第一篇：12年总结会视频文案(修改)

2012，集聚同心，跨越前行

2012年与我们挥手告别了，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挑战时“我们一起努力”的众志成城。这一年，西部车身在公司“商乘并举”的格局下继续前行，五菱宏光成为公司商用车制造的扛鼎之作，宝骏、乐驰乘用车制造大器初成，西车团队在党、政、工、团为一体的带领下，凝思想、练技能、攻难题、节效益，齐心协力锻造西车全面提升、持续发展的关键年。

2012年，是学习年。

新年伊始，鞭炮的硝烟还未散尽，车间就推出了“管理、技术人员个人学习提升计划”，开启了新年里学习提升工作能力的序幕，所有工段长、工程师、主管、经理都制定一整套详尽的学习计划和目标。随之而来的，是130名班组长的连续8期的管理技能培训，涵盖全体员工的各种技能培训：251名新入职员工培训、241名员工技能等级认证培训、980名员工参加悬挂点焊培训，725名员工参加CO2焊接培训、454名员工参加涂胶培训、345名员工参加钣金培训、176名员工参加精调培训。更有车间经理、制造工程经理、值班经理亲力亲为、面向工段长、班组长、旨在提升基层管理人员能力的讲座，谈人生、论职场、谆谆教诲、春风化雨。学习，而后知不足。这一年，是激励奋进的学习年！

2012年，是拼搏年。

进入2012年，五菱宏光销售量在市场上一枝独秀，强大的市场需求成为拉动生产的最大动力。西车D线，这条原本就满负荷生产的生产线，挖掘产能提升点成为重中之重。于是，我们有了这样一幕幕感人场景：巧妙利用吃饭的短短半个小时，D线的人放下焊枪，A/B/C线的人接过手中枪，人停机不停，抢出半小时生产时间；周末A/B/C线提前一个班次启动柔性D线生产，抢出一个班次生产时间；配合公司规划新建东A线，创下最快SOP、最快提升产能记录；车门工段从40JPH到60JPH的提升，最后达到令人咋舌的70JPH，全年西车生产五菱宏光共计322399台，西车人的拼搏精神在此刻表露无遗。

12年，车间在GMS推进上共获得2个“五星级工段”，2个“四星级工段”，在QC评比上获得一个国优，五个区优，获得公司CPIP一等奖、优秀技术质量成果二等奖等各类公司级重大奖项。这些优异成绩的获得，是车间全体员工上下一心团结奋斗的结果。这一年，是挥洒汗水的拼搏年！

2012年，是变化年。

车间的变化，在人，在思想，在环境。

人在变。为了争取更大的产能，西车的员工们，走出车间，到东部车身创出一条新线；到柳东，支持乘用车人员培训，为宝骏基地输送人才；更远至印度，成为支持公司海外业务发展的一股力量。

思想在变。改善的精神融汇日常工作之中，全年车间累计改善1098次，创下节约金额8,814元。高温假员工自己动手进行工装维护，为工装穿上鲜艳外衣；而那一幅幅展示员工激情与智慧的文化长廊、那一个个员工亲手装扮的工段园地更让车间充满活力。

环境在变。生产管理的变化点目视墙，质量控制的分层审计计划，紧紧围绕生产现场 “人、机、料、法、环”的变化，成为生产现场最有效的管理工具。AB调整线的通风除尘设备，C线总拼的大风扇，让清新空气不再是梦想。D线车门的涂胶泵，解决支装胶操作影响节拍大问题。更有侧围锁紧机构、往复式自行小车、顶盖托胶改进等工装设备技术改造，为车间生产添助翼之力。

这一年，是无处不在的变化年！

2012年，是安全年。

作为“零事故”活动的先行者，连续无损失工作日运行1165天，西车在安全的道路上走得严谨而踏实。创新提出“要我安全、我要安全、我懂安全、我管安全”的理念成功转化为车间安全文化，达到发现违章人人敢管，全员参与安全管理工作的目的！在此基础上，全年共检查发现 1035个安全问题，有针对性地开展电气专项检查、高空坠落风险排查、防火安全专项检查等各类安全检查，解决生产现场的安全隐患。

12年组织安全培训1465人，参与率100%，自行编写三套培训教材，厂内外行人行走安全培训、员工安全行为轮训、员工危险源再教育培训、安全视频培训等，开展“伙伴同行平安路”交通安全活动，内容生动、形式活泼，带来良好的效果。实施车辆交通安全整改、外来人员安全管理、车间防割伤专项整改、保障生产现场的安全，更让安全意识深入人心。这一年，是巨细无遗的安全年！

2012年，是和谐年。

作为党总支核心工作内容的五个一工程、“把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才”的党员双培活动、党员亮牌的特色活动、党员责任区、党员承诺活动、党支部先锋工程，这林林总总的活动，彰显党的先进力量，树立党的先锋作用，成为车间生产的核心战斗力。这是西车党总支的奉献！

拉开新年序幕的元旦游园，员工们欢声笑语，满载而归；炎热天气中的水上趣味运动会，游泳池里水波荡漾，笑声四起；厨艺大比拼，让大家在饱口福之余更展示女工们多彩生活；田径运动会，场上队员激情参与，场下啦啦队助威加油，欢呼呐喊汇成洪流。这是西车工会的奉献！

青年生力军在行动，西车CN100效率提升突击队、“给力”宏光突击队、青年文明号行进在生产第一线；青年教室提技能、学知识，“五小”发明拓思路、创效益，员工交流会开通交流平台，传递青工声音。更有“好声音”K歌比赛、“缘来是你”联谊活动、“冬日阳光”送温暖活动，为车间的青年员工们打造出七彩诗篇，这是西车团委的奉献！

党工团组成的员工走访小组，关心员工的起居冷暖，与员工促膝长谈，他们走进的不仅仅是员工的家中，他们更走进员工的心里！

党工团一体化，打造和谐西车，为1400名西车人营造温情洋溢的工作氛围，在12年创下丰硕成果，这一年，是温暖人心的和谐年！

转眼间，2012年过去了，2013年即将到来。回首2012，让我们铭记的还有很多，展望2013，又是一个起点，又是一轮朝阳…….在新的一年里，我们有信心，紧跟公司发展的步伐，“学习行动再学习、求新求变求极限”，我们有梦想，成就“五菱梦”，实现公司发展蓝图，创造更美好的明天，我们一起努力！

第二篇：总结会议程修改

崇信二中2012-2013学年第一学期总结会议程

一、会议主持:

二、教 务 处：通报期末考试成绩，总结学校教学工作，安排下学期开学工作等。

三、教 研 室：总结有关教研方面工作（教研教改、教师

培训）。

四、政 教 处：总结学校政教工作，安排假期社火排演及

学生假期安全等工作。

五、总 务 处（办公室）：总结后勤工作，公布账务，安排

假期值班工作。办公室公布考核结果并安排放假及收假事宜。

六、XX校长总结分管工作及学校工作。

七、XX校长总结分管工作及学校工作。

八、XX书记总结党支部工作及学校工作。

九、XX校长总结学校全面工作。

十、学校领导安排各自负责的学校其他方面指令性工作。注:总结会上学校每位领导及处室主任除完成议程安排的任务外，还要自在总结会中向全体教职工进行简要述职。在述职过程中，一要实事求是，言简意赅，避免大话、空话、套话；二要从工作成绩和存在问题两方面述职，接受全体教职工评议。崇信二中

2013年1月8日

第三篇：宣传片视频文案最终

ETD五周年企业宣传片视频脚本

定位: 宣传性、艺术性、资料性、真实性

版别：中文版（可根据需要制作英文版）

目 的1、使观者了解企业、信赖企业，促进各项业务的开拓发展。

2、初步形成企业文化、企业形象、企业产品和企业理念，展示企业实力。

风 格:严谨、务实、大气、生动

艺术表现

1、基调明确统一，情景交融，力求达成人们观赏的愉悦和心理的认同。

2、画面、音乐和配音密切配合，形成声音与画面既相互补充又相互碰撞的艺术效果:

3、语言风格平实生动、有感染力，突显公司品质。

结构叙述：本片以整体的公司介绍入手，介绍比亚迪的企业资源实力、工艺品牌、再转入比亚迪出口贸易从起航到困难成长再到收获，展现了 ETD五年发展历程。

篇章结构

1、比亚迪公司概况

2、ETD

（1）起航

（2）团结困难

（3）成长

（4）收获

（5）未来发展规划

（6）带着新希望 踏上新征程

内容：

第一部分 比亚迪

旁白：比亚迪，一个创造奇迹的公司，持续保持高速增长。从名不见经传的小企业，成长为世界电池巨头，从资本250万元扩张到538亿（2010），从20人到全球拥有20万员工（2010），从单一的电池生产商到全球第一大充电电池制造商，从造车门外汉，到车企黑马，从新能源产业零起点，到新能源汽车全球领军者。比亚迪一次又一次完成华丽转身，汽车产业已成为比亚迪新的经济增长点。而作为商家必争的海外汽车市场势必在比亚迪汽车战略中占有举足轻重的地位„„

表现形式：比亚迪，一个创造奇迹的公司，持续保持高速增长。（比亚迪公司大门，比亚迪公司标旗，车企销量销量增长图）

从名不见经传的小企业，成长为世界电池巨头，(生产电池场景)

从资本250万元扩张到538亿（2010）（金钱场景）

从20人到全球拥有20万员工（2010），（员工形象）

从单一的电池生产商到全球第一大充电电池制造商，从造车门外汉，到车企黑马，（电池结构，科技,电子马腾空而起）

从新能源产业零起点，到新能源汽车全球领军者。（公司K9,e6在公路上飞奔）

比亚迪一次又一次完成华丽转身，汽车产业已成为比亚迪新的经济增长点。（空镜头表现）而作为商家必争的海外汽车市场势必在比亚迪汽车战略中占有举足轻重的地位„„（瀑布，日出等空镜表现）

时间： 60秒

在过去的五年里，我们一起面对挫折、困难，我们一起哭过、笑过、开心过、伤心过，五年在历史的长河中如同沧海一粟，但是对于一个新的事业部，对于我们每一个人，却是生命中无比重要的一段。在这五年里，为了共同的目标，我们在ETD这片热土上，尽情挥洒青春…….表现形式:部门工作活动等相片动态展示

时间：40秒

第二部分 ETD1、起航

旁白加表现形式：2003年初，比亚迪汽车有限公司成立，比亚迪正式进入汽车行业。同年底汽车销售公司综合部就开始试探性调研海外汽车市场，由此开始了汽车出口的征程。随着公司汽车业务的增长，汽车出口也迎来了快速发展期。（公司大门，汽车生产线，港口，业务增长图）

时间：10秒

旁白加表现形式：

2005年12月，成立外贸科（图片背景加文字）

2006月4月，外贸科升级为外贸部（图片背景加文字）

同年外贸部7人团队成功实现4206台销量，与2005年603台同比增长约600%。（图片背景加文字）

同年，F3/F3R出口（图片背景加文字）

同年，出口国家达到19个（图片背景加文字）

同年11月7日，汽车出口贸易事业部（简称ETD）成立。（图片背景加文字）

这标志着比亚迪汽车正式吹响向海外扩张的号角，同时也意味着ETD从此肩负起了比亚迪走向世界的重要使命。（吹号，公司旗子）

时间：15秒

2、困难团结

旁白：在这五年的发展中，有许多困难考验着ETD,。起步阶段，产品老旧、车型单一，缺乏经验，缺乏客户资源，产品竞争力不足等诸多问题，但ETD人克服重重困难，没有怨言，一步一个脚印，稳扎稳打，才使得比亚迪汽车品牌在海外市场逐渐打开了局面。

表现形式：网络图片关键词：困难考验产品老旧单一客户竞争力问题困难脚印海外市场10秒时间：15秒

旁白：谁都不会忘记2009年，这是ETD五年来最艰难的一年。金融危机席卷全球，世界经济严重衰退，汽车出口市场也遭受严重打击，出口经济严重衰退锐减。但就在这危机时刻，大家却变得更加团结，这段经历不仅历练ETD人的意志，也收获了深厚的友谊。

表现形式：公司工作生活图片：关键词：艰难，向上，奋斗。危机，经济，衰退，经济，友谊

时间： 10秒

3、成长

旁白：汽车出口之路漫长而充满挑战，正是因为有着一群胸怀远大，坚持梦想，勇于奉

献，不计眼前得失的志同道合者，才能够勇敢面对ETD发展的种种困难, 迎难而上。表现形式：公司工作生活图片：关键词：挑战梦想奉献迎难而上

旁白：在这五年里，ETD家庭由最初13名员工发展到现在566人（销售职能团队185人，KD包装生产团队381人），正是因为每一个人心系ETD, 点点滴滴的付出和努力，才使ETD发展壮大。

表现形式：员工形象，加人员增长。

（第一、ETD文化建立）

旁白：ETD成立之初，首要工作是建立了ETD文化（I’m Real BYD成功要素和CARS文化）,这是ETD的灵魂，有了明确的精神和价值观，ETD才能更坚定前行的道路。（ETD文化见附件）表现形式：以下文字在星际中飞行

成功要素——I'm A Real BYD

Integrity 诚信

Attitude 态度决定一切

Execution 执行力

Learning 不断学习

Yield 产出和品质的意识

Methodology 方法

Responsibility 责任感

Aim 明确的目标

Balance 工作和生活的平衡

Detail 注重细节构成总体

（第二、销量增长）

旁白：销量从2006年1476辆增长到2011年的22092辆（截止2011年11月30日），同比增长425%。销售额从2074万美金增长到14426美金，同比增长595%。

表现形式：用柱状图动态展示销量及销售额增长

（第三、海外销售网络成熟）

旁白：汽车出口之初，海外市场对我们来说，还是陌生的，我们从零做起。但到2011年（截止11月30日）汽车出口遍布亚洲、非洲、拉美、中东、独联体等地区，已达67个国家，欧洲市场也即将启动。海外销售网络日趋成熟。

表现形式：用世界地图动态一个一个出现公司logo展示

（第四、出口战略转型）

旁白：随着出口量的增长，简单的整车出口已受到了一定的制约，高关税、地区贸易保护已成为进军当地市场的阻碍。因此ETD通过战略转型，由此前的单纯整车出口，转变为整车出口、技术输出、当地生产相结合的模式（CKD、SKD、DKD）。截至2011年，启动了埃及、俄罗斯、叙利亚、苏丹、埃塞尔比亚、伊拉克6个海外建厂项目，KD项目销量占总出口量61.65%。

表现形式：用KD图片动态结合动画形式做动画。

（第五、品牌打造）

旁白：品牌是企业的信用和形象。ETD从成立之初，就意识到品牌的重要意义。2006

年到2011年，通过渠道管理、品牌设计、公关宣传、国际展会、售后服务来提升比亚迪汽车在海外市场的品牌定位，经历了无品牌、创建品牌、销售品牌、延伸品牌的华丽转身。表现形式：广告部作品

时间：10秒

（第六、组织架构清晰）

旁白：经过五年的摸爬滚打，ETD通过不断调整和自我完善逐渐形成清晰完整的组织架构，保证了事业部内部高效高质运转，实现了员工各司其职，各尽其用，打造了以人为本，和谐、专业、敬业的团队，这是ETD最大的财富。

时间：15秒

表现形式：动态播放组织架构图演变

4、收获

采访部门领导各部发展情况

销售五部

销售三部

商务部

人事科

广告部

表现形式：实拍

时间：30秒

5、未来发展规划

“我很欣慰地看到大家更成熟，更专业了。汽车出口之路漫长而充满挑战，我真诚希望大家在一起团结努力，一步一步实现我们共同的梦想！”—李总

王总采访讲话

表现形式：实拍

时间：20秒

6、带着新希望 踏上新征程

播放采访新人对ETD的期望 ETD，超越梦想，我们一起加油

播放代理商祝福视频（销售同事录制）

表现形式：实拍

时间：20秒

创意讨论：MikeKMingSabrina

剧本，分镜头，摄制，后期：Mike

第四篇：毕业视频文案

1、青春行走在时间的河岸，渐行渐远。

2、我们匆匆聚首，又匆匆告别。

3、你我四年的相伴在此刻画上句点。

4、大学，一个值得永远回味的定格

5、一张张照片，是回忆中的一个个片段。

6、一段段文字，是青春里的一束束阳光。

7、朋友啊，遇见你真好。

8、那年，未来遥远的没有形状。

9、那年，我们曾笑得很美。

10、风，吹落了花瓣。

11、梧桐，破碎了留言。

12、机缘轻触，且行且珍惜。

13、再深情望一眼，曾经充满回忆的教室。

14、不说再见，我们后会有期。

15、纪念册里，让珍重把你我的行囊填满。

16、天若有情天亦老，月如无恨月长圆。

17、和大学说再见，却不跟青春道别。

18、岁月荏苒，红了樱桃，绿了芭蕉。

19、毕业了，青春继续奔跑。

第五篇：视频脚本文案修订

在电商高速发展的如今，传统中小家电零售实体店应如何生存？

房租及人员工资不断上涨，销量及利润不断被挤压传统中小家电零售实体店应如何发展？

产品种类单

一、缺乏资金、仓储压力大、统中小家电零售实体店如何坚守呕心沥血苦心经营的多年的实体店铺？

不破不立，一切从变革开始。

传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝.互联网+县域经济？有了八淘网！

河南八淘网电子商务有限公司本着“变革、创新、引领、突破”的精神，致力于新型县乡电商运营模式的探索，倾力打造全新县乡落地电子商务平台。该平台“根植中原·着眼全国”，在当前“互联网+”概念的引导下，切实推进“网上销售，店内体验”的新型营销生态商业模式的推广运营。

我国乡镇市场长期以来由个体商户掌控，极少有大连锁能做好这块市场。究其原因乡镇市场消费分散，总量不足以支撑连锁铺设专卖店和投入昂贵的用人成本。但对个体商户而言，店面往往是家的一部分，营业员可以身兼数职，又能进货、还能收银、送货，成本较低。乡镇商户还有一些独特的优势，他们有互联网时代最需要的品质：近(解决最后一公里，甚至几百米的问题)、亲(熟人生意，天然的口碑营销)、信(信任，解决了没有互联网消费经验顾客的后顾之忧)。但目前乡镇商户也有许多困扰：资金有限，经营的品牌和品类远不能满足现在乡镇市场的需求;一旦备货不准带来大量的库存和资金占用。

八淘网“万镇通”千乡百镇加盟店项目就是在这种背景下孕育而生的。“互联网的思维就是要搭建一个平台，大家各自发挥所 长，优势互补，合伙经营”，成为八淘网加盟店，货源、配送、均八淘网提供，乡镇商户仅仅需要提供经营场地和销售人员进行运营即可。如 此即发挥了连锁的规模优势，也结合了个体商户灵活、亲近的地缘优势。八淘网还成为五星电商业务最后 0.5公里的落地者。

加盟八淘八大优势

有数据显示，全国地级市500个左右，县级市2100多个，乡镇4万多个，农村家庭占家庭总量的67.6%，但在广大农村，冰、洗、空、彩等家电产品每百 户居民保有量远远落后于城市。而随着“新农村建设”，“城镇化建设”的提速，农村居民收入增速的不断提高，使农村市场成为家电行业未来的主要增长来源，而 行业利润率下降，城市市场饱和等外部因素，更突显了农村市场的重要性。根据预测，乡镇级农村市场以每年20%的增长速度仍会持续4到5年。

面对传统电商步步紧逼，实体零售商手足无措，面对这样人心惶惶，泡沫四起的零售业现状，八淘人选择是坚守根本，深耕门店与客户。有质量的活着，做区域的王者，成为剩下来的最后一个！剩着为王！