第一篇：关于学习宋东升董事长讲话心得体会

关于宋董事长与陆总经理讲话的学习心得体会

通过学习1月7日下午举行的广汇能源股份有限公司202_年总结表彰大会上宋东升董事长的讲话和陆伟总经理的工作报告的会议精神，了解了股份公司在202_年所取得的卓越成绩和存在的不足，对202_年工作目标的规划与任务势必落实的美好展望。

首先，宋东升同志的讲话充分肯定了股份公司全体员工在202_年，整体经济下行，能源市场不景气的形势下，攻坚克难，努力工作所取得的喜人成绩，主要有：煤制气、红淖铁路、启东码头、宏汇煤炭分质利用等一批事关企业今后发展大计的重点项目顺利推进；哈密新能源稳步提升负荷，成为公司新的增长点；位居全国前列的202_万吨大型露天煤矿建成；成为TBM公司控股股东，取得了原油进口资质；50亿优先股发行得到证监会批准；还有一大批人才加盟广汇，企业形象得到新的提升。202_年，既充满希望与机遇，也困难重重，我们必须克服能源行业持续低迷带来的不利影响，化危机为机遇，实现逆势增长、弯道超车，为此，宋董希望我们要做的，一是加强对外合作，实现共赢，使企业迅速成长为国内顶尖的国际化能源公众公司。二是，进一步加强精细化管理，降本增效，设立一流的标准，用一流的管理，获取一流的效益。三是，强化底线思维，把环境保护与安全生产提到生产日程，严守底线，降低代价。四是，人才的对内培养与对外引进双轮驱动在充分尊重的基础上，真正树立员工是企业第一财富的理念，实现对员工管理人性化。五是，加强领导班子建设，树立三营文化，一把手团结协作，强化责任主体，勇于担当，干出成效。用集团“认真、用心、激情、信念、决心”十字理念的指引，来使目标任务得以落实。

其次，陆伟同志作的《适应市场，应对挑战，控制成本，为全面完成年度生产经营任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了202_年的主要工作，包括：一，生产经营方面，煤炭业务再上新台阶，天然气业务稳中有进，新能源公司运营平稳。二，重点项目建设，七大项目都不同程度的取得了可人的进展，为下一步工作的顺利进行奠定了扎实的基础。三，党委和职能部室充分发挥服务保障作用，积极全力配合协助公司成长，有不可磨灭的功劳。尤其是，突出的个人，付出了更多的心血。四，提高资产运营效率，注重资产运营质量，提高存量资产的运营效率，加快增量资产的运营，提高资产收益率是202_年股份公司生产经营的一个艰巨任务。他指出的工作中存在的突出问题，一是，制约新能源公司生产运营的瓶颈问题和都没有达到预期效果，二是，人力资源工作滞后。三是，市场形势认识不彻底，难以应变。四是，档案管理工作滞后。五是，销售管理制度不够完善。他明确了15年股份公司以生产经营为中心的各项工作的目标、任务及措施，主要有，制定具体可行性与受益性强的指导思想；为各板块量身制定详细的经营目标及重点工作方向，使各项工作从整体运作都有依有据，切实可行；对重点项目建设的总体部署和要求，对七大项目一年的工作进度与发展线路的部署，要重点抓好的几项工作，一是，切实提高投资决策的科学性。二是，尊重知识，尊重人才。三是，确保股份公司始终保有充沛的经营性现金流。四是，开源节流，控制成本。五是，切实把关爱员工的工作落到实处。

最后，学习了公司领导的会议精神，领会了决策者英明的抉择，作为污水处理站的值班员，回顾14年，虽也完成了工作任务，却仍存在很多问题，在202_年里，实施新的工作方针，用新的指导思想，尽量把各项工作按新要求新部署完成，尤其是，环保水处理方面的工作，一定各司其守，团结协作，从思想意识层次做起，共同努力，尽可能从现有条件把厂区生活污水处理的工作，细致扎实的落到实处。和公司整体工作进度与质量相接轨，达到整体平衡。

第二篇：董事长讲话学习心得体会

把握机遇，团结努力

——学习《202_工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会

202_年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“202_工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于202_年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。

董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了202_集团所取得的成绩，同时也阐述了202_集团管控及发展的方向与目标。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。

董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶

段的成本目标进行事前控制。

通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。

202_年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！

集团设计研发与成本管理中心

202_年2月24日

第三篇：学习董事长讲话心得体会

让我们“好好地工作”

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在202_年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态，工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中，关键时刻撑一下，累的时候缓一缓，我认为这也是一种调节，这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力资源部：李华

第四篇：学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话心得体会

加强管理队伍建设 促进公司的快速发展

--学习晨风海航集团董事会的主席在中层管理干部202_年第一期

领导、执行力训练类地址的评论

一个保险宁波中心支行的人ZhouMengGuo 202_年5月31日早晨,海航集团中层管理干部202_年第一期领导、执行力训练类在海口海航的建筑以及每个类,海航集团董事长晨风董事会的参加毕业典礼的仪式和重要讲话。晨风主席的讲话,speacially命令大局、容易理解、深穿透语言阐述了企业精神海航集团的价值体系。指出当前组朝着一个世界级的优秀企业的缺陷现有的过程中,地方各级管理干部,特别是行业会员企业高级管理水平、综合素质提出了明确要求。强调提高执行力对顺利实现集团实现战略目标的关键角色。

6月20日,一个保险宁波中心支行的人在每周例会上总统陈水扁的重要讲话的交流和学习。学习交流会上,该公司管理的各级领导干部在经过仔细研究,相比之下,该公司执行力的情况,结合自己的实际工作积极反思和讨论。对于每一行工作不足,积极寻找改进措施对公司跨越式发展的障碍。学习会议之后,部门和单位按照要求的会议认真组织基层员工学习。

现在将我获得了这项研究的一些思维灵感和指导实践的想法报告如下。

一、树立一个榜样,勤奋的生活,做海航的精神的传播者和实践者 陈总统的演讲来领导,妙语连珠,引用大量的智慧。董事长的“己所不令人难以忘怀的“强调领导的角色模型。主席说,“再深刻的真理,当你自己不能做努力。“作为一个经理,必须注意自己的人格魅力塑造。形成一种文化主导力量、感染、传动和促进人们。人们用一个保险的过程中,海航集团,最重要的是集成的文化,是企业的精神价值和管理的概念进入。

公司领袖熊文化传承和铅的示范效应,海航的“主”的称号陈总统让这些模型,我们管理各级领导干部必须以此为标准。所以我们自“新民,新跨越”战略思想的海航集团成立以来始终坚持的团结精神,所有员工的公司价值的想法,调节行为的整个集团。借助海航集团独特的文化优势,促进公司的健康、和谐和可持续发展。

第二,关注自己的研究,注重教育,提高队伍的整体素质

陈总统在演讲,海航的事业得到迅速发展,员工和干部成长很快,海航的发展让人人都有机会,但也暴露出一些干部不能适应需求的工作现在,存在着“三不”:不称职、不到位,不适应。

这是整个集团发展中暴露的问题亟需解决的是不够的,也是我们的基本机构开发的管理团队建设面临的常见的混淆。面对不断变化的市场环境和不断发展和进步的公司,我们必须戒骄戒躁,不断学习,转变观念,提高管理能力,适应企业发展的新需求和高标准的要求。

首先识别的角色,以“三个一德”标准要求自己。“三来一德”海航集团是最基本的要求管理干部。作为一个绅士,一个绅士的风格,责任;作为一个吻,家庭成员的对待员工;作为一个老师,问员工做到,我们这样做。陈总统的要求,认为父母的感情的员工,关心员工,创造和谐的工作环境,使员工在你的手,能感觉一个有前途的,关于爱情的。

其次精心教育和培训,以适应公司的发展需要新的管理干部。陈总统所指出的,“一个职业,一个业务的历史,一个高速发展的公司,只有坚定地把他们的人才培养、干部培训,来完成。“回顾一个保险宁波中心支公司人成立三年多来,该保险市场在宁波在激烈的竞争中取得一席之地,但也受益于我们的人才培养和队伍建设的关注。作为总统陈水扁说:“人们想靠自己发现和文化,创造自己的优势,人才能开发环境,是一致的人才的培养作为一个重要的任务。我们想要寻求新的发展,工作更坚持特别注意它。

最后,我们应该大力促进行政权力,加强务实的工作作风。不断加强执行是增强该公司的管理干部素质,实现发展目标的根本需求。没有执行力,都是说话;良好的政策系统不能产生发展的推动力,不能进入管理效益。一个保险宁波中心支行的人总是坚持现实,实事求是的工作作风,放弃谈话和“雷声大雨点小”现象。

我们强调管理系统来实现端,执行。与“坚定、准确性、创造力和成功性”四个标准测试执行。

第三,建立一个世界级的卓越企业发展目标崇高理想的灵感和需求

海航集团提出创建世界级的优秀企业,以造福人类的幸福和宁静,“计和当计在意大利”,该公司的行为,商业行为为服务于人类活动。这是我们的崇高的理想,也是我们公司从事管理差异。他们的工作的专业人员的价值和意义也将有更深刻的理解。

我们必须记住,他们的成员海航的肩负起历史使命:创建了中华民族的世界级品牌,创建中国国家的世界级企业;中国人的消费推动中国的现代化转型和状态转换者;做中华民族伟大复兴传统文化的特工。我们在操作过程上,时间的社会,他人的利益为出发点,危害社会和人民利益的事情不会做。

我们为了这样一个目标努力工作,不只是停留在物质层面的追求,也是精神家园回到探索,创建一个高尚的精神的天堂。我们对社会的贡献超过是创造物质财富,或优秀文明建设者和沟通者。当我们的骄傲和鼓励。

四、海航的人生观和世界观教育管理干部、干部海航的标准建设的管理团队

海航集团管理干部的人生观是“生活,和死亡是“。人活着,LiSan东西,美德,LiYan,观察。把握人生有限的时间,使生活更有意义的过程。一个点精神,一个职业点。管理干部必须保持积极乐观的精神和饱满的工作激情,领导人员来完成这项工作。www.teniu.cc学习网

陈总统指出:为了人民的利益遍及全世界,它被称为事业。财富管理干部应该造福整个野心,这样的ShiYeGuan创建一个世界级的企业。管理干部选拔和培训必须重视道德检查和指导。海航集团干部有领导有四个方面:第一,组织能力。第二,统一协调能力。

三、组织计划和执行能力。

四、学习和提高培训能力。我们的干部学习,这位人士说,不断提高自身修养,不断适应新的形势。

第五,积极开展海航的精神价值,形成合力,包括电梯

为了达到世界级的卓越企业目标,海航的形状海航的人的精神价值——“四种常见”。共同的理想:造福于人类的幸福和宁静:共同信念:上帝保佑美好的一天,自制,自我主宰;共同的追求:公共身份、公众参与、公共成就,公众分享;共同的理念:诚信、性能、创新。

我们不仅是要牢记“四种常见”,但也深刻理解的“四个常见的“内涵,使它成为我们的行为准则的指导思想。根据需求的董事局主席,“我们想说话,说每个月,每年所讲,通常可以记住常新,以“四个常见的需求本身,做到“四个常见的学习者,宣传者和实践者”。

海航的理想、信念、追求和概念,是新民安保险的精神价值体系和思想行为标准的要求。我们将在实际工作实践和理解它深刻的内涵,促进公司的健康发展。

陈总统的演讲,富人,事实是深刻的,是现代企业管理的策略,也是一个总结正确认识自我、自我发展的智慧生命展示。值得我们认真反复研究,并在实践中不断地控制和反射,改善我们的工作,也使我们的生活更加完美。

第五篇：学习董事长讲话心得体会(202_)

学习董事长讲话心得体会

物业公司组织全体员工对集团公司202_年新年动员报告和董事长讲话进行了深入全面的学习。通过学习了解到，在202_年整个集团公司所取得的骄人成绩，并对公司未来三年的发展有了清晰脉络。连日来，我对集团公司202_新年动员报告和董事长讲话研读数遍，感触很多、体会很深、收获很大，并有如下心得:

在全年市场行情起伏巨大、原材料价格波动剧烈的大背景下，过去一年，集团公司仍然取得巨大的成绩，得益于董事会的正确领导。这样一个远见卓识、睿智英明的董事会，是公司长期稳定高速发展的源动力。如果把集团公司比喻为一列火车，董事会就是这列火车的车头，我们作为一名普通员工，就应该在董事会的正确指引下，撸起袖子拼命干，扎扎实实把自己的本质工作做好，为集团公司奔向既定的目标贡献我们最大的力量。

董事长在讲话中提到人才队伍建设，有一句话引起了我的共鸣。那就是“无论你是否在洋丰，一旦有了能力和本事，这就是你个人的终生财富，个人是最大的收益者。”这句话告诉我们，无论身在何方，通过学习与时俱进，不断提升自己的核心竞争力是亘古不变的真理。只有不断提升自己，才会得到公司的认可，才能与公司共同发展。

202_年，公司新开了几个项目，需要大量的人才。这几个新项目是公司高速发展的成果，也是我们个人面临的巨大机遇。在这些机遇面前，我们应该抓紧时间，努力学习，跟上公司高速发展的步伐。董事长在讲话中还提到了个人与单位同频共振才有战斗力，这句话我也感受颇深。一个人能力再强也不可能撑起整个公司，单打独斗是不可能推动公司发展，公司之所以能发展是全体员工共同努力的结果。董事长在讲话中已经明确要求我们，把大家的个人战力整合成企业的整体战力，把战斗力集合在某一个关键时刻、某一项重点工作，同时爆发，这样才能攻无不克，战无不胜。

从董事长讲话内容中，我们可以看到公司董事会的国际视野，高瞻远瞩。讲话内容同时也为每一个员工如何找准自己的定位，确定什么样的发展方向提供的了指引，坚定了信念，描绘了蓝图。我也将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步提升工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，勤于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的殷切希望，为公司的发展做出我最大的贡献。

物业公司：张凌云

202_年1月11日