第一篇：二〇一〇年度领导班子述职报告

自贡市贡井区房地产管理局

二〇一〇年度领导班子述职报告

2010年以来，区房地产管理局在区委、区政府的正确领导，在区人大、区政协的监督下，认真贯彻区委、区政府提出“四区”发展战略，履职尽责，较为圆满地完成了上级赋予的各项工作任务。截止12月，我局完成经济收入230万余元，房租收缴率实现98%；解决低收入家庭住房困难37户；全面完成房屋大、中、小修计划。开展“挂、包、帮”活动投入帮扶资金6000余元，单位干部职工开展慈善一日捐和送温暖捐款共1760元。

一、着力抓好民生工程，推进社会保障性住房建设 经济适用住房建设和落实廉租住房制度，是关注民生构建和谐社会的一项重要工作。对此市、区各级党委、政府十分重视，主要领导和分管领导经常实地调研、检查、督促、协调，相关工作得到了上级领导的好评。

（一）廉租住房建设情况

1.因中央、省检查组对我区2008、2009年两年的廉租住房建设模式不认可，要求进行整改并完善相关建设手续。对照中央、省检查组所提要求，我局对相关建设2-

前重中之重的任务，更是我局常抓不懈的一项工作。区委、区政府提出加快棚户区改造和新城区建设，我局始终把服务企业摆在第一位，积极参与协调了区上各重点建设项目的拆迁工作，坚持主动上门，把工作做在前面，为各项工作的推进打下了良好的基础。今年按上级要求对我局进驻政务服务中心的行政审批事项进行了集中清理，按清理要求将原进驻政务中心的4件行政审批事项减少为一件行政审批事项和一件管理服务事项，并将办事流程、及所需要件，公示、上墙。

三、着力抓好中心工作，推进社会和谐发展

局党组始终把维稳工作和妥善处理人民内部矛盾作为第一要务摆在首位。一是为了使维稳各项工作落到实处，及时研究分析，认真做好信访工作，积极排查不稳定因素，并按时上报，成功化解各类矛盾纠纷11起；二是以“五五”普法为契机，有计划开展法律培训，增强干部职工的法制观念；三是对城市房屋拆迁中损害群众利益问题进行专项整治，处理拆迁遗留问题2起，拆迁信访结案率和息访率达100%；四是开展了理顺体制工作，我局11名在职人员参照公务员法管理的相关工作已全面完成，全局工作人员均按要求签订了劳动《聘用合同》，相关统计数据已上报区人事局；五是积极配合公安、工4-

岗双责”制；做到了有组织、有计划、有步骤的深化领导班子“学习创新、民主团结、勤政为民、清政廉洁”活动。三是抓队伍建设，提高综合素质。以“深入学习实践科学发展观”活动为契机，着力加强全局干部职工的宗旨意识、发展意识，通过推进学习实践，干部职工的综合素质得到了提高，精神面貌焕然一新。四是抓作风建设，增强宗旨意识。局党组始终按照“打基础、立规矩”的要求，认真抓好作风建设，着重在建章立制和解决群众关心的热点和难点问题上下功夫。五是抓廉政建设，树立良好形象。局党组按照中央、省、市、区纪委关于加强党风廉政建设的一系列规定，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加大从源头上预防和治理腐败力度，开展了“创先争优”活动，加强了对党员干部的党风廉政建设教育，深入开展了“廉政风险防范管理”工作；实行了领导干部重大事项报告制度。认真落实了贡委办„2010‟32号《关于全面推行党员旁听党委（总支、支部）、党组会议制度的意见》。

2010年12月13日

第二篇：二○○七年领导班子述职报告

汝城大坪国有林场

二○○七年领导班子述职报告

2007年，我场在县委、县政府的正确领导、上级主管部门的精心指导和相关部门的关心支持下，按照县委提出的“向南要市场，向北争政策，向内挖潜力”的工作要求，围绕场党总支、场委制定的“营造绿色屏障，建设现代林场，提升发展能力，继续走在前列”的总体目标，用科学发展观总揽工作全局，着力抓实生产经营管理和森林旅游产业开发，全面提升国有林场建设的质量和效益，实现了林场经济的稳步发展和各项事业的全面进步，为建设“生产发展，生活宽裕，场风文明，管理民主”的现代国有林场奠定了坚实的基础。

一、2007年主要成绩及做法

全年预计实现经济总收入1400万元，比上年增加56万元，增长率为4%。提前一个月完成财政上交任务99万元，上缴利税210.1万元；林场总支出

万元。完成木材采伐19259立方米，销售木材

万立方米；完成育苗20亩，产合格苗50万株，占计划数的100%；完成造林更新1865亩，占计划数的103.6%，并对去年造的1564亩幼林进行了全面补植；幼林抚育1万亩次，占计划数的100%。

（一）突出挖潜增效，在壮大林场经济上成效明显 场领导班子坚持以发展为第一要务，充分利用丰富的森林、为。今年8月份，我场请来市林业局专家为各股室、工区、护林点人员及采脂民工，上采脂操作培训课，有力的提高了业务水平。全年松脂生产承包收入51万元，比去年的49.5万元增加了1.5万元。

三是加大欠费追缴促增效。近年来，到我场境内投资建厂的企业越来越多。有的企业不同程度的拖欠了林场的承包费、租赁费或林木补偿费。为了确保林场的合法权益，从各股室、工区抽调人员组成欠费追缴委员会，加大了对拖欠承包费、租赁费或林木补偿费企业的追缴力度，制定了追缴计划方案，并按计划方案实施。目前已有6家企业清还欠款，追缴金额60多万元。

四是抓好电站管理促增效。为加强境内电站的安全管理，对境内电站进行了调查登记，督促手续不全的电站完善有关手续，补交相关费用。协调了我场八丘田电站与其它8个电站的生产关系，使每个电站都充分利用了水资源，发挥了最大效益。加强了八丘田电站目标管理，实行丰水季节多发电，枯水季节利用停机时间搞检修，大网不能上就上小网，枯水季节晚上蓄水白天发电，确保了电站生产的最大效益。虽然今年是枯水年，目前仍实现了上网522万度，取得创产值86万元的好成绩。

（二）突出营林生产，在强化资源基础上成效明显 场领导班子坚持不懈地把营林生产作为基础产业来抓，坚持科学发展，加大营林投入力度，把好设计、质量、管护、验收“四关”，确保林场青山常在，资源永续利用。

四是完善机制，把好了验收关。完善了生产检查指导制，每项营林生产都由所在工区、生产股两个部门组成现场管理小组，对民工生产进行指导。工区承担日常指导，生产股承担技术指导和不定期检查。完善了质量验收监督制，验收时，由生产、林政和工区三个部门组成验收小组，山场分片，人员分组，每组中都搭配生产、林政和工区的人，并在图纸上标示。完善了质量安全责任制，每项营林生产的相关资料都整理归档，如作业设计书、现场管理记录、合同书、验收资料等，以备后查。一旦出现问题，不查明责任人不放过，不查明原因不放过，不进行处理不放过。

（三）突出林区安全，在维护林政秩序上成效明显 我场突出林区安全与稳定，积极争取上级的支持，配合有关部门加大对非法采矿、盗砍滥伐、森林山火的综合治理力度。一年来，我场境内无群众性纠纷和械斗，无重大安全事故，无森林火警火灾，维护了林政秩序，为我场的发展创建了一个平安、和谐环境。

一是非法采矿有效遏制。我场走牛垅山场产钼矿，不少不法分子看到有利可图，纷纷将黑手伸向走牛垅，严重破坏了周边生态环境。我场及时将此情况向县委、县政府反映，并多次配合县公安、国土、安监、武警等部门加大整治力度，出动102人次，炸毁矿洞12个，没收采矿设备15件，摧毁厂棚21间，有力地打击了不法分子的嚣张气焰。

二是盗砍滥伐有效制止。近年来，由于新一轮林地林权证

在粤湘赣三省边界护林联防第四联防区第46次会议上，我场被评为森林防火先进集体。

四是长治久安有效促进。高度重视综合治理工作，全面落实全安生产责任制，让安全意识渗透到林场的生产、生活中去。要求技术人员三令五申向民工强调生产安全，把安全生产做成条幅悬挂在电站机房里，在林区重要显眼处张贴标语等。认真排查安全隐患，对林场境内存在的不安全隐患进行排查、消除。认真组建综治网络，严格落实综治工作“一票否决制”，与下属股、室、站、工区、九龙村及干部职工、九龙村民层层签订综合治理责任状300份。为增进友谊，场领导带领股室负责人走访周边乡镇，并与周边乡镇签订睦邻友好协议书，共同处理边界发生的纠纷，形成了一个上下相连，纵横相接的立体防范网络。

（四）突出公园建设，在拓展发展空间上成效明显 场领导班子充分发挥森林生态、经济、社会三大效益，加快森林旅游产业开发，认真做好九龙江森林公园的前期开发工作，培育新的经济增长点。

一是组织保障有力。在今年人事调整中，设立了森林公园筹建办，专门负责九龙江森林公园的前期开发工作，公园招待处设在大水江景区内。公园筹建办设6个编，场部筹建办2个编，公园招待处4个编。落实了相应的岗位职责，并制定了相关规章制度。

二是开发规划合理。坚持科学规划，围绕神龟啸天和龙潭

一是职工福利逐步提高。近年来，随着我场经济收入的增长，干部职工的工资、福利也在逐步提高。今年实际工资支出为539.45万元，比2006年的488.89万元增加了50.56万元，增长速度为3.42%，做到了每月25日定时发放工资，从未拖欠。将误餐费、生活补贴列入年初预算，力争年底兑现。对下乡补助统一按3元/日的标准发放，取消了原来的等级标准。全年给节假日加班的职工发放了加班补助10万元，重阳节给退休老人们按80元/人的标准发放节日慰问金，发扬了我国爱老敬老的传统美德。考虑到我场森林防火工作的特殊性和重要性，给股级、副股级人员分别发放30元/月、20元/月的电话费补助，为所有在岗职工发放扑火服装。考虑到物价上涨等因素，从今年10月份起，不在职人员的生活费由原来的150元/月提高到180元/月，体现了我场对不在职人员的人文关怀。

二是生活条件日益改善。针对三江口自来水因污染严重无法饮用的情况，投入6万多元引来安全的溪水建成我场专用的自来水管道，解决了职工的安全饮水问题。投入1万余元美化了场容场貌。投入6000多元为食堂购买了一辆三轮摩托车，减轻了后勤人员买菜的难度，增强了食堂的服务功能。投入10余万元，改善了工区、护林点的水、电、路、住等方面的条件。维修了两条林区公路毁坏路段，配合106国道改扩建工程。改变了腊岭头、兰田水的输电线路，确保了工区的日常生活不受到影响。为大坳护林点新建卫生间2间，解决了护林人员的生活起居问题。维修了八丘田电话线路的电杆和护墩，确保了通

法》，加强对各机构的目标管理，为各机构制定了考核标准。考核为百分制，其中公共分30分，业务分70分，做到了量化、细化、科学化。考核结果与年终目标管理奖、年终评先和中层职务任免“三挂钩”，有力的促进了干部队伍尽职尽责，工作效率全面提升。

二是强化了人事管理。把人事建设作为党风廉政的关键环节来抓，按照“三强五好”的要求，加强领导班子建设，从农办和本场分别提拔一位年轻的中层干部担任副场长，成为林场有史以来最年轻的一届领导班子，成功推荐一位中层女干部到乡镇任职，有1人成功选为县人大代表，1 人为县政协委员，2 人成功选为镇人大代表。在9月底实行了人事管理改革，改革中坚持“以工作论英雄，凭实绩用干部”的原则，提拔任用了7名群众基础坚实、做事扎实、为人诚实的“三实”人员，对在考核中群众评价差、工作表现差、道德品质差的“三差”人员，实行警示谈话和调离岗位。今年的人事调整，全场41个副股级以上人员中有21人变换了岗位，4人由副股级提升为正股级，5人由一般人员提升为副股级，形成了“有为有位、无为失位”的良好氛围，极大的调动了职工的工作积极性。

三是强化了内部管理。坚持以制管人，照章办事，制定了《大坪林场内部管理制度》，对学习、会议、公物采购、车辆管理、房屋管理、招待出差、财务管理、廉政建设等一系列内部管理制度进行完善充实。投入1680元购买了指纹签到机关实行指纹签到，干部职工上下班更加按时。将全场房屋绘成图纸，1科学发展观统领工作全局，扎实推进现代国有林场建设，深化国有林场改革这个主题；强化持续发展的森林资源、争先创优的思想动力、保障有力的基础设施、务实高效的人才人力四个基础；实现资源增长、林场增效、职工增收、后劲增强、林区稳定五个目标）。

（二）奋斗目标

总体目标：营造绿色屏障，建设现代林场，提升发展能力，继续走在前列。

工作任务：育苗20亩，产苗50万株，造林更新1800亩，幼林抚育1万亩次，木材采伐出材2万m3，上网电量580万度，实现经济总收入1480万元。

（三）主要措施

一是继续深化国有林场改革。加大人事制度改革，建立一支团结向上、精力充沛、有活力、有干劲的林场队伍。加快管理体制改革，建立健全各种规章制度，深化木材生产和销售改革，促进林场增收节支。加紧国有林场税费改革，强化跟踪与协调，确保上级转移支付不减、项目资金不少。

二是继续加大森林资源培护。坚持以林为本，加快采伐迹地的及时更新，提高营造林的质量、素质和效益。全面实施公益林保护工程，强化综合治理，扎实抓好幼林管护、林地征占用、林业有害生物、防火防畜等工作，维护林场治安稳定。

三是继续加快森林公园开发。积极争取上级的支持，尽快实施三江口至大水江通乡路网建设，改善公园的交通环境。加

第三篇：二00六领导班子述职报告1

永靖八中二00六工作总结

在本，学校认真遵循以质量求生存，向管理要效益，为学生的健康全面发展服务的办学思路，按照勤奋善思，团结进取的校训，依法治校治教治学，积极推行教改，强化学校管理，努力巩固“两基”成果，圆满完成了《永靖县教育局二00六综合目标考核责任书》的各项目标任务，现作如下总结，不妥之处，敬请批评指导。

一、学校基本情况

永靖八中始建于1992年，占地18.6亩，建筑面积3300平方米。学校现有教职工41人（4人支教，1人借调，1人脱产进修，2人正在办理退休手续，实际在校33人），其中女教工11人。中级职称6人，本科以上学历13人。现有6个教学班，在校学生296人，其中女生145人，住宿生128人。

二、具体做法及体会

（一）加强政治理论学习，增强师生的凝聚力和向心力。学校非常重视政治理论学习，要求全体教职工树立“理论是行动的先导”和“终身学习”的意识，在组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的基础上，深入开展了“保持共产党员先进性教育活动”和“社会主义荣辱观”的大讨论、大学习活动，增强学习的针对性和实效性，以科学的理论指导自己的教育教学工作。从而形成了校领导班子带头敬业奉献，带头改进工作作风，带头解决实际问题，全体教职工齐心协力，严谨治校，积极探索，全体学生乐学善思、友爱向上的良好氛围。

（二）狠抓“三支队伍”建设，努力提高教育教学质量。

1、加强班子建设。逐步完善各种议事制度和决策制度，学校的一切重大事务都由校委会研究决定，并要求领导干部竭诚维护团结，模范遵守学校制定的各项制度，自觉接受广大师生的监督，做师生的表率。明确要求班子成员认清学校发展面临的严峻形势，统一思想认识，按照“以提高教育教学质量为中心，向管理要质量，向课堂教学要质量，向教研要质量”的思路，明确思路，明确职责，靠实责任，分工协作，真正做到合谋合力不合责，分事分工不分家。

2、狠抓班主任队伍建设。班主任工作涉及学校工作的方方面面，在学校发展中起着举足轻重的作用。学校选拔责任心强、吃苦心强、创新性强的教师担任班主任，鼓励他们发扬奉献精神，关心爱护学生，尊重信任学生，提高班级管理能力，当好班上的领头雁。学校多次召开班主任会议，帮助解决班级管理中存在的实际问题，尽量提高班主任待遇，同时与班主任签订目标管理责任书，要求体现新管理、新办法、新措施，建立民主平等和谐的新型师生关系。使用竞争机制，让能者上，庸者下，充分调动了班主任工作的积极性。

3、下大力气抓教师队伍建设。要提高教育教学质量，教师队伍建设是关键。学校先后制定了《教师量化考核办法》，《永靖 八中绩效工资制度实施细则》等一系列管理制度，打破干与不干一个样，干好干坏一个样的局面，在广大教师中积极开展以人为本观念，以德育为首观念，注重实效观念教育，强化教师的师德意识，质量意识，责任意识，进取意识，忧患意识，倡导教师树立“做一盏霓虹灯，既照亮别人，又光彩自己”的新型职业观。尽量做到“四个坚持，四个重要”。即坚持更新观念，积极探索教育教学规律;坚持以课堂为中心，向45分钟要质量；坚持抓两头带中间促进学生全面发展；坚持教学相长，培养学生的创新精神和实践能力。注重教学改革校本研究；注重以老带新，以新促老；注重以教学带科研，以科研促教学；注重培训学习，促进专业发展。进而激发教师潜能，调动工作的积极性，促进教师的专业发展。我校的孔永吉等7名教师在省级以上刊物上发表教学论文8篇，张占华等8名教师已拿到了本科毕业证书，孔令春老师在全州中小学优质课评选中获一等奖。

（三）注重德育和安全工作，认真开展各项文化活动，狠抓育人环境建设。

学校抓住青少年品德、个性、道德观、人生观形成的关键时期，加强思想和道德教育，组织学生开展“读好书”，“看优秀影片”活动，定期邀请法制副校长，交警同志进行活动法制讲座和交通安全知识讲座，组织学生观看珍爱生命、远离毒品等普法宣传图片，提高学生明辨是非，遵纪守法的自觉性。

校园文化建设在德育教育中具有潜移默化的隐性育人作用。因此学校在资金严重短缺的情况下，花大力气美化绿化净化硬化校园，创建墙壁地面会说话，花草树木能育人的环境。加强名言警句、名人画像、永久性标语、板报、专栏、广播等宣传阵地的建设，组织教师自编校歌《我爱你八中》，营造浓厚的文化氛围。要求全校师生树立“安全第一”的意识，安全警钟长鸣。学校要加强门卫值班制度，专门抽调两人24小时轮流值班，严防闲散人员进入学校扰乱正常教学秩序，危害人身安全和财产安全。值周领导不间断查找校内外安全隐患，发现问题及时解决。同时经常派出人员，配合门卫，加强晚自习后的治安。经过大家的努力，近年来没有发生过一起安全事故。

（四）继续巩固“两基”成果

学校特别重视入学率的提高。开学初，积极动员全部适龄少年入学接受义务教育，绝不让一名少年因家庭贫困而失学。在认真落实“两免一补”政策的同时，对流动人口家庭、单亲家庭、特困家庭、残疾人家庭子女不歧视，通过减免作业本费、住宿费，倡议全体教职工捐款，发放特困生助学金，设立进步奖等多种途径给予帮助。学校把巩固率作为衡量班主任工作的一个重要指标，要求班主任在全面了解学生的基础上，认真做好后进生的转化工作。帮助他们制定个人的奋斗目标，以爱为先导，进行耐心细致的疏导和教育，进行定期不定期的跟踪调查，使他们走出思想行为误区，塑造优良的品质和健全的人格。真正做到了“进得来，留得住，学得好”。

三、存在的问题和不足

1、学生宿舍，部分教职工办公室已成危房，对师生的人身安全构成严重的威胁。

2、个别教师教学方法陈旧、教学手段单一，无法调动学生学习的积极性和主动性。

3、虽然修建了实验室、仪器室，但没有试验桌等设备仪器，严重影响着学生的创新精神和实践能力的提高。

4、学生人数少，教职工超编，生均公用经费少，所欠外债多（已达到23万余元，其中微机款17.5万元，修建款37080元，两基欠款2万余元，）已经影响到学校正常的教育教学活动的开展。

总之，虽然我们做了一些工作，但离上级的要求和家长的期望还有较大的差距。今后，我们将在各级领导的关怀和支持下，以人为本，强化管理，深化改革，大胆创新，心往一起想，劲向一块使努力开创学校工作的新局面。

永 靖 八 中 2006年12月25日六领导班子述职报告

永 靖 八 中 2006年12月20日 二00

第四篇：二○一〇年述职报告

述 职 报 告

各位领导、同志们，大家好！

二○一〇年按照院党委的职责分工，在院党委和院长的领导下，我分管医政、药事、医疗保险，认真履职、分工协作。现在我就自己一年来的履职情况做如下述职报告。

一、医政工作取得了重大进展。

1、依法执业逐步规范。二○一〇年是卫生部首次进行医疗机构校验，也是自治区等级医院评审的开端年。结合二〇〇九年“医院管理年活动暨等级医院标准”检查总反映出来的问题，配合其他班子成员一起，逐条逐项落实，与科室同志一起收集、整理、组织、制定完善各项医疗规章制度。对全院医务人员的执业资格进行了彻底排查，对不具备资质人员禁止单独执业。上半年市卫生局执法检查我院未发生一起非法执业。按照要求，对聘用和新调入的几名同志，进行了执业地点的变更注册。

2、病历书写有章可循。提前组织学习卫生部新版《病历书写基本规范》，并认真进行了统一考试。统一印制了规范化的病历表格，添加了病历书写项目要求11项，废弃存在问题和不规范的3项，使我院病历管理再上一个新的台阶。

3、危重抢救工作按部就班。全年组织科内、科间及医保转院患者会诊25余人次，主持全院会诊6人次，没有发生一例误诊、误治。危重病人抢救成功率达85%以上。

4、医疗统计工作及时、准确和规范。今年卫生部提出了新要求的5项医疗统计指标数据均按时完成，医院经营情况、人力资源、医疗设备等数据均经过审查并签字后方可上报，未出现数据失真、退回修改情况。

5、贯彻法律法规，防范医疗纠纷。组织和落实了新出台法律法规的学习，保障医疗安全。医务科组织医务人员对《侵权责任法》进行了学习、培训，并组织了相关人员的考试及验收，做到应知应会，人人过关。全年亲自接待、处理医疗纠纷3起。均通过耐心说服、协调化解。医务科接手的两起医疗事故投诉，一起已上报卫生行政部门进行鉴定，现卫

生行政部门正在努力调解。

二、药事管理工作走上正轨。

1、今年2月实行自治区药品网上集中招标采购后，利用网络资源优势，积极联系货源。在征求科室意见后，经严格筛选增加了60多个品种，以方便临床医务人员和患者选择使用，淘汰了价格偏高、疗效不确定，临床指征不明确的13个品种，实行了药品退出机制。联系开展肿瘤化疗药物的供应，采用小包装、按疗程供应，保障临床肿瘤治疗需要，改变了肿瘤病人因化疗而频繁转院的现状，方便了肿瘤患者，既减轻了患者的经济负担，同时也避免了化疗等贵重药品的不必要浪费。

配合药剂科认真审查了所有药品供应商的经营资质，并不定期检查其有效期限和配送权限。不符合集中招标规定采购的药品不准入库，并作退药处理，共有三个批次的药品被退回。严词拒绝个别药商想要“做临床”的不正当要求，杜绝以高额“回扣”推销不符合手续的高价白蛋白、免疫球蛋白等药品进入医院。在2010年国家食品药品监督管理局查处的10余种假冒、伪劣、不合格中西药药品中，我院没有购进或使用其中的任何一种，保证了临床用药安全。

2、毒麻药品管理严格规范。年内对全院医务人员进行了毒麻、限剧药品知识的系统培训和考试，收效明显。重新核定了处方人员的处方权限并上报市卫生局，真正做到了“五专”管理，进一步规范了毒麻药品的临床使用和管理。

3、医疗设备的采购和准入公开透明。2010年年初制定的180万元医疗器械采购计划，经过科室申报，在药事委员会、管理局纪检、审计共同监督和指导下，实行公开招标，阳光操作，现采购的28（台）件医疗设备已陆续到位，解决了部分科室的燃眉之急，起到了不可忽视的作用。

三、职工医疗保险工作取得显著成效。在上半年医疗保险考核中成绩显著。鄂莫两旗城镇居民住院报销的开通，极大方便了就诊患者。虽然今年就医患者明显较去年减少，加之因医保系统升级和更新，××、××两县各停止门诊刷卡服务3个月和4个月，但是医疗保险收入仍好于去年同期。截止10月份，住院患者达1707人次，比去年同期的891人次

增加了91.5%，医保收入达5766844元，比去年同期的3298762元增加了75.4%。参保群众满意率也明显提高，大大增加了医院的经济效益和社会效益。

下面谈谈自己一年工作中的不足和缺点。

一、近年来，我院医疗服务工作得到了足够的重视，但医疗质控工作相对滞后。使有些本来很容易在基层就能处理和解决的医疗过失和差错不能及时发现和解决，造成了不良后果。主要原因是：三级质控严重不到位：上面检查存在盲区，科室检查视而不见，自我检查刻意隐瞒。造成医院、科室、个人不必要的损失。下一步按照医院管理要求，加大检查、督导和整改力度，创新管理体制，落实三级医师负责制和科主任负责制，严格执行和落实医疗过失、医疗差错登记报告制度，疑难病例会诊制度，危重报告制度。质控部门要做到提早干预、未雨绸缪，把医疗纠纷隐患消灭在萌芽阶段。

二、药品管理还有不尽人意的地方，受医院药品招投标政策的限制，医院减少、压缩了库存，药品从订货至到货周期较长，造成了部分药品的短缺，医务人员和患者时有怨言。要求药品采购计划及时申报，丰富用药品种，供应商及时反馈供能信息，保证临床用药和不同层次患者的需求。同时做好临床药学服务工作和进一步发挥药事委员会的作用，让临床用药更加科学、合理、便捷。

三、职工医疗保险二次录入问题有待解决，成为住院报销及时、准确较大的障碍。已初步与信息网络服务公司达成意向，相信在明年，通过医院信息管理系统升级并与医保系统全面联网后会得到解决。

四、医院人才培养断层严重。这有体制上的问题，大部分业务骨干的退休离岗，新的人才又补充不足。但也有经营管理上的问题。要通过快速培养人才的捷径，我院与又已××××医院、××××第一医院等非省级三甲医院建立了协作医院关系，通过地缘优势，发展优势科室，培养优秀人才。近期出台医务人员进修、培训的相关政策，鼓励中青年医务人员、科室骨干通过进修、培训等方式，掌握医院先进的管理经验、服务理念和专业技能。同时返聘一些退休同志继续为医院的发展贡献力量，利用他们的威望和特长，给他们提供发光发热的舞台，在合适的岗位上优先

安排和照顾退休同志，最大限度地发挥现有专家的专业特长。

今后的打算，我想，就是绝不能辜负领导和同志们对自己的重托和期望，努力做到以下三点：

一、加强自身品德和修养，不断提高领导素质

一是能做到公道正派，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体中一员；二是严于律已，以身作则，率先垂范，以优良的品德素养赢得干部群众的信赖和支持；三是求真务实，勤于政务，不把工作忙，社会应酬多当做借口，要坚持深入实际、深入科室、深入基层，调查了解情况，关心职工生活，解决实际工作困难，现场解决实际问题。

二、积极参加各种理论学习，提高理论水平和业务素质。要经常深入检查医疗不足，及时纠正医疗缺陷，消除各种医疗隐患，努力为患者营建一个技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流就医环境。

三、加大人才培养的投入，重视科技人才的培养，使医院在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院信誉、社会公众形象的提高形成继续保持良性发展的态势.四、发挥药事委员会的作用，以价廉、质优、安全、有效的药品保证临床用药，让老百姓看得上病、看得起病、看得好病。

以上是自己二○一〇年的工作汇报和今后打算。如今自己肩上的担子加重了，兼任医务科长并分管妇产科等工作，我会把它化为动力，与大家一道时刻牢记和恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求“好事办实”。在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。为临床和医技服好务，不惜付出辛苦和努力，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计较个人的得失成败！

谢谢大家！

述职人：×××

二○一〇年十一月二日

第五篇：二○○四年供销社领导班子述职报告

二○○四年，是大英供销社转变职能，强化为农服务，狠抓农村专合经济组织建设的关键年，在县委，县政府及上级联社的正确领导下，县联社领导班子克服困难，团结务实，勤政廉洁，围绕大英三个文明建设组织和带领全系统员工开展了卓有成效的工作，取得了显著的成绩。各项经济指标全面完成，全年实行销售3798万元，占任务的102％，实现工业产值6145万元，占任务的100％，实行利润33万元，占任务的132％；收购入库棉花400吨，粮食600吨；招商引资任务实现翻番，完成招商引资任务800万元，占任务267％；农村合作经济组织建设取得重大突破，全年发展农村专合组织8个，组建农资协会1个，供销社在全县已经累计发展专合组织19个，入社（会）农户5100户，带动农户12000户；全系统稳定，没有出现群体上访～事件。

一，认真学习，更新知识，改变观念，提高驾驭供销社工作的执政能力

一年来，县联社领导班子围绕供销社供销社经过股金清整和企业全面改革，供销社面临新的形势，需要不得地总结和探索，一年来，个人坚持不断学习供销社的业务知识，法律知识，市场营销等，特别是在发展专合组织中，个人通过学习，借鉴外地经验，提出大英农村合作经济组织发展模式，取得明显效果。～年还先后参加了县委组织部举办的为期1周的干部轮训班的学习，公务员知识培训和考试，四五普法知识考试，通过学习，使自身的认识水平和工作思维都发生变化，为全盘掌握指导供销社工作奠定了基矗

二，转变职能，强化服务，狠抓发展，强力推进供销社工作再上台阶

（一）理清思路，转变职能，落实任务，增强系统员工工作的主动性与责任感

在供销社股金基本兑付完毕，企业和人员进行改革后，全系统干部职工集思广益，认真分析研究供销社继续改革与发展的问题，通过职工会议，集体献言献策，明确确立了供销社必须坚持为农服务的宗旨，立足“三农”，从建立专合组织入手，以产业化经营为纽带，全面发挥供销社长期从事流通，网络健全的优势，推进大英优势农业项目的建立和快速发展，体现供销社的地位和作用。

在年初，县联社根据全系统的工作实际，结合上面的安排，制定了全年工作目标与措施，为了保证目标任务的顺利完成，实行目标责任制，县联社主要领导与企业负责人签订了目标责任书，并交纳了年底工作责任金。对县联社机关分科室和人员也制定了明确的工作目标，签订机关科室目标责任书，企业和科室人员的年终考核与年终奖励挂钩。通过目标责任制管理，使企业与科室目标任务更明确，工作责任感更加增强。

（二）精心组织，扎实工作，强力推进农村专业合作经济组织快速发展

～年，是大英供销社系统专合组织发展年，全系统围绕这一中心工作，集中力量，重点突破，取得阶段性成果。全县发展各类专合组织8个，入社农户1140户，集中资金300元，专合组织人均增收元。在发展专合组织中：一是充分发挥供销社的组织优势，县联社专门成立了五个工作组，组建了合作经济办公室，落实专职工作人员，明确了职责和任务，深入全县乡镇，进行分类指导，引导，同时，县联社印发各类宣传资料2000份，制发合作经济简报10期，直接到乡镇村社举办专合组织培训8次，免费赠送合作经济组织示范章程50份，在大英电视台制作播放选择合作经济专题电视节目4期，使专合组织思想认识逐渐深入人心，为专合组织发展推广奠定了基础；二是发挥供销社网络人才优势，为农村专合组织发展提供助推剂。在发展过程中，充分利用棉花，农资和其它农副产品营销网络，为专合组织提供资金，技术，信息，场地条件，解决专合组织运行之初的诸多问题，全年为专合组织优惠提供棉种，化肥，农药等物质40吨，让利8万元，安排生产技术人员70余人次为农民提供配方施肥，科学用药，病虫害防治，解决专合组织生产技术问题；三是多种形式组建专合组织，根据当地产业实际情况，县联社因地制宜，组建了一棉花为主的科技服务性棉花专业合作社，以隆盛犀牛石村养兔为主的大户带动型养兔专业合作社，以河边马尖坡村优质柚子，柠檬为主的流通引导型的水果专业合作社，以金元永镇桥村玉米制种为主的产业开发型的玉米制种专业合作社。四是产销互动，发挥供销社的桥梁与纽带作用。对组建的专合组织，供销社利用多年从事经营的优势，实行内引外联，供销社组织专业合作社走出去，了解市场，引进外地客商到大英实地考察水果，花椒，花木以及优质水果项目10次。同时，供销社利用所属企业积极参与专合组织的产品销售。～年，县联社先后组织专合组织负责人6次到金堂，德阳，重庆新津等地开拓市场，解决大英县水果，食用菌，兔子的品种改良和市场营销问题；引进四川省棉麻公司到大英直接与专合组织联结，～年，除专合组织自身能够销售的外，通过供销社的渠道销售已经占到％。

（三）适应市场，转变观念，恢复和发展供销社传统购销业务网络体系；

传统业务既是供销社为农服务的依托和基础，也是供销社自身发展的需要。因此，在积极发展专合组织的同时，供销社系统转变观念，整合资源，理顺渠道，实行开门开放办社，使传统业务得到一定程度的恢复和发展。一是抓住棉花产业不放，从改进品种入手，通过引进山东标杂1号棉花新品种，对大英棉花进行品种更新换代，在河边试种取得可喜的成果，解决了原品种病虫害多，劳力代价大的缺点；引进省棉麻公司共同制定发展大英棉花生产的长远规划，实行分片区发展，以专合组织为载体，精心指导，产前，产中全方位服务，有力地推动了我县棉花生产的发展。在收购中，方便棉农，广布网点，实行预约收购，订单收购棉花，在金融部门没有贷款的情况下，供销社多方筹集资金，保证了棉花收购。以开门开放办社，重新整合农资经营。以供销社控股的有限责任公司为载体，以联合，连锁，承包等形式，积极开展农资经营，全县供销社农资经营网点达33个，农资经营份额已占全县的90％，玉丰，天保等乡镇已占100％。在开展传统业务的基础上，供销社实行联合合作，在