浅谈“双班主任制”讲话稿

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家上午/下午好！

我们都知道，任何新组装的机器在正常使用之前，都要在一定的时间内、按一定的运行速度进行磨合，这样才能确保机器在今后的运转中能进入最佳状态。否则，机器很容易出现问题。每学年初，学校都会将部分学生和教师进行调整，重新分班。新组合的班级就如同一台新组装的机器，班主任和科任教师、学生和学生之间彼此都有些陌生，也同样需要在一定的时间内，按-定的方式、方法磨合后，才会逐渐达到相互了解、默契配合的程度。那么，作为班级发展的两位班主任领导者如何去配合、更好的开展工作呢，今天我想就我和我的搭档王文慧老师，在我们搭档的这一学年中，我学到的关于如何去互相配合、沟通等方面来谈一谈。作为一名刚刚当班主任一年的我来说，台下的很多同事都比我经验丰富，所以我分享的一点拙见，如有不当之处，还望各位领导同事批评指正。

双班主任的实施，不仅减少了传统班主任的工作量，更减少了精神压力。能够有更多的精力去思考更有效、更科学的班级管理方式，也有更多时间投入到教学的研究中。双班主任制凝双人智慧于一体，聚双人能力于一体，汇双人爱心一体，能够让班级管理更高效，更出彩。

当然，要想让双班主任的优势发挥到极致，也是不容易的，就像我和我的搭档文慧老师，都是新人，之前也不认识，我们的搭档，就像一对没有谈过恋爱，甚至没有见过面的两个人，忽然有一天领了证，结了婚，不同的性格，不同的做事方式，却要共同经营一个家，刚开始，可想而知。可是慢慢的，我们已经在一起一年时间了，这一年里，我们彼此了解，彼此学习，如今也慢慢体会到了如何发挥双班主任工作制的最大效能。

首先两人要有明确的职责分工。去年的今天，我们第一次携手搭档，出于不好意思去分工，总觉得谁干都一样，以免让对方觉得斤斤计较，所以就本着谁先接到通知就谁做的原则，我们就开始了，但是不久问题就出现了。一年级新生入学，很多事情都要班主任完成，经常也会收到通知，做各种资料，我们都在忙，结果忙完了发现有些工作重复了，浪费了我们两个很多时间和精力，后来我们就商量如何去分工，请教老教师、网上查阅关于班级管理的资料，把两个人具体分管哪些工作一一明确,并且形成谁分管,谁就负责,谁就主导这项工作的原则。互相在各自分管工作范围内不推卸工作责任。比如：我和文慧老师就是谁值周谁当周负责卫生、路队等。另外我性格比较外向，她性格内向，所以我更多的负责主外，比如和家长的沟通，她性子比我好，有耐心，负责主内，如学校的一些表格和安全类的事宜等。这样，不值周的时候就会相对轻松些，也有时间去投入到教学的研究中。

其次,在分工的基础上建立协作机制。两个班主任就是一个团队，要使这个团队的力量拧成一股绳，形成合力，除了沟通分工，更要相互信任、默契配合。比如其中一人较忙时,另外一位应该主动帮助分担一些工作,这个时候,不要把分工看的太清。当一方有事时，不管是否该你负责，另一方也要第一时间无条件地将班主任工作全面顶上，上学期有一次在我值周的时候脚受伤了，文慧老师嘱咐我多休息，主动承担该我负责的工作。在班级管理上我们也是尝试各种方式去配合，比如针对某学生问题会一人唱白脸一人唱红脸，把“白脸红脸”的教育艺术完美展现，使二者不像传统意义上单独存在的“红脸”和“白脸”角色，而是把他们促成并不矛盾的教育态度，高效而默契、灵活且变通。

第三,取长补短，相得益彰。“一人计短，二人计长”，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，遇事两个班主任一起出谋划策，想出的新点子也会更合理，更实用……取长补短，将最优资源和最佳配置相结合，达到“1+1›2”效果。比如：上学期的跳绳比赛，为了取得优异的成绩，我和王老师商量着分工合作，她负责每日监督并统计孩子们的跳绳数量，我负责教完全不会跳的孩子。最后功夫不负有心人，我们也取得了很不错的成绩。像这样的事情也有很多，由于时间的关系，我就不再一一列举。

第四、相互着想，共谋治班良策。俗话说，牙齿还有咬着舌头的时候。共同带一个班级，难免会有发生矛盾和误会的时候，遇到这种情况，不管有任何的冲突，都不能当着学生和家长的面去诋毁搭档，要时时处处为自己的搭档着想。当搭档工作出现失误或不到位的情况下，要及时堵漏，主动补台。而不是因为有了精细的分工选择事不关己高高挂起，没有大局意识。要做到风雨同行，同舟共济，敢于承担责任，共同解决问题。

“双班主任制”有利于提升团队凝聚力，增强教师们的育人意识和主人翁精神，营造全员育人的校园文化，帮助老师们共同提升，共同发展。同时，双班主任制提高了班级管理效率，促进良好学风、教风、校风的形成，促进了学校的可持续发展。

在双班主任的道路上我还有很多地方需要学习，今后我也会不断反思自己，多理解他人，在工作中与搭档多沟通，多信任，多包容，用两个人的教育智慧实现一个班级的管理目标，完美配合，让双班主任工作的优势显露无疑。我的分享到此到此结束，谢谢大家。