第一篇：企业文化之我见

企业文化之我见

辽河油田作为一个有三十多年光荣历史的老企业,三十多年风雨兼程不懈追求,三十多年一路高歌攻坚克难,而今,以豪迈的姿态崛起于祖国的东北,成为辽沈黑土地的钢铁脊梁。几代辽河人在创业、发展与改革的征程中,以钢铁般的意志、火热的激情挑战自我、挑战明天，畅扬着求实创新的思想和科学实干的精神,用智慧、热血和汗水,创造着无愧于使命和责任的业绩,实践着兴企报国的宏愿,圆着自己的石油梦。辽河人在创造财富、创造价值的同时,磨励和形成了一系列优良的传统和作风,积淀了深厚的文化底蕴,这是我们在新时期继续前进,实现全面、协调和可持续发展,构建和谐社会十分宝贵的精神文化财富。

加强企业文化建设，是践行“三个代表”重要思想，建设高素质员工队伍，不断提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。辽河油田结合实际，提炼出从基层区站抓起，以区站建设为重点，以激发基层活力为目标的企业文化，辽河油田公司把企业文化建设的重点直接聚焦到基层区站，按照“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的工作目标，培育“奉献能源、创造和谐”的企业核心价值观，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营理念，以及“凝聚和谐、创新超越”的团队精神；以区站为基石，大力开展情感、知识、民主、制度“四个建设”活动，创造人性化区站环境，培

养“学习型”团队，建立企业沟通体系，完善区站的制度体系，不断推进区站文化建设；建立企业文化组织机构，制定企业文化发展规划，形成自上而下的完整体系。

茨榆坨采油厂作为辽河油田的二级单位，始终贯彻落实集团公司和辽河油田分公司企业文化建设总体要求，认真宣贯集团公司企业文化精神和油田分公司企业文化理念，以“三个代表”思想为指导，按照“融合、务实、创新、有效”的原则，以奉献能源为追求，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以一切注重实效为理念，以创新管理为灵魂，以制度管理为保障，建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化。

经过近几年的企业文化实践，具有茨榆坨采油厂特色的文化正在逐步形成，但还需要在实践中丰富和拓展。要倡导学习文化，引导员工把创效作为企业的第一要务，把管理作为发展的第一需要，把学习作为个人的第一渴求。强调全员学习、终生学习，形成“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，形成学研交融、学做结合的良好氛围；要倡导求实文化，继续弘扬茨采人“老老实实、埋头苦干”优良作风，形成讲诚实、重实践、重实干的良好风气；要倡导进取文化，形成昂扬向上、不断进取的队伍士气；要倡导效益文化，坚持工作讲效率，管理重效益，形成效益至上的发展意识。同时，还要倡导安全文化、健康文化、环境文化。

（一）着力建设优秀团队，提升全员整体素质

团队精神是企业发展的强大内在动力，是企业文化的重要

组成部分。它会极大提高工作效率，给企业带来巨大的效益。

培育团队意识。要通过教育引导，使员工充分认识到，个体与团队的利益是一致的，个人发展与团队发展息息相关，要自觉维护集体利益和集体荣誉。每一个员工要时刻铭记：我是茨榆坨采油厂这个团队中的一员，我是茨榆坨采油厂人，茨榆坨采油厂的形象在我心中；无论走到哪里，做什么事情，都要为茨榆坨采油厂增光添彩。

强化团队学习。建设学习型采油厂，首先要从团队学习抓起。学习型组织不仅强调个人学习和个人智力的开发，更重视全体成员的学习和群体智力的开发。要提倡互动式学习，通过理论研讨、学习交流、事例分析等，充分发挥团队的智慧和力量。要把学习与思考结合起来，把学习与创新结合起来，提高自身工作技能，解决好生产和管理中的实际问题。

锤炼团队作风。要讲严细。对队伍要求要严，工作管理要细，培养严细作风。要讲求实。坚持一切从实际出发，办事要严谨，工作要务实，重视取全取准第一手资料，切实养成求真务实作风。要讲效率。要把 “凝聚和谐、创新超越”的团队精神，在基层弘扬传承下去，高质高效地做好每项工作。要讲团结。建立团结友善、和谐共处、技能互补的团队。

（二）着力推进基层文化建设，提升管理层次

文化是企业的灵魂。茨榆坨采油厂在建设中，全面贯彻“诚信、创新、业绩、和谐”的企业管理理念，以“绿色管理”为主

题，突出工作重点，为全面建设具有茨榆坨采油厂特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。以目标吸引，精神鼓励，业绩兑现等方法凝聚人心；靠以德服人，严格要求影响人，约束人；采取与人为善，设身处地的方式调动人的积极性，坚持以人为本的思想，营造出了人气旺，景气指数高的良好氛围。

近几年，茨采人结合实际，积极开展 “绿色班站”、“干部夜校”、“阳光管理”等活动，油气管理站通过学习把企业文化建设纳入工作总体目标中，组织开展各种文化活动，引导全体员工共同参与企业文化建设。总结提炼出 “事不过夜”、“三不放过”、“四不下班”和“八个一万”等理念，有效约束和激励了该站员工，强化了基础管理。

（三）着力加强基层思想政治工作，营造和谐稳定发展环境 坚持员工为本，发挥思想政治工作的凝聚功能。要尊重员工的政治地位和人格，维护员工民主权益，推进厂务公开，增强员工主人翁自豪感和光荣感。要研究员工需求，关心员工疾苦，倾听群众呼声，帮助员工解决实际困难。要发挥基层组织的桥梁纽带作用，继续开展好“送温暖”工程，密切党群干群关系；继续开展“五小建设”，解决员工生活、工作问题。通过有效的思想政治工作凝聚功能，把全厂员工的智慧和力量凝聚起来，引导员工积极投身生产建设当中去。突出正面教育，发挥思想政治工作的导向功能。要开展健康向上的文化娱乐活动，寓教于乐，培养

员工高尚的情操。

企业文化体系的构建仅是辽河油田分公司基业迈出的第一步, 坚持先进文化的前进方向,坚持以人为本,与时俱进地把企业文化建设提高到一个新的高度,形成顺应时代要求和突出时代特点、企业特征的体系,随着企业的发展,还要在传承的基础上不断地创新与发展。我们回顾茨采的昨天,立足茨采的今天,放眼茨采的未来,文化只有归于实践、被员工认同才能转化为文化力。我们要用文化培育和感召人,用文化锻造和凝聚团队。切实抓好企业文化的学习宣传,使优秀企业文化内化于心、外化于行。从弘扬企业精神、确立统一的价值观、树立先进理念、规范职业道德、塑造企业形象、建设学习型企业与构建和谐茨采等方面扎实推进。形成有利于企业文化建设的组织体系,建立工作制度、明确工作责任,形成有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性的工作格局，建立有助于企业文化建设的长效机制,党政领导要共同担负起建设企业文化的重任。企业文化是以员工为主体的共享文化和实践文化,员工要以积极的态度,饱满的热情参加到企业文化建设中来,用企业文化陶冶、丰富、提升自己,把文化内化到思想上,体现在行动中，实现辽河油田的可持续发展。我们坚信,公司上下万众一心共同耕耘,辽河油田一定会成为企业文化的一片绿洲，在新的竞争环境中，从优秀走向卓越!

第二篇：“企业文化”之我见

“企业文化”之我见

范鲲鹏

河南省通信建设监理有限公司

450008 摘要 本文从笔者对企业文化个人理解的层面探讨了什么企业文化，从哪些方面体

现企业文化，如何结合自己企业的特点建立适合自己的企业文化。关键词 企业文化，定位，全面推行，健全完善

引言

随着社会主义市场经济的发展，垄断行业被纷纷打破，企业竞争亦愈演愈烈，越来越多的企业开始意识到企业文化的重要性。纵观国内外成功的企业背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。那么，到底什么是企业文化？企业文化在一个企业中有什么作用，扮演着什么样的角色？一个企业应该建设怎样的企业文化并用企业文化指导企业生产经营管理的各个方面呢？

关于企业文化的概念和定义，见仁见智，说法不一。笔者认为：企业文化应该是指一个企业在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范标准的统称。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种 “观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

具体的说，一个企业的企业文化应该体现在以下几个方面：

1、企业精神和目标

2、企业形象和声誉

3、企业的核心价值观

4、企业规章制度

5、企业的经营理念

6、企业的社会责任

一个企业的企业文化是该企业在长期的发展过程中所总结出来的经验和教训的精髓，是一笔宝贵的财富，对一个企业具有指导和借鉴作用。再者，它是企业制度的不断完善和总结，对企业全体员工具有约束和规范作用。它是一个企业精神的支撑力量，是企业未来发展方向的指挥棒。

既然企业文化在一个企业中作用如此之大、地位如此之重，那么我们应该如何针对自己的企业建立和健全自己的企业文化呢？

笔者结合自己的工作经历谈一下本人的一点浅见：

一、首先是企业文化的定位。准确的给企业文化定位要注意以下几点：

（一）必须依照企业自身的特点和现有的基础来定位，换句话说要有自己的个性和可操作性。

（二）企业文化的定位必须把企业的利益、顾客的利益、员工的利益和社会的利益有机结合起来，否则这种文化无法生存。

二、大力的倡导，坚持不懈全面推行之，一般从以下几个方面入手：

（一）领导层的表率作用。企业文化是全体员工的价值取向和行为准则，作为领导层，其榜样的表率作用是很大的。因此，领导层的言行是否一致，能否带头贯彻，落实企业文化是企业文化建设成败的关键。古代帝王御驾亲征往往可以所向披靡，便是这个道理。

（二）建立以企业文化为指导的规章制度，包括岗位责任制、奖惩制度、薪酬制度、用工制度等。通过规章制度使员工明确应该要做什么，怎么做。从而强化员工的行为规范，进而改变或规范员工的思想观念。

（三）加强教育培训。教育培训一方面是针对老员工，另一方面是针对新进员工。通过培训让大家知道企业的宗旨是什么，目标是什么，企业的行为规范有哪些，并且让企业员工真正意识到员工是企业的主人，只有企业发展了，个人的价值和利益才能得到体现和提高。只有这样员工才会自觉地把个人的奋斗目标与企业的发展目标结合起来。

（四）多为员工着想、多为员工办些实事解决一些实际困难，多组织一些有意义的集体活动。只有处处为员工着想，多为员工解决实际困难，员工才能从内心里感激企业，对企业产生信任，真正把企业当家。

（五）企业文化一旦在内部逐渐形成后，就会通过其产品和售后服务取得客户的信任。通过客户的口碑相传再适当的借助媒体扩大企业的知名度，使企业文化得到广大消费者和社会的认可。

三、不断健全和完善企业文化体系

任何事物的发展，都是从低级到高级、从简单到复杂的过程，即所谓的“波浪式前进，螺旋式上升”，企业文化也不例外。企业文化本身也不是一成不变的。在企业文化推行的过程中，总会有一些与实际问题不吻合或脱节之处，那么我们要本着“实事求是”的原则去调整和优化，使之不断地健全和完善，最终形成一套能全面指导企业生产经营管理的与时俱进的文化体系。

所谓“冰冻三尺，非一日之寒”，建设企业文化也是如此。它是一个长期沉淀积累的过程，因此在建立和健全过程中决不可一曝十寒，要从一而终、持之以恒。

第三篇：企业文化之我见

企业文化之我见马尔库塞在《审美之维》说：“观念和文化的东西是不能改变世界的，但它可以改变人，而人是能够改变世界的。”企业文化建设就是要通过建立优异的企业文化，来达到改变企业人，进而促使企业人推动企业发展。

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

一、企业文化在企业的价值：

企业文化在企业的价值，就是它能使企业传承的时间和周期，以所起到的决定性作用。一个企业能否有属于自己的思想；能否形成属于自己的理念，完全是有企业的文化做决定；企业的价值，即企业的无形资产，与企业的文化，也是直接的鱼水关系无法分开。

因为一个企业有无自己的品牌价值，首先要判定的条件，就是这个企业有无属于自己的企业文化，其次就是这个企业有无属于自己文化，形成的原创元素，而一个企业的品牌价值就是数这些原创元素的含量所决定的。原因是，创造营造一个企业的品牌价值，其源头就是由属于自己的独创的企业文化影响决定的。企业只能在有了属于自己的企业文化，及文化的原创元素，才能实现在稳定中求得发展；才能生产出属于自己经营管理，文化的知识产权；从此才会有属于自己性质；才会有属于自己的生命；有了自己的属性自己的生命，才能为自己的企业换取更多属于自己企业的有形价值，产生属于自己企业有姓、有形的财富，稳定和扩大属于自己企业姓名的有形资产。

二、企业文化存在于企业的必要性：

企业没有自己的文化，就无法传宗接代；就无法在传承于后代的过程中，繁衍出属于自己的企业思想；没有自己的企业思想，就没有属于自己的企业理论，及形成企业的理论体系；没有企业自己的理论体系，就不会有属于自己的企业理念形成；企业没有自己的理念，就没有自己的经可念。当企业不能念或念的不是自己的经，以及不是或没有自己的经意时，怎能会有属于的自己企业信仰形成？一个没有属于自己企业信仰的企业，怎会有属于自己的企业基因？也根本不会存在属于自己的企业个性和企业精神，也不可能生成有属于自己企业的灵魂。更谈不上去传播自己的企业文化，繁衍属于自己的企业基因；扩大属于自己企业的基因库。

三、企业文化建设的核心是确立正确的价值观

正确的价值观，可以引导企业决策者正道经营，错误的价值观，短期类可能会能够获取利益，但终究会丢失的。电影台词：出来混，迟早是要还的。事实上，就是说明这个道理。

企业建立统一的价值观，就是要统一企业人的价值取向。以正确的价值观引导人，约束人，塑造人。常言道：物以类聚，人以群分。人是以价值观不同而群分的。价值观不同，做人做事的指导思想不同，行为模式不同，为人处事方式方法不同。什么是有价值的，什么事无价值的，都取决于价值观。善恶、美丑、对错、是非等都是以价值观为评判的价值尺度。企业在同一价值观下，一个标准认知所有人与事，员工才容易达成思想一致，步调一致。

哈佛约翰·科特教授对20多个行业的207家公司进行的为期11年的调查研究撰写了《企业文化与经营业绩》一书，得出结论：企业文化对企业的长期经营业绩，具有重大的作用。这个作用不是促进，而是直接提高。

四、企业文化重在“落地生根”很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。

这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。

五、企业理念必须内化于心

企业文化不能光写在纸上，应被广大职工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的自觉行动，才是真正的企业文化。有的企业集团在确立了核心价值体系之后，在全集团范围充分利用报纸、电视、网络、标语、橱窗等多种方式方法对核心价值体系进行宣传，并利用学习会、研讨会、推广会、故事会、展览会、歌舞会等形式，有计划、分层次、分专题、多形式地进行学习宣贯，使核心价值理念真正内化于心，并转化为发自内心而采取的行动。

环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。有些企业集团从促进职工全面发展的角度出发，不断加大投入，加快优化职工的生活、生产环境，营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。在下属的各个子公司、部门都有相应的企业理念标语，展示出企业独特的企业精神、企业形象和行为规范，在潜移默化中规范着每个职工的思想和行为。春风化雨，润物无声。每一栋整洁的厂房、每一片清新的绿地、每一个亮丽的广告牌、每一道多彩的霓虹灯，都会成为集团企业文化

风景线，使文化理念变得可听、可视、可感，潜移默化地对职工发生作用，促进着文化内化，最终促进职工的全面发展。

企业是由一个个有血有肉、有各自思想的职工构成，他们的行为方式、工作风格才是这个企业真正企业文化的表现形式。把这一“心灵契约”加以固化，使全体职工认同的价值到真正践行共同价值，让企业文化不至于“双脚悬空”和“云中漫步”，就要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化灵魂和内涵。

六、把企业文化建设融入到企业生产经营和全方位管理之中

以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企业文化管理体系。以把企业文化落实到具体生产单位为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到各个单位的生产过程，落实到一线职工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。

管理深处是哲学，执行背后是文化。事实证明，物质资源不断衰化，唯有文化生生不息。一个企业集团，只有让集团文化在企业内落地生根，才能在市场竞争中勇立潮头，长足发展。

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第四篇：企业文化之我见

企业文化之我见

工作即将五年，从事企业文化这个工作也有两年。然而时至今日，我依然迷茫，何谓企业文化。

作为一项系统的、浩大的文化工程。很多企业仅仅是设立一个企业文化专员，就建设公司的企业文化。不可否认，出于工作的压力，的确会弄出一套文字的体系，但对公司发展所起的引导作用还有待观察。

纵观这些年从事企业文化工作以来以及从事的工作经历看出，无论企业是大是小，都会存在着一些内在文化。而有建设企业文化的一些企业看出，目前，宁波的各类企业所进行的企业文化有三大类。

第一类属于“没吃过猪肉，也没有见过猪走路，仅仅是听过”的这么一类企业。这类企业以中小型企业居多，尤其是处于升级阶段亟需突破的企业。从专家、文章的只言片语中知道企业文化的作用，而对企业文化本身的认识却模糊不清。他们有热情，对企业文化表面化符号过于迷恋，公司内部的宣传标语、口号随处可见，搞各类文体活动就会等同于企业文化。其最著名的言论就是：三流企业靠经营，二流企业靠管理，一流企业靠文化。更多的却是老板个人的意识，这类企业文化实际是老板文化，它忽视了经营和管理哲学是企业文化的最重要部分，将文化从企业的管理与经营中分开，形成所谓的企业文化，只是虚华的表面。

第二类属于“没吃过猪肉，但见过猪走路”的一类企业。有企业远景、有企业使命、有核心价值观等一整套的文字体系，但这些体系不是长期经营实践中得出，也不是企业发展的需要或者战略构思中得出的，甚至不是企业所要承担社会价值中得出的。其表现为无法为企业的发展起到实践指导作用。有华丽的文字，受过上海、深圳等企业的企业氛围熏陶过，但大都只是生硬的照搬，而没有根据企业的定位，形成自己独特的企业文化。

如何建设企业文化，会继续捆绕一大批企业家，是值得企业不断摸索的长期之路。但说到企业文化的建设，却不能不提华为公司。这家以〈华为基本法〉开起内地企业文化建设先河的公司，让人称著的狼性文化被人传诵，企业迅速壮大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有种版本的解释和深化，但很多公司却忽视这种文化形成的基础。

华为的军事化管理与不输于外企同行的新酬福利作为华为的基础文化，对华为的发展起了巨大的作用，企业的核心文化导入离不开基础文化的推动。军事化管理与丰厚的新酬福利两者相浮相沉，作为狼性文化的支撑点，起了强有力的扶持作用。让文化升华人性品质，从而促使企业的发展。

能够形成如此强大的华为企业文化，离不开完善的企业培训体系。拥有专业的、系统的培训体系。不是盲目的强调忠诚，整天画馅饼，对其专业技能、职业规划的培训，拥有业界所称道的强大的人才培养体系，这些因素才是企业文化成型和推广的关键。

企业文化对企业的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系统的培训缺一不可。

第五篇：企业文化之我见

企业文化之我见

企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们它掌握着一个人或一个企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。

总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了远达企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

第一、企业文化的重要性

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值

观念。传统的制度管工作理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的企业文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意的主要动力。在一个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。强有力的企业文化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。员工对于他们的重要性，如同家庭和第二、企业需要什样的企业文化

企业文化具体实施比较广泛，需要根据不同企业实际情况而定。但有一点是可以肯定的：发展才是硬道理。企业都知道企业文化的重要性，都为企业制定了一种文化，并希望全体员工和消费者能够理解本企业的文化，可是往往许多企业的企业文化只是一张纸，只有那么几个人知道，并且还不去贯彻，或者企业员工都知道，但也只是知道而已。没有把这种文化融入到实际生产，工作中去。真正的企业文化不是说出来的，还要付出行动，如同海尔的服务，沃尔玛的理念等等。企业文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多数企业的企业文化只是停留在书面上，各种各样的《企业文化建设三年规划》多如牛毛，但根本没有发挥作用。

社区对他们的重要性一样。

强大的企业文化，必然体现在每位员工的日常行为当中，每天每时每刻都在发挥作用。如果员工做任何事以中心利益第一的态度，在金钱和企业利益面前是很清楚大是大非的。懂得立场坚定的维护企业整体利益，确保了企业的良性发展。“没有一滴雨水认为它应对洪水负责，但是一滴滴雨水汇集成洪水”。每个员工代表的是中心，你的品质就是中心司的形象。没有良好的道德品质，企业文化强调的是以人为本的文化，关键在于人本素质管理。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，（一）创新思想。想别人所不敢想，做别人所不能做，培养员工积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）敬业精神。员工要有对得起自己的工资的思想，这是最起码的信用关系。员工更要有良好的敬业精神、认真负责任的态度。

（三）要有团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导是不会把眼光只盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力，倡导团队精神。团队成员之间要坦诚真诚，营造团队真诚的氛围。只有这样，才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）抓机制搞活，注重制度创新。企

业机制搞活主要就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要提高他们的专业理论和技术能力，因为

这是形成企业核心竞争力的根本源泉。

对一个员工来说，如果企业文化既没有吸引力也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营心在汉”的状态。员工自己不开心，企业也没有发挥每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其才的作用。虽然现实中并不是每个企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己并能发挥自己才能的乐土。

我们在整个企业文化发展、建设过程中点滴渗透、一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。