下载文档第一篇：建筑企业文化汇总
晟元集团
一、公司简介
晟元集团有限公司原为浙江金华第一建筑安装工程有限公司，系国家房屋建筑工程一级资质总承包施工企业，市政公用工程一级，建筑装修装饰工程一级，消防设施工程一级等多种国内工程承包经营权及经国家对外经济贸易合作部批准的国外工程承包经营权于一体。公司下设多个岗位，例如：土石方、市政工程、建筑设计、房地产开发等，拥有上万名职工，其中包括各类工程技术人才数百名，且晟元集团有限公司技术先进，施工机械配套齐全。
晟元集团坚持以“诚信、创新、领先、团队”的核心理念，和“持续发展，满足用户建筑需求，以人为本，创建安全绿色工程”的管理方针，打造晟元品牌，走质量兴业和可持续发展之路，建精品，创品牌，集团社会信誉也在不断提高。
二、辉煌成绩
近年来共创出“鲁班奖”，“白玉兰杯”，“钱江杯”，“西湖杯”，“双龙杯”等多个省、市、地级优质工程，涌现出一大批劳动模范，获得多个称号和奖项。
三、校企文化
对于校企文化方面，晟元集团同样也很关注，多次开展校企联合活动，拉近与学校间的联系。例如：2010年2月15日，晟元集团和金职院建工学院召开了”校园一家亲，共育栋梁才”的校友座谈会。会上集团常任副总裁邵宁就学生如何融入社会、职业生涯的提升发展、工作能力的培养提高做了讲话；在2011年5月23日，副总裁邵宁带领企业个部门负责人来校观看，并就企业双方深度合作办学相关事宜进行了洽谈等等。
华宇设计
一、公司简介
浙江华宇建筑设计有限公司是一家甲级设计院，一家以人才优势为核心竞争力，具有国际化背景的联合设计机构，经过近三十多年的发展和资源整合，已经形成具有华宇特色的先进设计理念和超强的服务意识，我们秉承“设计创造价值”的理念，倡导“质量、创新、守信、发展”的企业精神。
二、校企文化
公司现为我校校外示范基地，至今已接收我校毕业生10余名，均已成为公司技术骨干，校企双方在专业建设、学生实习就业、技术服务等方面开展了长期合作。校企双方旨在联合成立专业性公司，在校外、校内分别称为建筑方案研究
中心由建工学院建筑设计技术专业教师负责运营，学生参与设计。
在5月19日下午，我校建筑工程学院与浙江华宇建筑设计有限公司举行了“校企深度合作 促进校企共赢”校企合作签约仪式。并希望今后双方开展更广泛、更密切的交流，在实践“校企合作，工学结合”人才培养模式的道路上迈出更加坚定的步伐，创造更辉煌的成绩。
在11月5-6日，由金华市住房和城乡建设局、金华市勘察设计咨询协会主办、我公司赞助承办、金华职业技术学院建工学院公司协同承办，金华市《高层建筑混凝土结构技术规程》宣贯培训班在金职院活动中心圆满举办。公司董事长李志明向陈院长一行介绍了华宇国际近几年的经营目标和发展方向。陈院长充分肯定了华宇国际在建筑设计领域取得的成就，对金华职业技术学院建工学院与华宇国际的合作前景充满期待。
中天集团
一．公司简介
中天发展控股集团有限公司（简称中天集团）是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。
2010年，中天全集团营业总收入330亿元，继续位列中国企业500强，中国民营企业50强，浙江省百强企业等。中天集团一直来坚持诚信为本、质量兴业，以“诚信、务实、创新、领先”为核心理念，以“真心缔造美好家园”为企业使命，倡导“以人为本”的企业文化。
二、荣誉奖项
公司荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信用单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。多年来，共创出鲁班奖18项，国优银质奖、詹天佑奖、全国用户满意工程、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项。2010年，因实施卓越的绩效管理，中天建设集团有限公司被浙江省政府授予首届省政府质量奖。
三、校企文化
在校企合作方面，中天集团依旧很关注,5月18日下午，中天建设集团公司总裁卢国豪、中天房地产集团总裁陈丰伟、中天建设集团人力资源部主任一行三人来我院考察.浙江中天集团是一家以管理、投资为纽带，以房屋建筑、房产开发为主业希望能与学院优势互补，建立长期稳固的校企合作关系。陈丰伟总裁也在会
上指出通过校企之间建立广泛合作，可以为企业注入新的血液。
广厦集团
一、校园简介
浙江广厦股份有限公司系经浙江省股份制试点协调小组浙股[1992]55号文批准，以浙江省东阳市第三建筑工程公司为基础，联合中国人民建设银行浙江省信托投资公司和东阳市信用联社共同发起设立的股份有限公司，成立于1993年7月。公司的经营范围为房地产开发、经营，实业投资，建筑材料、建筑机械的制造、销售，水电开发。公司下辖10多家成员企业，在职员工近900人，拥有多家房地产开发子公司，分布在杭州、南京、重庆、西安等大中城市。
“倡导和建设人类美好生活”是广厦的宗旨，“敬业、团队、超越、贡献”是广厦的精神，“大市场、大基地、大品牌”是广厦的经营理念。
二、未来建设
公司将充分发挥上市公司的优势，进行管理和经营方式的创新，进一步强化内部规范管理，完善现代企业制度，大力开拓市场，逐步推进产业结构升级。同时，实施品牌战略，在房地产行业中走出了一条有特色的资本经营之路，向跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的世界一流的企业集团奋进
装饰装修协会
一、公司简介
金华市装饰装修协会苏环室内环境监测中心是由金华市装饰装修协会和苏环室内环境监测技术有限公司合作成立的室内环境权威检测机构,出具的检测报告具有法律效力。中心采用国内外先进的检测设备与技术，以科学、精准、公正、中立的工作态度，严格按照国家有关技术规范和法律法规开展技术服务，设备资质齐全，服务质量一流，技术先进完备。
二、校企文化
我校建筑装饰工程技术专业从2006年开始与金华市建筑装饰装修协会、金华市百家居装饰有限公司实践探索产学研合作教育的新途径。金华市装饰装饰设计研发中心是由金华市装饰装修协会、金华市百家居装饰有限公司和金华职业技术学院建筑工程学院联合成立的一家建筑装饰设计研究机构。主要面向金华地区高端建筑装饰设计市场，引领当地装饰设计时尚，提升金华装饰行业设计水平，为地方装饰行业的发展起到推动作用。学院委派专业骨干教师负责运作，并负责基地学生实训管理。由企业给予适当的奖励，以赛促学，带动学生学习积极性。
同时，邀请基地、协会领导及专业技术人员开设水电专业知识讲座、法律法规讲座及金华装饰行业规定等专题讲座，开拓学生的知识面并增进对金华本地装饰行业的了解。
参照公司运作模式，将学生分成六个工作室。每个工作室安排公司专业技术人员及学院专业教师担任实训指导教师，负责本工作室学生的实训开展。每个工作室10名学生，保证充足的指导，增强实训效果。学生真枪实弹地进行实训，改变学校里“假题真做”的模式，学生学习积极性提升。工作室小组协作，以好带差，相互学习，共同进步，培养学生的团队精神和合作意识。
另外，基地安排学生到施工现场参观学习，了解施工工艺和施工组织与管理。而学院层面，为专业教师提供了实践平台，为学生实训和技能提升搭接了舞台。校企双方真正意义上互动双赢。
第二篇：建筑企业文化认识
目录
摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1提升企业的核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
12、企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
12.1企文化的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
2.2企业文化的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
22.3企业文化的功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23、建筑企业的文化特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
23.1建筑企业是劳动力密集的行业„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
33.2 建筑企产品„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4 文化建设与创新„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
44.1 企业精神„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
4.2 企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
4.3 立足以人为本„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
4.4工地文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5结语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
5参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
浅谈建筑企业文化认识
摘要：建筑企业竞争不仅表现在知识、技术、服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。强调“以人为本”，树立良好的企业形象，培育诚实有信的建筑企业文化是我国建筑企业竞争力的有力武器。本文从建筑企业的特点出发，阐述了核心竞争力的内涵，指出提升企业核心竞争力的基础和着力点在于企业文化的建设，介绍了建筑企业文化建设的基本思路和具体做法。
关键词：核心竞争力；企业文化；文化建设
1提升企业的核心竞争力
只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。在如今国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场的形势已感举步维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。提升企业的核心竞争力
核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源与战略性资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务的能力的组合。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。
就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品，并能够获得比较大的利润。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产（如企业精神、品牌效应等）、管理组织能力、人力资源、营销能力等都是企业核心竞争力的组成。
核心竞争力的内涵可以分为四个层面：第一层面为基础层，包括企业家的战略思维和企业文化，其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础；第二层面为目标层，包括企业的战略制定和适应市场变化的战略调整和转移过程，其主要作用是为企业成长提供导向；第三层面为载体层，包括企业技术引进与再创新、管理组织结构创新以及制度创新，其主要作用是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用；第四层面为保障层，包括风险防范机制，其主要作用是保证企业核心竞争力的顺利形成和持续发展。核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中以特定方式、沿特定的轨道逐步积累起来的，深深地印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印。因此具有很强的独特性，不容易被潜在的竞争对手模仿、转移和占有。
企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，蕴藏于企业文化、融合于企业内质之中。因此，企业文化是打造核心竞争能力不可缺少的基本手段，需要加强企业文化建设来对其进行持续不断的创新、发展和培育，才能维持或提升核心竞争力与竞争对手之间的领先距离。一个企业旺盛生命力的最深厚的根源在于企业文化底
蕴，是企业长期优胜的关键和保障。
2、企业文化
2.1企文化的概企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和企业职工在生产经营和管理活动中逐步形成的价值观、企业精神，以及以此为核心而形成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面。是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。是企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
2.2企业文化的内涵
企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
2.3企业文化的功能
2.3.1导向功能
主要表现在两个方面：价值导向功能和行为导向功能。企业价值观是企业精神的精髓，是企业文化的重要组成部分。企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。
2.3.2激励功能
激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
2.3.3辐射功能
企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文化涵盖的优秀
团队精神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用；同时也会被社会广泛认同，给社会带来很大影响。建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。
3、建筑企业的文化特点
企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
3.1建筑企业是劳动力密集的行业
从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
3.2建筑企业产品
生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
4、文化建设与创新
4.1企业精神
企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业行为中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。
4.2企业形象
企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场经济发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“打扮”，树立企业形象，导入CIS企业形象识别
系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
4.3立足以人为本
企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工的素质教育。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
4.4工地文化
工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。
5、结语
企业文化是一个企业精神的集中体现，是企业不断开拓创新的根基，更是企业进步发展的灵魂。企业有了文化的魅力，才会有经济的活力。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业文化通过突出以人为本的价值观，注重企业群体理想培育，珍惜和培养人的感情，激发人的潜能，使企业员工逐步形成一致的价值观念和共同的思维方式，从而促进企业的团结，关注全方位效益的提高，构筑双赢品牌效应，增强企业的凝聚力。建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。唯有这样才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。
建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际，准确把握企业目前的状况和今后的发展目标，明确企业的文化类型，确定具有鲜明个性的企业理念，以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心，以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点，塑造员工和企业的良好形象，将文化力转化为经济力，形成合力，提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献
[1] 叶少帅。论建筑企业的企业文化建设[Ｊ].建筑经济，2003,（5）.[2] 贾春峰。文化力启动经济力[Ｍ].北京：中国经济出版社,2001.[3] 郝彤琦。建筑企业项目文化建设与文化营销[Ｚ].武汉理工大学,2002.
第三篇：中小建筑企业文化
中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化
摘要:建筑作为劳动密集型行业,竞争日益激烈。对于大型建筑企业来说,这些中小型企业的企业文化的缺失,在竞争中已经显现出先天不足的劣势,企业文化是企业核心竞争力和必须的内在动力,因此建立结合企业自身特色的企业文化是必需的。结合建筑企业自身的特点,文章阐述了中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化。
关键词:建筑企业;企业文化;以人为本;企业管理
一、现状及存在的问题
中国建筑企业的发展得力于改革开放30年来经济的快速发展和城镇化的加速,建筑企业的发展也由20世纪八九十年代的高利润转为低效益高风险的行业。行业内部的竞争日益加剧,恶性竞争,超低价中标等已成为一种普遍现象。随着大部分的国有大型建筑企业的股份制改革,他们的人才优势得到了充分利用,对于中小型企业来说他们的竞争对手日益壮大。这就要求中小型建筑企业必须寻求管理上的突破,粗放式的管理模式在竞争性行业当中生存的空间越来越小,这就要求中小型建筑企业要有危机意识,提高自身的管理水平。企业之间的竞争主要体现在整体实力,技术优势和品牌形象,其核心就是一个企业的灵魂即企业文化。无论企业在任何情况下竞争,人的因素占据主导地位,人就是根本。建立以人为本的企业文化对于广大中小建筑企业来说是至关重要的。一个没有良好和适用的企业文化的公司很难有持久的竞争优势。
二、“以人为本”企业文化在企业管理范畴中的概念及重要性
“以人为本”的企业文化,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。
1.使员工有安全感。对于绝大多数人来说,工作的稳定性是安心工作和提高工作效率的前提。企业经营受各种内外部因素的影响,会出现效益不好的情况,但不要轻易解雇员工,企业应该考虑员工的利益,每一位员工多对企业的发展在不同程度上做出了自己的贡献。现在很多企业都在搞末位淘汰制,这是一种压迫式的管理模式,使员工时时刻刻感到压力,缺乏人文的关怀。如果一个企业能做到让员工在工作中感到像在家庭中一样的温暖,员工一样可以发挥自身的优势,发掘自己的潜力高效地完成工作。另外,不要轻易拖欠工资。即使由于经营状况不好或者资金周转问题拖欠了,企业的负责人应该亲自出面告知员工详情,并承诺何时补发并做到。对于很多企业来说,如何留住人才是个头疼的问题,人才强留是留不住的,企业应该做到让人才自愿留下。这就需要给他们一个安心的工作环境,做到以事业留人,待遇留人,感情留人。
2.给员工一个平等公平的环境。能者上任,多劳多得应该成为公司坚定不移的用人和激励标准。用人不拘一格,无论学历的高低,无论过去的经历如何,只要在工作中的表现能够胜任,企业就应该给员工机会去施展自己的才华,为企业的发展做出贡献。奖罚,激励措施也是体现企业平等公平的一方面,体现多劳多得,让员工感到付出有所得。这就要求企业建立完善、科学、合理的考核制度。
再次,使员工有机会参与企业的管理,畅所欲言。建立企业高层与普通员工信息交流的平台,可以以非正式的座谈会的形式,使一线员工有机会表达自己的想法,提意见。建立一套完善的员工参与管理机制,激励员工多参与公司的管理,改革和创新。有很多企业设有总经理信箱,这是一个很好的办法,但不能成为摆设和形式。逐步的建立员工参与管理机制,可以使员工感到自我的价值,激发对工作的热情,让员工感到自己不只是受雇用的,与企业产生感情,企业状况和发展与员工息息相关,从内心让员工感到自己的命运与公司与共,愿意为企业出谋划策,愿意为企业奉献力量。
3.树立信任和培养自主精神。人与人之间的信任是在一起生活,共事的基础,员工与企业之间同样存在这种关系。如果企业对员工不信任,就不会赋予员工足够的权利去完成某项工作,员工的能力和潜能就不会得到最大的发挥。同样,如果员工对企业不信任,员工也不会全身心地投入到工作当中。这样既不利于企业的发展,也不利于员工个人的职业发展。给每一个员工机会,使他们拥有在职责范围内的权利和义务,让他们发挥自己优势和能力。当然,赋予员工权利并非让员工可以任意滥用职权,以及给企业带来声誉上的负面影响,甚至触犯法律。企业必须对员工的情况以及能力有所了解,并在过程中进行考核,监督和调整。对于表现出色的员工则给予奖励或颁发荣誉称号,认可其工作成绩。
4.建立集体观。现在企业的经营目标已经不单是靠个人的努力可以实现的,在很多情况下需要部门协调,需要团队或集体共同合作。这就要求每个人都有团队精神,工作中以大局为重,不能以一己之私导致团队合作不融洽,从而损害企业的利益。这就要求企业给员工树立团体协作意识,形成这种风气。另外,招聘时选择有团队精神的潜在员工,工作中根据不同人的特点安排不同的团队角色,使团队发挥最大的效力。
5.建立完善的培训制度。培训是一个长期的企业战略,但很多企业都是问题出现了或者遇到日常经营上的困惑的时候才想起培训,以解燃眉之急。这样的做法是错误的,是一种目光短浅的功利行为。从长远看,这样的培训不能给企业和员工带来长久的提升空间。培训应该是有详细的规划,对不同职位的,不同能力的员工制定不同的培训计划,并且这个计划是长期的,有利于员工的职业发展。培训的形式有很多种,比如参观先进企业,公司高层或者技术能手进行内部培训,外聘专家或行业内成功人士进行培训,总之需要根据实际情况来定。员工培训后对其进行考核,以观察员工的掌握程度。完善科学系统的培训体制可以使企业员工的素质得到循序渐进的提高,无论对企业还是对员工个人都是受益匪浅的。
第四篇：建筑企业文化标语口号
篇一：建筑企业文化标语
企业文化标语
质量是企业永恒的主题。
? 今日的质量，明日的市场。
? 筑质量长城，兴中华经济。支持一鸣，就点一下↓
? iso9000效益之源。
? 境、安全”—— 一体化的管理体系。
? 质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。? 质量领先者的世纪。
? 21 量领先者的世纪。
? 质量。
? 本更重要。
? 以质量求发展，向质量要效益。
? 以改革求发展。
? 会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
? 伴，贯标是质量的保障。
? 别，向规范的未来迈进。
? 准的轨道，才有无限延伸的空间。
? 的源泉。
? 信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
? 强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
? 能出，唯才是举，唯能是用。
— 效率、构造“质量、环建有质量文化的未来的成功属于世纪——质铸造辉煌，唯有品质的优劣比成以质量求生存，以质量求生存，品质合格是尽社质量是成功的伙和传统的昨天告只有步入国际标用户是企业发展正视危机、增强增强紧迫感、加能上能下，能进 ? 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。? 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
? 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
? 用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
? 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
? 命。] ? 胜的关键。
? 而今迈步从头越。
? 创新局面。
? 一步。
? 天的回报。
? 世纪挑战。
? 乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
? 优质的产品，跨越 21 世纪。
? 扩展 21 世纪的眼光。
? 收万颗籽。
? 带来无限商机。
? 生存的一切地方。
? 看得见的未来，说不出的精彩。
? 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。
? 二千。
? 族灵魂，优质精神构筑时代精神。
质量是企业的生品质 — 企业致雄关漫道真如铁，立足新起点，开百尽竿头，更进今天的付出，明筑质量大堤，迎让高质量的产品让环宇风帆载着跨越今日的视野、春种一粒粟、秋走进质量天地，质量存在于人类质量 — 带给你跨过 iso9000 贯标九千，飞越时代精神演绎民
? 效益来源于服务社会的回报。
? 质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
? 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
? 顾客信誉是企业发展的源泉。
? 量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。? 展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
? 量是生命，务实是宗旨，效益是目标。? 为重，管理为本，服务为诚。
? 开市场大门的金钥匙。
? 提高企业形象。
? 向世界的桥梁。
? 场竞争必胜的保证。
? 加强企业管理。
? 证，信誉是质量的体现。
? 质量来源于素质。
? 求精；年复一年，效益满赢。
? 社会的承诺。
? 而上的根基，但需人人来扶持。
? 市场的基石，是赢得用户信赖的关键。? 质量，企业将立于不几之地。
? 效益靠质量，质产品的质量是拓创新是根本，质质量为先，信誉优质产品，是打多创优质产品，优质产品，是走优质产品，是市重视产品质量，质量是信誉的保信誉来源于质量，日复一日，精益保证质量，是对质量是企业自下产品质量是通向坚持不懈抓产品以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质
量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
? 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
? 改善既改革，改革先革心。
? 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。? 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
? 商场如战场，品质打先锋。
? 信誉扩大销售。
? 一流企业形象。
? 培育优秀人才。
? 优质名牌。
? 变的致胜之道。支持一鸣，就点一下↓ ? 证树形象。
? 务是员工的成就和自豪。
? 空想，乃是起而行的工作。
? 厉害关系你我他。
? 枝繁叶茂靠大家。
? 质量就是金钱。
? 顾客服务无抱怨。
? 是质量保证的基本要求。
? 永恒的追求。
? ? 量利全民。
? 品质是生命，服务是宗旨。品管提高信誉，创优质品牌，铸制造精良产品，塑企业形象，创质量 — 恒古不贯标出质量，认卓越的产品和服老兄！品管不是产品质量连万家，产品就象一朵花，质量就是资源，产品质量无缺陷，杜绝一切不合格用户满意是企业全民讲质量，质人类生活在质量
的呵护之下。
? 创造有魅力的质量，造就忠实群体。
? 质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。? 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
? 努力推行 qcc，工作不会苦兮兮。
? 品质有缺陷，寸步难行。
? 全面品管不可免。
? 为品保之第一步。
? 成本自然减轻。
? 成品出货不苦恼。
? 业绩遥遥领先。
? 止境。
? 取胜。
? 教育，终于教育。
? 尊严的起点。
? 一心。
? 品质。
? 庇护生命，维系生存。
? 世界，来自至高的品质境界。? 立优质精神，构世界蓝图。篇二：企业文化建设公司文化标语
优秀企业文化标语50条：
1之德，识才之能，用才之长
2要公，育人要勤，管理要严
3立者下，智者侧，庸者退
产品若要无缺点，设计合理的品质，人人提案创新，品质观念把握好，品质一马当先，改善提高，永无以精立业，以质推行品管，始于质量 — 价值与优质精神，上下同心协力，提高质量创造生活，五彩缤纷的生活、唯才是命，爱才、选人要正，用人、贤者上，能者中，4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗
5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏
6、人力资源的浪费是企业最大的浪费
7、优秀的职员：忠于公司 忠于职业 忠于人格
8、用好现有人才，稳住关键人才
9储备未来人才
10胆用人
11全能的人，而是总分比别人高的人
12于表达，更要善于倾听
13备把管理化繁为简的能力
14手共赴目标
15请及时给予鼓励
16为了让其更好地工作
17是受制于工作
18就等于把别人管好了一半
19权利就是责任
20、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利
21做的领导者
22本事乃是让下属发挥最大本事
23、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 24做，一把手勿一把抓
25的人，先把自己视为别人的一部分、吸引急需人才，、小心求证，大、领导不是十项、领导者既要善、领导者必须具、建立威信，携、做的非常好：、纠正的目的是、控制工作而不、管好了自己，、领导就是服务，、做一个边说边、领导者最大的、带头人需带头、善于感化别人
26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜
27、没有平常心，易做失常事
28、以人为本是组织的核心
29、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多
30、善行是德行的本质，正义乃道义的核心
31导人，就没有优秀的员工
32企业成功的保证
33关键在于集体的执行力
34树立执行文化
35三性特征：主动性、思考性、36志成城
37人，只有完美的团队
38业，人才是第一资源
40结拼搏
41营造团队精神
42更远，同德才能走的更近篇三：企业文化建设标语
变化，勇于创新
化，不抱怨
待，充分沟通，诚意配合
识，建立新方法，新思路
绩效突破性地提高
配合性、没有优秀的领、卓越的领导人，、企业的执行力、领导人要带头、高绩效团队的、团结共进，众、没有完美的个、科技是第一产、高效创收，团、强化竞争意识，、同心才能走的迎接适应公司的日常变面对变化，理性对在工作中有前瞻意创造变化，并带来勇于承认错误，敢
于承担责任
激情--乐观向上，永不言弃
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功
不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求
敬业--专业执着，精益求精
上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
得客户者得天下
产品与产品的差异在于细节
以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢
企业文化宣传口号，企业文化标语，公司文化标语口号
备注: 本套无标语设计图,文字只供学习使用,传播时请注明来自<<明网标语>> 三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点
放我的真心在您的手心
自信、诚信；用心、创新
网内存知己，天涯若比邻
“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩
“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路
开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户 精彩源于电信 创造自在生活
贵族化的品质 大众话的生活
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌
物美价廉、沟通无限
需求万变、努力不变
以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提
用心才能创新、竞争才能发展
优服务、高效益、大发展
和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
企业和市场同步、管理与世界接轨
诚信、高效、创新、超越
爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
团结、拼搏、务实、高效
敬业、创新、务实、高效
创新、创业、创辉煌
超越自我、追求卓越
效益源自创新
诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新
爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象
以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨
节约、团结、求实、创新
讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益
“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇
勇创一流、勇创新高
敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
一流的人才
创新
求美好生活
更强、高速的电信网络
我他
新、拼搏向上
根、扶掖人才、敬业荣群
法、求真务实、开拓进取
变、不屈不挠、勇于创新
念、增强知识、迎接挑战
谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神
术创新，高速度发展
上、团结务实、争创一流
新、服务用户
新、心系南电、中部崛起
办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
用一流的待遇留住团结、敬业、奉献、创建南电网络，追创造更新、更全、用我们行动连接你我们网络永不堵车 团结奋进、开拓创信誉为本、服务是爱党爱国、遵纪守诚实守信、灵活应热情服务、转变观“高、真、无、优”励精图治，蓬勃向上，高质量服务，高技与时俱进、拼搏向团结协作、奋斗创与时俱进、开拓创 振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象
客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平
求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要
积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌
客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
社会企业的发展，离不开你我
千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信
飞奔的骏马，腾飞的电信
自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌
用户需求就是企业所追求
传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天
高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题
为企业多做一点，为客户多想一点
企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本
“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服
拼搏、超越、创造！
拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢
创一流通讯企业，当中部崛起先锋
只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实
客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来
“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌
以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干
以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新
我们的追求是：更快、更好、更新、更精
到；质量第一，科技领先 篇四：企业文化标语大全
文化标语大全
企业文化标语大全
g01 没有企业的明天。
g02 来的决战场和永恒的主题。
g03 活动，提高全员工作十七。
g04 打开全球化市场的金钥匙。
g05 业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
g06 化管理，精益求精，铸造品质。
g07 善管理、提升品质、增创效益。
g08 忠于公司、终于职业、忠于人格。
g09 失败者找借口。
g10 企业文化的核心。
g11 管理是动力。
g12 开始，等待是失败的源头。
g13 的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。联系和无限的效益。
g15 客户至上，服务周企业没有品质，便品质，企业未推动全员品质iso9000，企业质量认证，企全员参与，强讲究实效、完优秀的职员：成功者找方法，团队精神，是技术是基础，行动是成功的企业管理成功沟通与合作，带给你完善紧密的有品质才有市
g14 场，有改善才有进步。
g16 5s：做好了，才算做了。
g17 5s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
g18 5s---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。g19 iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
g20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
企业文化标语大全
标语(j类)：
j01 以会更好。
j02 人有无限可能。
j03 细节决定成败。
j04 责任，才能承担更大的责任。
j05 点抱怨；多点理解，少点争执。
j06 性竞争；相互欣赏，相互支持。
j07 石头变成金。
j08 营造团队精神。
j09 才有公司的辉煌。
j10 是你我的责任。
j11 就有一分收获。
j12 产品，没有挑剔的客户。
企业文化标语大全
◆ 企业文化宣传标语系列二(j2类)：
j2-01 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
◆ 企业文化宣传因为有我，所不要小看自己，态度决定一切，只有勇于承担多点沟通，少自我提升，良团结一条心，强化竞争意识，您的自觉贡献，追求客户满意，有一分耕耘，只有不完美的爱护公物 j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习互相关怀
j2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。
j2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
企业文化标语大全
(b类)：b01 细心、精心、用心，品质永保称心。率。
b03 标准，树立企业新形象。
b04 化，iso成功靠大家。
b05 做，系统维持不会错。
b06 守，品质效率不用愁。
b07 析，品质改善有主意。
b08 靠，统计分析才有效。
b09 不制造不良品，b10 的，不是检验出来的。
b11 以质量求生存。
b12 品质自然更好。
b13 考，品质提升难不倒。
b14 不做不良品。
b15 提升产品品质。
b16 好，顾客留住不会跑。
b17 功，找借口只会失败。
◆ 品质宣传标语创新突破稳定品质，落实管理提高效贯彻iso系列品质管理标准内部审核定期作业标准能遵顾客反馈勤分原始记录要可不接受不良品，品质是做出来以科技为动力，每天自我检讨，你思考，我思我们的承诺：革除马虎之心，品质你我做得找方法才能成 b02 b18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
企业文化标语大全
◆ 品质宣传标语系列二b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 b2-02 发现问题马上报，及时处理要做好。
b2-03 改革创新追求品质，落实管理提高效率。
b2-04 持做，一点问题不放过。
b2-05 标准，产品质量有保证。
b2-06 查，不可事后返工。
b2-07 技巧，沟通协调很重要。
b2-08 量的产品，等于制造无用的垃圾。
b2-09 缺点，全面品管不可免。
b2-10 心到，不良自然跑不掉。
b2-11 人忙，人人细心更顺畅。
b2-12 装工作，保障产品最终质量。
◆ 品质宣传挂图(a类)：
a01 iso9000为基。
a02 质为根。
a03 之轮。
a04 厚成果。
a05 a06 富为果。
a07 a08 迈向完美品质。
a09 检验测试坚来料检验按宁愿事前检品质管理讲生产没有质想要产品零眼到、手到、一个疏忽百做好产品包优质建设，以优质建设，以品质——成功优质产品，丰品质为重 品质为本，财醒觉起来
累积点滴改进，一丝之差，优劣分家。
a10 手连手，发扬优质精神。
企业文化标语大全
◆ 品质宣传挂图系列二a2-01 自检互检，确保产品零缺点。
a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
a2-03 问题少一点。
a2-04 讨，品质自然更好！
a2-05 想，发扬优质精神。
a2-06 根治；小问题，要重视！
企业文化标语大全
i01 以质量取胜！
i02 理，贯彻执行要落实
i03 才有好的成果
i04 打好品管基础
i05 上帝，品质是上帝的要求
i06 踏上成功路
企业文化标语大全
语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。i2-02 规划，主力推动标准化。
i2-03 产过程，一百分的优质产品。
i2-04 新，成本自然降低。
i2-05 同情弱者，不创新突破只有出局。
留意多一点，每天自我检杜绝不良思老毛病，要◆ iso类宣传 我们的策略是文件受控易管要有好的灌溉，做好品质记录，顾客是我们的每天进一步，◆ iso类宣传标改善品质要零缺点的生人人提案创市场竞争不 i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。
◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
c03 圾和脏污，并防止污染的发生。
c04 3s的成果，制度化，规范化。
c05 好习惯，提高整体素质。
c06 作生产安全，关爱生命，以人为本
c07 护公物；以厂为家，共同发展。
c08 务意识，倡导奉献精神。
c09 好，工作效率步步高。
c10 做，亮丽环境真不错。
c11 持之以恒是关键。
c12 提高团队力量。
企业文化标语大全
c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
c2-02 讲求人性化就是整顿的方向。
c2-03 见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
c2-04 究改善措施 试一试 坚持不懈努力
c2-05 参加，自然远离脏乱差。
c2-06 作场所，不断提高工作效率。
c2-07 清扫：清除垃清洁：维持前素养：养成良安全：确保工勤俭节约、爱服务：强化服整理整顿做得清扫清洁坚持5s效果很全面，培养优质素养，◆ 5s标语系列二讲究科学、无论是看得思一思 研积极投入齐创造舒适工整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。
企业文化标语大全
◆ 5s类宣传挂图 c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！
c3-02 整理-腾出更大的空间
c3-03 工作效率
c3-04 旧观念，扫出新天地
c3-05 清爽明亮的工作环境
c3-06 人的品质，建立管理根基
企业文化标语大全
挂图f01 优质产品，丰厚成果。
f02 迈向完美品质。
f03 劣分家。
f04 优质精神。
f05 善管理、提升品质、增创效益。
f06 忠于公司、终于职业、忠于人格。
f07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
f08 带给你完善紧密的联系和无限的效益。
f09 管理是动力。
f10 洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
f11 5s--降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。f13 必须遵守
整顿-提高清扫-扫走清洁-拥有素养-塑造◆ 生产现场宣传累积点滴改进，一丝之差，优手连手，发扬讲究实效、完优秀的职员：沟通与合作，技术是基础，5s是企业建立减少浪费，：做好了，才算做了。在岗人员十个 f12 5s f14 操作人员六个严格遵守
f15 生产区域内十四个不准
f16 进入容器、设备八个必须
f17 防止违章动火六大禁令
f18 电气作业十不准
f19 禁令
f20 要
企业文化标语大全
标语
k01 密操作；严格检查，严肃验证。k02 能力，事事有改善的余地。
k03 进步，事事讲究方法技术。
k04 识，左右协调求进步。
k05 忙，人人细心更顺畅。
k06 做，生产顺畅不会错。
k07 提高工作效率。
k08 成本自然降低。
k09 不可事后返工。
k10 治；小问题，要重视。
k11 争取最大效益。
k12 向零缺陷迈进。
k13 作，明天努力找工作。
机动车辆八大下班离岗前十◆ 生产现场宣传严谨思考，严人人有改善的时时寻求效率上下沟通达共一个疏忽百人预防保养按时强化班组建设，人人提案创新，宁愿事前检查，老毛病，要根力求一次做好，做无差错能手，今天不努力工 k14 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
k15 仓储原则要遵守，先进先出是基础。
k16 化学物品很危险，存储使用要小心。
k17 进料出料要记清，数帐管理更分明。
k18 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
企业文化标语大全
◆ 环保标语e01 环境与人类共存，开发与保护同步。
e02 落实环保责任，完善环保制度。
e03 生产绿色产品，节约地球资源。
e04 全员参与改善，持续环保社区。
篇五：最新经典企业文化标语口号大全
最新经典企业文化标语口号大全
(标语114网)
____________________________________________________________________ 企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。
本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准，切勿直接摘抄照搬。
第五篇：浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建筑企业的企业文化
摘要：当前企业竞争不仅表现在综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。打造良好的企业文化，树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。
关键字：企业活动；企业学习；企业项目
21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处发展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业发展的过程中实现自己的战略目标。针对当前我省建筑企业企业文化建设的不足，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。以“企业活动”为载体，让企业文化深入人心
1.1 利用宣传媒体，树立企业形象
企业的宣传媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣传橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续发展的引航员与推手,是企业广大员工的忠实代言人,是构成企业软实力——文化力的要素之一。在企业文化建设过程中,宣传媒体起着积极的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗”等媒体树立企业形象。
1.2 选树典型人物，增强主人翁意识
企业典型人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是无数默默无闻员工点点滴滴的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中散发着迷人的光和热。他们是企业文化的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。学习典型人物，增强员工的主人翁意识。
1.3 组织户外拓展，增强团队凝聚力
合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益，即“1+1>2”的情况出现。在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力量，不断增强企业团队的凝聚力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失”，“爱企业，爱团队，爱岗位”，“视集体如家”的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”；充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
2以“企业学习”为途径，让企业文化与时俱进
2.1 组建“环宇图书中心”，营造良好学习氛围
公司可以组建“环宇图书中心”，为员工学习带来方便，用图书来引领学习氛围，提供图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心”把图书推荐给同事们，提高同事们的阅读兴趣，提高图书馆藏书的使用率。我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业知识。比如工程技术类、成本管理类、项目管理类、质量管理类、材料管理类、设备管理类、安全管理类、进度管理类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的知识。这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业知识，为个人发展奠定基础，还能提高业务能力，为公司创造更多价值。
2.2 打造“环宇大讲堂，增强员工竞争力
国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己的学院，比如海尔大学，华为大学，阿里巴巴学院等，通过企业大学的建立，将公司的宝贵经验直接传输给了企业的员工，使之成为企业未来的中坚力量。公司应该建立“环宇大讲堂”，在讲堂中，把企业的知识进行传播。使老员工具有更多的创造题材，让新员工更快地掌握业务知识，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满足公司快速发展的缺陷。大讲堂可以提供专业培训模块，比如施工管理、进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业知识。公司领导、业务骨干担任讲师，把最能代表公司实力的知识传播出去。
2.3 创建“网络环宇，传播环宇文化
“网络环宇”的存储功能可以轻松地对知识进行积累，平台能快捷地对积累的知识进行分享。员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作提供材料。通过“网络环宇”平台的共享，避免不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创造，浪费公司人力资源。如果我们的工作在已有成果上进行改进，将取得更好的成果。在工地上，项目之间的交流并不是很密切，各自在编写着各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿来借鉴参考，根据现场实际情况加以更改，能为各项目部节约很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的经验总结拿来推广学习，还能提高员工的技术能力和公司经济效益。以“企业项目”为基础，让企业文化扎根基层
3.1 打造形象工程，塑造企业品牌
一个好的企业形象工程、样板工程是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
3.2 营造项目部文化，激发员工热情
项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建筑企业必须注重项目部工地文化的建设。例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立娱乐室、设置报栏，营造良好的项目部氛围；在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工安全化，充分激发企业员工的积极性，真正使企业文化植入员工心中。
3.3 注重项目与集团交流，营造基层文化氛围
建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文化交流，更多的是基层项目部、基层工地的文化交流。注重建筑企业与项目的交流，才能使企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开项目部这一因素，去建立企业文化。建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔距离较远、项目流动性较大等特点，这些因素直接影响企业文化氛围的营造，这就需要我们建筑企业针对建筑行业的特点，注重项目与集团的交流，用优秀的企业文化去引导和协调项目部文化，营造良好的基层企业文化氛围。
建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象；以人为本，建设工地文化。唯有这样，才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。
参考文献：
[1]华荣所.施工企业文化建设—“三点”成一线[Ｊ].中国建设信息,2002，（19）.[2]叶少帅.论建筑企业的企业文化建设[Ｊ].建筑经济，2003,（5）.[3]殷一平.商业现代化[J].论企业文化在企业管理中的地位，2007.[4]丁军.企业管理[J].发展企业文化加强企业管理，2009.
