下载文档第一篇：福田公司简介
福田汽车简介 北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，股票代码600166。现有资产近300亿元，员工4万人。2010年，福田汽车品牌价值达388.72亿元。
北京是福田汽车的全球总部所在地，也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心。此外，福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部；在中国、日本、德国、中国台湾等国家和地区拥有研发分支机构；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家和地区。
福田汽车是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。自成立以来，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速发展，累计产销汽车超500万辆，曾连续两年位居世界商用车销量第一。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷迪、萨普、风景、传奇、时代等十一大汽车产品品牌。
福田汽车坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，注重将商用车全系列发展构建的黄金价值链（包含技术、管理、供应链、生产制造、分销和服务等）延伸开发相关联产业。汽车与新能源汽车、新能源、工程机械、金融、现代物流与物联网五大业务板块
共同构成了优势互补、资源共享、相互支撑的黄金产业链。
在节能与新能源汽车领域，福田汽车一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营。节能与新能源汽车已经覆盖卡车、客车和多功能汽车等各个领域，产销节能与新能源汽车近6000辆，成为中国新能源汽车产销量最大的企业。
在企业快速发展的同时，福田汽车在社会公益方面始终不懈耕耘，累计捐款捐物近5000万元。此外，福田汽车联合世界冠军联合会和国内部分核心媒体共同发起成立了社会公益组织——福田汽车媒体爱心联谊会（简称FMG），并利用FMG持续贡献爱心，创新了企业公益行为的实现途径。
福田汽车曾先后荣获“中国驰名商标”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国五四红旗团委”、“中国名牌产品”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“中国商用车第一品牌”、“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”、“最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。
根据“福田汽车2020”战略，福田汽车正在全面实施“5+3+1”战略，在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五个国家分别建立年产10万辆汽车的工厂，突破北美、欧盟、日韩等三个最发达地区市场，在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保在中国市场的领导者地位。到 2020年，福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达400万辆，实现销售收入5000亿元，进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业。
第二篇：福田典型材料
完善运行机制 科学统筹发展 ——禹州市福田农机专业合作社
一、合作社概况：
禹州市福田农机专业合作社位于禹州市褚河镇湘徐村，合作社成立于2009年6 月，注册资金500万元，合作社占地15亩，流转土地1500余亩，年订单作业面积达2万余亩；拥有大型拖拉机、收割机、深松免耕播种机、粮食烘干机、农药喷施机等60多台套，作业面积覆盖周边郭连、褚河、范坡、小吕等乡镇网点，实现了粮食生产从播种到收获全程机械化作业。有多名技术专家及机械作业能手，长期从事小麦玉米生产机械化的实验示范与研究，技术力量较强，且具有承担农机农艺相结合的技术研究，推广项目的丰富经验。
2009年-2011年我社连续被禹州市政府评为优秀先进农机合作社；
2012年合作社被河南省农业厅命名为农业科技试验示范基地；
2013年荣获河南省平安农机示范合作社称号；
2014年禹州市政府授予新型农业经营主体“先进单位。
二、经营服务情况
（一）经营方式：
1、土地流转与订单作业相结合提高种子化肥的高产品牌形
象，扩大市场占有率。
2、农机农艺相结合提高机械效率。
3、创品牌，树形象，使“福田”品牌石磨黑麦面走进千家万户。
4、专业种植皂角刺中药材面积2000余亩，农企对接。夯实各项规章制度
（二）积极开展农机社会化服务
1、统一签订订单作业合同。合作社分别于周边郭连、褚河、范坡、小吕等村镇签订了订单作业合同，组织机车统一作业。去年我们完成秸秆还田、机耕、机收、机播一条龙作业面积1.5万亩。一流的作业质量和诚恳的服务态度，使他们在周边地区树立了良好的口碑和信誉，形成了长久的合作关系，没有与农民发生过一次纠纷。
2、统一组织、检修机具。“三夏”、“三秋”前，我们组织维修人员集中监测拖拉机发动机，维修保养各种作业工具，是各种机械保持良好的技术状态，以提高作业效率。同时，减少社员维修机具的费用支出，一年来累计为机手节约维修费用近1万元。
3、积极组织跨区作业，增加社员收入。去年合作社利用禹州本地山岗、平地农作物收获时间差，合理安排时间，分别于禹州方山和顺店，火龙等乡村签订了5000亩的作业合同，实现跨区作业增加收入12万元。
4、加快土地托管速度，增加合作社活力。今年合作社流转土地1500亩，累计流转1300多亩试验田，签订土地作业订单近2万亩。分别与褚河，范坡等村镇签订了土地半托管协议，面积达1300多亩，实现代耕、代播、代收，为农户统一实行全程农机作业服务。其中，2014年合作社积极参与禹州市万亩中药材种植基地项目，签订种植中药材面积2000余亩，充分发挥机械化优势，增加合作社经济收入。
5、开展技术交流服务，每到农机生产大忙来临之前，我们都召集机手举办技术、作业经验交流会，提高机手的驾驶操作技术，增强机手的安全生产意识。同时把安全生产与机手收入挂钩，增强他们的责任感。多年来，合作社没有发生一起大的安全生产事故，安全生产成效显著。
6、开展技术跟踪服务。作业期间，该合作社的技术服务组负责跟踪解决机械故障的难题，确保机械随坏即修，缩短机械故障停机时间；油料供应组负责提供油料供应，解除机手后顾之忧。
7、服务成效显著。为更好的服务社员，我社分别与中盐红四方集团、郑州瑞基农化公司，山东省农科院“黎明” 种业科技公司，登海种业公司、中外合资三北种业等知名农资公司联合，为社员统一购买农资，降低投资成本。分别于兆丰种业，禹州市梅花种业公司建立小麦育种基地。
（三）积极做好农机新机具、新技术的示范推广
福田农机合作社在做好自身经营的同时，积极协助农机推广站搞好农机新机具推广和应用工作。今年协助农机推广站举办了多次免耕播种演示会、多次玉米机械化收获演示会，在经营创收中宣传新机具、新技术、带动周边群众积极使用新机具和新技术，为新机具的推广工作做出了极大的贡献。
目前，合作社主要采取“深松免耕播种+种子+化肥+镇压”一次完成种植的机械化作业模式，已基本实现农作物从种植到收割全过程的大型农机作业机械化。
（四）农机农艺相结合+良种良法相配套
合作社连续多年安排玉米新品种及小麦新品种试验田和肥料试验示范田，以及不同的犁 耕 深松 免耕示范田。既相同的施肥量不同的品种试验，相同的品种不同的施肥量试验。优中选优，提高粮食的单产量，降低投入，提高粮食的产出比。
合作社以发展大型农业机械为基础，采用土地流转和土地订单作业的两种模式为广大农户提供优质服务。合作社把试验田的先进种植模式复制到各分社及服务网点。集中土地连片机械作业，及能提高大型农业机械使用效率，又能扩大土地连片种植面积，相互促进发展。
通过大力发展农业机械，购置先进的农机设备。改变传统的种植模式，种地不犁地，深松免耕+种子+化肥+镇压一次完成种植作业，可提高化肥的利用率60%以上，比传统的种植模式可为农户每亩地节省耕作费用150元左右。把先进的农业机
械与优质的农艺种植方式相结合，每亩地可为农户粮食增收200元以上，社会效益明显提高。
（五）创品牌，树形象，产品统一销售
2010年合作社从西北农林科技大学引进黑色小麦种植项目，引种登海种业公司的五彩糯玉米种植，注册“福田”商标，带动农户种植，统一石磨面粉加工，统一销售。延伸农业链条，增加社员经济收入。
三、完善运行机制、提升管理规范化
合作社成立以来分别制定了各项规章制度，并建立了完善的财务管理、社务公开、议事决策记录等制度，以强化内部管理，规范账务，合理分配为宗旨，不断提升行业服务水平。
一是实行单机核算。确定了“三统一核算”的管理模式。即：合作社统一签订作业项目，统一收费标准，统一供应配件、油料和后勤服务，然后根据每台车的作业面积，实行单车核算经济效益，充分体现了分配的合理性，极大地调动了农机操作手的积极性，提高了作业率和经济效益。
二是合理分工。在作业期间，合作社按各自的分工，各司其职、各负其责，相互配合，全力搞好农机作业，力争“三夏”、“三秋”当天机收 播种机械化生产的顺利进行。
为了更好服务社员，同时也使合作社得到长足发展，理事会、监事会切实履行职责，坚持议事制度，定期召开会议，会议记录完整。
四、社会效益和经济效益
（一）社会效益：
通过保护性耕作，省工，省时，节本增收。解放了农村大量的剩余劳动力，既不影响外出打工挣钱，粮食的产量又有保证。加快了土地流转与订单种植的面积，集约化种植，规模化经营，提高了机械化效率。目前我社作业面积覆盖周边古城、郭连、褚河、范坡、小吕等乡镇，带动农户500多户。社会综合效益显著提高。
环保效益：保护性耕作对农田实行免耕，少耕减少了水土流失；秸秆覆盖还田，有效的解决了秸秆焚烧，减小了对大气的污染；集中深施化肥；提高机械使用效率，减少机械的维修次数，减少油污排放，保护大气环境。
该技术具有减少土壤风蚀，水蚀，提高土壤肥力和蓄水保墒能力，降低农业生产成本，增产增收，保护生态环境，增加农户收入致富快，提高粮食产量，推广价值高，覆盖面积广，促进农业可持续发展的作用。
（二）经济效益：
合作社从2010年开始，经过多年的实践总结。保护性耕作，小麦耕作仅需要（免耕+种子化肥+镇压 +封闭喷施除草剂）一次完成大型机械播种—机械植保（病虫害防治）--联合收割机收获3项作业。而传统小麦作业需经过秸秆粉碎，施底肥，重耙，翻耕，耙土，镇压，播种，除草，田间管理，收获共10
项作业。机械作业油耗可节约50%以上。
经过多年的田间示范结果表明，实行保护性耕作，可为农户带来实实在在的收益，主要是增产收益和节本收益。中低产量地块，增产收益可达10%-20%；有灌溉条件的高产地块，增产收益约10%左右。加上节本收益，氮肥后移，化肥的利用率提高60%左右，对于农户来说，省工 省时，增收效益可达20%-30%。
目前合作社订单作业区域，粮食单产达到小麦亩产1100斤，玉米亩产1500斤以上的高产水平。
禹州市福田农机专业合作社
第三篇：北汽福田VI
新理念 新品牌 新福田---北汽福田汽车股份有限公司党
委书记、总经理王金玉访谈录
2003年5月24日，正是北京抗击非典的关键时刻，但京郊怀柔福田商用车基地却是热闹非凡。热烈的掌声，强烈的动感节奏，五彩缤纷的气球，腾空而起的鸽子……在无数双期待目光的注视下，北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理王金玉，顶着烈日，双手启动了操纵杆，钻石造型的福田汽车BIS--品牌识别系统终于揭开了神秘的面纱。这是福田汽车发展史上又一个里程碑。福田为什么选择在一个非常的时期导入和推广新标识？福田品牌新形象蕴含着怎样的内涵？此举对福田未来发展将产生何种影响？笔者就此采访了王金玉总经理。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)
战略：铸造品牌 实现超越
笔者：作为中国汽车业的一名“新兵”，福田汽车的发展可圈可点。福田人时常有惊人之举，此次在国内汽车企业首推品牌识别系统（BIS），是出于怎样的考虑？(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
王金玉：福田公司成立于1996年，当时我们以制度创新为核心，以投资主体多元化为内容，面向全社会配置资源，组织国内百家法人企业共同投资成立了跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业。
经过近7年的发展，福田公司已形成了行住产业共同发展的经营格局。其中汽车产业已拥有以欧曼重卡、风景客车、奥铃轻卡、时代轻卡四大品牌为代表的7大类产品230多个品种，涵盖除轿车之外的所有业务，卡车、客车已经实现全系列发展。
中国经济持续高速增长为我国汽车工业发展提供了广阔的空间。去年我国人均GDP首次超过1000美元，达到国际公认的汽车进入家庭的发展水平。据权威机构的预测，2010年我国汽车产量有望超过750万辆，2020年可望达到1250万辆，占世界汽车总产量的比重也将接近1/6。中国将发展成为世界上重要的汽车生产基地。也正因为此，中国汽车工业已成为世界巨头们纷争的市场，世界上所有的知名汽车公司都已凭借其品牌优势在中国市场占了先机，大部分的市场份额也会随着市场的成熟和竞争的加剧，演变成品牌之争。在汽车行业，品牌的塑造和建设对于企业的发展已是至关重要。一个企业如果不能鲜明的表达个性，塑造良好的形象，注重与市场和社会保持良好的沟通关系，就不能使自身获得好的发展，最终会在越来越激烈的市场竞争中被淘汰。
面对这样的形势，我们必须从战略的高度建立福田品牌的经营模式，全力打造具有国际化的福田汽车品牌形象。这就是福田在国内汽车企业首家全面启动品牌识别系统（BIS）的由衷。这不是简单的标识更换，而是福田公司品牌的全面革新，是公司实施超越战略、进入新的发展阶段的一个重要标志。
笔者：这也就是福田为什么选择的是BIS而非CIS。
王金玉：品牌是公司和产品所具有包括传递感觉和激发情感的企业文化形象。她不只是一个标志或商标，她是一具企业对社会的价值承诺，是顾客对企业或产品的体验关系，是文字、视觉、行为的结合，是企业的一种文化，集中体现了公司的无形资产。品牌既是一种品质和放心购买的担保，履行责任的承诺，价值和满足感的提高，又是重要的竞争优势和未来的利润来源。企业的各种竞争力，最终要凝聚于品牌。
BIS是英文BRANDIDENTITYSISTEM的缩写，意为品牌识别系统。和目前很多企业推行的CIS（公司形象识别）相比，BIS更加凸现企业的市场导向、传播资源集中和品牌本身所包含的竞争优势。
经过近7年发展，福田汽车已有了明确的战略方向和创新优势，进入了高速发展时期，得到了政府、社会和消费者的高度认同，如何借天时、地利、人和，把握历史机遇，做大做强？从2002年开始，我们在不断思考这个问题，反思福田在品牌经营上的得失，并引入数家国内外知名策划机构。经过一年多时间的系统研究、策划和论证，在社会、企业、用户和竞争四大推动力作用下，我们决定启动福田汽车的品牌战略，全面导入和推广福田BIS--品牌识别系统，展现给人们一个全新的福田品牌形象。
价值观：热情 创新 永不止步
笔者：目前，举国上下万众一心抗非典、迎难而上谋发展。福田选择这样的时期推出公司新品牌标识，会产生怎样的效果？
王金玉：一个企业品牌标识推广的效果如何？社会对其的认知程度怎样？所选择的导入时机非常重要。
今年是个非常之年。面对突如其来的“非典”疫情，福田公司按照党中央、国务院和北京市的指示和要求，沉着应对，科学防治，一手抓“非典”防治、一手抓生产经营。我们先后投入300多万元用于防治“非典”，建立起企业自身的紧急预防和长期安全预警系统。截至目前，公司15000名员工无一人感染“非典”，生产经营继续保持强劲的发展势头。1-5月份，产销汽车94096辆，分别同比增长了71.3%和113.5%，实现了两手抓，双胜利。在抗击“非典”的关键时期，国家、北京市各级领导十分关心福田公司的生产经营工作，国家及市委市政府主要领导在百忙中亲临福田公司视察慰问，检查指导工作，公司生产经营所在地党委政府主要领导也多次到企业现场办公，询问和解决遇到的实际问题。这一切都给我们以巨大的信心和力量。为了替国家分忧，为社会尽责，福田人在集中精力抓好生产经营的同时，加班加点生产抗“非典”救护车300多辆，并向国家抗击非典总指挥部、北京市急救中心等单位捐赠高档救护车22辆，价值450万元，为全民抗击非典贡献了福田人的一份力量，展示了福田富有社会责任感的良好企业形象。
在这样的非常时期，福田公司推出自己的品牌新标识，无疑会更有益于人们感悟福田的使命感和责任感，解读福田的核心价值观，更好地理解福田品牌标识背后的深刻内涵。笔者：经过全面变革的福田品牌新标识究竟蕴含了怎样的涵义？
王金玉：福田汽车的品牌新形象，除了“福田”这个企业品牌的中文字样没有改变以外，其形象可谓“革命到底了”。
新标识采用了钻石造型。新的标志形象，突出了福田汽车作为一个专业化的汽车公司，高科技和精密始终是企业的重量追求。钻石，象征着财富、品质和企业的长久生命力；代表了追求完美、恒久、坚固、晶莹、美丽、高贵、稳重、纯洁，而这些特征与“福田”二字所蕴涵的“创造和追求完美”的丰富内涵达到了完美的统一。
新标识在立体钻石形象基础上进行了抽象变形，银色代表的是卓越的工业化气质和现代感。三条斜线构图代表了福田“突破、超越、领先”的三阶段竞争理论。在整体色调的改造上，福田汽车摒弃了以往的红色的主色调，而采用了国际上更为推崇的蓝色用为新标识的主色调。
与福田汉语标识名称相映，福田在英文名称也做了调整。放弃了原来的“FUTIAN”汉语拼音字样，以“FOTON”取而代之。福田英文名称“FOTON”，含义是为车，为人，体现了福田汽车的产业特征和宗旨。双“O”有车轮的动感，象征永不止步。
笔者：品牌不只是一个简单的标识，而是一种企业文化与理念的展现。福田汽车的理念是什么？
王金玉：福田人认为：企业不仅要有先进的技术，更要有先进的理念；企业不仅要有产品的竞争力，更要有文化的竞争力。在福田的发展中，战略起到了至关重要的作用，而支撑战略发展的正是博大的福田文化，先进的理念是福田公司战略成功的关键。为此，在导入BIS之前，福田首先进行了理念的整合与调整，确定“致力人文科技、驱动现代生活”的企业使命、“引领行住产业”的愿景目标和“热情创新永不止步”的核心价值观。
纵观现代世界汽车企业的发展脉络，无不有着清晰的公司使命。使命就是一个企业存在的理由。福田公司是一个有理想、有追求的企业，我们不是为做产品而做产品，我们是受使命感和社会责任感的驱使去开展各项业务。我们的应用以人为本的科技，为客户服务，为城乡经济发展服务，为提高城乡人民生活品质服务，成为现代化建设和现代文明进程的驱动力量。福田人志存高远，福田进入行住产业，不仅仅是要当一个参与者，它要成为该产业的领先者和领导者。福田人以热情的态度和行为能力，勇于创新、善于创新，变压力为动力，视变化为机遇，变不可能为可能，变可能为现实，把实践的目标用为一个新的起点，不断学习，不断超越，追求卓越，追求完美。
这就是我们全力打造的福田理念，她是福田成功的动力之源！她是福田创造奇迹的秘诀所在！
目标：驰名中外的一流品牌
笔者：你宣布福田汽车品牌识别系统全面启动，也就宣告福田进入了一个产品经营、资本经营与品牌经营的新时代。福田在品牌经营与管理方面将采取哪些举措？
王金玉：福田汽车把握趋势，战略运筹，用知识经济的思路发展汽车产业，积极探索与国际接轨的中国汽车产业发展新模式。战略管理、产品经营、品牌经营构成福田汽车三维经营理论，企业推动、用户推动、社会推动和竞争推动是我导入BIS的四大推力，也是我们品牌经营与管理的四大推力。在福田汽车BIS经营与管理中，我们将运用一个理念、三个支持、五个系统，全面整合各方面的资源优势。即：以MI树立品牌精神与文化旗帜。
以BI构建品牌行为识别；以VI构建品牌视觉识别；以DI构建品牌产品设计识别。在公关、行政、产品、营销和传播五个系统全面经营。争取在较短的时间内，能使社会各界接受并喜爱福田汽车新的品牌识别系统。
笔者：品牌经营是企业发展壮大过程中重大的战略行为，能否给广大投资者展望一下福田汽车品牌的经营目标？
王金玉：进入新世纪，福田人给自己确定了“新三步”战略目标。从2001年到2006年公司的内外资源、生产要素禀赋和市场经营能力全面提高，品牌价值得到巨大提升，以汽车产业为主导，农业装备、建设和金融产业全面发展。汽车产业进入中国汽车工业前列，农业装备成为亚洲领先企业之一，以钢结构为代表的建设产业成为国内主要供应商。实现“新三步”战略目标的过程，就是贯彻新理念、铸造新品牌，建设新福田的过程。当然，品牌的树立是长期不懈努力的结果，品牌战略需要打持久战。只要有社会各界的支持，只要我们视质量为生命，以创新求发展，不断提升品牌，就一定能使福田汽车品牌成为消费者的首选品牌，成为代表优异质量和服务的可信赖的品牌，成为具有丰富内涵的中国与世界品牌，成为中外驰名的一流品牌！
第四篇：福田汽车企业文化
优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展
北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设
北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市国有控股上市公司。现有总资产达246 亿元，员工近4万人。公司自成立以来累计产销汽车超过400 万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。201O 年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速发展。
一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展
企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。
2000年以前，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，发展两头”等文化理念。
2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了 20余篇辅导文章和多期简报，开展了员工思想动态调查，有效解决了 员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，创造了舆论氛围。
2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出 “文化” 营销的理念，要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田
汽车企业文化当作一种文化产品向公司全体员工推销，这转变了党委开展思想政治工作以说教为主的灌输理念的工作方式，使得企业文化逐步深入员工工作思想意识。
2006年，福田汽车 “十一五”发展元年，为适应新形势的发展，福田汽车通过前期调研和提炼，对福田汽车企业文化进行了全面梳理，正式整理出版了福田汽车企业文化手册。这既是对福田汽车企业组织和员工工作精神层面的总结，又高于现实，对企业发展具有指导意义。
2007年，福田汽车党委着重对福田汽车理念体系作了进一步完善，增加了“高质量 低成本 全球化”、“技术创造价值、质量赢得市场”、“团队第一、个人第三” 等核心理念内容。特别是进一步诠释了福田汽车 “以发展为主线、以组织目标为基础、在法律和制度框架之内的以人为本的企业文化”。
2008年，党委对企业文化进行了哲学体系的思考与建设，提出在哲学体系框架下建立福田汽车有形价值链与无形价值链的亚文化建设工作，目前己经在有形价值链的研发、销售、制造环节初步完成亚文化建设，推动了福田汽车的企业文
化建设的哲学体系的搭建工作，在统一员工思想、提升企业发展凝聚力的同时，逐步形成了福田汽车立体的企业文化理念体系。2010年，福田汽车正面临着重大的战咯转型，积极寻求海外扩张。公司党委积极推进福田文化跨越和升级，实施 “福田文化跨越工程”，规划分阶段建立适应企业全球化发展的全球福田文化，将 “内涵增长 结构调整 全球化” 升华到企业文化层面，以增强福田文化的活力和适应性，培育全球福田的核心价值观和统一行动纲领，为福田全球化发展奠定文化基础。
二、加强宣传平台建设，构建企业文化宣传网络
企业文化建设工作是一个长期细致的工作，企业文化建设工作要做到 “润物细无声”，最好的方式就是利用新闻传媒的力量，建立覆盖全公司的文化网络，引导员工思想认知。
福田汽车的文化建设网络包括内刊、网络、展板、视频、手机报等传播平台，形成了全方位立体式文化宣传网络，这是福田企业文化建设工作重要的创新手段之一。
福田汽车拥有两个公司级内刊，其中 《福田汽车新闻》 对外发行，以信息传递为主，发行对象为供应商、经销商、服务商、WP、政府机关相关人员、媒体记者等等。《福田人》 则是只对员工发行，定位为管理的助手，内部沟通的平台。大到公司的方针政策，小到员工的生活感悟，这张报纸都有体现。公司党委依托它宣贯重要会议精神，解读管理制度，树立标杆团队和人物，为员工的思想政治工作找到了很好的载体。除了公司级内刊，各职能部门和事业部还有26个二级内刊，与 《福田汽车新闻》 和 《福田人》 共同构筑了福田汽车的内刊网络。
内部网站成为员工思想政治工作的另一个有效的载体。福田汽车拥有门户网站，也有自己的内部网络，事业部还有自己的子网站。内网上我们既及时发布企业重大的新闻，也设有BBS，给员工充分沟通和交流的机会。
同时，从2007年开始，启动了视频工作，将公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成专题片和《福田汽车新闻（视频版）》，下发到各单位，在食堂、班车、会议室、电梯等场所滚动播放。2008年初，楼宇视频正式开通；2010年7月，福田汽车手机报开始运营。至此福田汽车企业文化宣传阵地体系己经建成了立体化、全方位覆盖的企业文化宣传阵地体系，确保了企业重大理念、信息覆盖到全体员工。
三、加强文化活动策划，促进文化建设落地。
在实践中，福田汽车认识到文化活动是有效引领员工思想认知，提高员工参与文化建设的重要载体，是企业文化落地的有效平台。通过有效地策划相关员工喜闻乐见的、有影响力的事件活动，促进企业文化建设落地。
在近几年的发展历程中，福田汽车党委先后开展欧曼团队建
设、2007福田影响力活动、蒙派克品牌内部传播工程、传递环保力量、“智慧＆福田” TOPlO 评选、创建学习型组织等内部活动，通过活动的开展，促进企业文化对生产经营、品牌建设等工作的指导，树立了品牌形象，推动了科技创新能力和管理水平的提升。
近两年来，福田汽车党委围绕 “创建学习型组织 实现智力资本最大化” 的工作主题，探索独特福田文化的建设，为福田汽车的全球化发展奠定坚实基础。“十二五” 期间，福田汽车的全球化征程将全面铺开，公司将通过开展独特福田文化的建设，明确福田全球文化建设的方向，以更为先进的文化引领福田汽车全球化发展，打造中国第一个世界级汽车品牌。
第五篇：福田汽车企业文化
部门：姓名：
一、填空题：
1、（）年（）月，公司上市，实现产业资本与金融资本的对接.2、福田汽车2020战略中提出确立用（）年时间打造世界级主流汽车企业的远景目标3、2020战略中提出，要以（）为核心，协同发展物联网，走快速、可持续发展道路的道路。
4、福田汽车的核心价值观是：（）。
5、福田汽车的企业愿景是：（）
6、2007—2010年，福田确立了（）的地位。
7、福田汽车2020战略中提到，福田汽车应抓住机遇，坚持以（）为基础的业务扩张道路，再通过（）年努力，把福田汽车打造成为（）。
8、福田汽车2020战略提到，到2020年，福田汽车实现整车年销量超过（）万辆，实现销售收入（）亿元，进入世界汽车企业前十强。
9、到2015年福田汽车总的年销售目标是()万辆，销售额为
()亿。
10、“5+3+1”战略中的5是指在（）五个国家分别建立年产10万辆的工厂。
11、“5+3+1”战略中“3”是指突破（）等三个最发达地区市场。
12、“5+3+1”战略中“1”是（）—全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心。
13、在转型创新方面，第一个转型是()，第二个转型指（）
14、2011年经营工作会上确定的福田汽车的经营方针是（）
15、在福田汽车党委2011年中工作会议上，王金玉总经理提出了（）的重要思想。
16、在福田汽车党委2011年中工作会议上，提出党委未来一段时期的工作主题是（）
17、福田汽车2011年中经营工作会议在青岛召开，该次会议确立了（）的主题。
18、研发系统2011年中工作会上，王金玉总经理提出，下半年研发系统要实现两个转型创新。第一个转型创新就是（），第二个是（）转型。
19、研发系统2011年中工作会上，邬学斌副总的主题报告是（）。
二、选择题：
20、福田汽车2020战略1.0版本于（）会议上提出 A2011年年中党委会
B2011年年中经营工作会
C2010年经营工作会
D2010年党委工作会
21、新三步战略中提到2001—2003年，公司突破了商用车核心业务——（）
A轻卡B新能源汽车C中重卡D发动机
22、十二五时期的五大产业包括（）
A汽车与新能源汽车
B新能源
C汽车物联网
D金融服务业
E重型机械
23、以下有关“十二五”时期八大重点工程是指（）A福田汽车北京全球创新中心
B北京（怀柔）欧曼GTL新型节能重卡数字工厂
C北京（密云）多功能汽车工厂
D北京福田雷萨起重机分公司
E北京（昌平）GDI汽油发动机工厂
F长沙汽车厂
G潍坊多功能汽车厂
H南海汽车厂欧V客车工厂
24、今年上半年，福田汽车实现销售整车（）万辆，实现销售收入（）亿元，基本完成上半年主要经营指标。
A38,423B37,412C47,312D37,42325、（）标志着公司向汽车服务业的转型
A福田北斗汽车物联网公司的成立
B金融服务初步搭建了担保公司业务平台
26、到今年年底，争取将TPS转化成FPS，其中FPS是指（）A福田转型模式 B福田运营方式C福田创新模式D福田生产方式
27、福田汽车确定的2011下半年经营目标为确保完成销量（）辆，争取（）辆，确保销售收入（）亿元，争取（）亿元。A356545，437173，294.0，397
B356455，437173，293.0，390
C356455，437170，293.0，390
D356455，437173，293.0，39228、在服务转型与创新过程中，建立以（）为中心的全生命周期服务管理体系及服务管理评价标准，把服务培养成公司的核心竞争力。
A客户 B市场C消费者D产品
29、(),公司实现了商用车全系列发展。
A2004年-2006年 B2001年-2003年 C2007年-2010年
30、“十二五”时期，新能源汽车业务中包括（）
A新能源客车、B新能源卡车、C新能源多功能车、D新能源城市环卫
车 E新能源轿车
31、公司“十二五”时期的金融服务业包括（）
A私募股权基金（PE）产品系列 B证券投资基金（阳光私募）产品系列 C汽车金融产品系列
32、“十二五”时期汽车物联网业务包括（）
A汽车物联网数据终端设备 B汽车物联网信息服务 C汽车物联网应用软件 D中国汽车物联网中心 E网络购车平台
