XX公司业务提成管理制度

一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品。

三、业务员薪资构成：

1、业务员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成。

四、业务员底薪设定：

业务员的底薪为

XXX元/月

第一季度：一月：底薪x1.3，二月：底薪x1.2，三月：底薪x1.1.第二季度开始及以后固定底薪为：。

交通费、电话费以及营销费用实报实销。

五、销售任务：

销售部门整体任务：600

万/年。

业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算。

2、提成计算办法：

（1）对于现有客户（以部门为单位）

25万以下：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x

2%

25万以上：销售提成=（订单额—订单材料费—增值税17%）x

4%

（2）对于新开发客户（以个人为单位）

提成等级

销售任务完成比例

销售提成百分比

第一级

500万以上

3%

第二级

100万

2%

第三级

50万以下

1%

七、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设3种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xx元奖励；

2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xx元奖励；

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xx元奖励；

4、此项激励制度适用于新开发客户。各种销售激励奖金统一在月底、季度底、年底随工资发放。各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、提成计算操作部门

根据公司的实际情况，指定财务部为提成计算操作部门。财务部每月8号把提成计算结果明细（包括部门整体与个人的）发到业务部门，让相关人员进行核对，相关人员应当天核对结果，如有误差，需当天提出意见，否则视同无误，不予进行修改。

九、提成发放的审核与审批

财务部应在每月10号前把核对无误的提成计算结果报总经理审批后，审批通过后交予人事部。部门提成发放至部门，由部门管理人员统一分配发放，个人提成随个人工资发放。

十、实施时间

本制度自2012年

月

日起开始实施。

十一、解释权

本制度最终解释权归公司所有。

—

END

—