第一篇：企业文化考试复习题

企业文化考试复习题(一)

1、肥矿集团企业文化的定位是“超越 ▪ 精新”。

“超越”是母公司山东能源集团企业文化的定位，其基本内涵是超越资源，多元发展；超越差异，共赢未来；超越地域，走向世界；超越历史，创新驱动；超越小我，敢当大任。

“精新”是肥矿企业文化的根本特征，其基本内涵是：精指质量标准化的特质，新指质量标准化的创新；精是质量化发展，新是创新性超越；精是主动扬弃、传承发展，新是与时俱进、持续创新。

具体地说，“精”体现为企业精品化思想、精准化战略、精益化生产、精细化管理、精英化团队、精确化行为等重要方面。“新”体现为企业发展的新思维、新视野、新机制、新模式、新风貌和新创造。

2、企业核心价值观：明德立新，包容超越

3、企业使命：奉献绿色能源，创造人本价值

4、企业愿景：进军世界500强，打造卓越能源企业

5、企业精神：奋发有为，奋起直追，奋力发展，奋勇争先

6、企业创新理念：善思求变，日新月创

7、集团公司董事长、党委书记孙廷华提出：应该把“安全第一”方针转化为“安全第一”价值观，创新企业安全文化。

8、2013年肥矿集团工作总体思路是：深入学习和贯彻落实党的十八大精神，以加快发展为主题，以改革创新为主线，以稳中快进为总基调，以“创新提升年”为总抓手，紧紧围绕提高经济效益这一中心，更加注重思想解放，更加注重严管严控，更加注重管理创新，更加注重结构调整，大力倡树“四奋”精神，全面实施“5F”协同管理法，持续深化“责任落实”、“三基建设”、“对标管理”三项活动，凝聚力量，攻坚克难，务实前行，努力开创改革发展新局面。

第二篇：企业文化复习题

企业文化

1、中国电信企业使命是？

【答案】让客户尽情享受信息新生活

2、中国电信战略目标是？

【答案】做世界级综合信息服务提供商

3、中国电信核心价值观是？

【答案】全面创新、求真务实、以人为本、共创价值

4、中国电信经营理念是？

【答案】追求企业价值与客户价值共同成长

5、中国电信服务理念是？

【答案】用户至上，用心服务

6、中国电信企业形象口号是？

【答案】世界触手可及

7、电信企业的基本特征是什么？

【答案】全程全网、联合作业；规模经济、服务社会。

8、中国电信企业文化建设成功的关健所在是什么？

【答案】执行

9、中国电信的战略目标是什么？战略目标在企业发展过程中发挥的主要作用是什么？

【答案】战略目标：做世界级综合信息服务提供商。作用：(1)统领企业生产经营活动，整合内外资源，使企业朝既定目标前进；(2)明确努力方向，鼓舞和激励员工为既定目标而努力奋斗。

10、“世界级”企业是中国电信不断追求的目标，请问“世界级”的主要表现是什么？什么是做世界级企业的核心目的？

【答案】主要表现：价值优、规模大、能力强。做优价值是做世界级企业的核心目的。

11、“持续学习，高效工作”，这是“全面创新”对中国电信员工行为的基本要求。

上述表述是否正确？

【答案】表述正确

12、员工行为准则是企业期望员工在日常工作中所应遵循的基本原则。

上述表述是否正确？

【答案】表述正确

13、中国电信的企业标识以代表高科技、创新、进步的蓝色为主色调。

上述表述是否正确？

【答案】表述正确

14、中国电信员工行为准则包括()。

A.持续学习，高效工作

B.爱岗敬业，遵章守纪

C.尊重他人，坦诚沟通

D.服从大局，忠于企业

【答案】ABCD

第三篇：企业文化复习题[定稿]

企业文化理念考试试卷

1、神华集团企业使命：为社会发展提供绿色能源。

2、神华集团企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。

3、神华集团核心价值观：科学和谐，厚德思进。

4、神宁集团企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明。

5、神宁集团共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。

6、神宁集团战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型”企业。

7、神宁集团核心价值观：科学和谐，厚德思进。

8、神宁集团企业精神：艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。

9、神宁集团经营理念：诚实守信，互利共赢。

10、神宁集团建设理念：高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。

11、神宁集团发展理念：遵循规律，科学发展。

12、神宁集团安全理念：生命高于一切，责任重于泰山。

13、神宁集团质量理念：质量为本，注重过程，持续改进，打造精品。

14、神宁集团销售理念：用户的需求就是我们的标准。

15、神宁集团成本理念：省下的就是自己的。

16、神宁集团人才理念：纳天下才，育神宁人。

17、神宁集团学习理念：学习改变命运，知识成就未来。

18、神宁集团创新理念：勇于探索，自主创新。

19、神宁集团工作理念：今天再晚也是早，明天在早也是晚。

20、神宁集团廉洁理念：淡薄名利，慎权守职。

21、神宁集团团队理念：凝心聚力，同舟共济。

22、神宁集团企业作风：雷厉风行，执行到位。

23、神宁集团行为准则

共同行为准则：

爱岗敬业，遵纪守法；学习进取，安全健康；团结进取，勤俭节约；文明礼貌，自强不息。

24、层级行为准则：

决策层行为准则：做正确的事

执行层行为准则：正确的做事

操作层行为准则：精确的做事

25、神宁集团道德规范：

企业道德规范：诚实守信，公平公正

员工道德规范：做对企业有贡献的人，做对社会负责任的事

安全源于责任心、源于隐患消除、源于检修质量、源于防范。

26、宁鲁煤电公司廉洁文化理念：淡泊名利，慎权守职

27、宁鲁煤电公司廉洁道德观念： 以廉为美，以廉为荣，以廉为乐。

28、宁鲁煤电公司廉洁行为规范：

勤奋好学，敬业奉献；

艰苦奋斗，勤俭节约；

忠于职守，克己奉公；

令行禁止，廉洁自律；

生活正派，情趣健康；

心系群众，服务于民；

秉公用权，弘扬正气；

牢记宗旨，信守承诺；

与时俱进，开拓创新；

29、宁鲁煤电公司价值取向：

求利而取之有道，见利而先公后私

第四篇：企业文化复习题

企业文化复习题

一、判断题）

1．企业文化主要是由企业家和高级管理人员创造的，广大员工只是企业文化的被动接受者。（）

2．企业建设企业文化更重要的是促进企业社会责任感的提升以及企业内部人际关系的和谐，提高企业管理绩效不是其主要目的。（）

3．企业文化理论的奠基者之一美籍日裔学者威廉·大内的代表作是《日本企业管理艺术》。（错）

4．企业文化对于企业管理无疑具有极强的积极意义，消极因素微乎其微。（）

5．当企业内部消除了所有的文化冲突，说明企业文化已成为最稳固的优秀文化。（）

6．和谐思想是中国传统文化的精华，在我国企业创建企业文化中存在着重要的意义。（）

7．理性主义是美国企业文化的突出特征。（对）

8．形象作为企业的无形资产，集中地体现在“文化资本积累”的价值上。（）

9.企业精神可以说是一种个体精神，它反映了不同企业的独特个性。（对）

10.建设企业文化首先是建设人本文化，其思想精髓是：办好企业主要靠人，企业活力的源泉在人，企业管理的重点也应该是人。（）

11.建设中国特色企业文化必须重视民族文化传统。（）

12.企业文化不是客观存在的，其发展是以人们的意志为转移的。（）

13.企业文化与社会经济发展的关系是单向的，也就是说，社会经济发展会推动企业文化的发展，但企业文化对促进社会经济发展的作用不明显。（）

14.企业家对建设企业文化企业举足轻重的作用，因此，企业家才是企业文化建设的主体。（）

15.企业文化冲突对于建设企业文化是非常不利的，因此，必须尽量避免冲突的发生。（）

16.企业价值观是企业成员对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。（错）

17.企业文化是CI的基础，而CI则反映了企业文化形象。()

18.东方企业文化的特点包括强调集权式管理、鼓励在组织内部形成一种和谐的家庭气氛、重视运用社会精神力量去形成共同的意识形态，但较少的强调了企业的社会责任。（）

19.企业的根本目的是实现利润最大化，但实际上，企业伦理道德与社会伦理道德往往具有一致性。（）

20.企业文化礼仪体现了企业文化的个性和传统，包括：工作惯例礼仪、纪念性礼仪和

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交往性礼仪等。（）

二、简答题

1．简述中国传统文化对企业文化建设会起到哪些积极作用？

答：

一、团体意识。在我国传统文化中，家族团体注意是建立在等级制度基础之上的，在一个家组团体内，以家庭利益为最高目标，追求家族利益的最大化，强调团体（整体）重于个人，个人五条件服从整体，强调家族内部以伦理关系为基础的和谐稳定

二、人本思想。人本思想在我国传统文化中大体包括三层意思。首先是把人看成是天地万物的中心，身心价值之源内在于人心。

三、和谐思想。中国传统文化中的和谐思想源于中庸之道和天人合一观。

四、求实精神。中国文化有玄虚蕴奥、重言轻实的一面，但其中也表现出很强的求实精神

五、爱国主义精神。中国古代社会存在着黑暗、蒙昧、剥削、专制的一面，中华民族不断产生着改变这一切的思想和理想，不断涌现出“为民请命”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，力求“富天下、强天下、安天下”的民族英雄和仁人志士。

六、吃苦耐劳、勤奋自强的性格。中华民族以农立国，数千年来一直在这片土地上繁衍生息，辛勤劳作，不仅形成了劳动人民淳朴务实的精神，也锤炼出劳动人民勤劳勇敢、吃苦耐劳、忍辱负重、自强不息的民族性格。

七、求索和开拓精神。我国的传统文化中，有安贫乐道、易于满足的消极面，但也不乏向黑暗势力抗争、向命运挑战、想自然索取的求索、开拓精神。

2.简述企业家精神的基本内容。

答：企业家精神一般包括：

1、独具慧眼的创新精神。创新是一种理论以及在这种理论指导下的实践，是一种思想以及在这种思想指导下的企业行为，也是一种原则和方法以及在这种原则和方法指导下的具体活动。

2、敢担风险的开拓精神。在科学技术迅猛发展、社会生产力迅速提高、市场竞争愈演愈烈的社会中，企业经营管理每时每刻都充满各种风险，特别是国际化的社会大生产这一不可逆转的历史潮流，给我国企业带来了良好的机会，又带来了巨大的风险。

3、敢于拼搏的进取精神。企业家永不满足于现状，以高昂的时期勇于进取，具有向更高目标挺进的雄心壮志，这是所有成功企业家的共同特点之一。

4、科学理性的实效精神。企业家在组织生产经营的过程中，往往表现出强烈的实效精神，讲究科学与理性，实事求是，遵循经济规律，脚踏实地抓好经营管理，追求利益的最佳化和效率的最大化。

5、尊重人才的宽容精神。企业家在管理过程中具有强烈的人本观念，尊重人，相信人，依靠人，善于与广大员工进行沟通，同舟共济，为实现企业的经营目标共同奋斗。

6、面向世界的竞争精神。现在的世界已是充分国际化的世界，经济全球化的趋势日益明显，国际性市场竞争愈来愈激烈。

7、热爱祖国的奉献精神。企业家不仅对振兴民族经济和

促进企业发展富有重大责任，而且对社会全面进步和人的全面发展负有社会责任；不仅热爱企业，热爱人民，而且具有强烈的爱国情结并把它转化成一种奉献精神，把自己的只是、智慧奉献给人民，奉献给祖国。

3.简述企业家在企业文化建设中的角色？

答：企业家在企业文化建设中的地位，主要通过他的角色反映出来，企业家在企业文化建设中的具体角色是：

1、企业家是企业文化的积极倡导者。企业文化是靠企业家倡导的，企业家引导着企业文化发展的方向

2、企业家是企业文化的精心培育者。企业家在培育企业文化的时候一般均充当着“医生”的角色，从问题入手，因地制宜地推进企业文化建设。

3、企业家是企业文化建设方案的设计者。企业文化建设是一个系统工程，涉及很多内容，比如确定企业文化建设的目标、程度和方法；组织员工。专家对企业文化定格；通过各种文化活动。礼仪的涉及和具体实施，通过机构和制度的文化整合与渗透，促使优秀文化的生成和发展等。

4、企业家是优秀企业文化的身体力行者。有了一个良好的企业文化的设计与构思，并不等于企业文化建设成功了。

5、企业家是企业文化转换盒更新的推动者。企业是现代生产力的集结点，而产生力在社会的发展中是较活跃的因素。

4．简述企业精神的特点。

答：

1、企业精神是一种个性精神。它反映了不同企业的独特个性每个企业都有自己的经营目标、经营范围、管理制度、人员组合、资金、技术、失常、服务以及活动的特定的空间地域环境，每个企业都是在自己的福特的经营活动中，逐步形成了具有特色的思想观念。

2、企业精神是一种团体精神。企业精神反应企业作为一种正式群体的理想和目标，反应企业全体员工在经营观念方面的有序化和一体化，他显示了员工的素质水平和在总体上对企业发展特殊性的认识程度以及对企业所负责任的认识程度，反映了企业具有的凝聚力和活力。因此，企业精神集中体现了企业全体劳动者的意志和愿望，是经过员工认同的，而不是少数人或部分劳动者的意志和愿望。也就是说，他是把企业先进的、具有代表性的理想和信念转变为企业的一种团体意识二植根与员工的心灵深处，通过员工的某种默契、公式和觉悟而发生作用。在这个意义上，企业精神对全体员工是一种具有共性的精神特征。

3、企业精神是企业的主导意识之一。在浩繁的企业意识中，企业精神贯穿于企业宣传和生产经营的全过程，并不同程度地在经营哲学、管理方略、职业道德建设诸方面发挥主导作用，进而直接影响企业文化的系统工程建设。应该强调指出，企业精神所反映的主导意识，不仅可以渗透、延伸到企业行为乃至观念的深层结构之中，而且借助这些行为和观念的辐射，深化企业的各项工作。

4、企业精神具有实践性，企业精神是一种实践精神。它是在企业的生产经营实践过程中形成的，反过

来又为生产经营服务，为员工全面发展服务，为企业的生产经营提供精神支柱和前进动力。

5、企业精神具有稳定性。企业精神是企业员工行为整体的稳定倾向。一方面表明它是主观与客观的统一，即企业群体观念形态与行为模式的统一；另一方面这种精神，不仅体现在企业的某一时期、某一方面的活动中，而且体现在企业整个时期的各方面活动中。

三、论述题

1.你认为中国企业文化具有哪些显著特点，结合实际谈一下你的看法（自己结合实际）。答：中国企业文化的现实特点主要表现在：

一、民主意识与家长制观念并存。我国两千多年的封建社会是建立在家长制基础之上的。封建家长制形成的社会历史根源是奴隶社会的宗法家族制度和宗法礼制；单更主要的是他与封建社会的经济基础相适应，即与封建土地所有制和人身依附关系、封建所有制下的自给自足的自然经济、封建社会中聚族而居的生活条件相适应。

二、个性发展意识与大一统观念并存。大一统观念直接来源于我国古代中央集权制度。他一方面与家长只联系在一起，体现为社会经济管理的高度集权化，把权力的集中程度视为社会进步的标志；另一方面强调统一性，强调社会成员思想和行为的一致性。

三、创新、竞争和冒险精神与中庸之道并存。中庸之道在我国传统文化中占有重要地位，他极大地影响了中国的民族精神。

四、改革开放意识与封闭保守意识并存。我国传统中的封闭保守意识的渊源来自于相互递进的三个方面；首先是半封闭的大陆自然环境，地处内陆，交通不够发达，适宜从事农业、畜牧业，不利于发展开放的贸易，较少受到外来文化和经济信息的冲击和渗入。其次，在半封闭的大陆自然环境中，由于生产力水平低下，生产以家庭为单位，自给自足，形成了封闭的经济体系，人们被捆绑在土地上，“安土重迁“。再次，由于生产条件差，科学技术不发展，人们没有抗拒自然的能力，因此又衍生出宿命论的观念

五、法制观念与人治传统并存

六、现代时效观与消极无为作风并存

七、现代经济利益观与重义轻利或重利轻义观并存

八、实践意识一重言轻实旧习并存

九、现代人才观与片面的重德轻才观并存。

2．你认为完整的企业文化应由哪些部分组成？这些组成部分在企业文化的整体结构中又分别处于什么地位？请结合实际解释为什么这些组成部分在企业文化的整体结构中处于不同地位。

3．你认为建设中国特色企业文化应包括哪些内容，结合实际谈一下你的看法。

答：(1)发展创新理念

创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。

创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。

(2)构建有中国特色的企业文化

第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中华民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。

第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。

第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。

第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行设计，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。

第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。

四、分析题

1.文化变革

2.CI

第五篇：企业文化复习题

公司企业文化试题

一、单项选择题

1、蒙牛的事业定位是（C）A、百年蒙牛，强乳兴农。

B、做一个致力于人力健康的牛奶制造服务商。

C、百年蒙牛，强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。D、百年蒙牛，强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造商。

2、蒙牛的使命观是（D）A、强乳兴农，做“世界牛”。B、以人类健康事业为己任。

C、百年蒙牛，强乳兴农，做一个致力于人力健康的牛奶制造商 D、强乳兴农，做“世界牛”，以人类健康事业为己任。

3、下述中，属于蒙牛的人才观是（A）

A、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。B、百年蒙牛，强乳兴农。

C、做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。D、“勉强成习惯，习惯成自然”则是蒙牛企业文化落地并转化为竞争力的主要途径。

4、蒙牛的企业文化精髓是（C）

A、品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。B、勉强成习惯，习惯成自然。C、讲诚信，与自己较劲。

D、企业文化的演化是选择、改进的结果，蒙牛将自觉地按照这一规律来发展自己的企业文化。

5、蒙牛的第一竞争力是：（D）A、先进技术 B、品牌营销 C、团队精神 D、企业文化

6、下述中，属于蒙牛的竞争观之一的是（D）A、大品牌要负大责任。

B、通过严格的源头、过程、终端控制使产品出厂合格率达100%。C、不在高速中成长，就在高速中灭亡。D、只有永远的竞争，没有永远的对手。

7、下述中，属于蒙牛的利益观之一的是（C）

A、创新能力是蒙牛核心的竞争力，差异化经营是蒙牛主要的竞争手段。B、公司的利益至高无上。

C、只有真正建立起投资者、生产者、合作者、消费者以及所有利益相关者“共赢”的发展格局，才能确保永恒的利益最大化。

D、公司的利益高于员工的利益、股东的利益。

8、下述中，不属于蒙牛的质量观是（D）A、没有质量，一切都是负数。

B、始终把消费者的安全与健康放在第一位。

C、品质、品位、品行的优劣，决定品牌的优劣是蒙牛长期以来树立的质量观。D、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。

9、下述中，不属于蒙牛的财富观是（A）A、财聚人聚，财散人散。B、财散人聚，财聚人散。

C、财富不在口袋里，而在脑袋里。D、有市场经济头脑就有一切。

10、下述中，不属于蒙牛的责任观是（C）A、感恩是蒙牛承担社会责任的基础。

B、让企业员工的生存发展条件伴随着企业的发展而不断改善，这是蒙牛应当承担的最基本的社会责任。

C、盈利是蒙牛承担社会责任的基础。

D、大品牌要负大责任。责任有多大，舞台就有多大。只有承担大责任，才能成为大品牌。

11、对“让社会更多人因企业的发展而不断受益，则是蒙牛承担社会责任的最高目标。”这句话，表述正确的是（C）A、属于蒙牛的财富观。B、属于蒙牛的人生观。C、属于蒙牛的责任观。D、属于蒙牛的价值观。

12、蒙牛的战略目标是：（C）

A、不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源。B、科学管理，确保质量，拓展市场，提高效益。

C、不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。

D、科学管理，确保质量，拓展市场，提高效益。以品牌优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。

13、下述中，不属于蒙牛追求的是：（C）

A、培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备。B、实行一流的管理，设计一流的制度,生产一流的产品。C、只以盈利为目的，其它一切靠边站。

D、提供一流的服务，塑造一流的品牌,创建一流的文化。

14、下述中，不属于蒙牛产品的特点的是：（B）A、卫生、天然 B、前卫、低碳 C、纯净、优质

D、新鲜、健康、时尚

15、蒙牛的愿景是：（C）A、强乳兴农，做“世界牛”。B、大品牌要负大责任。C、百年蒙牛，强乳兴农。D、财散人聚，财聚人散。

16、蒙牛的发展动力是：（B）A、以股东利益为最大。

B、追求卓越，做行业的领导者。C、以公司的利益为最重。D、以盈利为目的。

17、蒙牛发展的基础是：（A）

A、产品、机会和人才，产品和人才是公司发展的推力，机会是公司发展的主要牵引力。加大这三种作用力，抓住机会运用推力，就会加快公司的发展。B、不在高速中成长，就在高速中灭亡。C、追求卓越，做行业的领导者。D、丰富的资源，强有力的人脉。

18、蒙牛的发展速度遵循的是：（A）A、飞船定律 B、火箭定律 C、火车定律 D、飞机定律

19、蒙牛公司价值分配原则中不包括的是：（C）A、按贡献大小 B、按责任轻重 C、按机遇多少 D、按股权多少

20、企业四个创新的突破之首是（B）A、文化 B、制度 C、品牌 D、科技

二、多项选择题

1、蒙牛可分配的价值主要是组织权力和经济利益。其分配形式除了机会、红利、工资、奖金、福利、荣誉和培训，还包括（A、B、C、D）A、津贴 B、股权 C、责任 D、荣誉

2、蒙牛公司的留人原则是（B、C、D）A、以业绩留人 B、以事业留人 C、以感情留人 D、以待遇留人

3、蒙牛的绩效管理原则包括（A、B、C、D）A、过程与结果并重原则 B、目标分解，责任到人原则

C、以正负激励相结合的考核原则 D、不断超越原则

4、蒙牛的人才观包括（A、C、D）A、尊重知识，尊重人才。

B、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

C、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产品的质量。D、理解人，关心人，爱护人，信任人。

5、蒙牛的基本价值观包括：（A、B、C、D、E、G、H、I、J）

A、使命观 B、事业观 C、人才观 D、竞争观 E、质量观

F、综合观 G、责任观 H、利益观 I、财富观 J、文化观

6、蒙牛的文化观包括（A、B、C、D）

A、品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。B、企业文化是蒙牛的第一竞争力。“讲诚信，与自己较劲”是蒙牛企业文化的精髓。C、“勉强成习惯，习惯成自然”则是蒙牛企业文化落地并转化为竞争力的主要途径。

D、企业文化的演化是选择、改进的结果，蒙牛将自觉地按照这一规律来发展自己的企业文化。

7、蒙牛的竞争观包括：（A、B、C、D）

A、思路决定出路，布局决定结局，吨位决定座位，心态决定状态，脑袋决定口袋，心胸决定功勋。

B、坚持公平竞争，倡导宏观联合，在竞争中发展，在合作中双赢。C、只有永远的竞争，没有永远的对手。

D、创新能力是蒙牛核心的竞争力，差异化经营是蒙牛主要的竞争手段。

8、蒙牛的利益观包括：（A、C）

A、蒙牛在承担更多社会责任的基础上，追求利益最大化。但利益的最大化不是独享，而是共赢。

B、个人利益为大，公司利益为小。

C、只有真正建立起投资者、生产者、合作者、消费者以及所有利益相关者“共赢”的发展格局，才能确保永恒的利益最大化。D、股东利益为大，员工利益为小。

三、填空题

1、公司的使命观是： 强乳兴农 ,做“ 世界 牛”，以人类健康事业为己任。

2、公司的事业定位是：百年蒙牛、强乳兴农、做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。

3、公司的人才观：没有 人才的质量，就没有 企业的质量，也就没有 产品 的质量。

4、公司的人才观：尊重知识，尊重 人才。

5、公司的人才观：注重人的品德，重视人的 智慧，承认人的 价值，珍惜人的 感情，维护人的尊严，提高人的 素质。

6、公司的文化观： 品牌的98%是文化，经营 的98%人性，资源 的98%是整合，矛盾 的98%是误会

7、公司的文化观： 企业文化 是蒙牛的第一竞争力。

8、公司的文化观：“讲诚信，与自己较劲 ”是蒙牛企业文化的精髓。

9、公司的文化观：“勉强成习惯，习惯成自然”是蒙牛企业文化落地并转化为竞争力的主要途径。

10、公司的文化观：企业文化的演化是 选择，改进 的结果，蒙牛将自觉地按照这一规律来发展自己的企业文化。