第一篇：煤矿机电科科长的先进事迹材料

关键时刻跟我向前

——某煤矿机电科科长的先进事迹材料保持共产党员先进性，我觉得除了平常要让人看得出来，关键的时刻更要能站出来，在急难险重的关键，能冲锋在前。

要说关键时刻，在近３０年的机电工作生涯中，最令我刻骨铭心的是２１１０２工作面治水时的工作经历。２００２年１０月２６日，某某矿井下突然发生全国罕见的大水，压

力高达８．３２兆帕的突水以每小时１０２０立方米的流量呼啸而来！由于涌水量大于中央泵房的设计排水能力，整个矿井面临着被淹没的危险。

险情一触即发！按照集团公司和矿两级指挥部的科学部署，既要在规定时间内完成各种机电设备的安装维护，确保排水系统畅通无阻，又要保证东翼采区正常生产供电、原煤提升、人员和物资材料上下井等重要任务。为此，我们机电科一班人立即研究对策，分别制订了东翼采区供电和西翼排水抢险方案，把供电、安装、检修等具体工作一一落实到人。由于水害来势凶猛，我们遇到了许多难以想象的困难。在治水初期，中央泵房不能满足排水要求，集团公司紧急抽调了一台长约１０米，重约１４吨的大型电潜泵前来支援。由于安装地点是在中央泵房的过道里，１４吨多重的庞然大物、窄小的作业场所，高达４０多度的环境温度，整个巷道如同桑拿浴池一般弥漫着蒸气，安装难度难以想象。滔滔洪流一阵阵涌来，水位一毫米一毫米上涨，形势越来越严峻，如果不尽快安装水泵，堵住洪水，矿井就会危在旦夕。“同志们，跟我来！”紧要关头，我二话没说，走在前头，“扑通”一声跳入齐腰深的热水。紧接着，其他同志也一个个跳入水中。高达５０多度的水温让人有种窒息的感觉，但为了水泵尽快正常运转，大家已顾不得这些，硬是趟着热水，靠着人拉肩扛，把高压电潜泵、排水钢管等一件件笨重的设备和材料艰难地运到排水地点并进行安装。就这样，心心相连携手抗灾，水里水外融为一体，大家在我的带领下，连续奋战两天两夜，保质保量地安装好了水泵。正是这关键的４８小时，为恢复正常排水、消除淹井危险奠定了基础。

在抢险的关键阶段，一次中央泵房１号排水大泵又突然出水量变小，经检查必须更换整个泵体。时间不等人，为了啃下这块“硬骨头”，我立即带领人员下井，冒着高温，身先士卒，和工人们一起扑下身子大干，把过去至少需要一周的换泵时间减少到了８个小时，保证了水泵及时运转，受到抢险救灾指挥部的表扬。连日的劳累使我的左腿肿胀的无法走路，在实在无法坚持的情况下，我才去徐州医院检查，经诊断患上了静脉曲张。医生安排我要尽快准备进行手术，并且千叮咛、万嘱咐一个月内绝对不能洗澡、不能下井。但是，治水工作这样紧迫，我怎能安心治疗呢？在我的坚持下，医生只好在我的腿上注射药物并缠上绷带，我当天下午就回到井下现场值班。就这样，在治水抢险中，我们机电科全体干群心往一处想，劲往一处使，以血肉之躯迎战滚滚热流，共安装各类水泵６８台次、铺设电缆６２００多米、加工快速接头２６０多个、各种配件４６００余件等，为治水抢险工作发挥了关键性作用。在治水过程中，我矿广大共产党员时刻冲锋在前，表现出了同舟共济的高尚精神和自强不息的豪迈气慨，充分体现了共产党员“平常时刻看出来，关键时刻站出来，生死关头豁出来”的先进本色。

回顾抗灾治水的２８３个日日夜夜，每一个瞬间我都终身难忘，以实际行动实现了自己当初在党旗下的庄重誓言。但有两个愧疚，我却始终弥补不了。

一是没有顾上见病危父亲最后一面。２００３年５月份，妻子从海门老家打来电话说父亲病危，老人家想见我最后一面。听到这个消息后，我当时手拿电话无话可说，泪水禁不住夺眶而出。是的，作为长子，自己已经一年多没有回家了。得到父亲病重的消息，我恨不得一步奔到父亲床前。可正值矿治水抢险砌筑水闸墙的关键时刻，机电科必须保证机电设备不出任何问题，我怎能不问回家呢？我向妻子说明了情况后，又打电话安排弟弟妹妹们好好照料父亲，并且在心中默默祈祷父亲能够战胜病魔，早日康复。然而从得知父亲病重，不到两个星期，我最不愿意听到的消息终于传来：“老人撒手西去，直到离开人世前还念叨我。”自古“忠孝难两全！”“父亲啊，我无愧于对企业的忠诚，却有愧于您的养育之恩！”

还有一个事情发生在去年８月份。当时，我的妻子带着儿子从海门老家来矿探亲。由于矿上生产形势不好，我每天都忙到晚上１０点多钟才回家，几乎连和妻儿一起吃顿饭的时间都没有。我的儿子从考上重点中学后，就一再要求带他到北京玩一趟，但他一直都未能如愿。就在我请好假，在徐州买好火车票准备去北京的当天晚上，突然接到综采一区煤机出现故障让我立即回矿调集设备的电话。看着妻子和儿子失望的眼神，当时我的心里真是百感交集。然而，作为一名共产党员，我别无选择。于是，我马上退掉车票，急匆匆赶回矿上组织抢修，保证了综采一区的正常生产。妻子却只能默默擦掉眼角的泪珠，带着孩子、满怀遗憾提前返回老家。在这

里，我要感谢我的家人多少年来对我工作的极大支持！没有家人在我后面筑起坚强的后盾，再硬的男子汉也无法顶天立地！我还要向大家报告一个令我感到欣慰和自豪的好消息：就在这个月，我的儿子以优异成绩被清华大学录取，并已经启程到北京报到入学！

同志们，我们在看老电影时，经常会看到这样的镜头，反动派的军队军官总是喊“给我上！”，而共产党的军队军官，冲锋时，总是一马当先，伸出手臂大喊一声“同志们，跟我冲！”。一句“给我上”，一句“跟我冲”，一字之差，却分出了失败和胜利，显示了共产党战胜一切困难的强大力量！如今虽然是和平时期，用不着时刻冒着生命危险，但我觉得关键时刻，共产党员的本质还是要冲锋在前，永远保持“跟我冲”的劲头！

各位领导，同志们，作为集团公司的“劳动模范”和“优秀共产党员”，我决心以这次先进性教育活动为起点，在今后的工作中真诚实践先进性要求，发挥共产党员的先锋模范作用，一马当先，冲锋在前！

第二篇：煤矿机电科科长三严三实先进事迹

从严从实自我要求 勇于实干创新担当

记“三严三实”典型——机电科科长XXX同志先进事迹 多年以来，在自已的工作岗位上兢兢业业工作，在部门管理工作中，通过抓设备基础管理、加强设备技术改造，推广应用科技成果，为我矿机电系统管理工作起到了积极的推动作用。

着重矿井设备机械化、智能化，提升设备安全运行管理 该同志通过围绕我矿生产任务目标及机电安全质量标准化要求，通过做好机电质量标准化基础工作，强化机电设备检修，开展修旧利废、节支降耗，加强老旧设备技术改造，强化设备稳定运行，推广新设备、新技术研究与应用，较好地完成了各项管理工作，具体如下。

1、着力矿井五大件设备管理，确保重大设备安全运行 主提升、主运输：做好主提升机设备及集控系统的管理及维护；强化主运输的皮带机、CST装置等系统的检查检修，管控和解决水煤、积煤、缠毛、磨皮带、托辊不转等，保障主运输系统常态运行。

主通风机：加强新风井、西风井主扇风机及其附属设施的运行管理、检修维护、技术改造，确保主扇稳定运行和倒机安全作业。

主排水泵：抓好水泵的管理维护和备用更换；抓好“雨季三防”及特殊条件水泵的正常运转；做好水泵的性能测试工作。

压风机：强化空压机检查及维护，做好风包、压力管路、冷却及配电系统管理，恢复远程集控，确保装车、洗煤及井下供风安全。

瓦斯抽放泵站：做好井下及地面瓦斯抽放泵站内机械、电气设备、安全装置的管理及维护，确保抽放泵及附属设备的稳定运转。

组织主排水泵、空压机、主扇的性能测试。完成了新风井1#风机变频器系统程序的升级，解决了无故报警故障。开展了特种设备专项检查工作，对相关单位《特种设备安全法》学习情况、检查检修情况、设备出现的问题进行了系统性的检查。对相关单位存在的问题，以“三定”的形式督促其整改，确保了特种设备安全、稳定运行。组织、配合长治质监局对我矿在册的19台行车、5台叉车进行了性能

检验并出具检验报告。

2、突出采掘设备配套、皮带系统改造，推动矿井基本建设 完成了2003、2106综采工作面设备配套、改造、修理、安装工作，保证了综采工作面有序衔接，实现了工作面一次性试采成功；完成了2205工作面收尾工作，积极组织了2205工作面设备的移交和设备回撤工作，确保了设备安全有序升井。同时协调上级部门及各业务科室对升井的设备进行返厂维修；完成了2106运巷、2503运巷、580皮带巷、480行人巷二段等掘进面设备配套、改造、安装工作。

完成了西下山二部机头前移、固定工作；对主运输皮带进行了逐步更换，其中：主2#更换新皮带2005米、主3#更换新皮带790米、西下山二部更换新皮带600米、西下山四部更换新皮带2015米。

制定了《主运输皮带系统整改方案》，对主运输存在的问题进行了汇总、分析，针对性的提出了整改方案及措施。日常工作中，加强了主运输、主提升和各运输线沿线的管理工作。细化了CST设备“四检制”，确保检修时间，提高机电设备的完好率，降低事故率，保障了主运输沿线的稳定运行。组织机运队电工，利用每月25—30日对主运输控制双系统进行切换试验，做到及时早发现及时处理，确保双系统完好。完成了主2#、主3#皮带机改造技术协议的签定工作。

3、加强设备防爆检查、设备检修，推进机电质量标准化工作 加强了对入井设备的管理，严格按制度执行，对入井设备明确专人负责，并登记在册，建档管理，禁止未取得“矿用产品安全标志证书”和“防爆合格证”产品入井，禁止不完好设备入井。

以公司、矿机电质量标准化标准、煤矿安全规程、潞安防爆50条、操作规程为标准，抓好了井下、地面设备的日常检查，和每月5号、20号防爆检查，隐患闭合管理，杜绝设备失爆现象。

加强了综采队、机运队检修工作的检查力度，机电科每天四点班安排科员进行现场跟班，检查、督促检修工作，发现漏检、不检的，及时沟通和协调处理，保障了综采、主运输设备的安全稳定运行。

根据集团公司质量标准化精品矿井标准及考核评级办法，重点完

成机电设备完好、机电设备安全、机电设备管理、文明生产等工作。对全矿井下、地面的机电设备进行了12次防爆专项大检查和6次质量标准化大检查。共查出问题C类问题1127条，失爆12条，全部按期整改。对各队组的维护电工下井必须携带电工工具包：摇表、万用表、千伏级电笔三样进行了不定期检查，保证了电工工具台台完好，杜绝了重大事故的发生，保障了我矿的机电设备安全运行。

4、加强以科带科业务保安能力，发挥机电管理传、帮、带作用

组织技术骨干，多次到整合矿进行下井检查督导、基层队组帮教、设备安装验收、技术指导和大型设备岗位工考试等工作，对主扇、主提升等重要设备和关键环节，进行专项检查及隐患排查工作。

5、统筹协调各部门、各方力量，通力合作，积极推进风井建设 协调风井提升设备、通风机、起重机、空压机、污水处理设备的选型、招标、生产和组织到货，确保了风井工期设备安装进度。

6、积极协调，齐心协力，完善瓦斯抽放泵站设备标准化管理 完成了瓦斯抽放泵底座升井、加固工作，并安排钻探队安装、调试。完成了地面瓦斯抽放泵站软化水系统的修理、安装工作，并在软化水设备前加装了2台精密过滤器，确保了原水的净化效果。

三、该同志参与科技创新及新装备、新技术应用实践

1、工作面变频器的应用

首次在2003工作面大溜和皮带机采用变频器开关，变频器起动电流小，减少了对电网的冲击，起动速度平稳，减少了大溜刮板的机械磨损，降低大链的短链率，特别是变频器的在线控制功能，可根据电机的负荷变化，调整工作电压和频率，具有明显的节能效应。

2、电气列车远程控制技术应用

首次在2003工作面采用电气列车远程控制技术，采用远距离供电和远距离供液，大大缩短了检修时间，也避免了由于走电气列车带来的安全隐患。

3、主井掉道装置应用

为了解决我矿主井频繁掉道的问题，该同志结合实际，经多次改进了主井防掉道装置，并运用在主井，目前正在测试中。

4、新炭仓破碎机落煤装置的改造

完成了运销科新炭仓破碎机落煤装置的改造，使破碎机滚齿面得到了充分利用，避免了滚齿间由于落煤集中，而损坏滚齿的现象。

5、主井1#给煤机改造

完成了主井1#给煤机改造工作，由曲轴往复式给煤机更换成新型自卸式给煤机，减少了设备的故障率，发挥了设备最大效能。

6、新炭仓装车系统的改造与应用。

我矿原炭块装车系统于1992年安装投用，现装车皮带磨损老化，给煤机变形，装车二部机头架、机头漏斗和皮带机基础存在隐患。

改造后，在4#、5#煤仓下各增加一部煤溜，精煤入仓后经过两部煤溜转运到皮带混到原煤中装车。拆除效率低的给煤机和无底溜，改为双齿辊破碎机和皮带机，通过分煤器将煤分运到煤仓和皮带。

7、动筛跳汰机平衡轮改造。

针对选矸动筛连接孔、箱体前套孔磨损严重，箱体、传动基座晃动等问题，在外箱体和振动部分之间加装2个平衡轮，解决了摆轴晃动问题，在滚动轮与内箱体之间加装护板，减少了滚轮与箱体的磨损。

8、主排水泵系统改造。

为解决我矿主排水泵由于井下运行负荷增大，水泵平衡盘磨损严重的瓶颈；通过采用双吸泵作为主排水泵，因其具有扬程高、流量大等特点，延长了主排泵使用寿命，从而节约了水泵大修资金。

9、煤矿水仓自动清挖设备研制及应用。

针对我矿井下水仓的产生煤泥一直靠人工清挖，造成劳动强度大，危险系数高，煤泥直接排到皮带上，造成主运输皮带运力负荷增大。因此我们对井下清挖工艺行了改造，采用自动清挖设备，把煤泥压成干燥的块饼状便于运输，实现减人提效。

10、井下掘支锚探平行作业工艺改造。

掘支锚平行作业技术装备在2206掘进工作面安装投运，掘支锚

连续平行作业工艺，实现了巷道的安全快速高效掘进；在综掘工作面采用掘、探一体化技术装备，减少人工移钻机、固定钻机等环节。

11、CST组合开关双系统改造。

针对我矿主运输皮带机因组合开关故障，导致CST控制器出错，造成皮带停机事故频繁发生的现状；提出了采用2台组合开关互为备用的改造方案，实现投入少，效益大，从而解决了组合开关故障难题。

12、主运输皮带电机绝缘改造。

针对主3#、二水平皮带电机绝缘降低的问题，采取更换四台电机接线盒内绝缘套的方法，将耐压等级由6KV提升到10KV，从而杜绝了各皮带主电机绝缘降低现象，消除安全隐患，保证了主运输运行。

13、大型固定设备传动部对中工艺改造。

我矿大型固定设备的传动部由于对中不精确、时间长，为了解决这一瓶颈，我们采用了激光对中仪，可以依据设备转速、联轴器类型和尺寸自动建立相应的对中容差标准，自动判断设备对中状态（很好、可接受、需调整），整个测量过程仅需要几分钟时间。

四、该同志做好机电技术、培训管理工作，提升职工技能素质

1、在机电技术方面加强了培训力度，组织各生产队组电工在宋村二中对维护电工进行针对性技术提升培训，培训内容主要是结合我矿常用的移变、馈电开关和软启动开关，提高了员工的技能，为机电设备安全运行奠定了基础。

2、对井下局扇开关进行了更换，使用智能切换开头，并对局扇开关使用队组进行了培训，目前更换后的局扇开关运行良好。

3、完成了《漳村煤矿新增机电设备操作规程汇编》工作。我矿机电设备种类、型号繁多，操作规程无系统性的统一管理，查阅资料不方便，管理存在漏洞。针对这一特点，我科通过收集各队组新增机电设备操作规程，进行了统一汇编，资料的管理得到了加强，同时也引起了队组学习操作规程的重视。

4、组织保管技术培训和配件管理方面的学习，配件统计入库建立电子台账纸质版台账、配件库房隐患排查等，这些在很大程度上改

善了配件管理混乱的现状，有力保证了煤矿安全生产的顺利进行。

该同志在今后的工作中，将进一步加强机电设备管理工作，加大技术改造力度，保障矿井水平延伸，大力推广使用新设备与新技术，降低机电设备事故率；提升机电设备安全运行水平，积极开展降本增效、节支降耗活动，为机电系统工作和“两化”矿山贡献自己的力量。

第三篇：煤矿机电先进事迹（共）

煤矿机电先进事迹（共5篇）

第1篇：煤矿机电队长先进事迹张志强先进事迹

今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。

机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。

一个拳头攥紧了才有劲

张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的__多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一

个人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。

年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人平等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

有压力才有工作的动力

“喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。

他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，3

设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。

绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。

一心扑在工作上的人

工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。

今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多

年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。

年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。

机电二队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学_会时时处处给职工灌输安全理念，5

职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。

张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。

第2篇：煤矿机电先进事迹报告个人事迹

年很快就要结束了，在过去的一年里，我在项目部领导的带领和关怀下，在同事们的支持和帮助下，充分发扬艰苦奋斗的精神，立足本职岗位，强化机电安装建设的管理，严抓工程质量，坚持开拓进取，较好的完成了全年的各项工作任务。现将一年来本人的主要工作汇报如下：

一、加强现场管理，抓好现场施工组织

在过去的一年里，严格按照业主的管理要求，根据项目部的统一部署，加强对施工队伍的管理。通过加强考核施工队人员出勤情况，监督完善会议、学_制度，积极帮助解决施工中存在的问题，协调相关工程的进度，尽可能的组织多头施工，减少工队之间的施工摩擦，切实提高施工效率。特别是主、副井协调安装调试期间，主井设备施工调试涉及到8家单位，副井涉及到9家单位施工，通过努力，圆满的完成了设备调试任务，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，确保了设备的正常投入使用。另外，对机电工程的收尾工作，督促施工单位对一些存在缺陷的工程进行改造、完善，保证了单项工程的顺利完成。

二、发挥项目管理优势，为业主输送优质管理服务

鉴于业主单位对煤矿建设缺乏经验，本着项目管理“服务优质”的原则，依托我公司先进的生产经营理念，为业主机电管理提供了优质的服务。

1、努力帮助业主构建机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并协助组织编写了一系列部门规章制度，同时帮助建立了业务管理机制、安全检查机制、设备设施定期巡检保养机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试，保证了设备由试运行到正常生产的圆满过渡。

2、协助业主对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况，我帮助合同科联系供货单位收集资料，指导动力部人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。为业主今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。

3、协助业主进行了今年的设备招标采购工作，包括矿井综合自动化系统、大巷皮带、井下动照网电缆等，并会同签订了技术协议。

4、针对设备之间的衔接问题，会同业主单位就供电系统、主井提升系统、矿井信息化系统分别与电力公司、设计院以及各设备供货单位召开多次技术联络会，共同解决协商配套方案，消除设计缺陷，优化施工工艺，及时解决了中间的技术难题，为消除顺利施工创造了条件。

三、运用专业特长，提供完善的技术支持

机电专业的服务多数体现在技术服务方面，为给业主提供更好的技术服务，从设计到施工，我都全面予以配合，解决了大量的技术难题，为工程顺利进行创造了条件。

1、对每个工程项目，会同业主的管理部门、设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，消除隐患、缺陷、施工难题，做到有问题早发现，为工程顺利施工打下一个良好的基础。

2、帮助业主对矿井综合自动化系统、办公信息化系统、安全监控系统、调度通讯系统、人员定位系统进行了系统的补充设计与完善，包括UPS供电系统优化调整、办公楼信息化接口、井下分站布置、联建调度室的整体设计等。

3、对采购的设备由厂家提供的技术资料进行审查，并及时和设计院对接。最多的一次是自动化排水系统的图纸，先后审查了4次，由于管道自动选择和自动停机冲突，仍然没有交设计院进行设计，厂家正在重新设计解决。通过我的努力，有效防止了设备出现技术缺陷为业主造成的损失。

4、在联合建筑里增加了冲浪和桑拿设备，设计院对此没有进行设计，我对设备室内布置重新进行了调整，并变更了联建配电格局，增加了一个室外变电站，满足了业主的要求。

在今后的工作中，我将根据自身实际，加强业务知识和理论知识的学_，提高工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

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第3篇：煤矿机电行业先进事迹赵成×，男，汉族，1984年3月8日出生于一个农民家庭，现任神华**能源有限责任公司**湖煤矿(**)综掘区检修班班长。

自参加工作以来赵成×始终对工作兢兢业业，潜心钻研业务，具备良好的创新意识，他用对煤矿机电行业的热爱，铺就出一条煤矿工人的精彩之路。

赵成×常说：既然干了这一行，就要用心去做，做就做到最好的。电工是项技术活，要想出类拔萃，不仅要求专业技术过硬，还要涉及的技能范围广。赵成×好学在区队是出了名的，综掘机出现故障了，他跟着师傅一起在井下就地维修，从拆卸到安装，是对技术的考验，更是对体能的考验，在黑暗闷热的井下，厚厚的工作服湿了干，干了又湿，赵成×经常一呆就是十几个小时。八小时之外，他找设备资料学_，尽可能的多掌握专业知识。从参加工作以来，赵成×从井下维修的门外汉变成了行家里手，只要设备一出现故障，他就会毫不迟疑的主动去排除故障。工友们对这个个子不高的年轻后生，也从一开始的怀疑变成现如今的信任。

对待设备他就像对自己的孩子一样细致、认真，他也总是比别人多问一个为什么，脑子里有很多奇思妙想。和赵成×共事过多年的同事这样描述他。为了确保设备安全正常运转，每天除了完成日常巡检，他都要围着综掘机上下多转几圈，对每条线路、保护装置检查;每次出现故障，无论白天还是凌晨，他总是第一个赶到现场。

班长在生产工作中发挥着兵头将尾的作用，赵成×始终坚持安全不放松，他切实抓好职工班前安全，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照六必讲要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，现场工人不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摆动幅度很大，极易造成伤人事故。赵成×巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了。他严厉批评现场工人说：你们这样处理，不仅不一定有大的效果，而且很不安全，喷浆软管没固定牢固会打人，压风和混凝土料喷出来也容易伤人，用压风吹一定要慎重。今年元月，在该队对1302切眼进行卧底施工中，由于顶板破碎、帮部松软、巷道压力特别大，安全威胁较大。赵成×反复告诫大家一定要注意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人，一定要将单体用铁丝带紧，以防倒柱伤人。在他苦口婆心的劝导下，该队职工小心翼翼地操作，严格按技术措施和质量标准施工，在20多天的施工时间里，该队未发生一起破皮伤，确保了安全生产。

第4篇：煤矿机电标兵先进事迹保证原创精品

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煤矿机电标兵先进事迹材料

张××是××矿业集团电工班班长，该同志肯钻研，技术拔尖，组织能力较强，爱岗敬业，工作兢兢业业，任劳任怨，遵章守纪，思想觉悟高，道德品质高尚。班长是兵头将尾，他不愧众望，团结电工班及时完成一个又一个任务，攻克一个又一个技术难题，为××矿业集团完成30万吨原煤产量，机电设备正常运转做出重大贡献。

他带领电工班成为矿后勤保障的先锋队。由于电工班负责范围点多面广，战线长，大到两米绞车小到按钮开关，设备多，故障也多，造成活多，工作任务繁重，每月下来经常三十天满勤。他从不计较个人得失，从不叫苦叫累，他认为：只有不断提高服务水平，才能适应矿里的生产要求。在他的倡导下，电工班响亮提出“随叫随到，排除故障不超过一个小时，否则愿罚。”的服务承诺。他有时一天下井2、3次，调度的成了他的冲锋号，一接到调度，不管是深更半夜，还是大雨倾盆，他都能马上到达井口，视情况迅速抢修。绞车、机车、电瓶车是矿井运输中最重要的设备，××矿业集团年产28万吨以上，生产任务重，绞车、机车、电瓶车满负荷运车，稍有故障，就直接影响生产，凭着他的经验，要求值班电工，对运输提升主要设备进行每班巡检制，发现问题可及时排除，把故障排除到最初阶段，大大降低了设备的故障率。运输队职工都说：“电工班设备维修真到位，服务承诺真不错。”

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电工是技术工种，他深知技术的重要性，为此他勤奋学_，刻苦钻研电工技术，努力提高自己的技术水平，并在工作中得到应用，成为独当一面的技术能手，在××矿业集团被誉为“维修能手”。就在前几天的一个夜里，调度员说：“占隆，辅助提升2米绞车坏了，值班电工处理不了，你去一趟。”时间是下半夜一点多，他及时赶到现场，询问绞车工后，对绞车仔细检查一番，精确判断到是深指脉冲出现故障，故障判断准确，很快就排除了故障。绞车司机对他树起了大拇指说：“占隆，好样的。”像这样的事迹不胜枚举。近年××矿业集团为了实现生产接替，在302采区、306采区及辅助提升安装2米绞车，他主动向技术员要来图纸资料，对每一套保护装置，每一条联锁回路进行详细校对。他对电气的熟悉程度和对技术的钻研另绞车厂家技术人员都感到吃惊。在电机车、电瓶车改造工作中，他首当人先，第一个完成旧控制系统改造成ZBT智能调速器的任务。他作为电工班班长，带领电工班在上级技术部门的领导和指导下承担了安装、改造任务。

矿井对机电材料消耗考核严格，他深知节能降耗对生产成本重要性，因此他对工作中非常注意材料的节约，经常组织班组人员修理开关，机车司控器等等，对每台机车电机的轴承加油状况了如指掌，哪台电气设备改加油，他都能及时组织人员加油，减少设备损耗。

张××是一位爱学_，肯钻研，乐于奉献的好同志。

第5篇：煤矿机电维修工先进事迹煤矿机电维修工先进事迹材料

没有高学历，没有镀过金，但在煤矿机修领域，他是绝对的技术大拿。**的成长历程给我们现代工人一个启示：没有真本事，没有高技术，就无法在新的企业中胜任工作。在**走过的道路上，有别人无法体会的艰辛，他在自己的煤矿机修领域里创造了一个又一个成果，这一切完全源于自己对工作地热爱，对技术地苛刻追求，对科学地不苟钻研。我们现代企业最需要的是这类能在本职岗位上干出特色的技术工人，我们的工业化道路上需要有这些勇于技术创新的新型工人，我们的民族复兴更需要这样的共和国脊梁。

井架高耸，天轮旋转，矿车往来，马达轰鸣。车间里弧光闪耀，工业区人群穿梭，一列列装满原煤的火车正风驰电掣般的驶向祖国的四面八方……

远远望去，沸腾的矿山一派繁忙景象，这就是位于渭北黑腰带上的***矿务局王村煤矿。近几年，这里出了个远近闻名的革新能手，他妙手回春，能让“瘫痪”的矿山机电设备快速运转，可以让深度“患疾”的老设备起死回生。他负责检修的主、副井提升机，近年来的事故率几乎为“0”，大型机电设备误时率降到了最低限度。他完成的百余项小革新、小发明，创直接经济效益200多万元。他无偿为矿区职工、孤寡老人、工亡家属修理家用电器近千台(件)，他就是1997年被省委、省政府授予*省劳动模范、省技术状元、__年被全国总工会授予全国“五一”劳动奖章获得者，年被中共*省委企业工委授予优秀共产党员。今年又荣获全国劳动模范称号的***矿务局王村矿运行队机电维修工**。

“既然选择了矿山，我就把心交给了这片土地，铁下心学好技术，干好本职”

**的成才之路，是一条自己铺筑的漫长艰辛的路，是一条只属于强者的崎岖的路，诚如斯言。

**1984年毕业于铜川煤技校，1989年调到投产不久的王村矿担当了机电维修工。由于王村矿在当时属现代化矿井，很多机电设备，别说维修了，有些连见都未见过。面对新设备密如蜘网般的电器设备线路图，**愕然了，恰在这时，矿上发生了一件令他终身难忘的事：一天，由于矿井副绞提升中途出了故障，十余名乘坐罐笼升井的职工被悬在了半空。由于包括他在内的几名检修人员技艺不精，硬是让工友们在深邃黑暗的立井筒中，吊了4个多小时。其实，当时故障，只不过是调速器中一个小小的电阻出了问题。这件事对他触动很大，他顿时感到了一名机电维修工肩上的责任。他想，仅靠自己从技工学校学到的那点知识，是肯定无法应对这些机电设备的。于是，他暗下决心，自费订阅了《电子技术》、《电力传动》、电器维修》等十几种报刊杂志，买回来一大摞子大学电气专业教材，在别人逛街跳舞、看电视搓麻将的时候，他却苦读苦思，一头扎进了知识的海洋。不到一年功夫，**对矿上的大型电器设备的原理，线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。在工作中，他坚持做检修笔记。每次检修设备时的名称、型号，故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，他都条分缕析地记录下来，迄今为止，他累计做笔记达二十多万字，硬是凭借自己酷爱学_的那股劲头，练就了一身本领。他不但对所辖管的机电设备了如指掌，也对每台设备的_性全摸透了，设备一有故障，他一听一看就找到了“症结”，处理起来得心应手。**技术水平提高了，但他没有忘记带动周围的工友一起学技术。为了帮助他的工友们尽快掌握矿山机电设备的维修技术，**把自己的学_经验和技术，毫无保留地传给了他们。学_笔记拿来了，对照原理图手把手的教，对每台设备进行讲解。每次维修设备，**都没有忘记在实践中向大家传授技术，使他们这个班组形成了人人爱学_，个个争当技术先锋的好风气。

精湛的技艺使**名声远扬，特别是他的事迹被媒体报道后，有些大型煤电集团机电负责人打来电话，动员他南下，承诺年薪最低十二万。然而，他婉言谢绝了。他说：“***矿务局养育了我。王村矿培养了我，组织上给予我那么多的荣誉，这不仅是对我的鞭策和鼓励，更是对我的信任和期望。我对这块土地有着深厚的感情。”就这样，他牢牢的扎根于这片土地上，终日为工作忙碌着、奉献着。二十多年过去了，他没有因为任何原因而改变自己的初衷。

煤矿电工先进事迹

煤矿机电队先进事迹（共20篇）

煤矿掘进先进事迹

煤矿班长先进事迹

煤矿矿长先进事迹材料

第四篇：煤矿机电队长先进事迹

张志强先进事迹

今年54岁的张志强担任机电二队队长已5年有余，记得2008年5月，矿宣布由他担任机电二队队长时，已近天命之年的张志强有点不相信自己的耳朵，但这就是事实，当他接过队长的接力棒时，他分明感觉到了棒子的分量。

机电二队主管着全矿地面及井下通风、压风、绞车、水泵以及全矿井的供电系统，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。尽管张志强搞机电专业已二十多年，但要管理一个点多面广、人数上百的区队，他还是心有余悸。凭着多年的历练，50岁的张志强显得成熟、老道，面对领导寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的最后拼搏。

一个拳头攥紧了才有劲

张志强调到机电二队后，一头扎进基层中，连续五天深入井下、地面机房、车间查看了解情况。跑遍了1400至1650三个水平，跑遍了变电所、绞车房、水泵房11个机房硐室，跑遍了提升的2000多米主副井，更是跑遍了地面远至炭洞沟的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主动和队上150余名职工谈心，了解情况，倾听职工对队发展的意见和看法，和大家一起商讨加强机电设备管理的计策。他深深懂得：一个拳头五指攥紧才有劲。队上的工作光靠一 个人干不行，要大家使劲才能干好。工人们对这个老队长也是充满了信心，就这样，他用一颗炽热纯朴、无比温暖的心，把全队200余名职工的心感召在了一起。

2008年他刚到队上时，前任队长由于经济问题被调离岗位，职工队伍涣散，班子不团结，工作比较被动，迟到、早退、“三违”现象时有发生。面对这样一个杂乱无章的烂摊子，他没有被困难和问题所吓倒，而是针对现状，下决心改变这种局面。他首先从治理、整顿入手，深入到工人中调查了解，掌握每个职工的思想，找出问题的根源，选准突破口。他组织建立健全了各种规章制度，使之成为全队职工的行动准则。他常说：“在制度面前人人平等”。一次，绞车房的一名副司机在夜班时趴在桌子上睡着了，没有起到监督的作用，被正在巡查的张志强撞见，当场罚款100元。那名女司机一直托人说情，希望免去罚款，但张志强却说：“没有按规程操作，不罚点钱就不会长记性，就是我错了也得罚款。”那名女司机也认识到了事情的严重性，主动上交了罚款。为了搞好班子关系，他主动掏腰包，把大家聚在一起，和大家谈心交流，希望大家拧成一股绳，紧紧地抱着一起，团结起来共渡难关；为了调动职工的工作积极性，他在二次分配方面，实行向技术工种倾斜、向多干活的职工倾斜，在这种制度的激励下，职工们的工作积极性有了很大提高，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。

有压力才有工作的动力

“喊破嗓子，不如做出样子”。这是张志强的切身体会。要求别人做到的，他首先做到。担任队长后，他给自己定了3条规矩：保持工人本色，处处起到模范带头作用；工作在前，做职工的贴心人；管理到现场，不搞“遥控指挥”。他除了有事呆在队上外，其余时间总是往机房硐室跑。他清楚地知道，机电二队每个岗位工的责任重大，但身为队长，他的责任更重。他不仅经常同工人同上同下同劳动，而且困难时刻，紧要关头总是冲在最前面。今年4月7日，皮斜副井绞车由于减速箱轮齿疲劳折损，导致绞车停运。皮斜副井绞车担负着全矿人车运行和大型设备的提升运输工作，任务重大。但由于该绞车于1976年投入使用，已运行三十多年，属于超期服役、淘汰报废设备，相同型号的减速箱厂家早已不生产，其他煤矿也没有相同类型的减速箱型号。工人们听说此事后，懊恼的说：“等绞车修好起码也得一个多月吧！”但张志强没有放弃，凭着多年的工作经验，他一个一个打电话咨询，亲自坐车前往山西大同寻找，4月的太原飘起了大雪，寒冷刺骨的寒风并没有阻止张志强寻找减速箱的决心，经过多方打听询问，终于在一家旧货市场找到了相同型号的减速箱。从他到太原寻找减速箱到安装调试，再到运行正常，他用了短短5天时间，创造了快速处理故障的奇迹。工人们欢呼雀跃，他心里也暖融融的，他说：身为队长，设备一天不运转，心里就一天不舒服，有压力才有工作的动力。

绞车的一次事故，暴露出皮斜副井绞车存在重大安全隐患，经报请矿、集团公司同意后，于今年9月28日，对绞车全套设备进行了更换。绞车更换期间，最忙的要数张志强了，在五十多天的安装中，他几乎没有睡过一个囫囵觉，没吃过一次准点饭。从对旧设备的拆除到基础施工，再到新设备的安装调试，他几乎天天在现场，50多岁的年龄，抬、扛、搬，他亲自上阵，汗水湿透了工作服他全然不顾，手上磨起了血泡一声不吭。工人们看到张队长如此，干活越加卖力了，就算熬到夜里12点也毫无怨言。在张队长精神的鼓舞下，机电二队全体职工万众一心、克服困难，圆满地完成了绞车安装调试任务。

一心扑在工作上的人

工人们说：“张队长是一个一心扑在工作上的人”，“张队长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保证设备正常运行。

今年4月，张志强凭着多年的工作经验，分析判断出1525主排水管路内部有堵塞现象，经打开管路后，发现原管路内部水垢达60mm厚，严重地制约了排水效率，而且电耗高；同样，1650水泵房至地面的两趟主排水管路由于使用40多 年，管壁内部有了100多毫米的积垢。针对这种现状，他及时组织人员进行疏通，经过一个多月的努力，两个水泵房的两趟主排水管路均彻底疏通，排水效率大大提高，每年可为矿节约近200万度电。接着，他又组织人员对1525水泵房进行改造，回收原四号泵，安装应急排水及补水管路，及时了解井下各泵房水仓及水泵的充填情况。尤其针对当前水资源浪费严重的情况，他组织人员对1850管路进行改造，合理分配井下废水，充分发挥了净化水再利用的作用，为矿节约了大量的生活水；他提出对1650水泵房和1400水泵房两个水仓进行打通管理，实现了一个水仓一个水位，可以连续不断的把水打压下去，减少了重复开泵的环节，节约了电能，提高了工作效率。

2011年，在他的带领下，对井下老化报废供电设备和线路进行了全部更换。在更换3#联变至井下1650变电所四趟高压电缆、3#联变至井口变电所的七趟高压电缆，回收选煤楼顶部及3#联变至井口架空的高压电缆和井下禁用的四千余米高压电缆工作中，他现场指挥、带头苦干，发扬了特别能战斗的精神，就是他这种敬业的精神，带动全体维修电工积极地完成了电缆更换任务。

机电二队的安全工作搞得好，全在队长管得严，抓安全不打折扣，把安全当做头等大事来抓。张队长利用班前会、班组长会、安全学习会时时处处给职工灌输安全理念，教育 职工牢固树立安全第一的思想。在他和全队职工的共同努力下，机电二队近几年的工作有了明显起色，连续15年实现了无重伤以上人身事故，实现了安全生产。

张志强就是这样一个人，一心想着工作，一心为了工作。由于工作出色，参加工作几十年来，多次被公司、矿评为优秀科技工作者、劳动模范、优秀区队长等荣誉称号。面对成绩，他不骄不躁，将继续奋战在机电管理的战线上，直到他退出他心爱的工作岗位。

第五篇：煤矿机电行业先进事迹

赵成×，男，汉族，1984年3月8日出生于一个农民家庭，现任神华**能源有限责任公司**湖煤矿(**)综掘区检修班班长。

自参加工作以来赵成×始终对工作兢兢业业，潜心钻研业务，具备良好的创新意识，他用对煤矿机电行业的热爱，铺就出一条煤矿工人的精彩之路。

赵成×常说：既然干了这一行，就要用心去做，做就做到最好的。电工是项技术活，要想出类拔萃，不仅要求专业技术过硬，还要涉及的技能范围广。赵成×好学在区队是出了名的，综掘机出现故障了，他跟着师傅一起在井下就地维修，从拆卸到安装，是对技术的考验，更是对体能的考验，在黑暗闷热的井下，厚厚的工作服湿了干，干了又湿，赵成×经常一呆就是十几个小时。八小时之外，他找设备资料学习，尽可能的多掌握专业知识。从参加工作以来，赵成×从井下维修的门外汉变成了行家里手，只要设备一出现故障，他就会毫不迟疑的主动去排除故障。工友们对这个个子不高的年轻后生，也从一开始的怀疑变成现如今的信任。

对待设备他就像对自己的孩子一样细致、认真，他也总是比别人多问一个为什么，脑子里有很多奇思妙想。和赵成×共事过多年的同事这样描述他。为了确保设备安全正常运转，每天除了完成日常巡检，他都要围着综掘机上下多转几圈，对每条线路、保护装置检查;每次出现故障，无论白天还是凌晨，他总是第一个赶到现场。

班长在生产工作中发挥着兵头将尾的作用，赵成×始终坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照六必讲要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，现场工人不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摆动幅度很大，极易造成伤人事故。赵成×巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了。他严厉批评现场工人说：你们这样处理，不仅不一定有大的效果，而且很不安全，喷浆软管没固定牢固会打人，压风和混凝土料喷出来也容易伤人，用压风吹一定要慎重。今年元月，在该队对1302切眼进行卧底施工中，由于顶板破碎、帮部松软、巷道压力特别大，安全威胁较大。赵成×反复告诫大家一定要注意顶板动向，不能离煤帮太近，防止片帮伤人，一定要将单体用铁丝带紧，以防倒柱伤人。在他苦口婆心的劝导下，该队职工小心翼翼地操作，严格按技术措施和质量标准施工，在20多天的施工时间里，该队未发生一起破皮伤，确保了安全生产。