第一篇：项目部党风廉政反腐倡廉工作总结

南宁项目部在上级党委的正确领导下，认真学习贯彻党的十九大和上级党风廉政建设和反腐败工作会议精神，坚持一手抓施工生产，一手抓廉政建设，扎实推进反腐倡廉各项工作，现将一年来的主要工作总结汇报如下：

（一）抓责任落实

项目部党支部认真落实主体责任，把党风廉政建设作为重中之重，一是研究部署全年党风廉政建设工作计划，对廉政工作的目标任务和具体措施进行明确；

二是202_年、202_年与各部门、关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，与外部劳务队伍、供货商签订《廉洁共建协议书》，进一步做到横向到边、纵向到底、层层落实；

三是完善工作机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，自觉抓好各自分管范围内的职责；

四是“一岗双责”两手抓。党建工作与施工生产相结合，完成施工生产的任务时同步明确党建工作，定期召开工作会议，听取党员工作近况，及时了解思想动态等；

为创新工作载体，党支部开展“党员安全先锋岗”，党员分区域负责项目安全隐患的排查工作，引导党员发挥在其位、谋其政、干其事的担当。

（二）抓学习教育

项目部始终把加强理论知识武装为首要任务，广泛开展系列反腐倡廉专题学习教育活动。一是组织学习中央“八项规定”和习近平总书记一系列重要讲话精神等，学习集团公司“十项禁令”和公司“九项规定”，学习集团公司巡察“回头看”反馈典型问题的通报，学习股份公司、集团公司纪律处分规定、学习公司廉洁风险防控手册；

二是学习贯彻《集团公司党委管理责任追究实施办法》，利用qq群、微信群等平台将《办法》传达至每一位干部职工，组织召开专题学习，并重点解读“九项管理追责”、管理责任、处罚标准等内容，结合“实干家”特色文化，围绕“岗位决定责任”进行座谈交流；

同时加大项目三项招标、合同管理、设备物资管理、安全质量等方面的管控，并开展廉洁谈话10人次，开展廉洁教育2次，进一步提高全体干部职工守纪律讲规矩的自觉性。

三是不断创新工作载体，不折不扣做好“反腐倡廉教育月活动和“廉洁风险查找月”活动。开展了讲廉政党课、党风廉政专题会议、线上vr实景参观冯梦龙村廉政教育基地、发放廉洁书签、发放廉洁警示牌小桌牌、组织任期中履责廉洁谈话、上“纪法小课”、画廉洁漫画、观廉洁文化长廊等活动，同时设置了廉政信访箱，着力建设风清气正的廉洁环境。

（三）抓制度建设

严格规范和落实“三重一大”制度，在重大决策、重要干部任免、重要事项决定和大额度资金的使用等方面始终坚持民主集中制原则，做到集体讨论、集体决定、程序到位、手续合法，突出重点领域和关键环节的监督机制，完善关键岗位的全方位管控。实践中，注重把握以下三个环节:一是合理权，依据《准则》《条例》和股份公司《职工违纪违规处分规定》，细化了《党员干部负面行为清单》，针对各岗位分别从权利识别、业务规范、廉洁风险等几个方面量身定制了“负面清单”内容，明确其对应承担的责任和防控的措施，厘清权责归属，盯住重点环节。二是公开权，依托微信群、公开栏等，做好廉政公开、企务公开、党务公开等内容。三是合规权，认真做好合规管理工作，严格管控每一份合同、每一笔资金支付，严格审核每一步工作流程，保证每一笔开销的合理合法合规。

（四）抓班子队伍建设

一是结合党的群众路线教育，坚持组织民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，不定期进行交心谈心，及时了解掌握思想动态，对一些苗头性、倾向性问题及时提醒，做到廉政警钟时时敲；

坚持“三会一课”制度，每季度最少召开一次党员大会和上一次党课；

坚持开展民主评议党员工作，做到廉政警钟时时敲，廉政意识入脑入心。

二是突出重大节日的廉洁自律。抓住元旦、春节、中秋等节日，以多种形式、多管齐下，比如通过微信工作群、公开栏等形式，及时提醒，抓好廉洁自律，确保过好“廉节”，营造风清气正的工作氛围。

（五）抓廉洁宣传教育

坚持把反腐倡廉教育作为党风廉政建设的基础性工作，注重教育在先，预防在前，组织观看廉洁警示教育片5次、广泛征集廉政优秀作品23篇，202_年宣传报道刊稿上股份公司、中工网等网站平台56篇，其中党风廉政稿件11篇，大力营造反腐倡廉的舆论氛围。

（六）认清形势抓落实

一是落实了集团公司《关于开展工作落实年活动的通知》，以房桥公司《202_年重点工作落实责任清单》为依据，制定项目部全年工作计划，列举出72项重点工作，严格按照“谁出台的办法谁抓落实、谁安排的工作谁抓落实”的原则，明确责任分工，按计划、按节点扎实推进，对存在问题及时向公司分管领导反馈，严格执行公司薪酬管理办法，落实好全员考核体系，并结合工作实际，进一步修订各类制度办法。

二是落实了“实干家”特色企业文化的宣贯，制作了“实干家”专题展板，连续一礼拜播放“实干家”特色企业文化内容，结合实干家文化精神，开展了“岗位决定责任”的座谈会和专题摄影以及“我身边的实干家”征文等系列活动，营造浓厚的实干文化氛围。

第二篇：党风廉政责任书(项目部)

二O一二

党风廉政建设责任状

单位：

为落实党风廉政建设责任制，促进企业各项工作健康发展，现

签订党风廉政建设责任状。

一、职责范围

基层各单位党支部书记为党风廉政建设第一责任人。责任人对单位的党风廉政建设和反腐工作负全面领导、教育、监督、检查责任。对同级班子成员和本单位的干部，党员及主管人、财、物关键岗位人员出现的违法，违纪等问题负主要领导责任。各单位班子成员和部门领导对分管部门负有领导责任。实行工作问责制。

二、工作目标

1、各基层单位党风廉政教育面达100%。党员干部遵纪守法。无违纪违法案件。

2、责任人要在单位建立起一级抓一级的党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，责任到人，工作到位。横向包到边，纵向包到底，不留死角。

3、严格遵守党风廉政建设承诺，无违反承诺行为。

三、考核与处罚

1、公司党委在考核领导干部时，要将党风廉政建设责任书实施情况，作为领导干部工作政绩的重要内容来考核。

2、对未完成任务，没有实现目标，发生问题的单位责任人，将视情节给予通报批评或党纪政纪处分。

党委书记签字：

基层单位党支部（副）书记签字：

日期：年月日

第三篇：项目部反腐倡廉论文

当前基层组织如何开展反腐倡廉教育

根据XXX市纪委要求，经公司纪委研究，决定开展“企业党风廉政建设”论文撰写工作。项目指挥党支部就“当前基层组织如何开展反腐倡廉教育”做了为期一周的调研。我也认真学习了党的十八大以来党中央及中纪委关于反腐败重大决策、部署的主要思路和重要言论。这些言论体现出党中央领导对反腐倡廉的深刻思考。我做为国有企业基层党组织的一名党员，经过近期党支部的调研和理论学习，对党风廉政建设及国有企业基层党组织中如何开展反腐倡廉工作有了深刻的认识。只有始终团结在以习近平同志为核心的党中央领导下，与时俱进地推进党风廉政建设，才能更好地开展国有企业基层党组织反腐倡廉工作。以下是本人对于如何做好国有企业基层组织反腐倡廉工作的一点思考。

国有企业是国民经济的支柱，在我国社会和经济发展中处于重要地位，是我们党执政的经济基础、群众基础和阶级基础，加强国有企业基层组织反腐倡廉工作，有着十分重要的现实意义。国有企业基层党风廉政建设关系职工切身利益，关系党的执政基础。要教育引导国有企业基层党员干部增强党性观念和法治意识，严格按法律法规和政策办事。加强对基层党员干部的管理和监督，增强基层的法律意识，切实解决发生在职工身边的腐败问题。我认为，应结合国有企业的工作实际，大胆创新，积极构建宣传、制度、创新三个平台，推进国有企业基层党组织反腐倡廉工作的持续深入发展，努力从源头上预防和

解决腐败问题，确保国有企业的健康发展和国有资产的保值增值。

一、坚持开展国有企业基层党组织反腐倡廉宣传教育和廉政文化建设。

1、加强教育、增强拒腐防变能力，是防治腐败的重要基础。中纪委在向党的十八大报告中曾指出：加强反腐倡廉宣传工作，发挥报刊、广播、电视等传统媒体和互联网、手机等新兴媒体的积极作用。针对我们基层党组织实际，第一我们借助《中冶之声》这个平台，对党中央及中纪委等部门关于反腐倡廉的重要言论及时播报，积极宣传反腐工作新进展及典型案例，保证我们职工班前听一听，班后想一想，时刻做到警钟长鸣。第二我们在《企业文化简报》中增加反腐倡廉板块，并辅助以图像及漫画，做到图文并茂的宣传反腐倡廉。第三我们应定期通过智能办公系统及手机短信发布反腐倡廉简报、简讯，保证因公务出差领导人员及业务人员能随时听到反腐倡廉箴言，及时规范自己的言行。

2、整合纪检监察、人事、宣传、党群工会等部门的力量，统筹宣传教育资源，建立行之有效的宣传教育工作机制，围绕社会主义核心价值体系建设，加强对领导干部宗旨教育、党性党风党纪教育、从政道德教育，广泛宣传反腐倡廉决策部署和成果经验，不断创新宣传教育形式，提高教育效果。

3、要强化理想信念教育。坚定的理想信念是团结带领职工的旗帜。理想一旦形成,就会成为支配人们活动的持久精神力量。没有理想就没有灵魂，就没有前进的动力和方向。崇高的理想信念对一个人 的思想觉悟、价值取向、是非判断有着最直接的影响，是拒腐防变最牢固的思想道德防线。

二、加强基层党组织制度建设，健全制约监督机制，促使基层领导干部正确行使权力，提高防治腐败工作水平。

党风廉政建设责任制是深入推进反腐倡廉工作的重要制度保障。要坚持和完善公司党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、依靠职工支持，形成推进党风廉政建设和反腐败工作的强大合力。坚持把党风廉政建设纳入国有企业领导干部目标管理考核，建立行之有效的考核机制，加大监督检查力度，强化考核结果运用。维护纪检监察部门的权威，是基层组织开展党风廉政建设和反腐败斗争的重要组织保证。企业监察部加强调查研究，完善工作思路，改进方式方法，不断提高科学履职的能力和水平。

（一）要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里

项目建设历来都是腐败的高发区，项目建设党支部按照上级党委的要求，结合部门实际，制定了一系列规章制度：

1、为了加强廉政监督，项目部将有关重大合同的复印件及时报审计监察部门备案。

2、项目负责人把加强廉政建设列入重要的工作职责，坚持依法依规，公开、公平、公正地开展工程的各项工作，对整个工程的廉政建设承担直接的责任，并向上级党委签订《廉政责任状》，项目各参建员工向支部签订《廉洁承诺书》，定期召开民主生活会讨论有关工作人员在业务活动中是否遵守了廉洁自律的有关规定，对工作中发现的问题认

真组织查处。

3、切实加强对项目建设中的招投标、设计变更、资金使用、现场签证等重要环节的监管。

（二）当前基层组织反腐倡廉源头治理须发力，权力要在阳光下运行。

反腐败不能像割韭菜，割掉一茬又长一茬，关键在于除掉根、铲掉土。基层腐败的源头是权力运行失范，从源头上理清公权的边界，是规范权力运行的基础，也是消除寻租空间的前提。

基层反腐倡廉绝对不能 “上有政策，下有对策”，坚决避免一级应付一级的现象存在，决不允许在贯彻执行上级部署上打折扣、做选择、搞变通。基层党组织干部要牢固树立大局观念和全局意识，正确处理保证上级政令畅通和立足实际创造性开展工作的关系，任何具有基层特点的工作部署都必须以贯彻上级精神为前提。

尊重和保障广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权，健全信访举报工作机制，让职工监督权力，权力要在阳光下运行。在关系职工切身利益的方面，如成本控制，工资分配，评先评优等，决策部门都要及时向各位职工公布结果，并接受监督和考验。

（三）“苍蝇”虽小，但危害面广。要走出“小节无害论”的误区

当前，在我们的基层干部队伍中，有人对自己要求不够严格。例如：打麻将搞赌博，认为是“小欢喜，没关系”；收受小额贿赂，认为是“小腐败，不碍大事”；工作不尽职、不尽责，认为是“小错

误，谁也难免”；热衷于进餐厅、舞厅，一天一个醉，认为是“小事一桩，何人不为”。值得深思的是，对这些“小事”，不但当事人不以为耻，就连旁观者也见怪不怪。殊不知任何事物都有一个从量变到质变的过程，“小节”问题同样具有很强的腐蚀作用，“苍蝇”虽小，但危害面广。

细节决定成败。要走出“小节无害论”的误区，意识到“苍蝇”的危害性，就要从点滴小事做起。小节不保，终累大德。现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细做好的人很少。我们不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者；不缺各类规章制度，缺的是对规章制度不折不扣的执行者。因此必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，注重细节，把小事做细，把小事做好。

（四）坚持惩治和预防两手都要抓，两手都要硬。

惩治和预防是反腐倡廉工作相辅相成、相互促进的两个方面。必须坚持惩治于已然、防患于未然，既坚决查办发生在基层的违纪违法现象，又加大预防腐败工作力度，努力把腐败现象减少到最低程度。

四、要搞好基层组织反腐倡廉工作，可供借鉴的经验少，必须从实际出发，创新理念、扎实工作。

创新理念，实现目标的共同化。做好基层反腐倡廉工作是企业生存发展的内在要求，同企业兴衰休戚相关。每一名基层领导人员都必须对反腐倡廉工作高度重视，充分认识到廉洁从业的紧迫性和重要性，落实国有企业“三重一大”决策制度和领导人员廉洁从业规定。

为达到目标的共同化，其一要把反腐倡廉工作措施放到企业长远发展规划中，同步考虑，同步设计，同步实施，并融入到生产经营管理和项目建设的各个环节，不断从整体上增强企业内部控制力。其二要在企业改革和发展过程中，积极找准切入点和结合部，从防止权力失控、决策失误、行为失范等环节上，强化自律、深化监管的系统性、长效性和控制性，逐步建立健全与现代企业制度要求相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。其三要从增强企业核心竞争力推进反腐倡廉工作出发，体现在决策上要把住大局，在生活上要把住小节，在利益上要把住关口。

最后，本人坚信我们国有企业基层组织将坚持以深化企业反腐倡廉工作为已任，勤勤恳恳，兢兢业业，扎实工作，持续为企业党风的根本好转和惩治腐败付出辛勤的努力！

项目建设党支部

第四篇：项目部工作总结

为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。下面是小编为大家整理的项目部工作总结范文，希望能够帮助到你们。

项目部工作总结范文

1伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20XX年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

匆匆走过20XX年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作情况

1、生产技术方面

20XX年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。

自20XX年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。

2、安全生产方面

为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。

项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述

对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

项目部工作总结范文

2一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

第五篇：工作总结(项目部)

迁安金融街项目部工作总结

202_年以来，在公司党委的正确领导下，金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神，发扬团结协作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下达的各项任务，现总结如下：

一、主要经济技术指标创出好水平

1、收入：全年共完成结算收入10741.71万元。

2、上缴利费指标：向公司上缴管理费322.25万元。

3、回收资金：全年回收资金10584万元（其中甲供材3384万元）。

4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成

二、202_年的主要工作

（一）、项目部领导分工负责，团结协作，党员冲锋在前，为完成任务形成强有力的保障

金融街地上工程202_年以3月6日为里程碑，开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下，健全了项目部的领导机构，胡占锋主持项目部的全面工作，赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作，张贵负责工程施工组织、技术质量工作，王宏负责水电、消防专业全部工作，使领导各有分工，权责明确。班子人员在平时工作中，坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定，不定期碰头的议事制度，彼此之间坦诚相见，认真开展批评和自我批评，充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为，落实好公司职代会精神，关键是干好在手工程，打出品牌，为下一步拓宽迁安市场奠定基础，要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标，能否实现跨越发展的突破性工程，我们必须勇于承担压力，树立敢打必胜的信心，给公司在民用工程中创造亮点。同时，大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实，但绝不是炫耀的资本，要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时，努力抓了党员队伍建设，我项目部有职工29人，党员占了10名，是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石，我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作，而且在重要节点冲锋阶段，具体指导，亲自带头，使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。

（二）、抓好质量管理，为给二冶建未来在迁安发展留 下口碑、打下基础

质量工作是命脉工程，没有好的工程质量，就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重，工作中做到质量第一，逢会必谈质量，到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边，纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立，队伍的优选，与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系，提供了良好的外 部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工，土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验，经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上，为使工程质量在长效机制上见到实效，表扬好的，质量管理员刘建财工作认真，责任心强，月度奖金多次受到项目部嘉奖，累计嘉奖1400元；对质量差的敢于下手，测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资，技术主管王继良因质量工作拖拉，发北京市最低工资，此举在全体职工当中引起强烈凡响，人人重视质量，视质量为生命在金融街项目部蔚然成风，从而保证了该项工程做到了整体美观，实现了质量合格的目标，受到业主、监理公司的高度认可。

（三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度 迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂，多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等，特别是大型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理经验几乎为“零”，面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，按照打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼计划7月31日封顶，最快的一栋2#主楼 创造了6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。

（四）、加强人才培养，涌现出一批技术业务骨干 迁安金融街项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化，大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，组织综合性工程困难较大，往往是领导不安排、意识不到干什么，领导安排了，不知怎么干，告诉他怎么干了，他干不好。面对这种情况，项目部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会，一定要抓住这个有利时机，培养锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质，经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的锻炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升，一批技 术业务骨干脱颖而出。

（五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注重基础资料积累

迁安金融街项目成立之初，项目部就根据首建集团、二冶建公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度，如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等，同时注重基础资料积累，各专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存所有影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；安全专业安全培训教育、劳务人员入职教育；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。202_年6月份人力资源劳务专业检查评比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉，嘉奖202_元。

（六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图算量，要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必须做好 签认，需要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元，经过我们自己组织投标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米680元，300立保温砂浆节约21万元。

三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点，但还有许多不尽人意之处，主要表现在：

（一）、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生，管理经验不足，技术素质偏低，给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护，高架模板支撑，地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨研究，改了又改最后才能确定出切合实际的施工方案。

（二）、管理上贯性思维大，管理死角多

金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司，管理上好的坏的习惯并存，管理上惯性思维较大；有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成，连个口头反馈的基本常识都没有，更谈不上给上级部门的书面反馈了；工作上不去或 出现一些问题不是认真反思，积极想办法挽救，而是想方设法找原因推卸责任。如金融街项目202_年出现一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不负责任造成的，民用板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。

四、202_年项目部的主要工作

1、金融街项目部竣工日期是202_年6月10日，3月份的重点清理尾工尾项，4月份开始组织交工验收，确保按照甲方的进度要求办理完竣工验收手续。

2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公司对量，对下劳务、分包结算，围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集，与工程验收同步做好资料移交工作。

3、如果今年京唐工程不开工，项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必须减员，减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失，我的想法是，千方百计开发让人人有活干，今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动，下一步工作重点跟踪新项目，开拓迁安市场，争取到项目不减员。

4、进一步强化分包单位的综合管理，达到安全职责的落实，杜绝安全事故。

强化对分包单位的安全管理，规避安全风险，从五个方面进行控制：一是从源头制止不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场；二是及时签订安全生产管理协议，明确双 7 方安全生产的责任和权利；三是分包队伍按要求配备安全员，按施工区域负责，明确执行的安全生产规章制度和规程，落实三级安全教育；四是加强安全检查，督促、落实隐患整改，加大力度处罚习惯性违章；五是加强分包单位的安全综合管理。

五、公司目前各项管理中存在的问题及建议

1、结算收入是奖励分配第一指标，计划不能简单的只按照在施工程情况确定，计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%，计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要根据在施情况，把结算收入计划分成两部分，一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入，另一部分结算收入作为项目部的嘉奖，别怕多完成任务的多拿，只有这样才能发挥职工的潜能，调动积极性，从而促进公司更快发展。

2、承包的项目经理有目标奖和成本结余奖，项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成，不应收取每月福利费、教育经费等随工资变化收取的统筹费，现在的做法等于收了两次费用，盈利分配的时候收一次，发放的时候又收了一次。

总结过去，只是为干好未来。金融街项目部虽然在202_年做出一定的成绩，为公司做出了一些贡献，公司领导也给予较高的评价，但我们有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作状态，过硬的工作作风奋战202_年，用我们最大的努力为公司发展做贡献！