第一篇：工程管理学习心得

工程成本控制及造价学习心得

202_年6月16、17日重庆大学的工程成本控制及造价相关知识学习之行使我获益良多，重大工程管理教授的谆谆教诲让我们这些从事在工程建设第一线的人员深刻的认识到管理知识方面的欠缺。

俗话说“工欲善其事必先利其器”，作为一个工程管理人员，首先要对工程管理项目进行细化，要求我们必须在工程质量、工程进度及工程投资上把好关。在以往的工程管理工作中，我更多的把自己的精力放在了各项工程的质量要求和工期要求上，以致在成本控制上更多的将其推给了公司合同部工程造价人员身上了。在国有平台中实行的招投标制度，工程量清单在招标文件中占有重要比重。在课堂里老师所讲的例子大多都与我实际接触的情况有很多类似之处，通过理论知识和实际发生的情况相结合思考，让我们这些学生形象生动的明白了工程量清单和工程定额的区别。只有先掌握了工程造价基础知识，才能在实际合同履约、工程形象进度支付及最后结算办理过程中做好控制。现目前国有投资都是按照最新《202_年清单计价规范》来计量计价控制，清单计量和定额计量所采取的工程量计算规则是不相同的，且按照工程量清单招标的工程，工程“量”的风险是由招标人承担，所以这更加加重了国有平台公司从事招投标人员对其工程量清单的严格把控。

其次，通过这次的培训，我初步接触到了关于工程造价管理学习的皮毛。都说好记性不如烂笔头，通过重大教授们认真的课件及附件资料，让我们可以在每天工作空暇时间可以反复浏览，在反复的学习中更加坚定了要掌握造价知识的决心。书本是死的，人的大脑是活的，只有在每天不断的学习和一次次工程管理中对于造价的运用，才能在现实中真正的做好一个现场管理人员对工程投资及造价的控制，做好国有投资的成本控制。

最后，我要感谢单位给了我们这样一个珍贵的提升自己综合能力的机会，使我更加坚定了所学理论知识在工程管理及成本造价控制的运用。但是，无论理论知识掌握了多少，最终要理论结合实际。只有工程上的控制，才是检验一名造价人员合格与否最低标准。

第二篇：工程管理概论学习心得

工程管理概论论文

摘要：本文大致的叙述了作者对我国工程管理现状的认知，以及简要的介绍了对工程管理专业的理解。从工程的定义和工程进展过程论述了工程管理的内涵及重要性，指出了正确决策是工程建设成功的决定性因素，提出了我国工程管理面临的几个重要问题。比较了国内外工程管理专业的差异。并简要的规划了大学四年的计划，以及将来的打算。

关键词：工程管理；工程进程过程；管理决策；差异；

通过16个课时的工程管理概论课的学习，我对自己的专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到如今的醍醐灌顶，可以说，这16个学时的学习，对我进一步学习大三的专业课程，和大四时找工作，都是很有益处的。通过学习，我总结出了以下的学习心得

工程的定义：《大英百科全书》1998年版指出：“工程（Engineering）是应用科学原理使自然资源最佳地转化为结构、机械产品、系统和过程以造福人类的专门技术。工程是世界上最古老的专业之一。古代工程奇迹的例子不胜枚举，最著名的有古埃及的金字塔…。”它是将自然科学的原理应用到工农业生产部门中去而形成的各学科的总称。如土木建筑工程、水利工程、冶金工程、机电工程、化学工程、海洋工程、生物工程等。这些学科是应用数学、物理学、化学、生物学等基础科学的原理，结合在科学试验及生产实践中所积累的技术经验而发展出来的。主要内容：对工程基地的勘测、设计、施工、原材料的选择研究，设备和产品的设计制造，工艺和施工方法的研究等[1]。

程管理专业培养目标： 工程管理专业培掌握管理学和经济学的基本理论，具备工程技术和工程管理的专门知识，了解工程建设政策法规，能在工程投资、规划设计、建筑施工、工程监理、工程咨询等单位和金融机构及政府职能部门从事项目管理工作的复合型高级管理人才。

工程管理专业培养基本要求

工程管理专业毕业生应具备工程建设过程所涉及的技术、经济、管理和法律等领域的知识基础和能力基础。

工程管理专业毕业生应具备较强的工程建设全过程综合性决策能力、管理能力和素质以及相应的知识基础。

工程管理专业毕业生应具备能够在工程建设、房地产等相关专业管理领域从事管理工作的较为广泛的职业适应能力。

工程管理专业毕业生应具有独立分析问题与解决问题能力，具有科研及组织管理能力，具有较强的自学能力、创新意识和较高的综合素质。

良好的毕业去向（1）广阔的就业领域

由学科特点所决定，工程管理专业毕业生均有良好的就业岗位和职业前景：

可以在各级政府从事行政、经济管理工作；可直接进入建设投资单位、设计单位、建筑施工单位、工程建设监理单位、房地产企业、投资与金融领域等从事工程管理及相关工作；可独立或与他人合伙创办公司企业（潜在企业家）……（2）多种执业资格考试

通过工程管理专业的课程学习，毕业后从事工程管理的有关实际工作，满足一定的条件，可以够参加多种形式的国家资质和资格认证考试，取得相应的执业资格：

造价工程师资格考试

监理工程师资格考试

建造工程师资格考试

咨询工程师资格考试

房地产评估师资格考试

工程管理行业的特点：工程管理者最基本、最重要的职业道德准则之一就是公正性。作为一名工程管理者，不应该有任何谋取私利的倾向，不应从参与工程的任何一方接受任何形式的非正当收益。而应该客观、公正地提供真实、准确、详细的咨询意见和建议，为工程项目提供可靠的产品和服务。而且工程管理者具有系统的理念和思维，把握总体目标任务，注重全过程的协调和局部之间的联系。此外，工程管理行业还具有复杂性和严谨性的特点。

而我国的工程管理行业虽然起步很晚，但现在表现出迅猛发展的趋势。因为我国现在正处于发展中阶段，各地都在大兴土木。而且我国在基本建设方面将进一步增大投入，固定资产投资规模将保持持续增长。社会对住宅和公用设施，交通基础设施的需求旺盛，建筑业的市场空间巨大。而且大规模的工程建设，对城市规划、建设和管理方面的专业技术人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加强我国工程管理人才的培养。相对来说，目前我国的的工程管理相关行业组织发展的也很成熟。中国国际工程咨询协会，中国工程咨询协会，中国建设工程造价管理协会，中国建筑业协会工程项目管理委员会等协会等都为我国工程行业的发展提供了有利的支持。

我国行业对工程管理人才的需求自然刺激了大学教育对工程管理专业人才的培养。从目前来看，我国设置工程管理专业的高等学校数量明显增加，尤其是985、211高等院校。设置工程管理专业的高等学校种类明显增多，其中包括各综合性大学、建筑与土木工程类专业院校、矿业类专业院校、电力类专业院校、财经类专业院校、农业、林业、师范类专业院校。而且工程管理专业的技术背景呈现多样化趋势。此外国内高等学校工程管理领域的硕士、博士学位研究生、工程硕士生数量近年来呈迅速增长趋势。

相对于西方来说，我国高校的工程管理专业设置较晚。工程管理专业出现在20世纪30年代美国的佛罗里达大学。到了20世纪末，美国已有八十余所院校设有独立于工商管理学院的建筑管理院系。而且像美国和英国等西方国家的高校设置的工程管理专业相对独立，分别于其他院系，而且其办学规模稳定，教学体系健全。而我国的工程管理专业的初体是1956年建立的建筑工程经济与组织专业或叫做建筑工程经济组织与计划专业。直到1998年，诸多相关行业专业，房地产经营管理，管理工程，国际工程管理，涉外建筑工程营造与管理等，才合并成一个专业——工程管理。作为管理科学与工程一级学科下设的6个专业方向之一，才首次出现在1998年高等学校本科专业目录中。只是这一个专业着重的方向不同，在就业等方面会分不同的方向。目前，我国的很多高校在工程管理专业的设置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（经济）管理，土木工程施工管理，工程造价或工程预算，工程监理，物业管理，项目管理，国际工程管理，房地产经营与管理等。我校的工程管理专业分三个方向，即建设项目管理，国际工程管理和房地产投资与管理。在我国工程管理专业迅猛发展的同时，也存在着很多问题，例如归属不确定。由于其相对独立、完备的基础理论及技术方法体系和广泛的适用性，使其在现有学科体系中难以归属某一确定的学科。数百个高校开设工程管理专业，然而同一专业却归属于不同的一级学科之下。

我认为，一个合格的工程管理专业毕业生应该具备多方面的知识，工程技术知识，管理知识，经济学知识，工程法律工程合同知识等。一个合格的毕业生应该具备工程、管理、法律等多方面的知识；因为它既需要土木专业方面的扎实的知识，需要具备验证、指导及解决工程问题和编制工程文件、设计组织架构、解决技术问题的能力，有的时候，还需要应用各种技术和现代工程工具去解决实际问题；又需要管理方面的才能，需要计算机操作、英文写作及沟通的能力；而且，作为一名管理者，它还需要具备基本的职业道德和社会责任感，以及良好的表达和沟通能力；同时还应有在全球化背景下应对工程环境变革的能力。作为一名新时期的大学生，我们应该做一名符合社会要求的毕业生。我觉得，首先最重要的就是，我们在大学期间要学好专业课，为以后的进一步深造打好基础。特别是涉及将来在管理工程时需要用到的专业知识，例如建筑力学和经济学原理等。在学习这些课程期间，如果想要做到学好理论知识的话，就必须要掌握老师课堂上所讲授的内容，此外，还要多多看书，查资料，补充自己的课外知识。而且，我们不光要做到理论知识扎实，很要能够灵活运用这些知识。因为工程管理这个专业是一门实践性专业。所以，为了更多的了解实际工程，大三的实习课也是非常重要的。此外，作为工程管理专业的一名在校生，我们应该提早安排和规划自己的专业方向，按照自己选择的方向选择就业方向。为将来的人生打下坚实的基础。

参考文献

1夏征农.辞海(1998年版)[M].上海：上海辞书出版社，202_.

第三篇：工程管理概论学习心得

工程管理概论论文

工程管理概论学习心得

摘要：本文大致的叙述了作者对我国工程管理现状的认知，以及简要的介绍了对工程管理专业的理解。比较了国内外工程管理专业的差异。并简要的规划了大学四年的计划，以及将来的打算。

通过16个课时的工程管理概论课的学习，我对自己的专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到如今的醍醐灌顶，可以说，这16个学时的学习，对我进一步学习大三的专业课程，和大四时找工作，都是很有益处的。通过学习，我总结出了以下的学习心得。

广义的工程管理主要包括对重大建设工程实施的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。而我国的工程管理专业主要是指狭义的“工程管理”。即对工程项目主要是土建类项目，的管理。我国的工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程的管理。此外，工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理等。

工程管理是全过程，多目标的管理，是对工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理是以工程为对象的管理。工程管理通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标。

工程管理本身有鲜明的专业特点，具有很强的技术性和综合性。而且他是一种实务型管理，需要很强的沟通协调能力。管理工程虽然可以说是一项挑战，但它对保证工程的成功有决定性作用。它对社会的贡献也很大，是非常有价值和有意义工作，会给人以成就感。同时管理一项工程也要解决很多方面的问题，例如如何组织一个工程的建设和运行;采用什么样的建设和运营模式;工程资金的如何

管理最有效等问题。

工程管理行业的特点：工程管理者最基本、最重要的职业道德准则之一就是公正性。作为一名工程管理者，不应该有任何谋取私利的倾向，不应从参与工程的任何一方接受任何形式的非正当收益。而应该客观、公正地提供真实、准确、详细的咨询意见和建议，为工程项目提供可靠的产品和服务。而且工程管理者具有系统的理念和思维，把握总体目标任务，注重全过程的协调和局部之间的联系。此外，工程管理行业还具有复杂性和严谨性的特点。

而我国的工程管理行业虽然起步很晚，但现在表现出迅猛发展的趋势。因为我国现在正处于发展中阶段，各地都在大兴土木。而且我国在基本建设方面将进一步增大投入，固定资产投资规模将保持持续增长。社会对住宅和公用设施，交通基础设施的需求旺盛，建筑业的市场空间巨大。而且大规模的工程建设，对城市规划、建设和管理方面的专业技术人才提出了急迫的、大量的需求。所以，更要加强我国工程管理人才的培养。相对来说，目前我国的的工程管理相关行业组织发展的也很成熟。中国国际工程咨询协会，中国工程咨询协会，中国建设工程造价管理协会，中国建筑业协会工程项目管理委员会等协会等都为我国工程行业的发展提供了有利的支持。

我国行业对工程管理人才的需求自然刺激了大学教育对工程管理专业人才的培养。从目前来看，我国设置工程管理专业的高等学校数量明显增加，尤其是985、211高等院校。设置工程管理专业的高等学校种类明显增多，其中包括各综合性大学、建筑与土木工程类专业院校、矿业类专业院校、电力类专业院校、财经类专业院校、农业、林业、师范类专业院校。而且工程管理专业的技术背景呈现多样化趋势。此外国内高等学校工程管理领域的硕士、博士学位研究生、工程硕士生数量近年来呈迅速增长趋势。

相对于西方来说，我国高校的工程管理专业设置较晚。工程管理专业出现在20世纪30年代美国的佛罗里达大学。到了20世纪末，美国已有八十余所院校设有独立于工商管理学院的建筑管理院系。而且像美国和英国等西方国家的高校设置的工程管理专业相对独立，分别于其他院系，而且其办学规模稳定，教学体系健全。而我国的工程管理专业的初体是1956年建立的建筑工程经济与组织专业或叫做建筑工程经济组织与计划专业。直到1998年，诸多相关行业专业，房

地产经营管理，管理工程，国际工程管理，涉外建筑工程营造与管理等，才合并成一个专业——工程管理。作为管理科学与工程一级学科下设的6个专业方向之一，才首次出现在1998年高等学校本科专业目录中。只是这一个专业着重的方向不同，在就业等方面会分不同的方向。目前，我国的很多高校在工程管理专业的设置上所分的方向也有所不同，大致的有建筑（经济）管理，土木工程施工管理，工程造价或工程预算，工程监理，物业管理，项目管理，国际工程管理，房地产经营与管理等。我校的工程管理专业分三个方向，即建设项目管理，国际工程管理和房地产投资与管理。在我国工程管理专业迅猛发展的同时，也存在着很多问题，例如归属不确定。由于其相对独立、完备的基础理论及技术方法体系和广泛的适用性，使其在现有学科体系中难以归属某一确定的学科。数百个高校开设工程管理专业，然而同一专业却归属于不同的一级学科之下。

我认为，一个合格的工程管理专业毕业生应该具备多方面的知识，工程技术知识，管理知识，经济学知识，工程法律工程合同知识等。一个合格的毕业生应该具备工程、管理、法律等多方面的知识；因为它既需要土木专业方面的扎实的知识，需要具备验证、指导及解决工程问题和编制工程文件、设计组织架构、解决技术问题的能力，有的时候，还需要应用各种技术和现代工程工具去解决实际问题；又需要管理方面的才能，需要计算机操作、英文写作及沟通的能力；而且，作为一名管理者，它还需要具备基本的职业道德和社会责任感，以及良好的表达和沟通能力；同时还应有在全球化背景下应对工程环境变革的能力。

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

作为一名新时期的大学生，我们应该做一名符合社会要求的毕业生。我觉得，首先最重要的就是，我们在大学期间要学好专业课，为以后的进一步深造打好基础。特别是涉及将来在管理工程时需要用到的专业知识，例如建筑力学和经济学

原理等。在学习这些课程期间，如果想要做到学好理论知识的话，就必须要掌握老师课堂上所讲授的内容，此外，还要多多看书，查资料，补充自己的课外知识。而且，我们不光要做到理论知识扎实，很要能够灵活运用这些知识。因为工程管理这个专业是一门实践性专业。所以，为了更多的了解实际工程，大三的实习课也是非常重要的。此外，作为工程管理专业的一名在校生，我们应该提早安排和规划自己的专业方向，按照自己选择的方向选择就业方向。为将来的人生打下坚实的基础。

第四篇：工程管理学习心得体会

工程管理学习心得体会

江帆 1081310307

高中三年的奋斗，我终于如愿所求的进入了哈尔滨工业大学的大门，被学校录取到工程管理专业。在大一这一学年里，学习了基础知识，但是对这个专业还不是很了解，对以后的学习没有明确的目标，对以后将要从事的工作都不了解。

通过这门课、老师系统的介绍、这段时间的学习不仅加强了我对工程管理及其专业的理解，还让我明确了日后学习的方向。通过老师的介绍我了解到：工程管理专业是培养德智体全面发展的，具备管理学、经济学和房地产开发的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的能力。能在企事业单位和政府有关职能部门从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理，以及在相关教学科研单位从事工程管理教学、科研工作的高级复合型管理人才。

一、下面谈谈我对对工程管理及其专业的理解：

(一)工程管理的内涵

1、工程管理的广义内涵

工程管理的广义内涵为: 工程管理是指为实现预期目标, 有效地利用资源, 对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。一般来说, 工程管理具有系统性、综合性、复杂性。需要进一步说明的是, 工程管理领域既包括重大工程建设实施中的管理, 譬如, 工程规划与论证、工程勘察与设计、工程施工与运行管理等, 也包括重要和复杂的新型产品的开发管理、制造管理和生产管理, 还包括技术创新、技术改造的管理, 而企业转型发展的管理, 产业、工程和科技的重大布局与战略发展的研究与管理等, 也是工程管理工作的基本领域范围。工程管理不同于一般形式的管理, 它是工程管理人员在特定产业环境中对于特定形式的技术集成体的管理, 是面向特定目标的、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。

2、工程管理的狭义内涵

工程管理狭义的内涵就是对工程项目的管理。虽然从工程管理广义定义来理解, 工程管理与项目管理是不同的,但在特定环境中它们之间内涵的差异会变得相当模糊。当工程管理的对象是一个特定项目, 当工程管理的企业主体或组织机构就是为这个特定项目而创设, 那么, 这时的工程管理就具有与一般项目管理相同的内涵。因此此时的工程管理对象也就是若干一次性项目构成的项目体系, 工程管理原则也就是项目管理原则, 工程管理的具体工作就是对相对独立又相互联

系的项目所进行的管理工作。常见的如对土木建筑及相关领域工程项目的管理, 具体如: 房屋建筑工程项目、软件工程项目、军事工程项目、土木工程项目、工业工程项目及基础设施工程项目的管理。狭义工程管理(工程项目管理)涉及的工程进展过程包括十大阶段:(1)项目建议书(2)预可行性研究(3)可行性研究(4)评审与决策(5)基本设计与技术交流合同谈判(6)施工图设计(7)施工准备与施工(8)设备调试与热负荷试车(9)生产准与投产(10)项目后评价。

（二）工程管理专业的内涵

工程管理作为一门新兴的专业学科诞生于20 世纪80年代末期。当时, 西方国家对工业工程教育进行评估, 发现传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用, 其毕业生和工程师们大都缺乏必要的沟通技巧和管理知识。根据美国工业工程学会的调查, 发现70%的工程师在40 岁之后都自然承担了工程管理的工作。由此, 便将传统的工业工程教育做了调整, 产生了“工程管理”新的学科领域。从学科设置上看, 美国很多大学, 如著名的杜克大学、达特茅斯学院都设置了工程管理专业, 但这门专业往往是硕士学位的一门专业, 它要求学生有工程类的学士学位或相关的学术背景, 这门专业又大都设置在工业工程学院中。

随着新技术革命的浪潮日益高涨。202_ 年6 月, 中国工程院单独成立工程管理学部, 成为中国工程院八大学部其中一个崭新的研究领域。中国学术界每两年开一次工业工程和工程管理会议。尽管工程管理这一新兴专业学科无论在国外还是在我国国内发展都十分迅速, 但是, 据了解, 目前中国还没有大学开设完整意义上的工程管理教育课程。这主要是由于这一专业学科的内涵在国内与国外却大不相同。在我国, 这门专业往往被设置在管理学院或土木工程学院, 并且作为本科的一门专业。这主要是由于我国的工程管理专业在1998 年建立时, 是代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业的, 因此目前我国国内“工程管理”的“工程”二字多是指狭义上的建筑和土木工程。内一般所理解“工程管理”实际上和国外“建造管理”是一个意思,而不同于国际上的“工程管理”。因此专业下属课程主要为“投资与造价管理”、“工程承包管理”、“房地产经营与管理”和“物业管理”等。这样一来, 由于国外与我国国内在工程管理专业学科设置的不同, 所学的内容不同, 必然导致毕业后学生工作领域的不同和工作内容的差别, 从而使国内的工程管理, 大都集中于对土木工程(也就是我们在前述所提到的狭义的工程内涵)的管理安排, 也就是对一个工程从概念设想到正式运营前的全过程(具体工作包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理)。因此, 相应的在工程管理专业教学过程中, 主要是针对工程从概念设想到正式运营前所涉及到全过程的相关知识内容进行的教育(如前面所述, 针对狭义工程管理(工程项目管理)工程进展过程的十大阶段所涉及到的相关工作进行的专业教育)。

二、下面谈谈我对工程管理专业知识体系的构成的认识

工程管理是一门综合管理学、工程学、土木工程学以及信息科学最新研究成果而形成的一门新兴的边缘学科。工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程进行全过程和全方位的管理。其基本特征是面向工程,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。由于管理主体和管理内容的不同,工程项目管理又可分为建设项目管理(由建设单位进行管理)、设计项目管理(由设计单位进行管理)、施工管理(由施工单位进行管理)和工程建设监理(由监理单位进行管理)。

1、工程管理与管理学

管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，其目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。工程管理学是研究工程管理规律的，是用来指导工程建设全过程特有的决策、计划、组织、指挥和协调工作的。它们是小系统与大系统、子系统与母系统的关系。工程管理学是管理学的一个分支，管理学的原理、原则涵盖了工程管理学的规律，管理学理论的发展推动了工程管理理论的发展与应用，工程管理的实践和理论发展丰富了管理学的内容。

2、工程管理与工程学

工程管理具有明显的工程技术背景的特征，其研究领域因其应用背景不同而不断地变化，这些决定了其研究问题时需要综合研究对象所处行业的工程技术及相应的管理理论。同时，工程管理的发展也有利于促进工程学的创新，因此，工程管理与工程学是相互促进的。

3、工程管理与经济学

经济性是工程师首先要考虑的问题之一。无论从宏观、中观还是微观层面来看，无不涉及经济问题。100多年前工程经济学的产生即是经济学在工程管理领域延伸和渗透的产物。现在，在工程项目投资决策分析、工程项目评估和管理中，已经广泛地应用工程经济学的原理。

4、工程管理与信息科学

现代信息技术对工程管理的变革始于工程管理的手段，直接影响工程管理的组织，同时它又引发了工程管理组织与工程管理思想和方法的互动，并最终改变了整个过程管理系统及其理论与实践。

三、四年的学习安排和奋斗目标

1．大学四年努力学好专业知识，为以后的考研、工作打下坚定地基础

2．平时要多看些课外书，广泛浏览各种有用的书籍

3.应考虑清楚未来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，并要具有坚持性，最好能在课余时间后长时间从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力，增强英语口语能力，增强计算机应用能力，通过英语和计算机的相关证书考试，并开始有选择地辅修其他专业的知识充实自己。

4.大四的时候，因为临近毕业，把目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息、并确定自己是否要考研上。在撰写专业学术文章时，可大胆提出自己的见解，锻炼自己的独立解决问题的能力和创造性；参加和专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历、求职信，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试，加入校友网络，和已经毕业的校友、师哥师姐谈话了解往年的求职情况；希望出国留学的学生，可多接触留学顾问，参与留学系列活动，准备TOEFL、GRE、注意留学考试资讯，向相关教育部门索取简章参考。

我相信通过自己四年的不懈的努力，掌握好专业知识，扩展自己的能力，将来一定会是个有用之材！

第五篇：工程管理精细化学习心得

学习心得

根据公司安排，202_年12月1～ 3日工程部一行九人参加了中国房地产培训中心组织的由原万科工程总监刘兴富老师主讲的《万科工程管理破解之道—工程现场精细化管理》课程，通过刘兴富老师深入浅出的讲解和实例分析，感觉此次学习进一步开阔了视野、扩大了知识面、增长了见识、取得了不小的收获，为趁热打铁、总结经验、学以致用，现就两天来的学习收获与心得总结如下：

一、对万科工程管理的直观认识

1、万科工程管理的制度化、标准化、规范化。

根据刘老师讲解万科的项目开发流程管理的各个步骤，每个环节环环相扣，质量标准清晰、明了，并且都有可以参照的操作模板，使任何岗位的人都知道该干什么、怎么干、干到什么样的标准（例如万科的管理人员上岗前都要接受工程管理新手工作手册培训包括职能、职责、管理要求、团队建设、公司重点工作、办公技能培训、公文写作框架范文、PPT制作、办公软件培训等内容）。从而有效的避免和减少新人走弯路、犯错误的几率，使管理标准化、简单化，从而推动企业快速可复制的发展的同时保证全国范围内万科的产品质量基本统一。

2、运筹帷幄、谋定而后动。

凡事预则立，不预则废，万科要求所有的工作开始前必须进行缜密的思考、细致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神对待工作中可能存在的风险的分析，而后制定切实可行的应对措施、编制详细的可行方案，保证工作顺利实施，提高工作效率和成功几率。

3、高度的忠诚、团队向心力、强大的执行力。

制度、流程再细致、齐全，如果没有一支强有力的执行队伍，那么制度也只能是写在纸上，挂在墙上成为摆设。万科之所以可以高速发展的同时保证质量水平的不降低、品牌力不断的提升。个人认为最重要的就是万科员工的高度忠诚度、团队的向心力、强大的执行力。课上刘老师拿西安万科金域曲江项目样板展示区项目管理为例进行了讲解和剖析。该项目202_年2月8日正式获取土地；202_年4月23日破土动工，售楼处及样板展示区建筑面积7000㎡（包括装修）、17000㎡泰式景观园林；202_年7月17日示范区如期开放，202_年8月1日正式开盘销售。为有利的推动销售起到重要作用。当老师讲到这个项目时，所有人都觉得这是不可能实现的。那么西安万科是如何做到的呢？首先个中付出的多少努力和艰辛我们不得而知，但西安万科老总的一句话“干不完有一万个理由，而干完却只有一个理由——那就是你想干完”。这句话听起来简单，但其中展现出来的精神让我们感受到万科员工想企业之所想、急企业之所急迸发出来的强大的执行力和一往无前的精神使人震撼、发人深省。

二、万科工程管理的部分做法

1、万科项目管理团队建设和组成： 项目经理：项目全面统筹协调与管理，必须取得万科公司项目经理认证。

质量技术工程师：负责组织项目全面技术工作和质量检查工作。土建工程师：负责土建工程现场质量管理、验收与协调工作。水电工程师：负责项目水电工程质量现场管理、验收与协调。采购主管：负责项目采购与管理工作。

成本主管：负责项目成本管理及签证变更工作。

项目秘书：负责项目所有资料填写、收集、编制、归档工作。

2、开竣工审批制度。

万科集团202_年全面履行开工审批手续，没有审批手续不得开工。开工必须具备以下条件： ⑴．施工图审查合格书

⑵．项目管理策划书（包括项目概况、项目简介、工程特点、工程管理目标；项目组织架构、项目岗位职责、管理人员职责矩阵、采购合同分解、甲供材分解；施工总平面布置图、施工总平面布置原则；进度策划：项目二级计划、项目三级计划、示范区专项计划、计划保障措施；工程质量管理策划：项目质量管理控制要点、质量控制要点、质量提示做法、项目质量管理重点、难点分析；成本策划：成本控制要点、签证变更控制目标、招标成本分解；安全文明施工管理策划：组织架构、安全文明施工管理要点、安全文明做法要求；项目风险管理）⑶．项目样板房及展示区标准及施工图 ⑷．清单招标与规范完善的施工合同

万科严格执行清单报价，没有实施的项目直接扣除，包括文明施工标准、现场平面布置都以清单模式列入合同，便于现场文明施工管理与考核。

3、图纸预审与会审

图纸预审：由质量技术工程师组织各专业工程师（如总包、监理前期介入也参与）对设计单位的阶段性设计成果进行预审查，目的是及时检讨并发现一些大的原则性问题和 “错差碰漏”，为正式出施工图打下基础。（准备时间一周）

图纸会审：施工图出图后，由质量技术工程师组织设计师、各专业工程师、总包、专业分包、监理及设计单位共同对施工图纸进行最后的专业和标注性审查，从根本上保证施工图质量，为后期施工奠定基础。（准备时间十至十五天）

4、编制《穿插作业法》，促进工期、保证质量。

目前万科正在全集团试点新的提效课题《穿插作业法》，通过合理的穿插作业，提高时间运用效率，在不压缩工序合理工期前提下，科学的缩短工期。

5、交底制度：包括图纸交底、合约交底（原则上双方企业主要负责人到场）、规范交底、施工配合要求交底（甲方组织架构、往来文件管理办法、会议制度、签证结算制度、现场管理制度、场地工序移交制度、进度里程碑计划交底）向专业工程师交底、向监理公司交底、向班组交底。

6、材料选择

万科制定了专门的《工程材料设备使用作业指引》，《指引》将万科房产开发中使用的材料种类、特征、使用部位等进行了详细列表分类，并标明可用、慎用、禁用，使设计、采购部门在设计、采购时一目了然，大大提高了工作效率和质量。

7、质量通病防治清单

为指导通病防治工作，降低和消除通病率，万科专门编制了质量通病防治清单并制定具体的通病防治措施。

8、现场文明施工管理 ⑴．《四化管理操作手册》 ⑵．文明施工清单报价列入合同

⑶．垃圾分类管理，垃圾入集装箱，集中清运 ⑷．设立安全文明培训学习长廊

9、“首问负责制”

“不关心是最大的犯罪”，万科提出“首问负责制”，不管是谁，只要你是这个企业的，只要有问题找到你，你就是责任人，直到你把问题解决或妥善的交到具体负责人手上，避免和杜绝出现推诿扯皮而影响工作质量和效率。

10、项目交付总结

“前事之事，后事之师”，交付阶段及时总结管理经验将对后续项目的不断改进提升、完善产生重要影响。

三、目前工程管理中存在的不足和亟待改进的问题

1、项目开始前没有对项目进行认真的思考和分析，没有编写切合实际的计划和管理策划书，在进度、质量管理上不能及时掌握主动，实施预控，经常成为施工单位的影子。

2、材料采购计划编写流于形式，与进度的管理不密切，经常有项目出现缺漏，数量出入较大、日期不准确，一提交了事，存在比较严重的等靠心态，一定程度上影响了材料采购到货及时性和工程进度。

3、图纸会审中看图不仔细、准备不足，仓促开始、草率结束，效果不好，未能有效的发现和解决图纸中存在的技术和功能问题，后期返工造成损失和进度影响。

4、进度管理不敏感，连续性不强，对施工单位的干预和指导深入程度不够，办法和措施比较单一。

往往在工程开工早期，工程部更多的关注工程质量，进度管理的意识比较淡薄、麻痹大意，甚至在出现一些明显的进度滞后的情况也有盲目的乐观态度。因重视程度不足，干预和指导不够，给施工单位传递出我们对进度不重视的认识，前松后紧，后期再抓就很困难，这也是这两年基本没有工程按时交工的主要原因。

5、质量管理预控不及时、过程控制不连续，质量标准执行不严格，造成交付阶段遗留问题较多。

6、技术管理能力和水平亟待进一步提高。

7、未充分使用和发挥监理的作用，存在摆设的监理的现象。

8、工程管理制度和操作流程、指引虽然不少，但之间相互关系、前后顺序，什么时间干什么事、怎么干的指导性不强，仍然处于片段式，部门可提供的支持和指导不够。使部分甲方代表整天忙碌却无所适从，工作效率和工作质量较低，严重制约了工程管理水平的提高。

9、部门之间联系不够紧密，互相支持力度不够，存在一定程度的推诿、扯皮现象。（例如：工程与设计、预算部门之间就变更、招标、标准等方面的扯皮已经造成夏都府邸东区样板间装修进度严重滞后等降效问题）

四、学以致用，今后工作改进方向

通过此次学习，使我更加清楚的认识到我们工程的现状和存在的问题及与标杆企业在管理方面存在的差距。通过经验总结和学习间反思，也使我在学习过程中带着问题听课，能够不断的结合学习内容与工作实际去寻找解决问题的方法和提升途径。通过学习，深刻的领会到了思考创新对企业的作用，标准化在企业发展壮大过程中的重要使命，也更加深刻的领会到方陆总裁提出的“学习万科好榜样”的精神。鉴于总结老师所讲的内容不尽全面，且并不能通过一次学习完全领会和了解万科工程管理之精髓，只能以此次学习为契机，不断领会和实践所学到的知识，在工程管理上不断摸索和提高。以上总结中万科的开工审批、项目管理策划书、文明施工工程量纳入清单招标、交底制度、图纸会审、工程新手培训制度、质量通病防治、项目交付后总结等好的做法，特别是如何逐步锻炼成像万科那样强大的执行力和工作效率是我们要重点研究和学习的地方。只有工程管理部门具有强大的执行力和工作效率，才能将公司和领导的宏伟蓝图和想法付诸实施成为现实，为公司创造更大的价值和效益。

汇报人： 202_年12月15日