第一篇：企业文化小故事

英雄的鲜血染红了涩深15井井场

几次抢险也好，平时工作也好，涩北出现的好人好事太多，数也数不清，讲也讲不完。但涩北会站也有让我们遗憾和伤心的地方，有的甚至让我们终生难忘。尤其是1976年涩深15井的一次意外事故，使我们的6为同志殉职，教训是深刻的，也是难忘的。

涩深15井，是钻井处18113队在涩北一号气田所钻的一口评价井。设计井深1800米，实际完钻井深1699.53米。交井后，由试油二队进行试油作业，11月4日，当下完1356.66米的油管后，迅速装好了采油树和放喷管线，然后准备射孔求产，一切按计划进行。下午，已完成作业的射孔车还没有离去，随时应急的消防车还停放在50米之外，刚下班的同志也还顾不得回去休息吃饭，远远站在井场周围等待放喷的喜庆时刻，孕育了千百万年的一股具有130个大气压的强大气流将在这一刻迸发出来。这天，在前指固定的薛崇仁副局长已完成任务准备第二天返回。临回冷湖前他坚持要到各处再巡视一下，他三日下午去了驼峰山，是连夜返回的，回到基地已是四日的凌晨，休息片刻后，他又到了钻井前指，到了生活后勤，最后他来到了涩深15井，想看看放喷的情景，好带回涩深15井喷气的喜讯。下午十八时零五分，准备工作就绪，指挥人员一声令下，井口待命人员迅速开动闸门，强大的气流咆哮着冲出井口，然而，就在此时意想不到的事情发生了，两条放喷管线严重失衡，再加上放喷管线又没按规定打水泥基墩固定和套管短节对接不牢，用几块板牙加固结果焊接方法不对，造成套管接箍假紧的现象，刹那间放喷管线被强大的气流反弹造成倒扣，两条没固定好的放喷管线也成了两把钢鞭，反转横扫过来，人们还没来得及反应就被卷入其中。副局长薛崇仁、副处长王警民、指导员陈家良、技术员李松安、大班班长张忠生、大班司机徐寅福、当班司钻陈海潮七位同志顿时倒在血泊中……后来，除陈海潮同

志经抢救脱离危险外，其余六人全部牺牲，这在东部气田的勘探开发史上，留下了极为悲壮的一页。

这突如其来的一幕把人们惊呆了，据张世俭讲，当时只听“腾”的一声，他站在二十米开外的地方，自己身上的棉衣竟被卷入空中，只见天昏地暗，空中飘的全是棉花、盐巴血浆和泥浆。刚从基地拿接箍回来的地质技术员黄衍侯，扑通一声跪在地上，嚎啕大哭。人们不知所措。这时被惊呆刚有恢复的小车司机张世俭、测井技术员黄述旺下车去报信，不到百米的路他竟跌倒了两次，正在主持召开钻井碰头会的钻井调度室主任张建科看到后，立即跑过去扶起他，只见他满身是血，问他怎么了？他竟说不出话来。把他扶到调度室静了一下，他才说井上出了大事。这时生产会停开，立即上井救人。刚到涩北的钻井处处长、党委书记王成惠，正在给他汇报工作的副处长颜泽富也立即投入战斗。一方面组织救人，一方面组织压井。局现办一方面组织救人，一方面向局里汇报情况。并派张世俭的车立即去格尔木救援，让司机出身的方文惠同行。到了格尔木已是半夜，正在开会的部队首长下令，派最好的脑外科、胸外科大夫，带上最好的药品，半个小时准备，连夜去救人。冷湖管理局得到消息后，医院派外科最好的大夫潘效昌及有关人员，也包括刚到家还没吃上热饭的涩北医疗队队长李四于，也连夜往上赶。局主要领导薛纪元、尹克升也连夜往上赶。当时涩北医疗队队长是李四于，大夫有曹坚、鲜祖温，加护士也只不过五六个人，他们连续奋战几十个小时。部队大夫感到不久，我们冷湖的大夫也赶到了，经会诊后，就在帐篷里为陈海潮做了脑外科手术，而且非常成功。这在海拔近3000米、条件又这么简陋、而受伤又处在极度昏迷达数小时、又在太平间抬出的他，不能不说是一个奇迹。当然，在这次事故中还有一个更大的奇迹，那就是在放喷管线反旋横扫的范围内，竟有一个人奇迹般的活了下来，而且还安然无恙。他就是负责开阀门的试油工傅广全。他原是报社记者，文革中主动要求下基

层当工人。这次他幸免于难，不是他聪明过人，也不是死神对他的“照顾”，而确实是一次偶然。在出事的刹那间，他下意识地抱住了采气树，采气树处在旋转的中心，相对旋转慢、力度小，才没有把他甩出去。但这次事故后，他思想也受到了极大的刺激，本来爱说爱笑的他，从此却变的沉默寡言，特别是当有人谈及此事，他总是摇头而去，不愿回忆那幕目不忍睹的一幕。后来他为了摆脱思想上极度痛苦的折磨，主动要求去了大庆，不久又从大庆调到了胜利油田，现已退休在家。在涩北他积极肯干，而且还用业余时间写了不少稿子，就此抄录一首：

在涩深15井牺牲的六位同志中，薛崇仁是油田因公牺牲的最高领导，之所以牺牲，这与他平时的事必亲恭分不开的。他事事身先士卒，严细认真，按照尹克升书记的话说，靠前指挥是没有“麻达”的。的确，他在现场办公期间，每次钻机搬迁、固井等他都参加，现场指挥，带头大干，和工人一起抬钻杆，装设备，工人同志说：“我们身上有多少油泥，薛局长身上就有多少油泥，真是我们的好领导。”薛崇仁同志祖籍山西兴平，1952年参加工作，当过工人、基层干部，管过政工、后勤，也负责过生产，是一位合格的领导者。在西部，他当过小队指导员、政治处副主任、生产班主任、党委副书记、副指挥，后调局后勤部任副书记，不久又被提为副局长。他为人随和，作风扎实，办事认真，关心群众生活，深受人们的爱戴。记得他在西部担任副指挥期间，一次他要到阿拉尔去看望野外泵站的职工，秘书徐志宏、宣传干事刘阳寿、报社记者梁泽祥也一同前往。因路上盐碱地翻浆，车辆基本无法通行，是人推着车走的。到了阿拉尔水站，他立即钻入帐篷慰问职工，问长问短，拉起了家常。之后，又仔细查看泵房，帮助解决了不少问题。的确，那时的野外极其艰苦，条件极差。中午饭可难坏了班长李春芳，除了大米，一点点菜和肉也没有。幸好那时是夏天，他们几人去挖沙葱、苦苦菜，去湖边抓野鸡，最后李春芳又去牧场找了块野牛肉，吃过饭，回到花土沟基地后，薛崇仁立即召开有关

人员参加的会议，指示立即解决通往阿拉尔的路和水站存在问题，并要求机关干部定期下基层，及时发现和切实帮助基层解决生产和生活中的实际问题。还有一次，1969年“重返西部建家园”时，为了解决全西部生产和生活用水问题，必须先把距花土沟四十多公里的阿拉尔河的水引到花土沟，这样就得挖管沟，焊管线，全体人员齐动员，全参战。但中途还是遇上个难题，管线接到红柳泉后，因泉水常年流淌，形成宽上百米的沼泽地，中间常年流水的小河虽然上面结了冰，但下面仍在流，施工难度很大，管线无法通过。当时负责此段的3288队的同志顾不得许多，脱掉棉衣，跳进了这虽是早春二月但仍是滴水成冰的河水里，冒着严寒挖通管沟，焊接好了管线，顺利地过了河。西部领导得知情况后，立即驱车赶到红柳泉，看到这惊人的一幕，激动万分。薛崇仁同志敞开胸怀，把几只冻僵的脚抱在怀里，激动地热泪盈眶说不出话来。后来他大会小会讲，找油就要有这种精神，这就是柴达木精神。

副处长王警民同志牺牲，说前一天就有先兆，传的神乎其神，其实是这样的。3号他去了乌图美仁河水源，跟井队的同志讲，你们辛苦了一阵子，咱们明天好好玩玩。项目也已安排好，去草原追兔子。可第二天早晨天刚亮，他就去另一间帐篷里叫起了同来的赵建科，说你叫起司机马上回。赵建科叫起了司机，说吃点饭再走好不好，他坚持马上走，最后还是炊事员给简单地做了点饭。回返的路上他心情不错，还给赵建科和司机讲了几个小故事。路上轮胎爆了，换胎用的时间也不长。回来路经18113队队部时，队长叫住了赵建科，说电机烧了怎么办？他下车处理这些具体事，王警民还说快点。等他处理完这些事，只见王警民同志的车等不及就独自上井了。估计他急着回来，是头一天忘了薛局长要回，应陪他转转，也忘了深15井放喷的事。晚上睡在床上才想起了这些事，所以才急着回来，无迷信可言。王警民是个知识分子，1958年毕业于北京石油学院，祖籍山东藤县。他

事业心极强，心里装的都是工作、事业。这次受伤，他是抢救时间最长的一个。在医疗队抢救期间，他一会儿昏迷，一会儿清醒。清醒了除了喊疼外，就问井上的情况到底怎么样？守护他的人告诉他井上好好的，可再次醒来后，仍是问井上的情况，多好的同志啊!王警民同志受过高等教育，后来又是一名中层领导干部，但他从来没有因此而骄矜，从不计较个人得失和名利地位，在短短的一生中，只要工作，就像一颗永不生锈的螺丝钉，拧在那哪里就在哪里闪闪发光。他一生作风正派、严谨，待人忠厚、热情，深受人们的爱戴。1989年底，曾与王警民相处过、六十年代精简下放回家的路振堂回局上访，第一句话就问王警民现在哪里？当他得知王警民因公牺牲后，就不顾一切地跑到墓地，抱着墓碑哭喊着王警民的名字，悲痛之感叫人肺裂。王警民同志不光生活上关心体贴人，而且工作上也是带头人，他总是吃苦在前，勇挑重担。1959年在冷湖5号高点的一口井上修井试油时遇上了井喷，由于来的猛，又没来得及防范，所以抢装井口装置的任务就摆在了人们的面前。当时班上只有四五个人，无法完成这一艰巨任务，当时已担任技术员、正在井上值班的王警民一方面打发人回家叫人，一方面组织现有人员做抢装井口的准备工作。家中的人接到通知来不及穿工衣就跑步来到现场，周围施工的钻井队、试油队等单位的人见到井喷信号也赶来帮忙，很快集中了几十个人，王警民成了当然的指挥者。为防止喷出的强大气流带出物撞击钢铁打出火花造成重大火灾，他当机立断，钻机后移，放倒井架。好在B3钻机重量不大，这两件事在现场人员的努力下顺利完成了，剩下的就是抢装井口装置，当时组织了16名突击队员，由于气流大，喷势猛，又缺乏防护面具，很快就有几个人昏倒在现场，加之当时没有吊装设备，人的体力消耗很大，几次抢装都没有成功。王警民在抢装井口时左手不慎被碰伤，但他一声不吭，直到第二天他用绷带挎着胳膊出现在井场上人们才发现。那时的人比较单纯，事业心极强，只要能保住油井，宁愿牺牲自

己也心甘情愿。十几名突击队员在强大的喷势下，油流如柱，全身上下犹如洗澡，仍然生龙活虎，个个笑容满面，就连为防火灾意外事故的发生，站在井场周围指定位置上的本队和外单位职工，端着沙盆，提着沙桶，拿着铁锨，纹丝不动，有人被淋成“落汤鸡”。

技术员李松安，是大学毕业的工农兵学员，山东曹县人。上大学前在井队，上大学回来后仍在井队，调涩北前，他正在冷湖3号打井。刚接到调令到涩北试油队工作时他颇有想法，几次来到局机关想找有关部门谈谈，仍想去搞钻井，但最后他还是服从了组织安排，愉快地去了试油队，去了涩北。放喷时，他是站在放喷管线的头上，纪录喷势和产量及取样品，谁知两根管线甩起来如同面条柔软，但又像片剑一样锋利，李松安立即被打出十几米远，当场就牺牲在那里。他写给未婚妻的情书和照片被鲜血染得通红。李松安同志为人正直，积极工作，虽没什么轰轰烈烈的业绩，但也默默地为祖国的石油事业贡献了自己的一生。

其他几位同志也是石油人的优秀代表，他们以实际行动在涩北谱写了一曲“一不怕苦，二不怕死”的英雄乐章。

第二篇：企业文化小故事

从无到有 持续改进

2012年3月XXX同志到XXX工作，这个小伙子工作劲头大，喜欢钻研，在安全意识方面也是出类拔萃。询问后才知道，他在原单位参与过HSE的工作，于是在不影响学习和本职工作的同时，又给他安排给一项重要工作，建立中心的HSE管理体系和电子录入框架。由于历史原因，在XXX成立之前，XXX虽然没有出现较大安全事故，但HSE工作处在一种粗放管理的状态，HSE管理制度几乎是一片空白，更别说中石油HSE系统录入了，中心没有一个人明白是怎么回事。在HSE录入方面，由于中心是首次建立HSE，各种资料都不齐全，他根据中心所提出的要求，结合以前的HSE工作经验，开始收集并整理完善HSE资料。他接过工作任务后没有抱怨，不管现场测试工作有多繁忙，还是加班加点完成了中心安排的任务。从最初的收集中心所有员工的资料，再仔细的将全部人员信息录入，到最后的每月安全培训计划、监督检查记录、危险因素识别、安全宣传管理等等，过程繁琐复杂是我没有想到的。不过XXX没有辜负中心的希望，在一个月的时间内全部整理完毕，还通过了上级部门的检查全部达到了标准。为了不让中心在安全工作上落后，他加班加点的坐在电脑前，一丝不苟的核对各种数据并准确无误的录入系统。有时因为工作废寝忘食，竟然答应好孩子放学去接都忘的一干二净，孩子一个人在学校门口整整等了他2个小时，但是他从没抱怨过，HSE工作要的就是这股干劲，踏踏实实，兢兢业业！

第三篇：企业文化小故事

家亲情

2012年3月16日，这一天天气真的不错；

2012年3月16日，这一天原来大家已筹备了这么久；

2012年3月16日，这一天XXXXXXXXXXXXX的年青员工都那

么开心；

2012年3月16日，这一天我们来到了XXXXX县敬老院；

这一天由我们来用实际行动来照顾那

些养育我们年轻一代的老人们。

我们来自五湖四海，我们的心却不变的牵挂着那个地方，那个地方的那些人，那些人是我们的至亲，是我们永不能放下的人，是我们为之骄傲，为之奋斗的爸爸、妈妈。

可是，我们离他们总是那么远，照顾他们，原来也会是这么奢侈的事情。这一天公司组织我们来到XXXX县敬老院照顾、帮助老人，我们感觉这就像我们的父母，因为我们也希望在家里，会有一群像我们这样的人去照顾我们的父母，让我们的世界充满爱，让所有的父母被所有的儿女照顾着。

当我们送去水果、食品；当我们陪着他们坐在一起聊天；当我们帮他们打扫着房间……，我们看到了他们笑的那么开心，但我更看到我的同事们比他们更开心，因为，心的爱，终于得以释放，终于得以实现……

在许多人眼里，敬老院是孤寡老人的栖息之所。而现在，许多子女成群的老人主动走进了敬老院。他们有的以前是教师、工程师、干部，也有艺术工作者。选择敬老院，因为子女工作忙、家里楼层高、没人陪自己聊天；更因为在这里与同龄人朝夕相伴，共同的兴趣爱好，相近的人生观念，让他们更能感到夕阳无限好。起初在有些老人面前大家还显得很拘谨，但个别活跃性格开朗外向的同事十分热情带动了大家。同学们积极且开心着和他们聊天，帮老人整理衣物，擦拭家具，听老人讲自己的过去，也与老人分享自己的工作生活。

家，是我们永远的港湾，因为那里充满了亲情，充满了爱；爱，爱是承诺，爱是责任，爱是力量，爱是一种最美丽的精神！

已经过去几天了，可每每想起老人的面庞，我总是动容且想念。这些曾经也一样年轻过且贡献了一生的人逐渐老去，他们确实需要我们更多的关注和爱护。我忽然意识到自己身上的担子，我们长大了，肩上有了更多的责任。

我们愿所有的父母都能那么健康，那么开心，在每一天！

二〇一二年三月二十四日

第四篇：企业文化小故事（范文）

品甜工坊PTIME 企业文化1/7

品甜工坊PTIME企业文化

企业文化

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没有文化的企业，她的梦想将成为空想与幻想！没有文化的企业，是一盘散沙，凝聚不成一股力量，最终将在市场的竞技场上消失！

《员工手册》、《管理制度》等等，只能规范我们团队成员的行为。我们品甜工坊PTIME，应该有更高层次，更多内涵的东西。这就是我们追求的企业文化。

我们的企业文化，应该是点滴的，应该是积累沉淀的，应该是通俗易懂的，当然更应该是智慧的，与众不同的！她不是刻意的形式，而是我们每一位品甜工坊PTIME人员在工作过程中的自然流露及迸发！

●行动理念

行动理念：一“法”，二“日”，三“度”。

一“法”：做任何事情都必须讲求方式方法。处理解决问题之前，应当自问：我用什么方法解决，选用的方法是最好的方法吗？

二“日”：日清日结，日积月累。日清日结：当天的事当天必须要完成；日积月累：只有积累才有沉淀，只有沉淀才能提升，只有提升才有突破。

三“度”：广度、深度、速度。工作时，不仅要考虑全面，而且要执行到位，速度还要够快！

●羚羊与狮子

每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；

每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊要快，否则他就会饿死；

―――内部绝密，翻印必究―――

不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了。

●弯腰的故事

耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣就让彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣没有说什么，自已弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。

出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得口渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。

于是，耶稣笑着对他说：“要是刚才弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。小事不干，将在更小的事情上操劳。”

●海尔的OEC管理法

ＯＥＣ：Overall Every Control and Clear的缩写，中文的意思：每天对每人每件事进行全方位的控制及清理，其中的Every包括everyone（每人）、everyday（每天）、everything（每事）。

ＯＥＣ管理法的目的：日事日毕，日清日高。

ＯＥＣ管理法的理念：什么叫做不简单？能够将不简单的事天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

ＯＥＣ管理法的形象比喻：“斜坡球体论”。海尔认为，企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要止动力（基础管理），防止下滑。

●西点军校的规定

美国的西点军校是世界非常有名的军校，该校有个久远的规定，即在长官问话时，学生或下级军官只能选择四种标准答案中的一种：

“报告长官，是！”

“报告长官，不是！”

“报告长官，我没有借口！”

“报告长官，我不知道！”

如果选定其中一种，就要对此回答承担责任，除做出一种答案之外，别的话都不要说了。哲理：

一个找借口欺骗长官的士兵，就意味着对生命不负责任，意味着流血牺牲；一个找借口欺骗领导的员工，就意味着对工作不负责任，就意味着丢掉市场；一个企业认可一种借口的存在，就意味着给了对手一个打败自已的机会。

●速度致胜论

２００２年７月，海尔的一次互动培训会上，面对７０多位中高层经理，海尔首席执行官张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：

“你们说，如何让石头在水上漂起来？”

“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。

“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”

“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”

此时，海尔集团的副总喻之达悟道：“是速度！”

张瑞敏斩钉截铁地肯定：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有句话：激水之疾，至于漂石者，势也”。速度能使沉甸甸的石头漂起来！同样，在信息化时代，速度决定企业的成败！这就是速度致胜论。

●摩菲定律

管理学上有一条著名的“摩菲定律”：

事情只要有向坏的方向发展，就一定会向那个方向发展！

●爱若和布若

爱若和布若差不多同时受聘于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？他忽然有了个主意。

“布若先生，”总经理说：“请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”

布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车士豆卖。

“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。

布若又跑去，回来说有１０袋。

“价格多少？”布若再次跑到集上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上去集市上去，看看今天有什么卖的。”

爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖士豆，有１０袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢？

总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”

爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。

哲理：

多长个心眼，为工作着想，将岗位工作的深度、广度做到位，你就会成功。

●两家小店

有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这个总比右边那个多出百十元来。天天如此。

于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。

我又走进了左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”我笑了，说“加一个。”再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有不要求加的，但很少。

一天下来，左边这个小店就要比右边那个卖出很多个鸡蛋。

哲理：

给别人留有余地，更要为自已争取尽可能大的领地。只有这样，才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。

延伸：

用心地体会每一种产品与需求，用心地体会自已的每一句话，每一个动作，用心地体会每一顾客的消费心理，那么，日积月累，你就会比其他人做得出色得多。

●偷油喝的老鼠

有三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，根本喝不到油。喝不到油的痛苦令它们十分着急，但着急又解决不了问题。所以它们就静下心来集思广益，终于想出一个很棒的办法，就是一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。它们取得了一致的共识：大家轮流喝，有福同享，谁都不可以存有独享的想法。

第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：“油只有那么一点点，大家轮流喝一点不过瘾。今天算我运气好，不如自已痛快地喝个饱。”夹在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没有多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我岂不是喝西北风吗？我干吗这么辛苦地吊在中间让第一只老鼠享受一切呢？我看还是把它放了，干脆自已跳下去喝个痛快淋漓！”第三只老鼠则在上面想着：“油是那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份！倒不如趁这个机会把它们放了，自已跳到缸底饱喝一顿，才能一解嘴馋。”

于是，第二只老鼠狠心地放了每一只老鼠的尾巴，每三只老鼠也迅速地放了每二只老鼠，它们争先恐后地跳到缸里，浑身湿透，一副狼狈不堪的样子，加上脚滑缸深，它们再也逃不出油缸了。

哲理：

现代企业讲求协同作战，讲求团队精神；太注重个体的个人得失，注定要失败。

●防毒面具

有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。”

于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。

“您好！”他对遇到的第一只驼鹿说，“您一定需要一个防毒面具。”

“这里的空气这样清新，我要它干什么！”驼鹿说。

“现在每个人都有一个防毒面具。”

“真遗憾，可我并不需要。”

“您稍候，”推销员说，“您已经需要一个了。”说着他便开始在驼鹿居住的林地中央建造

一座工厂。“你真是发疯了！”他的朋友说。“不然，我只是想卖给驼鹿一个防毒面具。” 当工厂建成后，计多有毒废气从大烟囱中滚滚而出。不久，驼鹿就来到推销员处对他说：“现在我需要一个防毒面具了。”

“这正是我想的。”推销员说着便卖给了驼鹿一个。“真是个好东西啊！”推销员兴奋地说。驼鹿说：“别的驼鹿现在也需要防毒面具，你还有吗？”

“你真走运，我还有成千上万个。”

“可是你的工厂里生产什么呀？”驼鹿好奇地问。

“防毒面具。”推销员兴奋而又简洁地回答。

寓言的哲理：

有些时候单靠说是完不成任务的，一个伟大的推销员需要创造需求并推销满足这种需求的工作，这就是从战术上升到战略的捷径。

●青蛙实验

生物学界有一项实验，生物学家把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后在容器下用热源给容器快速加温，容器中的凉水在快速升温后，青蛙会马上从容器中跳出来。如果用热源慢慢地给盛有青蛙的容器加温，控制在每两天升温一度的状态，那么，即使水温到了摄氏90度：虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，也不会主动从容器中跳出来。

故事的哲理：

太舒适的环境就是最危险的时刻；很习惯的生活方式，也许就是你危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，时刻有忧患意识，而且相信任何事情都有再改善的地方。

●链条定律

一条链子跟它最弱的环节有着相同的强度；链子愈长，脆弱的环节愈多。

●南风法则

北风与南风比威力，看谁能将行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人把大衣包裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，继而自觉解开大衣，南风获得了胜利。

●木桶原理

一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水，必须提高木桶的整体效应：不是去增加最长的那块木板，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

哲理：

任何人、任何部门对自已所从事的岗位工作，都要找到自已的最短的板，并加以补长，从而提高自已的整体效益及绩效。

●热炉法则

“热炉”法则形象地阐述了团队的管理原理。

一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。严肃性原则：团队需要纪律，而纪律是严明的。

二、当你碰到热炉时，立即被灼伤。即时性原则：惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

三、不管谁碰到热炉，都会被灼伤。公平性原则：惩处必须对团队的所有成员一视同仁，不能有丝毫的偏袒。

第五篇：企业文化小故事

一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验„„

试验准备：

准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。

试验阶段一

猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。

“雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。

又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。饥饿折磨着猩猩，猩猩丁虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。

现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

试验阶段二

试验人员把猩猩甲放出来，然后放进猩猩戊，这只新来的猩猩看到了香蕉,高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶，它对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿，虽然还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。!

试验人员又把猩猩乙放出来，再放进猩猩己，在动物本能的驱使下，猩猩己准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩己，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩己肯定有它的道理。

现在猩猩己也老实了，试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。等四位“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

试验结论：一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。这就是企业文化