在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

系统推进

务求实效

不断提升XX企业文化建设水平

——在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

同志们：

今天我们在这里召开的企业文化建设推进会。首先，我代表XX公司宣布：XX公司企业文化咨询正式启动。

为了更好地进行企业文化建设，公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司，是一支非常有经验的专业咨询团队。在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，形成属于我们自己的企业文化。

一、认清形势，正视差距，开展XX企业文化建设的重要意义：

企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。

只有真正具有XX特色的企业文化，形成高度认同的价值观和理念体系，并在我们的一言一行中得以实践，才能打造最具凝聚力和战斗力的团队，才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地，圆满地实现各项任务目标。

在集团公司XXX总经理，在2010年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。

XX的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的建成、发展，不断地在成长。加之我们不间断地有意识地培育，企业文化建设取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有较强竞争实力的能源基地”的战略目标、“打造节能、环保、高效、园林化的新型发电企业”的公司目标、“安全为上、效益领先、依法治企、规范运用”的管理理念、“守住底线、干事干净”的廉洁文化理念、“安全共建、人人有责”的安全文化理念、“顾大局、讲协作；干实事、不虚名；精专业、高效率；知不足、求新知；重质量、零差错”的工作理念……但是，这些思想和理念相对零散，还不够成熟、不成系统，是阶段性的。

虽然我们说，公司各项管理制度体系不断加强和完善，整体管理水平逐步得到提升，但是，我们还要清醒地认识到：同先进的企业管理相比，我们的差距还很大；还不能够完全适应新厂新制管理和发展的要求。

面对XX公司尚待探索完善的新厂新制管理体制机制、现实的人员结构、文化背景、发展历程，如何有效提高公司的核心竞争力，增强员工的凝聚力、向心力和执行力，达到全体员工心的一致、行的一致，发扬优秀的文化和优势，造就XX全新的管理模式，是摆在我们面前必须解决的重要课题。

为了进一步提高公司整体管理水平和竞争能力，提高执行力和经营效益，提高大唐基层企业的知名度、美誉度、信誉度，培养先进的经营管理思想和意识，解决旧思想、旧意识的行为惯性，我们必须进行不懈的努力。

XX公司的效益水平、经营业绩、未来如何，在相当程度上取决于我们有什么样的企业文化。

现在，我们选择实施企业文化建设项目，目的就是要构建XX的文化软实力，打造核心竞争力，建设一流的火力发电企业。这是XX公司由创业期转入发展期的必须；是实现新厂高效管理、文化治企的必需，是全体员同心协力攻坚克难、。实施和根植企业文化，不是一句口号，也不是赶什么时髦，而是企业长远发展、长治久安的必需。

二、把握方向，准确定位，建设具有XX特色的企业文化：

我一直在思考，XX要不要做企业文化建设的文章?到底什么样文化才是具有XX特色的企业文化?

要不要做企业文化的问题刚才已经说过了。我们要下大力气做的工作是建设什么样的企业文化。我认为，所谓“建设具有XX特色的企业文化”，一定要准确地找准定位、把握好方向，结合XX的实际和特点，做好结合与融合的文章。

首先是XX的企业属性特点：XX公司首先是国有发电企业，是属于应用熟练技术的、具有特殊要求的能源企业，是实施电力行业新厂新制管理模式、人员多能、管理多元的新建企业，是响应国家政策节能减排、绿色生产的环保型企业，是以效益为中心、安全第一、讲奉献、担负责任的社会型企业。这些，都将成为XX特色企业文化的基本元素。

其次是XX的人员结构特点：XX人在参与企业建设的过程中，顽强拼搏，吃苦奉献，积极投身于企业建设，走过了艰辛而辉煌的道路，成就了XX公司从无到有、一期工程以同行业全国第一速度建成投产、企业制度逐步健全、各项工作有效开展的非凡业绩。可以说，XX公司的发展史也是一部独具特色的文化史，XX人历经基建、生产的全过程，迈出的每一步，都深深印下了文化的烙印。这些都将为XX企业文化建设提供了有利条件。但是，值得深思的是，新的形势和任务下，又该建立什么样的企业文化？同时，XX人的特殊结构也将向企业文化建设发出挑战：我们的员工来自不同的地区、不同的单位、不同的层次、不同的工作环境、不同的生活环境、不同的文化背景、不同的水平层次都将给建设具有XX特色的企业文化建设带来一定困难。我们需要形成的是

“带有XX鲜明个性特色，被全体员工广泛认同并自觉遵守的企业文化体系，形成一致性的价值取向、经营理念和形象认同”。

第三，XX制度文化体系需要完善：公司自成立以来，先后制定了一系列涉及工程建设、企业管理、安全生产、党风廉政、绩效考核、工团组织等方方面面工作的规章制度数百个，初步形成了具有自身特色、较为完整的管理制度体系，党政工团在制度的支撑下，较为活跃地开展活动，推进管理，公司的管理、生产、经营工作均得到长足发展，各种文化活动丰富多彩，营造了较为浓郁的企业文化氛围。今年以来，公司进一步理顺体制、修正绩效管理办法、理顺工作关系、明确岗位职责。但是，我们还有很多方面的规章制度不够完善，适应新厂新制管理、满足新的管理机制的制度办法还在探索之中。

第四，有XX文化作支撑：XX公司是中国大唐集团公司旗下100多家基层企业中的一家，装机容量过百万，是姓大唐的现代化的大型发电企业。建设XX的企业文化，必须要传承和贯彻集团公司的XX文化。而且，集团公司有规定：XX文化的宗旨不能变，“务实和谐、同心跨越”的企业精神、“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观、“清洁能源的奉献者”的品牌定位不能变、形象识别系统不能变……。任何企业的文化免不了地域的文化影响，对我们来说，还要吸取“徽文化”的精髓。所以说，XX的企业文化是有支撑的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撑下做好与XX文化建设的结合，可以说，既是有利点，也是难点。

以上，是我的一点认识，同时，也是对这次企业文化建设提出的要求。

三、高度重视，扎实工作，为企业文化建设提供组织保障。

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。在此期间，咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训，公司各党支部、各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。为此，我提四点要求：

1、认识上要高度统一。企业文化建设要求我们不破不立，要勇于告别不利于公司发展的管理思想、意识和行为方式，要充分传承和发扬优秀的文化理念，向科学管理靠拢，并要在这条道路上始终不渝、持续不懈。新旧思想、观念和行为方式会因此而激烈斗争和冲突，这对各级管理人员和广大员工都将是一个严峻的挑战和巨大的考验。全体员工都要有足够的思想准备，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇气。要充分认识企业文化建设对XX发展未来的重大意义，把思想统一到坚定不移地实施企业文化建设上来。要树立坚定的信念，必胜的信心。

2、行动上要步调一致。企业文化建设其实是公司所有部门和全体员工共同的事，与每个部门每个人都息息相关。因此，企业文化建设过程中各个部门、各级人员能不能保持步调一致，将直接影响到这项工作的顺利推进和实际效果。公司上下必须坚决服从企业文化建设领导小组办公室的总体安排和部署，一切行动听指挥，保持高度的组织纪律性，要做到令行禁止。

3、作风上要务实严谨。我们进行企业文化建设，不是哗众取宠，不是赶时髦，更不是作秀。我们需要的是管理水平和企业形象实实在在的、可以感受到的提高，是意识的更新和转变。因此，科学严谨、求真务实是整个活动最根本的要求。企业文化建设是一项专业性工作，来不得半点虚假，参与此项工作的所有人员，特别是领导干部，要以科学严谨的作风，带头按要求开展企业文化建设工作。

4、组织上要提供保证。为了建设好企业文化，公司成立了企业文化建设领导小组及其办公室、工作组，企业文化建设的领导责任和具体工作责任已经明确。作为企业文化建设的第一负责人，首先我表个态：我会带头支持、配合企业文化建设。也请各部门、所有员工全力支持和配合企业文化办公室和XXX咨询公司的各项工作。同时，希望企业文化领导小组办公室及工作组忠实地履行自己的职责，不辜负公司和全体员工的期望和重托。一是要统筹兼顾，周密谋划，搞好总体设计，认真组织实施，实现预期目标；二要提高组织领导水平，处理好各层面、各类人员以及各个阶段之间的关系，搞好协调工作；三要及时反馈信息，促进相互交流，实现共同建设；四要立足长远，高标准、严要求、扎扎实实地工作，确保企业文化建设取得实效。企业文化建设的过程要“形成公司主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党委工作部策划协调、各部门支持配合、上下联动、全员参与的企业文化建设运行机制和工作局面”。

同志们，企业文化建设任重道远，需要我们付出长期而艰苦的努力，需要每一位领导干部的精心组织，需要每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我们不可能指望企业文化建设在一夜之间解决公司发展过程中存在的所有问题和矛盾，但是我相信，优秀的企业文化可以帮助公司改善经营管理、展示良好形象、提高经营效益。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能够如期实现企业文化建设目标，把XX公司打造成大唐集团系统企业文化建设的标杆，成为发电行业一流的企业。

最后，预祝我们的企业文化建设取得圆满成功；祝愿具有XX特色的企业文化早日生根发芽、开花结果；祝各位专家在XX期间工作顺利，身体健康。

二、全员参与，系统推进，全面实施“心·行工程”

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。正是因为专业性强，我们才下决心引入咨询公司，系统推进“心·行工程”。引入咨询公司，就是要借助他们的专业分析工具、借助他们的经验、借助他们的不同视角，高起点、高标准，快速提升企业文化管理水平。

按照规划，我们的“心·行工程”要经历前期准备、调研诊断、体系形成、文化培训、文化生根、文化测评六个阶段，总体规划用3到4个月，形成企业文化体系手册，用1年左右时间完成生根强化的基本工作，初步形成持续建设的体系、机制。目前，前期资料研读、访谈方案已基本完成，今天正式进行项目启动。在调研诊断阶段，我们将在总部、分子公司、项目选取样本，咨询公司将开展大量的访谈、调研，总部各部门、相关各单位、相关项目要大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。下面，针对推进

“心·行工程”，我提四点要求：

（一）各级领导要高度重视企业文化建设。每个企业都有企业文化，但有“自发状态”和“自觉状态”之分。企业文化建设不进入自觉状态，企业难以健康发展，难以基业长青。同样，一个不重视企业文化管理的领导，是一个没有长远眼光的领导，是不称职的领导。企业领导既是企业文化的倡导者，也是企业文化的实践者。在“心·行工程”推进过程中，各级领导要带头身体力行，发挥示范表率作用，做企业文化的倡导者和实践者。在企业文化建设中，行政领导是第一责任人。公司已成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位也要随即成立相应领导机构，加强这方面工作的领导和建设。

（二）建立有效的工作机制。对工作的重视，要体现在人员、资金、时间的投入上。企业文化能否落地生根，关键看是否能建立起企业文化负责人、企业文化内训师、企业文化骨干这三支队伍。做好“三支队伍”建设的关键在于单位的重视程度和支持力度，尤其是人员的配置、资金的配备、时间的精力等方面，更应未雨绸缪、全力以赴。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，配备专门人员，建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。

（三）推行规范统一的主体企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设要求，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力和向心力，就不能树立起公司的整体形象。在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。将来在理念体系发布后，各单位要统一使用路桥建设的企业精神、企业价值观。用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。

（四）下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是我们施工企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终失去生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，将企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理，提升企业的核心竞争力。

同志们，企业文化建设是一项有起点、无终点，随着企业发展不断完善、不断提高的系统工程。我们要明确目标，振奋精神，大力推进“心·行工程”，打造具有时代精神和路桥建设特色的企业文化，全方位提升我们的核心竞争力，为实现公司“打造一流综合建筑服务商”的战略目标而努力奋斗！