2020年述职报告

2020年，XX深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及省委十二届五次、六次、七次、八次全会精神，在上级党委的坚强领导下，以改革发展为契机，以生产经营为目标，紧紧围绕中心工作，班子本着“齐心协力抓创新、团结拼搏树形象、外拓市场求生存、积聚优势谋发展”发展思路，攻坚克难，在公司领导班子、各基层支部、广大职工的大力配合下，较好的完成了各项工作，下面将XX党支部2020年度履职情况作如下报告：

一、履职情况

（一）融入中心抓党建，抓好党建促发展。

围绕既定工作目标，充分发挥党支部的政治核心和领导核心作用。一是发挥改革的积极性和主动性。班子团结带领公司干部职工，统一思想，坚决落实XX改革重组工作，圆满完成从XX整合重组至XX。二是充分调动广大党员领导干部和员工的积极性，圆满完成全年产值目标任务。2020年，在建项目（包括X个主业项目、X个X项目、X个X、X工程）计划产值X.X亿元，实际完成产值X亿元，完成年度计划产值X%，超额完成X下达的目标任务。三是加强市场拓展力度。2020年，公司共参与X个项目的投标工作，中标总金额达X亿元。四是以支部为统领，成立X先锋队，较好地完成X等急难险重工作任务，X。五是攻坚克难，推进各项重点工作任务完成。新冠肺炎疫情发生以来，党员干部和全体职工坚守岗位，坚持疫情防控和复工复产“两手抓”，党员率先垂范，确保重点项目复工复产和为全省抗疫及时疏通X交通大动脉，为全省抗疫创造条件，发挥临时党支部攻坚克难作用作用。

（二）全面从严管党治党，落实党建工作责任。

一是压紧压实党建工作责任。召开党建工作专题会议,制定《2020年党建工作要点》和工作清单，对全年党建工作进行安排部署。二是切实加强班子自身建设。制定了《党总支政治理论学习计划》，对党的重要理论知识，上级党委有关文件精神进行专题研讨学习。2020年，共召开党总支会议和政治理论学习会议X次，通过班子议决事项X项，专题研究党建等相关工作X次。三是推进干部约谈常态化。2020年1至12月，对公司部门、总站负责人、重点岗位工作人员开展集中提醒约谈X次，共约谈X人，组织由公司党总支书记对公司中层干部进行集中提醒约谈X次，共X人。四是落实领导干部双重组织生活会。党总支班子成员全年以普通党员身份参加党支部的组织生活X次，为机关党员干部上党课X次。

（三）强化思想建设，充分发挥意识形态引领推动作用。

一是党总支严格按照“三会一课”制度的要求，每月至少召开一次支委会，传达近期上级党组织的文件精神、讨论近期支部建设中出现的问题。

围绕党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及省委十二届五次、六次、七次、八次全会、全国两会精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，制定了《党建工作计划》、《党总支政治理论学习计划》、各支部制订了《支部学习计划》，对全年的政治理论学习进行了安排部署，采取集中学习和个人自学相结合和讨论学习相结合的方式，充分运用“学习强国APP”抓好学习，按照每人平均每天不低于30分的学习要求，按月对所学积分进行排名公布。二是规范开展“主题党日”。按照制定的《主题党日活动计划》，各支部按月召开党员大会和支部开展主题党日活动，开展了庆祝中国共产党成立99周年活动，邀请了省委党校教授作现场授课。三是做好党员政治生日活动。各支部按月组织政治生日代表重温入党宣誓、开展谈心谈话等工作，不断增强党员意识和归属感。四是党总支召开2次意识形态专题会议，对全年意识形态工作进行安排部署，进一步筑牢了党员思想意识。

(四）完善制度建设。

一是按照集团党委要求，修订完善了党总支会议事规则，修订完善了《公司宣传管理办法》。二是对照集团公司制度，各部门对公司各项管理制度进行了重新梳理，对党务、行政、纪检、财务、人资等制度进行了重新修订。

（五）深化组织建设。

结合公司实际，撤销了X、X、X、X等四个党支部，对基层党组织进行了重新调整和设置，结合公司实际，推行X体制改革，将原有的X模式逐步改革为X管理模式，积极尝试和探索劳务派遣转外包的X模式，进一步优化了公司治理结构。

（六）夯实基层基础。

一是2020年，XX、XX、XX一支部通过了XX标准化党支部验收，目前下属X个基层支部全部验收合格。二是通过召开党建工作专题会议，审议通过了《基层巩固年实施方案》，对全年党建工作任务进行细化。三是XX集团党委要求，落实集团巡视巡查工作要求，通过举一反三进行整改落实，进一步夯实了基层党建工作基础。

（七）进一步加强了中坚骨干力量，充实干部队伍建设。

结合公司选拔用人的制度，在充分酝酿和考察的基础上，提拔任命了X名中层干部。

二、存在的问题

（一）班子建设有待进一步加强。

一是班子抓生产经营工作思路不够多。班子整体在安全生产、市场拓展方面等力度不够，对相关工作谋划不够，思路不够。二是思想引领作用有待进一步加强。各部门之间以及与基层之间存在横向纵向沟通不畅，部门之间存在推诿扯皮，导致工作效率不高，与基层之间联系不强，服务意识有待进一步加强。三是对党员干部管理不够严格，思想教育管理抓的不够，要求不够高。

（二）意识形态工作深抓不严。

一是学习教育抓得不严，组织活动开展得不活。组织生活制度落实还有差距。在抓党员思想教育中，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、理论法规、文化素养等方面的教育，导致一些党员对政治学习兴趣不浓，业务理论一知半解，工作能力平平，思想观念陈旧落后，宗旨意识有所淡化。二是在组织活动开展方面，能做到年初有计划、年中有组织，平时能认真组织开展好组织活动，但也有的时候因为业务工作繁忙，存在应付了事的心理，组织活动开展形式较为单一，调动党员干部积极性方面做得不够，组织活动开展得较为乏味。三是对意识形态工作监管不够，虽然能做到定期召开意识形态工作专题会议，对相关工作进行安排部署，但存在对基层意识形态工作监管不够，对基层有苗头性倾向性问题缺乏预判，意识形态工作抓得不够牢、责任层层压实力度不够。

（三）安全质量管理方面有待进一步加强。

党总支以及各基层党支部对安全管理人员安全意识和责任意识提醒不够，宣传不够多，导致安全管理人员及施工现场管理人员安全意识不够强，质量意识差，安全管理不够规范，监督检查不够严格，文明施工有待进一步加强，公司整体安全质量管理形势依然严峻，有待进一步提升。

三、2021年工作计划

（一）进一步加强班子建设，推动中心工作完成。

加强班子团结，以能力建设为核心，抓班子带队伍，抓机遇促发展。一是加强班子学习，提升政治理论和业务知识学习，提升个人素质和能力水平。二是增强推动发展执行力。注重抓重点工作，着力解决影响公司改革发展的主要矛盾性问题，着力抓好对外市场拓展、安全生产管理、降本增效、人才队伍建设等薄弱环节问题，围绕中心工作任务，抓好公司改革发展等各项工作，为公司创造良好的发展环境。三是进一步将党建与中心工作进行融合，进一步加强党总支议事决策能力，定期对涉及公司重大生产经营问题进行研究部署，严格执行“三重一大”决策机制，加强对决策结果的执行力度，围绕生产经营目标，加强外拓市场拓展力度，班子主动作为，攻坚克难，力争2021年完成产值不低于X个亿的目标。

（二）加强党组织建设，增强党组织的凝聚力、向心力、战斗力。

一是以创建学习型党组织为抓手，加强党员干部的思想政治教育。加强对重大养护政策问题和热点问题的专题研究讨论，切实改进工作作风，密切联系群众，提升党员干部的思想政治觉悟，不断增强党组织的凝聚力和向心力，发挥党员在抗凝保通、水毁抢险等急难险重工作中的模范带头作用。二是进一步完善党建工作联系点制度。班子成员联系科室、科室负责人联系基层、项目部，班子成员和各科室人员定期深入联系点、深入基层一线，研究和解决基层面临的新情况、新问题，着力为基层解难题，办实事，不断提升服务基层能力，为基层解决实际问题。三是进一步丰富争创载体，组织动员各支部和全体党员在推动中心工作、履行岗位职责、服务基层群众中争当先进创造优秀，加大对先进典型的宣传力度，在七一前后表彰和向集团申报一批在项目建设、抗凝保通、水毁抢险、技术攻关、经营管理等急难险重任务中以及为公司做出突出贡献的先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员和职工群众。四是加强部门之间横向沟通，提高工作效率。以机关党支部为重要抓手，通过机关支部会议定主题，定期研究机关工作中存在的问题，通过集体讨论，共同研究解决问题，强化部门间的沟通协调。

（三）加强企业融合力度，提升员工行业自信和岗位自信。

一是快速融入建养集团管理体制，增强员工归属感，提升员工对企业的忠诚度，加强行业自信和岗位自信。二是着眼公司改革发展大局，紧密结合公司实际，从强化党组织阵地建设，结合黔通公司发展实际，打造党建特色品牌，把创建党建品牌与企业文化紧密结合起来，对公司历史沉淀形成的企业文化进行提炼总结，形成完善的企业文化体系。

（四）加强安全质量管理，提升人员安全意识、质量意识。

一是落实全员安全责任制，完善各项制度和规程，将安全生产责任层层落实到位。二是加大安全投入，落实安全措施，按规定提取和使用安全经费，确保安全经费投入到位。三是加强安全管理，强化隐患排查治理，保证各项制度和措施落实到位。四是加强对从业人员的安全培训教育，提升从业人员综合素质，加强本单位各级各类管理人员和职工的安全生产培训教育，不断提高从业人员安全生产意识。五是强化安全质量管理的忧患意识、责任意识和防范能力，增强教育培训实效，提升实际操作能力，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视安全质量，会管会抓安全质量的施工集体。

（五）加强意识形态管控，确保稳定发展大局。

一是加强对党的重要理论知识的学习，结合实际制定学习计划，丰富党员学习活动载体。二是将意识形态工作纳入党建工作责任制，坚持分级负责原则，各党支部细化落实意识形态工作责任，传导责任压力，对意识形态领域存在的新动向和风险点，做到防范在前、积极引导和有效管控，一级抓一级、层层抓落实。三是定期分析、专题研判意识形态领域可能出现的苗头性、倾向性问题，抓好信访维稳工作，确保公司稳定发展大局。

下一步，黔通建设公司党总支将团结带领黔通公司快速融合建养集团管理体制，坚决落实省交通运输厅、省公路局以及建养集团党委各项决策部署，发挥党的政治核心和领导核心作用，通过党建促中心，强化生产经营管理、加强外拓市场力度、强化安全意识、提高安全质量管理水平，加强人才队伍建设，完善公司治理体系，全力完成全年生产经营目标任务，确保“十四五”开好局、起好步，坚持“党建引领、创新驱动、人才推动、市场带动、上下联运、服务致上”生产经营管理理念，通过不断的挖掘和培育公司核心竞争力，稳步实现公司持续健康发展，朝高质量发展方向迈进，逐步实现省内综合服务能力最强的XX企业目标，跻身全国XX品牌型的龙头企业愿景。