第一篇：完美企业文化

完美企业文化是完美信奉和倡导并真正付诸于实践的价值理念

企业愿景：成为世界顶级的空间环境创意塑造者

企业价值：服务大众，回报社会

企业从社会取得资本，集天下人才，用天下的资源，完美饮水思源，服务大众，回报社会。

企业精神：自强不息厚德载物超越极限追求完美

完美人坚韧刚毅，奋发图强，以宽厚的胸怀，承载、滋养、造福所关联的人、事、物，并用超越精神让企业永葆生机，用创新精神让企业发展前行。脚踏实地，真诚守信，用汗水和智

慧凝铸每一步完美的足迹！

企业服务理念：诚信务实，尽善尽美。

诚信乃商家必备之品德，以诚信聚人气，以人气聚商气，完美人诚信务实，发现客户需求，关注客户需求，提供完整的空间环境装修创意服务，并一直追求服务的更高境界。

企业宣传口号：有创意，好设计。

创意是设计的灵魂，好的设计总是充满无限创意。

企业人才战略：尊重知识 尊重人才 团结协作 共同成长

完美核心竞争力：立足创意设计，引领时尚，注重细节，追求品质，永远超越竞争对手一步

企 业 文 化

科技是第一生产力。为建立专业化研发、质保队伍，公司吸纳了一批来自海内外高等学府的硕士、博士等专业科研人才，并设立了研发部、质保部，其中包括微生物室、留样室、中试工厂和多功能实验室。2004年2月，经政府有关部门验收批准，公司在整合加强原有研发力量的基础上成立了“企业技术中心”。2005年8月，完美公司与具有“轻工高等教育明珠”之称的江南大学联合组建“研发中心”，这一切对于提高公司的自主开发能力和综合利用能力，加速高新技术的引进、消化、吸收和创新过程，具有重要意义近年来，完美品牌知名度、信誉度、忠诚度越来越高，多次受到政府有关职能部门及行业协会赞誉及肯定，也越来越为广大消费者所熟知和喜爱，先后荣获“中国产品质量放心、用户满意十佳诚信企业”、“重合同守信用企业”、“ 热心3·15企业”等各种荣誉。作为中山市纳税大户，连年被中山市政府授予“工业企业纳税突出贡献奖”。2003年初，完美四大系列产品光荣入选人民大会堂全国精品展示中心；2003年 9月，“完美芦荟胶”（个人护理品）被评为“广东省名牌产品”；2003年9月中旬，完美健康食品系列被列为第七届全国少数民族传统体育运动会“唯一指定产品”。2003年底，完美公司被广东省政府侨务办公室、对外贸易经济合作厅评为“广东省明星侨资企业”。2004年9月，完美公司被评为“全国食品安全示范单位”。2005年1月，公司健康食品荣获“广东省著名商标”。2005年7月，公司被中国质量信用评价中心评为 “AAA+ 级中国质量信用企业 ”。

秉承“取之社会，用之社会”的经营理念，长期以来完美公司在事业稳步发展的同时始终不忘弱势群体，倾情捐助多项社会公益事业，其范围涉及希望工程、西部开发、慈善救灾、体育医疗、文化艺术和拥军优属等多个领域，逐步形成了以“捐建希望小学暨发起希望教师工程、推广母亲水窖、倡导无偿献血、资助健康快车（健康光

1明行）、参与慈善万人行和资助我国尖端科研人才培养”为主体的六大慈善公益体系，捐资总额逾人民币两亿元。2004年共青团中央授予完美公司“中国青年志愿者行动特别贡献奖”，2006年完美公司被国务院侨务办公室评为“全国百家明星侨资企业”，2007年完美公司获中华人民共和国卫生部、中国红十字总会总部和中国人民解放军总后勤部卫生部授予“2004-2005年度无偿献血促进奖”。

完美公司始终不遗余力地推动中马友好关系的巩固和发展，先后赞助了在广州和北京举行的中马建交三十周年大型纪念活动。2007年初，拿督古润金董事长荣任马中友好协会署理会长（会长为刚卸任的马来西亚驻华大使），肩负起马中友好协会日常运作的重任。

完美公司注重品牌建设，2007年6月8日在香港生产力促进局举办的“最佳创建品牌企业奖2007（大中华区）”活动中获颁“具潜质品牌企业奖”。

古润金董事长在五周年庆典开幕致辞中说过，完美公司在依法转型后，保持——三个不变：为消费者提供优质产品的理念不会改变；

为完美业务员提供业务发展机会理念也不会改变；

坚持在中国投资长远发展的理念更不会改变。

矢志“百年完美，全球完美”是完美公司的战略宏愿。

现在仅仅是完美的开始！

完美公司的理念

一、完美的宗旨

即完美诚信三大原则：守法经营、规模经营、永续经营。

１．守法经营——“君子爱财，取之有道”。在依法治国、建设有中国特色社会主义市场经济的今天，按照国家政策、法律法规允许的范围从事自己的经营活动，是完美得以稳健发展的前提，也是完美尊重和自觉维护国家、社会及广大消费者利益的内心反映。

２．规模经营——“船大抗风浪”。在经济全球化、市场国际化的今天，把握消费潮流，引领市场方向，走现代化、专业化、集约化的规模经营道路，是完美实现超常发展的保证，也为完美提供高科技、高质量产品及优质、便捷销售服务创造了基本条件。

３．永续经营——“有恒产者有恒心”。在弥漫高额利润刺激、充斥短期不良行为的今天，不断加强基础设施建设、努力建设优秀的企业文化和人才队伍，是完美谋求长远发展的具体表现，也有力地证明完美是消费者最忠实、最值得长久信赖的朋友。

二、完美的做法

１．用优秀的企业文化营造“诚信经营”的氛围。完美管理模式中一直渗透着丰富多彩、博大精深的企业文化，它的核心是“以人为本”，包含着中国传统文化瑰宝和西方先进的人文主义精神，并浓缩成为“真诚做人，善以待人，追求完美”的精华。正是这一看不见，摸不着但客观存在的精神灵魂，使公司内部产生了巨大的凝聚

力，便于公司“诚信经营”思想、策略的形成和贯彻。

２．用广泛的社会力量监督“诚信经营”的实施。为寻求“诚信经营”的外部压力，公司做到了如下三点：一是积极主动地接受政府职能部门及行业组织的严格监管；二是真诚地欢迎新闻媒体及消费者的公正监督；三是无条件地接受认证公司的定期审核。此外，公司生产车间及现代化物流控制中心均规划、建设有参观通道，参观者可以通过玻璃墙监督整个生产过程。对社会及消费者而言，完美公司的生产、经营行为可以说真正做到了公开、透明。

３．用先进的管理体系确保“诚信经营”的实现。完美一方面采用具有国际先进水准的设备、设施，一方面借鉴国外先进的管理体系。从２００２年６月至２００３年１月间，公司顺利通过了以下四项权威体系的认证。

硬件保障——保健食品ｇｍｐ是一种特别注重生产过程中产品品质与卫生安全的质量保证体系，它主要从生产设施硬件上对企业提出了要求，为生产高品质产品提供了硬件保障。完美是全国第二家通过保健食品ｇｍｐ认证的保健食品企业。２００２年，在保健食品ｇｍｐ尚未列入强制要求的当时，完美公司非常荣幸地被国家卫生部邀请成为《保健食品ｇｍｐ审查方法和评价准则》起草委员会的委员。

安全稳定——ｈａｃｃｐ食品安全控制体系在ｇｍｐ的基础上更增加了对消费者的消费安全保证，是国际上安全、稳定的高品质食品生产的企业标志；

持续改进——ｉｓｏ９００１∶２０００质量管理体系强调了企业的质量管理体系应在合格的基础上持续改进，不断提高体系的符合性和有效性，以追求卓越；绿色环保——ｉｓｏ１４００１∶１９９６环境管理体系认证不但能协助企业持续改善日常运作，而且控制了环境影响因素。它代表了完美对社会的一种承诺，即在保证产品品质的同时，绝不会对自然环境造成污染。

完美主动请缨，自念“紧箍咒”的举动，被视为缓解中国保健食品行业信任危机、重铸“朝阳产业”和保健品市场辉煌的不俗表现。这四个认证相辅相成，不仅为企业管理和产品质量提供了全方位的保障，为完美品牌进军国际市场铺开了前进的道路，同时，更为广大消费者营造了一个放心的消费环境。

三、完美的奉献

“取之社会，用之社会”是完美公司一贯的理念，完美公司认为，企业公民所具有的强烈社会责任感是诚信经营不可或缺的心理动力。十年来，地处伟人故里中山市的完美公司大力弘扬孙中山博爱精神，把爱的种子撒遍神州大地，被誉为海内外著名的“爱心企业”。

——“纳税大户”。２００４年元月１６日，公司作为名列前茅的纳税大户之一，再次被中山市政府授予“工业企业纳税突出贡献奖”荣誉称号。不仅如此，公司还严格要求各地代理商、专卖店据实纳税、主动纳税。

——“献血大户”。在公司领导的率先垂范下，完美公司成为１９９９年以来中山市献血人数和献血总量最多的外资企业，多次被中山市政府授予“无偿献血促进奖”。另外，由完美１９家分公司及１０００多家专卖店组织参加各地无偿献血活动的完美业务员达数万人次。

——“捐款大户”。先后在全国各地踊跃参加和倾情捐助了１６０多项社会公益事业，总额逾４５００万元之巨。

完美人一向以兴学育才为己任。董事长古润金先生曾吐露“要在中国贫困地区捐建１００所希望小学”的心声。２００３年１０月２３日，由公司捐建的第１４所“中山完美希望学校”在国家级贫困县山西省静乐县双路乡正式落成。目前，在新疆哈密的第１５所“希望小学”即将建成。２００４年，完美公司捐建的“希望小学”将达到３０所左右。鉴于古润金先生所作出的功绩，中国青少年基金会授予其“希望工程贡献奖”光荣称号。

同为炎黄子孙的完美公司三位华裔领导人，一直关注着中华民族的复兴大业。２００２年，独家赞助举办“庆祝中国申奥成功一周年”大型文艺晚会；２００２年，慰问驻港部队深圳基地子弟兵；为庆祝香港回归一周年，１９９８年公司捐资３００万元在北京举办《中华颂》大型文艺晚会。

哪里有重大灾情和迫切需要，哪里就有完美人的身影。２００４年元月３日，古润金先生代表完美公司向重庆开县川东北气矿“１２·２３”井喷事故灾民捐赠２３０万元现金；２０００年，完美公司响应全国妇联“情系西部·共享母爱”的号召，捐赠１５０万元，先后在甘肃建成１５００口“母亲水窖”，较好地解决了当地群众的饮用水和生活用水，改变了他们尤其是妇女儿童的生存环境；在１９９８年的长江百年不遇洪灾中，向江西九江重灾区捐款（物）５３６万元，为灾区人民抗灾自救伸出了宝贵的援助之手。古润金先生被评为“全国抗洪救灾先进个人”； “扶危济困，救死扶伤，敬老助残”是中山市传统“慈善万人行”活动的主题。１９９７年以来，完美公司每年组织员工参与游行，并向市红十字会捐款近千万元„„

“赠人玫瑰，手留余香”，完美人在奉献社会的同时也收获着人们的回报。“完美”两个字，如今已经像一座丰碑深深地镌刻在人们的心中。

四、完美的承诺

即“三个不变”：

第一，为完美业务人员提供个人事业发展的宗旨不会改变；

第二，为完美产品消费者提供优质产品的承诺不会改变；

第三，在中国长远投资发展、永续经营的决心和信心不会改变。

五、完美的企盼

完美公司三位华裔领导人无不饱含着热爱故土、振兴中华的赤子之心。共同的文化背景、历史渊源，使他们在中国发展事业更具责任感、使命感。在中国大发展的机遇面前，完美公司企盼：

（一）积极推进中国同东南亚国家在经济、贸易、文化等领域的合作交流，积极投身中国改革开放和现代化建设，为中华民族在２１世纪的崛起和复兴作出应有的贡献；

（二）严格践行诚信经营的宗旨，切实维护消费者权益，为推动中国消费市场特别是保健食品消费市场的良性发展作出应有的贡献；

（三）大力倡导科学的健康理念，努力提供优质的多元产品，力争为促进中国广大消费者身体健康、生活美好作出应有的贡献。

第二篇：塑造品质价值企业文化与时俱进追求完美

捷西橱柜——追求品质价值 企业文化与时俱进追求

完美

我们达不到世界一流品牌的水准是我们自己不求精进，捷西橱柜坚持华实兼备的设计风格，不断汲取国内外先进的设计理念，在结合国情民俗的基础上形成具有外形简洁明快、时代感强烈的名品厨柜风范。“品质”，是一种价值，一种尊严。中国橱柜相当一段时间被人家看不起，但是我们还是做不出世界一流的产品，因为我们的品质文化是“差一点有什么关系呢？”、“这样就好了！那个地方不会有人注意”。今天我们谈品质，就是要在价值和尊严上重新要求，捷西橱柜重塑品质企业文化与时俱进追求完美！！

第一.捷西橱柜品质符合客户要求

有人受各种模糊的观念所困扰，认为品质是一种热门而时髦的东西，是喊口号、唱高调而已，这是完全错误的想法。其实品质是种利润，是种生产力，也是市场占用率。品质有其明确的定义，首先要符合顾客的要求，并非“好”就是品质。很多人强调：“我们的产品有一定的规格，规格定得非常严。”但他们却不知道顾客的真正需要。当顾客对产品有意见和问题时，应有接受的度量，更应虚心检讨、追根究底，查出问题所在。否则若只一味强调自身的专业水准，不知合顾客的需求，只会落得产品无法销出。国外一位推动生产力的专家曾言：顾客是产品好坏的最后裁判，“是否适合客户”才是决定品质的关键，捷西橱柜始终以贴近家庭为使命,从符合客户为准则倡导，“温馨的家，需要精心的设计”。

第二.捷西橱柜品质的起点是制造不是检验

追查错误来源，并消除之，才能真正的提升品质，且此种自主管理、防呆装置，并不因施行对象或民族性不同而有所不同，它同样能在中国行之有效。品质应该在制造过程中提出，因为有些不良品即使多次检验也未必有效，不如一次做好它。发现错误应从根源上消除它，正所谓“斩草除根”，这样降低了不良率，公司成本也就降低了，捷西橱柜一直严格控制产品质量，细化到生产的每一个环节。

第三.捷西橱柜杜绝错误是最经济的品质成本

品质是来自没有错误的产生，“错了再改”得花费更多的金钱、时间与心力，得不偿失。所以凡事应先做好准备及预防工作，防患于未然，第一次就做对。追求品质要有预防成本的观念，但过去一般人总对预防成本能省则省，却浪费了许多不良的成本、检验及重做的成本。其实预防成本开始是较花钱，但很快就能收回成本了，捷西橱柜注重每一位客户的橱柜设计方案严格审核。

第四.捷西橱柜不断提高品质等同降低成本

很多人都有一个错误的观念，总认为“提高品质就是要提高成本”。当然，提高品质必须付出一些代价，也就所谓“No Pain, No Gain”（意即一份耕耘，一份收获），追求品质一定会付出代价，但不追求品质所付出的代价一定更高，捷西橱柜很注重有效控制成本与品质的每一个环节。

第五.捷西橱柜品质是追求卓越

提高品质的目标是追求零缺点，是决心求好品质的历程，也是追求卓越。卓越不是一项成就，而是支持个人与公司生命和灵魂的精神力量，是在永无止境的学习过程中获得自我满足的境界。也许有人认为零缺点是不可能的，但日本制造录放机厂商要求其零件供应商就要做到这一点，1985年他们要求在每100万个零件中只能有一件不良品（1PPM）。但到1991年要求每200万个中只能有一件不良品（0.5PMM），否则不予接受，他们做到了零缺点的追求，捷西橱柜一直追求完美、追求产品的完美、服务地完美。

第六.捷西橱柜品质不光是杜绝错误，更要与时俱进，追求完美

品质需随需求不断改进。过去十年前所订的标准与今天所定的标准应有所不同，才有进步。要追求品质，我们必须塑造一个重视品质的企业文化。捷西橱柜一直坚信：品质不断地自我反省，是唯一不能妥协的经营理念。品质需要环境的塑造与执行的决心，是捷西橱柜每一位员工都无从推卸夺得责任，我们必须有此认识，这也正是价值与尊严的起点。

第三篇：“完美执行、快乐工作” 的企业文化核心理念

“完美执行、快乐工作” 的企业文化核心理念 企业文化，在这几年的中国业界已经成为一个非常时髦的词语，经常可以在网络上看到一些关于企业文化的问题：究竟什么是企业文化？笔者认为，企业文化就是企业的精神。构建优秀企业文化是打造优秀企业团队的必经之路。

企业文化首先体现的是企业最高管理层的愿景和价值观，是通过企业的价值标准、经营理念、管理作风、行为规范等不同的层面体现出来的企业的精神和企业形象的总和。是以企业生产管理的持续高效为目的，以“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念为核心，以全体员工的群体行为为基础的企业管理学说。“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念在我厂导入执行以来，取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。

一、统一了员工思想认识，增强了企业的凝聚力。

“完美执行、快乐工作”，可以说是一项具有很强针对性的企业文化，既结合到我厂目前的实际定位，又融合于江西中烟的母文化之中。

从2007年开始，江西卷烟工业企业进行了全省范围内的联合重组，我厂也从一个具有独力法人资格的企业实体转变为江西中烟工业公司旗下的一个生产加工点，作为一直致力于“国家利益至上、消费者利益至上”的赣烟人，在面对重组的时候做到了义无反顾、积极配合。但是随着企业功能的转变，职工们的思想难免出现起伏，以前咱们赣烟人的目标就是把产品做好，把企业形象塑造出去，把品牌推向市场，让企业不断发展壮大。

而今天，重组后的我们目标是什么，该怎么做呢？正是在这样的一种背景和形势下，厂部提出了“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理念，它告诉了员工们应该去做什么，怎么做，赋予了员工新的使命，在一定程度上统一了员工思想。通过文化的影响，我们欣喜地看到，重组后的赣烟人依然是那群低调务实、勤劳奋进的赣烟人，可以说，虽然航行的方向改变，但是我们勇往直前的目标没有变。

二、营造了一种和谐、积极向上的工作氛围。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。构建和谐企业，是建设和谐社会的重要组成部分。实现劳动关系和谐，不仅是构建和谐企业的核心，而且是新形势下企业持续健康发展的重要保障，更是维护职工合法权益的内在需要。我们要以企业精神为核心价值理念，引导职工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，自觉爱岗敬业、诚实守信、注重奉献，从而形成一个讲纪律、重团结、求和谐的良好人际关系，营造积极向上的工作氛围。

“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念倡导的是一种执行力文化、和谐文化。重组以后，作为专职的生产加工型企业，我们的目标就是按时、按质、按量地完成中烟公司下达的任务指标，面对着全国烟草“大市场、大品牌、大企业”战略布局，可以说形势很严峻，要求更高。“完美执行”，既然传承了我厂“支支高标准，包包高品质”的质量方针，又结合了“逆水行舟，不进则退”的企业精神，激励着赣烟人乘风破浪，勇往直前。

三、规范行为、提高工作效率。

有句话说得好：“人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管灵魂。”由此可见，优秀的企业文化能让员工充分发挥主观能动性，提高工作效率。

员工行为规范不能仅仅靠企业文化手册、规范的制度文化和企业形象识别系统来约束，而必须要将企业价值观变成员工的一种自觉行为，融入与员工息息相关的每一个行为体系中去，才能实现从心的一致到

行的一致，实现理念与行为的统一，最终为企业于社会创造更多价值。管理者和员工各安其位，是有助于提高企业整体绩效的。当一个企业内部分工明确时，管理者可以专注管理，而员工则安心执行决策，这样他们都能够在自己的工作岗位上发挥出自己最大的潜能，提高工作效率。

“完美执行，快乐工作”所倡导的付出与收获的价值观，即执行在先，快乐在后，只有把工作做好了，任务完成了，企业才能稳定，收入才能增长，这无疑使职工们的积极性得到了很大的提高。

四、提升企业形象。

科学的企业文化理念，是塑造良好企业形象的灵魂。在这种情况下，我厂提出了以“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念为核心，显示企业的目标、使命和行动准则，鼓励全体员工树立企业良好形象。

企业形象的体现不在于领导者个人，而在于企业的每位员工。我们判断一个医院是否优秀，主要看医院的医生、护士们是否有爱心，我们判断一家餐馆是否卫生，也是从服务员是否整洁来把握。同样，判断我厂是否是一个高效，和谐的企业，也是从每位员工的身上反映出来的。当“完美执行，快乐工作”企业文化核心理念导入以来，企业的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是企业形象的窗口。

员工的整体形象是企业内在素质的具体表现，把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人作为企业文化建设的重要内容：培养职工干一行、爱一行、钻一行、精一行的爱岗敬业精神；树立尊重知识、尊重人才的观念；创造一种有利于各类人才脱颖而出的环境和平等、团结、和谐、互助的人际关系，从而增强企业的凝聚力、向心力，员工们所体现的那种爱岗敬业，团结和谐的氛围很大程度上提高了企业的形象。

第四篇：结合完美公司谈企业如何塑造自己的企业文化

结合完美公司谈企业如何塑造自己的企业文化

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成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场 竞争。完美（中国）有限公司是由马来西亚完美资源有限公司投资设立的侨资企业，于1994年正式成立，2006年12月1日经国家商务部批准开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。完美公司董事长马来西亚丹斯里皇室拿督古润金太平绅士、副董事长许国伟及总裁胡瑞连分别是出生在马来西亚和新加坡的第二、第三代华裔。为了塑造自己的企业文化，早在创业伊始，他们就确定了“建立完美事业，拥有完美人生”的经营理念，同时立下“为消费者提供优质产品”的理念没有改变；为完美经销商提供事业发展机会的理念也没有改变；坚持在中国投资、长远发展的理念更没有改变”的三大承诺。经过近二十年的不懈努力，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业。守法经营，依法纳税，这是企业公民应尽的责任和义务。本着对中国市场的坚定信念和“三大承诺”，完美公司于江苏省扬州市邗江经济开发区建设第二个生产基地——扬州完美日

用品有限公司（以下简称：扬州完美），占地358亩，已建成的保健食品厂和日用化妆品厂均采用达到国际最新科技水平的全智能化和封闭式生产系统，物流控制中心采用ASRS全智能贮存与检索系统，确保产品先进先出。

这就是完美公司塑造自己企业的文化的理念和程序。

一、分析企业文化建设现状

多年来，很多企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下：

1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；

2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；

3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。

二、找到存在的主要问题

1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；

2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；

3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；

4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。

5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。

三、整顿出现的问题

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导认识。

2、认真进行总体规划。

3、努力形成合力。

4、全面推进企业CI。

5、深入进行宣传教育。

第五篇：完美中层

《完美中层》读后感

作为公司的中层，怎样做公司的“狮子”，而不做公司的“绵羊”，这对我们提出了更高的要求。

中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中层的水平起到了80％的作用。在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋。

企业的发展在于执行力，但往往在实际操作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真、不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济利益。现在我充分地理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩。只有这样，才能给公司带

来更多的经济利益。

《完美中层》提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也是我们传统意义上的“特务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题并及时解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立起好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

通过学习《完美中层》这本书，我体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，也就是企业的执行力。《完美中层》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。相信这样话，我们嘉华国旅定会发展得更加壮大

姚书杰

2010-09-27