第一篇：整改工作汇报

整改工作汇报

市客运安全隐患整治专项行动领导小组：

为认真贯彻落实好国家三部局《关于进一步深化拓展和道路客运隐患整治专项行动的通知》精神，以及景市安监局、交警支队、交通运输局、运管处和乐平市安监局、运管所在9月19日对我司安全生产管理经营的督察指导意见，我司立即召开了班子成员与各车队长紧急会议，就景市安全督察组对公司明查暗访中发现的安全隐患及安全管理存在的问题进行了认真、严肃的查摆，特别对公司安全管理的责任落实，公司营运客车安全例检责任的落实和安全学习教育制度的落实等一系列安全隐患做了自查自纠，责任主体负责人，公司法人代表吕一伙经理在会上做了深刻的检查，主动承担了安全管理的第一责任，并对分管领导的失职渎职做出了责令检查和具体负责的安全员警告处罚，以及不携带证件进站作业运行的赣H16703号班车驾驶员杨海义，调离学习十天的处理。会议还就如何务实做好安全经营管理和安全生产常抓不懈，制度落实责任到点、到岗、到车，安全责任追究到位、到人等工作进行了认真的讨论和完善落实。

一、以国家三部局（安监总局）（2011）97号文件为行动指导，以9月19日景市安全督察领导指示为重点，以“以人为本、平安运输”的目标强化企业责任主体责任，强化法定代表人和实际控制人安全生产主体责任，以及安全措施上认真整改存在的一切安全隐患，做到责任到人、到岗、到位、检查到位，整改到位。

二、强化安全学习教育，进一步严肃公司的安全学习制度，公司准备在近期举办一次安全教育培训班，利用2—3个学习日对全司员工进行了一次安全培训，聘请安全专家上课，并进行严格的考核，未经培训、学习和考核不合格的员工一律实行离岗培训直到安全意识到位，安全考核合格为止，决不走过场，流形式从安全责任的源头抓起，全面提高员工的安全素质和意识。确保安全生产万无一失。

三、强化安全隐患的日排查制度，认真务实地按照交通运输部，营运客车安全运行技术要求，坚决做到不符合安全运行条件的车辆，坚决不允许投入运行。落实为安全员的安全管理，层层签订安全管理和安全责任生产状，严格驾驶员上岗报到制，未经审检的驾驶员一律不得上车运行，未经日安检的车辆一律不准发班运行，做到日登记、日检查、日公布、建立和健全车辆运行安全档案，发现问题及时排查及时纠正，及时处理决不让一点安全隐患存在和流入运输之中，确保每时每刻的道路运输安全运行。

四、严格管理，强化安全责任追究，严格贯彻执行好安全生产责任追究制度。修订完善好公司的安全责任追究和规定，把安全管理与安全责任、安全奖惩制度联系一起。对安全管理处分不到位的一律停职反省，对安全责任不到位的一律追究责任，并给予行政处分。对事故责任人一律坚持“四不放过”发生重大事件的一律追究刑事责任。对违法、违规责任人一律实行经济处罚和脱岗，停薪学习三个月。对连续两次以上的根据情节轻重分别给停薪、停岗半年或解聘用工、永不聘用的处理，确保公司员工自觉履行安全责任，自觉遵守安全法律

法规，把安全放在首位，确保人民 生命财产的安全。

以上是本次安全隐患排查的工作汇报，为认真履行好企业的安全主体责任，我司将认真贯彻落实好安全生产各项法律法规及规章制度，从思想上、组织上，措施上务实地抓好道路运输安全各项工作，坚持安全第一、预防为主的方针，坚持“谁主管、谁负责”“谁负责、谁落实”的原则。做好道路运输安全的源头管理，在工作中不断完善，落实好各项安全制度，真正做到责任到位，措施到位，安全生产到位，确保道路运行安全生产。

二0一一年九月二十日

第二篇：整改工作汇报

德化县交通运输局：

很高兴在2012年3月21日莅临我鹏盛公司进行第一季度安全生产检查，并指导工作！现就我公司在各位领导检查中发现的安全隐患情况等进行工作汇报。

一、薄弱环节

在检查中发现我公司存在以下安全隐患问题：

1、安全生产责任状有效期不规范。

2、2月份安全生产例会未开展。（由于我司工作人员变动，在出现失误导致安全生产例会未及时召开。）

3、2月份安全生生产学习记录本没有填写。（由于我司工作人员变动，交接过程中导致其中部分工作出现问题。）

4、安全生产标准化建设三年行动未按时推进。

二、改进意见

为确保安全生产工作，各位领导就检查中发现我公司存在的安全隐患问题提出了以下改进意见：

1、安全生产责任状有效期应规范填写。（如1月1日-12月31日）

2、安全生产例会应及时开展。

3、安全生生产学习记录本应认真规范填写。

4、“安全生产标准化建设三年行动”由于公司人员变动已申请延期。

三、从接到县交通运输局安全生产管理意见书以来，我公司高度重视安全隐患问题的整改工作，指定专人负责的整改工作落实和总结汇报工作，确保安全生产工作有序开展。整改工作情况汇报如下：

1、就各位领导提出的整改意见，对安全生产责任状有效期的签订做出整改。(详见安全生产责任书)

2、公司及时开展安全生产例会，严格进行安全生产工作。

3、公司严格认真规范填写安全生生产学习记录本。

4、关于“安全生产标准化建设三年行动”由于公司人员变动，造成工作未按时推进问题。已向交通局部门作出解释，恳请延期。将在4月20好前做出工作，汇报到交通局。

以上是我公司就2012年第一季度安全生产检查的工作汇报，请各位领导给予指正！

德化县鹏盛机动车驾驶员培训有限公司

2012年4月5日

第三篇：整改工作汇报

开化医院医保工作出现的问题及整改措施

开封市医保中心领导：

对于医保中心管理科2011年10月9日在我院督导检查中发现的问题，我院高度重视，于当日紧急召开了医保管理专题会议，针对指出的问题分析原因、查找根源，制定整改措施，决心在最短的时间内使我院医保工作走上一个新的台阶。

一、我院在医保工作中出现的问题主要集中在以

下几个方面：

1、医保管理组织不完善。从院领导、医保科长到医保工作人员，职责不明，权限不清。

2、医保管理人员和医务人员对医疗保险政策规定不熟悉。尤其是管理人员对医保政策缺乏全面、灵活的掌握，造成监管不力，新的政策和规定传达不及时。

3、医疗文书书写不规范，尤其是门诊处方，各项目填写不规范、不完整、不清晰，医保处方没有专用，也没有单独装订保存。

4、我院在对参保人员的服务意识、服务态度和服务质量方面有待加强。

5、在医院医保管理工作中人员发生变动及医院重大

事件发生时，与贵单位沟通不及时。

二、出现以上问题的主要原因是：

1、新的领导班子对医保管理工作认识不足，没有加强医保管理的紧迫感，监督监管不到位。

2、医院处于改制期间，人员流动性较大，医保工作未能实现无缝交接，并且补充上来的人员对于医保工作适应较慢。

3、对医保知识和医保政策的宣传不够深入扎实。

4、长期的经营困难，职工待遇低，工作积极性不够。陷入经营困难---员工待遇低---工作不积极---经营更困难的恶性循环，虽然我们在努力，但是短时间难有立竿见影的效果。

三、针对以上问题及产生原因，我院提出了下列整改措施：

1、构建医保管理组织，由赵国亮副院长兼职医保科科长，成立医保管理领导小组，负责日常医保管理和监督工作。

2、医院领导每周五听取医保科汇报本周医保工作情况，发现问题及时解决，特殊问题随时汇报解决。

3、制订医保政策规定全员学习培训计划及考核方案。聘请专家讲解《处方管理办法》及其他临床诊疗规范，另派病房主任去三级医院学习观摩病历文书的书写，提高住

院病历书写的规范性。

4、门诊和住院处方因病情需要超过医保规定的，经医保科签字后方可发药。门诊和住院处方每月汇总一次交医保科保存。

5、微机信息由医保科按医保中心规定及时备份、上传和下载。

6、药房增加医保用药，对特殊病人用药做到随用随进。

7、尽快改善患者的就医环境，为参保人员提供优质的医疗服务。

8、对住院病人及家属发放住院须知，并由护士长讲解医保政策。

9、加强医院管理，提高医院的经济效益和社会效益，促进医保工作的顺利开展。

虽然我院最近在医保工作中存在诸多问题，但没有主观违犯医保政策法规的故意，并虚心接受中心领导的批评指正，敬请中心领导给予我院改正的机会和时间，在医保中心的领导和帮助下，我院将尽快实现医保工作的规范化管理。

开封开化（集团）公司职工医院

2011年10月12日

第四篇：整改完成情况工作汇报

整改报告

为使内控规范扎实有效，达到控制风险的目的，根据总公司提出的二十四条管理建议，我公司已逐一对照检查，整改落实，现将整改完成情况汇报如下：

一、根据今年公司的经营目标，结合市场变化等外部因素我公司将于6月份、7月份重新进行一次风险评估，梳理风险控制点和控制措施，查漏补缺，消除管控盲区，确保公司层面的十大风险在流程层面得到有效控制，并确保关键风险控制的有效执行。

二、每月月底各科室根据测试底稿汇报一份自查汇报，真正做到了把内控规范融入到日常管理工作中，不为应付检查流程而签字和补充资料，注重的是实效，让内控工作真正发挥其应有的作用。

三、每月的自查汇报中可以充分体现对各项管理制度建设的加强和执行力度，更注意制度与流程、流程与执行保持一致。

四、持续对关键业务流程进行优化，目前已优化的流程有：火工品采购管理流程和固定资产处置管理流程，并修改了其相关联的表单，确保了实际控制步骤、输出文档、表单等与流程保持一致。

五、按照整改建议各科室负责人组织内控员和企管科对流程测试底稿进行了优化，特别是针对修改后的流程，及时修改了测试底稿。

六、对于未发生交易的流程，我公司会根据实际情况对其进行穿行测试，列为今年内控检查的重点，争取在年底前根据基建、生产、经营情况适时开展相关业务。

七、根据《内控考核管理制度》我公司要求各科室每月上报一次自查汇报，促进内控工作的持续有效进行，从而提高管理效率。

八、建立健全档案管理制度，各科室建立了档案台账，相关资料进行了分类整理归档，全公司统一了档案格式，需留存的资料打印出来归档保管。

九、为提高内控人员的综合素质和能力，加强对内控风险文化的宣贯，我公司每月组织内控人员进行一次网络课程培训学习。

十、每月除了各科室上报自查汇报外，我公司企管科不定时的抽查一个科室的内控执行情况，把管理风险控制到最低程度。

十一、按要求整改，半年做一次固定资产和存货管理的盘点，《盘点汇总表》和《盘点报告》中可以体现出相关数据的详细核对情况。

十二、按要求整改，及时更新固定资产卡片，及时对新增或发生变更的固定资产卡片进行登记，确保了帐卡相符。

十三、按要求整改，已对固定资产处置管理流程进行了修改优化，增加了变卖、抵账等处置情况的审批步骤。

第五篇：安全整改及工作汇报

整改地点：会议室

整改内容：移动电源线随意放置，电线直接裸露。

整改的情况：经过为期半个多月的整改，办公区域用电情况大有改善。办公区域内随意放置电源线情况，增加了工作的安全性。

整改时间：7月1日－7月15日

整改后的情况：虽然整改工作比较成功，但仍不排除个别情况，所以我们的整改工作仍不可吊以轻心，需继续努力，加大整改力度，在更好的基础上争创最好。

1.各部门的职责：各部门在使用完会议室后不得随意放置电源

2.安全委员会的职责：整改期间，每天下班前将办公区域督察一遍，找出不足，使之改善，主要针对电器使用安全情况。