402—2007……

4.3综合统计管理制度Q/GCL20403—2007……

4.4经济活动分析管理制度Q/GCL20404—2007……

4.5经营绩效管理、检查、考核管理制度 Q/GCL20405—2007……

4.6项目筹建及工程建设管理综合考核暂行办法

Q/GCL20406—2007…… ……

5人力资源管理标准……………………………………………

5.1人力资源规划管理制度Q/GCL 20501—2007………

5.2组织机构及定员定编管理制度Q/GCL 20502—2007………

5.3职位升降管理制度Q/GCL 20503—2007………

5.4人才梯队建设管理制度Q/GCL 20504—2007………

5.5委派财务经理管理制度Q/GCL 20505—2007………

5.6招聘管理制度Q/GCL 20506—2007………

5.7人事异动管理制度Q/GCL 20507—2007………

5.8员工奖惩管理制度Q/GCL 20508—2007………

5.9福利管理标准Q/GCL 20509—2007………

5.10国外工程项目人事管理及劳资政策规定

Q/GCL 20510—2007………

5.11培训管理制度Q/GCL 20511—2007………

5.12人事档案管理制度Q/GCL 20512—2007………

5.13员工考勤管理制度Q/GCL 20513—2007………

5.14优秀人才购房补助办法Q/GCL 20514—2007………

5.15外派津贴Q/GCL 20515—2007……… ……

6行政管理标准……………………………………………………

6.1公文管理制度Q/GCL20601—2007………

6.2会议管理制度Q/GCL20602—2007………

6.3督办管理制度Q/GCL20603—2007………

6.4档案管理制度Q/GCL20604—2007………

6.5保密管理制度Q/GCL20605—2007………

6.6信访管理制度Q/GCL20606—2007………

6.7印章、证照、介绍信管理制度Q/GCL20607—2007………

6.8新闻、宣传管理制度Q/GCL20608—2007………

6.9信息交流平台管理制度Q/GCL20609—2007………

6.10制度6S管理制度Q/GCL20610—2007………

6.11办公用品管理制度Q/GCL20611—2007………

6.12后勤管理制度Q/GCL20612—2007………

6.13车辆管理制度Q/GCL20613—2007………

6.14舆情管理制度Q/GCL206137、销售管理制度

8、采购管理制度

—2007………

目录

第二册

（财务、审计、法律、信息、采购、工程、安全、环保）

前言…………………………………………………………………………

7财务管理标准……………………………………………………

7.1财务管理原则及体制Q/GCL20701—2007………

7.2预算管理标准Q/GCL20702—2007………

7.3资金管理标准Q/GCL20703—2007………

7.4资产管理标准Q/GCL20704—2007………

7.5各项费用及资本性支出管理规定Q/GCL20705—2007………

7.6会计核算制度Q/GCL20706—2007………

7.7关联交易管理办法Q/GCL20707—2007………

7.9财务分析规定Q/GCL20709—2007………

7.11财务会计档案管理标准Q/GCL20711—2007………

7.12集团本部费用报销管理办法Q/GCL20712—2007…（暂缺）……

8检查、监察、审计管理标准…………………………………………

8.1管理体系内部审核控制程序Q/GCL20801—2007………

8.2内部审计工作管理标准Q/GCL20802—2007………

8.3监察举报管理标准Q/GCL20803—2007……………

9法律事务管理标准……………………………………………

9.1法律事务工作管理标准Q/GCL20901—2007………

9.2法律顾问工作规范Q/GCL30901—2007………

9.3合同管理标准Q/GCL20902—2007………

10信息管理标准………………………………………………… 10.1信息化工作管理标准Q/GCL21001—2007……… 10.2信息系统安全及保密管理标准Q/GCL21002—2007……… 10.3硬件设备管理标准Q/GCL21003—2007……… 10.4软件系统管理标准Q/GCL21004—2007……… 10.5电子邮件系统管理标准Q/GCL21005—2007……… 10.6信息网络系统管理标准Q/GCL21006—2007……… 11招议标、物资采购管理标准……………………………

11.1供应商选择管理控制程序Q/GCL21101—2007…（暂缺）11.2招议标管理规定Q/GCL21101—2007……… 11.3设备采购、验收及管理规定Q/GCL21101—2007…（暂缺）11.4物资采购、验收及管理规定Q/GCL21101—2007…（暂缺）……

12工程项目管理标准……………………………

12.1项目、工程策划、计划管理规定Q/GCL21201—2007… 12.2施工组织设计编写及执行监督标准 Q/GCL21202—2007… 12.3施工进度计划编审及检查监督标准 Q/GCL21203—2007… 12.4工程项目计划管理规定Q/GCL21204—2007… 12.5工程现场场容管理制度Q/GCL21205—2007… 12.6工程组织与协调管理标准Q/GCL21206—2007… 12.7工程统计管理规定Q/GCL21207—2007… 12.8工程施工图纸交付计划管理规定Q/GCL21208—2007… 12.9工程结算管理规定Q/GCL21209—2007… 12.10工程经济签证管理标准Q/GCL21210—2007… 12.11承包单位质量体系审查与监督标准Q/GCL21211—2007… 12.12工程款支付管理标准Q/GCL21212—2007… 12.13现场消防安全管理标准Q/GCL21213—2007… 12.14施工用电管理标准Q/GCL21214—2007… 12.15施工机械管理条例Q/GCL21215—2007… 12.16施工现场危险点、危险源管理标准Q/GCL21216—2007…

12.17安全事故调查处理标准Q/GCL21217—2007… 12.18违反管理程序、制度处罚条例Q/GCL21218—2007… 12.19对施工单位施工管理监督检查规定 Q/GCL21219—2007… 12.20对监理单位监理管理监督检查规定 Q/GCL21220—2007… 13安全、环保管理标准……………………………

13.1安全监察、检查管理办法Q/GCL21301—2007… 13.2危险源辨识和风险评价控制程序Q/GCL21302—2007… 13.3职业健康安全运行控制程序Q/GCL21303—2007… 13.4应急准备与响应控制程序Q/GCL21304—2007… 13.5安全标识使用、管理控制程序Q/GCL21305—2007…

注：用黄色作标记的部分本次发布暂时未涉及，正在起草中。

第二篇：新建企业项目报告总目录

目 录

1总论..................................................................................................1.1 概述..............................................................................................1.2 研究结论.................................................................................................1.3 主要技术经济指标.....2市场预测......2.1 LED半导体照明及其副产品市场预测......2.2 LED半导体照明市场情况预测......2.3LED半导体照明市场供需情况.....2.4 本项目市场调查

2.5 价格预测.....3产品方案及生产规模....3.1 产品方案.....3.2 生产规模的确定......3.3 主要产品产量....3.4 原料、产品、副产品的质量指标与规格...4工艺技术方案......4.1 主要工艺技术方案的选择....4.2 流程叙述....4.3 自控技术方案....4.4 标准化......5原材料、辅助材料、燃料及动力的供应....5.1 原料供应.....5.2 主要辅助材料供应......5.3 动力供应....6建厂条件和厂址方案....6.1 建厂条件....6.2 厂址方案.....公用工程和辅助设施方案......7.1 总图运输....7.2 给水排水.....7.3 全厂供配电及电讯.....7.4 供热系统......7.5 消防泡沫站......7.6 外管....7.7 火炬系统......7.8 维修.......7.9 采暖通风及空气调节......7.10 分析化验....7.11 电信......8节能....8.1 节能设计依据与原则.....8.2 生产装置综合能耗分析......8.3 节能评价......9土建设计与抗震......9.1 土建设计......9.2 抗震设计......10环境保护......10.1 厂址与环境现状.....10.2 编制依据及采用标准......10.3 正常排放情况下废气治理措施.....10.4 非正常排放情况下废气治理措施....10.5 废水治理措施......10.6 固废治理措施......10.7 噪声治理措施......10.8 绿化设计....劳动安全与职业卫生....11.1 设计遵循的法令和标准规范......11.2 生产过程中主要危害因素分析.....11.3 安全卫生技术措施.....11.4 设计中采取的安全措施....消防.....12.1 设计依据....12.2 设计原则与消防方式的选择......12.3 工程的火灾危险性分析....12.4 工程设计中的安全措施....12.5 消防设施和措施....工厂组织和劳动定员估算.....13.1 组织机构....13.2生产班制及定员......13.3 人员来源和培训.....14项目实施规划.....14.1 建设周期规划.....14.2 项目实施原则......14.3 建设工期....14.4 实施进度安排......投资估算及资金筹措....15.1投资估算.....15.2资金筹措及投资使用计划....财务分析....16.1产品成本和费用估算 16.2销售收入和税金估算 16.3财务分析..16.4结论.16.5附表.风险分析...17.1 概述.....17.2 风险分析及风险识别...附图：

1区域位置图

2总平面布置图

3电气主接线图

4水平衡图

5全厂工艺方块流程图

6XX工艺流程图

7XX工艺流程图...

第三篇：企业规章制度[定稿]

企业规章制度

企业的规章制度正式名称为企业劳动规章，通俗的叫法不一，如员工守则、从业规则等等，一套完善的企业规章应包含企业经营管理方方面面的内容，以达到企业管理的制度化、规范化的目的。由于企业规章是由企业制订用来约束劳动者的规范，实践中关于某些规章的法律效力问题即该规章是否具有法律效力问题便成了许多劳动纠纷产生的原因和争议的焦点，也成了在此类劳动纠纷中胜负的关键。那么如何判断企业规章的法律效力？

首先，规章制度的制订权是法律赋予企业的用人权的重要组成部分。制订规章制度用以规范企业管理运作是企业行使用人权的重要方式之一。因此，企业制订规章制度也称为“企业内部法”。

其次，只有依法制订的规章制度才具有充分的法律效力，这里的“依法”包括内容要依法即合法，也包括程序要依法即合法。许多企业的规章看似非常详尽完整，实则关键时刻，如发生劳动争议时就会被人抓住在内容或程序方面与法相悖之处而否定其法律效力而成为企业败诉的缘由。

最后，企业规章的法律效力不能溯及既往，即企业规章只对其发布实施之后的人或事产生效力，而不是逆溯到以往，除非企业和劳动者另行特殊约定承认后来实施的企业规章对以往的事或人发生法律效力。

第四篇：企业规章制度范本

人事管理制度

1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。

2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》

3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。

4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。

5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。

6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。

工资管理制度

为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。

一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。

二、员工工资每月10日前发放（特殊情况除外），遇节假日顺延。

三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。

四、工龄工资标准：

按在公司实际工作年限计算工龄，工作满一年每月工龄工资为5元，以后按此幅度逐年递增，按月发放。

五、考勤工资标准：

月全勤奖每月30元，全年满勤奖300元。（每月出勤26天为满勤）。

六、其他奖惩按公司有关制度执行。业绩考核工资另定方案。

奖励制度

1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元；

2、发现重大问题并及时解决、处理，为公司减少不必要损失的，奖励100—500元；

3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失的，奖励200元；

4、发现有损公司形象和利益的行为，敢于指正和揭发的，奖励200元；

5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。

惩罚制度

1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，予以除名。

2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者予以除名；

3、私做交易而谋求非法收入的，予以除名。

4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因而消极怠工的，予以除名。

5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—100元/次；对上级布置的任务不按时完成而又不能说明原因的，罚款20—100元/次。

6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。

7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗，罚款20元—100元/次。

8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—100元/次。

9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的，职工采取不理智的态度，泄私愤或打击报复的罚款50元—200元/次，并免职同时解聘，情节严重者予以除名。

10、在汇报工作时报喜不报忧，对同事及上级进行隐瞒的，解聘

11、不服从工作安排，拒不执行的，予以除名。

考勤制度

1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。

2、公司执行国家规定和企业实际相结合的作息制度，每日正常工作不超过8小时。

3、上下班按部门认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由行政人事部负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。

6、迟到、早退超过五分钟者，按每五分钟（不足五分钟按五分钟计算）计扣5元的标准执行，超过三十分钟者，扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天者，当自动离职。

7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班26天为满勤，月满勤奖为30元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为300元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。

8、上班外出办事需要向行政人事部或部门经理讲明所去地点、时间、所需办理事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理。上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事，否则，每次罚款10元。

9，因工出差，须填制出差审批单后，交行政人事部备案。否则，不报销差旅费，并每次罚款10元。

休请假制度

1、公司建立休、请假制度。所有请假都必须以书面形式进行申请，按审批程序经审批人签字同意后生效。

2、部门经理以上人员休假、请假半天，员工二天以上（含二天），由部门负责人签字，经分管领导审批后，最后由总经理批准；部门副经理休假、请假半天，员工一天由部门负责人签字，由分管领导审批；一般员工休假、请假半天由部门经理视工作情况予以审批。

3、所有休假、请假均应履行手续经批准后方可离岗，并将休假、请假申请报行政人事部备案登记。未履行休假、请假手续而离岗的，视为旷工。

4、婚、丧假、女员工产假按国家有关规定办理。

5、事假按请假天数，每天扣发30.00元工资；连续请事假超过5天的，当自动离职。

6、因病请假3天内（含3天）不扣发奖励工资；3天以上--10天内(含10天)按每天扣日奖励工资；10天以上--20天内（含20天）扣月奖励工资的50%；20天以上取消当月全部奖励工资。病假必须经县级以上医疗机构出具证明。凡弄虚作假者，按旷工处理；情节严重者，作除名处理。

财务管理制度

1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。

2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由出纳统一管理、登记，不得缺号、跳号使用。领用、存根收回由出纳设立专项登记簿登记。

3、费用开支严格执行公司的规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。

4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。

财务报销制度

1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核票据，由分管领导签暑意见，报总经理审批后方可报销。

2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。

3、费用经办人员一般应在费用发生后三天内及时报销（特殊情况除外）。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。

养老保险管理制度

1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。

2、员工社会养老保险工资标准以我市规定的为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。

3、聘用的离退休、退养人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将养老保险转到公司后，由公司按此制度为其申报交纳社会养老保险。

卫生管理制度

为规范员工日常工作行为，营造一个舒适、健康和谐的办公环境，维护公司对外整体形象，特制定本制度。

1、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料。

2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。

4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。

5、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架，按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。

6、随时保持梯步、走道等公共区域卫生整洁。

7、注意个人卫生，勤剪指甲，随时保持仪容整洁得体。

档案管理制度

1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司行政人事部设立文件收、发文登记簿，逐日逐项登记清楚。

2、收到的文件应及时交总经理或部门分管领导阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。

3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。

4、各部门对档案要实行科学管理，以保证档案资料的保管安全。

公文办理制度

为进一步规范公文办理程序，提高办文效率和质量，按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则，对公司的收发文进行规范管理。

一、收文办理：

1、凡是收文，一律由行政人事部登记，并根据文件内容，由行政人事部签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关部门办理，急件及时送办。

2、承办部门应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于部门职权范围或不适宜本部门办理的，应当迅速退回行政人事部并说明理由。总经理签批由具体部门或个人负责办理的，则必须按要求办结。

3、对已办结的公文，各部门均应及时送交行政人事部归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用。

4、签收登记后批办的文件，由行政人事部负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果。

二、发文办理：

1、各部门在职责范围内需要对外发文的，由各部门拟定文稿，经总经理批示后发文。

2、公文送总经理签发前，应交副总经理及行政人事部审核。在不改变原意的的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见，由经办人（主办部门）修改。

3、所有发文一律由行政人事部发文号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。

4、公司的发文，一律由行政人事部负责起草，并按程序办理。

第五篇：企业规章制度范本

企业规章制度范本

管理大纲

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破

坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

财务管理制度

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备；

3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备、运输工具5年；

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘