第一篇：企业文化调查表

企业文化调查报告

在本次活动中我一共发放问卷20份，实际回收问卷20份，回收率在100%。大多数人都很配合我们的工作，并做了认真细致的回答。本次活动的调查问卷有40道题，问题涉及就业行业、就业环境、就业状态、就业发展方向等多方面内容。此次活动，我和20建筑设计和室内设计人员直接接触，调研中，一番促膝长谈，了解情况的同时，也让我学到了很多东西。在完成预定任务之余，我还结识了很多的朋友，真是一举三得。

我这次发放问卷的对象主要是和现在人们生活关系紧密的室内装修公司人员，随着生活水平的提高，人们对自己的居家环境要求也越来越高，因此装潢行业所需要的人才能力也是越来越高了。所以我决定从设计师直接入手，通过他们来了解绵阳的装潢行业。这次调查的内容大致有以下几个方面：

1.设计师对所在公司的认识及了解；对于这个问题，20份调查问卷的平均得分达到了7.8分，充分的说明，设计师们并非是盲目就业，这也映射出绵阳的室内设计行业的真实发展。

2.当问到设计师们对自己事业的态度时，我们也可以从8.6分的平均得分看出，室内设计也是一份让人颇有成就感的工作。

3.所调查公司的制度和领导阶层在员工的心中也都有超过6分的好评，说明绵阳的装潢公司不仅有可用之人，更有它们可行的制度。

4.除了所调查公司的实力之外，我们从员工对公司的宣传力度也有很高评价。由此我们可以看出，一个好的公司，要的不仅仅是实力，还

有它的宣传力度。如果没有强的宣传力度，再有实力和内涵的公司也容易出现危机的。

这四点大致就是这次调查的内容了，也许这些内容不是很全面，但是从总体上讲，我们已经能从这些调查内容中了解到很多我们想知道的东西了，这不仅让我们对装潢行业有了一个大概的影响，更是给我们的家装多聊一分信心，多了一分肯定。经过这次的调查，我们可以很明显的看到企业文化对一个企业的重要性。看不见莫不着的企业文化，像高楼大厦里德钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长大的原因都找不到。

如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。

企业文化建设是一个长期持续的活动，企业在早期就进行企业文化规

划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。

小企业文化建设的关键点不在于文化的有无，而是文化是否成熟，所以说企业文化不是一蹴而就的。每个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者得某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化真正的内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。

企业文化之所以重要，是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情：这样才有可能大公司或卓越公司。小企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么

重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，重视人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。

通过这次调查，我初步对企业文化有了一点点的了解，并有了一些小小的感悟。第一，小型企业已认识到人才及其任用机制的重要性。竞争，能够助腿一个企业发展。上层领导们已经认识到；企业之间竞争的关键是人才之间的竞争。而让人才辈出、百花齐放的局面稳固，则是人才机制建设方面的课题。试想，一个裙带关系盘根错节、无能之辈充斥、死气沉沉的企业，怎能指望其有生气和兴旺发达呢？”这是人才机制。认识其重要性，是一个进步。

第二，企业人员构成结构方面变化。根据我对很多企业的调研，发现本科、大中专学生无论在数量、专业需求、技术专长等各个方面都有增多和优化的趋势。这些人员具有较大优势，他们有理想，有知识，善于接受新事物，敢于打破陈规，标新立异。人是生产力中最活跃的因素。构成结构的变化，必然使企业的综合素质有了质的飞跃。第三，企业形象却是一笔无形资产，而这正是他的组成人员言行举止的综合指标体现。做人，做事，同样不容忽视。

此外我对这些小型企业还有一些建议：管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理

水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。

（一）加强对于企业文化的宣传

首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。

（三）建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通

企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

第二篇：某公司企业文化调查表

企业文化活动满意度调查表

尊敬的各位同仁：

您好！为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，也了解员工对公司所举办的文化活动的具体想法，我们很荣幸邀请您参加此次员工企业文化活动，您的宝贵意见将会作为公司今后举办员工文化活动的重要参考依据！非常感谢您的参与！

当前活动状况调查

1.2012年您多久参加一次公司或部门组织的活动

A.每个月一次B.每两个月一次C.每个季度一次D.每年一次

2.您是否对我公司的企业文化活动感兴趣？

A.非常感兴趣B.一般感兴趣C.不感兴趣也不讨厌

D.很反感活动（若反感请阐明原因）

3.您对下列哪一类的企业文化活动感兴趣？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

4.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最好？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

5.您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最差？

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

6.公司当前的企业文化活动，你觉得有哪些收益？

A.使我能充分融入到企业文化活动中，感受周围的氛围

B.通过参与企业文化活动使我有强烈的归属感

C.通过参加企业文化活动使我能认识更多的朋友

D.通过参加企业文化活动能加强内部沟通，使我们的团队更加紧密的团结在一起

E.通过参加企业文化活动能缓解工作压力

F.通过参加企业文化互动使我能跟周围的朋友更好的融洽

G.其他（请注明）

7.您认为现有的本公司内外部文化活动足够吗？

A.当前活动足够多了B.不太够，需要适当增加活动

C.很不够，需要增加很多活动D.不清楚

8.您觉得我公司当前的企业文化活动有哪些不足？

A.活动主题不切合实际B.策划不周密，组织混乱

C.活动现场时人员调配不合理D.活动礼品不合适

E.活动时食品不够丰富F.现场气氛不够热烈

其他缺点：

9.您认为贵部门的直属领导对活动重视吗？

A.非常重视企业文化活动B.一般重视企业文化活动

C.不重视企业文化活动D.直属领导不反对也不支持企业文化活动

10.总的来讲您对以往的企业文化活动的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

11.总的来讲您对2012年员工生日福利的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

个人意向调查或改进建议

1.您觉得公司的活动应该安排在什么时候：

A.上班时间B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整个周末

2.您选择参加活动的原因是：

A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的兴趣、爱好、意愿

C.公司活动有意义D.别人都参加，无聊所以我也参加

E.部门主管要求我参加F.使我有集体荣誉感，能融入到集体

G其他原因

3.您认为2012年我们的寿星福利该以何种形式开展：

A.发放礼物B.办文艺晚会，并抽奖

C.组织外出游玩D.茶话晚会E.其他

4.您个人的兴趣爱好是（最多三项）：

A.文学B.音乐C.运动D.旅游E.舞蹈

F.棋牌G.上网H.摄影I.书法艺术

J.其他（请详细描述）

5.您有何体育特长(可多选)：

A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.篮球E.跑步F.其他

6.2013年您想参加什么样的企业文化活动：

A.趣味运动会B.竞技运动会（短跑、跳远等）C.排球赛D.篮球赛

F.登山运动G.拔河比赛H.知识竞赛

I其他

8.您对公司将来的员工生日福利有无其他建议？

9.您对公司企业文化活动有无其他建议？某公司人力资源部

第三篇：南方建材企业文化调查表

南方建材股份有限公司发展战略咨询

企业文化评价调查表

填写人：工作单位：

一、就您所掌握的情况，按照您的看法，请您描述南方建材股份有限公司的企业文化现状。

二、就以下南方建材企业文化的设计发表意见（同意、不同意、意见或建议）

1、企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青

您的意见和建议：

2、企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团

您的意见和建议：

3、企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌、回报股东、提升员工、贡献社会

您的意见和建议：

4、企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远

您的意见和建议：

5、企业理念：三个心、五个精神、七个意识

三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。

五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。

七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。

您的意见和建议：

6、企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业

您的意见和建议：

7、经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营您的意见和建议：

8、经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味

您的意见和建议：

9、企业核心管理思想：人本管理

您的意见和建议：

10、社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会

您的意见和建议：

11、管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章

集中决策，分散经营

人际和谐，平等竞争

效率优先，兼顾公平

组织学习，培育精英

您的意见和建议：

三、您对南方建材股份有限公司企业文化建设有什么期望、意见和建议？

——完——

第四篇：建材公司企业文化评价调查表

建材股份有限公司发展战略咨询

企业文化评价调查表

填写人：工作单位：

一、就您所掌握的情况，按照您的看法，请您描述南方建材股份有限公司的企业文化现状。

二、就以下南方建材企业文化的设计发表意见（同意、不同意、意见或建议）

1、企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青

您的意见和建议：

2、企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团

您的意见和建议：

3、企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌、回报股东、提升员工、贡献社会

您的意见和建议：

4、企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远

您的意见和建议：

5、企业理念：三个心、五个精神、七个意识

三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。

五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。

七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意

识。

您的意见和建议：

6、企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业

您的意见和建议：

7、经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营

您的意见和建议：

8、经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味

您的意见和建议：

9、企业核心管理思想：人本管理

您的意见和建议：

10、社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会

您的意见和建议：

11、管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章

集中决策，分散经营

人际和谐，平等竞争

效率优先，兼顾公平

组织学习，培育精英

您的意见和建议：

三、您对建材股份有限公司企业文化建设有什么期望、意见和建议？

第五篇：企业文化管理建设实态调查表

关于问卷调查，咨询公司有不同的版本，这是其中之一：

这是企业文化诊断过程中了解企业总体情况的最常用的方法之一，即通过调计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的企业文化诊断的目的．可以设计出调研对象不同、结构不同、调研内容不同的问卷。对调研结果进行加工、分析、核对或提出相应的改革措施，员工也易于接受。经验表明，人们对他们能影响的决定会支持．反之则不然。问卷调研法可以用来诊断企业运营状况，也可以用来分析单个人力资源管理部门的管理效果，是组织管理诊断中最有效的方法之一。

企业文化管理建设实态调查表