综合部年度工作总结

湛江冠豪综合部2020年工作总体按公司领导和部门要求落实到位，保卫全面落实治安巡查消防安全等各项工作，为公司各项工作的正常开展提供了保障；后勤食堂管理得以较大的提升，做到节能增效，得到各部门的支持和领导的肯定。

1、圆满完成公司布置的疫情防控工作，目前湛江冠豪0疑似、0感染;

2、按要求完成消防治安工作，消防安全治安事故为0，消防安全巡查率100%，消防安全隐患整改率达到95%;

3、节能增效，食堂后勤管理得以提升，食堂各项采购费用有所下降，公司员工对食堂后勤工作满意度有所提高。

存在问题：

1、员工安全意识不够，宿舍用火、用电不符合规定，基础安全知识有待加强，缺乏基本急救、逃生知识。

2、施工现场存在违规，外施工人员不按规定佩戴安全防护用具对口部门施工现场监督不及时、到位。

3、工作不够细致，工作跟进、反馈效率不够高、不及时，员工个人安全知识储备、工作技能有待提高，个别人员集体凝聚力不强。

2021年工作计划与目标：

目标：

一、保安全，促生产

1）全年消防事故0发生，巡查率100%，整改率95%以上

2）食堂无食品卫生安全事故、投诉

3）疫情防控做到0疑似、0感染

工作计划措施：

1）排查隐患，牢抓安全，2021年，我部将会做好各项安全培训学籍计划，按计划组织人员开展消防安全知识学习、消防安全培训、安全隐患排查、组织协助各部门开展各类安全演练，定期组织人员开展全厂范围、宿舍区域消防安全巡查工作并做好相应隐患整改措施层层压实安全责任，务必要做到全年消防安全0事故，为公司继续保持良好的安全生产形势保驾护航。

2）严格按照食品卫生相关制度验收食堂食材，加强食堂后勤的卫生管理工作，确保食堂出台的食物符合卫生标准，确保食堂无食品安全事故、投诉事件发生

3）坚定不移的执行国家、公司发布的疫情防控相关措施，严按相关文件执行，确保全厂范围疫情0疑似、0感染。

二、严控费用，节能增效

计划措施：

1）加强用水、用电的管控，同时对边坡村及派出所、公共区域的用水、用电量认真统计记录，杜绝浪费行为，节约用水用电

2）严控食堂各类物资、食材采购费用，合理使用；加强食堂工作人员的管理，杜绝打人情饭、浪费饭菜等行为，在保障员工吃好吃饱的前提下节省费用，提高工作质量和效率

3）严格审核各部门月度采购计划，做到物资无积压，库存清零

三、严抓落实，增强内部管理，提高执行力和工作效率

计划措施 ：

1）严格落实“三讲一落实”的班组管理，要做到人人学懂，人人会做。每一项的工作必须要有安排、有布置、有反馈、有落实、落实要到位，工作完成有记录，形成一个闭环。

2）督促部门员工自我学习、提升，熟悉、了解公司各项规章制度和工作流程，提高自身工作技能；加强内部沟通，深入了解日常工作与生活状态，增强部门员工凝聚力。

3）持续开展日工作以电子形式反馈（微信群）的工作检查形式，拟细化部门员工工作情况汇报制度，建立班组级周工作汇报、板块级月工作汇报及总结分析，总结工作得失，提出整改建议与措施，提升工作质量与效率。