第一篇：大厦项目总结

大厦项目总结

总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的大厦项目总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

一、大厦概况

联投大厦位于江夏大桥新区汤逊湖畔，是集团的总部办公大楼。大厦由主楼和裙楼组成，总建筑面积为46533.89平方米，总高近100米，为框架剪力墙结构，标准层高3.6米。机电及市政设施包含：大厦供配电系统、给排水系统、空调系统、消防及防排烟系统、智能监控系统、电梯群控系统、屋顶亮化设施、室外市政及景观照明系统等。大厦供电为一级负荷,电源采用两路10KV电缆直接引入地下一层高低压配电室。配电室内共配置2台1600KVA变压器和2台1250KVA变压器，总容量为5700KVA。为了保证大厦正常供电新增一台500KW的柴油发电机。

大厦供水为1至3层市政常压供水，4至14层为中压区，15至楼顶水箱为高压区，中压区和高压区由地下室水泵房两套变频加压泵提升供水。大厦污水经化粪池处理后，排至市政管网。大厦雨水经室外雨水管网直接排至市政雨水管网。

大厦空调冷热源采用变频多联机系统：大楼主楼共设100套变频多联机系统，安装在设备间（一、二层主机在二层设备阳台）；辅楼设置32套变频多联机系统，安装在屋面。新风部分采用采用全热新风交换机，新风取风口设备间旁房间，空调主机通风都从设备间的防雨百叶上排放。经过近段时间的使用，空调使用正常。

大厦周边设有3处室外消火栓，根据消防规范均布,主楼1层设有8个消火栓点，2层以上每层设有6个消火栓，分别位于核心筒内、走廊和消防楼梯前室，屋面2个消火栓给水点；裙楼每层设8个消火栓点，屋面设1个消火栓给水点。地下一层共设有15个消火栓给水点。各消火栓内设有水枪及消防自救卷盘。每层设置喷淋及火灾报警系统。人行楼梯间设置正压送风机排烟系统。

大厦周边设置5个监视点，大厦地下室和一层的主要通道内外设置摄像点，大厦内部主要通道、电梯轿厢内均设置摄像点。闭路电视监控系统，通过视频图像的实时监控及长时间录像保存功能，达到国家技防要求。该系统的中心控制室设在大厦一层安防控制中心内。监控范围能涵盖整个大厦区域。

大厦设置7台电梯，其中1台为消防电梯，另6台电梯分两组并联运行（其中两台具有刷卡功能）。

屋顶设置了LED亮化设施，很好地宣传了企业文化，展现了企业风采。

二、经验和教训

大厦于20xx年元月正式通水，中高区供水采用了变频供水系统技术保证大厦供水。

目前大厦用电为龙湾临时施工用电，由1号箱变（630KVA）引两条低压电缆至大厦地下室配电房。由于大厦供电总负荷比较大，为了保证供电的可靠性，我们从1号箱变再引两条电缆至大厦配电房。由于江夏地区每个月有例行停电检修的事项，我们准备了一台柴油发电机备用，供给联投集团公司22-24层，高铁16-18层，联投置业公司8-9层办公用电及3台客梯和1台消防电梯用电。

大厦电梯为三菱电梯，前期因装修单位太多，人为损坏比较严重，致使电梯在开关梯门时有些异响，已安排电梯公司调试解决。通过这几个月的使用磨合，电梯逐步使用正常。

室外市政污水系统，由于整个市政管网标高比较高，大厦室外排水坡度较小，管网充溢度比较大，排水不太顺畅。目前在监控排水情况，视情况确定是否增加污水提升系统。

三、总结

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，都能尽职尽责完满的完成任务。在今后的工作中我们要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的能力并从施工过程中累积工程技术及管理经验。我将以百倍的热情迎接新的`挑战，为今后项目建设献计献策、发光发热。

勃勃生机的地球，是迄今我们发现的唯一的生命之星，也是宇宙中以数万亿分之一概率成就的“奇迹”，然而如今我们赖以生存的地球已经不再是从前的模样。大气污染、海洋污染、光污染、酸雨污染等越来越严重，人类的活动改变了环境,而环境也以自己的方式警告着人们。就最近几年来说，不断的海啸、雪灾、地震给人们带来了沉重的灾难，人类难道还不懂得觉醒吗？这就是人们为发展经济以环境为代价得到的“回报”。

为迎合“珍惜地球资源 转变发展方式 倡导低碳生活”——第41个世界地球日纪念活动的主题，西旅大厦物业部开展了“关注地球 点滴环保”的环保知识宣传活动，从4月21日至22日，活动历时两天。

一、前期准备

本次环保知识宣传活动包括警示、关注及倡议三部分组成。

我们收集了世界十大污染事件、世界九大重污染地区、日本福岛第一核电站事件等警示性的宣传资料，世界性及中国的环保日等关注性的宣传资料及编写倡议书来宣传此次活动，从而激发人们保护环境的意识。让人们关注地球的现今危机的状况，从点滴环保做起来保护地球环境。

二、回顾活动

在这特殊的两天里，我们在西旅大厦一楼大厅开展了此次活动。

我们在西旅大厦一楼大厅布置了展板，在我们宣传员的大力宣传下让人们认识到我们现今地球环境的危机状况，及前景的不容乐观。看后多数人感慨地球环境的岌岌可危，之后我们的宣传员又契合本次世界地球日的主题和我们的活动主题针对关注与倡议两个主题给大家宣传。让大家真正了解到关注地球是可以从点滴做起的，低碳的生活也近在身边。

三、活动经验

成功之处：

1、本次活动成功利用大家所关注的话题，引起大家的注意。从而激发大家的环保意识，继而又通过关注与倡议两个部分让大家知道该如何做。这样先诱导再循序渐进的办法。

2、通过此次活动,环境保护的深刻内涵更加深入人心，不仅增强了大家保护环境的使命感，而且号召大家行动起来，从身边的小事做起，为环保事业做力所能及的事。

3、物业部全体人员更切身实际的融入到活动中来，提高了物业部全体人员参加活动的积极性，更增加了我们团队的协作力。

不足之处：

1、由于活动宣传不到位，前期大家的关注度并不高。但经过后期宣传员的努力，关注度明显提升。所以我们应注意活动开始前的宣传，才不致关注度不够。

2、虽然宣传员有所准备了，但准备的还是不够充分，所以不能很好的和上来了解的业主交流。

四、活动建议

1、加强活动中的业主参与:

这样的宣传活动如果一直以这种方式进行，业主会觉得没有新 意、没有什么意思。虽然每期活动的宣传主题不断的变换，但是都是换汤不换药，形式基本差不多，以后尽量用更有创意的方式给大家宣传环保方面的知识。尽量让业主参与，提高业主参加活动兴致、充分发挥其中趣味的同时也扩大活动的影响力，使参与的人数更多。

2、实施方案要具体：

实施方案要写得非常仔细，尽量考虑得多一些，特别是对于不确定因素，提前尽可能想到活动中可能发生的问题。

五、活动感想

本次活动总的来说做得很成功，多数人都积极的参与到活动中来，将环保之歌又一次唱响，在环保的绿梦中增添了一缕绿色。

每参加一次活动，我们都会学到一些东西，不管是活动中所必须具备的知识还是与业主的交流技巧都会得到不同程度的提高。也许我们这次小小的环保宣传活动对于现在千疮百孔的地球母亲来说并不算什么，但是，只要像这样有意义的环保活动多做几次总会有效果的，只要大家都不断地努力将这个神圣的环保理念进行下去，我坚信我们的地球家园会越来越美丽！

第二篇：中科大厦项目施工总结

中科大厦项目施工总结 工程概况

中科大厦位于深圳市南山区科技园南区，建筑面积56632.36㎡，地下一层，地上主楼25层（加层后29层），裙楼3层，外立面以干挂开缝石材和玻璃幕墙为主。2008年7月2日竣工验收完，2008年8月上旬逐步投入使用。施工质量管理

本项目的施工质量比同方信息港有较大进步，但部份分部质量没有达到期望目标，在质量管理方面仍然存在较多的问题。2.1做得较好的地方

2.1.1钢架施工效果较好，钢结构表面颜色均匀，玻璃分格准确。

2.1.2玻璃幕墙外立面效果较好，玻璃颜色均匀一致，型材、配件等材料完全满足技术要求。

2.1.3空调机房、水泵房的安装质量基本满足要求，整体布臵美观、整齐。2.1.4地下室的灯具、管线支架全部要求拉通线安装，位臵整齐划一。

2.1.5在满足操作和检修的情况下尽量提高管线位臵，主楼标准层走道的安装，所有管道列成一排安装，并且贴梁，最大限度的提高了净空。

2.1.6景观设计图纸平面布局不规则，施工测量中采取网格、轴线、多点参照统一定位的方法，做到定位准确。不规则的树池、水池和特色钢桥相互结合且分隔空间，创造出步移景异的效果。

2.1.7每一个树池形状各异，同一个树池的各条边的角度和标高也不一致，在花池模板安装过程中严格控制标高，外立面石材铺贴简洁整齐。

2.1.8铺装与钢桥桥体的衔接紧密，做工精细，效果明显。

2.2不足之处、有待改进方面

2.2.1桩偏位现象较多。改进建议：桩基不仅施工前要进行放线定位，而且在正式打入前，必须逐条用全站仪进行检查复核。

2.2.2承台砌筑阶段，核心筒高承台发生了砖模倒塌现象。

改进建议：对承台做法制定统一的标准（多高匹配多厚的砖墙，是否设臵构造柱、圈梁等）。

2.2.3幕墙干挂石材为开缝模式，开缝石材密缝宽度仅5mm，而且是难以调节的背栓式干挂方式（这种结构在石材法线方向难以调节进出位），根据国标GB/T18601-2001中5.2.1条粗面板材合格产品公差为+3～-2，故难以保证合格石材安装后拼缝的对齐及平整度。

改进建议：建议在设计上不使用这种开缝石材，或使用高精度石材。

2.2.4铝合金大装饰线的安装 铝合金大装饰线的施工，是本工程的一大难点，竖向的铝合金装饰线超出幕墙玻璃面350mm，24层以上超出玻璃面900mm，装饰线由3套型材拼接而成。因龙骨挑出较远，安装精度不够，造成铝合金装饰线整体直线度没有达到设计要求。

改进建议：大型突出的铝板装饰线要控制好钢结构龙骨安装的精度，必须有切实可行的施工方案，明确工序工艺。

2.2.5窗开启扇的安装问题 因2008年几次台风，开启扇发生了二次外翻现象及一次安装时候掉落的责任事故。裙楼事故的原因是幕墙挂钩式上悬窗限位块未安装造成的，主楼事故的原因是开启扇限位块限位边设计过小，固定及压紧不密实，台风时候出现脱钩现象。

改进建议：项目对关系到安全隐患的位臵应重点检查。检查限位块安装的牢固度，自攻钉的固定深度，限位的位臵偏差等。另外必须让幕墙班组的安全员到位。

2.2.6栏杆施工安装问题

进场的钢栏杆在焊接后没有按设计要求喷涂防腐底漆，造成焊缝位臵的钢材被严重腐蚀。底部的胶缝位臵打的白色密封胶与橡胶垫块发生化学反应，造成底部胶缝表面局部变色，影响美观。栏杆的立柱顶部变截面位臵，钢立柱表面处理粗糙，没有打磨，导致氟碳喷涂表面效果很差。幕墙护窗栏杆施工质量粗糙，设计时考虑欠缺，安装的栏杆既影响使用、更影响美观，目前已入住装修的业主，原有栏杆已全部拆除。

2.2.7铝板上开孔位臵不准确。

2.2.8桥架安装施工粗糙，接口处缝隙太大。

2.2.9防雷接地、等电位焊接质量较差，焊缝不饱满、凹凸不平、夹渣。2.2.10强、弱电井处线管预留不合理，设在桥架的侧面，进线和连接都不方便，而且还不便于封堵。

2.2.11施工后期因交叉施工,木平台污染严重，成品保护不到位，破坏景观效果。

2.2.12幕墙和铺装的衔接不到位，各专业之间缺少沟通。

2.2.13坡度大铺贴石材泛碱严重。

2.2.14因为半烧面半光面的福建青花岗岩工艺制作不出来，产品研发中心把裙楼和主入口石材改为光面，但光面石材下雨太滑很容易摔倒人，后又现场烧成烧面，下面是烧前和烧后南面入口的效果，建议裙楼所有出入门口光面石材都应烧成烧面。安全文明管理

3.1文明施工在主体施工阶段做得较好，但在后期各专业施工班组进场施工后，要求有所放松，未能做到有效管理，工完场清做得差。今后项目安全文明施工必须从临建施工开始即对班组进行严格要求，直到整个项目移交完毕。

3.2机电设备管理，基本做到进入施工现场的机电设备、电动工具经过检查验收符合要求后才允许进场，在一定程度上减少了安全隐患。

3.3由于部份分项施工进度滞后，产生有些部位工序倒臵，交叉作业时未对已施工完产品进行保护，造成楼梯踏步砖破损严重，设备房地面磁砖破坏严重。

3.4建议今后项目部成立一个杂工班，利用杂工班给不自觉的施工班组去做文明施工的工作，所产生费用加倍从发生班组中扣除，促进文明施工的管理。成本管理

4.1项目成本控制措施

4.1.1合同管理：项目部不定期组织对员工进行合同交底,让与合同相关的管理人员，知道要注意什么，防止什么。项目部也对合同初稿多次提出建议。

4.1.2签证及用工管理：项目部对签证内容逐条审核，施工员现场审核，预算员查明合同约定及工程量以后再去现场复核。

4.1.3施工报价审核：项目部在合同外报价审核方面,对无法定额报价的，就结合现场实情测算报价,力求报价合理,避免报价审核争议较长,影响施工。4.1.4进度款审核及资金计划管理：项目部在进度款审核把关方面，一直作为重点，务必在当月的上报形象进度及工程量中实事求是。严格按照公司关于进度款申报的管理规定执行，及时有效审核上报。

4.1.5材料的控制：a、砼量的控制在浇捣砼前仔细计算工程量，在砼浇捣后核对实际用量与理论用量的差距，并查找原因，进行及时纠正。b、钢筋用量的控制所有进场钢筋严格按照公司的要求进行验收，每次验收时，项目部材料员、施工员、保安班长、施工队负责人参与进行点数、核对。若需过磅时，至少经过2次过磅核对，处理废钢筋时也采取同样办法。c、水电材料的型号、规格复杂，量多，根据计划，逐个、逐根、量尺、点数。4.2项目部对成本管理不足之处：

4.2.1建筑装饰部分的内架安排外架班组搭拆，未考虑好其成本核算问题。4.2.2由于在临设选址时掌握的信息不够准确，造成项目部临设前后进行4次搬迁和建设，造成了该项目临时设施费的大量增加。4.2.3材料员、预算员参与现场施工过程成本管理不够。施工管理改进建议

5.1加大员工考核力度，力求体现个人的工作能力、成果、价值与薪酬对等。5.2进一步明确、细化监理公司的责、权、利，充分发挥监理的职能，使其投入到施工过程控制，促进产品质量提高。

5.3后加层的卫生间、管道井、电梯前室的加板施工难度很大，成本很高。建议：位于建筑中间层的后加层的卫生间、管道井、电梯前室楼板同结构时一次做成，装修时把门洞封堵，做好吊顶，一样能通过规划验收。

5.4屋面花架、女儿墙依据交楼标准抹灰、涂料，验收后在加层施工时又要凿出，临时屋面依据交楼标准做卷材防水、细石混凝土找坡及保护层。待真屋面做好后，临时屋面的做法降低了层高，如果凿除难度又很大，又要增加费用。建议：屋面后加层花架及女儿墙不做抹灰处理，为了验收直接刮腻子即可，假屋面取消防水及找坡等，为了验收做2CM厚的砂浆找平层就可以了。

5.5屋顶后加层幕墙、砌体、地面装饰由于招商变动，已经更改的面目全非。建议：类似的写字楼，对于使用功能不确定的部位可简单装饰，避免浪费。

5.6园林石材厚度在消防车道使用6CM石材。建议：使用3CM厚即可，本工 7 程在铺装完成后，混凝土罐车、吊车多次通行及作业，3CM厚石材基本没有损坏。

通过本工程的施工，使我们进一步体会到：要做好一个单位工程，必须有一支高素质的管理团队，在施工组织方面做到突出重点，统筹安排。工程质量管理必须实行监控和预控，即工程质量不仅是在施工中监督、检查、指导，更重要的是各工序施工前，提前预防施工过程中容易发生的通病，并采取有效的预防措施或对策，把各种质量、安全事故消灭在萌芽之中。同时还必须有一些实力强、懂管理、守信誉的专业施工队伍的配合。才能做到保质、保量、按期完成施工任务，做出优质的产品。

中科研发三号楼项目部

2008-11-24 8

第三篇：XX大厦项目策划书

XX大厦项目策划书——项目SWOT分析

项目SWOT分析

优势分析：

功能设计：（以服务带动经营）以人为本，注重规模效应是XX大厦功能设

计的理念。区内四通八达的道路，形成XX大厦四面沿路的独立商铺，同时围合构成中间的大型商场，共同组成一个集中的商业中心，以规模化的经营形式创造了良好的商业氛围，成为目前东营最大的五金建材物流中心。

四、五层为高档数码智能化写字楼，办公户型齐全，可选择性较大，电梯直达，宽带、闭路、通信接入，在办公室就能与世界各地的商家洽谈业务，实现足不出户，博览全球的梦想，是各大公司、事务所、中介机构、服务行业、金融保险业最理想的办公场所。

规模：东营最大的五金专业市场，比较容易形成规模效应。

本项目所在的东营经济园区五金建材专业市场无论在占地面积、建筑面积、入住业主、产品品种还是在价格、经营管理方面，都是其他专业市场无法比拟的，本项目在整个经济园区的前沿地带，建筑面积44000多平方米，依托园区这个超大的五金建材专业市场，容易形成大规模的经营优势，形成规模化效应是本项目的重要优势。

位置：XX大厦写字楼位于东西城对接的中枢地带，南临东西城之间的最主

要干线黄河路，与即将开工的胜利油田经济适用房项目600万平米耿井小区隔路相望，北靠青岛路，东临东区六路，和未来的政治、经济、文化中心东营新区连成一片，西临太行山路，与西城胜利油田驻地紧紧相靠。建成后向东相临东营新区，并可从通过黄河路与青岛路直通东营市政府和八分场，向西直通东营市最繁华的胜利油田驻地——东营西城。在五金建材经营方面，绝佳的地理位置是其他项目无法比拟的。

政府政策：本项目无论在占地、建筑面积还是在投资等等方面，都是东营

地区规模较大房地产项目，而且是东营市最大的一次国有土地使用权拍卖地，东营市、区两级政府在各方面都给予了很大的政策支持（详见政府优惠政策），对于本项目，这也是很重要的一个卖点。

户型：本项目商铺一层注重产品展示，摆放，交易等商业功能，二层

注重帐务、办公功能，三层注重居住、办公功能，比原有商业街五金建材商铺在功能配置方面有较大程度提高，同现有类似产品相比也有较大优势。另外，商铺整体面积大，分割容易，在使用及居住舒适性方面也是其他同类产品难以比拟的。本项目4-5层为商务写字楼，户型结构大小结合，既能单独使用，也能随意分割，适应不同的办公需要，卫生间设置采取公用和私家两种方式，满足不同要求的业主需要。项目一层中间为大型专业商场，四面都设有宽敞进出口，满足专业商场的各种需求。总之，本项

目在户型、功能设计方面，都体现了以人为本的设计理念。

交通：本项目位置交通便利，四周与黄河路、青岛路、东区六路、太行山

路相临，附近有济南路、泰安路等主要交通干线。在公交方面，本项目有命名公交站点，101、103、111等公交车途经本项目站

点。东营长途东站与本项目仅2公里。所以，本项目交通位置特

别优越。

7．绿化和环境：沿海河路边60米宽，总面积约18000平方米的绿化带使项目环境无比优越，与楼前宽阔的广场与雕塑形成优美景观，其他五金专业建材市场无法相比。

8．配套：市场内道路宽阔，围绕本项目道路宽*****米，240个车位的超大停车区，水电设施完善，四部写字楼专用电梯，解除业主后顾之忧。

9．物业：完善的物业管理，优质的物业服务，内容主要包括：

采用XX统一VI形象系统进行配置，创建统一的大厦标识系统；24小时治安巡视；对外来人员（访客、装修人员等）进行有效控制和管理，消除治安隐患；多种保安岗位相结合（门岗、巡逻岗、交通岗）；车辆停放管理；不间断巡视；绿化养护；保洁服务;代客洗衣业务；免费代订机票服务；礼宾车出租服务；私人区域清洁服务；工程有偿维修服务（适用于租房客户）；代缴话费服务；日常应急药品提供服务；接飞机、火（汽）车服务；

10．各种线路配套：免费电话接入、宽带上网接入、空调插座与闭路电视

接口预留，免除业主入住后自行装备的烦恼。

11．装修：商铺毛坯房，降低成本，而且使用户自行装修方便，写字楼充分考虑业主需求，全部精装修，高档外墙涂料、优质防盗门、大理

石走廊地面、全装修办公环境、精装卫生间（可选），使业主可以直接入住，方便办公。

12．升值空间：未来东营城市的中心位置，五金建材专业市场的龙头地段，升值空间巨大。

劣劣势势分分析析：：

商铺单位成本价格较高，面积大，造成总体价格较高，对业主首付造成很

大困难。

规避劣势的建议：虽然有银行按揭支持，但首付数额对于消费者还有较大困难，可以使用一些技巧，降低首付金额（比如加价返装修费），另外，在对外宣传和解说时，让消费者充分认识本项目升值潜力，并使用类似项目对比的办法消除消费者的顾虑。

户型改善没有较大的突破，比较陈旧。

规避劣势的建议：在宣传解说时所使用类似“传统”这样的词汇，让消费者认识到一些没有经过很长时间检验的户型风险性高，并让业主注重本项目在其他方面的优势。

商铺共三层，其中三层价位与一、二层价位相同，消费者有心理压力。

规避劣势的建议：首先在项目功能方面向消费者解释透彻，另外，让消

费者了解项目用地、成本等情况，博得消费者理解和同情。

市场启动有难度，影响业主信心。

规避劣势的建议：首先充分利用政府的优惠条件和硬性文件，建立消费者对市场启动的信心，并承诺开发商会尽力协助有关单位启动市场。

以人为本的设计理念没有得到充分体现。

规避劣势的建议：尽量避免与业主谈论此类问题，扬长避短，用项目的优势来掩盖项目的劣势。

现阶段的非城市繁华区，没有形成商务气候，是写字楼的最大弱点。

规避劣势的建议：向业主介绍将来的发展前景，比如未来的东营新区和耿井小区会使本项目的所在的地理位置发生巨大变化，将来这里将是东营市新的政治、经济、文化中心。

整个办公氛围较差，走廊过长，如果灯光处理不好会很阴暗。

规避劣势的建议：走廊过长可以用虚门结构予以掩盖，走廊的灯光设计比较重要，我们应该予以重视。

周边没有休闲、娱乐等相关配套。

规避劣势的建议：建议通过两种方式解决这个问题，第一，采取开发商建立并经营相关配套设施。第二，可以采取租售此类相关配套的方

式。

9、物业管理、收费及电梯费用问题仍是业主关心的至关紧要问题，低质的物业与物业费用的高昂会减少部分消费需求，本项目到现在为止物业方案未出台是本项目一很大劣势。

规避劣势的建议：重视物业管理并配套完整的物业管理办法，提出最佳解决方案，给业主以信心。

第四篇：科泰大厦项目

项目进度汇报ppt模板 项目进度汇报

导读:就爱阅读网友为您分享以下“项目进度汇报”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!科泰大厦项目形象进度及投资计划汇报资料

1、项目简介:

一、项目概况:

1、科泰大厦坐落于西安曲江新区，位于西安曲江国际会展产业园，是会展产业园内会展商务区的重点配套项目，科泰大厦东临翠华路，南临西安曲江国际会议中心，北临曲江银座花园，西邻曲江国际酒店，项目占地6671.72?，设计总建筑面积为49810.63?，其中地上建筑面积41038.16?;地下建筑面积8879.24?;1 该项目为商业用地，土地使用年限为40年(2010年---2050年)，立项备案为写字楼。整个项目预计投资额2.6亿元。

2、整个建筑设计高度97.85米，其中地上26层，地下2层，为单体建筑，无裙房，外立面为玻璃幕墙和钢结构造型相结合，纵向以钢构线条分割玻璃幕墙，四个角切入2.6米*2.6米的斜面造型，以横向铝合金百叶和玻璃幕墙装饰，四周为石材收边，1-3层外立面为4根13.5米石柱，石柱顶端同钢构线条自然收口，宾馆客房外立面为折边落地幕墙玻璃窗。幕墙所用型材为断桥铝合金，玻璃为5mm+12+5mm中空镀膜钢化青灰色浮法安全玻璃。3、1-3层为餐饮部分，整个一层分为餐饮大堂和办公宾馆公用大堂，餐饮的营业面积达3742.38?，同时地下一层配以1814.16?的后厨加工和员工餐厅及管理用房。餐饮1-3层全部由20个大小各异的豪华包间构成，办公和宾馆大堂面积为1005?，其中挑空面积223 ?，调控高度为9米，一层大堂层高4.8米，2-3层餐饮包间层高4.2米，4-16层为大开间高档办公区，标准层面积1666.36?，其中4-11层层高3.7米，12层以上层高3.6米，18层作为转换层，层高4.2米，而17层和19层在北侧挑空141.29 2 ?，辅以内部楼梯，为整层销售的特别设计，办公层总面积为23612.96 m2;19-26层为快捷酒店，层高3.6米，21层设有早餐间、厨房和对外租赁的会议室，总客房数为132间，其中6米宽套间22间，5米宽商务间22间，4.2米宽标准间88间，快捷酒店部分面积为12524.48 m2。

4、电梯设置: 整个大厦设计6部高速电梯(1-3层餐饮部分内设2部观光电梯和内部楼梯，独立使用)，其中2部为消防电梯兼做宾馆电梯使用，直通地下2层设备层，办公区设计4部电梯直通地下停车库，实行群控管理，最大化满足使用需要。

5、采暖和通风: 热源采用城市热网，其中-1至18层由室外城市管网经设于地下二层的低区板式换热机组换热提供50-60?空调热水;19-26层由室外城市管网经设于地下二层的高区板式换热机组换热提供50-60?采暖热水;办公区采暖实行户外抄表、分户计量。

-1至3层为低区中央空调系统，冷热源由设在地下二层的低 3 区螺杆式冷水机组和低区换热机组提供，采用全新风系统以保证餐饮包间的空气清新;4-18办公层为风冷冷水单元式中央空调，室外机设在每层4个角处，热源由设在地下二层的低区换热机组提供，采用风机盘管加新风系统以保证成本控制，分户计量;19-26层为高区中央空调 系统，冷热源由设在地下二层的低区螺杆式冷水机组和高区换热机组提供。

6、给排水

整个建筑分为室内给水系统、热水系统、排水系统、雨水系统、室内消火栓系统、室外消火栓系统、水炮系统、自喷系统、气体灭火系统共九大系统、水表设在管井内，户外抄表，采用IC卡水表。给水分低中高分区供水，其中-2至3层为低区供水系统，4-18层为中区供水系统，19至屋面为高区供水系统管材:给水管采用薄壁不锈钢管，排水立管用空壁UPVC螺旋排水管，支管用UPVC普通排水管，消防水系统采用PP-S套钢一体消防专用钢塑复合管。

7、电气: 4 整个建筑分为高低压配电系统、电力配电及照明系统、防雷接地及照明系统、火灾自动报警及联动系统、广播系统、有线电视系统、综合布线系统和保安监控系统共八大系统，设计总用电负荷为3500KVA，设计4台1000 KVA干式变压器，7台高压配电柜，29台低压配电柜，400台配电箱和控制箱，电源采用双回路供电，其中一路高压电源为10KV市电，由区域变电站以电缆埋地方式引入，变配电所设在地下二层，高压开关柜另一路预留640KW自备柴油发电机，酒店、写字楼、餐饮用电分别计量，写字楼每户设置计量电表。

8、弱电(电视、电话、网络、安防): 日后运营大楼内部将实现3G无线宽带网络覆盖，随地上网，办公区出入口设置门禁系统，物业管理服务中心对办公区进行智能化集中管理，包括设置火灾自动报警系统及保安监控管理中心，在酒店大

堂、走廊、电梯间、楼梯出入口、车库出入口、写字楼入口等重要场所设置监控点位，采用半球或全球一体化摄像机，电梯内采用针孔电梯专用摄像机，实现楼宇智能监控和周界红外监控。5 另外，楼外预留楼体泛光照明用电容量，在1-3层和21-22层东北角处预留LED显示屏安装位置。

地下一层及人防为地下停车场，其中车库面积为5234.34?，为三层立体停车，此管理系统将实现图像对比,车位指引,满位显示等功能,达到无人值守,自动管理的要求。

消防报警系统、电视监控系统、综合布线及电话系统按照餐饮、办公、宾馆各系统独立设置，实现物理隔离，满足使用要求。

屋面设计为上人屋面，预留日后搭设观光平台的钢结构基础。

三、工程概况: 1.建筑设计使用年限:50年 2.建筑分类:一类高层

3.建筑耐火等级:地上一级，地下一级 6 4.建筑屋面防水等级:二级，地下室防水等级:二级 5.建筑高度:97.85米

6.结构形式:钢筋混凝土框架剪力墙 7.抗震设防烈度:8度

8.人防类别等级:核6级，二等人员掩护所

9.室内设计标高，相当于绝对标高433.85，室内外差450 10.地下停车库防火等级:二级

四、总平面经济数据: 1.总停车位:264辆，其中地下:238辆，地上26辆 2.总用地面积:6671.72?(10亩)3.建筑占地面积:1630? 4.建筑密度:24.43% 5.建筑容积率:6.41 6.绿地率:35%

2、项目前期费用:(合计6625(34)7 8

第五篇：117 大厦项目党支部党课课件

大厦项目党支部党课课件

党课主题：117大厦项目党支部与项目文化建设 授课日期：2012年10月13日下午 授课时间：3个小时

授课地点：项目部1号会议室

授课人员：中建三局总承包公司117大厦党支部书记 范宗臣 授课对象：117大厦项目全体干部党员职工

目的要求： 阐述项目党支部文化建设策划和实施，让职工了解项目文化建设体系和内容。

重点和难点：正确认识项目高端定位，深刻体会打造“四区”项目的要求。

讨论思考题：

1、怎样使党建、文化建设与施工生产更加紧密结合，做到 党建、文化建设与施工生产的相互促进？

2、怎样做好争先文化和三品文化，使其与总公司的中建信条相融合？

文化建设凝心聚力

党建管理促进生产

--为打造“华夏之巅”保驾护航

天津117大厦项目，因117层而得名。结构高度597米，仅次于阿联酋哈利法塔（俗称迪拜塔），国内第一、世界第二。工程地下3层、局部4层，总建筑面积为84.7万平方米。117大厦结构最高、体量最大、技术最复杂、工期最紧、组织难度最大、工程总承包管理要求最高，全面超越当前国内在建的上海中心、广州东塔等同等级工程。

117大厦项目是真正意义上以中建三局的资质和名义独立签约的国际顶级项目。项目的实施将创造2项奇迹，一是当前国内房屋建筑领域第一个完全意义上的EPC工程总承包管理模式；二是工程结构封顶一年后即竣工交付使用的世界顶级摩天大楼。当这些看起来像神话一样的描述变为现实后，对于工程局的市场开拓和企业发展有着非常重要的意义，这份荣耀和业绩至少可以引领企业发展5-10年的时间，将被浓墨重彩的写进中建三局的发展史册。

历史选择了我们，我们将创造历史。面对这样尖端的国际顶级工程，项目团队一定要攻坚克难、全力以赴，不仅要干好工程回报业主的信任，更要培养人才、积累经验、创造新的业绩，为中建三局的金字招牌增加含金量。

117项目的特殊性注定他必将成为中建三局的展示窗口，项目部不仅要做好工程，更要做好团队建设、文化建设和品牌宣传。为此，项目部提出要努力“打造高端品牌的展示区”、“争先团队的示范区”、“廉洁从业的标杆区”和“快乐工作的体验区”，凝聚员工、竭尽全力筑造华夏之巅、传世经典工程。

打造高端品牌的展示区

以文化营造品牌。项目党支部以局“争先”文化为引领结合总承包公司“三品”文化的内涵和117项目实际，总结提炼了项目部的宣传口号和文化主题--“华夏之巅、传世经典、世纪工程、不留遗憾”，并明确项目部两大使命，一是“攀登新高度，探索新模式，提炼新成果，创造新业绩”；二是“干好工程、带好团队、服务业主、铸就品牌”。在项目施工现场、办公场所、会议室等位置设置大型标语牌、文化墙、宣传栏；把总公司、工程局和公司的文化理念上墙，把项目口号、理念上墙，让大家入眼；利用各种会议机会宣讲文化理念和内涵，重复灌输，让大家入脑；通过学习培训、座谈交流，提升大家对文化理念的理解，并付诸于在工作当中，让大家入心。项目党支部会积极策划和营造文化氛围，在管理中宣传文化建设，在文化建设中结合施工生产，让文化在项目部落地生根，提升项目管理的品质和品位。

以管理提升品牌。项目职工书屋、党员活动室、职工之家、荣誉室、自助餐厅、羽毛球馆、乒乓球馆、台球馆、篮球场、洗衣房、职工超市、淋浴室，走进117项目部映入你眼帘的是砖混办公楼、整洁的道路、规范的停车场、规划整齐的花坛、草坪、绿植等正规的文化生活设施，我们要把117项目的办公生活环境打造成快乐工作的基地，用我们的细节管理为大家创造一个良好的工作生活环境。

项目党支部在政工、后勤工作上开拓思路，大胆创新。会议室内的CI窗帘、窗玻璃上的CI口号、酒店式会议桌椅、LED显示屏、多功能科室牌、花坛式宣传栏、手机集中充电室、项目文化墙、办公楼上的LED单位名称、自助餐厅运行模式、利用地下水设置消防水、周末影院、生日PARTY等，这些都是我们的创意，也是体现我们精致管理的地方。项目从地库施工以来接待参观、交流、考察的个人和团体350余次，来访者无不对咱项目部的规范管理、恢弘大气的场面所震撼。今年初，天津市消防局在项目宿舍区召开了天津市建筑施工现场消防安全观摩会，全市各区县消防支队和建管系统领导干部200余人到项目参观，天津市消防局总队长王子岗评价说：“117项目为我们树立了建筑工地消防管理的新标杆，是全市学习的榜样！”。

以宣传彰显品牌。项目党支部以文化墙、宣传栏、宣传册、《津彩117》报纸、《消防手册》、预防职务犯罪宣传折页、视频短片、“华夏之巅”广播站、周末影院9种宣传载体为依托，构建起全方位、立体化、多角度、多层面的文化宣传体系。让生活在项目部的每个人都能通过视觉和听觉感知项目部的文化氛围；也让进入117项目部的每一个来访者都感受到项目部的与众不同。

项目党支部积极对接社会媒体，开展对外宣传。充分利用117大厦的影响力，结合重大工作节点和重大活动的开展积极谋划记者招待会、新闻发布会，与天津《城市快报》、《天津日报》、《今晚报》、滨海电视台、天津广播网、天津电视台等媒体记者建立良好的合作关系。通过土方施工、长桩施工、大底板混凝土浇筑、钢结构吊装、地下室支撑破碎、地下室结构封顶等机遇向社会媒体投稿进行宣传，截止目前，我们在人民网、新华网、新浪、搜狐和天津市主流报纸网站发表新闻150余篇；在滨海广播网、滨海电视台和天津电视台发表音频、视频新闻和专访10余次，对中建三局的企业品牌宣传做出了突出的贡献。

打造争先团队的示范区

创先争优，争当标杆赛风流。争创公司五星级“四好班子”，争创中建总公司先进基层党组织，117项目党支部从成立之初就明确了创建目标。

项目党支部结合“三号联创”的契机，开展创先争优、岗位练兵活动。设立党员先锋岗、青年突击队，青年安全监督岗、青年质量监督岗、青年文明施工监督岗等，开展岗位技能和服务竞赛，结合项目月度“明星员工”评比，树立青年学习的榜样，带动项目创先争优氛围。项目部有多人被评为局和中建总公司“青年岗位能手”、“身边学习的榜样”、“十大杰出青年”、“先进个人”等荣誉；项目总包部执行总经理侯玉杰被评为“天津滨海高新区优秀青年”和“滨海新区建设模范”。项目部被评为工程局2011“青年文明号”和天津市滨海新区“青年文明号”，滨海新区“文明单位”。

技能比武，岗位练兵显身手。以工会为龙头，不定期开展技能比武，分别组织了电焊工、测量工、塔吊工、钢筋翻样工、钢筋绑扎工等不同工种的技能比武，在技能操作上树立学习的榜样，促进工人技能的学习和提高。在管理团队中开展商务策划、金点子征集、演讲比赛、岗位竞聘、青年职工辩论赛等活动，挖掘员工才能，提升员工技能。

五比一创，劳动竞赛展风采。项目党支部以“建功高新区，劳动展风采”五比一创劳动竞赛为契机，结合不同的施工节点，组织各劳务分包和专业分包，深入开展“五比一创”劳动竞赛活动。以工区负责人和一个分包队捆绑组建一支“工人先锋队”，以比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创工人先锋号为核心内容，展开竞赛。考核小组每周组织一次综合检查，发放流动红旗和奖金，流动红旗可以插放在现场。项目大底板混凝土连续82小时浇筑65000立方米、100小时破除混凝土内支撑、冒雨抢工实现7.30地下室结构封顶目标，一项项重要节点的实现，离不开各先锋队你追我赶的竞赛氛围，离不开立足本岗、团结协作、顽强拼搏的团队风貌，“五比一创”实现了项目管理和施工生产的高水平、高质量、高效率。项目部荣获2011滨海高新区“劳动竞赛先进集体”、滨海高新区“五一劳动奖状先进集体”。

培训学习，夯实基础学新知。面对世界顶级工程的施工，我们有太多的知识需要学习。经过策划，我们结合现场不同阶段的需求，制定培训计划，邀请高校、行业、中建系统、咨询管理公司等知名专家、学者和专业公司技术人员到项目部给员工面对面授课，授课内容涉及钢筋翻样、深基坑施工、超高层施工技术、混凝土技术、工程质量管控、MIDAS、Xsteel软件、顶升模架、大模板设计、EPC总承包管理等多个方面。我们也派出人员到上海中心、广州东塔、京基大厦等超高层建筑进行参观学习，回项目通过夜校进行学习汇报；派出主楼管理人员赴广州东塔驻项目学习，了解顶模施工技术；为提升大家的业务素质起到了积极的作用。

创新管理，专业探索填空白。项目组织青年QC小组进行科技攻关，与科委和高等院校合作进行课题研究，取得了丰硕的成果。咱们的“华夏之巅青年QC小组”被评为总承包公司、工程局、湖北省和全国优秀质量管理小组称号；《一种钻孔灌注桩双护筒系统》、《超长超重钢筋笼主筋定位装置》、《高层建筑施工电缆防盗系统》、《超大超重钢筋笼加工使用的可移动式滑轨钢架》获得国家实用新型专利；项目部组织实施的国际罕见大体积混凝土模拟试验试块混凝土浇筑以及多腔巨型柱模拟试验的腔内混凝土浇筑，相关试验研究结果，填补了中国乃至世界上超高层建筑施工中的一系列施工技术空白；项目引进钢筋切断、直螺纹加工流水线、箍筋自动加工机械设备，设立钢筋集中加工车间，积极探索钢筋集中加工配送新模式；项目组织技术、机电、钢构等施工人员学习建筑信息模型，成立BIM中心，把BIM技术应用到117大厦施工管理之中，探索施工管理新模式，为国内建筑信息模型的研究提供实践应用的经验。项目超高层建筑施工综合技术课题已经立项，未来这项成果将成为工程局和行业内非常有参考价值的施工技术经验。项目部荣获天津市“建筑业新技术应用示范工程”。

打造廉洁从业的标杆区

以“律”保障廉洁从业。廉洁从业是项目部对大家最基本的要求，项目部提出“工程优质、员工优秀，打造廉洁从业的标杆区”的廉洁文化口号，努力形成知荣辱、讲正气、重诚信、促和谐的良好工作作风。按照公司纪委要求设立纪检委员和兼职纪检监察员。通过会议传达、学习培训、文件签阅等方式认真组织宣贯中建总公司及工程局反腐倡廉工作会议精神；学习《中华人民共和国刑法》、《中国共产党党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规；建立健全项目合同管理、物资管理、报销管理、车辆管理等各项管理制度；与项目班子、部门负责人签订廉政责任状；与项目党员领导干部、关键岗位人员、合作伙伴约法三章，签订廉洁从业承诺书，打造阳光工程。规之以法纪，约之以典章，规范从业行为，规避从业风险。

以“净”促进廉洁从业。我们精心编辑廉政文化墙、廉政宣传橱窗、《预防职务犯罪指引》、《津彩117报纸廉政专刊》、廉政扑克、廉政桌牌；张贴廉政标语；设置廉政电脑屏保、廉政图书角；开展“廉洁文化进班子”、“廉洁文化进项目”、“廉洁文化进岗位”、“廉洁文化进家庭”“四进”活动；正面引导员工思想，营造廉洁环境。

以“省”加强廉洁从业。正面教育，反面警醒，警钟长鸣，发人深省。我们组织员工参观“反腐倡廉教育基地”；开展员工廉政知识竞赛和廉政知识问卷调查；通过短信群发软件不定时为大家发送温馨提示和廉政小故事，提高党员领导干部的廉洁自律意识，以案说法，以法威慑。

以“防”监督廉洁从业。监督是反腐倡廉的治本之策，以“监督”做好“防范”，把监督融入到项目管理的流程之中，使权利受到约束和制衡，避免发生腐败和不廉洁行为。项目领导班子坚持 “集体决策、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字党委议事方针，不定期召开班子会，每月召开项目经理办公会讨论项目“三重一大”事项、管理制度和业务流程等；项目部招标领导小组、纪检监察员全过程参与劳务分包、专业分包、物资、料具、后勤办公用品等采购的公开招标；项目党政领导落实交叉签字报销制度；编制《项目车辆管理办法》，严格管控车辆消费；编制《项目接待管理办法》，尽量把招待安排在项目餐厅，严格控制公务接待费用；项目部坚持落实礼品、礼金上交登记制度，截止目前项目部共上交财物约合人民币167560元。

以“纠”确保廉洁从业。有错必纠，有案必查，惩防并举，爱企如家。我们在办公区、生活区设置廉政宣传橱窗，公示公司、项目部举报电话和举报邮箱，在办公区设置信访举报信箱，由纪检监察员专人管理，及时收集信访举报信息，及时按程序处理；开展了建设领域突出问题专项治理工作自查；落实党风廉政建设“一岗双责”，做到班子和部门负责人层层分解，签订责任状，做到生产、廉政两手抓两手都要硬。

打造快乐工作的体验区

以人为本、服务员工，项目党支部努力打造健康、温暖、幸福、平安“四大工程”，为大家营造丰富多彩的精神家园，为施工生产提供强有力的动力保障。

打造“健康工程”。由项目工会牵头，每年春季组织大家进行体检，保证大家的身健康体状况早知道，重大疾病隐患早知道，预防措施早知道。由团支部牵头组建项目篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队，并建造了500平米的羽毛球馆、100平米的乒乓球馆、50平米的台球馆和标准尺寸的室外篮球场，配备专业水平的器材和场馆设施，不定时组织篮球、乒乓球、羽毛球、足球友谊比赛。现在，节假日和工作日下班后，各个体育场馆都是员工锻炼的身影，我们感到非常欣慰。此外，项目党支部也多次邀请了天津市一中心医院的专家和南开大学的教授为大家讲授生理保健、养生和心理健康等专业知识；聘请了营养专家为项目食堂搭配科学营养食谱。我们也不定时的召开了不同层面、不同系统员工的座谈会，交流谈心。我们的目的就是疏导大家的心理疑惑，解决大家的困难，引导大家保持健康的心情开展工作。

打造“温暖工程”。五必谈和五必访是公司的思想政治工作要求，我们一贯的坚持和执行，也是通过这项机制及时了解大家的家庭状况，急大家之所急、想大家之所想，为大家排忧解难；做到生病住院第一时间慰问；结婚、生子第一时间进行祝贺；获得嘉奖或取得荣誉时，第一时间进行相应的奖励。对特殊困难职工进行帮助，发挥集体关爱力量助困难职工度难关。今年我们组织为项目技术员熊德成和住二项目出纳吴晓春进行了捐款，共收到善款6万余元。冬送温暖夏送清凉，项目把所有宿舍和办公室全部都安装了空调和暖气，确保让大家生活舒心、工作开心；项目工会每月组织集体生日party，为过生日的职工送上生日礼物，并通过广播站送上温馨的生日祝福；每逢冬季来临，项目部都会为职工购买羽绒服等防寒衣物发放给大家，保证大家在施工现场辛苦工作的时候能够抵御寒风。此外，项目部还设置了一些夫妻房，解决双职工和探亲职工的住宿问题；设置的淋浴室、洗衣房、员工超市，也是想大家之所想，做大家之所需，方便大家、服务大家。民工宿舍区，采取“物业化”管理模式。宿舍区全部安装空调和市政暖气，统一设置淋浴房、开水房和手机集中充电室，设置工友超市、工友医务室、工友理发室、工友通讯室、工友复印室、工友活动室等服务场所；工人食堂按照不同口味开设4座，由项目部统一管理，以提供周到细致的服务为出发点，全力打造全新的社区式民工生活区。

打造“幸福工程”。设置职工活动室，配备象棋、围棋、扑克牌，供大家闲暇时相约博弈；组织了高新区、滨海新区和天津市艺术团体到项目进行慰问演出，把艺术家请进工地为大家送上文化大餐；在项目设立自助餐厅，引进酒店大厨和厨艺出色的厨师团队，按照“两荤两素一汤一粗粮”的用餐标准，注重营养，荤素合理搭配，把简单的菜品做出不同的花样，即好看又可口，让大家吃上了自己的自助餐；项目部创建了职工书屋，通过大家捐赠、工会购买、高新区工会捐助等方式，现已形成藏书3000余册、杂志30余种、音像制品100多套的规模，职工书屋还配备阅读桌椅和专用电脑，为大家提供了一个学习、读书的良好环境，先后荣获“滨海新区居民书房”、“滨海新区居民文化室”、“天津市职工书屋示范点”等多项荣誉称号。项目设立的华夏之巅广播站，每天早中晚三次播音，为职工传送祝福、播报项目和公司重大新闻，让大家了解公司的发展和项目的动态。项目部按照公司要求，每年组织一次职工旅游，让大家休闲度假、放松心情。周末影院更是咱117项目部的首创，每到周末项目兼职电影播放人员都会为项目员工、农民工播放一场电影，让大家足不出院即可欣赏经典大片，丰富项目部的业余文化生活。打造“平安工程”。117项目部办公区、生活区和施工现场占地面积40万平方米。场地大、人员和物资多且地处城中村地带，无论是治安、消防还是财物安全都是确保项目正常施工的关键。项目部与天津市公安局、天津高新区公安分局共同在项目部设立治安室，并派驻民警入住工地，开展警企共建，为117项目施工生产保驾护航。治安室民警不定期开展法制教育和处理突发事件的知识培训，与保卫队员一起，对民工生活区人员进行管理，从进场登记核查身份，到登记注册分配宿舍，既避免了有犯罪记录的人员混进工地，也可以有效控制近年来连续发生诈骗的少数民族工人团伙进入工地，确保用人的安全。治安室设在工地，在工人发生摩擦的第一时间控制事态发展，有效避免了群体性事件的发生；治安室与农民工维权办公室合二为一，及时调节农民工讨薪、农民工工伤等事宜，化解矛盾，维护稳定；保卫人员实行半军事管理，严格执勤巡逻，避免项目和职工财产被偷盗；项目保卫设置门岗、交通指挥岗，严格检查进出场车辆、指挥客货车辆分流通行和停放，协助物资和施工车辆的管理，保证场内的交通安全和畅通。消防管理是保卫的重要职责，保卫队员每周进行消防训练，每天进行灭火器、消火栓的巡视检查，进行办公区、宿舍区的消防隐患排查，保证项目防火安全，保证大家和农民工的生命财产安全。

如今，117大厦项目已成为中建三局在天津乃至华北地区的一颗闪耀的明星。社会各界参观、考察人员迎接不暇，项目党支部策划实施的CI形象、文化建设、宣传展示、后勤、消防、文明施工等综合服务管理有力的彰显了企业品牌，体现了国有大型建筑企业的品质和品位，树立了行业的标杆，得到了社会的认可。项目文化建设和党建管理所营造的团队凝聚力和员工幸福感成为117项目施工建设的强大引擎，党员领导干部的思想行动与项目施工生产实现了有机的统一，党建工作同施工生产相得益彰、互促共赢，释放出了“1+1大于2”的效果。

今后，项目党支部也将牢记“攀登新高度、探索新模式、提炼新成果、创造新业绩”的历史使命，在EPC工程总承包管理模式下，拓展党建新思路，按照“围绕中心、服务大局、凝聚员工、促进发展”的党群工作方针，找准角色定位，服务施工生产，提升文化建设，为践行“华夏之巅、传世经典、世纪工程、不留遗憾”的目标而拼搏奋斗。

感谢大家在百忙之中听我讲党课，感谢大家长期以来对我工作的支持和帮助！

谢谢！

二〇一二年十月十日