第一篇：企业文化影响企业人

企业文化影响企业人

各位领导、同事们：

大家晚上好！

我演讲的题目是《企业文化影响企业人》，我的名字叫王敏，是位新进的员工，来自一工区。对于刚参加工作的我来说，这有是人生的新的开始。既然选择了这个大家庭，我就要踏实做人，努力工作。为此，我必须在最短的时间里完成角色的转变和适应新的环境。三字经里有云：“人之初，性本善”。这句话的意思是，人刚生下来，本性是善良的。当然后天的影响是最重要的，人是社会人，人是群居体。脱离社会人将不仁。对于企业人来说也是一样的，企业人脱离不了企业。怎样才能让企业人不脱离企业呢？我想这必须要有一个良好的企业文化氛围。

我认为一个企业的兴衰取决于这个企业的文化，良好的企业文化有助于企业的积极发展和走向辉煌。对于新进的我来说，一个良好的企业文化会影响我在这个企业自身的发展；对于新进的我来说，我是一个新生的企业人，本性是善良的。在这个陌生的环境，我要努力学习，在提高自身的专业技能外，尽快地融入企业这个大家庭，以便为企业做出搞好的奉献。通过学习企业文化，提高团队合作能力，要加深自身的集体精神的意识。对于新进的我来说，需要大家给更多的帮助和关怀。

每个人的资质都不一样，有高有低，我不认为工作没有做好，是谁拖累了谁。而是为了做好工作，是谁帮助了谁！只有这样才能继续

维持良好的企业文化，进而维持良好的团队协作精神，加快企业的发展。

一个良好的企业文化始终是这个企业的精神支柱，我们的企业文化的精髓是：“求实，创新，合作，自强”。只有有了这个精神支柱我们才能有目标，有追求。一个人有了目标和追求是不会碌碌无为的；一个人有了目标和追求他会通过学习，补缺补差，踏实工作，积极进取的；一个人有了目标和追求，他会将个人的目标和追求与企业的目标和追求紧紧地联系在一起。当一个人有这样的精神和觉悟，那么他所处的企业文化是积极向上的，这个时候他就会少了一份私欲，而企业内部就少了一份争斗。这样我们的企业发展就有了一定的保障。

良好的企业文化是要靠企业人来维持的，企业人不是个体。企业人是一个整体，是我们在座的每一位！要维护良好的企业文化氛围，我们必须不短学习，相互学习对方的长处。每个人都不是完美的，原因来自多方面。当我们感到压力大的时候，要学会释压，当同事心情不好的时候，我们要给予他关心和安慰。面对同事的责备和不理解时，我们要学会宽容。当上司对我们的工作不满意的时候，不要寻找借口推卸责任。我们要静下心来思考，找出工作的缺陷，争取整改。当上司对我们的工作给予肯定和表扬的时候，我们不能自满，要再接再厉。当我们提拔重用的时候，不要忘了哪些曾经跟我们工作的同事和团队，这并不是我们太能干，而是我们得到一个良好的机会。我们的成功在于这个集体、是我们这个团队共同努力的结果。

我们在业务上取得好的成绩的时候，面对同事的冷眼相对，没有

了往日的热情。要知道人都是性情中人，都不完美，这个时候我们要向他们示弱。并且说，这件事你来做会做得更好。只不过是公司给了这个机会。这时切记不要沾沾自喜，目中无人。这对以后的工作是没有好处的，也大大损害了同事之间的感情。对于营造和维持良好的企业文化是没有好处的。

亲爱的朋友们让我们一起来营造一个美好的企业文化，共同推进公司的发展，我相信通过我们的努力，我们的公司一定会有辉煌的明天！最后，请大家牢记：良好的企业文化造就强大的企业；良好的企业文化造就企业人；良好的企业文化造就我们美好的人生！

谢谢大家！

第二篇：企业文化力影响企业生命力

因此，在企业应具备的能力中最主要的是积累企业的文化力。企业文化力的存在和作用会渗透在企业日常的经营与管理中。一般来说，企业文化力可依其所起的作用分为不同的力。

企业文化主要的力量之一是引导力。就是用正确的观念形态引领大家去实现预期的目标。文化的引导力随时随地在领导者、组织者和员工身边发生着作用，它可以帮助企业成员从内心渴望归属于一项重要的任务、事业和使命，从而引领人们成长；它可以激发人们克服困难的勇气，建立创造性的工作观，从而走向成功。

企业文化的引导，不仅仅是具体的战术方案，更多的是一种智慧上的启迪，一种精神上的提升。企业文化要做的，是一种智慧与精神的双重引领。《大国崛起》告诉了我们西方九个大国的崛起秘密：思想文化影响力、体制创新、学习与赶超、科技创新能力，等等。也就是说国家要崛起，文化须先行，企业也是如此。

teniu.cc范文网[CHAZIDIAN.COM]

任何一个组织存在的本质是一群人为了完成一个共同的目标走到一起来。所以，文化首先要解决的问题是，为了什么样的目标，让怎样的一群人走到一起来。这个组织和别的组织到底有什么不一样，“我”是谁？而这个目标就是大家通常说的使命。追求卓越和基业常青的企业，往往都有一些超越赚钱目的以外的东西。使命感是一个企业凝聚力的重要基础。而什么样的人才适合这个企业就由它的核心价值观来决定。国家电网公司的文化非常鲜明，充分体现在其强烈的使命感，“服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展”，和三大核心价值观：“以人为本”、“忠诚企业”以及“奉献社会”。

凝聚力也是企业文化的主要力量之一。企业凝聚力是企业发展的重要条件，一盘散沙的企业是没有办法生存和发展的。哈佛商学院约翰•科特教授在《企业文化与经营业绩》中提出：“企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。”文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业如果没有适合发展的文化，尤其是没有符合发展规律的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥（凝聚剂）一样，最终流于失败。

所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”。《基业长青》中写到，“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”利润之上的追求在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”灌输。对于中国企业来说，“利润之上的追求”不明确、不具体，动辄就是空洞的大口号。大部分的中国企业没有意识到企业文化的重要作用。“教派般的文化”指的是伟大公司必须有很强的共同价值观，这是中国企业成为伟大公司的最大挑战。

企业文化另外的主要力量之一是提升力，就是对人的全面发展和企业文明程度的提升作用。我们知道，充分调动企业中人的积极因素极为重要。知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变公司管理者和员工的思想认识，提高他们的专业理论和技能，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。同时，调动企业外在的积极因素也相当重要。文化力对于公司来说，能够进一步促进无形资产的掌握，并能够促进这方面的增长，这比一些有形产品和其他沟通方式来说具有更大的意义。这也就是企业文化的内部凝聚与外部凝聚的重大作用。

中外企业的发展进程表明，在企业发展的不同阶段，企业文化总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向，甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。因为，在企业核心竞争力与企业文化两者之间，从始至终都处于一种互相渗透、互相依存、互相促进的相辅相成关系。也正因为存在这种关系，企业核心竞争力在企业文化力的导向、启动和推进之下，形成了一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征，使企业得以产生巨大的凝聚力、内在驱动力和对外部环境的适应力，全面推动企业朝着科学化、制度化、人文化的方向发展。企业文化就成为了一种“生产生产力的生产力”，成为万源之源。

第三篇：企业文化对企业的影响

企业文化对企业的影响

14710106杨建超

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。

(一)企业文化大概有以下四个功能

1.凝聚功能

企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

2.导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

3.激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值

导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。

4.约束功能

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

(二)企业文化建设对企业的影响分析

1.企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源

在企业的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，企业文化是现代企业 管理的主要组成部分。企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。企业文化是硬件和软件的结合，给企业管理提 供了方向和动力。第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的企业文化。竞 争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文 化，没有包括企业文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞 争意识。不难看出，企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励作用和塑造企业 形象、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时企业文化还是 企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断 向更高层次发展的不竭动力。伴随全球经济一体化进程的加快，经济与文化越来越紧密地结 合在一起，相互推动、共同发展，而在这种背景下，企业文化已成为推进企业发展的一股神 秘力量，现阶段必须注意加强对企业文化的建设。

2.企业文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵

在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示 他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购 买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式 的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。竞争是企业必须具备的行 为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化，没有包括企业文化在 内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。美国盖洛普咨询

公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群 体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而决定企 业这份方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。

3.企业文化建设是企业健康发展的动力

企业文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神 的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。重视企业文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。从现代管理角度来看，特别是大的 企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求，还必须有 文化、精神方面的纽带统一企业理念。

4.企业文化建设是企业发展的精神支撑

就短期影响来说，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难 关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中对于企业的成 长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个 成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与 支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或 团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群 体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力 十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美 国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精 明的销售和深厚的文化底蕴。

(三)我们应该如何建立发展企业文化

1.必须对企业自身有一个深刻的反省和认识

深入分析企业自身的性质, 经营领域及发展方向, 结合自身的特点建立完善企业的管理体制。规范企业的管理制度。任何企业经营理念发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的作用。如果脱离了自己企业实际而照搬别的企业文化, 从表面上虽然它很完美, 但往往起不到企业文化应有的作用, 有时反而会激化企业矛盾。导致人心涣散, 大量人员流失, 企业目标最终难以实现。进一步即使是母子公司,子公司也要有自己的一些特色。否则, 企业文化就很难发挥其积极作用。可见。企业文化是不能脱离特定的环境。

2.企业文化必须倡导团队精神

企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成。因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持。形成良好氛围, 使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。企业目标的实现要靠全体员工的共同努力来完成的, 因此在进行企业文化建设时要大力提倡团队协作精神。积极翰入一种个人是企业的一份子。只有大家同心协力才能成一翻事业。

3.用行动说明文化

企业文化，并不是一种空洞的词汇，它显现在企业的每一个角落中。企业高层领导者对人的假设、对周围环境的假设，决定了领导者对人和事物的态度，同时就决定了领导者的行为。领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。所以了解企业文化，领导者的态度和行为是最好的指南，各层管理者的行为是最好的说明。

4.实现企业与员工的双向了解

认识企业文化，有助于企业从人的角度考虑发展问题，也就是以人为本。以人为本，并不是完全把人作为企业经营的核心，更不是把某部分人作为核心，而是在经营实践中，充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。

在企业中，战略是由人来执行的，流程是由人来运作的，生产线是由人来操作的。以何种角度看待人、采用何种管理措施，都会影响人的工作状态和能力的有效发挥，从而影响未来的结果，最终影响企业经营效果。

5.适时调整企业文化

企业文化与万物一样。不是一成不变的, 随粉历史条件的变化和发展, 否则对企业的存在和发展产生逆向障碍作用。是极其不利的。所以, 企业文化建设过程中必须要善于观察企业内外形势的发展变化。

化的核心内容, 使之不断地适应时代的要求。

及时地变革。更新企业文

第四篇：企业领导对企业文化的影响

有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化；

有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化；

有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化；

……

这些说法哪个是对的呢？其实，这些说法都有道理，只是从不同的方面来讲的。第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素；第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反映；第三个人讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。

一个企业，它的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是它的领导者在自觉不自觉的过程中所倡导出来的，它的内容就是为企业群体自动遵守的观念意识和行为模式。

有人可能会说，一个企业领导的观念怎么会形成企业文化呢？要知道人的思想非常不同的，每个人都有不同的想法，领导倡导的东西，很多人也不会去遵守。这样说当然没错，但是有一个前提是，人是利益的动物，他们有追逐利益的本能，利益会让他们学会如何选择自己的行为模式。

领导者的行为模式会对企业的文化产生直接的影响。有这样一个总经理，他曾经这样要求，经理以上主管每月只开一次例会，会上只允许讲本月完成的重大事项及下个月计划完成的重大事项。将近十几位高级主管，要在一个半小时内把会开完，每个人的时间最多五分钟。会议上只能讲这些东西，部门间协调的事情一律自行沟通解决。这样一个简单的举措，却有意想不到的良好效果，对形成沟通文化产生了很大的促进作用。

为什么会有好的效果呢？还得从人追求利益的本能分析。如果开这个大会的时候，允许讨论需要部门间协调的事务，肯定会有部门间不同的利益而出现矛盾冲突，总经理及其他主管都在旁边，这时候的协调与沟通就演变成有裁判的比赛，因为显出弱态的一方会被大家看轻或在总经理心里产生不好的影响，因此，沟通的双方必然会想尽一切办法要表现出自己是正确的，并且会拿出能攻击对方弱点的论据来，被攻击的一方就会拼命反击，造成敌意上升，失去主动的一方会怀恨在心，伺机进行报复。人的内心一旦隔膜形成，就很难消除，矛盾会愈演愈烈。

而双边协调的形式却避免了上述的情况，其他人都不在场，不会形成评判压力，没有功利思想做怪，这个时候的讨论会变得很理性，双方就很容易达成妥协。即使争论得很激烈，也不会伤感情，因为这个争论不会对他们的形象和利益产生损害。

这位总经理的做法，对部门间的沟通协调起到了很大的促进作用，各部门主管的沟通非常顺畅，工作关系也很和谐，团队的工作绩效非常优秀。总经理每天做得很轻松，各部门都不会拿烦心的事去找他，早早就可以下班，还可以轻松去度假，因为他们已经协调沟通好了，已经解决好了。

另有一位总经理，很喜欢开会，并且开会时没有什么主题，而是让各部门的主管随便说，如果谁没有说什么，会被视作不动脑观察事物，不关心公司发展。于是，每次开会都是开得没完没了，时间拖得很长，效率很低。各个主管没什么可说的，就只说自己部门的做得好的方面，说别的部门的存在的问题，然后被说的部门就开始进行解释、反击，总经理进行评论，然后再有人进行解释，如此纠缠不休。

最后形成的文化是，大家平时相互之间不进行沟通，有意见也不提，看见问题就记着，只等着开会的时候作为武器去攻击他人。工作气氛变得很沉重，大家都不喜欢沟通，就喜欢打小报告。部门主管之间互相提防着，工作中遇到的问题不及时去解决，等开会的时候让总经理出面来协调。这样做的结果是，总经理做着也很不舒服，加班加点，做不完事情，员工还总是抱怨。后来这个总经理自己也做不下去了，被董事会扫地出门。

作为一个领导者，自己的好恶会成为员工行动的指南，领导者的价值选择是员工行为的风向标。员工是打工者，他到公司里面做事首先是为了自己的利益而来，他们会评估自己的行为是否有利于保障利益和争取更大的利益，会随时调整自己的行为模式来迎合上司的好恶。有的企业领导喜欢听小报告，于是公司里面就会形成打小报告的习惯；领导不喜欢听难听的实话，于是大家都开始学会说好听的假话；上司做事拖拉，下属们效率也不会高；上司做事不诚信，也别指望下属们很诚实；领导不把客户当回事，下属们也不可能把客户当回事；领导使用有重大价值观问题的员工，就等于向其他员工表明自己对这种价值选择的黙许，就会鼓励别的员工采取同样的选择。

还有一种情况，领导者自己的职业发展经历，会影响自己价值判断和行为模式，从而影响到企业的文化。营销出身的企业总经理很自然地会把销营部门摆在最重要位置上，财务出身的总经理会特别重视财务，他们都会不自觉地在各种资源上对自己认可的这些部门进行倾斜。因为人们都倾向于认为自己做的事情才是最重要的事情，所以对自己没有做过的事情有一种不自觉的轻视行为。而以前的行为模式也同样影响企业的文化，营销出身的总经理，思维跳跃，做事容易变化，就会使企业内部经常处于变化之中，这些变化如果使用在市场上会很好，但是如果运用于公司整体的管理上，就会形成一种变动和混乱的文化，造成很多的资源浪费，会造成一定程度的工作混乱，因为公司日常管理上面适合保持一定的稳定性和条理性。而财务出身的总经理，工作作风上会相对强调规则和纪律，条理清楚，稳定务实。但是针对外部的变化和变通方面，会显示出一定的排斥。这会使公司的文化显示出稳定有余，变通不足的特点。

领导者的性格也会影响企业的文化。雷厉风行的外向型领导者，他在择人的时候也会比较喜欢和他相似性格的人，这样的人和他的节奏比较一致。而他的这种性格特点，会影响他下面的团队，团队的成员也会改变自己的性格特点，向老板的特点靠拢，这会形成快节奏的文化。而比较内向一点儿的领导，会倾向于使用比较安稳一点儿的下属，太有挑战精神的下属可能不太受欢迎。他这种特点也会使自己的团队更加追求稳定、含蓄，形成平稳有序的文化。咄咄逼人的领导者会培养出强势文化，而彬彬有礼的领导者，则容易带出专业细致的团队。

碰到有些职场人士讲某个企业，会说这个企业没有文化之类的言语，其实任何企业都有文化，只是文化有好有坏而已。有些朋友说某个企业没有文化，其实他想说的是这个企业的文化很不好，不能有利于企业的蓬勃发展。

企业文化的好坏不是总经办或是人力资源部几个人搞出来的，实际上是企业领导者自己培养起来的。从企业文化的好坏，直接可以看出领导者自身的人品、修养、行事风格、个人历练等方面的沉淀。所以，企业文化没有做好，千万别怪那几个部门的工作没做好，首先要反省的应该是企业的领导者本人。如果下面有问题，肯定是上面出了问题。如果下面做得都很好，说明这个领导者做得很好。上下两方面一定是相辅相乘的关系，不可能上下的表现相背离。

teniu.cc范文网[CHAZIDIAN.COM]

第五篇：企业文化对企业生存能力的影响

企业文化对企业生存能力的影响

摘要：随着市场经济的发展，我国开放程度日益加深，所以现代企业面临着更加激烈的市场竞争，更加需要长久的生命力。企业的文化建设对企业长寿至关重要，道德观，责任感等中华民族自古有之的美德也会成为企业持续创造财富的保证。

关键词：企业文化；长寿企业；诚信；社会责任

一，企业拥有的文化力量

统计资料显示，世界范围内创造历史达200年以上的企业，日本多达三千多家，德国有八百家，荷兰有近二百家，而中国仅有寥寥数家。以我们的邻国日本为例，笔者认为，日本企业饱经风霜仍能长盛不衰，是“日本式管理”的成功，而优良的企业文化更是其成功的关键所在。其文化的力量主要体现在以下几个方面。

（一），专注本业，赢得社会信赖

日本企业非常重视本业，大多家族企业都在戒律中要求后代固守本行，使日本的家族企业很少跨界经营。这样不仅可以使原有的技术和经验优势得到彰显，在自己擅长的领域做出成绩，例如拥有悠久创业历史的一家日本寺庙建筑公司“金刚组”，是日本最长寿的企业之一，但曾在创业第1400年因负债累累而经营困难。该企业认识到濒临破产的主要原因之一是未能固守本行之后，立即充实本行，发挥了他人无法简单模仿的技术和经验优势，才得以渡过难关，重获新生。而且这种不追求眼前利益，立足长远的经营理念更是可持续发展的必要条件。另一方面，这种用百年时间专注于某个领域的行为也使得企业赢得了社会信赖，而在竞争激烈的市场经济中，这种信赖更是企业能够立足的保障，也提高了企业的抗风险能力。这些企业专注于自己的行业，因专而精，在自己已有经验的基础上顺应时代发展需要，于是依靠着老本行出成绩。

（二），诚信为本，提高企业价值

人无信不立，国无信不昌，企业无信不长，诚信是企业价值和企业竞争能力的重要标志。日本的长寿企业无一例外的在企业文化修养时在诚信建设上高标准严要求。首先，在对顾客诚信的方面，为了赢得顾客的信赖，他们会投入大量的人力，物力和时间去了解顾客的需求，倾听消费者的声音，做到投其所好，信奉顾客就是上帝，相对的，这样的企业也会得到顾客的认可和尊重。一个企业能够得到顾客的忠诚对于企业的长期存在至关重要，同时，职员的忠诚也需要诚信来保证，让职员体会到自己所在企业的良好文化氛围，企业对职员的承诺全部履行，也能使得职员之间形成良好的风气，对企业更加热爱，更加有动力。从这个角度来讲，诚信也是企业凝聚力的重要保障。

（三），修齐治平，承担社会责任

日本的企业早在江户时代就达成了一个共识，就是每笔交易要实现买方，卖方和世间的“三方满意”。也就是说，一个企业最不能走的是“个人化”道路，企业不是个人，不能置身于整个社会之中，不可能独善其身。发展到现代，日本企业的做法也与国际普遍认同的理念不谋而合，即企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。企业的社会责任使企业文化的重要组成方面，体现了该企业的道德，体现了它对待生命、对待公众的态度。在消费者心中，一个对社会负责的企业，一定也会对自己的产品负责。在某种意义上,企业对社会责任的态度、履行社会责任的行动就决定企业的生命是否能够得以长久延续。

二，中国企业长期生存需要改善的问题

中国的文化博大精深，真者，精诚之至也，这些古训很值得我们的企业思考，笔者立足于中国的大小企业，发现了一些企业文化以及企业运营方面的问题，这些问题可能把企业引向了一个步履维艰的方向，使企业的治理出现问题，严重影响了企业的内部效率和正常运作，于是企业出现了潜伏危机，甚至难以为继的情形。

（一），急功近利，忽视长远发展

中国很多企业存在这样一种现象，就是在很有声誉，占有了大部分市场之后又很快消失在了人们的视线里。导致这种让人遗憾现象的最重要原因，就是因为企业的目标和定位不准确。没有长远的眼光，有了资金，并不在自己的本业上加大投入，做专做精，而是投入在了一些暂时产生了非理性繁荣的行业，或者是盲目拓宽自己的业务范围，超出实际的控制能力，比如波导企业，当波导手机红极一时之时，把盈利投入在了汽车行业，期待有更高回报，结果本末倒置，使得自己被高科技浪潮拍到了沙滩上，随后宁波的地方企业奥尔康也去模仿波导的做法，同样以失败告终，只是奥尔康最后回归生产水电表的本业，才得以继续生存发展。这也启发了我们，在设计企业的发展方向时，切记急功近利，而应脚踏实地，目光长远。可持续发展观的运用也许并不局限在资源环保方面，也可以成为中国企业文化的重要组成部分[1]。

（二），利润至上，无视公众利益

如果钱本位、企业本位思想太浓，一味以企业利润最大化为目标，就会成为企业文化中的一颗毒瘤，就很难真正接受为顾客创造价值的价值观，很容易做出不择手段谋利的决策和行为。企业在发展中出现了只讲经济责任，不讲社会责任的倾向，惟利是图，只追求自身利益，忽视甚至牺牲公众和社会利益的行为。从近些年来层出不穷的食品安全问题来看，“黑心”粽子，“陈年”月饼，“回炉”瓜子，三鹿毒奶粉等等，都明确了一点，就是当这些企业将企业利益而不是民众安全责任利益置于首位时，已经注定了这样的企业行之不远，如此对消费者生命不负责任的行为必然会导致企业生命的终结。也许从某些方面看，利润最大化的目标确实是推动社会发展的一个动力，但是，它绝不是一个企业的唯一追求。我们的企业应该切记，一个企业的健全和生存是以一个社会的繁荣为依托的。

三，培育我国企业长寿基因的对策——更新文化基因

我国企业需要的就是去除内部文化的毒瘤，注入新鲜的优良的文化，应当博取众长，为我所用。

首先，社会主义市场经济，是法制经济，也是道德经济。道德是商业文明的基石，也是企业长寿基因之本。2008年9月27日，温总理在达沃斯论坛上讲到企业家责任时指出：企业家要有道德，每个企业家都应该流着道德的血液，每个企业都应该承担起社会责任。合法经营与道德结合的企业，才是社会需要的企业。这对于中国企业的发展有良好的引导作用，启发者中国的企业家们在自己苦心经营的企业中，营造优秀的企业文化氛围。放眼世界，以松下幸之助为代表的优秀企业家一直倡导企业家要树立正确的道德观，道德给人智慧和力量。松下的经营理念、经营智慧是以道德观为支持的[2]，这是松下电器成长和成熟的基石，也应该给我国的企业学习的重要经验。

其次，以我们自己身边的优秀企业为榜样，综观中国商业历史,凡成功的百年老店,没有一个不是以“诚信”赢得成功的。诚实守信,作为道德修养的重要组成部分，不仅是做人的根本,也是企业长寿之本。欲建立企业,先建立信誉;欲做大企业,先做好信誉;欲做强企业,先做牢信誉。能做大做强、久盛不衰的企业,都是恪守信誉的企业。像同仁堂,历经300多年风雨却历久弥新,靠的正是“诚实守信”的核心价值观,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。

最后，在竞争激烈的现代市场环境下,创立和发展企业的品牌,用文化基因来推动品牌的长期战略,已成为企业取胜之道。责任是一种善与爱的力量,当它积淀为企业文化时,其展现的文化魔力将无孔不入。著名实战营销专家鄢帅成在把安利与可口可乐、宝洁比较后得出,安利正是从实际出发,一直保持着自己的“爱、责任、诚信”等基因,以爱心和责任去构筑一种让经销商与消费者认同的文化,在人类的精神层面与公众产生共鸣,用文化来推动企业战略。

参考文献

[1]冯立刚.试论先进文化与和谐文化之关系.广西社会科学,2007(7)[2]卢东斌.企业文化研究的新视角:文化距离与文化差异[J]中外企业文化, 2001,(01).