经理层权责清单公司经理层按照“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位,负责公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,向董事会报告工作,接受董事会管理和监事会监督,其权责清单主要包括:

(一)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(二)拟订公司内部管理机构设置方案、公司分支机构的设立或撤销方案;

(三)拟订公司的基本管理制度;(四)拟定公司的具体规章;(五)提请董事会聘任或者解聘公司其他经理层成员;(六)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(七)履行董事会授予的职权:1.公司年度预算、计划范围内的财务预算、生产指标调整方案;2.公司安全生产经营管理方面具体规章、制度、办法的制定、修订、废止;3.公司内部行政管理机构职能的确定和调整;4.制定公司除经理层外的员工薪酬办法、安全奖惩、福利待遇;5.公司员工招聘、离职、退休、表彰奖励等涉及职工切身利益的方案;6.公司年度工作报告和向公司职代会报告的重大事项；7.公司单宗账面净值在 10万元以下废旧固定资产处置方案；8.公司10万元以下较大资产损失核销, 10 万元以下的民事法律诉讼或仲裁及经济纠纷处置;9.除公司经理层外,其余应由董事会聘任、解聘、委派、提名的人员;

10.年度经营预算外投

资额 10 万元以下固定资产投资项

目及预算内投资项目;

12.非固定资产预算外投

入 10 万元以下的投资项目;15.公司预算外单笔10万元以下、超预算10%以内的大额资金支付事项;

16.经董事长授权,总经理对外签署合同和协议,并处理公司有关的经营管理对外事务。

总经理权责清单总经理行使职权由董事会授权,直接对董事会负责,其权责清单如下:(一)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)拟订公司的发展战略、发展规划、经营计划,经董事会批准后组织实施;(三)拟订公司年度投资计划和投资方案,并组织实施;(四)根据董事会授权,在授权范围内决定投资项目;(五)根据公司年度投资计划和投资方案,批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出;(六)拟订公司的资产抵押、质押、保证等担保方案;(七)根据董事会授权,在授权范围内拟订资产处置方案、对外捐赠或者赞助方案;(八)拟订公司年度财务预算方案、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案;(九)拟订公司增加或者减少注册资本的方案;(十)拟订公司内部管理机构、子(分)公司机构、重大项目筹备组、指挥部设置或撤销方案;(十一)拟订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章；(十二)拟订公司的改革、重组方案;(十三)按照有关规定,提请董事会聘任、解聘公司其他高级管理成员;(十四)按照有关规定,提请应由董事会聘任、解聘、委派、推荐的人员;(十五)拟订公司的收入分配方案;(十六)拟订公司建立风险管理体系、内部控制体系、违规经营投资责任、追究工作体系和法律合规管理体系的方案,经董事会批准后组织实施;(十七)拟订公司年度工作报告和向公司职代会报告的重大事项;(十八)组织审查批准公司及所属单位改建、扩建、水平延伸、资源整合方案及安全投入、治灾工程等重大安全投入:(十九)负责安全生产管理和调度指挥,组织生产安全事故的抢险救援、事故分析和调查处理;(二十)提出公司行使所投资企业股东权利所涉及事项的建议;(二十一)代表公司签署业务合同,并对所签署的合同、协议负责;(二十二)组织拟定公司人力资源管理、竞聘、考核、激励、处罚的具体制度和办法,制定、实施年度员工招聘、关键岗位人才引进计划;(二十三)组织实施员工培训;(二十四)建立总经理办公会制度,召集和主持公司总经理办公会议;(二十五)协调、检查和督促各部门、各分公司、各子企业的生产经营和改革、管理工作;(二十六)法律、行政法规、《公司章程》、议事规则、“三重一大”实施办法和董事会授权行使的其他职权。经理层其他成员权责范围(一)根据经理层职责分工,协助总经理开展工作,直接对总经理负责,全面负责分管领域工作目标的达成,确保公司总体发展目标的实现;

(二)参加公司总经理办公会等会议,定期组织召开分管领域等专题会议,研究解决相关问题,牵头负责分管领域计划改进工作,并定期汇报改进结果;

(三)负责牵头编制分管领域年度预算,以及分管领域的物资、经费审批和使用控制工作;

(四)依据公司战略规划,参与编制公司年度工作计划,审批通过后做好目标任务的分解;监督、指导下属单位将本业务领域计划分解至各岗位,并贯彻执行;

(五)按照安全生产、生态环保、党风廉政建设“一岗双责”要求,牵头抓好分管领域、单位的安全生产、生态环保、党风廉政工作;

(六)协助总经理制定公司的具体规章、基本管理制度及规范文件;

(七)参与职工培训体系建设,推动分管范围员工队伍技能和职业素养的提升;

(八)配合完成分管领域绩效考核相关工作;

(九)完成公司、董事会、总经理交办的其他事项。