第一篇：草根成功创业事迹

草根成功创业事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《草根成功创业事迹》的内容，具体内容：创业，是每个人生命的精彩篇章，不奋斗过又怎能明白其中甜苦。今天分享的是。以下是我为大家整理的相关文章。案例 1：合伙创业：三位草根合伙创业成功案例经验起步：谦虚的...创业，是每个人生命的精彩篇章，不奋斗过又怎能明白其中甜苦。今天分享的是。以下是我为大家整理的相关文章。

案例 1：合伙创业：三位草根合伙创业成功案例经验

起步：

谦虚的领导者

这个合伙公司中，为首的人叫李铭，其余的两人是王强、田光华。3 人都是大专毕业，先后进入一家国有电力公司工作，经过这十几年的相处，彼此成为很要好的朋友。在这 3 个人当中，以李铭的思考力较为成熟，成为 3 个人的领导中心。因此，当李铭提出辞掉当时的工作自己创业时，王强、田光华毫无异议地举双手赞成。

在创业做什么项目的讨论中，王强、田光华对李铭说：“你的脑筋好，就由你去筹划好了。”“不，”李铭郑重其事地说，“这是关系我们 3 个人一生事业前途的大事，大家不妨一个人想一个，到时候我们再商量决定。”

王强、田光华认为李铭的谦辞是多余的，由于平时相交很深，他们都相信李铭出的“点子”一定比他们高明，这种筹划方面的事，应该由他一手包办。可是，李铭坚持不肯这样做，一定要他们也去想想看，有什么行业适

合他们做。

关于做什么项目，3 个人开了一次正式会议。李铭、田光华的看法相同，认为应该开水电行。王强本想开电机行，一听两人意见一致，他马上放弃了自己的意见。不过，李铭还是为他解释了一番，使他放弃得口服心服。

点评：适当的“谦辞”并非多余

也许有人以为李铭的“谦辞”是多余的，这样“虚套、客气”，岂是同心合力创业之道?如果你有这种想法，你就犯了合伙经营的大忌。合伙事业，最忌讳的就是其中有人仗着“自己比别人强”独断专行。

做生意也跟做人处事一样，合伙人之间闹意见，决不会是偶发的事件，都是平时一点一滴的积累起来的，而彼此不满的产生，都是由主观看法太深而形成的。如果一开始在合伙人之中，都认为事事应该由你做主，而你也认为是“当仁不让”的事，慢慢会形成你的优越感，视其他人的意见没有可取之处，总有一天会让合伙人感觉受不了。

诚然，合伙经营也要有个头，主持公司全盘的业务，但这种主持人的产生，必须基于合伙人百分之百的信赖、拥护，而且让他们从内心敬重你，否则，合伙的生意就很难长久生存下去了。因此，李铭在创业之前充分考虑另外两人的意见是恰当的。虽然他当时已有了要做什么的构想，但他没有先提出来，他希望两个人的想法能跟他不谋而合，那么将来要做的生意就是三个人的意见了，一旦生意做得不顺利，谁也不会埋怨谁。假如两个人想法跟他的构想不同，他可以衡量一下，他们所想的行业是否有利，如果比他的更好，他不妨顺从他们，如果他们想的不切实际，他可以提出他的构想，设法说服他们，使他的意见成为大家一致赞同的意见。

章程：

提前约束未来的问题

“算啦，要什么章程。”王强很豪放地说，“凭我们三个人这份交情，谁还会骗谁?”

“不，交情归交情，生意归生意”，李铭郑重其事地说，“生意上的事，我们一定要弄得一清二楚，一点也不能马虎。生意做好了，我们每个人要知道是怎么好起来的;生意做垮了，我们每个人都要清楚怎么垮的。千万不能为了生意上的事务纠缠不清，而损害了我们多年的友情。”

李铭立即着手拟定章程，并且找了公司法作参考，主要有下列几点：

1.公司分作三股，一股的资金占四成，其余两股各占三成。因为公司一定要有个负责人，而负责人的工作不但重要，在资金上冒的险也要大些。

李铭在订这一点时，知道公司的负责人必然是他，所以才把出资的金额订高了一成，因为生意的成败还不知道，他认为既然是自己先提议要做生意的，当然自己要多冒一点险。

其余两人在讨论这一条时，认为这样李铭太吃亏，坚持要平摊股本，但李铭没有答应，他只笑着告诉他们：“我现在虽然出的资本多一点，冒的风险大一点，但将来如果赚了钱，我也会多分一点。到那时候，你们就知道吃亏的不是我了。”

在这种情形下，其余两人不好意思再坚持，这一条算是通过了。

2.头三年赚的钱，除了各人应领的薪水及年节奖金之外，不得额外支用，全部用于扩展业务之用。

这一条，其余两人没有异议，因为大家都想一心一意的把生意做起来，创一番事业，当然要有充足资金为第一要务，谁也不愿意把赚的钱全部分掉花光。

但这一条，却是合伙经营很重要的一条。因为有很多合伙生意在赚钱之后，由于合伙人的生活、思想都进入一个新的境界，难免彼此生出异心，或觉得合伙经营不如自己做，或感到生意已经很赚钱，不想再扩展，这些自私的念头，都会降低投资的意愿，使生意受到阻碍。

李铭一开始就想到了这一点，所以他订出保留盈余转投资的规定，这等于使合伙生意保留了元气，使他们的生意有了继续求发展的力量。

3.在三个人的事业中，不准任何人的太太参与经营，在公司担任实际的工作。

这时候，只有李铭一个人结了婚，所以他提出这一条时，其余两人都急着说：“这种规定似乎是画蛇添足吧，如果有自己的人可用，又何必找外人。再说，让嫂夫人知道这一规定，心里一定会不高兴。”

“这不是为她一个人订的规定，”李铭说，“将来你们结了婚之后，也要受这一规定的限制。”

这又是李铭很高明的一点，有很多青年人合伙做生意，在大家都没有结婚时，真可说不分彼此，亲如手足。可是，一旦大家结婚之后，情形就慢慢改变了。最显著的是，每个人的私心比以前重了，每个人都有了自己的思想重心。特别是太太也参加到公司里来工作，这种情形更易发生，因此，有很多合伙生意就这样“寿终正寝”了。

这并不是说，所有的女人都不适宜与丈夫在一起经营生意，但在合伙的生意中，最好是避免这类事情的发生。

4.任何人不得私自任用私人，所有员工都必须经过考试才能录用。

这一条，也是合伙经营者应该遵守的原则，但却是最难办到的一点。李铭虽没有亲历过，但他却听别人说过，知道合伙人的亲戚朋友，一旦介入公司工作，在管理上就会发生很多复杂的问题。不管朋友之间的感情多么好，彼此一旦发生猜疑，合伙的事业就很难保持长久了。演变到最后，很可能反目成仇，各走各的路。为了避免这类事情发生，不用私人应是有效的防止途径之一。以上的几点，只不过是李铭制定的合伙经营章程中最重要的部分，其他细节问题李铭也不厌其烦地列出来，并请了一位律师和一位长辈做见证人，以加强合伙经营契约的效果。

招人：

性别背后有学问

章程订好了，三个人开的水电行也跟着开业。虽然工作很辛苦，但彼此处得相当愉快。后来王、田二人想帮李铭改善家庭收入，提出让李铭妻子来做会计。但被李铭坚决制止。因为章程决不能轻易给打破。

当时公司确实需要人手，但李铭想用男员工，这背后还有一层不足为人道的顾虑。王、田两人都还没有结婚，如果雇用一个女孩子，很可能成为他们两个追求的对象，这一来，麻烦的事就多了。一旦变成情敌，他们合伙的事业都会受到严重的影响。

假如只有一个人追求这个女孩子，问题也不简单，一旦追求成功结了婚，这个女孩子是不是还在公司里工作?虽然公司章程中有明文规定(www.teniu.cc/)，任何人的太太不得在公司里工作，可是她原来就是在公司里工作的，如果一结婚就让她辞掉工作，这是很不近人情的处断，很可能会因此伤了彼此的感情。

因此，李铭暗暗下了决心，王、田两人没有结婚成家期间，公司里决不用女职员，免得在公司内部引起感情纠纷。

点评：“小心眼”是必须的这种处心积虑的想法，看起来好像是在动“小心眼”，对朋友不够真诚。实际上，却是每个合伙经营者时时刻刻都需要注意的问题。因为，大家既然合伙做生意，感情自非泛泛之交，感情的基础也已经相当够用了。所以在合伙期间，最最重要的工作，是如何防止那些足以伤害彼此感情的事件发生，只要能保持住过去的友谊，合伙事业就算奠定了成功的基础。

最怕的是，彼此把过去的友谊过分强调，而疏忽了友谊的“养护”工作。各自认为“我们是好朋友，他不会计较这种小事的”或“我们是十几年的交情了，这种小事他一定会谅解的。”彼此之间一旦产生这样的心理，过去的友谊基础就开始动摇了，总有一天会全部摧毁。这就像银行的存款一样，大家一齐把过去的积蓄向外支付，不再设法向里面存蓄，总有一天会支付光的。

这个合伙生意之所以成功，李铭这种“处心积虑”的做法，贡献相当大。他始终没有因为彼此是好朋友，而疏忽了在经营上、管理上可能发生的摩擦。因为他深知，大家在一起共事，往往会由一点一滴的小不满而累积成大不满。作为一个合伙事业的主持人，应该特别体会这种防微杜渐的道理。调整：

从说服到信服

李铭跟两位好朋友开设水电行之后，初期只是替人家装饰、修护水电，慢慢的业务扩大了，大楼电梯的修护也成了他们服务项目之一。当时，李铭产生了一个新念头，以为代理电梯将是很有发展的行业。可是他向两位合伙人说明之后，他们的反应并不热烈。

另外两人的看法是，他们生意的基础还不稳固，电梯的需要量也不太大，不如等几年再说。遇到这类的事情，就要看合伙生意主持人的协调能力了。

李铭的办法是，先搜集有关电梯发展的资料，开始跟田、王两人正式磋商，把他们顾虑的问题一一加以分析。王、田两人被他说服了，但他们还有一层顾虑：“我们做的是水电工程，虽然也替人家修理过电梯，但对这一行懂得太少，如果将来代理电梯，由我们负责安装工程，我们谁有这份能力?”

“这件事我早就考虑到了，”李铭胸有成竹地说，“我们要从事这一行，当然要把这一行学精，我已经跟一家日商接过头，如果我们代理他们的产品，他们负责为我们训练技术人员。”

两人一听，知道他对此事已有了通盘的打算，所以不再有异议，同意一切由他全权去安排。但李铭仍然不肯独自决断，关于派人到日本去学习电梯技术的事，仍跟两个人磋商，派谁去比较合适?

其实这种磋商也只有一点结论，因为在三个人之中，只有李铭会说日本话，而且一开始是他跟日商接头的，当然他去最合适。

李铭对这一决定并不反对，但他在临去日本之前，作成了两项决定：一是他在日本的一切费用，由公司负责支付，一是他学的技术归公司所有，不管他们将来电梯事业发展到何种程度，一切利益都由他们三个人分享，他不能以任何理由，独自发展电梯事业。

点评：把疑心消灭在萌芽阶段

这两项决定，看起来似乎都是多余的，但向深一层去想，就可以看出李铭是个有“远虑”的人。

第一项当然没有话说，他是由公司派出去的，费用自然由公司负担，他也明白地表示出来，就等于是为第二项做了引子。换言之，第二项才是他所要强调的。

王、田两人在辛辛苦苦做生意，赚的钱供应他到国外去学习新技术，自然他是占便宜的一方。他走之后，万一有人在两人面前挑拨，说他们是大傻瓜，赚的钱别人拿去学本领，将来人家本领学会了，说不定会把他们两个甩到一边去。这类的话听多了，难保两个人内心不生疑虑。

合伙生意，一旦股东之间彼此起了疑心，就等于在合伙基础上养殖一只“腐蚀之虫”，如让它继续繁殖下去，总有一天会走向散伙的路子。

在三个人共同的愿望下，他们的电梯生意顺利展开。这一计划的成功，不但使公司的发展进入一个新的阶段，也为李铭在公司中的领导地位建立起巩固的基础。现在，这家公司已拥有三家子公司，三个合伙人仍然合作无间。诚如李铭所说：“年轻人财力有限，经验不够，要创立一个大企业，必须要体会团结合作之重要性，破除私心，共同为合伙事业各尽所能，贡献心力。”

案例 2：一个 90 后草根站长的创业故事 自媒体创业

如今的互联网上“自媒体”这个词越来越热，所谓的“自媒体”是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不

特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体的出现，也同时成就了很多自媒体明星。

自媒体的出现催生出了一大批自媒体明星，如卢松松、月光博客的博主等，随着自媒体的发展，这些原本默默无闻的站长们都随之成为了知名自媒体人。

而今天故事的主角也是一个随着自媒体发展而创业成功的 90 后创业者。他就是华省省，1990 年出生于山东菏泽。

华省省大学毕业后，只身来到了大城市上海，开始追逐自己的人生梦想，但是事实往往是“梦想很丰满，现实很骨感”，对于一个刚出校门的 90 后来说，想要在上海这么一座大都市来说，站稳脚跟并不如想象中的那么容易。华省省为了生计，不得不开始找兼职做。

202_ 年，华省省和同样出门闯荡的室友一起利用闲暇时间跑到离公司很近的车墩影视基地去做起了兼职群众演员，华省省第一次拍抗战戏可以说很幸运，不仅见到了明星俞灏明和 Selina，还躲过了一场灾难。那是一场夜戏，还是爆破戏，因为火药师操作失误，导致八位客串日本兵的群众演员被炸伤，演艺圈明星俞灏明和 SHE 成员 Selina 也被炸伤。他躲在沙袋堡垒后面，侥幸没事。

回忆起这段经历，华省省说，这是群众演员真实的写照：有些梦想成为明星的人，还在影视基为了梦想而奋斗。这是一条艰苦的，没有尽头的路。坚持下去，或许有一天被哪位大导演看中出演主角，但这几率有点像买彩票中五百万一样难。

正因为自己有过这种群众演员的经历，所以华省省知道当明星的难度，华省省打算改变。

202_ 年，华省省进入了另一个圈子—站长圈子，创办了华省省博客。在博客中，华省省记录了他的站长经历和草根创业者的经验分享，以及一些互联网中遇到的事儿。经过两年的运营，积累的大量的忠实读者，每篇文章阅读数和评论都在刷新纪录。

202_ 年 3 月份，华省省的博客被 A5 站长网评为草根站长代表;6 月份，他博客的文章被艾瑞网全部转载，同时被艾瑞网评为搜索引擎观察员，著名自媒体;202_ 年 8 月，华省省被今日头条推荐报道，被今日头条推荐报道评为十佳自媒体人。

如今，在各大站长圈子里的自媒体上，随处可以发现华省省关于建站、运营、自媒体发展等方面的文章，文笔犀利，观点独具一格，很多做网站的站长都视为“干货”，他发表的文章，也频频被转载，用一位网友的话说：“华省省火了!”。

华省省回忆起自己的站长经历，称博客是他付出心血最多的一个事业，每天坚持写一篇高质量的文章，当然了，正式因为有了他这样的付出才得到了上面那样的回报。

关于未来草根站长的出路，华省省在博客里说，他个人推荐自媒体博客的创业模式，说做博客最适合草根，能积攒自己的人脉，还能练习自己的写作能力，做博客每天更新一到两篇文章就能满足内容的需求了，不用像做门户网站那样一天更新大量的文章浪费体力。而且博客的大部分文章都是原创，这点保证了百度的收录。

华省省说，做任何的事情的时候最担心的是没有自信，没有自信做任何

事情感觉千难万险，所以希望草根站长们要给自己强大的自信，做起事来也将会事半功倍。

创业故事：投融界创业故事频道，提供最新创业故事和创业项目成功故事，介绍创业好项目、网上创业和大学生创业项目故事、成功人士的创业故事，指导您自主创业和如何创业。

第二篇：草根创业

草根创业.txt-你脚踏俩只船,你划得真漂亮。-每个说不想恋爱的人 心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。(有没有那么一个人，看透我在隐身，知道我在等人。第一，需要平和心态，自信固然很重要，但不能过于乐观，做事之前先把困难想好，大多数草根创业者开始时都非常自信，激情都很高，但遇到挫折时激情便一落万丈。草根创业者更是要保持一颗处变不惊、平淡如水的心境，不能因为短期内的经营困难而丧失动力。

第二，要有吃苦心态，不要想当翘脚老板，草根创业者的原动力是对创富的渴望，草根意味着生命力，不屈不挠，意味着抗争和拼搏，意味着等待和积蓄，意味着成长和创新。当一个成功的人士说自己是草根创业，也是说成功的不容易，付出的汗水很多,这里面有辛酸，也有自豪。很多人刚创业就想当翘脚老板，以为投一点资就可以轻松进入剥削阶级。其实当老板很苦，尤其是创业初期，老板付出的劳动量远远超过任何一位员工。有过成功创业经历的人都知道，老板无论大小，都不可能翘着二郎腿，坐在沙发上，等着别人给你送钱。创业是艰苦的，大多数成功者的第一桶金，都浸透着他的血汗。有了第一桶金，第二桶、第三桶就容易多了，原因并不仅仅因为他有了资本，重要的是因为他找到了赚钱的方法，具备了赚钱的素质。这时候的他，哪怕再从零开始，也照样可以成功。因为他亲自走过了创富的每一个阶段，这种经历和素质本身，就是一笔巨大的财富。

第三，选项目一定要谨慎，草根创业者最好选择正在快速成长的项目、短期回报快的项目，很多创业者盲目追求创新，认为市场上没有的项目才是最好的项目，殊不知，新的产品开拓市场也是困难的，就算你运气好，刚把市场培育起来了，资源比你丰厚数倍甚至几十倍的人进来轻松就把你打下去了，第一个做的也未必就一定能成功。安徽万燕是世界上生产第一个台vcd的企业，但却没有淘到这桶巨金，万燕推出的第一批1000台VCD机，几乎都被国内外各家电公司买去做了样机，成为解剖的对象，万燕是中国数字光盘技术开发道路上的“革命先烈”。本人多年的创业经验建议：草根创业者更适合做第二个吃螃蟹的人。如果要了解更多选择创业项目的方法，建议创业者可以登陆中国创业致富网免费学习！

第四，理财能力不容忽视，如果自有资金不足，会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，一定要有“多少实力做多少事”的观念，不要轻易举债经营。要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远，必须重视经营体制，步步为营，逐渐扩大经营。创业初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。

不惧创业道路的艰辛和考验。创业是一条充满挑战和未知的路，坚定信念是一切行动的基础。因此，只要选择创业就一定要抱有 “不抛弃、不放弃”的顽强精神。无论你处于创业路上的哪个阶段，始终保持创业者的风貌，在你最困难、最难熬的时候，想一想还有我们和你一路同行！

2、始终坚持学习和进步，积极探索好的创业模式。不仅坚持培养独立创新的精神，也要向出色的互联网创业者们汲取成功的经验。在努力修炼“内功”的基础上，不断开阔思路，借鉴和发展优势创业策略与资源。

3、我们网络草根创业者联合起来。加强交流和合作，共享智慧与技术资源。发扬“草根帮草根”的优良传统，充分开发和利用草根创意和坚强生命力。

4、寻找“组织”，寻求政策、信息和服务上的支持。与中国互联网协会等行业组织、创业援助

机构多联系和沟通，争取将“网络草根创业论坛”发展成一个可持续的论坛；借助创业邦等专业媒体的力量，发展创业、天使投资等主题，将创业进行到底！你的团队 你的员工有没有放在最合适的位置上发挥最大的潜力有一手好技能至少说比别人好狠多很多 别人超越不了自己 至少说没有几个人能超过自己的时候 那时候你就可以干这个事业了 这个事业就是你的终身事业了那些成功的人都有一个非常非常强的技能赶上机会 别人需要的你有怎么可以提供做自己喜欢的事做自己做擅长的事你的心有多大你的人生舞台就会有多大质量是企业的生命 产品是被顾客买去的 而不是被公司卖出去的 卖出去的要保证质量 否则你将会很快灭亡 战略上 战术上

第三篇：草根创业兵法,通往成功的秘籍

草根创业兵法，通往成功的秘籍

越来越多的草根开始投入到创业的大军中，如何在众多的创业者中立于不败之地且笑傲江湖呢，其中肯定是有秘籍的，接下来和汇网将一一为您揭秘！

一、行兵布阵

通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。

二、“攻占”一个制高点

一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。

三、.急行军

选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。

四、战术也是灵活多变的如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。反复的快速试错，千万不能不停的争论，错失良机。

五、见势不对，迅速撤退

没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。

草根创业如果能灵活运用如上几点，成功指日可待！

第四篇：网络创业成功事迹

网络创业成功事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《网络创业成功事迹》的内容，具体内容：随着电子商务在我国的推广,网上创业逐渐成为时尚。以下是我为大家整理的相关文章，希望对读者有所帮助。：万司：建“技客区”网站互换脑袋做技客人家会的技能，你比别人厉害，也是技能。甚至你睡觉时打呼噜也是一项技能，也有人想学。在技客区就有这么一个案例，想学打呼噜。大家有这样的需求，技客区就为大家提供一个这样的平台。三人行，必有我师，就是这个意思。“

：张拓：观众网从观众席上挖”金矿“年赚千万

一位 85 后，大学实习时，从电视节目现场观众席上嗅到商机。

他创建”观众网“，仅仅 5 年时间，从一名草根成长为千万级财团 CEO。

他就是张拓，观众网 CEO 兼首席执行官。

观众席上现商机

张拓，出生在湖南邵阳市的一个偏远小镇，是个实足的草根青年。202_年进入北京吉利大学就读商务策划师专业。

大学期间，张拓是个活跃分子，热心公益活动，积极参与社会实践，曾先后组织创建 3 个校级社团。他骨子里有一种湖南人敢为人先、勇于担当的精神，大一时就到央视体育频道做实习生，成功邀请主持人马欣到校园做奥运知识宣讲;在一次大型商务活动论坛上，他第一个勇敢走上台，和美国纳斯达克公司总裁兼首席执行官罗伯特格雷菲尔德握手交谈。

张拓在大学时开始尝试创业，和同学创办了一家名为”方便传媒“的小公

司。公司免费给消费者提供印制了广告的购物袋，通过广告费用获得利润。但不到半年，他的第一次创业就以失败告终。

读大四时，张拓先后进入央视体育频道、经济频道等多个著名栏目组实习，逐渐对电视节目的制作流程由陌生到熟悉。大佬马云作为嘉宾的一场节目录制，改变了他的人生命运。

其时，马云已是传奇式人物，在互联网业界拥获大量粉丝，也是众多学子心中的超级偶像。实习生张拓视马云为导师，终于等到了现场聆听和学习的机会。

然而在节目录制过程中，张拓却发现了一种很奇怪的现象。马云在台上演讲，妙语连珠，激情彭湃，而台下观众席，坐着的竟有不少老大爷老大妈，这些上了年纪的老人可不管是马云还是赵云，似听非听，似懂不懂，有的还昏昏欲睡。

张拓知道，这些现场观众，都是栏目组苦苦找来的，但对马云的讲座并不感兴趣。而在他看来，有众多白领、大学生多么想获得这样的机会，但他们却只能通过看电视，没有参与节目录制的途径。

一方面，节目导演急于寻找现场观众;另一方面，更多的大众想参与节目录制却无处可寻，这是不是一个可以挖金的商机?为节目录制招募现场观众，在当时还是一个市场空白领域，张拓找到了下一个创业项目。

经过一段时间的摸底调查和初步估算，张拓发现，央视和北京卫视每年需要现场观众超过 3 万人次，而湖南、安徽、江苏等全国各大卫视近70%的知名栏目都在京录制，这样加起来每年所需现场观众数量超过 10 万人次。

于是，张拓决定创建一个网站，为大众架起一道桥梁，让大家都有机会上电视、参与节目录制，更有机会与影视明星、文化名人、商业精英等近距离接触。这样既给电视栏目解决”观众难寻“的成本和流程等问题，又能满足大众”上电视当观众“的需求。

抢占”蓝海“艰辛筑梦

202_ 年 11 月，张拓和两个志同道合的学弟，一人拿出 5000 元，在安定门租了一间狭小的房间，开始了观众网创建。

一开始进展异常艰难，网站没名气，业务能力让人怀疑，电视台各栏目都不放心把招募观众这事交给他们，怕耽误事。一个月过去了，公司面临公关受挫、业务失败、资金极度匮乏等多重压力，到了难以为继的地步。

202_ 年初，大学校友(现任观众网运营总监)张文威入伙，拿出 5000 元维持运营;3 月，应江林(现任技术总监)辞去微软工作加盟，网站设计和技术管理得到提升。在一次创业论坛上，张拓又争取到一位新加坡企业家出资 8 万元钱作为网站种子资金。该年底，观众网重新定位，以央视和北京台为主要阵地，打造”首都大学生第 3 课堂“。

202_ 年，观众网走出了困境，资金紧张、人员不足和网站技术缺失等问题基本得到解决，通过价格、服务和口碑打开了局面，与 72 个电视栏目建立了合作关系。

202_ 年上半年，观众网每月营收超过了 4 万元，找到了一条为电视栏目提供”精准观众“的营销服务渠道，网站影响力越来越大。到年末，团队已拥有 20 多名专业骨干，观众网也从一个只为品牌栏目提供免费现场观众的网站，发展成拥有观众社区现场体验平台、市场调研、移动平台拓展、组织高峰论坛等综合性的”观众新媒体中心“。

202_ 年 10 月，观众网已搭建起连接全国 130 个电视栏目与观众的桥梁，网站注册用户逾 35 万人。

启动”互动+资讯“模式

观众网打造了”观众文化“的概念，张拓认为，招募观众不是最终目的，要让观众与节目内容、性质等精准匹配，使之获取某种文化，在节目录制过程中与现场嘉宾达成共鸣;观众自身就有文化，观众就是文化，是一种现实存在的文化群落和文化现象。

塑造”京城大学生第 3 课堂“品牌的观众网，已和 300 余所高校、上千个学生组织及社团联合会等建立密切合作，大学生可根据自身需求，通过观众网选择电视节目参与录制，并从节目中聆听、分享和学习来自企业界、文艺界、科技界等成功人士的人生经验和智慧。

除招募现场观众外，观众网业务范围和商业模式也在不断延伸和创新。以”观众乐园“、”TV 秀“、”我要上电视“等 3 大板块作为三股动力源，观众网后台建立了庞大的观众库、演员库和资源库，致力于打造国内观众互动和综合资讯服务的社区网站。

依托强势传媒资源优势及专业市场运作团队，观众网为电视电影、体育赛事、歌舞剧、演唱会、歌友会、展会论坛等提供精准的现场观众服务，已发起近100 万人次参与到各大知名电视栏目和节目中，既提供给普通大众与名人明星面对面的机会，又在无形中普及了”娱乐就在身边“的理念，成为国内最具影响力的观众社区体验平台。公司为各合作伙伴提供品牌推广、活动策划、明星经纪、礼仪模特等各种软性资源，成为具有品牌优势

和规模效益的文化传媒集团。202_ 年，观众网全年收益超过 1000 万元。

：吴滋峰：用互联网做大极致蛋糕

屌丝市场初体验

吴滋峰是一个互联网老兵，或者说是互联网创业老兵。

在上海大学计算机系毕业后正值出国热，去德国工作了一段时间，却发现在那里找不到互联网的创业氛围，而此时中国互联网却迎来了黄金时期，吴滋峰索性回国创业。

回国第一份工作就是每天写网关、写代码的”程序猿“。”受不了这份寂寞“，于是跳去了网络游戏公司，全面负责公司的无线增值业务收入。在这家处于台风口的公司让他找到了想要的”刺激感“。他回忆说：”当时网游的概念非常新，整个市场上也就十多个。8 个月内公司从 30 多个员工变成 300 多员工，收入从无到月入两三千万。“

谈到彼时工作的感觉，吴滋峰难掩兴奋。他对南都记者说：”那时每天吃喝拉撒睡 24 小时都泡在工作室，这就是创业的感觉。“这段经历也坚定了他以后要做互联网的决心。

积累了丰富的互联网网游经验，他又回到上海地方互联网门户东方网从事产品渠道工作。不同行业的经验再加上技术背景，吴滋峰开始了真正意义上的第一次创业，组建了网吧广告软件团队。

创业的主要市场瞄准了网吧资源。切入点就是通过互联网客户端来控制网吧资源，即在浏览器插件等位置提供广告服务。很多大品牌会认为网吧属于比较低端的屌丝场所，所以当时主要客户主要以网游产品、屌丝快消

品(方便面、饮料、香烟、饼干)为主。据吴滋峰透露，”当时覆盖了全国数十家网吧连锁企业。“

可惜好日子不长。当时国家开始加大力度对网吧进行整顿，受到政策影响，很多网吧就开始用网管软件去做计费网管系统等，更多的合作伙伴则选择免费的官方软件，同时网吧监管也越来越紧，团队”压力山大“。他告诉南都记者：”感觉到风向标不对，所以当时以 250 万美金的价格卖给了一知名网吧管理软件。“

202_ 年左右，骨子里就”爱好“创业的吴滋峰开始创立手游团队。

他向南都记者回忆：”当时拿了一笔投资，专注在 MT K平台上开发游戏，那时候不像现在智能机一样可以下载应用。“吴滋峰通过技术手段，实现了在这种不开源的手机上进行内容实施更新，再下载给用户。

虽然方向是对的，但好景不长，团队发现，M T K 的用户留存越来越差，大多数用户都朝着智能机去发展。当时为何不坚持做手游?吴滋峰非常清晰地知道自己的优劣势。他向南都记者分析：”安卓用户可以瞬间下载上百产品。这时候想成功大多靠产品的优点，像我们这样比较小的公司，面对大公司的围剿，研发就乏力了。运作了一段时间又卖掉了。“

此时，已有近十年的互联网。他说：”这十年一直在为用户提供信息类的东西，总觉得很飘渺。比如我们到底给收入提供了多少价值，这个没有办法衡量。慢慢开始希望找到一个互联网跟实体行业结合的点。“

这个点便是用互联网做烘焙。

”蛋糕欧巴“进行时

印象中苦逼”程序猿“出身的技术男转型时尚偶像派的”蛋糕欧巴“，这转

型靠谱吗?

吴滋峰的解释是”蛋糕仅是载体，跟网游和即时通讯产品一样的思维去运作“。

其实还走了一小段弯路。开始手乐餐饮主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕电商网站。但高成本及过低的毛利，202_ 年开始转型做自主品牌，当年下半年，手乐餐饮推出了自有的线上蛋糕品牌。但线上订购蛋糕的习惯并没有真正被培养起来。

现在手乐餐饮主要以”线上官网销售+中央厨房生产+自有物流配送的路线“。经过一年试水，202_ 年底，又推出了一个名为”极致蛋糕"的新品牌，与之前的蛋糕品牌配合销售。南都记者注意到这款蛋糕几乎盖上当下流行的所有概念，诸如互联网思维、云配送、粉丝效应。

是博噱头炒概念吗?

吴滋峰认为，用互联网思维对传统行业的改变是需要过程的。他以物流为例解释，相对于传统烘焙企业，这款蛋糕的物流时效性控制在 2 小时内。如何做到?

配送员带着蛋糕分布在市区中，每一个流动的配送员就相当于移动的仓库。当在线接单后，距离订单位置最近的配送员会接到信息。这样，蛋糕会在最短的时间内被送到用户手中。但这样一来，一是产生较贵的物流成本，二是材料浪费成本。对此，吴滋峰认为物流的投入对于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工艺相比来说并不复杂，同行之间的差异也不会太大，因此吴滋峰就觉得，想要和同行做出差异，就要在服务、理念和消费者体验上下工夫。

第五篇：草根创业故事

草根是在社会阶层中的一般平民百姓、群众。以下是小编整理的草根创业故事，欢迎参考阅读！

一头扎进未知的未来

“老马的新项目据说一年收入20亿，已有千万的用户了!”曾经的代理商在一场论坛上相遇，相互攀谈起来。代理商口中的老马叫马昭德，他半路出山征战移动互联网江湖，曾经即将步入人生巅峰的前夜，却因国家相关部委不予通过支付牌照，项目“小付婆”并没有预想中的大红大紫。

如果说在没遇见微软副总裁之前，马昭德应该是一心想把自己所在成都的茶庄经营得更好。彼时，马昭德的茶庄正遇“一饼普洱茶”难求的历史巅峰。202_年的普洱茶价格是一天一个价，马昭德迅即身家暴增。

微软副总裁的出现，改变了堪称“互联网盲”的马昭德：

一个普通得老马自己都记不住的日子，他发现一个前来自己茶庄喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了，他敏锐地观察到这不是一位普通的顾客：要么是不喝茶，要么就是老茶客。而从他喝茶的动作来看，显然不是茶业菜鸟——马昭德于是及时拿出自己“镇庄”的茶给对方沏好，主动和对方攀谈。原来这是一个在微软做副总裁的互联网高人。高人感叹于老马敏锐的观察力，建议他投身互联网：互联网创业将会是下一个大蓝海，那将会有无限的机会和无限的可能!

这段往事极像互联网创业元老们的轶事。当红炸子鸡雷军后来多次提及一本书对他的改变，这本书叫《硅谷之火》，同时被改变的还有新浪创始人王志东。一些人深信互联网会改变世界，一些人热衷在这片空白的版图中欣喜若狂。马昭德两者都属于。只是热血沸腾的马昭德没有想到，他即将投入的互联网领域，会带给他如此不确定的未来。

被雪藏的下一个“支付宝”

马昭德从不缺洞察先机的能力，当初刚工作不久的他就发现降低烟叶含焦油的商机，并为此挣来人生第一桶金。然而，敏锐的洞察力似乎不太管用。刚进入陌生的互联网领域，他已不知究竟创了多少次业，开发了多少款产品，但产品大红大紫总与他失之交臂。

马昭德的第一次互联网创业，瞄准了中国移动的“移动梦网”。一番研究后发现，由手机和移动通讯网络组成的无线互联网，这张网络有着更多的用户量，但在其平台上，增值服务有着巨大的市场前景却没有得到开发。经过对市场的分析，马昭德把手机搜索的初期模式定位于短信方式，即通过传统的SP短信，向终端手机用户提供基于搜索需求的本地服务信息。依靠这个应用，马昭德团队初出端倪。

然而一记闷棍即将敲在马昭德头上。正当如火如荼开发市场时，国家工商总局一纸“SP 业务大力整顿限制”令，这个业务不可能再发展了。

第一次挑战就面临失败

202_年，马昭德创立重庆先迈通信技术有限公司。他另辟蹊径将互联网载体直接从PC端转移到手机端，要知道202_年几乎还没有“智能手机”概念。马昭德的做法是让用户通过手机即可方便快捷地查询到所需商家的信息，有60多个城市和地区开通了此业务;此后，“惠源地-手机优惠券系统平台”面世，该系统为商家提供免费发布促销信息，为用户提供免费下载优惠信息服务;接着开发了防伪密码锁瓶盖，该项目采用开瓶密码和防伪码认证相结合的方式，消费者在消费前必须进行防伪验证，否则无法消费。

马昭德团队研发的“无线二维码识读机”，其实是国内最早成功研发并获取专利的产品!“以后我随时可以找微信要二维码的专利赔偿!”老马谈到这里，轻松一笑。接下来，马昭德选择了第三方支付。202_年，小付婆自助支付平台诞生。市场的不成熟和企业自身实力的弱小，导致小付婆没有取得支付牌照，马昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS机项目。

花巨资和心血开发出的新支付工具，由于较为超前的理念却没有得到政策支持，4000多万投资血本无归，还欠下代理商高达1700万的代理费用，这一次给了马昭德不小打击。困难接踵而至，巨额资金要赔偿代理商。他不能跟任何人讲，只能独自一人承受这份激进的痛苦。如今，马昭德从办公室书柜取出几十份赔偿协议和仲裁协议，他翻开给我们指着这个代理商十多万，那个十几万，总共整整1700多万。“我要永远存留着，这是一面镜子”。

对于初创的企业而言，以小搏大是一种勇气，勇气背后是众多心酸与无奈。那段巨大压力的日子和他内心的痛楚，我们并不能感同身受。但马昭德并未放弃，“责任与道德不允许我欠债不还”，事后回忆起那段艰难的日子，他这样说道。

破晓

尽管有员工流失，但那批创业元老在关键时刻并未离他而去，而是支持马昭德再出山。再战江湖也是马昭德一直的心愿，这不仅仅是因为他个人财富，还肩负合作伙伴、员工对他的信任。

马昭德总结，之前做互联网一心只想自有资金来支撑公司，殊不知，互联网前期更需要巨额资金来支撑其培育市场，设计商业模式上需要资本方共同参与企业的发展。202_年，马昭德凭借“指点通”项目开发，一举大规模盈利。有人说，互联网是商人贴近人性的工具。“苹果的风靡，其中真谛不在于它存在缺陷的完美，而在于乔布斯准确地迎合了人类追求完美的天性。”马昭德深谙其理。

202_年3月，马昭德的重庆秒银科技股份有限公司APP产品——“秒赚”正式问世。他再次崛起!这次回来，马昭德打破的是“传统广告商家投广告没效果，用户看广告嫌烦”的尴尬困境。互联网创业的核心主旨是必须从用户参与的角度切入，于是老马设计出“让企业用商品发广告，用户看广告换商品”的模式，实现广告主与用户无缝对接。这一套自动系统将传统广告费的 90% 直接分给用户，同时搭建一个自动广告发布和商品直购的平台，在这个平台上商家打广告不花钱，用商品来冲抵，根据点击率支付广告费，并能自主精准设置投放条件。用户也按需求选择喜欢的广告点击收看，同时还可以分享给粉丝赚钱。“秒赚”因之形成了精准的分众传播形态。

马昭德做的其实不仅仅如此，他更想做的是多边平台：在秒赚的广告平台上，消费者是用户、广告主是客户、广告代理商是合作伙伴。为了方便广告主使用，秒赚将APP平台的操作极尽简单化：广告主只需通过手机提交广告名称、内容、网址、广告语即完成广告信息的添加，通过设定广告每天的投放时间、展示次数、投放地区以及目标人群的属性即完成广告的投放。“传统广告费的一半都浪费了，秒银就是要抛掉这可能被浪费的部分。”马昭德介绍，传统广告投放难免不够精准，秒银则通过对消费者的标签化管理，如性别、年龄、婚姻状况、职业、收入、活动范围等，让广告内容精准地抵达消费者。

这一模式不仅改变了用户由“被动”变为“主动”点击广告的体验;同时，正在解决大批传统广告公司的生存模式。广告公司有大批客户资源，随着传统广告业务的下滑，他们的资源如何转换?马昭德的秒赚很好的与他们对接起来。一年时间，秒赚每天以超过2家的速度签下800家广告代理商。

代理商迅即将手头客户资源转换，20万商家携带产品入驻秒赚

刚满“周岁”的秒赚，收获了市场的认可。马昭德仍然像他曾经一样，实事求是说事，对行业本身如数家珍，但他并不夸夸其谈，就算有代理商的场合，他也毫不避讳秒赚还需要改进的地方，尽管产品还需完善，但对未来充满激情、勇气与想象力……1年间，“狂扫”20亿营收，秒赚现象引起各界空前关注。企业发展了，马昭德并未忘记曾经的“债主”代理商，他第一时间还清了此前项目的代理商费用。直到今天，他的大部分代理商都是他曾经的合作伙伴。他也没有忘记跟了他近十年的18名老员工，并给他们分配了秒赚的股权。

阶段性成功的马昭德并没有想放松一下，他的办公室里还到处贴着英语单词，坚持每天练一小时的英语。员工透露了谜底：马总不想公司上市时还说蹩脚英语!彼得德鲁克认为，一个死过两次的企业才可以被称为伟大的企业。可口可乐、通用、福特等巨头，莫不经过九死一生的煎熬与挣扎后方涅?重生。