第一篇：大学毕业公司半年工作心得体会

大学毕业，进入社会，来到伟星，这是我人生轨迹中的重要一点。虽然在伟星的时间不长，但是感受还是很多的，我对她已经产生了感情，觉得这里是能体现我价值的地方。于是我也愿意付出我的青春，跟着公司一起进步，一起成长。

读大学的时候，经常看一些企业管理方面的书籍，觉得有句话说的非常好：小型企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化。以前不怎么明白这句话，自从来了伟星之后，对于伟星文化更加深入的学习和理解之后，才懂得了一点精髓部分。

来了公司快半年了，回顾一下经历。刚开始来到金域蓝湾项目部以后上班不到一个星期，我就被安排到公司的其它部门进行实习。先后在圣地雅歌销售部、左岸物业、客服部、维修部实习，总共待了两个月的时间。这期间，我慢慢的了解了公司的各个部门以及它们的工作情况，对公司的工作思路有了深刻的认识，也熟悉了公司很多的同事。这为我以后的工作提供了很大的帮助，我理解了作为伟星人是怎么做到爱岗敬业的，做工作不浮不躁；我也终于明白了伟星为什么能够在芜湖做到房产行业龙头的原因--始终把客户的想法放在首位，注重加强品质的追求。

在公司各个部门实习结束后，我回到了项目部，做现场管理工作。目前我负责的是金域蓝湾二期C区的13到18号楼的土建方面的工作。目前工程还是刚刚开始，桩基工程已经全部完成，土方和基础工程正在进行。

我个人的心态也发生了巨大的改变。从一名学生的角色到一名土建工作者的转变，慢慢的接触社会。在思想上，紧密围绕公司的发展思路和要求，按照公司的发展经营理念去开展各项工作。思路决定出路，渐渐地，我在自己的岗位上适应了这个环境，理清了思路，这对于我能够更好的工作提供了保障。积极贯彻公司、工程部领导关于公司发展和工作上的一系列重要指示，忠于伟星、热爱伟星，诚实守信、爱岗敬业、团结进取。在现场的工作中要善于观察，多思考，多总结，低调做人高调做事，这样才能进步。同时要牢记许总教导我们的创新的思想，并付诸实践，提高自己的工作效率和管理水平。将现场的管理科学化、规范化、高效化，认真落实每一项工作以及公司领导交代的任务。由于我们是刚毕业的大学生，到了现场工作有时候很容易被现场的那些有经验的人忽视，管理起来难度更大。这个时候我认为你的心态就更要调整好，把自己摆在一个合理的位置上。

在伟星大家庭的生活也是让人很愉悦的，公司在积极推进伟星文化的学习同时，也举办一些篮球赛等的各种活动，丰富了业余生活。营造了良好的环境，增加了同事之间的凝聚力。我相信在伟星会奉献自己的力量，体现自己的价值，会拥有一个美好的未来。2011、7、20

第二篇：大学毕业一年工作心得体会

望着台历上的日期，红色的“9月”二字格外耀眼，恍然，方觉时光匆匆，不经意间我来到公司已经将近一年零半了。翻看着电脑里的照片与文字，回忆这交织着挫折、感悟、收获与成长的一年半，心中感慨万千。客观地说，这一年多确实很累、压力也大，但我也在不停地成长，不断地充实。在这已然成为回忆的一年半时间里，在这期间积累的一砖一瓦中，真实地经历除了直接的获得了专业知识、提高了专业技能外，更多的是从项目实践中得到的足以让我受益终生的成长与感悟。

去年的4月，正是万物复苏，绿草萌芽之季，我走出了校园，走入了公司。于我来言，我是十分幸运的，一如所学的专业，如愿被分配到了安全质量部，2014年4月，我来到了xxxx项目部，同年7月，转战至xxxx项目部。我就是这样扬起了理想的风帆，开启了梦想的航程……

我自认不是项目部中最聪明、最优秀的，技术也谈不上最牛，但我从未有过妄自菲薄。但我通过踏踏实实的学习，勤勤恳恳的付出，点点滴滴的经历，在不断犯错，不断成长中得到了些许真真切切的感悟：

（一）心态平，态度谦

进入职场要摆正自我的心态。首先要放低姿态，要明白我们无非是多上了几年学，然并卵，且不说你大学真正学了多少。进入职场后就要不耻“下”问，趁年轻，放低姿态，多问多看，别不好意思，没人会笑话你，等有了些年纪的时候肯能就真的张不开嘴问了；其次，态度谦逊待人，可能我们被公司定位就是现场的管理层，但要明白，那只是公司给一个的职位，其实我们懂的不多，说话做事前态度要谦虚，记得换位思考，对下切不可盛气凌人，对上不可持“才”傲物；再有就是，不要干着干着就认为学不到啥了，那不是学不到啥，是我们根本没去用心，没想学。进入职场要学得东西多了，可能这阶段技术学的少点，我们可以学学领导的管理技巧；要是领导看不见，也可以看看行业规范、规章；哪怕是在现场看看工人干活，只要用心，我们会发现收获很多。所以说不是你学不到都东西，是我们只知抱怨，却放弃了学习的机会。

（二）团队和，互协作

初入职场，在团队里的成长是最直接、最快速的。当来到团队一刻，我们必将荣辱与共，你不是一个人在“战斗”。首先要找准自己在团队中的定位，以整个团队整体目标为参考，合理的安排好自己的工作，最大的发挥自己的作用；再就是需要学会团结，和睦相处。一个团队的基础是团结，学会与人谦逊，为人着想，与伙伴们和睦相处，才能使得团队心往一处想，劲往一处使，让团队发挥出最大限度的能量；最后要懂得合作、学会合作。合作的意义在于互补，而不是苛刻地要求对方须与自己保持各种一致，大家互利互助，团结协作。

（三）多干活，多收获

我看过这么两句话“人呐，只要你勤奋，你的目标都能达到”，“要眼睛里有活儿，自己要主动找到能做的事情”，话好像挺粗，但是道理很正。我们都有惰性，可能不喜欢多干活，为啥？我们想到的只是我们失去了什么——精力、时间、休息。但换个角度想这事儿，多干些活我们得到了什么。多干一点活儿，我们自己增长了见识，积累了经验，同事感到了你为他分担，很舒心，领导看你挺能干，很肯定，相较我们花费的那一点点时间、精力，多划算。

我们xxxx项目部人很少，一直就那么五六个人，但麻雀虽小，五脏俱全，我们也有预算、综合、安全、质检、施工、通讯等等一系列的活儿，人少咋整，每个人多干几样呗。大飞把资料、报表和办公室的活儿都包了，我和徐哥就天天跑现场，没事还得写几篇稿件，胡哥天天跑业主，谈业务，每天忙得晕头转向。但是没有人有怨言，累是累点，可能也忙活了点，但却很打心眼里的充实。我就觉得自己学会好多样的东西，涨了不少见识，捎带着还能减肥，何乐而不为呢。

（四）学知识，不间断

进入职场后知识的也是必不可少的，公司还是更需要有专业技术的人才。但我们刚毕业，怀揣着“一身本事”来到公司，会“惊喜”的发现，我们学的好像用到的不多，我们大体上还是不懂得，会有迷茫，有失落，但别放弃，去学习那些书本以外的知识，工作的经验，沟通的技巧，处理事情的方法等等都是我们在学校很难学到的知识。再有，你现在的理论知识真的硬了吗？即使现在可以了，你及时更新了吗？建筑行业的高速发展，导致在学校学到的那点知识差不多每年25%的都过时了，也就是说5年后你学到的东西基本都过时了，所以只是要不断地补充和更新。

我刚来到xx的时候就深有感触。大学期间我的专业课水平还是比较好的，自信满满的我感觉我这小知识水平应付项目工作还不是小菜一碟，但当我来到xx项目，傻眼了，这都是啥造型啊？用的都是啥材料啊？这玩意怎么施工啊？由于这博物馆的特殊性质，大量使用了新材料，新工艺，别说是我，就是有多年施工经验的项目经理也没见过啊！咋整，学吧。大家一起查资料，问专家，把这些新的知识体系通通更新到脑子里，我们要时刻追赶着知识前进的脚步。

（五）懂规矩，讲规则

国有国法，家有家规，企业也有自己的制度。既然进入公司，就要按照公司的规矩办事，既然来到项目，就要遵守行业的规范标准和项目制度，这是身为一名职业人的底线和原则。虽然有时工作要讲方法，有些时候要学会变通，但是最基本的原则一定要坚守，这是行业的底线，也是企业的根本。个人的激情可以使得工作效率大大提高，但是个人的行为一定要靠规矩约束。

（六）结语

在过去的一年半里，我只是对项目工作有了一点初步的了解与认知，也只是刚刚适应这个工作岗位罢了。回望来路，迷惘过，犯错过，却不曾放弃过，后悔过。前面的道路还很长，也许前路荆棘遍布，也许未来困难重重，但我始终相信：“青年之字典，无“困难”之字，青年之口头，无“障碍”之语。”因此，作为青年，在常怀感恩之心的基础上，我必须勤于学习，用知识理论武装自己，打造用青春服务企业发展的深厚根基；必须善于创造，以敢于挑战的勇气鼓舞自己，积极投身青春创新的广阔战场；必须甘于奉献，把知识和行动统一起来，用青春与努力积极为xxxx的璀璨流芳献上微薄的力量！

第三篇：半年工作心得体会（推荐）

半年工作心得体会

时间过的很快，我进技术中心工作整整一年了，写这个半年工作心得的时候，我把去年的年底总结又拿出来看了下，去年的半年里，我发现我几乎没什么具体的事可做，而刚过去的这个半年，从机焦厂事务及生产数据统计、成本核算表统计、专家委员会、科研项目，还有一些不定时的工作，让我觉得很充实。从没什么具体的事可做到工作充实，我有几点体会。

一 工作一定要积极主动

不要等工作来找你，自己要积极主动的去工作，接触工作越多，从中学到的东西也就越多，而且学的比专门看书也快，有些也是从书上学不到的知识。

二 多思考，多总结

这半年里每周总结，每月总结，这半年里比我历年写的总结还多。说实话刚开始的时候，我对每周每月的总结有点排斥，每天都是那些事有什么可说可写的，觉得挺浪费时间，而且刚开始的时候抱着应付的心态，总要在写总结的时候想想我这周做了些啥，一总结才发现好像也没做多少事情。但经过一段时间的每周总结之后，慢慢的，我就形成了习惯，事情做得怎么样，还有什么不足的地方，下周又应该做些什么，怎么做。现在工作起来不管是工作思路呀，工作方法呀，都有很大的提高。而且，在汇报的过程中，主任对我的工作内容、工作方法的点评，以及对我没有考虑到问题进行补充，对我改进工作的方法方式、思考问题的方式，起到了很大帮助，让我提高很快。

三 注重细节，少犯错误，提高效率

注重细节，这是工作作风的问题。在这一点上主任对我影响很大，拿一个最简单的例子来说，写通知，刚开始写完后拿给主任看，回来后从头到尾的是圈圈点点，错字甚至是标点符号都被改了过来，看到这些我很惭愧，能力先不说，错字这种低级错误也犯，实在不应该，而且来回改，时间也耽搁不少。如果我更认真些，多注意一些看似无关紧要的问题，完全可以避免这些低级错误。从那以后我就下决心，以没有圈圈点点为目标，以一次性通过为目标。虽然目标还没有完全实现，但是现在至少圈圈点点数量减少了，返工次数少了，工作效率提高了。通过这种刻意的锻炼，个人感觉我在工作作风上比以前更加注意细节，更严谨、细致了。

四 用心做事，善于积累

能力有限、努力无限。俗话说功夫不怕有心人、笨鸟先飞，一件事情有能力的人也许只需要一个小时就能处理好，而我可能需要两个小时甚至更多的时间，但我认为只要认真去对待工作中的每件事情，踏踏实实用心去做，通过不断的积累经验，最终我也可以在一个小时内完成。从这个意义上讲，努力比能力更重要，能力是努力的积累，积累是能力的基础，能力来源于积累，要学会积累，只有长期不懈地努力才能积累起很强的工作能力。所以，要认真地对待自己的工作，用心去做，善于积累，从中学习，得到收获。

总的说来，在这半年里，我的工作态度、工作做风和工作方式得到了很大提高。在以后的工作中，我会继续在这三方面下功夫，俗话说三人行必有我师，我要以每位同事的优点为榜样，以主任为榜样，以积极的工作态度、严谨细致的工作作风，认真对待每件事情，不断积累，努力提高自身能力，做好我的本职工作，为技术中心做贡献。

第四篇：半年工作心得体会

半年工作心得体会

时光荏苒，水月如梭，不知不觉之间，又到了辞旧迎新的日子，回顾到新单位工作的这半年时间，我不觉有许多感慨

一、把握机遇，重塑人生起点

2011年7月，接到组织通知，我知道自己将会转行到新的工作岗位。即将面临新的工作环境，我不觉有些许忐忑。我明白隔行如隔山的道理，可我又不愿意放弃这一难得的人生际遇，怀着复杂的心情，自我鼓励着，我决定把握机遇，重塑我的人生起点。

二、加强学习，转变角色

到了新的单位，领导安排我暂时负责办公室工作。这对性格外向、又大大咧咧的我是一个严峻的考验。但我明白，这是领导对我的关心照顾，为了不辜负领导对我的信任。我主动团结管理处的兄弟姐妹，积极系那个有经验的同志学习，还到网上去查阅自己所在岗位的职责和工作方法。通过学习，我明确了自己的工作职责。强化了自己的服务意识，改掉了自己办事不够细心、懒散、拖拉的不良习惯。但我明白，自己的专业知识还是一片空白，一些专业术语、词汇还非常欠缺。而办公室工作作为综合协调部门，对个人能力要求很高，对文字的严谨性要求很强。在今后的工作中，我将不断加强政治、理论学习。主动积累工作经验。想领导所想，急领导所急，尽快转变角色，全身心投入工作。

三、今后工作方向

总体来说，我感觉从校园走进园林，不仅仅是环境的变化，更是

角色的转变，在今后的工作中，我将始终贯彻终身学习的理念，不断更新自身的知识体系，不断总结工作中的不足。创新工作方法，继续团结管理处的全体成员，齐心协力为生态园的建设、管理工作尽献自己的力量。

第五篇：公司半年工作总结报告（定稿）

公司

2018上半年工作总结

上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下：

一、上半年工作总结

（一）经济指标完成情况：

公司开发建设的“XXXX”项目、“XXX”项目扫尾工作基本完成；XXX片区工程的文化休闲广场、XX河河道改造、XX古镇等工程相继开工建设；联合开发建设的“XXX”项目已完成建设施工任务约60%，“XXX”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约XX亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米，实现房屋建筑施工产值约XX亿元，其他项目实现产值约XXXX万元；三产业实现产值XXX万余元。

（二）企业管理情况：

2018年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率；强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平；提升了企业整体战斗力。

1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要

及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决（结）算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。

2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“XXXX”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“XX市安全生产与文明施工标准化工地”，创造了XX建司工程施工安全生产管理的新记录，好样板。“XXXX”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。“XXX”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。

3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作用。

4、加强了楼盘销售管理工作，补充完善了销售管理制度，调整了销售环节管理机制和管理办法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年XXX售房175（149+26）套，XXXX售房200（160+40）套，XXX售房450（325+125）套，共计售房XXX套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。

5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。

6、增强了物业管理力量，提高了项目小区物业管理服务质量，规范了物业管理制度和职责。消化和处理了较多矛盾和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推进。

7、强化了行政管理力度，对总裁办、总经办安排的重点工作及时督察督办；并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。

通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。

上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物，开发部负责人XXX同志在全面主导工程建设管理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深入一线排忧解难和检查指导工作，为项目工程建设管理的有序推进作出较大努力和贡献。

XX项目部XX建设、河道整治工程在XXX、XXX的带导下，在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利情况下，想办法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了项目工程建设有序推进。

XXXX项目部XXX、XXX同志严格按照相关规定和规范，在保证工程质量、进度的同时，加强了项目工程建设的安全、文明施工及形象管理，严把安全评价关，创造了XX建司建筑工程安全生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程项目形象的提升作出了贡献。

财务部负责人XX、总出纳XX在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融资工作和依法纳税工作作出了努力。

行政部主任XXX在管理好本部门工作外，及时主办或督察督办各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带领“安全生产领导小组”不定期到各环节，特别是在建工程项目进行检查，并对其疑难问题及时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。

（三）、存在的主要问题：

上半年企业生产经营管理工作方面，虽然取得了一定的成绩，基本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营管理高速良性发展的问题。

一是企业内部还存在着岗位职责不清，履职不尽责的问题。二是企业内部管理和项目管理之间调度与协作不到位，延误“战

机”情况较严重，各类经济损失、安全与质量问题时有发生。

三是企业人力资源跟不上企业主营业务发展需要，各类专业技术和经济管理人才的储备、引进和对重要岗位人才的培养需高度重视。

以上存在的主要问题，需要在下半年经营管理中充分认真总结研讨，重在制度改革、制定有效措施，采取强硬手段办法，劳动管理过程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由涣散、无视规章制度的行为。确保企业经营管理在良性运行的轨道上高效推进。

下半年企业经营管理工作安排

下半年重点应作好以下几方面工作：

一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施与管理。

公司上下必须集中力量，将XXX、XXX、XXX项目作为公司形象工程进行打造，特别是快速推进XXX文化休闲广场工程建设、XXX治理工程、XXX建设工程、XXX建设工程、XXX等重点工程和配套工程建设及其辅助性工作。全力以赴为项目建设顺利进行创造条件，按照总体安排各在建、拟建工程项目部要倒排工期和工作计划安排，认真组织实施各阶段性工作，切实抓好工程建设质量与安全管理工作，加强协调、管理监督工作，确保各个项目以优良的品质、完备的程序，按时按量完成各项工作任务。

二是以市场为导向，强力推进项目营销，加强市场调研，发掘项目优势，突出项目营销亮点，适时调整营销策略，进一步完善销售激励分配机制，实施销售人才不断优化，引进先进营销策略、措施和复

合型营销人才，保证企业营销工作更加有序、合理、规范、科学。

三是加强生产经营成本控制，严格规范费用开支申报、审批程序，开源节流，厉行节约，合理把控非生产、非经营性费用支出、降低生产成本；提升企业盈利水平，增强企业抗风险能力。

四是加快第三产业经营管理水平、服务质量的提升，不断优化、细化管理制度和岗位责任，把物业、宾馆的管理水平和服务质量提高到适合企业要求、业主、顾客需要的水平，积极开展多种经营工作，增加三产业的赢利水平和创新赢利模式，充分发挥物业断后的职能，要以积极消化矛盾、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满意为抓手组织好、管理好、实施好物业全面管理工作。

五是进一步明晰岗位工作职责，加强劳动、用工分配管理，细化、优化绩效考评、考核办法，借鉴销售薪酬奖励提成办法，快速推动工程建设管理的激励机制的制订和实施。真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

六是切实加强企业文化建设，强化对员工职业道德、业务技能、主动工作、协作配合、文明服务、礼貌交流等综合素质的培训，通过“企业精神”、“经营理念”等宣传教育，做到从深刻理解、自觉接受，到牢固树立“企业兴衰我兴衰，我与企业共存亡”的主人翁意识。着力全面抓好文化、观念、行为三维一体的企业文化建设，为促进企业高效发展，提升核心竞争力奠定牢固的精神基石。

面对竞争激烈的市场环境，面对企业跨越发展的繁重任务和良好

的发展空间和机遇，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，再接再励，求真务实，开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，为推进企业可持续发展而努力奋斗。

2018年7月10日