下载文档第一篇：《赢》读后感
前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有很多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有很多事情的，只消灭了两本，除了之前说的《Borland传奇》以外，《赢》是春节里面看的另外一本书。这是杰克.韦尔奇的第二本书，我也买了非常有名的《杰克.韦尔奇自传》不过是在《赢》之后，虽然杰克同学先写了《自传》，但是《赢》在我这里先排队的，随意先看他。
这本书的结构很简单，开始是基础概念，然后是公司如何赢，你要如何赢（其实我分不清楚这部分和公司如何赢怎么区分），你的事业如何赢，以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。
不过这本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，讲述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。也讲述了处理公司中常见事务的原则：例如招聘，员工管理，解雇，变革，危机等等问题，也解释了战略，预算，六西格吗。不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一块，这些都是很敏感而且都会遇到的问题：
1.合适的工作
找到一份好工作，此后人生不再是劳作。首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人现在从事的工作都不是自己很早以前规划的工作，但是也不是意味着职业不需要规划，可能需要很多的随机应变，这点我是很有感触。另外他也用他自己的经历和Meg（就是现在eBay的老大）的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。忽然想起了老罗的话，说起老愈的成功，那真是一个HappyAccident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱，至少在大家都缺钱的时候是这样。但是也不要为了钱折磨自己，能够找到让自己喜欢，有新鲜感又有成就感的工作真的很难，没找到继续找，找到了，要珍惜。
2.晋升
很抱歉，没有捷径。晋升很多时候是靠运气，但是在运气背后是不折不扣的实力。表面的运气是自己的实力去创造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上级怎么办？这个是个很有意思的问题，我以前遇到过这样的上级，如果我早看这本书，可能我的处理方式就不是象当时那样的了，呵呵，具往已，看看还是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我说的那样作，但不要学我”杰克同学如是说。这是一个非常难处理的问题，平衡二字说出来容易，做出来是很难的，我们花了人生中开始的几年掌握自己身体的平衡，我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡？杰克同学没有做好，因为他到了CEO的位置上，反正事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。但是有一条，只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工可以为自己赢得更多的平衡，因为老板知道：即使在家办公，他的业绩会一样出色。
第二篇：《赢》读后感
《赢》读书体会
《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。读者范围非常广，具有广泛的适用性。我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
通过阅读本书，我对赢有如下理解：简单地说，赢就是利用各种方法取得成功。赢有广义和狭义两个方面。广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到发展和不断壮大。狭义的
赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解
书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。一般来说，价值观的含义是一种观念，而书中的价值观的含义是实现赢利的手段，和通常的概念要有区别，所以要加以区分，才能更好地理解书中内容。
作者指出，企业的使命要给员工一个清晰的方向，要有明确的含义，要具体，表述准确，没有任何抽象的东西，不是一条条崇高的标语，而是能让员工切实感到存在的东西；价值观是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段；公司的使命和价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本，这二者应该是相互促进的。
对于作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，对于任何企业来说，它们的使命都是赢，简单地说，就是企业要获得发展并获取利润，这是企业最根本的使命，离开了这个最根本的要求，任何企业都不能生存；另一方面，价值观是完成使命的手段。这种手段可以是多种多样的，可以是一些条例，可以是一项制度，可以是一些标语和一些行为准则，凡是能促进
企业完成使命的手段，都是有效的价值观；同时，使命和价值观是共同存在，相互促进的。企业有了明确的使命，有了行动方向，才能形成与之相适应的价值观，不能明确使命，形成完成使命的手段，也就是价值观，根本无从谈起；价值观要支持企业的使命，促进企业使命的完成，不得偏离企业的使命，不得与企事业的使命发生冲突，阻碍企业使命的完成，这样企业才会发展，才会赢。
联系到我们的工作实际，矿区事业部是服务性企业，有明确的使命，即：服务百年油田，构建和谐矿区，这是一个大方向，因为矿区事业部是一个综合性企业，企业类型多种多样，它的使命表述不可能具体到下属每个企业，所以只能提出一个大的方向。对于我们物业一公司来说，物业服务是我们的基本工作，我们的使命就是为用户提供优质的服务，让用户满意，同时企业获得赢利，这是我们最基本的使命。多年的物业服务经验让我们形成了一套行之有效的价值观，即完成公司使命的手段，诸如四个三、七个一、八不准管理方法，这些方法是在物业服务中总结出来的，简单有效，实用性强，易于理解，能让员工感觉到它的切实存在。目前我们已有了明确的使命和完成使命的手段，现在存在的问题就是如何完成使命的问题，即价值观如何促进使命的实现，也就是如何认真落实这些管理方法，督促员工执行这些工作标准，这是公司中层管理人员应该考虑的问题。好的方法，如果不认真执行，它们也会成为摆设，只有这些方法得到切实执行，公司的使命才会完成，才会得到发展，才会赢。
第三篇：《赢》读后感
《赢》·····读后感
基础篇
感觉好多名人成名之后都喜欢写书，不去想他们是出于功利还是什么他们为什么选择写书呢是不是书在大家的感觉上都是值得尊重的就像尊重一位老者，不管是喜欢读书还是不喜欢的人。只是看这是很经典的书就看看了。
使命和价值观：
使命和价值观是个基础 就像我们的道德底线。什么事都得在此基础上另当别论。无论是考评制度还是危机管理，战略，还是六西格玛，，都是建立在使命和价值观上的赢的手段。本身价值观是为了实现使命的，目标与执行之间出现矛盾估计也很正常······书上说他会慢性的损害公司利益，淹没一个公司的潜力。
坦诚：
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意，妨碍优秀的人贡献自己的所有才华，降低效率，但人天性认为不坦诚会给自己带来便利省去不必要的麻烦。现实如此，业余生活也一样。尽量去做，虽说不可能完美的坦诚，但最好有必要的坦诚。
一提区别考评制度，就让我想起中国的人情，它行不通在中国，因为在中国很难有坦诚的评价体系。所以说在中
国这些都是泡沫，经不起考验的，尽管那些不想太世故或者不能太世故的人更渴望这种制度的存在。
公司如何能赢；
在你成为领导者之前成功只跟自己有关系，当你成为领导者以后都同别人的成长有关。你要把你找来的员工变成一个符合自己公司的员工，建立一个好的激励体制给与物质金钱，荣誉，发展的奖励。同时给他们一个明确扁平的组织结构，让他们充分发挥自己的才能。不要做一个和谐主义着，要有在人事上的决断力。要拥有自己的声望，但不是冷漠，霸道。要学会放下姿态，坚持学习，培养一种开放欢愉但又有条不紊的工作氛围。
总有些不欢愉的事但我们又必须去做。那是违背人的喜爱熟悉感和方程式的，无论是解雇还是变革。有一点无论是解雇还是变革都不要背太多的包袱，不要拖，不要模模糊糊，执行力不要感情顾虑的干扰。否则跟会造成与被解雇员工的冲突更严重，造成公司失去市场的绝佳机会。
我们不仅要看到自己的现状，还要明白自己将来的前途，危机就在自己的脚下萌芽发展。要有预防，永远不要依赖痛苦的经验来增加自己的免疫力。但也庆幸在血泊中活下去的更坚强。更成熟。
如何赢得竞争。
战略是用来行动的 而不是用来思考的。战略是如何去赢
得竞争的清晰的选择。关键是把战略变得可行化。不要局限与狭隘的思维，从竞争对手，从经济形势，从国家政策，尽量开阔自己的思维，发挥团队的力量，学习他人的力量（无边界行动，六西格玛），去创新去投入而不断拥有自己的有机事业。尽一切力量去发现并改善可以提升的地方 个人职业生涯如何去赢。
如果连自己都做不好又谈何去管理别人。但那我感觉无话可说，，尽量对自己诚实吧。。
第四篇：《赢》读后感专题
《赢》（杰克 韦尔奇著）读后感
杰克韦尔奇作为通用电气前任CEO，在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在书中韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。巴菲特曾这样评价此书，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。在阅读过此书后，我受益非浅，他教给人如何去管理，管理自己，管理别人，管理企业。首先是有自己的使命感和价值感，这里的自己指的是企业，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，出了最终需要对此负责之外，企业的使命的确立既不能也不应该授权给其他任何人。作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是基础，如果你的员工没有做到这点，即使你再喜欢他，也地说再见，这是原则。
坦诚对每个人都是基本的道德，在商业活动中这点尤为重要。韦尔奇说，缺乏坦诚精神会曾根本上扼杀敏锐创意、阻碍快速行动、妨碍优秀的人贡献自己的所有才华，它简直是个杀手。却是若人与人之间不能相互信任，不能坦诚以待，那么企业的发展将会是病态的。当然坦诚是需要勇气的，毕竟人是倾向于为保护自己而不坦诚。这就需要激励了这需要管理者表扬坦诚者。为了企业的发展这点必不可少。
每个人都渴望自我实现，需要被公平对待。所以考评制度应该完善，可以说考评这件事是很复杂的。它可能挑起人们之间的斗争，削弱了团队力量。又可以鼓励那些值得奖励的人，这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是绝对公平的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公平。一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的人组成的，每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大部分人这么认为。如果管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业一定会从中受益的。如果你成为一个领导者，你会做些什么？杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。这话是对的。领导者应该做些什？1.坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2.不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。3.深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。5.有勇气敢于做出不受欢迎的决定，说出的罪人的话。6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。7.敢于承担风、勤奋学习、亲自成为表率。8.懂得欢庆。做到这些，才能做一个合格的领导者。以前，你只需要做自己的工作。现在，你要学会做别人的工作。这就是领导者。
当然韦尔奇也教给我们怎样招聘，4E和1P计划。即：Energy Energize Edge Execute和Passion.对于招聘高层人士还要有四个特征。第一特征是真诚。第二特征是对变化来临的敏感性。第三特征是爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够不自己更优秀、更聪明。第四特征是坚韧的弹性。21世纪什么最重要？人才。招聘的目标是得到赛场上最合适的选手，这关乎企业命运，只有把各种因素结合起来，就会做到“赢”人。
当得到了出色的选手，接下来就是如何进行员工的管理。本书交给我了以下准则：1.把人力资源管理提升到重要位置，提升到管理组织的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。实际上最出色的管理者既是牧师，又是父母。2.采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工品行。3.创立有效的激励机制——通过金钱、认同和培训机会来激发和留住员工。4.积极对待与周围群体关系。
5.与惰性抗争，不要忽略中肩负的70%的群体，而把他们看做组织的心脏和灵魂。6.尽可能
设计扁平化组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。
有雇佣就会有解雇，解雇不是件容易的事，对于那些由于业绩不佳而遭到解雇的员工，要做到不要制造大的意外，将羞辱减到最少。解雇会造成很长时间的后续影响，作为管理者应将这种影响减到最少。
公司的发展变革是必不可少的，但是变革是有困难的。要成功的变革就要在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目标，为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并清除反抗者，即使他们有不错的业绩。还有就是利用意外的机会。所以变革不容易，耍些手段是必要的。对于危机管理是考验一个管理者的能力的时刻。危机管理能建立一道保护层，你很少会经受两次同样的灾难，我们要学会预防，但不要依赖痛苦的经验来增强免疫力。要学会对危机的剖析，学会假设，假设问题本身比表现的更糟糕。假设你和自己的组织对危机的处理被别人以最敌对的态度描述出来假设你的组织从危机中挺了过来，而且变得更强壮。等等假设来帮助你剖析应对危机
每个企业都有自己的发展战略，韦尔奇将战略制定分三步：首先，对自己的生意制定一个大方向的规划，其次，把适合的人放到合适的位置，第三，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。
这里也介绍了六西格玛，六西格玛是一个品质改革计划，他的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的成本，培养更好的的企业领导。
这里也从普通人的角度如何赢得你的事业，首先就是找到一个合适的工作，要想晋升，没有捷径，韦尔奇也不得不说获得晋升首先就是运气，其次是你的能力。为此我们要战胜自己战胜别人。当然要做好随时晋升的准备，也许你的运气就是这么好
当然这本说也介绍了其他方面的一些问题，读过此书后真的是受益匪浅。我希望自己有好的运气，能找到好工作，能做好管理者，当然目前就是努力提升自己的能力。
第五篇：《赢》读后感
读后感
——《赢》
202_-07-31
《赢》之读后感
目录
一、概言..............................................................................错误！未定义书签。
1.1、概言...........................................................................................................................错误！未定义书签。
二、企业在市场中如何WIN...............................................................................2
2.1、赢之法.........................................................................................................................................................2 2.2、赢之术.........................................................................................................................................................3 2.3、赢之术.........................................................................................................................................................4
三、员工在职场中如何WIN...............................................................................5
3.1、内修于心.....................................................................................................................................................5 3.2、外化于形.....................................................................................................................................................6
四、小结................................................................................................................6
《赢》之读后感
一、概言
1.1概言
《赢》是杰克.韦尔奇从GE荣休后对他对自己一生管理经验的总结，也是其怀有传道精神的著作。阅读的第一遍，我的直观感悟就是这本书的内容是又抽象，又具体。抽象是因为韦尔奇是美国人，其论述的管理方式，管理方法和中国的实际情况有所出入，需要辩证的分析；具体是韦尔奇把管理进行了360°分析，你的所有问题都会找到解决之道。
于是抱着解惑之心，我又进行了阅读，发现此书可分为两个部分：企业在市场中该如何管理和员工在职场中该如何管理。所以我计划从这两个部分剖析此书，看看韦尔奇在想帮我们解决什么问题。
《赢》之读后感
二、企业在市场中如何WIN 2.1赢之法
法：以水之平、廌触不直者去之，通俗的话讲就是一种准则，一种底线。本书开篇的第一部分就是对于企业准则的分析，无论是企业的使命、价值观还是坦诚等，这些都是企业经营的底线。那么我们来分析一下为什么这些因素是企业的法。
使命和价值观很容易被人感觉很空洞，这两个名词很抽象，无法通过数据，KPI等体现。他们细碎的分配在企业的每个环节，每个角落；体现在每件产品品质上，体现在每名员工的精神面貌上。我曾经在一家很小的公司工作，他们致力于环保行业，这个企业对于员工每天要进行精神建设。刚开始我真的觉得很无聊，但是慢慢我发现，周围的同事经常义务加班，原因就是手头的工作没有做完；如果出现次品很多老工人都会非常生气，原因就是给企业造成了浪费。这让我想起我朋友的一家公司，在当地算龙头企业；可以他的员工没有主动加班，虽然是6天工作制，但是效率都非常低；我的朋友经常吐槽自己累成狗，员工缺都在当大爷。那么为什么会出现这两种截然相反的状态？其实员工在企业工作除赚钱吃饭，他们也会有所追求，这也是人和动物的区别。第一种情况，他们企业通过坚持不懈的“洗脑”已经从上倒下都树立了正确是非观，坚定了企业发展的信心，员工对于不正确的行为会有一种羞耻感。第二种情况，由于老板忙着赚钱，忽视了企业的精神建设，员工来到企业很迷茫，最后只能本能的把工作定义为简单吃口饭；通俗的讲就是“混”，更可怕的企业管理者也在“混”。
企业主赋予管理者是权利和责任，能够“赢”的公司，管理者更看重身上的责任而不是手中权利。曾经我的一位下属因为一件本应合情理的小事情跟我说
《赢》之读后感
谎，我除了跟他探讨个人诚信之外还探究了他为什么要说谎；原来我的前任经常否定下属的要求，造成了他们被否认的习惯。当经营管理者经常抱怨员工不诚信，效率低的时候，是否也反思一下，我们为员工营造了一个怎样工作环境，我们行为是否打破的管理者的底线，请不要只记得权利，而忘记责任。
2.2赢之术
术：思通造化、随通而行。一个“通”字，展现了管理的艺术。那么我们如何才能让我们管理通顺呢？合理运用公司赋予的权利，修剪管理过程中毛躁的地方，最后达到通顺。
运用权利，看似简单，实际很复杂；首先你的权利应该是被认可的，韦尔奇提出了8条建议，总结来说管理者给你的团队赋予正能量。君子坦荡荡，小人常戚戚，管理者要把自己的正能量传导给下属，下属才能在工作中集中注意力，提高工作效率。其次你的权利需要监督，书中从招聘和解雇员工两个方面阐释了企业对于人才的选择不是根据管理的喜好而决定，而是有他自身的准则。当你运用人事权利的时候，要考虑他是否遵循公司管理准则。最后学会在突发状态下运用权利，《奋斗》中徐志森再次出手，终于挽救了项目和陆涛，为了把自己所有的人生经验，经商技巧全部传授给这个儿子，拿出了全部财产把这个他认为是个烂摊子的项目全盘收购过来，他要教儿子最后一课。当时的情况是徐志森赌上了全部资产，政府进行宏观调空，银行紧缩银根，客户持币待购的局面，可说四面楚歌，而看当时的局势，徐志森最后一课，是《孙子兵法》里的“死地则战”：全力以赴，置之死地而后生。这一课虽然没有让陆涛有任何转变，却深深刺激我们，身处逆境已然无法判断对错，那么孤注一掷也是一种选择。
《赢》之读后感
2.3赢之道
道：自然也；是法和术之上的更高境界。
前言中韦尔奇说：我认为赢不仅仅是“好”，而且是真正的伟大。当一件普通的事情做到及至，那么他就是一种道；企业管理也是一样。前面写到的企业准则和权利运用都能让企业“好”，那么想让这个企业伟大则是两件事情同时做到及至。
我拜访过一家世界500强企业，有170多年的历史；很惊奇的发现，每位离职的员工都会对其赞誉有加，而且如何有合适的机会还是愿意回到原来的公司。首先，企业严格遵守管理准则，其坚守的程度会让国人无法理解；但换位思考，这种遵守规则的公司会成为员工坚强的后盾，全无后顾之忧。其次，公司有建立完备的管理审批流程，无论是谁都得遵守流程，虽然刻板，却可以达到权利运用最佳的平衡点，最大限度的减少错误决策损失。企业的“伟大”，不是一时的辉煌，而是长久以来默默的前行，所谓善战者无赫赫之功！
《赢》之读后感
三．员工在职场中如何WIN 3.1内修于心
刚看书中这部分叙述的时候，第一感觉就是荒谬，跟实际情况差别太大；但当细细品读后，我看到了一个管理者对于员工的述求，而不是完全站在员工的立场来看待职场，所谓立场决定思维；当然从这个角度看就能正确理解其著作的含义。
管理者希望员工有一颗大心脏，能够任凭雨打风吹，我自已然不动。无论企业出现多少重大的变故，员工有耐心去体会公司，理解公司。日本经营之父稻盛和夫在《干法》中的主题思想就是员工应该全心全意的工作，不要有太多私心杂念。这种理论看似荒谬，细细品味，道理自在其中；一份工作没有5年以上的沉淀，是很难能够达到合格，从而达到晋升。曾经一位新同事让我评价他的能力高低，我的答案是能力有高低，但是职位更重要的是合不合格，对于新人的他还是不合格的。我的同事反应了国人是焦躁而急功近利的，但是国人的焦躁和急功近利也源于国内企业缺失或降低了管理尊则和责权分明。国外有百年企业，国内企业则鲜有；背景不同，不可同日而语，管理者需要跟员工共同成长，坚守信念，要修员工的心，最重要修炼企业自己的道、术、法。
《赢》之读后感
3.2外化于形
书中有段分析逆境中该如何处理，通篇读来自相矛盾的地方很多。作为一个高层管理者韦尔奇希望普通员工能够给企业纠错的时间，但是现实的情况韦尔奇一生也会遇到“糟糕”的老板，估计他也没有选择一直等待。
一个能够“赢”的公司会让员工给他最大限度的耐心，这也是公司平时的管理沉淀，员工是否对企业有信心。前文提到一个职位5年以上的员工是合格的员工，这种员工也是企业最重要的财富；当老员工出现离职的情况下，需要引起管理者的警觉，是否你也遇到“糟糕”的下属。文中虽然一直强调让员工如何赢，其实员工的赢就是企业的赢，每位员工都赢了，那么这个就是一个伟大的公司！
四、小结
我用中国的传统文化来解释杰克.韦尔奇的《赢》，是把抽象的描述变得 体。思维决定行动，韦尔奇详细的描述了企业经营管理，展现了上位者应有的理念。下面我小结一下各自的读此书的目标：
普通员工：想晋升，想加薪，他提供了一条上升通道，按图索骥即可。中层管理者：在迷茫自己管理方法的时候，韦尔奇给的答案就是企业利益为最大前提，无论企业准则还是运用权利，坚守职责都以此来出发。
高层管理者：需要自己悟“道”，赢之道！
