下载文档第一篇：2016二建管理要点总结课件
以实现）P1
3、业主方的项目管理是管理的核心。P2
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。（组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标）
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现。（项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得
4、业主方的进度目标是指：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以
通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。P2
5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计
阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。P2
6、图 2Z101011 建设工程项目的决策阶段和实施阶段。P3
7、安全管理是项目管理中最重要的任务。P3
8、设计方项目管理的目标包括成本目标、设计进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P3
9、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P4
10、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目 标。（管理工作设计项目实施阶段的全过程）P4（施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目
总承包的施工任务执行方或仅仅提供是狗狗劳务的参与方）P5
11、分包方必须接受施工总承包方或施工施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。P5
12、施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。P5
13、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6
14、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（以克服由于设计与
施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的协调而影响建设进度等弊病。即一个借鉴，两个克服。）P6
15、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。
P6（影响系统目标时间的主要原因组织，人，方法和工具）P7
16、组织是目标能否实现的决定性因素。（控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织 措施是最重要的措施）P7
17、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反应一个组织系统或各元素的工作 任务分工和管理职能分工。P7
18、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反应一个组织系统中各项工作的逻辑关系，是一种动态关系图 2Z101020-2 要求会背。P7（组织工具包括：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工 表，工作流程图等）P7
19、项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P8 20、项目结构的分解应和整个工程实施的部署及合同结构相结合。P10
21、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P12
22、项目结构的编码依据结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P12
23、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单向箭线），合同结构图（双向箭 线）表 2Z101022
24、职能组织结构有多个矛盾的指令源，线性组织结构唯一的指令源，不适合特别大的组织系统，指令路径过长，矩阵组 织结构的指令源为两个，来自于纵向和横向两个工作部门，当发生矛盾时由最高指挥者决策，适用于大型组织结构。P14-15
25、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P16
26、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。流程：首先详细分 解，在任务分解的基础上明确任务。（每一个任务都有至少一个主办工作部门）P18 1
P20
27、管理职能的含义：（1）Q 提出问题（2）P 筹划（3）D 筹划（4）E 执行（5）C 检查。（注意每一个过程后面对应的举例）。
28、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的管理职能分工。P20
29、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。（工作流程组织的任务是 定义工作的流程。）P23 30、施工组织总设计是以整个建设工程项目对象而编制的（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）。是
对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P25
31、施工组织设计的主要内容：一共七点，重点记忆（2）（4）（7）.P25-26
32、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房，一个烟囱，一段道路等）。P26
33、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工
程。如深基础，无粘结预应力混凝土，特大构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破工程等为对象编制的。P26
34、施工组织总设计的编制程序，九点要求，必须会排序，重点为（4（5）（6）
35、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。
36、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）计划值和实际值的比较（3）纠偏。
37、项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（针对人）（2）管理措施（3）经济措施（钱的问题）（4）技术措施。必 须掌握每一个措施对应的举例。
38、项目目标动态控制的核心是：定期的进行计划值和实际值得比较，发现偏离时采取纠偏措施。重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。
39、动态控制原理控制施工进度的步骤：首先是进度目标的逐层分解，然后进行动态跟踪：(1)收（一般的项目控制周期为 一个月，也可以为一周或一旬）40、施工成本目标的分解是通过编制施工成本计划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
41、施工成本的计划值和实际值的相对性，要理解性记忆，先出现的是计划值，后出现的是实际值。(对质量目标进行分解，就是对组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。）
42、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。
43、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（紧急情况下，项目经理应在 48 小时内向发包人代表和 总监理工程师提交书面报告）(项目监理按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目 承包合同）。项目经理的管理权限：（组织项目管理班子，以法定代表人的身份受托签订合同，调配并管理进入项目，选择 施工作业队伍），进行合理的经济分配，其他管理权力。
44、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
45、项目经理的职责和权限。每年必考，必须全会！注意，制定内部计酬办法是项目经理的权限。
46、项目经理的责任追究：政府主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任（项目经理在工程项目施工中处于中心地位）
47、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
48、风险等级划分：A-5，B-3，C-3，D-1。
49、风险因素的分类：（1）组织风险，与人相关，知识，经验和能力，（2)经济与管理风险，人身安全控制计划，防火设施
属于此类（3）工程环境风险（4）技术风险，工程施工方案、工程物资、工程机械属于此类。50、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（注意排序）风险识别的工作程序：（1）收集信息，（2）确定因素，（3）识别报告。
51、风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合等风险转移（向保险公司投保是风险转移的一种措施）风险管理计划浏 览，多选（推行建设工程监理制度的目的：确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥效益。
52、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
53、工程监理的工作性质：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性。注意所对应的举例
54、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。未经总监理工
55、监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准（发现安全隐患整改。情况严
重停工并报告建设单位。不整改不停工向主管部门报告。
56、监理在施工阶段的质量控制：（1）巡视、旁站、平行检验，（2）审查“四新”（施工准备阶段监理工作的主要任务七。
项（竣工验收阶段建设监理工作的主要任务四项）
57、工程监理人员认为施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求企业改正。发现工程设计不符合规定要
求的，应当报建设单位要求设计单位改正。
58、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工作会议前报送建设单位。总监
理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。编制监理规划的依据：要 注意没有施工组织设计。
59、关键部位、关键工序施工前 24 小时通知旁站（特殊工种持证上岗）。未经旁站及质检人员签字，不得进行下一道工序。
发现施工单位违反强制性标准，有权责令立即改正，可能危及工程质量，及时向监理工程师或总监理工程师报告。（停工必 须找总监理工程师签字）（施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止）
60、建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具施工费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
61、人工费：计时或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资，特殊情况下支付的工资。62、材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。（仪器仪表使用费属于施工机具使用费）
63、企业管理费：劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费（新材料、新结构的破坏性试验由建设单位出。、工具）用具使用费
64、规费：五险一金一排污
65、税金：教育费附加及地方教育附加 66、建筑安装工程费按工程造价形式，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
67、措施项目费：大型机械进出场及安拆费。（口诀：大脚冬夜二次保护特殊工程安全）（台班折旧费和台班大修理费计算）
68、社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基数。（利润比重：5%-7%）69、规费和税金不得作为竞争性费用。安全文明施工费、暂列金、暂估价。70、工程量清单计价主要由市场定价。（使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价）。
71、综合单价法：人工费加材料费加施工机具使用费加管理费加利润。全费用综合单价再加上规费和税金。分部分项工程 量清单应采用综合单价法。
72、综合单价法的举例：混凝土模板、脚手架、垂直运输。参数法举例：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。分 包法举例：室内空气污染测试。73、暂列金和暂估价不得变动和更改。计日工应按其他项目清单列出的数量，自主确定费用。74、施工定额：工序为对象；企业定额性质；最细；子目最多；基础性定额，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、限额领料单、结算计件工资。
75、预算定额：分部分项工程为对象，施工定额为基础，社会性质。概算定额：扩大的分部分项工程为对象。概算指标;整
个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标：独立的单项工程为对象（建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。）
76、工人工作时间的分类：必须消耗的时间，损失时间。图 2Z102022 多选（基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。
准备和结束工作时间的长短与所负担的工作量大小无关。（拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；方法；地点）组织；人员组织——3W1H）（人工定额的制定方法：技术测定法；统计分析法（不反应劳动平均水平）；比较类推法（工序 重复，工作量小）；经验估计法（一次性定额使用）。）
77、材料消耗量：损耗率=损耗量/净用量*100%。周转材料消耗指标用一次使用量和摊销量表示。
78、人工及机械时间定额的计算：例题。P75(互为倒数）相关，注意所对应的举例。
79、机械工作时间：必须消耗时间、损失时间。图 2Z102024.（1）有效降低负荷下的工作时（2）与工艺相关（3）与机械
80、施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额。（合同计价方式：总价合同，单价合同，成本及酬金合同）（合同约定的
工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合 单价在约定的条件外，允许调整）
81、单价合同的计量：七天和 24 小时的时间记忆。（招标工程量缺项、偏差、增减，按承包人在履行合同义务中完成的工程 量计算）
82.招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基准日。83.工程量偏差超过 15%，增加部分调低，减少部分调高。P81 84.价格指数调整法：记忆各符号所代表的含义。P83 85.压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%。发包人要求提前竣工的应承担赶工补偿费。P86 86.分部分项工程费的调整：熟悉 4 种调价情况。例 2Z102034-1 计算。P86-p87 多选（不可抗力的索赔）
87.费用的索赔：人工费；增加工作按计日工，其余按窝工；机械费；自由按折旧费；租赁按租金。P88 88.费用索赔的计算方法有实际费用法,总费用法（对业主不利）和修正总费用法（对时间和工作内容的修正）（会区别）。实际费用法是最常用的方法。P90 89.合同价款的结算：按月结算，分段结算和竣工后一次结算。注意所适用的情况。P92 90.预付款额度不易低于合同价的 10%，不宜高于 30%。7 天。起扣点计算 T=P-M/N.P93 91.进度款的支付比例按期中结算价款总额计不低于 60%，不高于 90%。P94 92.发包人应该在工程开工后的 28 天内预付不低于安全文明施工费总额的 60%。（承包人汇总编制完成竣工结算文件，在提
交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件）（质量保证金从结算款中扣留质量保证金）
93.施工成本管理的任务：（1）施工成本预测，是成本决策与计划的依据，（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，设
立目标成本的依据（3）施工成本控制，贯穿于投标阶段开始至竣工验收的全过程，合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告，工程变更和索赔资料是成本控制的动态资料，（4）施工成本核算（总成本和单位成本）（5）施工成本分析，寻求
进一步降低成本的途径（6）施工成本考核。（会排序）p100-p103(施工成本计划的指标：成本计划的数量/质量/效益指 标）（竣工工程成本核算：竣工工程现场成本-项目经理部核算分析，考核项目管理绩效：竣工工程完全成本-企业财务部门 核算分析，考核企业经营效益）（成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心）94.施工成本管理的措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。P104-p105 95.施工成本计划的类型：(1)竞争性，投标及签订合同阶段的估算成本计划（2）指导性，选派项目经理阶段的预算成本计 划，（3）实施性，施工准备阶段的施工预算成本计划。P105 96.施工预算和施工图预算的主要区别。P105-p106 97.施工成本计划的编制依据，12 条浏览记忆，关键记住 1，2 条，（没有施工图预算）p106 98.施工成本按成本组成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，企业管理费等。P107（按照构成要素）(单项单位分部 分项，注意排序）99.编制成本支出计划，在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排不可预见费。P108 100.时间成本累计曲线的应用。P109 101.施工成本控制的依据-6 项；（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度报告（4）工程变更。（还有施工组织设计 和分包合同）
102.施工成本控制的步骤：（1）比较（2）分析，核心（3）预测（4）纠偏，最具实质性（5）检查。（会排序，比分预纠检）P112 103.材料费控制按照量价分离的原则。定额控制，指标控制，计量控制，包干控制。P113 4
料）
104.赢得值得计算及基本参数的应用。P114-P115（施工成本分析的三算:会计核算-具有连续性，系统性，综合性，是施工
成本分析的重要依据；业务核算-比会计，统计核算要广，目的在于迅速取得资料；统计核算-利用会计核算和业务核算资
105.施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（连环置换法、因素的逐个替换）、差额计算法、比率法。因素分析法 的计算（先实物量，后价值量，先绝对值后相对值）例 2z102054 106.分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程。方法为，进行预算成本、目标成本和实
际成本的三算对比 P119，年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施以保证施工项 目成本目标的实现.107.总进度目标是决策阶段项目定义时确定的是业主方的管理目标首先应论证实现的可能性
108.多选 108 总进度刚要的主要内容和总进度目标论证的工作步骤
109.不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期，理解适用情况 110.施工企业的施工生产计划属于企业的计划范畴，项目施工进度计划属于项目管理范畴 111.工程项目的施工总进度规划和施工总进度规划是工程项目的控制性施工进度计划，是对施工承包合同所规定的施工进 度目标进行再论证
112.横道图的特点及缺陷
113.虚箭线是实际工作中并不存在的虚工作，既不占用时间也不消耗资源（代表一个逻辑关系，起工作之间的联系，区分 和断路）
114.双代号网络计划的绘图规则
115.自始至终全部由关键工作组成的线路，为关键线路，或线路上工作时间持续最长的线路 116.双代号网络图的计算（总时差，自由时差）117.时标网络计划宜按各个工作的最早的开始时间编制，以波形线表示工作的自由时差（不显示总时差）
118.关键工作是总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时总时差为 0 的工作就是关键工作
119.施工方进度控制的措施；组织措施（比如会议）、管理措施、经济措施、技术措施。要注意区分；重视信息技术属于管 理措施，资源需求计划属于经济措施
120.施工质量达到的最基本要求是检查验收合格（质量特性；适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境协同性）121.影响施工质量的主要因素；（1）人最基本的出发点（起决定性作用）（2）材料（工程质量的基础）（3）机械（施工方 案和工法得以实现的基础）（4）方法（5）环境、自然环境、管理环境、施工作业环境、记忆所对应的情况
122.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过质量策划、质量控制、质量保证、和质量改进等手段来实现
123.质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制（施工质量控制的特点；需要控制的因素多、控制的难度大，过程控制要求高，终检局限大）
124.施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心 PDCA 循环的原理展开
125.质量管理体系文件；（1）质量手册，纲领性文件（2）程序文件，质量手册的支持性文件（3）质量计划（4）质量记录
126.质量管理体系的认证由公正的第三方认证机构，有效期为三年（施工质量控制；事前控制，事中控制，事后控制）（事
前控制；预防。事中控制；关键是坚持质量标准控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后控制；发 现缺点保持质量处于受控状态）（现场质量检查的内容；开工隐停分成）127.三检制；自检、互检、专检
128.目测法，不辅助工具，实测法辅助工具靠量吊套
129.检验批；水泥袋装不超过 200T 散装不超过 500T（施工机械设备的质量控制；从机械设备的选型、主要性能参与指标的
确定和使用操作要求等方面进行，人机固定持证上岗）
130.技术交底；开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人书面交底，交底书由施工项目技术人员编制，项目
技术负责人批准实施（计量控制包括施工生产时的投料计量，施工测量，检测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等）覆盖、封闭）
131.施工过程的质量控制以工序的质量控制为基础和核心（质量控制点的重点控制对象）（成品保护的措施；防护、包裹、132.检验批和分项工程验收合格应符合的规定，检验批是工程验收的最小单位 133.初步验收（预验收），有总监理工程师签署竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告 134.竣工验收由建设单位组织，建设单位应在 7 个工作日前通知质量监督站 135.工程质量制度的分类。按事故造成的损失程度：按质量事故产生的原因 136.施工质量事故的处理程序：（1）事故调查（2）事故原因分析（3）制定处理方案（4）事故处理（5）事故处理的鉴定 验收（6）提交处理报告
137.施工质量事故处理的方法：修补处理，加固处理，返工处理，不作处理。记忆举例 P175-P176138.监督检查施工现场各
参与方主体的质量行为，实体的施工质量，监督工程质量验收。
138.（监督管理的基本规定：主要目的-保证建设工程使用安全和环境质量，基本依据-法律法规和工程建设强制性标准。
主要方式-政府认可的第三方质量监督机构的强制监督。主要内容-对工程质量及行为事实监督。）是行政执法。
139.编制单位工程质量建筑报告，在竣工验收之日起 5 天内提交竣工验收备案部门
140.PDCA 循环管理模式体现了持续改进的动态管理思想（危险源识别、风险评价和风险控制策划是实行事故的开端）
141.实施环境管理体系的关键是坚持持续改进和环境污染预防（方针：安全第一，预防为主防治结合）
142.企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人（工程施工执业健康安全管理；
识别危险源-确定目标-编制计划-结果验证-持续改进）（安全环境三同时；同时设计、同时施工、同时投产使用）
143.建设工程实行总承包的由总成承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位不服从 管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任（初始状态评
审；进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价）144.体系文件包括管理手册，程序文件、作业文件三个层次，多选作业文件包括作业指导书、管理规定、监测活动准则及 程序文件引用的表格
145.内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系的自我保证和自我监督的一种机制，管理评审是由
施工企业最高管理者对管理体系的系统评价，合规性评价分公司级和项目级，当某个阶段施工时间超过半年时规性评价不
少于一次，公司级评价每年进行一次（安全生产责任制是所有安全生产制度的核心。管生产的同时必须管安全的原则）（安 全生产许可证有效期 3 年）
146.企业员工的安全教育；三级安全教育（企业、项目、班组三级）、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育（特 种人员的条件；健康和学历）
147.当发生内部员工从一个岗位调到另一个岗位，或从某工种改变为另一工种或因长期放假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应安全技术培训和教育（安全技术措施计划的范围包括；改善劳动条件、防止事故发生、防止职业病和职
业中毒等）排序题（安全技术措施计划编制；工作活动分类-危险源识别-风险确定-风险评价-制定安全技术措施计划评价-安全技术措施计划的充分性）
148.第一类危险源：能量和危险物质，第二类危险源；物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷。第一类危险源是事
故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件（危险源分为：人、物、环境、管理因素）（危险源识别
方法：1，专家调查法-头脑风暴法和德尔菲法 2.安全检查表-分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。优点；简
单易懂、容易掌握。缺点；只能做出定性评价）
149.专家论证；深基坑、地下暗挖、高大模板（安全检查的内容；查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。程序：登记-整改-复查-销案）（工伤保险-强制险-意外伤害险鼓励办理）
150.不同风险水平的控制措施；可忽略的、可容许的、中度的、重大的、不容许的 151.第二类危险源的控制：最重要的是加强员工的安全意识培训和教育
案演练每半年至少组织一次现场处置方案演练）
152.施工安全隐患处理原则 1.冗余安全度 2.单项隐患综合（施工单位每年最少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预
153.安全事故的报告：首先向施工单位负责人报告，一小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告，实行施
工总承包的由总承包单位负责人上报，每级上报时间不得超过两小时（项目经理是现场文明施工的第一负责人）（围挡封闭
高度市区不低于 2.5 米其他不低于 1.8 米）（五牌一图；工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产 牌、文明施工牌、施工现场平面图）（人均床铺面积不小于 2 ㎡）154、事故报告和调查处理的违法行为；13 点，重点记忆（1）-（3）。p208 155、环境保护的原则：（4）环境经济责任原则，污染者付费原则。P211 156、环境保护的技术措施：（1）—（6）必须掌握。P212-213 157、噪声环境污染：避开晚 10 时至次日早 6 时。夜间噪声最大声级超限值幅度不得高于 15dB(A)。P214（昼间 70，夜间 50）
158、平行发承包模式：降低造价；缩减建设周期；业主对质量控制有利；对合同管理不利。P216-217 159、施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别。P219-222 160、邀请招标的适用情况：（1）-（5）。P223-224 161、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应在招标文件要求提交招标文件截止时间至少 15 日前发出。P225 162、初步评审：招标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留。详细审
核是评标的核心，实质性审查。包括技术评审和商务评审。P226 163、施工方案由投标人的技术负责人（总工程师）主持制定。P228 164、发包人的责任：（1）通行权（2）场外设施权（3）提供测量基准点并保证准确性。P231 165、发包人的义务：（1）提供场地（2）组织设计交底（3）组织竣工验收
166、监理人应在开工日期七天前向承包人发出开工通知。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期计算。
167、发包人与承包人的费用及工期承担原则。
168、监理人的重新检查：重新检验后，质量合格由发包人承担，质量不合格由承包人承担。169、经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告日期为准。发包人收到报告 56 天未进行验收的，视为合
格。竣工日期以提交竣工申请报告为准。170、缺陷责任期自实际竣工日期起计算。（可以延长，但不超过两年）
171、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系。
172、承包人在收到分包竣工结算报告及结算资料后 28 天（14+14）内支付竣工结算款。173、建筑材料的验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收。
174、供货方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准，采购方提货的，已供货方按合同规定通知的提货日期为准。国家尚
未定价的材料应报请物价主管部门批准。（结算方式有，现金和转账）（违约：提前交货也算违约）
175、单价合同是单价优先，当总价和单价不一致时，以单价为准协调工作大，对投资控制不利。
176、固定总价合同；承包商承担了全部的工作量和价格的风险。熟悉试用情况。监理人应在收到承包人书面建议后 14 天 内作出变更指示。
177、索赔成立的条件；造成损失或工期延误；不属于承包人行为；未超过索赔实效（28 天）（索赔证据应该具有真实性。
及时性；全面性；关联性；有效性）178、索赔意向通知的内容（1-4）（不提钱）
179、索赔文件应由工程师（监理人）审核。索赔期限自接受最终结清证书时终止。180、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为项目建设的增值服务。181、施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
182、中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型为核心的产业革命
183、各单位技术负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作。验收记录文件（4）交接检查记录
184、工程质量控制资料是依据性证明材料。（1）出厂合格证和进厂检验报告（2）实验记录和见证检验报告（3）隐蔽工程
185、施工验收资料（1）施工现场质量管理检查记录（2）单位、分部、分项、检验批工程质量验收记录文件
186、施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收按单位工程、专业组卷。（竣工图按单位工程、专 业组卷）（卷内文件的排列；批复在前，请示在后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后）（卷内目录排列在卷内文
件首页之前，卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。（保管期限；永久、长期、））
187、施工单位应在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。一套由建设单位保管，一套（原件）移交当 地城建档案馆。
第二篇：2016 二建管理考点总结
第一章 施工管理（20）
1010 地位
1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.管理任务：三控制三管理一组织协调（质量投资进度，安全合同信息，组织和协调）
4.总承包商是半个业主，也要有投资目标。
5.总承包是让设计和施工好好结合，达到挣钱的目的。1020主体
1.控制项目目标的主要措施：组织，管理，经济，技术措施
2.组织论三大体系：组织结构图（指令关系），分工图（职能分工和任务分工），工作流程图（逻辑关系）。1030依据
1.组织设计基本内容：概况、方案、平面图、进度计划、技术经济指标。2.施工组织总计划：5+2，准备工作和资源。
3.单位工程组织计划：7+1，各种措施（技术、质量、安全）。4.分部组织计划：针对重要、复杂、新（无技术经济指标）。
5.编制程序：调查→工程量→总部署→方案→总进度→资源→准备工作→平面图设计→技术经济指标 1040方法论
1.动态控制是项目管理最基本的方法论。
2.组织措施，前提，最重要，首先分析：人+组织论。
3.比较：合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。规划与成本。1050领导
1、项目经理参与与外部发生关系的所有活动。制定内部计酬办法。
2、工程项目应实行项目经理负责制。
3、承担法律责任和经济责任。1060风险
1、风险量：损失程度和概率。
2、分类：组织（和人有关的风险）、经济和管理、技术（包括物资）、环境。
3、风险管理：风险识别（定性）、评估（定量）、响应（对策）、控制。
4、轨道交通：必须动态管理，建立重大风险事故呈报制度。1070监理
1、特点：服务性、公正性、科学性、独立性。
2、总监理：拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。
3、监理单位：审查、制止、监理。
第二章 成本管理（26）
2010费用组成与计算
1、要素划分：人材机，管理，利润，规费，税金。
2、分部分项工程费——工程主体； 措施项目费——特殊情况，保护措施；
其他——暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。规费——五险一金，工程排污； 税金
3、各费用计算方法。
4、综合单价：人材机+管理+利润（竞争性）/清单工程量。分部分项工程量清单采用综合单价。2020工程定额
1、施工定额（工序，施工预算）→预算定额（分部分项工程，施工图预算）→概算定额（扩大的分部分项）→概算指标（整个建筑物）
2、材料定额：净用量——理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法
消耗量——一次使用量+摊销量
3、机械台班定额编制 ① 拟定正常施工条件
② 机械台班产量定额=净工作生产率×利用系数×工作延续时间 ③ 机械时间定额=1/械台班产量定额
④ 工人小组定额时间=机械时间定额×工人小组人数 2030算钱
1、合同形式依据：设计图纸深度，工期，规模和复杂程度。
2、单价合同中工程量按实际完成计算。发包人7天内核实，要去现场核实得提前24小时通知。
3、总价合同，除工程变更，均按合同中工程量计算。
4、法规变化，投标截止前28天可调整合同价款。
5、工程量偏差超15%，增加部分调低，减少后剩余部分调高。尽量保证两方利益。
6、清单缺项，新增部分按变更价款方法确定单价，新增措施项按计价规范计算。
7、物价变化调整方法：价格指数法和造价信息差额调整法。
8、造价信息差额调整：人工单价——按政府发布文件调整
材料设备——涨幅就高，跌幅就低，承包方吃亏
9、不可抗力，只要由发包人承担，其余谁的错谁承担。
10、凡发包人原因可索赔利润；凡非承包人原因可索赔工期或利润，不可抗力不索赔费用。索赔常用实际费用法。
11、现场签证，承包人7天内提交，发包人48小时内核实。
12、10%≤预付款≤20%。起扣点：合同总额 —预付款对应的材料构件金额对应的工程价值13、60%≤进度款≤90%。承包人7天内申请，发包人14天内核实。
14、安全文明施工费，开工28天支付60%，期满后7天不给，负连带责任。2040成本管理和计划
1、管理任务：成本预测（前提）→成本计划（基础）→成本控制→成本核算（进度、产值、成本）→成本分析（纠偏是核心）→成本考核（总结评价）
2、管理措施：组织措施（3工具+人），技术、经济、合同。
3、成本计划：竞争性——投标签合同时的估算。
指导性——选项目经理时的施工预算成本计划，确定成本目标。实施性——施工准备阶段的施工预算成本计划。
4、编制方法：按成本组成编制——人材机、管理、措施；按项目组成编制；按施工进度编制。三种方法结合使用。2050成本控制与分析
1、控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更。
2、控制步骤：比较、分析（严重性和原因）、预测（对整个工程的影响）、纠偏、检查。
3、赢值法：计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。费用偏差、进度偏差，费用绩效指标、进度绩效指标，均用已完成预算费用来比较。＞0或＞1，节支或提前，nice。
4、分析依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。
5、分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法（各因素差额）、比率法
6、分部分项工程成本分析：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本进行对比，分析偏差原因。
第三章 进度管理（18）
3010进度控制目标和任务
1、进度目标是决策阶段确定的，其控制是业主方的管理任务。
2、首先应对目标进行伦证：收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划，若无法实现则上报决策者。3020进度计划类型及作用
1、施工生产计划，施工企业的企业计划；
2、项目进度计划，建设单位的项目管理，二者紧密相关。
3、控制性进度计划，指导性，二者类似，前者更宏观，实施性进度计划为具体组织施工。控制性：施工总进度计划和施工总进度规划。
4、控制性进度计划的作用：论证、分解总进度目标，确证里程碑事件，各种依据。
5、实施性进度计划的作用：施工的具体安排；月或旬的各种需求。3030进度计划编制方法
1、横道图：直观易懂，工作逻辑难以表达清楚。
2、双代号：线不宜交叉；
3、单代号：逻辑关系易表达，无虚线，便于检查修改。全为关键工作且无工作间隔。
4、关键工作的压缩：质量安全影响不大；增加费用最少；资源充足。3040进度控制任务和措施
1、进度计划检查：工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改；
2、进度计划调整：工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金，必要目标调整。
3、进度报告：实施情况，比较，问题，影响，措施，预测。
4、控制措施：组织（3+1）、管理（合同模式、风险管理、信息技术应用）、经济、技术（设计技术和施工技术）。
第四章 质量管理（20）
4010质量管理与控制
1、基本要求：按图施工、依法施工、简约施工。合格为基本要求。
2、基本因素:4M1E，人（决定性）、材（基础）、机（工程设备和施工机械）、方法、环境（自然、作业、管理）。
3、控制的特点：因素多、难度大、要求高、终检局限大。
4、工程施工特点：单件性、一次性，固定性、流动性，体型庞大，预约性。4020管理体系
1、施工质量保证体系核心是取的业主信任。包括：施工质量目标、质量计划（主线）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。
2、施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。
3、质量保证体系的运行：PDCA，计划（确定目标和措施、方案）、实施（方案交底和实施）、检查（是否实施、实施结果）、处理。
4、企业质量管理体系：质量手册（企业实施和保持质量体系纲领性文件）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录。4030质量控制内容和方法
1、质量控制基本环节：事前控制、事中控制（行为约束、监督，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后控制。
2、现场质量检查方法：目测、实测和实验法（理化试验和无损探伤）。
3、技术交底由技术人员编制，技术负责人批准实施。书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。
4、工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。分为条件控制（4M1E）和效果控制（质量特征、特性指标）。
5、地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。
6、施工过程的质量验收：
检验批——主控项目均应合格，一般的达到合格率，有完整的记录 分部——检验批均应合格，检验批验收记录完整。
分项——分项均应合格，资料完整，其他达规定，观感达要求。
单位工程——分布均应合格，资料完整，主要功能抽查达标，观感达要求。
7、验收程序：提交竣工报告，总监理签字，建设单位组织验收组，7日前通知监督机构，组织验收。4040事故预防与处理
1、质量不合格（规定）和质量缺陷（期望）。质量问题，质量事故。
2、特大、重大、较大、一般（30、100、1亿，折半、1/10）。
3、责任分类：指导责任事故（领导）、操作责任（员工）、自然灾害。
4、原因分类：技术、管理、社会经济、其他（人为或自然灾害）。
5、事故处理程序：有关人员立即向负责人报告，1小时内向有关部门报告，同时采取措施。事故调查，原因分析，处理方案，事故处理，鉴定验收，处理报告。
6、调查报告6：项目概况、事故情况、应急措施、有关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。
7、处理报告7：事故调查原始资料，原因分析，处理依据，处理方案、有关记录，验收记录和处理结论。
8、事故处理方法：
修补——裂缝≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌缝密闭，裂缝较深，灌浆修补。
加固——针对危及承载力的质量缺陷。返工
不作处理——不影响或后续可弥补，平整度偏差10mm。4050政府监督
1、政府监督内容：实体质量（结构安全和使用功能），质量行为，质量验收。
2、建设单位向监督机构提交申报手续，监督机构签发监督文件，凭此像建设部门申请施工许可证。
3、第一次监督重点是质量行为：质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。
4、对过程中质量问题签发“整改通知单”或“局部暂停施工指令”，严重的可签发“临时收缴资质证书”。
5、竣工验收前复查，竣工验收时参会。
6、编制监督报告。
7、监督文档按单位工程建立，机构负责人签字后归档。
第五章 安全与环境（15）
5010健康安全和环境管理体系
1、职业健康安全管理体系要求：总要求，方针，（PDCA循环）策划、实施、检查、评审（最高管理者评审，确保其适宜性，充分性和有效性）。
2、环境管理体系要求：总要求，方针，（PDCA）策划、实施、检查、评审。
3、健康安全目的：防止和减少安全事故，控制工作场所危险因素，避免管理不当带来的伤害。
4、环境管理目的：保护和改善施工现场环境。
5、施工企业法定代表人是安全生产第一负责人，项目经理是项目生产主要负责人。
6、体系文件：管理手册（纲领性）、程序文件（4W1H）、作业文件。
7、管理体系运行的重点是培训意识和能力。
8、体系运行的维持： 内部审核（施工企业自我审核）、管理评审（企业最高管理者的评价）、合规性评价（公司级一年一次，项目组级半年一次）。5020安全生产管理
1、安全生产责任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。
2、教育培训制度：①管理人员；②企业员工，三级安全教育，企业（公司）、项目（工区、施工队）和班组；③特种作业人员，18岁，健康，初中文化（化学品需高中文化），有证。
3、专项施工方案专家论证制度：基坑支护和降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架，拆除爆破需编制专项施工方案，对于深基坑，大模板，地下暗挖还需专家论证。
4、安全检查制度：六查——思想、制度、管理、隐患、整改、事故处理。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。安全隐患——登记、整改、复查、销案。
5、第一类危险源（前提）——能量和危险生物质。第二类危险源（必要条件）是各种不安全因素（人、物、管理）。
6、危险源识别：专家调查（定性）——头脑风暴、德尔菲法。
安全检查表（SCL）法——项目、检查内容、要求、处理意见。7、4类重大风险：风险降低后才能开始工作，应采取应急措施。
5类不容许的风险：风险已经降低是才开始工作，不能降低的禁止工作。5030应急预案和事故处理
1、预案目的：避免混乱、确保采取适当行为、预防减少可能引发的影响。
2、预案评审：政府部门和专家。预案应向同级政府或上级安全生产管理部门。
3、轻伤：1~105工作日；重伤：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。
4、特大和重大逐级上报至国务院安全部，较大事故逐级上报至省市安全部，一般上报纸市级安全部，必要时看越级上报。30日内伤亡变化应及时补报。
5、漏报或擅离职守、不立即抢救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故单位罚款100万—500万。5040文明施工环境保护要求
1、组织措施：项目经理为文明施工第一责任人；管理措施：实行自检、互检、交接检。
2、景观段围墙≥2.5m，其他段围墙≥1.8m。
3、五牌一图：工程概况牌、消防牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员和监督电话、施工平面图。
4、环保技术措施：泥浆水未经处理不得直排，熔沥青装置需符合规定，密封式圈筒处理高空废物，对库房地面和高250mm的墙面进行防渗处理，100人以上食堂需设隔油池。
第六章 合同管理（20）
6.1、发承包模式
1.平行发承包：每部分以施工图为基础，可边设计边施工，但工作量大，投资早起控制不利。
2.总承包：以设计图为基础，建设周期较长，依赖性大，国内为早日开工多采用“费率合同”，即开口合同，对合同管理和投资管理不利。3.总承包管理：可不依赖完整的施工图，周期缩短，分包需业主决策，工作量大。
4.评标：准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
5.详细评审时核心，包括技术评审和商务评审。评标方法：综合评分法、评议法和评标价法。
6.投标应审核工程量，单价合同发现相差较大时应向招标人澄清，总价合同应特别重视，若不予更正则应声明有错，按实际完成量结算。6.2、使用合同和采购合同
1.监理7天前发出开工通知，其中载明的日期为开工日期。
2.实际竣工日期以提交验收申请报告的日期为准，并在接收证书中写明。3.承包人应组织分包人参加图纸会审，分包人不得与发包人直接联系。4.承包人需向劳务分包提供场地、资料、设施和通信等。工伤保险是发包人办理的。劳务分包必须为高危人员办理意外伤害保险。5.验收方式：驻厂验收、提运验收、接受验收、入库验收。
6.验收日期：收货戳记日期、通知的提货日期、供货方发货时承运方签发的日期。6.3、计价方式
1.单价合同课在初步设计和招标设计段使用，适用于工期较短、工程量变化不大的项目。
2.固定总价合同可约定调整：工期变化、工程变更、质量标准变化。适用于工期一年左右的项目。
3.变动总价合同可调整：政策变化、物价变化、一周8h、其他。一年半以上的项目。
4.成本加酬金合同业主风险很大，承包商无风险。成本加固定费用（变化不大）、成本加固定比例费用（无法编制招标文件招标）、成本加奖金（招标准备不充分）、最大成本加费用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、执行管理
1.合同偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。处理措施：组织、技术、经济、合同。2.经发包人同意监理按变更程序向承包人发出变更指示。指示应说明变更的目的、范围、内容、工程量及其进度和技术要求，并有关图纸和文件。3.计日工变更从暂列金额中支付。6.5、索赔
1.索赔证据：真实性、关联性、有效性、全面性、及时性。2.索赔成立条件：有实际损失、非承包人原因、时效性。
3.程序：发生后28天内提交意向通知书，28天内提交索赔报告，28天内监理人审核报告。若为持续时间则中间每28天提交一次索赔报告。
第七章 信息管理（4）
7.1、任务和方法
1.施工信息：记录信息和技术资料信息。
2.管理信息：进度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、验收信息。3.信息管理手册是信息管理的核心指导文件。7.2、归档管理
1.工程档案应按专业分类，进行分级管理，设专门部门实施技术负责人负责制，及时向建设单位移交。
2.档案包括技术管理资料、质量控制资料。交接检查需移交单位、接收单位和见证单位共同验收。
3.施工文件可按单位、分部、专业、阶段组卷；验收文件可按单位工程或专业组卷。
4.批复在前，请示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，图纸在后。
5.保管期分永久、长期和短期，短期20年以下。
第三篇：二建管理计算总结
【含税工程造价的计算】
例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算 建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润 为4%，综合税率为3.41%。计算建安工程造价？ 1.2.3.4.5.6.7.8.直接工程费：300万 措施费：(1)*5%=15万
小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万 间接费：(3)*8%=25.2万
利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万
不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万 税金：(6)*3.41%=12.065万 含税工程造价：(6)+(7)=365.873万 【全费用综合单价的计算】
例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直 接费为400元/m3,间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数 为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？ 1.2.3.4.5.直接费：400元 间接费：(1)*13%=52元 利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元 税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元 全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元 【赢得值（挣值）法】
赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作 预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。赢得值法的四 个评价指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；
（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）；
例题：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份 开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量 500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至个月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份 开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的 砼工作量均为400m3，实际单价均为700元/m3。到1月底，该工程的 费用偏差（CV）为多少万元？ 1.2.3.(BCWP)=90000*85=765万元
(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元(CV)=765-648=117万元 【因素分析法】
假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换。
例题：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗 率4%。实际产量为50m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分 析法进行分析，由于单价提高使费用增加了多少元？
按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因 素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替 代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。所以，单价 提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。【预付款起扣点】
例题：已知某工程承包合同价款总额为6000万，其主材及构件所占比 重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是多 少万元？
解：T(起扣点)=P（工程承包合同价款总额）-[M(预付款数额)/N（材 料，构件所占比重）]=6000-（6000*20%）/60%=4000万 【调值公式】
P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)P为调值后合同价款或进度款 P0为调值前价款 a0为固定不可调要素 a1～ai为各要素所占比重
A为现在价格（取特定期间最后一天的49天前的价格）A0为基期价格
固定不可调要素（a0）+各要素所占比重（a1～ai）=1 例题：某工程合同价为500万，合同价的6%为可调值部分。可调值部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式计算，该工程结算工程价款为多少万元？
P=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4+0.231+0.396+0.06)=543.5万元。
第四篇：二建资料(施工管理小抄,有课件)
施工管理中的重要数字
1.对监理单位的处罚：限期改正、停业整顿、罚款10——30万、降质、销质
（未审查安全技术措施和专项施工方案，对安全隐患未限期整改，未向主管部门报告，未依法律法规和强制性标准实施监理）
2.监理旁站的通知：关键部位、关键工序施工前24小时 3.营业税额：营业额的3% 城市维护建设税：营业税的7%（市）、5%（县）、1%（乡）教育附加税：营业税的3% 三项合并：城市3.41%，县城3.35%，农村3.22%
4.综合单价中“其他项目费”的暂列金额：成熟工程按总造价3%—5%预留，不成熟10% 5.材料物质的价值，占建筑安装工程造价的60%—70%）6.垂直运输机械费占高层建筑地面以上总费用的6%—10%
7.工程预付款支付：开工前7天。预付时7天未付，承包人发预付的通知；通知后7天未付，可以停工。
8.工程进度款支付：确认计量结果后14天内。包人超过约定的支付时间不支付工程款，可与承包人协商签订延期付款的协议，协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息
9.竣工结算：竣工验收报告确认后28天内，承包人提交结算报告和资料，发包人接到后报告资料后28天内核实（通知银行支付），28天内未支付的，承包人可以催告，56天仍不支付的，双方可以将工程折价，或诉讼解决。承包人再收到价款后14天内交付工程。10.工程费用动态结算中物价波动的调整：物价波动在±10%；依工程所在地的价格；基准日期的市场价格或特定付款证书有关期限最后一天前的49天时点价格。11.工程变更采用新费率或价格的情况：
实际的工程量比报表中的工程量的波动超过10%；
工程量的变化与该项规定费率的乘积超过合同金额的0.01%； 变化直接造成该工程单位成本的变动超过1% 12.竣工验收：7个工作日前通知当地工程质量监督站
13.质量问题：经济损失低于5000元；质量事故：经损高于5000元。
【一般事故】经损5000元---5万元，影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷 【严重事故】经损5万---10万元，2人以下重伤，严重影响功能和安全，有重大隐患的 【重大事故】经损10万---500万，死伤3人以上，工程倒塌或报废的 【特大事故】经损500万元以上，死亡30人以上，性质特别严重的。14.安全事故（人员伤亡、经济损失）
【一般事故】3人以下死，十人以下伤，损失1000万以下。【较大事故】3---10人死，10---50人伤，损失1000万---5000万 【重大事故】10---30人死，50---100人伤，经损5000万---一亿 【特大事故】30死，100伤，一亿元经济损失 15裂缝的修补处理：宽度＜0.2mm时，采用表面密封法；裂缝宽度＞0.3mm，嵌缝密封法； 较深时，采用灌浆修补法。
16.编制工程质量监督报告，竣工之日5天内提交到竣工验收备案部门
17.安全管理目标：负伤频率、一般事故频率为千分之六；安全生产优秀率80%；一般隐患整改率不低于95%，其余的要求100%。
18.安全文明设施：钢制大门不低于4米，主要路段的围挡不低于2.5米，一般路段1.8米.19.施工现场安全防护：作业层加防护栏和18cm高的踢脚板；通道口防护棚5cm木板=或间距50cm的竹篱；预留洞超过1.5m长的洞口，应设防护栏；楼梯边防护栏1.2m 20.其他：消防器材2米之内不准乱放东西；保护零线的重复接地不少于3处
21.【事故伤害】轻伤—损失1---105工作日；重伤---损失105---6000工作日；死亡—6000 22.安全事故报告：施工单位1小时内向建主报告，逐级报告不超过2小时，30日内伤亡数字要补报（火灾、车祸7天内）
23.安全事故的处理：收到事故调查报告批复的15工作日内，将相关的材料送有权限的主管 24.安全事故的处罚：个人年收入的40%---80%（不抢救、擅离职守、迟漏报）；单位罚100万，个人年收入的60%---100%（瞒报、谎报、等）
25.噪音限值：所有机械，晚间限值为55db（打桩机禁止）；白天，打桩机85，推土、挖掘、装载机75，搅拌机、振捣器、电锯70，吊车、升降机65（分贝）居民区强噪声作业时限为6----22点。
26.开工通知：开工日期前7天监理人通知承包人。承包人接通知后28天内提交施工管理机构和人员名单。
27.暂停施工（56天）：承包人提出，监理人接受请求后24小时答复；停工指示后56天未发出复工通知，承包人书面通知监理人28天内准许复工；
28.进度付款：监理人接到进度付款申请后14天内完成核查，发包人在监理人接到进度付款申请后28天内支付进度款。
29.质量保证金、竣工付款申请、最终结清款的相应时间皆为14天。
30.竣工验收：监理人收到竣工申请后28天，或提请验收或通知承包人继续完工。发包人在监理人收到竣工申请后56天内验收，出具工程接收证书。（28天为期限）。工程接收证书颁发后56天，施工队撤离。31.缺陷责任：缺陷责任期的延长不超过2年；期限终止后14天内，出具缺陷责任终止证书。32.与分包人的问题：项目经理为按约定提供所需的，分包人在约定时间后24小时通知承包人，经理收到通知后48小时未答复，为延工负责。在收到竣工结算报告28天内结算价款。33.劳务报酬支付：完成后经认可，14天内提交结算资料，14天内核算，14天内支付。34.设备合同价款支付：设备价格的10%作为预付款，80%为支付款，10%为保证金。35.变动总价合同：一周内非承包人原因停电、水、气造成停工达8小时，可以调整；施工期限1年内的，实行固定总价合同，1.5年以上的，考虑价格变化
36.成本加奖金：奖金依成本估算指标制定，底点和顶点是60%--75%，110%--135%（成本。37.索赔：承包人知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书--之后28天内正式提交索赔通知书（索赔事件影响未消除，28天内交中间索赔报告，影响结束后28天内交最终索赔报告）--监理人收到后42天内审核答复承包人—发包人在作出答复后28天赔付。七．信息管理
1.信息交流对项目的影响：问题的2／3，项目费用的10%--33%，大型工程的错误占总成本的3%--5%。
2.立卷的厚度不超过40cm。短期工程档案保管为20年
3.重绘竣工图：更改部分超过图面的1／3.竣工图章为50mm*80mm。4.档案不少于2套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案室。
第五篇：二建机电实务要点
1.制作投标标书时,若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决.2.工程分包是指总承包方将所承包的工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动．机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分,劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容.3.规避风险的对策1签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保（险）.2在合同中明确业主（监理方）的协调责任.3通过合同,①明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;②拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,③也可用分包方式转移风险.4利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易.4.对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令.5.索赔技巧:包括及早发现索赔机会;商签好合同协议;对口头变更指令的确认;及时发出“索赔通知书”;索赔事由论证要充足;索赔计价方法和款额要适当;力争单项索赔,避免总索赔;坚持采用“清理账目法”;力争友好解决,防止对立情绪,注意索赔要合理,方法要妥当.6．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法(1)综合评价法公式:EJ——评价值;n——评价要素,求和的要素数,1,2,3,4,5.....n;A——方案满足程度(%);B——权值(%).(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案.做 题 吧-免费在线做题网站 www.teniu.cc 7.经济分析常见的主要施工方案:特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等.8.施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备;随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整;由于业主或环境条件的变更客观上要求其随之改变;工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理.9.智能化工程的施工进度计划考虑的主要因素是:建筑工程和机电工程的施工进度;工程项目的施工顺序;项目工程量;各工程项目的持续时间.各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系.10.验收进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识.1进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容）和出厂合格证.2要求复检的材料应有取样送检证明报告.(1)技术资料验收应重视对技术资料的收集管理,特别是维修资料的管理,技术资料是设备正确安装、使用、维修、管理的重要指南,安装工程竣工后,应全数交给建设单位.另外,进口设备随机技术资料若是外文版,技术资料的翻译应力求准确完整,否则,会对工作造成许多不便.(2)到货检验——设备到货后,买方应立即联系供应商、保险公司共同进行开箱检验和验收.开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可.——进口设备,由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收,检查设备及配件的外包装、外观,核对包装上的唛头、件数和发票提单、装箱单等是否相符,包装方法是否符合合同要求.开箱检查时,根据装箱单逐一清点数量是否缺少,件号是否相符,设备有无缺陷、损坏、锈蚀、弄错等现象,检查结果,由参与验收的各方在检查记录上签字认可.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象.11.回收及不合格材料处理:对于库外材料、余 料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续;对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用,并做好明显标记,单独存放.12.施工机具的管理 “三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收.管理要求如下:1施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度.2对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行.3施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划.4坚持机具进退场验收制度,以确保机具处于完好状态.5需在现场组装的大型机具,使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能,合格后方可启用.13.消防验收现场检查公安消防机构受理验收申请后,按计划安排时间到报验工程现场进行检查,由建设单位组织设计、监理和施工等单位共同参加.现场检查主要是核查工程实体是否符合经审核批准的消防设计,内容包括房屋建筑的类别或生产装臵的性质、各类消防设施的配备、建筑物总平面布臵及建筑物内部平面布臵、安全疏散通道和消防车通道的布臵等.14.火灾探测器分成感温、感烟或感光探测器、气体探测器和复合探测器五种基本类型.15.单位工程进度计划的实施实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度.施工进度计划由编制阶段进入实施阶段,其时工程实体形成、施工项目各项管理活动活跃、各类计划中非预期的问题充分暴露、对施工生产要素的调动频次增多、随着计划进度计划的推进各种管理资料技术记录同步形成,做好计划的交底和生产要素调度工作.做题吧-免费在线做题网站 www.teniu.cc 15.为实现工期目标,A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接,与B公司施工的衔接,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接.16.施工质量策划:项目经理在施工前应进行的质量策划,目的在于制定并实现工程项目的质量目标.项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划,包括监理项目质量保证体系,确定组织机构,制定各级人员的岗位职责和质量控制程序.17.工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种,以质量预控为主.施工机具和检测器具的控制:施工机具和检测器具的选用,必须综合考虑施工现场条件、施工工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素.质量预控方案包括:工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施.质量控制点的确定原则:(1)施工过程中的关键工序或环节,如电气装臵的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等;(2)关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等;(3)施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口处理等;(4)关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等;(5)对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;(6)隐蔽工程;(7)采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节.工序质量检验一般包括:标准、度量、比较、判定处理和记录等内容;这些内容一般应在检验试验计划(卡)中明确给出.18.分部(子分部)工程质量验收评定
1.分部(子分部)工程质量验收合格规定:(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格.(2)质量控制资料应完整.(3)设备安装工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定.(4)观感质量验收应符合要求.单位(子单位)工程质量验收评定1.单位(子单位)工程质量验收合格规定(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格.(2)质量控制资料应完整.(3)单位(子单位)工程所含分部工程的有关安全和功能的检测资料应完整.(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定.(5)观感质量验收应符合要求.2.单位工程质量验收也称工程质量竣工验收,是建筑安装工程投入使用前的最后一次验收,构成单位工程的各分部工程质量应该合格,并且有关的重要资料文件应完整.19.电梯设备到达施工场地要检查的主要部件有:驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、随行电缆、电气装臵
20.质量验收评定组织1 分项工程应在施工班组自检的基础上,由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收.2分部工程应在施工单位自检验收的基础上,由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收.3单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告.由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收.当单位工程由几个分包单位施工时,其总包单位应对工程质量全面负责.各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级,并将评定结果及资料提交总包单位.21.设计变更的管理程序和规定1由设计变更者填写设计变更（修改）通知单,设计变更（修改）通知单中要包括:变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容.2设计变更（修改）由设计经理审核,报项目经理批准后进行;重大设计变更（修改）应按具体情况和基本建设管理办法,由主管经理审定,报业主或原设计审批;设计上级部门批准确认,在施工现场如发生设计变更,可由施工方提出．但是应由设计方现场代表进行设计变更（修改）或签批施工核定单.3设计变更（修改）一般应由原设计人员完成,当由其他设计人员完成时,除应具有相应的执业资质外,还要由原设计人员书面授权．4设计变更（修改）文件,亦应按原设计校审规定进行． 22.施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等.23.制定施工安全技术措施应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”（首先是消除）的原则.对不可避免的危险源,要在防护上、技术上和管理上采取相应的措施,并不断监测防止其超出可承受范围.高空作业不可避免,安全技术措施应主要从防护着手,包括:职工的身体状况(不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业)和根据具体情况制定的防护措施(佩带安全带、设臵安全网、防护栏等).24.伤亡事故发生时的应急措施:施工现场伤亡事故发生后,项目部应立即启动“安全生产事故应急救援预案”,各单位应根据预案的组织分工和预定程序立即开始抢救工作.25.现场环境保护措施的落实1.提高全员的环境保护意识,普及环境保护知识及相关法律法规;2.制定落实环境保护措施的相关规定;3.利用社会资源进行监督;4.施工全过程各个环节的落实.26．施工现场安全绿色通道建立的措施1.场区主马路划出人行道标识;2.消防通道必须建成环形或足以能满足消防车调头,且宽度不小于3.5m;3.所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离;4.所有临时楼梯必须按规定要求制作安装,两边扶手用安全网拦护;5.2m高以上平台必须随时安装护栏;6.所有吊装区必须设立警戒线,并用隔离布带隔离,标识明确;7.所有主要作业区必须挂安全网,做安全护栏,靠人行道和马路一侧要全网封闭.做题吧www.teniu.cc 1．临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50kW及其以上者,均应编制临时用电施工组织设计.2．临时用电设备不足5台和设备总容量不足50kW者,应编制安全用电技术措施和电气防火措施.(一)通电试运行的基本条件1．按工程承包范围已全部完工.2．报告的结论为合格可以受电.3．经供电部门检查符合要求,结论为可以受电.4．通电试运行技术文件已获批准,并经监理单位确认.5．安全技术措施已落实到位,并制订应急预案.6．人员已确定,并经组织分工,试运行前安全交底和技术交底已完成.三、消防验收申请及受理验收:消防系统竣工后建设单位应当向公安机关消防机构申请消防验收;1．公安受理消防验收申请之日起二十日内组织消防验收,并提出消防验收意见,2．依照建设工程消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收,对综合评定结论为合格的建设工程,出具消防验收合格意见;
四、消防工程验收应具备的条件1．具备分部工程的竣工验收条件.2．已具备竣工验收条件.3．施工单位已委托具备资格的建筑消防设施检测单位进行技术测试,并取得检测资料.4．建设单位应正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料.(二)申请消防验收应当提交的材料．1．建设工程消防验收申报表;2．工程竣工验收报告;．3．消防产品质量合格证明文件;4．有防火性能要求的材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证;5．消防设施、电气防火技术检测合格证明文件;6．施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件.一、特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆.3、对特种作业人员的安全教育应做到:特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育;培训后,经考核合格方可取得操作证,并准许独立作业;取得操作证的特种作业人员,必须定期进行复审.二、告知法定手续的程序是:列出计划、依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续.三、书面告知应提交的材料包括:《特种设备安装改造维修告知书》;施工单位及人员资格证件;施工组织与技术方案;工程合同;安装改造维修监督检验约请书;机电类特种设备制造单位的资质证件.一、电梯安装的施工单位应当在施工前书面告知工程所在的直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门,告知后即可施工.三、电梯准用程序1．电梯安装单位自检,整理记录,由制造单位负责进行校验和调试.根据特种设备安全监察条例的规定,电梯制造单位对电梯的质量以及安全运行涉及的质量问题负责,电梯安装结束后,电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求对电梯进行校验和调试,并对校验和调试的结果负责.2．校验和调试符合要求后,向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验.3．监督检验合格,电梯可以交付使用.获得准用许可后,按规定办理交工验收手续.四、特种作业人员:指直接从事容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员.二)电梯安装单位提供的安装资料1安装许可证和安装告知书.2．审批手续齐全的施工方案.3．人员持有的特种设备作业证.4．施工过程记录和自检报告,要求其检查和试验项目齐全、内容完整.5．变更设计证明文件.6．安装质量证明文件.上述文件如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章.一、机电工程施工招标应具备的条件1．项目应履行审批手续并批准;2．有相应的资金已落实3．招标人已经依法成立;4．初步设计及概算已履行审批手续,并已批准;5．招标已履行核准手续,并已核准;6．有设计图纸及技术资料.四、废标的确认1．未能在实质上响应招标文件的标书.2．有明显不符合要求的重要缺陷,3．弄虚作假或串通报价的标书.4．低于成本报价的标书.5．评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为.6．未按招标文件要求提交投标保证金的标书.做题吧www.teniu.cc
一、项目部对分包商协调管理重点是:施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布臵、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等.协调管理的原则:分包向总包负责
二、施工计划主要应包括以下内容: 概况+组织原则+准备要求+质量、安全、进度、费用、技术、资源计划
二、影响机电工程项目施工进度的因素1．工程建设有关的单位的工作进度.2．材料、设备等,不能按期运抵施工现场,或是质量不符合有关标准的要求.3．没及时给足工程预付款．4．设计变更新的要求.5．遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素.6．各种风险因索的影响.7．施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响.二、机电工程项目施工进度偏差的分析1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作2．分析进度偏差是否大于总时差3．分析进度偏差是否大于自由时差:4．重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差,及时采取措施调整.三、工期调整:①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期.;②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期.四、项目成本控制的原则:开源与节流相结合;全面控制;中间控制和适时;目标管理和例外管理;成本目标风险分担;责、权、利相结合.五、项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期——成本同步的方法控制成本.按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最有效的方法之一.六、施工成本控制内容及措施1．人工费成本的控制.严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理,实行计件工资制;加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率.2．工程设备成本控制.加强工程设备管理,控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本.3．材料成本的控制.从量和价两个方面控制,材料采购和材料消耗两个方面控制.,采用限制领料和有效控制现场施工耗料.4．施工机械成本的控制.优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高施工机械的利用率和完好率.七、工程竣工结算的前提条件是:1)项目已完工,并已验收签证,资料已汇总完毕,并经有关方面签字认可;2)签证手续已办理完毕;3)索赔已得到建设单位认可;
八、单位工程竣工成本分析应包括:竣工成本分析,主要资源节超对比分析,主要技术节约措施及经济效果分析.做 题 吧-免费在线做题网站 www.teniu.cc
一、工程结算程序:
1、工程竣工验收合格后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及结算资料,发包人在收到结算书后28天内审核.2、工程验收合格,发包人按约定支付价款,并接受该建设工程,承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人;
3、承包人未在28内交结算书,发包人可以要求交付工程,发包人不要求的,承包人有保管责任.一、风险识别③紧急状态:可合理预见的紧急情况,如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击,火灾、环境设备的故障等;环境因素七种类型:大气排放;水体排放;固体废物管理;土地污染;对社区的影响;原材料与自然资源的消耗;其他地方性环境问题.二、应急预案的主要内容:应急工作的组织及相应职责;可依托的社会力量救援程序;内部、外部信息交流的方式和程序;危险物质信息及对紧急状态的识别;应急避险的行动程序;相关人员的应急培训程序.三、应急预案的实施要点:①应急预案需经项目经理审核批准,并报上级应急指挥机构备案;②张贴应急反应的紧急事件通告．③对应急预案实施进行定期演练和检查,检查的主要内容包括:通信系统是否能正常有效运行,各种救护设施(用品)是否齐全、有效,撤离步骤是否适宜,事故处臵人员能否及时到位等.四、应急反应的实施原则:避免死亡;保护人员不受伤害;避免或降低环境污染;保护装臵、设备、设施及其他财产避免损失.二、项目经理安全生产职责:(1)全面负责项目的安全生产工作,是项目安全生产的第一责任人;(2)严格执行安全生产法规、规章制度;(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员,建立和完善安全管理制度;(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划,并贯彻落实;(5)组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改;编制应急预案并演练;(6)及时、如实报告,配合事故调查.(二)机电工程项目施工安全技术措施1.施工总平面布臵的安全技术要求:（安全距离）2确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施.如:高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等.3．特殊需求制定安全技术措施.如:冬期、雨期、夏季高温期、夜间等;
三、安全事故应遵循的程序:报告安全事故;事故处理;事故调查;处理事故责任者;提交调查报告.四、重要环境因素的判定:大气排放、水体排放、废弃物处臵、土地污染、放射性污染及原材料等的消耗、对当地或社区周边环境的影响.五、现场环境保护措施主要包括:噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等.六、施工现场文明施工管理的内容包括:安全管理;现场管理;安全防护;机械安全;施工用电;料具管理;保卫消防;环境保护;生活区管理.七、处理职业健康安全事故应遵循的程序:报告安全事故;事故处理;事故调查;处理事故责任者;提交调查报告.做题吧
www.teniu.cc 安装施工程序:设备安装、管道安装、智能化安装、试压及吹洗、防腐绝热、调试与试运行、交工验收
管道安装原则:先主管后支管,先上后下,先里后外.高层安装原则:先排上后给水、先管井内再外侧、试压和冲洗必须分层分系统进行.焊接技术: 1 焊前检验:原材料检查、技术文件检查、焊接设备检查、工件装配质量检查、焊工资格检查、焊接环境检查.2 出现下列情况之一时,如没采取适当的防护措施时,应立即停止焊接工作: 采用电弧焊焊接时,风速等于或大于8M/s;气体保护焊接时,风速等于或大于2m/s;相对湿度大于90%;下雨或下雪;管子焊接时应垫牢,不得将管子悬空或处于外力作用下焊接 4 焊后检验:外观检验、致密性检验、强度检验 焊接原材料焊前检查包括:母材、焊条（焊丝）、焊剂、保护气体、电极等.检查内容:1是否有合格证及符合国家相应规范标准.2包装是否破损.3是否过期等.6 焊前技术文件的检查:1对焊接结构设计文件的检查,设计合理,便于施焊,易保证焊接质量.2施焊技术文件的检查,检查工艺文件中,工艺要求是否齐全表达清楚,新工艺、新产品、新材料施焊前是否进行了焊接工艺试验.3 焊中检验 1焊接工艺 2 焊接缺陷（多层焊层间是否存在裂纹、气孔、夹渣滓等缺陷）3 焊接设备
7大型储油罐边板和边板焊接时焊中检验:1先进行焊道局部处理,若发现焊接变形产生的应力使焊道根部产生裂纹,用碳弧气刨或者磨光机进行彻底处理,PT检验（渗透检验）合格后进入下一步.2点焊:检查处理点焊前边板对接口出的变形.3焊接:全部边板对接焊缝点焊后,再进行焊接.8 焊后检验: 外观检验 1低倍放大镜或者肉眼观察:表面是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷.2用焊接检验尺测量:焊后余高、焊瘤、凹陷、错口等3 检验焊接是否变形.致密性实验:1 液体盛装实验（不承压设备）2 气密性实验3 氨气实验4 煤油实验5氦气实验6真空箱实验.强度实验:1液压强度实验 为:设计压力的1.25-1.5倍.2气压强度实验,为:设计压力的1.15-1.20倍.9射线探伤方法(RT):主要用于发现焊缝内部气孔、夹渣、裂纹及未焊透等缺陷.10 超声波探伤(UT)比射线探伤灵敏度高,灵活方便,周期短、成本低、效率高、对人体无害,但显示缺陷不直观,对缺陷判断不精确,受探伤人员经验和技术熟练程度影响较大.11 渗透探伤(PT):主要用于:检查坡口表面、碳弧气刨清根后或焊缝缺陷清除后的刨槽表面、工卡具铲除的表面以及不便磁粉探伤部位的表面开口缺陷.12 磁性探伤(MT)主要用于:检查表面及近表面缺陷.该方法与渗透探伤方法比较,不但探伤灵敏度高、速度快,而且能探查表面一定深度下缺陷.13 焊接作业可能存在的风险:火灾风险、触电风险、电弧光风险,如果罐子内:中毒、窒息.高空作业:高空坠落.14 焊接工艺评定的一般程序:1 拟定焊接工艺指导书 2施焊试件和制取试样3检验试验和试件测定其焊接接头是否符合所要求的使用性能.4提出焊接工艺评定报告5对拟定的焊接工艺指导书进行评定.15 改变焊接方法必须重新评定;任一钢号母材评定合格的,可以用于同组别号的其他钢号母材;同类别号中,高组别号母材评定合格的,也适用于该组别号与低组别号的母材组成的焊接接头;改变焊后热处理类别,须重新进行焊接工艺评定;首次使用的国外钢材,必须进行工艺评定;常用焊接方法中焊接材料、保护气体等条件改变时,需重新进行工艺评定的规定.16(焊接)评定资料管理 1评定的所有原始资料应全部收集、进行系统整理、建档,作为技术资料保存.2企业要明确各项资料的评定范围3评定资料应用部门,根据已经批准的评定报告,结合（施焊过程）或（焊工培训需要）,按工程或按培训项目,分项编制《焊接工艺（作业）指导书》,也可以根据多份评定报告编制《焊接工艺（作业）指导书》.4《焊接工艺(作业)指导书》必须由应用部门焊接专业工程师主持进行.5《指导书》在施焊或焊工培训前发给焊工,并进行详细的技术交底.管道施工技术 建筑设备管道系统中的给水、排水、供热及采暖管道工程的一般施工程序是:施工准备→配合土建预留、预埋→管道支架制作→附件检验→管道安装→管道系统试验→防腐绝热系统清洗→竣工验收.2 高层建筑热水管道安装工艺流程为:预制加工→预埋预留→干管安装→分支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道冲洗.3 高层建筑采暖管道安装工艺流程:安装准备→预制加工→卡架安装→干管安装→立管安装→支管安装→采暖器具安装→试压→冲洗→防腐→保温→调试.4 配管原则:施工准备原则:在编制施工组织设计时,一般应考虑先难后易、先大件后小件的施工方法.遵循小管让大管、电管让水管、水管让风管、有压管让无压管的配管原则.5 配合土建施工进度做好:1各项预留空洞2 管槽的复核工作.6 立管安装分为:明装立管和暗装立管.明装立管安装完后应配合土建堵好楼板洞.暗装立管的卡件宜在管井口设臵型钢,上下统一吊线安装.7 支管安装分为:明装支管和暗装支管.明装支管应注意核定不同卫生器具的冷热水预留口高度;支管装有水表的位臵先装连接管,在试压后交工前拆下换装水表;3卫生器具的冷热预留口要做在明处,加好丝堵.4采用螺纹连接时,应注意填料不得挤入管道,以免堵塞管路.8 按材料性质分类:分为金属管道和非金属管道.按设计压力分级:真空管道P＜0、低压管道0≤P≤1.6、中压管道1.6＜P≤
10、高压管道10＜P≤100和超高压管道P＞100.按输送温度分类:低温管道t≤-40、常温管道-40＜t≤120、中温120＜t≤450和高温管道t＞450.按静臵设备的设计压力分类:常压设备P＜0.1MP.低压设备0.lMPa≤P＜1.6MPa.中压设备1.6MPa≤P＜l0MPa.高压设备l0MPa≤P＜l00MPa.超高压设备P≥l00MPa.P＜0时,为真空设备.按输送介质的性质分类:给排水管道、压缩空气管道、燃油管道、剧毒流体管道等.9 管道工程的施工一般程序:施工准备→配合土建预留、预埋、测量→管道、支架预制→附件、法兰加工、检验→管段预制→管道安装→管道系统检验→管道系统试验→防腐绝热→系统清洗→资料汇总、绘制竣工图→竣工验收.10 管道与设备连接施工注意事项.1 管道与大型设备或动力设备连接,无论是焊接还是法兰连接,都应采用无应力配管,其固定焊口应远离机器.2 管道与机械连接前,应在自由状态下检验法兰的平行度和同轴度.3管道经试压、吹扫合格后,应对该管道与机器的接口进行复位检验.11 1 当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时,阀门应在关闭状态下安装.2 以焊接方式连接时,阀门不得关闭,焊缝底层宜采用氩弧焊;3安全阀应垂直安装;检查阀门填料,其压盖螺栓应留有调节裕量.12 支吊架安装技术要点:1固定支架应按设计文件要求或标准图安装,并在补偿器预拉伸之前固定;2无热位移的管道,其吊杆应垂直安装.3有热位移的管道,吊点应设在位移的反方向,按位移值的1/2偏位安装;4导向支架或滑动支架的滑动面洁净平整,其安装位臵应从支撑面中心向位移反方向偏移,偏移量应为移动值的1/2或符合设计要求.4 弹簧应调至冷态值.有静电接地要求的管道,各段管子间应导电,接地引线宜采用焊接形式.13 根据管道系统不同的使用要求,试验的类型主要有:压力试验、真空度试验、泄漏性试验等.14 压力试验:检验管道系统的强度和严密性.以液体或气体为试验介质,对管道系统逐步加压,达到规定的试验压力,以检验管道系统的强度和严密性.如:某输水管线全长16000m,整个管道为双管同槽敷设.试压采用注水法,压力为1.0MPa,分段长度原则上不大于lkm.15 压力试验实施要点:管道与设备作为一个系统进行试验时,当管道的试验压力等于或小于设备的试验压力时,应按管道的试验压力进行试验;当管道试验压力大于设备的试验压力,且设备的试验压力不低于管道设计压力的1.15倍时,经建设单位同意,可按设备的试验压力进行试验.液压试验应缓慢升压,待达到试验压力后,稳压10min,再将试验压力降至设计压力,停压30min,以压力不降、无渗漏为合格.16 以气体为介质的压力试验(气压)实施要点:承受内压钢管及有色金属管试验压力应为设计压力的1.15倍,真空管道的试验压力应为0.2MPa.管道的设计压力大于0.6MPa时,必须有设计文件规定或经建设单位同意,方可用气体进行压力试验,试验前,必须用压力为0.2MPa的空气进行预试验.气压试验时,应逐步缓慢增加压力,当压力升至试验压力的50%时,应对系统进行检查,如未发现异状或泄漏,继续按试验压力的10%逐级升压,每级稳压3min,升至试验压力后,再将压力降至设计压力.以发泡剂检验不泄漏为合格.17 真空度试验:检验管道系统的严密性.真空度试验实施要求:真空系统在气压试验合格后,还应按设计文件规定进行24h的真空度试验.真空度试验按设计文件要求对管道系统抽真空,达到设计规定的真空度后关闭系统,24h后系统增压率不应大于5%.18 泄漏性试验:检查管道系统中的泄漏点.以气体为试验介质,在设计压力下,采用发泡剂、显色剂、气体分子感测仪或其他专门手段等,检查管道系统中的泄漏点.19.泄漏性试验实施要求:输送剧毒流体、有毒流体、可燃流体的管道必须进行泄漏性试验.泄漏性试验应在压力试验合格后进行.试验介质宜采用空气,试验压力为设计压力.泄漏性试验应重点检验阀门填料、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等,以发泡剂检验不泄漏为合格.20 手工或动力工具除锈,金属表面预处理质量等级定为二级,用St2,St3表示.21喷射或抛射除锈,金属表面预处理质量等级定为四级,用Sal, Sa2, Sa2.5、Sa3表示.22 火焰除锈金属预处理质量等级定为一级,用Fl表示.23 化学除锈金属预处理质量等级定为一级,用Pi表示.24 动态式炉窑的施工程序1．动态式炉窑砌筑必须在炉窑单机无负荷试运转验收合格后方可进行.2．砌筑的基本程序是:起始点的选择,应从热端向冷端或从低端向高端依次砌筑 → 作业点清理划线 → 选砖,根据冷热段需用不同材质的耐火砖,选用合格砖 → 若有锚固钉或托砖板,即进行锚固钉或托砖板的焊接 → 若有隔热层(如硅钙板等),需先进行隔热层的安装 → 灰浆调制及使用,灰浆泥应与耐火砖相匹配→砌砖 → 膨胀缝隙的预留及填充.做题吧
www.teniu.cc 公安消防监督机构在接到建设单位消防验收申请时,→应当查验建筑消防设施技术测试报告等消防验收申报材料,→材料齐全后,应当在十日之内按照国家消防技术标准进行消防验收,→并在消防验收后七日之内签发《建筑工程消防验收意见书》.消防控制设备在安装前,应进行功能检查,消防控制设备外接导线的端部,应有明显标准.火灾自动报警系统调试前,先对探测器、区域报警控制器、集中报警控制器、火灾报警装臵和消防控制设备逐个进行单机通电实验,正常后方可进行系统调试.探测器宜水平安装.室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验,达到设计要求为合格.消火栓灭火系统的室内消火栓给水管道若管径≤100mm时,采用螺纹连接;大于100mm采用法兰或卡箍式连接.通风与空调工程施工程序: 施工准备 → 风管及部件加工→风管及部件的中间验收→风管系统安装风管系统严密性试验→ 空调设备及空调水系统安装→风管系统测试与→调整 →空调系统调试→竣工验收→空调系统综合效能测定.风管系统完装后,必须进行严密性检验,主要检验风管、部件制作加工后的咬口缝、铆接孔、风管的法兰翻边、风管管段之间的连接严密性,检验以主、干管为主,检验合格后方能交付下道工序.牢记: 在施工结束后在何处检查严密性!及其方法！
—咬口缝、铆接孔、风管的法兰翻边、风管管段之间的连接严密性!风管系统的严密性检验,在加工工艺得到保证的前提下,不同工作压力的风管系统,采用不同的方式: —低压风管系统可采用漏光法检测;—中压系统应在漏光法检测合格后,再进行漏风量测试的抽检;—高压系统全数进行漏风量测试.做题吧-免费在线做题网站 www.teniu.cc 洁净空调系统制作风管的刚度和严密性.N1-N5,按高压系统风管制造要求,全数进行漏光量测试.N6-N9,按中压系统风管制作要求.（在漏光法检测合格后,再进行漏光量测试的抽检.风管系统的安装系统的安装要点:切断支、吊、托架的型钢及其开螺孔应采用机械加工,不得用电气焊切割;风管的组对、连接长度应根据施工现场的情况和吊装设备而进行确定.防、排烟系统或输送温度高于70oC的空气或烟气,应采用耐热橡胶板或不燃的耐温、防火材料;输送含有腐蚀介质的气体,应采用耐酸橡胶板或软聚氯乙烯板.洁净空调:风管不得有横向接缝,尽量减少纵向拼接缝;矩形风管边长不大于800mm时,不得有纵向接缝;风管安装就位的程序通常为:先上层后下层,先主干管后支管,先立管后水平管.通风空调调试要求
通风与空调工程安装完毕,施工单位必须进行系统的测定和调整(简称调试).交工前,施工单位应配合建设单位进行生产负荷的空调系统综合效能试验的测定与调整,使其达到室内环境的要求.系统调试的主要内容:风量测定与调试、单机试运行、系统无生产负荷联合试运行和调试.施工单位通过后,即可进入竣工验收.带生产负荷的综合效能试验与调整,在具备生产试运行的条件下,有建设单位负责,施工单位和设计单位配合.综合效能试验测定与调整的项目,应由建设单位根据工程性质、生产工艺的要求进行确定.交接试验的重要性:是对建筑电气工程安装结束全面检验测试的重要工序,以判定工程是否符合规定要求,是否可以通电投入运行.交接试验的主要内容为:整定各类保护值、检测绝缘强度、控制系统模拟动作、测量与智能化工程的接口通道等.只有交接试验合格,建筑电气工程才能受电试运行,为其他建筑设备试运行创造条件.交接试验结束,要出具正式的试验报告.电气工程施工的准备工作
1．设备、器具、材料进场验收和规格型号核对及外观检查;2．相关作业面建筑物条件确认,判断是否可以安装以及安装后土建施工是否会造成电气工程实物的污染或损坏;3．相关建筑物尺寸检查复核;4．施工安全措施到位.(一)电力电缆的交接试验内容有: 测量绝缘电阻;直流耐压试验及泄漏电流测量;交流耐压试验;测量金属屏蔽层电阻和导电体电阻比;检查电缆线路两端的相位;充油电缆的绝缘油试验;交叉互联系统试验.做题吧
www.teniu.cc 26.吊装方案的选择步骤:技术可行性论证、安全性分析、进度分析、成本分析、根据具体情况做综合选择、不同起重方案的技术经济比较 做 题 吧-免费在线做题网站 www.teniu.cc 29吊装方案,进行工艺计算,包括受力分析与计算、机具选择以及被吊设备(构件)校核.30受到场地限制用桅杆式起重机.其他起重机无法进行吊装时.31试吊:吊起设备的高度、停留时间、检查部位、是否合格的判断标准、调整的方法和要求.32 吊装成功的关键:（吊装方法的的合理选择）.吊装工程的安全问题,常常出现在（各种吊具选择不合理）.吊装方案是指导吊装工程实施的技术文件,它在吊装工程中具有重要地位.33 吊装方案的编制依据:有关规程规范的技术要求、施工总组织计划的进度要求、被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数和技术要求、施工现场条件（场地、道路、障碍）、机具情况、工人状况和施工习惯.34吊装方案编制的主要内容:1 工程概况 2 按方案选择的原则、步骤,进行比较、选择,并得出结论,确定方案.3 对已经确定方案进行工艺分析和计算,在进行工艺布臵.（特别注意安全性的分析和安全措施的可靠性分析）.4 详绘吊装施工平面布臵图和立面布臵图,图中特别注意警戒区的设臵.5 施工步骤与工艺岗位分工.6 工艺计算.7 安全技术措施必须具体、明确.8 编制进度计划.9资源计划.10 成本核算.35吊装方案的选用原则:安全、有序、快捷、经济.36吊装方案的选用要求:1 技术可行性论证2 安全性分析（质量安全和人身安全）3 进度分析 4 成本分析 5 具体比较,综合选择.37 建筑、安装工程常用的起重机有 自行式、塔式、门式、桅杆式.38 吊装方案中的安全技术措施要经过（批准）,并认真进行安全技术交底.
