第一篇：先进事迹材料(表彰会)

轧一集团党委表彰会发言稿

国贸公司党支部

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

今天，作为轧一集团先进基层党组织的代表在此发言，我感到无尚的光荣。请允许我代表国贸公司党支部向一直关心、支持我们工作的各级领导和同志们，表示最忠心的感谢。

国贸党支部自成立以来，在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观，深入落实两会精神，细化分解轧一集团职代会下达的任务指标，结合公司实际，在不断的学习探索中全面开展各项工作，逐步实现党建工作与行政工作的融入融通，为高水平实现国贸公司科学发展、和谐发展、率先发展提供了坚实的组织保证。

一、重视加强党员队伍的思想教育和组织建设

在党员队伍的思想教育和组织建设中，国贸党支部一贯坚持狠抓党员队伍的思想教育、加强党员队伍的组织建设，重视党员队伍的素质培养。

一方面积极开展党员思想学习，不断提高党员的政治思想觉悟，充分发挥党员干部的先锋模范作用。国贸公司党支部组织全体党员干部重点开展了《扎实推进学习型党组织建设》、《创先争优掀热潮 强化党建促发展》等材料，通过学习引导广大党员干部正确认识和掌握当前形势，切实增强责任感和紧迫感。

另一方面坚持和健全党支部的组织建设、制度建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。国贸党支部自成立以来，逐步健全完

善组织建设工作，能够及时传达贯彻轧一集团党委有关会议和文件精神，认真学习党章、《党建手册》，积极开展各种培训。同时积极支持、关心广大团员青年的各项工作，于2010年10月正式成立了公司团支部，为开展各项团员青年工作奠定了组织基础。

二、结合中心工作全面开展创先争优活动

2010年7月，轧一集团党委在集团公司范围内全面开展了创先争优、建设学习型党组织活动，国贸公司党支部及时组织全体党员干部认真学习党委下发的活动实施方案，充分结合公司经营管理的实际状况，把解决实际管理问题和破解经营难题贯穿始终，多角度开展此项工作。

支部紧密围绕“推动科学发展、促进公司和谐、加强组织建设”这一主线，结合轧一集团党委部署的“党员岗位承诺”活动，积极开展“比工作业绩、争创新标兵”的主题活动，培养、引导全体党员干部员工树立“企业发展我有责、企业进步我有荣、企业落后我羞愧、我与企业共发展”的团队意识，调动全体党员的积极性和创造性。在活动中充分利用公司“电子文件柜”、“企业论坛”、“国贸简报”等舆论载体，树典型、立标杆，激发广大党员和入党积极分子争先进、创业绩的内在动力。例如贸易二部的高晓刚同志，充分发挥党员的先锋模范作用，打破固有的营销模式，积极拓展欧美、中东、南美、非洲等市场，将轧一产品深入推向国内外市场。2010年，国贸公司出口钢材8万余吨，较09年全年出口总量增长5倍，完成出口创汇5380万美元，2011年上半年，预计出口钢材5.3万吨，完成出口创汇4100万美元，实现了快起步、高增长。

三、组织开展“管理月”主题活动

国贸党支部依据自身实际情况，全面开展“管理月”活动，切实提高公司的管理水平，加强规范化操作意识，为经济工作起到保驾护航的重要作用。

在活动开展进程中，支部精心组织，引导员工全员参与，对各部门完成情况进行梳理汇报，做到有计划、有节点、有跟踪，务求实效。一是采取“走出去、请进来”的形式，带着公司经营产品、服务、业务流程、管理模式等“走出去”，与行业内的标杆企业作比较，查找自身差距，制定整改措施，改善自身不足；同时将同行业先进公司经营管理人员、专家“请进来”，借鉴学习先进经验，少走或不走弯路，促进公司健康稳步发展。二是支部对于公司的购销情况、库存情况，实行动态管理，做到专人负责、账目明细、档案齐全，起到了良性的监督职能。三是在活动中注重将提高公司管理水平与提升员工综合素养紧密结合起来，通过组织全体党员、干部、员工开展读一本好书活动，并组织撰写心得体会，开展“请给我结果”演讲比赛，将“管理月”活动做出实效、深入人心，带领全体党员干部员工工作上水平，推动公司经济建设上台阶。

四、开展“红色记忆”系列活动，庆祝建党90周年

2011年是党的90华诞，国贸公司党支部全面开展“红色记忆”系列活动，通过组织红色旅游、党史教育培训、开展朗诵比赛，以及“大干六月份、献礼党的90华诞”主题活动等，激发全体员工爱党爱国、奉献岗位的干劲和热情，提高解难增效促工作的决心和信心，使公司员工的思想觉悟、精神风貌、作风建设提升到一个新的高度。在活动进行中，公司党支部将“人才培养”工作作为重中之重，以“岗位轮换、挑战自我”为招法，搭建塑

造全能型人才的培养平台，引导员工鼓足干劲、奋发拼搏，为完成各项经营管理任务指标而努力奋斗。

国贸党支部根据公司工作的实际特点和业务需要，紧密围绕经济建设，创新开展各项主题活动，充分发挥了党组织的政治核心作用。在今后的工作中，我们将在集团公司党委的正确领导下，充分发挥表率作用，以更加振奋的精神，更加务实的举措，在11年复杂的市场环境下，准确研判形势、抢抓市场机遇、扎实开展工作、努力多创效益，为轧一集团科学长远发展作出更大的贡献。

第二篇：表彰会 文档

表彰会发言稿

各位领导、老师、亲爱的同学们：

上午好，今天我们怀着一颗无比喜悦和激动的心情参加“江淮安驰” 期中考试表彰会。首先，我代表全体学生向江淮安驰、学校的领导和各位老师表示衷心的感谢，向到来的全体同学表示热烈欢迎。

大家知道，江淮安驰是皖北地区最大的汽车制造基地，在“十二五“期间要达到年产微型汽车15万辆，产值达到100亿的水平、二期工程的扩建更是需要专业技能人员5000余人。迫于形势发展的，公司在县委县政府、县教育局支持配合下与亳州汽车工业学校联合开办了“江淮安驰”冠名班，并且给我们提供了军训、实训、以及奖、助学金等的帮助。充分体现了公司“以人为本”的管理理念，显示了公司领导对我们的关心和爱护，也彰显了江淮安驰的企业文化的内涵。这次表彰会对于我们每个学员来说，江淮公司和学校给予我们最宝贵的礼物，就像是雪中送炭，又像是久旱逢甘霖，能成为受表彰一员，感到无比的激动和自豪。请允许我再次向各位领导对我们的关心表示最崇高的敬意和感谢。我们一定会倍加珍惜这次学习和提高的机会，我们一定会带着各位领导和老师我们的期望与重托，以饱满的热情，高度认真的态度去参加技能培训学习。上课要认真听讲，勤于思考，不耻下问，课下要认真实践，互帮互助，虚心求教，把老师传授的知识做到灵活运用，举一反三，真正做到学有所获，学有所用，用有所果，不辜负各位领导对我们期望与重托，不辜负老师的辛勤培育。

谢谢大家！

第三篇：工作总结表彰会

集 团 公 司 工 作 报 告

——XXX同志在2011工作总结表彰会上的讲话

（2012年2月）

同志们：工作总结 报告 总结 表彰大会 表彰先进

今天我们召开这次会议主要是总结2011年集团公司生产经营情况，安排部署2012年目标任务。刚才，我们表彰了2011涌现出的先进单位、优秀项目部、先进科室和先进个人，与各分公司签订了2012生产经营目标责任书。在此，向受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，下面，根据党支部、经理办研究的意见，我主要讲以下两个方面的工作：

一、2011年工作回顾

2011年，是“十二五”计划实施的开局之年，也是XX建工集团长足发展，实现产值效益显著增长的一年，更是我们建筑业抓机遇，深化改革，谋求更大发展的一年。回顾过去的一年，我们面对复杂多变的形势，在市、区、处各级主管部门的正确领导下，牢固树立和全面落实科学发展观，以做大、做强、做优企业为战略目标，以增加经济效益，促进公司发展为目的，开拓进取、真抓实干，全年各项生产经营指标圆满完成，集团公司继续保持了健康和谐发展的良好势头，各项工作都上了一个新的台阶，为我市经济、社会发展做出了积极贡献。总结2011工作，主要有以下几个方面：

（一）经营规模效益显著增长。

（二）安全质量措施到位，管理水平不断提高 一年来，我们始终把安全、质量作为一项重要工作来抓，坚持标本兼治、重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，公司的安全生产、工程质量继续保持了良好的发展趋势，全年未发一起伤亡事故和工程质量事故。公司职能部门在加强日常巡查的同时，组织开展了四次安全、质量大检查，将查出的问题及时下发整改通知书，限期加以认真整改；二是组织分公司、项目部及有关科室人员参加上级部门主办的安全知识竞赛和各项专业技能比武，并分别取得了较好的成绩，为企业赢得了荣誉，提高了职工的安全质量意识和管理能力及专业人员的技术素质；三是不断制定和完善有关安全生产、质量管理方面的规章制度，加大监管和奖罚力度，尤其是加大了对一线的考核力度，为确保安全生产、争创文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培训力度，强化作风和自身建设，职工队伍素质进一步提高。

在职工教育培训方面：全年投入教育费用17万元，职工培训人数560人次，各类持证上岗人员年审430人，尤其是在二级建造师、招投标所涉及的七大员方面加大了培训力度。通过培训，公司各类技术人员素质有了明显的提高，有 力的保障了投标工程和生产经营的正常运行。在作风和自身建设方面：我们注重加强企业内部管理，把作风建设和自身建设作为日常管理工作的重点。一是完善各项管理制度，抓好职工整体素质建设；二是改善了办公条件和设施，投资200万元新建办公楼，并增加部分办公设备，达到了办公自动化，提高了工作效率；三是公司机关管理人员统一着装上岗，提高了员工的形象和素质修养，增加了集体荣誉感。四是开通了集团公司网站，加大了企业对外的宣传力度，为拓展业务创造了有力的条件。

（四）企业内部管理逐步规范化

全年坚持组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，统一思想、形成合力、强化措施、注重细节过程管理，从实事抓起、从典型抓起、从难事抓起，做到抓一件，成一件，以此带动整体，使企业管理水平进一步提高。

2011年建筑业的发展虽然存在很大的困难，但面对复杂的变化形势，各分公司、项目部按照公司的要求能够提前着手，想办法积极回收工程款和通过各种渠道筹备资金，及时支付农民工工资，确保了新春佳节的平稳过度，没有因拖欠农民工工资造成上访事件的发生，没有造成负面影响，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信誉。

同志们，2011年集团公司各项工作取得了较好的成绩，这些成绩的取得是在市、区、处各级主管部门正确领导下的 结果，更是全体党员干部职工共同努力，顾全大局，齐心协力，拼搏奋斗，辛勤劳动的结果。在此我代表党支部、经理办向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身企业发展所面临的困难和存在问题。一是建筑市场竞争非常激烈，建设项目仍然偏少，资金回收难度大成了最突出的问题，阻碍了企业的发展。二是思想观念不够解放，创新意识不强，思路不明确，不开阔。遇难发愁的思想较为突出。影响了整体发展竞争力。三是工作主动性差，不思进取，走下坡路。四是市场竞争能力差，承揽工程项目少，内部之间发展不平衡。五是企业综合职工队伍素质偏弱，缺乏专业高精尖人才，科技人员数量少等方面矛盾较为明显。从公司内部管理角度分析：一是有些单位领导、项目负责人缺乏事业心、责任感、工作不扎实、管理效能低。二是管理不严，将工程层层分包，以包代管现象时有发生。三是品牌意识不强，工作标准低，工程进度缓慢，安全存在隐患，质量上不去。四是只顾眼前利益，不顾长远发展，无全局观念，对施工要求所必备资料和设施不按规定落实，对公司要求上缴的工程竣工资料不及时上报，对要求争创业绩的项目不积极争创，以致影响了集团公司的整体利益和发展。从企业安全质量角度分析：一是项目部安全管理未完全到位，虽然未出现大问题但安全质量仍有漏洞死角；二是项目经理安全责任意识、安全法律意识 淡薄，员工安全意识差，不按规定佩带劳动防护用品；三是项目部安全生产主体责任意识不清，基础工作薄弱，制度流于形式，责任制度落实、执行能力差。四是施工现场安全生产行为不规范，安全生产法律法规、标准规范没有落实到实处。安全责任人责任心不强，对违章人员监管不利，奖罚不明，力度不够。五是违章作业、违纪劳动纪律的现象时有发生，安全资料不全，安全防护不到位，施工现场安全生产行为不规范。从争创业绩角度分析：创优意识不强。全年在建工程26项，我们只创了6项安全文明工地，有些单位、项目部对合同中约定的及具备条件而不积极争创而失去了申报的机会，给公司的整体利益带来了一定的影响。正因为以上原因，导致年初制定的创优指标没有完成，这个损失是很大的，给2012年的投标工作带来了一定的影响。以上这些都与企业的发展不相适应，我们需要在2012年工作中有针对性的加以认真整改落实。

二、2012年总体要求和目标任务

今年是实施“十二五”规划的第二年，既是承上启下继往开来的重要一年，也是迎难而上，逆势突进，跨越赶超的关键一年。因此，做好今年的各项工作至关重要，我们既要充分看到有利条件和积极因素，进一步坚定信心，又要足够的估计困难和挑战，增强忧患意识和风险意识，牢牢把握工作的主动权，不断开创公司各项工作的新局面。今年工作的总体要求是：

全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，响应市委、市政府号召，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，突出“奋起赶超、科学跨越”主题，紧紧围绕“产业提升、城建提速、民生改善”做大做强企业为总体目标，以增加企业效益为目的，强化企业内部管理，加强作风和自身建设，准确把握形势，奋力开拓市场，科学务实，强化措施，积极作为，开好局，起好步，扎实做好新一年各项工作。

2012年总体目标：。

2012年总体思路是；

响应市委、市政府构建“产业规模大、科技含量高、质量效益好、综合实力强、发展潜力足”的现代产业体系的号召，围绕“外树形象扩市场、内抓管理上素质、改革机制注活力、降本增效创效益、一业为主多业并举、稳中求进谋发展”的工作方针，实现企业平稳、健康、和谐、快速发展。

围绕上述目标2012年我们要重点抓好以下几方面的工作：

（一）、深入贯彻落实科学发展观，大力开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展，勇于担当、敢创一流、跨 越赶超”活动。

当前，公司正处于快速发展时期。为此，我们要深入贯彻科学发展观，认真贯彻市、区两级经济工作会议精神，与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合，坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，进一步认清形势，抢抓机遇，高起点谋划公司今年及今后一个时期的工作，迅速掀起新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。破除不适应科学跨越发展的思想观念，着力解决工作作风、效率等方面存在的突出问题，增强公司全体员工的责任感和使命感；强化对公司自身优势和发展机遇、工作思路、目标定位的再认识；坚定科学跨越发展的信心和决心，凝聚力量，鼓舞士气，同心同德，以新一轮思想大解放推动集团公司生产经营及各项工作的全面完成。

（二）、稳中求进开好局，保持平稳和谐较快发展

稳中求进开好局是今年国家实现国民经济增长的基本基调。为了实现公司平稳和谐较快发展，2012年我们要坚持以抓好生产经营为第一基础；坚持以抓好企业发展为第一要务；坚持以抓好党建、职工队伍建设为第一保障；坚持以抓好企业管理为第一手段；坚持以抓好效益提升为第一目的。这五项坚持是公司今年及今后一个时期发展的重要原则和方针。我们要进一步提高经营创收能力，提高公司的经济实力和管理水平，一是要充分发挥我们自身优势，积极创造有利条件，广泛扑捉信息渠道，加大工程承揽力度，积极的参与工程投标，争取招揽更多的工程项目。二是借助多媒体、互联网和集团公司网站等一系列信息化平台扩大企业影响，创出品牌，增强企业的信誉和经济收入。

（三）、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

要坚决遏制特、重大事故，努力杜绝较大事故，减少一般事故，杜绝死亡事故为总体目标。为此，安全工作要常抓不懈，要时时刻刻强化质量安全工作，真正做到经常化、制度化、规范化管理，要以开展“安全生产活动月”等活动为契机，深入开展宣传教育活动，对新录用的施工人员要进行三级安全教育，提高他们的安全意识，以形成人人关注安全的工作氛围。一是深化施工安全专项治理工作，进一步强化施工安全监督检查管理工作，完善落实安全生产责任制，特别是落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。二是落实施工现场安全生产投入，提高施工现场安全生产防护水平，提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力。三是要加大对建筑起重设备的监督管理，进一步开展起重作业人员的培训考核工作，严格持证上岗制度，规范操作程序和安全生产行为，努力实现安全管 理流程的制度化，场容场貌的程序化和施工现场安全防护的标准化。因此各分公司、项目部一定要引起高度重视，对安全工作要责任到岗，落实到位，要抓实、抓严、抓牢、抓细。要建立保障有力的安全生产监管体系和长效机制，全年要杜绝各类事故的发生，实现安全生产达标率100%；文明施工优良率达到100%。

（四）、抓好质量管理，强化创优意识，争创品牌工程。

品牌工程是企业的信誉，是企业形象的象征，反映企业经济、技术实力和职工队伍的素质。要按照创一流品牌和形象工程的要求，严格抓好质量管理工作。要把质量当做一项常抓不懈的工作放在日常工作的首位，认真加以贯彻落实，工程质量好，企业就有效益的理念。为此，我们要注重施工过程细节与过程的控制，要做好各施工阶段的质量控制检查，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，要协调好各工种之间的关系和施工工序，始终将工程质量管理处于受控状态，在确保工期的同时确保工程质量。因此，希望各分公司、项目部要树立大局观念和品牌意识，要积极创造条件，干一个工程，创两块牌子，今年，在建工程中凡是够条件申报业绩的项目都要依内部合同约定全部争创各项荣誉，同时，我们也会加大考核奖罚制度，以鼓励创出更多更好的品牌工程。

（五）、继续加大培训力度，为资质升级、招投标工程、提 高队伍整体素质打好基础。

人才是企业的命脉，是企业发展的资本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此，企业要长远发展，就要培养一支技术力量强、素质好的人才队伍。2011年我们虽然在培训方面加大了力度，但离晋级和公司的发展还有很大的差距，给投标工作带来了一定的影响。为此，2012年我们还要继续加大人才培训力度，投入资金，强化培训。为此，我们要做好以下几个方面的工作：一是抓好一级建造师考前培训和报名考试工作。争取今年一级建造师通过2名，二级建造师通过6名，以逐步满足资质升级和承揽工程的需要，二是抓好十二大员的培训。计划培训25人，重点培训安全员、质检员、施工员、、机管员、施工员、预算员、资料员。三是抓好三类人员的培训工作。计划培训15人。四是抓好专业技术人员的培训。计划培训工程师5人；助理工程师10人；技术员20人。五是抓好技能岗位人员的培训。重点抓好高级工的培训工作，计划培训60人。希望各分公司、项目部要引起重视，在加大自己的培训力度的同时，积极无条件的配合公司完成人才培训指标，以构建合理的人才梯次，为公司的长远发展打下良好的基础。

（六）、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实。

企业效益的好坏，内部管理是关键，各项规章制度又是完成各项生产指标的有力保障，制定切实可行的管理制度和 配套的实施细则，使企业管理进一步纳入规范化、标准化管理。一方面可以减少工作的随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平、公正的原则，另一方面有利于分工协作、明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考察，推动工作。

今年我们强化企业内部管理的重点仍然是加强作风建设，争创一流工作水平。为此，我们要抓好以下几个方面：一是要大力强化事业心和责任感。保持良好的精神状态，对工作有热情，对事业有激情，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，干好自己的本职工作。二是要抓好落实。要严格责任抓落实，把今年确定的目标任务逐一分解到分管领导和职能部门，做到各负其责，层层有人抓，事事有人干，目标明确，落实到位。三是要转变工作作风。要求真务实，真抓实干。深入基层，出实招，办实事，求实效，坚决克服出工不出力，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对布置的工作要一抓到底，全面落实。四是要加大成本材料管理。要狠抓财务成本材料分析，及时反映工程的盈亏情况，用数字反映增强经济管理对生产经营的指导作用。同时要加大对分公司、项目部成本核算力度，坚决杜绝隐瞒不报、成本不实、账目不清、拖欠工资现象的发生。五是要严格履行施工各项手续的完备。对新开工的工程一定要办好各项手续并具备施工条件后才允许施工，坚决杜绝因施工手续不全、安全措施不到位而受到上级主管部门的通报和投诉事件的发生。六是党员干部要积 极发挥党员模范先锋作用。党员干部要在各项工作中时时刻刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，进一步强化发展意识、机遇意识、危机意识，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为全力实现集团公司科学跨越发展多做贡献。

（七）、进一步加强施工劳务人员持证上岗管理

今年集团公司着力加强各分公司、项目部持证上岗人员的查处力度，凡是在建工程都必须使用有资质的劳务队伍，并签订正规的劳务合同，未取得职业技能岗位证书的，不得上岗从事建筑施工活动，禁止将劳务作业分包给无资质的劳务队伍或“包工头”，如不按以上规定将工程分阶段承包给无资质队伍的分公司、项目部一律按工程价款的2%进行罚款，并取消年终评选资格。造成严重后果的，取消施工资格。

同志们：日月开新元，天地又一春，新的一年，孕育着新的希望，新的象征，赋予新的使命。公司全体员工要更加紧密的团结起来，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，以开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动为抓手，强化公司内部管理，引进高精尖人才继续走好政府引导村企合作的路子，积极开拓市场渠道，顺应形势要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场发展空间，寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，继续发扬开拓、务实、创新、奉献精神和实事求是、真抓实干的工作作风，全面做好各方面的工作，以全新的面貌谱写出企业发展的崭新篇章，凤凰的明天会更加美好。

最后，预祝大家在新的一年里心想事成，工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢！

二0一二年二月

第四篇：表彰会发言稿

表彰会发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天，能够代表先进集体在这里发言，我感到非常荣幸。在此，感谢一直以来关心我们的各位领导，感谢帮助和支持我们的同仁们。

在过去的一年里，四病区全体医护人员全心全意为优抚对象服务，攻坚克难，齐心协力，不断进取，实现了经济效益和社会效益上的双赢，为医院发展作出了积极的贡献。

由于我们疗区是民政病房，收治的全是复员军人精神病人，患者大多年事已高，身体状况不佳。我病区虽然工作量大，我们从不叫苦叫累，毫无怨言，而是根据患者身体状况制定了有针对性工作计划。面对双目失明的患者，工作人员每天细心、耐心地帮助其洗脸、喂饭、擦身等，从不离开我们的视线；面对聋哑患者，医务人员查房时用手势交流，用形象逼真的肢体语言获得临床第一手资料，确保不漏诊、不误诊；面对需要进软食的患者，我们一对一看护，严防噎食，保证患者吃饱、吃好；面对需用轮椅的患者，我们抬着他们上楼、下楼，搀扶他们入厕，带动他们每天坚持活动2个小时。医务人员每天用耐心和责任心重复做着这些简单却不平凡的工作，用我们的实际行动捍卫着白衣天使的称号。

医疗组团结协作，积极收治病人，注重病区管理和医疗安全，全年没有医疗差错和纠纷发生。如有患者患病，积极与家属联系，如实告知病情。对于患者存在的躯体疾病能够及时上报，及时外诊，会诊，使患者得到有效治疗。医生们按规定书写处方，从不开大处方；在感染工作上，做到发现一例上报一例，及时查找感染源，尽早明确诊断，制定治疗方案。

我们特别重视病区安全工作，每周我和护理长都带领工作人员对基础设施、患者使用物品（包括床铺）、病房消毒情况、医疗设备、电源、用水、病房防护设施、患者购买的食品等进行检查，排查安全隐患，保证患者安全，一年来未出现安全问题。

由于患者长期住院，主动性差，社会性功能衰退较严重，我们加强了患者的康复训练，对他们进行了有针对性康复训练，采取了分级护理，制定了不同的康复措施，今年拓展了手工制作，棋牌活动，户外球类，趣味游戏比赛等，丰富了患者的生活，起到了药物不能达到的效果。

荣誉给我们带来了希望与动力，带来了肯定；同时，也给我们带来了更多的责任与压力。成绩只能代表过去，新的征程就在脚下。在新的一年里，我们有责任，有信心为优抚对象提供更加优质的服务，我们将不断提高经济收入和服务水平，为医院发展做出更多贡献,谢谢大家!

第五篇：表彰会发言稿

尊敬的各位领导、各位老师：

大家好！正值秋风送爽丹桂飘香的季节，我们迎来了第27个教师节。今天，我有幸代表受表彰的教师发言，我感到无比的荣幸和感激，首先祝各位领导工作顺利！各位老师节日快乐！

三年前，我从江西老家来到上海，应聘到徐泾民主小学教体育。刚开始的时候，有的班级同学连队都排不好，体育器材又有限，部分同学把体育课当成游戏课。我毕业于江西九江学院体育系，我多么想用我的专业知识上好一堂课，教好这些孩子，想容易，然而做起来却很难。我只能因地制宜利用现有的器材条件精心设计每一节课，让同学们每节课过的充实，身心得到愉悦。去年全校换做新广播操，我利用课余时间仔细研读广播操图例，教学生首先自己必须熟练规范。上课时我一个一个个动作的教、一节一节做示范，一天下来累得我精疲力竭。一天上午，我正在操场上上课，张校长迎面走来，他看我满头大汗地做着“示范”，微笑地对我说：“放学后来我办公室一下。”放学后我拖着疲惫的身体走进了校长办公室。张校长语重心长的对我说：“我们知道学校工作很艰苦，办学条件有限，但你把每节课都上的有声有色！真是不容易，你是一名党员，我相信你在教学工作中能做个好榜样！”我听了校长的话很感动，我的劳动我的坚守得到了肯定，通过努力得到领导的肯定是一种享受是一种幸福，学生需要激励，其实老师也需要激励。自己的工作得到肯定，我的干劲更足了。

两年来学校在教育局、师生服务社、区放飞希望基金会以及社会各届的关心和支持下，如今教学条件大幅度的改善，体育器材每学期不断添置更新。我的体育课上的更加的规范。去年十一月份全区举行首届农民工子女学校乒乓球比赛，我积极组队参加。为了取得好的成绩，我首先把好挑人关，以赛代训，经过多轮校内比赛，同学们的水平都有提高，成绩稳定的同学被定为最终参赛的运动员。在集训阶段，我积极和家长联系，尽量利用课余时间进行训练，最后两周我还召集运动员利用周六周日进行强化训练。有时家长没空来学校接同学回家，我就一个个把他们送回家。一份耕耘一份收获，我校运动员经过两天的角逐最终取得男子团体第二女子团体第二男子个人第二的好成绩。

三年来，我真切地体会到作为一名农民工子女学校的老师。“辛苦着、快乐着、收获着”。

去年开始，我担任少先队大队部辅导员的职务。我积极学习少先队理论知识，协助协调各中队开展班队活动积。极培养少先队干部，充分利用少先队组织的自主管理自我服务的职能，如各中队在课间安排队员在本班责任区内值日，监督学生的行为规范。我主抓流动红旗的评比工作，我每天带领少先队干部对各班的管理工作进行考评，并形成量化分值进行公示，发现班级管理问题及时和相关班级进行沟通。虽然每天很辛苦，但看到秩序井然的校园我又是欣慰的。

工作中我从来不叫苦，从来不喊累、从来不抱怨，因为我同样在为上海的经济建设做贡献。我们教的孩子同样是祖国的未来、民族的希望，我只能用“责任”来诠释我们的职业和选择，为了充实自己提高自己，上学期我报读了青浦电大，利用双休日进修，一个学期下来，感觉增长了知识扩大了视野。

教师节又到了，昨天我收到一名曾经教过的孩子发来的一条短信：一个个日子升起又降落，一届届学生走来又走过，不变的是您深深的爱和灿烂的笑容。祝福您敬爱的老师！节日快乐！”当我看到这条短信内心感到无比的欣慰，激动之情油然而升，虽然连发短息的学生叫什么名字也想不起，但是我体会到了“快乐”，品尝到了“幸福”。

今天我更多地感受到党和政府的对农民工子女教育的重视，青浦区各级领导对全区20多所农民工子女学校的关心和厚爱，我们要把“感激”化为力量，把“责任”化为动力，用朴实的文字书写人生，用真挚的情怀教书育人，让我们在新的学年里，立足自己的教学岗位，把青春挥洒、把智慧奉献、把希望播种！

谢谢大家！