第一篇：企业文化建设

商务团队的企业文化建设方案：建设“爱与感恩”的企业文化

一、企业文化的概念

企业文化是什么？企业文化是企业之道、企业的宗教、企业的精神、企业的DNA等等。目前，企业文化的定义有300多种，目前为止还没有形成准确而统一的定义，因此很多的企业文化学者和专家都有着自己的理解，各种说法都有其合理性。

要想深刻地认识到企业文化的内涵和实质，那么我们首先应该看看企业文化到底像什么？结合企业文化工作经验与心得是这样理解的：企业就像人一样，人有其思想和灵魂，那么企业也应该有其思想和灵魂，企业文化就是企业的思想灵魂。更为形象的比喻就是企业文化就像流水一样，非常认同在企业文化界内被广泛认知的“文化如水”论。这个论点形象地诠释了企业文化功能与内涵，并得到了大家的一致认同。

最近，读了一本关于水的著作——《水知道答案》，书中通过大量的图片，图文并茂的介绍了与我们最密切、关系最多的物质——水，人体70%是由水组成的，人从开始时候的胚胎，再到离开世界的时刻，都是与水有着密切的联系。水是心灵的镜子，她以各种各样的表情展示着人类的意识，每一滴水都有一颗心。

匝一听来，觉得这是不可思议的，难道水也有意识和生命？带着这样的疑惑读完了这本书以后如醍醐灌顶。

水在零下摄氏4度左右就可以结成美丽的晶体，通过显微镜可以看到美丽的结晶体，并将其拍摄成美丽的结晶体。江本胜博士——这位《水知道答案》的作者，他发现这一现象最神奇地方就是：水在不同的地方、不同的环境、看到不同的物质、听到不同的声音，水的晶体都是不相同的。

当水看到、听到“爱、感谢”的时候，水的晶体呈现出完成而美丽的六角形；而当水看到、听到“坏蛋”以后，水几乎不能形成结晶；当水听过古典音乐时结晶风姿各异，当水听到重金属音乐的时候结晶则歪曲散乱……

江本胜经过了长时间的研究与实践，最终得出这样的结论，“爱与感谢”——将是引导整个未来世界的关键。这是让人们感到惊诧的答案，引导世界发展不是前瞻性的思维和理论，而是我们生活当中经常听到的“爱与感谢”，这其中让我们进一步懂得了爱与感谢的神奇与伟大。

当读完这本书的时候，不由联系到了企业文化，企业文化就像水一样，如果水知道答案，那么企业文化也是应该知道答案的，那么当把企业文化置身于企业之中，企业文化带给我们的答案是什么呢？同样也是爱和感谢吗？

二、企业文化和企业领导

企业文化是一种积累，不是某个领导说要建立就能建立的，而是通过长期的企业活动，慢慢积累得来的。

很多人一谈起企业文化，就会认为是在玩虚的，要不就觉得其神秘，也有的人会认为：“我是一个不大的企业，谈何企业文化”。我个人认为，一个企业的文化核心就是一个企业的灵魂。企业文化的核心往往是随着企业的诞生而同时产生的，它也许就是创业者创办企业的初衷。随着企业的发展，它将渗透到企业的产品开发、销售等方方面面中去。这样，企业也就有了围绕核心文化而不断形成的企业文化氛围。由此可见，一个企业的文化核心将决定着这个企业的发展前景和生命线的长短。而企业领导则是贯通文化，修正文化的关键。领导不务实，有再好的核心文化口号也只能是空话，甚至反而会因为说的与做的不一致而对员工及

客户造成很大的伤害。

戴尔公司的按单定制使它能够事半功倍地了解客户需求并做出及时有效的反馈。这一举措使戴尔公司成为世界上首屈一指的计算机系统直销商，并使它跻身于业内最大的制造商之列。他的理念简单的说就是客户至上。戴尔提出了客户至上，他也真正做到了，贯通到了公司的每一个环节，社会也给了他丰厚的回报。在中国绝大多数的公司也打着客户至上的口号，但是真正能做到这一点的真是寥寥无几！

有一位做销售的朋友向我倾诉她在这家公司的苦恼，我当时说了一句，对于销售人员最大的要求就是自信，自信主要来自两个方面，一方面是销售人员本身的文化素质和修养。另一方面是销售人员对其所销售的产品的自信，产品质量好，销售人员脸上有光，质量不好，再好的销售人员也会被击跨的。当时我的朋友说，你说的太对了，但是我们的领导说，销售人员的职责就是将不好的产品向顾客推销出去，否则还要销售人员干什么，领导就是这么说了，我还能怎么样。我劝她离开这个公司，这个公司的领导使其企业文化不正，你继续留下，只会扭曲和伤害你的自信。所有的产品都不是一出来就十全十美，而是根据客户的需求务实地、不断完善，这一点也基本上是许多成功企业成功的真谛所在。

上面是实实在在的正反两个例子，如果说企业的核心文化是企业的灵魂，它可以渗透到公司的每一位员工的血液中去，也可以渗透到企业的每一项产品中去。那么企业的领导则是把握灵魂的主，他可以成就一个好的灵魂，他也可以将其扭曲。中国有句老话：上梁不正，下梁歪！

企业文化是虚，但绝不是幻。所谓虚，它看不见，摸不着。也正因为此，它很难得到一般经理人的认同，因为它不能直接对经济效益产生影响。企业文化不是幻，因为它实实在在可以感觉得到。每当你走进一家公司，你都会感到它与其它企业有很多不同之处。它的的确确地在影响着企业员工的士气、企业的为人处世方式和企业内上上下下的关系。有关企业文化的另一误区在于这样一种观点，即企业文化是企业领导所倡导的思维和处事方式。企业文化无疑要得到企业领导的首肯，但每一个企业公民都是企业文化的贡献者。作为领导，你必须去发掘那些有益于企业发展的文化和行为，并逐步使之成为企业整体文化的一部分。

三、企商科技商务团队文化推演

首先，作为企业中的企业人，我们应该更多去了解和认识是优秀的企业才能存在真正的企业文化，而有的企业炫耀和宣称自己有文化，那也只是徒有其表的文化，是一种伪文化。因此，伪文化的答案绝对不是爱和感谢。

再者，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。文化应该倡导感恩、感谢等，目前在中国企业最缺少的就是感恩，企业不懂得感恩，员工也没有感恩心理，正是这样的心理，使企业与员工由合作共赢的关系走向对立面，经常会因为各种各样的纠纷而引起诉讼，一时间是公说公有理、婆说婆有理。其实造成这样的结局就是企业和员工都没有真正懂得感谢，没有认可对方给予自己的付出，只想到是索取。中国文化中经常讲到的“舍得”，先舍后得，这是一种“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的伟大境界。只有这样的文化存在，才是我们不断成长，才能创造出伟大的企业和优秀的人才。否则，中国企业真正走向世界，实现基业长青的理想永远都是净水花月。

最后，企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。这是一条永远不可更改的真理，“得民心者德天下”，这是古代帝王的统治天下的领悟。对于企业来讲，同样也是如此，只有得到了员工的爱和感谢，才能会有企业的未来。如果只是想着赢利和赚钱，这样的“猪栏主义”思想迟早会让企业化作一时绚烂的流星，留给社会的是遗憾。因此说，优秀的文化承载着企业基业长青的理想，而伪文化将企业推向万劫不复的深渊。

所以说，文化如水，“爱与感谢”是文化灵魂。在企业文化发展的长河中，文化就像水流一样不断向前，企业文化是向着企业愿景指引的方向而行进。在这一努力的过程中必须有河床的约束，才不至于失去方向。因此，企业文化还需要与之相辅的制度作为约束和规范的“河床”，这是其中必不可少的部分。企业绝对不能以文化柔性，而无条件尊重员工的个性、自由与利益，这样绝对不是企业的文化，而是一种放任自流、自暴自弃的做秀罢了！

最后，结合心理学来分析和解读企业文化。弗洛依德把人的心理结构分为本我、自我和超我三个部分。本我就是人的动物性的一面，即本能、欲望,它遵循“快乐原则”；自我是人在现实中的理性和智慧，它对本我进行控制并给予适当满足，遵循“现实原则”(即趋利避害)；超我代表理想、信仰和对自己的道德化要求，是提升自我的驱动力，遵循“道德原则”。所以我们可以这样说，人是兽性、人性、神性的混合体。

那么，对于人的“本我”，企业文化应该是刚性的，要让其明白不可为；对于“自我”方面，企业文化是刚柔相济，要让其理解可为与不可为，既要加强引导，同时又要给予约束；那么在“超我”，则是以柔性为主，主要在于引导和沟通、赞美和鼓励。

因此，企业文化的最高境界还是在于让企业员工能够最终实现超我，而实现这样超我的力量源泉就是“爱与感谢”。

归根结底，企业文化的答案同样也是“爱与感谢”！

四、企业文化建设基本流程

如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。

我总结了一套构建企业文化的方法和流程。

第一阶段调研分析

没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。

首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。

第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。

第二阶段规划设计

这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。

（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：

首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。

其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。

第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。

（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

（3）研讨论证

实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。

规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。

实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。

（4）传播推广

论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。

无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。（后面会详细阐述）

（5）评估调整

在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。

上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须“实事求是”，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。

五、企商文化

企商精神：爱与感恩

企商价值观：

工作风范：活力 信心 效率 合作

销售理念：互利才能合作，合作才能发展

服务理念：品质在我手中客户在我心中

五、商务团队企业文化实现方式

1、员工之家：在员工生日等类似的节日给与员工精神上和物质上的双层激励，激励内容待

商议。对在公司工作年限不同的员工以肯定，员工的工龄以6个月 12个月 18个月 以此类推，给以对公司贡献的肯定（不计入业绩考核），将公司从改员工入职开始经历的大事记进行汇总，让员工感觉的到公司是在员工的努力下一步步成长的，公司的壮大是各位员工添砖加瓦实现腾飞的。

2、宣传栏：主要以公司资深员工的自传为主，融合自己的成长经历，对新进员工起到鼓舞，自勉作用，按周更新。

3、企业内刊：前期的实现形式以小报为主，很多公司的员工在读书期间有很多才艺，可以

在小报上发表一下自己的文章，同时小报的内容可以丰富多彩，行业新闻，专业知识，礼仪修养等等。

4、阅览室：需要公司的支持，公司购置符合本行业销售的专业书籍，励志书籍，专业技能

等等 尽可能的扩大员工的知识面，解决很多员工对行业对市场不明了的弊病。

5、户外拓展，知识竞赛等

如何才能使自己的企业充满活力，永葆青春呢？许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实。这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然行不通。

“团队”,在于“团”,而非“散”;在于“归队成团”,而非“执意孤行”.然而,“鹰一样的个人,狼一样的团队”的团队理念,既描绘了个人、团队的形象,又阐明了个人、团队的发展方向,且巧妙地把个人与团队融为一体.事实上,也只有这样,个人成长、团队强大,团队强大、个人发展,才会合力图强,阔步前进,共同成长,共同发展.一、鹰一样的个人

鹰者,冲天豪气、反应敏捷、凛凛威风,象征着威猛、勇敢、迅捷与力量.它的双翅,宽厚有力,直冲云霄,搏击长空;它的目光,明亮犀利,锋芒毕露,穿透雾霭,刺破红尘;它的双爪,锋利有力,张力伸爪,抓住猎物,从不放弃„.这种精神与品质,使得世人赞颂不绝,甚至许多国家,把鹰定为国之象征.从“鹰的重生”来看,鹰是很坚强的动物.据说,鹰活到40余岁,要面临一次痛苦而漫长的蜕变.在蜕变更新过程中,它需要努力飞至山顶,筑巢悬崖,用喙击打岩石,使已变得又长又弯的老喙,完全脱落,重长新喙;其次,用新喙把爪子上老化的趾甲,一根一根拔掉,再长新趾甲;再次,用新趾甲把身上的老毛,一根根地拔掉,新生羽毛;最后,再用新喙,把爪上的老皮啄掉,重长新爪皮.经过这艰苦的“重生”折磨,鹰会变得更加勇猛、更加坚强.所以说,鹰,迅捷,勇猛,更是坚强无比.“万里寒空只一日,金眸玉爪不凡材”.这是诗圣杜甫歌颂“鹰”的绝伦美言.企业要引领行业的潮流,就要像“鹰”一样的员工作为前进的生力军,发扬“勇敢前进、自强不息,永不言败”的精神与品质,锤炼成鹰一样的勇猛、坚强,来迎接一切挑战.(一)勇敢前进

是鲸,就要遨游大海;是鹰,就要搏击长空.(二)自强不息

自强不息,无不可为.这是鹰的一种风格的写照.(三)永不放弃

放弃就是失败,坚持就是胜利。

二、狼一样的团队

我们知道,众狼一心,必强不可攻.狼者,遇任何艰难或强敌攻势,都能团结一致,凝聚一心,合力战斗.只要攻击目标既定,则群狼起而攻之.往往,头狼号令前夕,群狼已各就其位,各司其职;号令一发出,群狼则嚎声起伏,互为呼应,默契配合,齐心奋战.这样的协同合作与拼搏,使得狼无往不胜.正因如此,狼不管是面对残忍的金钱豹,还是凶猛的东北虎,他们总能击败它们,取得胜

利.固然,单打独斗,狼者根本不是虎、狮、豹的对手.所以说,狼群的默契配合,是他们成功的决定性因素.狼群,就象征着合作.它们最伟大的品质,就是团队精神.在狼群里面,每一匹狼都要遵循合作、服从的原则,要为群体的繁荣与发展的承担一份责任.因此,狼者为了群体的利益,甚至敢于献出生命.着名管理学家查尔斯说:：狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物,它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素。如今,如果没有一个高效能的团队,只凭借个人力量,即便个人能力再强、智慧再高、表现再完美,也很难以一已之力创造奇迹.因此,每个人,都要有着“狼”的团队精神,才能成就非凡.狼的凝聚力与合作力,是决定它们生死存亡的因素.其实,狼如此,组织更要如此.组织欲成就一番宏业,单靠个人的力量,永远都是微不足道的.只有依靠“狼一样的团队”,才能达成所愿.因此,我们需要与团队保持“目标一致”,坚持“和衷共济”,坚信“合力致胜”,全力打造“狼一样的团队”,携手共创辉煌.(一)目标一致

目标即方向,方向决定未来.奋斗方向统一,团队的合力,才会与日俱增.(二)和衷共济

俗话说,和衷共济,则飞黄腾达.就是说大家一条心,共同克服困难,这是自古以来,人们一直追求的境界.(三)合力致胜

合则盛,分则衰.合者势大,分者力弱.

第二篇：如何加强企业文化建设

如何加强企业文化建设

在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。

一、以人为本，提高企业职工整体素质

改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。

二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感

树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，许多企业在树立企业良好形象时，积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩”等生动活泼、行之有效的教育活动，大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感。

三、必须适度加大对企业文化阵地和设施建设的投入

在市场经济日益发展的今天，加强企业文化建设不能只停留在口头上，应落实到具体的行动中，每个企业要根据自身的发展情况，不断加强企业文化宣传阵

地及设施建设的投入。如订阅报刊书籍，办好宣传栏、黑板报、墙报，有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室，多功能歌舞厅等，以进一步丰富职工文化娱乐生活。总之，加强企业文化建设，开展丰富多彩的企业文化活动，对于提高企业职工的文化素质，陶冶职工的情操，丰富职工的业余生活，增强职工之间的沟通，将发挥着积极作用。

第三篇：企业文化建设

公司企业文化建设概况

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的综合，其核心内容是企业的精神和价值观。企业文化的建设是企业提升核心竞争力的保证，是企业持续健康发展的动力。公司在加强企业文化建设中，坚持打造企业文化，充分发挥“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神，努力把公司团队打造成为省内一流的建设管理专业团队。

一、公司企业文化精神文化建设

（一）企业文化的建设阶段

1、以党中央精神和部署为指导

公司在企业文化建设的道路上，坚持以党的十八大精神和总书记系列重要讲话为指导，认真落实科学发展观。同时，在企业内部掀起学习共产党党章党规、学习贯彻总书记系列重要讲话精神、做合格党员的“两学一做”风潮，实现了党内教育从“关键少数”向广大党员的拓展、从集中性教育向经常性教育的延伸，并在教育过程中融入了24个字“社会主义核心价值观”和52个“不准”的《廉政准则》等内容，从国家、社会、个人层面全面规范提高企业领导干部及员工的价值观，充分发挥了共产党员的先锋模范作用和企业党组织的战斗堡垒作用。

企业通过不断的自我净化及内部提升，先后确定了高效团结、吃苦拼搏、廉洁自律的“工作理念”；做深做精、做强做优的“服务理念”；服务为先、合理配臵、优化资源、科学规范的“管理理念”；自重、自省、自警、自励的“廉政理念”；敬畏责任、不忘初心、安全第一、质量至上的“安全理念”。始终致力于打造省内一流的建设管理专业团队，不断追寻体制、劳动、知识、资本和管理的最佳结合点，形成了 “追求卓越、共铸和谐”的企业文化和员工认同与遵守的企业价值观，塑造了良好的企业形象。

2、以“四体系、五严格、五坚持”为抓手

公司结合自身实际，把“以合同为依据，以完善设计为前提，以提高施工能力为核心，以强化监理控制为关键，以规范业主管理行为作保证”作为建设管理总体思路，以“四体系、五严格、五坚持”的工作方法作为实现企业文化的抓手，力争实现建一流工程，带一流队伍，将我司建设成为示范工程。其中，“四体系”即建立健全生产保障体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保通保障体系等四大体系，有效确保了项目建设管理体系的健全；“五严格” 即严格实行程序标准化生产规范化、严格质量控制、严格安全管理、格施工计划审定与执行、严格变更管理，在确保施工安全及目标任务完成的前提下，推动了“示范工程”建设，加强了资金监管和资金安全。“五坚持”即坚持贯彻“川九”理念、坚持主动服务密切配合、坚持弘扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗“的318精神、坚持发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、坚持廉洁自律强化廉政意识，在项目上给予了环境最小程度的破坏，给予了员工勇于担当、敢于破难的勇气，也给与了项目本身顺利推进的动力。

3、稳扎稳打实践企业文化精神

在当前四川交通大形势下，公司坚持实践企业文化精神，主动适应当前新形势、新任务，全体员工坚信天上不会掉馅饼，只有撸起袖子加油干才能有提高有突破，只有把企业文化作为工作信仰、作为行动指南，将自身锤炼成为一支高效团结、吃苦拼搏、廉洁自律的和谐团队，才能加快实现将高速建设成为四川省“品质工程”、“绿色工程”示范项目的企业愿景。

（二）企业文化实践的功效

1、精神文化活动：2016年6月14日，公司开展“重温入党志愿、重温入党誓词”主题党日活动，以党员的先进性鞭策激励自己，立足工作岗位，以更加昂扬的斗志、更加优异的工作面貌为公司中心任务的完成做贡献，践行对党的庄严承诺；7月4日，开展了“弘扬敬业奉献精神，发挥先锋模范作用”劳动竞赛启动仪式，以“共产党员示范单位”和劳动竞赛为契机，充分发挥党员的先锋模范作用，调动全员积极性，再掀高速建设高潮，为仁井试验段年底通车目标顺利实现打下坚实的基础；7月8日，川高举办第四届青年文化节暨五人制足球比赛，共有20支队伍、200余名球员进行了48场激烈的比赛，公司青年员工积极参与了此次活动并获得最佳组织奖；9月，公司青年职工代表公司参加川高青年读书分享会，拿到最佳组织奖的荣誉，展示了建设青年的风采；9月底，交投庆祝建国67周年文艺汇演活动，不忘初心、继续前进，公司员工通过诗朗诵和钢琴独奏的形式参与此次活动，获得最佳创作奖；10月31日，公司召开了“奋战60天，再掀劳动竞赛新高潮”动员大会，以这次劳动竞赛为契机和载体，提高认识，明确目标，进一步坚定攻坚破难的信心和决心，进一步发扬敢于拼搏、勇争上游的精神，为完成仁井段通车任务不懈努力；11月，川高团委举办了川高系统第一届“十佳青年”评选活动，公司张智斌获得“十佳青年”荣誉；2017年4月，省国资委发起全省国企干部职工书画摄影大赛，公司职工积极响应活动，并获得二等奖、三等奖的成绩；5月4日，乐山市副市长郭婕为高速青年突击队授旗，希望奋战在一线的新高速青年员工不畏困难、勇挑重担，以饱满的精神状态冲锋在前，为重点项目建设贡献青春力量，同日下午，团总支青年志愿者前往慈航镇敬老院，开展“传承五四精神，共促和谐社会”青年善行活动，在敬老院，青年志愿者们陪老人们聊家常、打扫卫生并给老人们发放了高速沿线道路安全手册，此次敬老院活动是进一步发扬五四精神，通过青年善行，增强志愿者们社会奉献意识与责任意识，也呼吁更多青年去关注老人，弘扬孝道。

2、质量安全措施：公司在仁井段开工以来，充分发挥项目业主在项目建设中的主导地位和核心作用，不断加强业主队伍自身建设，通过强化管理、加强组织协调，充分调动设计、监理、施工和地方协调指挥部等参建各方的积极性和主动性，整合各方力量、形成合力，及时有效解决了项目推进中的各种困难和问题，确保了各项安排部署的工作得到全面落实。在质量管理方面，以标准化工地建设为载体、以规范施工管理行为为关键、以原材料控制为手段、以新技术新工艺为突破、以各类质量监督检查和专项检查为契机，严格把好工程开工关、材料关、工艺关、工序关、标准关，认真贯彻落实“质量责任终身制”，推行“工程实名登记及公示制”、“首件工程认可制”、“料源审批和溯源制”，把质量管理责任制常态化，确保工程质量受控。在安全管理方面，通过建立完善安全生产管理制度、建立安全生产体系、明确安全责任、加强安全技术交底和培训教育、在全项目实施安全风险预评价和安全隐患排查、认真开展“创平安工地”等各类安全专项活动、组织编制各类预案并进行演练、严格执行特殊工程结构专项施工方案审查，确保项目安全生产受控，杜绝重特大安全事故的发生。

二、公司企业文化制度文化建设

除了企业核心价值文化的树立与培养外，公司还以制度来规范员工的行为准则。通过建立完善的制度体制，以规章制度来弥补企业精神文化规范效能的不足。精神文化建设所形成的价值理念，并不能够完全地对员工形成规范作用，这就必须依靠相应的制度文化的建设来形成实际的约束，完善的管理规章制度是企业文化建设中至关重要的组成部分。

根据公司实际情况，同时紧密结合发展战略规划，公司致力于不断完善内部管理制度体系，截止目前，公司已经出台《“三重一大”集体决策制度实施办法》、《公文管理办法》、《员工出勤管理办法》、《员工奖惩办法》、《车辆管理办法》等28个制度，初步形成了制度框架，通过制度规范行为，保证公司各项工作顺利开展。

三、公司企业文化物质文化建设

（一）建立职工之家，提升员工满意度

员工是公司最为重要的财富，为充分的激发员工工作积极性以及增强员工的凝聚力，最大限度提示公司的竞争力，公司在仁寿驻地建立了职工之家。通过职工之家的建设，利用职工之家这一载体来给员工提供情感归属层面的满足，让员工感受到公司对自己的关怀，极大激发员工工作满意度，并对员工之间的交往提供了场合，实现员工之间凝聚力的提升，进一步推动公司目标的实现。

（二）设立阅览室，加强企业文化建设

为丰富员工的精神文化生活，开阔视野，陶冶情操，提高个人素养，公司在仁寿驻地设立阅览室，图书种类多种多样，满足了员工多元化的需求。12月21日下午，侯书记、川高公司团委一行为公司仁寿驻地“青年读书驿站”举行授牌仪式，并赠送300余册各类书籍，鼓励员工在工作之余学习，在学习中进步，和公司共同成长。

公司企业文化建设是一项长期而艰巨的工程，它需要在实践中不断总结、探索和挖掘，紧紧抓住文化建设的关键环节，让公司的发展和员工的发展结合起来，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的局面。

第四篇：企业文化建设

一、企业文化的定义

企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。

任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织，只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化（消极文化/积极文化；封闭文化/开放文化；统一文化/离散文化；隐含文化/成文文化；）。当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出的企业特有的群体意识、价值观念和行为规范，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。

二、对企业文化的认识误区

企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。

1、认为企业文化就是思想政治工作。我们的一些企业光靠请一两个党支部书记、指导员，成立党支部、团支部，这并不是企业文化的全部。

2、认为企业文化就是文体活动。认为举办几场球类比赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设。

3、认为企业文化就是标语口号。许多企业到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”、“效率就是生命，顾客就是上帝！”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。然而这种空洞的口号脱离了员工，就更是背离了企业文化的本质。建设企业文化，是要经过大量的、艰苦细致的工作，花费很多心血，经过较长的时期才能逐渐巩固下来。因此，企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部、职工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。

4、认为企业文化就是企业标志。企业所侧重的是企业信息的传播与企业形象的塑造。而企业文化建设是在企业内部形成强大的凝聚力，使职工万众一心共创事业。正如你很容易买来最高档的名牌，但是这种名牌却未必真正符合你的身形气质，而且，你的身形气质买不来。

三、建设企业文化的必要性

企业文化的落后比企业技术的落后更可怕。先进的技术可以引进，高精尖的设备可以买来，而企业文化是一种土生土长的东西，表现在企业成员的日常行为中，有着经久的规范力和影响力。毫不夸张地说，不具有充满活力的企业文化，先进的技术可能成为参观的展品，高精尖的设备可能沦为一堆废铁。

“建设企业文化”是“建设优秀企业文化”的缩语，企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程，是一个企业发展到一定阶段的必然要求，它与企业的未来发展息息相关，是提升企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的灵魂，是关系到企业前途命运的大事，是做好企业发展战略规划的重要组成部分。

四、当前企业文化建设中存在的现象；

（1）文化“虚”与“实”的冲突：企业文化与经营管理脱节。文化是文化，经营是经营。理念口号未能落实到行为规范，形成“两张皮”的现象。如有的企业很重视企业文化工作，自己没有合适的人员来做，找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导，导致理论强、实效差，就像人拍“艺术照”一样，经过化妆师化妆，看上去很好，但却不像自己了。

（2）理念口号与员工认知的落差：总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺乏深度和穿透力，不能引起大多数员工的共鸣。企业文化建设是一件很需要的技术性工作，一些企业非常重视企业文化工作，成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练，对企业文化建设缺乏系统性、连续性和创造性。

五、对企业文化建设的正确认识；

（1）文化建设要围绕企业竞争力的提升来建立一套观念体系和行为准则体系。文化建设必须服务于企业目标，适用于未来竞争的要求，避免空泛。

（2）文化建设的核心是价值观的确立。建设一个企业的文化，好比塑造一个人的性格。企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

（3）从某种意义上来说，企业文化是企业家的文化，是企业管理团队的文化。因此，企业文化必须由企业主要的领导者亲自来抓，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。海尔的张瑞敏认为，企业管理者在建设优秀企业文化实践中，应该“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”

（4）文化建设并不像盖房子一样是在空地上“塑造”出来的，无论什么企业，本身都已经存在一定文化，比如企业在发展壮大过程中，有许多可圈可点的优秀人物和事迹、有很多独到的管理思想和方法，这些都是企业的宝贵财富，是企业文化应该继承和发扬的。所以说，文化建设并非“平地起”，而是在原有文化的基础上，进行提炼和提升。

六、企业文化建设的具体实施过程

企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施。

（1）识别现有文化：①物质环境（绿化环境、建筑物、办公室、车间、标志和宣传标语等）；②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围；③产品与设备；④技术水平；⑤人力资源；⑥市场及销售；⑦战略、组织及规章制度；⑧企业文化的口头描述及书面素材；⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验；⑩仪式、内刊、文体活动等。

1、亲情文化，凝聚员工文化共识

人都是有情感需要的，当员工对亲情的需要得到满足后，必定会对企业产生一种归属感，并以更大的热情投入到工作中去。

3、品牌文化，拓展企业对外影响 对于制造企业来说，品牌文化建设就是企业形象的塑造，品牌文化建设的好，企业形象就塑造的出色。因此，企业形象不是单一树立一个品牌，它是生产过程中的许多闪光点，把“服务质量、管理水平、科技含量、生产工艺、员工素质”等方面综合起来，形成的一种品牌文化，是由无形到有形的价值转换。

4、安全文化 培养我要安全意识

“安全文化”作为企业文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，并为企业员工普遍认同接受的，以安全价值观为核心的安全思想意识、行为规范、价值观念、管理理念等要素的总和。

5、励志文化，提升员工创业激情

励志文化的形成是公司鼓舞员工士气，激励员工斗志的一种方法，使员工潜移默化地处于这种文化氛围的熏陶教育之中，最大限度的挖掘员工的潜能，发挥出最大积极性、创造性和主动性

6、素质文化，培养高素质文明群体

一个企业素质文化建设的好坏，能够直接反映出一个企业的文化底蕴、现状及未来发展方向。

第五篇：企业文化建设

加强企业文化建设的重要性与必要性

在现代企业里，企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业，都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说，企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在，是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为，企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

所谓企业文化，是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量，是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合，便会形成一种全新的动力机制，对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面：

一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一，必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神，而这种体系一旦形成，必将极大地激发员工的积极性和自豪感，并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围，从而万众一心，投身于企业的振兴与发展。

二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识，从而树立一种以企业为中心的共同价值观念，潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感，促使企业关心企业的发展与兴衰，关心企业利益的实现。事实证明，企业的凝聚力越大，企业的发展就越快。

三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争，具有重要的推动作用。

企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力，员工的荣誉感和责任心增强了，必然会关心企业竞争的成败，“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此，他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质，在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

综上所述，加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的，只要我们结合自身实际，开动脑筋，积极探索，大胆实践，把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓，就一定会收到喜人的成效，实现企业的长远、高效、快速和全面发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。