第一篇：202_二季度汇报材料

202_年第二季度安全质量标准化

工作汇报

义煤集团巩义铁生沟煤业有限公司

二〇一二年六月

尊敬的检查团各位领导：

您们好！

今天，各位领导在百忙之中，冒着酷暑莅临铁生沟煤业有限公司检查指导工作，是对我们安全生产工作最大的支持和帮助。首先，我代表全体干部、职工，向各位领导的到来，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!现就二季度安全质量标准化工作，简要汇报如下，不当之处，敬请批评指正。

当前现场采掘工作面分布情况

矿井采用立井单一水平分区式上、下山开拓方式，走向长壁后退式全部垮落法采煤工艺，两翼对角抽出式通风方式。目前，有2个生产采区（11采区、12采区），1个准备采区（15采区）。现布置2个回采工作面（11111、12101）、1个掘进工作面（11150上巷）和1个开拓掘进面（15区回风巷）。

二季度安全质量工作简介

进入二季度以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，我们以集团公司202_年双“三会”精神为指导，以“一年规范打基础、二年提速上台阶、三年跨越大发展”为战略目标，以建设“本质安全型、质量标准型、强力执行型、人才集中型、科技创新型、高产高效型、快乐生活型、旅游园

职”矿长培训6人次，累计组织管理人员培训82人次，累计组织一般工种培训268人次，累计组织特殊工种培训261人次，实现了时间过半，任务完成过半的“双过半”安全培训目标，全员持证上岗率达到了100%。三是5月中旬，公司举办了由省安委会煤监办主任李震寰主讲的安全管理培训班，使基层干部和班组长的综合素质得到了显著提高。四是举办了“安全知识顺口溜”竞赛，并奖励了获奖选手，从而有力推动了安全基础知识的普及。五是进一步深化了“两述两化”工作。我们制定了各岗位的“两述两化”标准，并印刷成册，发放到职工手中，方便了职工学习。同时，在各个作业现场发现“两述两化”掌握比较好的职工，发放“A”、“B”牌表彰，并分别奖励现金50元、30元。截止目前，累计发放奖励资金5000余元，从而引导和带动了“两述两化”整体水平的提升。六是严格“三违”帮教管理。公司成立了安全督查小分队，采用不定时间、不定路线的检查方式，严格监督检查各个作业点的劳动纪律落实情况。3～5月，累计查处“三违”人员62人次。视情况，让“三违”人员在“三违帮教站”停工学习3～5天，然后进行“五帮教”（家属、本单位、包保科室、包保公司领导、安监部门帮教）。最后，经考试合格后，方可上班，使职工的安全责任意识得到了显著提高。

2、扎实开展安全生产月活动。一是加强宣传教育，积

领导小组，并下设了专项行动办公室，为扎实开展专项行动提供了有力保障。二是分自查自纠阶段、检查阶段、集中整治阶段，有序开展了“打非治违”专项行动。其中，在自查自纠阶段（5月17日～6月15日），我们严格按照14个方面进行重点整治，逐条分解细化，责任到人，全面开展自查自纠，并将自查自纠情况及时上报集团公司业务部室。

4、切实抓好夏季“三防”工作。为立足于防大汛、抗大洪、抢大险，切实做到防患于未然，我们组织开展了一系列夏季“三防”工作，为保证公司夏季安全生产，职工平安生活，提供了有力保障。一是成立了夏季“三防”指挥部，下设了夏季“三防”办公室，并实行24小时值班。同时，成立了能够做到“召之即来，来之能战，战之能胜”的防汛抢险青年突击队。二是先后组织清挖了地面防洪沟1500m，检修电路6000m,检修避雷针30个，进行防雷试验30次。同时，先后清挖了井下大巷水沟3000m，检修水泵4台，检修电缆3000m,清挖水仓2个。此外，对井下大泵进行了联合试运转，从而提升了矿井的排水能力和应急突发事件能力。

5、完善升级“六大系统”。我们严格按照集团公司部署、要求，进一步对井下监测监控、压风自救、供水施救、人员定位、通信联络系统和紧急避险系统的完善，按照时间节点及时解决当前存在的问题。二季度，我们主要开展了以下工作：一是对井下监测线路，重新进行了规划布局，新铺设了

现“井下文明生产、井上快乐生活”

我们以建设“八型”矿井为引领，以打造“六化”采区为抓手，通过严管理、抓细节、攻难点、塑亮点，大力开展亮点工程、精品工程，不断提升 “两个创建”（创建省“五优”矿井；创建国家级安全质量标准化矿井）水平，为职工创建更加安全、舒适的工作、生活环境。

（一）扎实开展省“五优”矿井创建

一是制定了《202_年“五优”矿井创建实施方案》，成立以总经理和党委书记为组长的“五优”矿井创建领导小组，设立“五优”矿井创建办公室，配备了7名专职人员和15名兼职人员专门从事创建工作，为确保各项工作顺利开展提供了有力保障。二是制定并严格落实了“五优”创建年度重点规划，每项规划都指定一名副总经理主抓，业务科室具体抓，责任到人、切块管理、倒排工期，每周通报一次进度，及时督促整改存在的问题。同时，落实了严厉的奖罚措施，从而保证每项工程保质保量按期完工。三是我们聘请了园林专家对矿区进行了统一绿化，种植了十余种花卉、树木，绿化面积达到了45%以上；职工澡堂、食堂扩建、改造，锅炉房改造升级、15风井建设等工程正在有序进行；各类资料正在整理、规范、完善。随着各项创建工作的深入开展，为年底顺利通过省“五优”矿井验收，奠定了坚实基础。

（二）切实抓好国家级安全质量标准化矿井创建

道、轨枕、荆笆、背木等备用材料，均按照“码见角、堆见型、立要直、放要正”的标准进行码放，使职工“看起来顺眼，拿起来顺手，用起来顺心”。五是美化、亮化了副井底车场。首先，对副井底车场进行扩修，净断面由原来的不足10㎡,增大到现在的18㎡。其次，吊挂了3500㎡彩钢板，并安装了间距1m的双排节能灯。其三，更换了38（㎏/m）轨道3000m，挖砌水沟600m。其四，改造、整修了涮脚池，并摆放了不锈钢座椅，从而方便了职工临时休息。其五，建造了卫生间，为职工提供了更加人性化的服务。六是对东大巷进行了修护、落底，铺设了38（㎏/m）轨道2500m，为今后上综采，创造了更加有利的运输条件。在抓好亮点工程的同时，今年以来，我们把精品达标的重心转移到精品采区、精品采掘面上来。一是精心打造精品采区“一条线”。先后对11采区车场进行了扩修，并进行了喷漆；对11采区轨道巷进行了落底、修护，并更换了30（㎏/m）轨道；对11采区回风巷进行了扩修并架设了U型棚；在11111工作面，从材料码放到管线吊挂，从刷漆编码到工作面支护，严格按照精品炮采工作面标准进行管理，特别是上下巷打设了门式抬棚，使上下巷实现了“高、宽、平、直”；在11150上下巷掘进期间，30（㎏/m）轨道、彩色步砖铺设，彩色风筒（Φ =800mm）搭接，LED照明灯吊挂紧跟正头，为职工提供了赏心悦目的工作环境。二是着力建设精品采掘面。15采区回风

0

好防治水工作提供了有力保障。二是坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，在11150上下巷和15采区回风巷掘进过程中，严格按规定进行了水文地质分析和预报，并采用直流电法进行超前探测，及时掌握含水情况，发现异常及时采取打钻验证，确保安全掘进。

（三）下大气力抓好支护改革。我们制定并严格落实了“科技引领、监测先行、大型断面、强力支撑、喷浆封闭、注水固化、空帮让压、松帮卸压”三十二字方针，抓住“强支”与“卸压”这两个关键，加强巷道综合支护。在“强支”方面，大力推行“大断面、强支护”，力争在源头上铲除巷道易变形，支护难的顽疾。3～5月，累计新掘大断面1270m，净断面达到14.4～19.0㎡，累计扩修巷道270m，巷道断面由原来的不足10m，增大到现在的18㎡。采煤工作面上下巷超前120m，打设了门式抬棚，超前30 m，打设了双排门式抬棚。掘进工作面，采用U36拱型棚+喷浆进行永久支护，然后再打设双排合抱U36点柱加强支护，从而提高了巷道的支护能力，减少了巷道的维修量。在“卸压”方面，严格落实了“煤体注水、空帮让压、松帮卸压”等措施，特别是我们购置了ZDY1200S(MK-3)型全液压坑道钻机，使注水效果得到了显著提升，从而降低了巷道的压力。通过采取上述措施，使我们在支护改革上，取得了显著成效，巷道的行人、通风、运输条件得到了极大的改善，矿井的防灾、抗灾能力

第二篇：二季度精神文明建设汇报

二季度精神文明建设汇报

二季度，站党总支认真贯彻落实上级工作布署，抓好职工教育、党组织建设、劳动竞赛、创新创效、综合治理等各项工作，积极发挥领导班子的协调指挥、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范、先进典型的示范激励、青工团员的生力军等五个作用，确保了领导班子团结、党员干部队伍思想统一、职工队伍团结稳定，为上半年完成生产经营任务的71.79，实现利润78.24万元提供了有力保障。

一、认真抓好组织工作

二季度，我站按照组织科工作布署，认真开展好党员“两创一争”、基层党支部“达标创先”、“五好班子”建设、党员目标管理、“基层班子建设素质提升计划”等活动，圆满完成上级交给的各项任务。一是加强党员干部教育工作。深入学习“三个代表”重要思想、许振朝和李斌等先进事迹、两个《条例》等知识，在学习中各车间党支部充分发扬理论联系实际的优良学风，做到与党员干部的作风建设相结合、与当前的生产经营实际相结合、与形势任务教育相结合，促进了生产经营工作的有效开展和党员队伍的团结稳定。二是认真开展车间党支部“达标创先”活动。站党总支在总结一季度工作的基础上，对二季度“达标创选”工作进行了认真安排，制定了具体工作细则。在全体党员中开展劳动竞赛、立功竞赛、合理化建议等活动，以党员承包班组、机关干部下车间劳动等实际行动，为职工群众作出了榜样。站机关党员干部成立了“机具设备抢修突击队”，做到“本职工作加班干，白天全部下车间”，完成前线车辆设备抢修20余台，有效地缓解工作量大、人员少的困难。三是认真开展“两创一争”活动。站党总支围绕基层党建服务于生产经营这一中心，充分利用有效活动载体，激发和调动广大共产党员认真履行责任目标，更好地发挥先锋模范作用。各车间党支部结合责任目标管理，在活动中做到“三个结合”，即：同“三区一争”相结合、同党员的岗位特点相结合、同基层党支部“达标创先”活动相结合。推动了活动的深入开展。同时，各车间结合工作特点，量化了“两创一争”活动内容，细化考核标准，站总支抓好平时的指导与检查，并将考核结果纳入支部评选中去，作为“七一”评选、表彰“优秀共产党员”的主要条件。激励党员尽职尽责做好本职工作和责任区的工作，在职工群众中树立良好的形象。四是认真开展“基层班子建设素质提升计划”活动。二季度重点抓好素质提升目标措施落实上。通过活动的开展，班子整体素质得到了较大的提高。五是抓好党员责任目标管理半年考核和民主评议党员工作。根据半年来各位党员的实际行动，对党员目标完成情况进行了认真考核，并对党员实事求是地进行了评议。六是开展向“七一”献礼活动。先后组织党员干部义务奉献4次，完成突击工号2次。

二、深入开展职工教育活动。

1、认真开展文化教育。文化教育内容包括：道德教育、科技教育、文艺教育等多方面，教育中做到三个结合：一是与职工特点相结合。根据职工年龄、岗位、生活工作环境等实际，因人、因地把好教材内容关，切实把职工愿意学、对企业有利的知识教授给职工。二是与企业环境相结合。针对企业竞争激烈这一环境，把握职工渴望成才的心理，建立良好的竞争机制，努力营造比着学、赛着学、拼着学的氛围，不断提高学习效果。三是与厂里组织的各项活动相结合。站工会、团支部组织职工积极参加厂里组织“每天读书一小时”、“读书自学成才”等活动，为职工多读书、读好书提供了更广阔的天地和更优越的环境，较大地增强了教育效果。

2、认真开展形势任务教育。二季度以来，由于受到产量形势、改革发展等环境影响，职工们在思想产生了一些波动和情绪不稳定现象。站总支针对这一情况，摸准职工思想脉搏，有的放矢地做好宣传教育和思想引导，保证了职工队伍的稳定。站总支结合目前我厂的内外部环境和现实状况，以横幅标语、黑板报、简报等宣传形式，通过会议、学习日等时间给职工讲清我厂面临的困难，深入分析我厂的有利条件，教育职工认清今年全厂的困难和有利形势，做到既不盲目乐观，又不被困难吓倒，树立坚定的信心；引导职工认清全站今年的工作重点，重新理清全年生产思路，把心思都放在完成各项保前任务中，全力以赴，凝聚人心，发挥好每位职工的工作主动性。通过教育，凝聚了职工人心，把心思都放在全力保前上。

3、扎实开展法制教育。一是抓好法制宣传工作，大力宣传在维护油田利益、职工利益中与违法分子作斗争的先进人物和典型事例，充分利用正反两方面的事实引导职工自觉遵纪守法，勇于与犯罪分子和违规违纪行为作斗争。二是抓好法纪知识教育。重点组织好“两法一条例”、《关于严重违反生产经营管理规定的处理办法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》等内容的学习，不断提高职工知法、懂法、用法能力。三是帮助职工维护正当权利和利益，增强党组织的向心力。通过教育促进了全站职工整体素质的提高。

三、狠抓党风廉政建设。

站党总

支一是对今年的党风廉政建设工作安排落实情况进行了半年总结，制定了下半年党风廉政建设的目标规划，强调了下半年对责任范围内的党风廉政建设工作管理。二是抓好党风廉政建设教育。党总支结合各个时期党员不同思想状态，有针对性地认真选择教育内容，进一步加强了领导班子成员教育、重要岗位人员教育和普通党员教育。站党总支先后4次集中组织党员、干部、义

务监督员学习《企业效能监察》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《法纪宣传》等知识，组织了一次党员专题讨论，对学习的内容进一步加深理解。三是落实党风廉政建设各项制度。站总支听取了一次各单位关于党风廉政建设的工作汇报，提出具体工作要求和责任目标，并认真组织好党风廉政建设工作检查，督促了基层党风廉政建设工作。四是加强重要岗位人员监督。定期或不定期地对主管人、财、物的工作人员和基层党政主要干部所在部门、单位的党风廉政建设的贯彻执行情况督促自查，向分管领导报告自查情况。保证人员调动和大额财务支出和物资管理集体研究决定，杜绝以权谋私等行业不正之风，积极配合执法执纪部门查处违法违纪案件。五是认真落实义务监督员制度，向5名党风廉政建设义务监督员公布站党风廉政建设制度内容，便于他们引导广大职工群众对党员干部廉洁自律情况进行有效监督。

四、认真抓好工会工作。

站工会根据全厂开展的“系统抓管理，全面夯基础”活动的安排，结合我站的实际，认真健全、完善了各项岗位责任制，各项制度全部上墙，狠抓了岗位责任制的落实，并开展了“四查四看”活动，查问题，找差距，搞整改，不断堵塞管理漏洞，累计整改问题6大项24条，有力地促进了本单位基础管理水平的提高。在厂务公开工作中，为确保厂务公开的透明度，我站及时成立了以站党总支书记为组长，各部门负责人为组员的厂务公开领导小组。通过召开职工代表大会、听取职工意见，进行审议决策等不同形式，解决职工反映“热点”、“焦点”问题。同时，站专门设立站务公开栏6个，及时对生产经营、职工工资、奖金分配方案、材料领取和领导干部党风廉政建设情况进行及时公开，定期听取各部门的工作汇报。这些内容的公开，突出了难点，抓住了热点，把握了重点，受到了职工的欢迎，确保厂务公开的扎实运行。在202_—202_厂务公开检查中，取得了全厂第二名的好成绩。一年来，职工共提出合理化建设32条，被实施采纳14条，对我站超计划完成上半年生产经营任务，有效控制成本，起到了明显的促进作用。

在女职工中开展了争当“岗位明星”和争创“巾帼文明示范岗”劳动竞赛活动。充分发挥了女职工自强、自信的信心，调动了她们的工作积极性。我站在做好计生工作的同进，认真建立健全计生数据库，对女工既关爱，又严管，在今年矿区计生办组织的“幸福儿童才艺”比赛活动中，我单位获矿区二等奖的好成绩。保证了《河南省计划生育条例》和第二矿区计生委的各项规定在全站贯彻落实，各项指标达到了上级主管部门的要求。

五、抓好共青团工作。

站团支部在二季度认真抓好团员青年教育工作。在教育活动中，团支部一是根据青工特点和青工反映的学习热点内容，选择了部分励志类、科技类、专业技术类等知识，定期组织青工学习，极大地提高了青工学习的积极性和主动性。二是认真开展“青工素质提升计划活动”。站团支部根据一季度对活动的考核中存在的不足，在广泛征求青工对活动意见建议的基础上，对活动内容、考核办法、提升措施等进行了进一步调整，并在活动中做到统一指导、监督、管理和考核，促进活动健康有效开展。三是团支部认真组织职工技术培训，组织了1次职工技术比武，进行青工培训达130课时。在青工中大力宣传管春龙、尚凡玲、谷云德等人的先进事迹，激励青工岗位作奉献。四是抓好创新创效降成本工作，先后完成两项科技创新成果，节约资金20余万元。在修旧利废活动中，号召青工立足本职搞创效，6次组织团员青工对配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，修复零部件110件（套），节约材料费8万余元。五是组织青工劳动竞赛。在车辆年审和集团公司设备大检查期间，为了保证全厂车辆设备的性能完好，团支部组织了青工“重点工号抢修（制）突击队”，对前线送修的车辆和现场急、难、险、重的维修任务做到随叫随到，活动开展以来，共抢修(制)各类车辆设备60多台次。六是组织了青年安全监督活动，建立严格的青年安全监督制度，设立兼职安全监督员，做好青年安全监督员的培训工作，使他们在监督工作中能监督、敢监督、会监督。六是团支部与采油二矿、作业二大队联合开展了以“护油、护气、护电”为内容的青年志愿者“三护”巡查活动，组织青年志愿者积极参与到打击“四窃”活动中，有效减少油气损失。

六、综合治理工作

我站在二季度继续以“四无竞赛”为主要载体，重点抓好夯实基础、职工教育、安全防范、治安保卫等四项工作，为全站生产经营创造良好环境。一是在夯实基础工作方面，站里每月定期召开专题会议，及时了解各环节情况并安排好当月工作，做到超前预防。二是在职工教育方面，以形势任务教育、法制教育、道德规范教育等为主，结合各阶段形势及国家、社会、分公司、我厂的不同时期情况，广泛深入开展对职工的思想教育，不断提高职工的守法意识、思想觉悟水平，增强辨别是非的能力，确保了职工队伍的团结稳定，二季度实现了职工无违规、无违纪、无违法。三是在安全防范方面，抓好消防安全、交通安全两个环节，每周五生产会上总结分析全站消防、交通安全工作情况，组织消防、交通安全教育活动，二季度没有出现重大交通、恶性安全及火灾事故。四是在治安保卫方面，针对我站地理位置偏、易发生盗窃案件的实际，加大“三防”工作力度，加强门岗及值班人员管理，并组织人员对“早、中、晚”三个案件易发时段进行巡查，有效防止了案件发生。

第三篇：二季度HSE汇报

二季度HSE汇报

钻具车间HSE工作在中心领导和油田技服领导的关心和指导下健康有序地开展，钻具车间全体员工认真贯彻落实安全工作方面的文件精神，始终坚持以人为本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，为营造一个安定、和谐的工作环境，确保钻具车间各项工作的顺利进行，二季度钻具车间的主要做了以下工作：

一、人员管理方面：广泛发动，营造了浓厚的安全氛围。扎实开展了各种安全活动，促进了生产任务的完成和安全目标的实现。先后组织开展了岗位操作卡制作、全面开展了危害识别，对“修保规程提建议”、全员学习《操作规程》、参加前线中心安全知识竞赛取得第二名的好成绩、特别是在安全生产月活动中组织全员开展了“杜绝习惯性违章”大讨论活动、观看集团公司202_年3起严重违章事故、使员工树立了“我要安全”、“责任在我”的安全理念，提升了全员的安全认知水平对增强员工的安全意识，搞好安全生产起到了积极的推动作用。

1、突出重点，进一步加强了员工的安全培训。培训内容:安全自主管理的含义和推行自主管理的目的、辨识控制危险源，消除习惯性违章、胸外心脏挤压法、中暑急救、岗位操作规程。

2、二季度我们坚持以提高员工的技术业务素质，增强员工的正确操作自觉性为重点。在广泛开展了学习《操作规程》活动中，认真组织《操作规程》的学习，并有重点、有针对性的进行培训。在日常工作中坚持每月对作业现场进行全面检查，每周组织员工对一周的工作进行批评和自我批评、每天对员工上岗前状态进行确认。做到对设备的点检及保养进行全程监控。在这次安全行为内审中发现的不符合项5项以整改5项、工艺内审发现不符合项8项整改5项未完成项2项、材料上报。

二季度巡回检查：

1、车床：

(1)检查设备31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。(2)检查人员38人次，查出不安全行为3人次, 当即制止3人次。(3)检查消防器材3次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、流水线：

(1)检查用电安全16次，查出线路隐患3次, 当即监督整改3次。

二、设备方面:整个二季度共修理更换减速器电机16台、减速器6台（设备老化）电磁阀8个。6月份对校直机油品进行更换、进行全面的维护保养。保证了设备的完好性。6,23日在井控现场服务人员的协助下圆满完成了80多根防喷管线的校直工作、为井队的生产顺利进行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高温天气，首先要做好员工的防暑降温工作、杜绝人员中暑、发放防暑降温药品、制定应急措施、保证员工的身心健康。

2、迎接油田公司安全评估定级审核和10月份自主管理验收积极备战、进一步加强作业现场目视化管理和员工的培训工作。确保三季度安全里程碑目标挑战成功。

3、对钻具车间车床上料架气管线进行改造、符合目视化化管理要求。

4、按照设备维护计划对4台车床进行年保

5、对内审中发现的问题进行跟踪落实

6、对卫生间设施进行维护和更换

三季度狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。以薄弱员工管理为重点，以实现三季安全为目标，为实现今年的第三个安全奋斗目标而努力。

钻具车间 202_年7.8

第四篇：202_二季度汇报材料(改)

季度安

全质量标准

汇 报 材 料

二〇一二年六月

检查二化

二季度安全质量标准化检查汇报材料

尊敬的集团公司各位领导、各位同仁：

今天我们非常高兴地迎来了集团公司二季度安全质量标准化检查团的各位领导。首先，我代表团柏煤矿广大干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今年以来，我矿认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议、一季度安委会扩大会议精神，坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针和‚管理、装备、培训‛三并重原则，大力实施‚安全、高效、发展‛战略，强化安全管理，狠抓工作落实，努力打造本质安全型企业，确保了矿井安全健康发展，实现了矿井安全生产平稳有序。

下面，按照二季度矿井安全检查要求，将我矿二季度主要安全工作做一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、认真贯彻落实各类安全工作会议精神，夯实现场安全管理基础。

1、一季度安委会扩大会议精神落实情况

为认真贯彻一季度安委会扩大会议精神，我矿4月13日召开了《贯彻落实集团公司一季度安委会扩大专题会议》，会上结合矿井当前的安全管理现状，对一季度安全工作进行了简要总结，详细安排部署了二季度及今后一段时间的安全 重点工作。

一是开展‚深刻反思5.29事故教训与安全生产月‛活动启动仪式，全面拉开了安全事故警示教育周、安全咨询日、应急演练周及安全文化周活动序幕，组织开展了‚两项反思三项活动‛ “单位反思、岗位职工反思；支架伤人、综掘机（顶板）伤人及王家岭透水（屯兰瓦斯爆炸）事故座谈会活动”，真正起到了统一思想、规范行为、遵章守纪、夯实基础目的。

二是扎实开展‚隐患事故追根溯源，分析查找‘五种人’活动‛。二季度共查找大胆人6人、庸人3人、懒人2人、盲人4人，并全部进行帮教公示，促使职工自我安全行为养成，起到了良好警示帮教作用。

三是不断补充完善安全管理制度，堵塞安全管理漏洞。二季度补充完善了隐患评价分析制度、事故分析处理办法、探放水管理规定及考核办法、反三违活动实施方案、煤库安全管理办法、防突库安全管理措施、职工交通安全管理规定、站台安全管理制度、无轨胶轮车安全运行管理制度、下井信息表填写评比考核制度等，堵塞了安全管理漏洞，强化了现场管理。

四是排查罗列业务科室、生产区队不是‚安全第一、生产第二‛行为150余种。从领导干部、基层队干、到各个岗位职工从安全层面深刻查找思想上的、行为上的不安全因素，促进思想理念根本转变。五是强化了地面安全管理。一是组织了小煤窑专项检查；二是对地面8个施工地点分别安排专人负责跟班督查；三是制定下发《关于做好202_年雨季‚三防‛工作的安排》，开展应急演练，及时发现、解决隐患问题；四是对矸石山采取不分昼夜三班盯守，确保安全措施落到实处。

2、山西焦煤、集团公司安全工作会议落实情况 我矿采取多种形式、通过多种渠道，加大了两级集团公司安全会议精神的宣传力度，切实促进两级安全工作会议精神学习领会到位，贯彻落实到位。

一是认真贯彻落实焦煤集团‚干部上讲台、培训到现场‛决策部署精神，我矿共聘请专兼职教师53人（其中：兼职教师47人，专职教师6人），发放聘书47人，二季度安排授课教师73人次，其中副总以上领导13人次，科级干部60人次，共计受训1484人次；237名干部参加了包保，包保职工2203名；本着‚干什么学什么，缺什么补什么‛的原则，将职工岗位责任制、操作规程及手指口述三个方面的培训内容汇编成《‚三位一体‛岗位安全工作法》，简单、实用、便于操作。目前我矿包保体系健全，培训机制已形成，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步转变，规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。

二是根据霍煤电办字[202_]46号《关于下发‚加强矿领导班子安全生产责任制落实‛等八项安全管理制度的通知》要求，结合矿井实际，制定下发了《矿领导‚五个一‛管理 制度》、《团柏矿安全小分队活动管理制度》、《全员季度、月度考试考核准入制度》、《区队安全管理排名排队制度》四项制度，进一步明确了安全管理职责，强化了责任落实和安全秩序管理，对矿井安全有序生产和规范作业起到了积极推动作用。

坚持每天下午召开隐患排查会，对典型隐患、重复隐患剖析，对‚三违‛产生原因、性质追根，并在第二天调度班前会通报，使隐患及不规范行为得到集中曝光、集中讲评、集中整治、集中落实，提高了整改效果、规范了操作行为；每月由培训科组织对管理人员、班组长、职工进行季度月度考试，对考试不及格人员按规定予以停工培训，极大地促进了职工学习的积极性和主动性；由安全综合室每月对区队安全管理进行排名排队，四、五月份共对6个示范区队，4个示范科室、38个示范班组、8个质量标准化区队奖励27.6万元，处罚9.6万元，促进了区队、班组规范化管理，强化了安全责任落实。

三是根据集团公司《关于各单位安全机构设臵及安全员统一归矿管理的指导意见》，团柏矿自2月份开始组建‚四室一队‛，3月份正式运行，截至目前‚四室一队‛共配备管理人员23名（其中科长1名、书记1名、主任4名、副科长1名、主办2名、技术员8名、其他人员6名），安全员51名。

首先明确‚四室一队‛岗位职责，划分了工作重点，明 确了工作标准，制定了考核办法，实现了‚四室一队‛规范有序、团结合作的良性运作格局。同时，强化安全员管理，确保现场安全监督检查到位、确保隐患问题第一时间得到彻底整改。制定完善了安全员职责、培训制度、交接班制度、考试考核制度、劳动纪律、验收评估表填写制度、隐患汇报制度等。

四、五月份共对 17名安全员考核3300元，促进了安全员职责履行，强化了现场安全管理。

二、大力开展安全质量标准化建设，实现动态双达标。为进一步推进矿井安全生产工作的规范化和标准化，实现质量标准化动态达标，年初我矿制定下发了《质量标准化动态达标检查考评办法》，成立了质量标准化动态专项检查组，对各区队工作地点进行不定时监督检查，各区队现场安全质量标准化有了明显提高。

1、加大隐患排查及‚三违‛查处力度，强化现场管理。一是充分开发利用‚安全隐患管理信息软件‛，使每个区队能第一时间了解本队存在的安全隐患，并及时处理。安全检查大队建立隐患排查复查制度，第一时间对现场存在的隐患问题督察落实，第一时间对三定后的隐患进行复查。隐患处臵时间由原来的24小时以上缩短为8小时以内；二是建立隐患分析评价制度，从中找出管理上一些漏洞，补充完善了探放水管理规定及考核办法等十项制度予以全面整改；三是实行人、机双闭合隐患排查、筛选、三定、整改、复查销号制度；三是组织矿长安全办公例会3次，列出需要解决 的隐患问题77项，其中通过短期治理能够解决的有62项，需要长期治理有的15项。截止5月底，共解决问题48项，完成率62.3%。通过一段时间的治理，促进各科室部门之间的协调，实实在在夯实了我矿的基础管理。

2、强化现场基础管理，打造高标准安全作业环境。防治水方面: 一是认真执行‚物探先行、钻探跟进、物钻并举、探掘分离、不探不掘、不探不采‛二十四字原则，保证采掘工作面在安全范围内工作，二季度采、开、掘工作面钻探进尺4600米，物探进尺2500米；二是对203工作面203钻孔、106工作面团8钻孔、水仓扩容、防水闸门移位等重大隐患进行了排查，对水仓扩容、防水闸门移位上报了集团公司安全费用计划，确保我矿不受重大水害威胁；三是制定了探放水管理规定及考核办法、探放水操作规程、防治水专项治理方案及探放水工、清仓工、物探工、测量工操作规程等，有效提高我矿防治水保障能力。

‚一通三防‛方面：一是按照‚五专一化一切换‛要求，完成了10-202_、10-202_、10-211系统等地点风机安装或移装设计，备用风筒上架定臵化管理；二是树立‚从源头上防治煤（粉）尘‛、‚谁生产谁防治‛的理念，对综合防尘责任区职责重新进行了划分；三是由瓦检组长等组成的专人检测小组每5日对井下所有密闭进行一次全面检查，确保闭墙等完好无裂缝，无有害气体逸出；四是强化了10-202_运输联巷贯通、10-205切巷与10-202_贯通、10-106过无炭柱 等地点放炮作业，实现了放炮安全；五是对10-106、400水平一联巷、400水平二联巷、首采区回风联巷等地点使用的9套自动风门，设臵了警戒线，悬挂了安全警示牌板，确保了风门灵敏可靠，风流稳定。

机电运输方面：一是坚持月末全面检修制度，推行了材料配件提前申报、安全措施提前审批、专业技术人员提前到现场的‚三提前‛工作法；二是对443大巷第一卸载站进行了大修，重新浇灌了地锚螺栓，制作了护栏和操作平台；三是推广使用了300岩巷综掘机和无轨胶轮车，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率；四是对运输系统的钢丝绳、连接装臵、提升绞车、电机车等核心设备进行了系统检测，完善了各种保护；五是针对‚5.12‛洪洞县山煤集团突库事故教训，及时对全矿煤仓进行了系统检查，制定了煤仓管理办法和防突措施；六是对皮带运输沿线进行了达标治理，包括安全护栏的制作、急停装臵的安装、淤泥浮渣的清理，并对井上下电缆、管线进行了标准整挂；七是在技术创新方面，相继完成了液压紧链器的设计制作、皮带在线监测的正常使用、10-203和10-205工作面投用集中供液泵站等。

生产系统管理方面：一是回采副巷超前支架已经回矿，在10-205工作面进行安装使用；二是按照集团公司工作安排，对作业规程、施工措施进行专项整顿，做到现场操作与规程措施一致；三是安装交换机三台，确保回采工作面在线监测系统信息传输正常，实现了24小时对顶板监控；四是 按照集团公司对二采区设计方案的批复文件，由总工程师牵头，相关科室配合编制二采区说明书，准备上报集团公司有关部门。

调度运输方面：一是严格执行矿领导下井制度，积极组织协调领导下井跟班、带班，确保了每班都有矿领导下井带班，和工人同上同下，实现了井下交接班，使加强井下现场安全管理得到进一步加强；二是制定并下发了《关于做好202_年雨季‘三防’工作的安排》、编制了《团柏煤矿202_年雨季‚三防‛应急预案》及《主、副井口防洪应急预案》，确保一旦发生突发事件后抢险救灾工作能够按程序顺利进行；三是加强非正常作业管理，二季度共组织进行非正常作业105起，做到了安全措施到位、队干跟班到位、科室把关到位，各项工作全部按要求完成；四是加强队组专业化管理，进一步完善了‚四六‛制作业方案，不仅从时间上减轻了职工劳动强度，充分调动了职工的劳动积极性，而且通过检修班对机电设备维护检修，有效解决了设备带病运行造成的安全隐患，确保了矿井正常的安全生产秩序。

3、强化企业形象管理，创造优良生产生活环境。为提高我矿管理水平，树立良好的企业形象，体现矿山新风貌，我矿认真实施企业形象战略,积极开展企业文明理念教育,推行员工日常行为规范，提升了企业形象管理水平。

一是以强化安全意识、提高安全素质为重点，牢固树立‚安全第一、生产第二‛的思想不动摇，深入开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传教育活动，达到以活动促工作、以月月安全保全年安全的目的；二是按照‚干部上讲台一个不剩、职工被包保一个不少‛的原则，以‚一切围绕现场，一切为了安全‛为出发点和落脚点，围绕‚学、讲、教‛三条线，弹好‚提素质、增技能、保安全‛三部曲，强力推进‚干部上讲台、培训到现场‛工作；三是我矿团委、女工家属安全协管员和群监网员工我矿实际，坚持‚真情感化‛的工作方针，深入家庭，深入队组，深入职工宿舍做好职工节日期间的思想工作，加大了帮教和安全宣传教育的力度，各项工作都取得了较好的成绩。

4、强化应急救援预案贯彻落实，增强矿井抗灾变能力。一是认真执行上级各类应急管理办法，进一步完善了矿井应急预案，编制了下发《团柏煤矿应急救援预案》；二是组织各区队贯彻学习，加强应急演练和应急队伍建设，备足应急物资，提高矿井应急救援响应能力，增强了矿井防灾、抗灾能力；三是组织了应急救援演练，6月19日组织了团柏矿主、副井口防洪演习、6月20日组织了矸石山消防演习、6月22日组织了防突水撤人演习，同时进行下组煤联合排水实验。

5、强化职工教育培训工作，切实提高职工素质。1）、培训情况：

二季度，我矿一级培训初培51人，其中包括采煤机（掘进机）操作作业19人，瓦斯检查作业3人，探放水作业10 人，井下电气作业19人。复培33人，其中包括井下电气作业15人，安全检查作业8人，提升机操作作业5人，瓦斯检查作业5人。二级培训转岗人员培训三期，共计57人，培训学时均为42学时。新入矿人员培训一期，共计11人，培训学时为186学时，从业人员培训八期，共计634人，培训学时均为20学时。确保了全员持证上岗率到达100%。

2）、安全准入考试情况：

一是对多媒体教室考系统题库进行修改补充完善，在60多个工种300多道题基础上增加了467道试题，实现了‚干什么学什么，干什么考什么‛目标；二是二季度职工应参加安全准入考试2656人次，实参加2432，参考率91.2%、合格率99.4%。其中请假147人，缺考91人，不及格14人，对缺考人员和不及格人员全部进行安全绩效考核，已全部培训补考合格上岗；三是二季度管理人员应参加安全准入考试183人，实参加考试178人，请假5人，考试成绩全部合格，对未参加考试人员安排6月下旬进行补考。

三、严格制度落实，认真考核兑现，促进职工自我安全行为养成。

1、建立隐患排查落实双闭合管理机制，促进系统、业务科室主体责任落实。安全科负责每日设专人对各级管理人员排查隐患的汇总、筛选、分析、三定、监督复查、销号闭合管理，各系统、业务科室负责督促帮助区队隐患的整改落实。在隐患整改上，充分体现了系统、业务科室业务保安职 责，体现了隐患存在问题分析倒追溯源，体现了整改措施的针对性及时性。

2、按照霍团安字【202_】2号《全员安全绩效综合考评实施办法》规定，实行各级管理人员安全绩效和全员安全风险抵押制度。加大了三违、红黄牌、安全质量等安全指标考核力度，激发了各级管理人员下现场主动抓安全的积极性，进一步提升了职工自保、互保安全意识，确保矿井安全生产。

3、二季度我矿安全绩效考核242人次，考核奖金14.6万元；个人安全技能账户738人次，考核奖金48.8万元，共考核处罚63.4万元。

四、重大隐患整改落实情况

3月20日，由矿副总以上领导及九大专业组组长参加，召开了专题办公会，就一季度检查出的82条隐患问题，逐条逐项进行了研究，并按照‚五定‛要求全部进行了整改落实。经过两个月的积极整改，4条重大隐患已完成两项，剩余两项正在进行中。

（一）完成项目（2项）

1、下组煤二采区采掘头数过多，且10-201采面与202_掘进面系统不独立；10-202_与202_、10-202_与202_掘进面均共用一段回风，系统不独立。

整改措施：通过施工10-203（1）、10-205（1）、10-207（1）运输联巷，同时在10-201（1）与10-203（1）、10-203（2）与10-205（1）、10-205（2）与10-207（1）联巷施工 密闭墙，实现了10-203回采面、10-205备采面通风系统独立。

2、主通风机机房及配电室地基有下沉现象。整改措施：由计划科负责，通风科、机电科配合，已完成对下沉较严重的区域进行开挖、回填、夯实、混凝土浇筑工作，同时对周边地面开裂区域进行了防渗水处理。目前，风机运行正常，隐患问题已消除。

（二）正在进行中的项目（2项）

1、下组煤二采区全部属带压开采，已开始采掘生产活动，但无水文地质报告。

责任领导总工程师王海平、责任人地测科长闫民成、责任单位地测科。

完成情况：此项工程已列入202_年安全费用计划，勘探区域为矿井西部20Km范围，预计资金900余万元。集团公司已组织招标，但原中标单位退出，需重新确定施工单位。待队伍确定后，我矿将积极组织施工，确保202_年7月完成二采区水文地质报告。

2、下组煤水仓容量不符合《煤矿安全规程》要求：正常涌水量大于1000 m³/h的矿井，主要水仓容量应达到正常涌水量加3000 m³的2倍，且空仓容量应经常保持在总容量的50%以上。下组煤目前正常涌水量1400m³/h，水仓仓容仅有5800m³，需要扩容到8800 m³。

责任领导总工程师王海平、责任人地测科长闫民成、责

2任单位地测科。

完成情况：目前设计方案已确定，在下组煤施工第四条水仓，预计增加水仓容量6500 m³，工程量总计972.8米，工程费用765.5万元，工期7个月。集团公司相关领导、部室已同意将水仓扩容项目列入202_年第二批安全费用计划，但计划未下达无法招标施工。我们将积极与集团公司相关部室沟通，力争后半年开工，年底完成。

各位领导、同志们，二季度以来，我们在安全管理上做了大量工作，但与集团公司要求和兄弟单位差距仍然很大，下半年我们将继续认真贯彻落实山西焦煤、集团公司安全生产工作的会议精神，明确责任，加大力度，严抓细管，扎实工作，把矿井质量标准化和现场安全管理水平再推上一个新台阶！

谢谢大家！

第五篇：二季度检查汇报材料

神东煤炭集团公司202_年第二季度 本安体系考核验收汇报材料 开拓准备中心

二О一三年六月十三日 尊敬的各位领导： 大家好！首先我代表开拓准备中心全体员工，对公司第二季度本安体系考核验收组的各位领导莅临表示热烈欢迎！下面，按照公司检查文件要求，我从以下七个方面，将中心二季度开展的各项工作进行汇报。

一、本单位重大安全隐患的排查、挂牌及整改情况；

目前，根据中心各业务板块施工情况，存在的主要的隐患是：

掘锚队在布尔台矿掘进的22煤回风大巷，顶板、两帮围岩不稳定，冒顶、片帮时有发生。同时由综掘队到掘锚队转型时间较短，新进入员工较多，除了皮带以外，掘锚机、连运一部都是初次使用，掘进和支护工艺不熟，现场安全管理难度加大，易发生人身伤害事故。采取措施：一是短掘短支，严防冒顶和片帮；二是在施工作业时坚决杜绝非本岗位人员进入设备运转区域；三是带班干部严防死守，紧盯在现场，发现安全隐患及时制止；四是中心各级领导在带班检查时要有重点地进行检查。

二、本安体系运行情况

1、对所有体系档进行了收集、修订、汇总、评审，并将电子版下发到各区队予以贯彻执行。

2、对班组长以上人员进行了本安信息系统规范性使用的考试，每月安全例会抽查区队长录入现场演示，对新进入中心的劳务工针对不同工种重点培训《不安全行为管理手册》和《管理标准和管理措施》，每月对参加公司本安知识考试人员进行专门培训。

3、随着信息系统的功能不断优化，班组长以上人员逐步能对隐患录入、不安全行为的录入、整改上报、复查、录入查询、员工建议、职员维护、增补考核标准意见、新增危险源等功能熟练使用，并将每月各区队的录入情况纳入本安体系运行统一考核。

4、每月利用信息系统中的数据进行安全管控重点分析，形成分析报告，并将分析报告下发到各单位，为安全管控提供决策依据。

5、四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、审核上报到安监局。

6、五月份进行了本质安全管理内部审核，共审核出一般不符合项101条并全部制定措施限期整改，所有不符合项录入本质安全信息系统形成本安级别考核分值，为实现本安目标奠定基础。7、5月28日组织了本质安全知识竞赛预赛，共有87人参加，计划6月中旬进行复赛，获得中心前三名人员推荐参加公司的本安知识竞赛。

三、安全培训及持证上岗情况；

1、按照年初制订的全年培训计划，对新成立队伍的砼底板三队、机电安装十队，由综掘三队转型为掘锚队，进行了专项培训。截止5月份，中心培训共开展了27项，4490人次。

2、为满足中心综掘队伍发展的需要，提高综掘巷道成型质量，中心内部计划培养一批综掘机司机，由各队选派合适人员，签订师徒协议，在一定期限内进行培养，经过理论和实践考核后达到要求的，给与徒弟、师傅和队长一定的奖励。

3、为了加强电工实际操作水平，中心计划建设机电实操基地，可用于井下各类电工培训，使学员能够直观了解各开关内部电器构造和电路工作原理，同时通过设置各种常见开关故障，实现对各学员现场电气故障的实操培训，现正在组织设施。

4、中心安全资格证需持证人数195人（包括中心领导、机关科级以上人员及区队技术员以上管理人员），现已持证人员为61人（需要复审的有15人），已安排培训的有52人。特殊工种现持证人数为502人，今年已培训71人。

四、应急救援预案的演练情况；

根据中心的特殊情况，所有区队分布于各矿井，按照公司的统一部署，中心各区队参加了各矿的事故应急演练。综掘六队、机电安装五队参加了在寸草塔二矿组织的井下火灾事故应急演练；砼底板三队、机电安装三队、六队、十队参加了在补连塔矿组织的井下水灾事故应急演练和夏季三防应急演练；综掘十队、喷浆一队参加了在上湾矿组织的井下反风应急演练；综掘五队参加了在万利一矿组织的井下水灾事故应急演练；砼底板一队、机电安装八队参加了在大柳塔矿组织活井的井下水灾事故应急演练。通过演练，强化了员工应急救援协同作战能力及自保互保意识，使员工了解掌握矿井突发灾害事故的自救和抢险技能，提高了职工的防灾及抗灾能力。

五、落实神东煤炭集团“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动中部分重点工作督办情况； 活动重点督办涉及中心的有两项，一是“各单位重点围绕新工艺、新设备、新材料开展一次危险源再辨识活动，将辨识结果报安监局体系办公室”。中心在四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、审核上报到安监局。二是“各单位要对系统中新增危险源及管理标准和措施贯彻到相关岗位，同时制定学习卡片印发到每位员工，便于员工学习掌握”。中心对新增的危险源正在录入系统，经公司审核后下发员工学习。

六、工作成绩和亮点 我们按照公司要求，立足自身实际，高度重视“打基础、练队伍”工作，在掘进和机电安装、班组建设、五小发明等方面取得了一定成绩。

亮点一：开展内部对标，提升全中心质量标准化水平

由于煤矿安全生产作业环境特殊，必须采取有效的管理和防范措施，以保证安全生产。但在现场作业管理中，由于对质量标准化工作认识和管理上的不足，搬家次数频繁等原因，导致中心在进尺提升的同时，质量标准化工作比较滞后。经过分析，导致这种情况的主要原因是广大干部职工对质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪，盲目追求进度，形成“九天松，一天紧”的局面，搞好质量标准化全靠突击，以至于质量标准化工作整体滑坡。中心经过研究，将质量标准化工作抓的好的综掘八队树立为典型，各综掘队在工程质量、工作面文明生产、设备运行保养、材料管理与图牌板管理等方面开展对标活动。通过对标，各区队找到了自身的不足与差距，并及时制定了整改方案，3月份以后，中心各综掘队的质量标准化工作得到了显著提升。质量标准化工作是一项长期艰巨的任务，中心将把对标学习常态化。每季由生产办确定质量标准化典型单位，仿照公司现场会模式，组织开展内部对标活动，更好的提升中心质量标准化管理水平。随着各区队质量标准化工作提升，综掘队工程质量优良率得到提高，同时也能带动支护材料的节约。亮点二：及时闭环整改领导跟班发现隐患

中心各区队点多面广，安全管理难度大，中心要求跟班领导在下现场跟班、带班过程中，必须坚持“发现问题立即处理”的原则，对现场查出的隐患问题必须立即明确责任人，监督或协同责任者把问题处理完毕后，再去往下一个检查地点。但问题处理完毕后，还需及时的监督检查其整改情况。中心领导经过研究，采取对各领导跟班检查情况第二天调度会在视频系统上通报，逐条对责任人进行整改落实，由中心质量组与动态检查小组进行闭环检查。提升了现场动态管理力度，保证了安全生产。通过对领导跟班检查问题的通报结合质量组与动态考核小组的复查，中心各区队动态管理力度得到强化，区队隐患整改率达100%，保证了中心的安全生产。

亮点三：调度督办闭环管理 中心区队分散在各个矿井施工，上传下达有一定困难，领导交代的工作不能高效的开展与实现反馈。为进一步做好中心问题督办工作，提高工作效率和执行力，促进工作向制度化、程序化、规范化发展，更好的服务于安全生产，中心制定了调度督办管理制度。保证中心早调会、月度工作会、机电例会、经营分析会及领导交办的督办工作落到实处，实现工作任务有部署、有落实、有督办、有反馈，形成闭合。亮点四：全员抄写规程措施

针对各岗位工种作业时不安全行为发生次数较多的现象，中心对202_年全年发生的不安全行为进行了梳理和分析，发现各岗位工种被查处的不安全行为绝大多数为习惯性不良行为或非正规操作所引发。岗位工种被查出不安全行为时不知道不安全行为产生的危害，现场也没有得到有效的纠正，中心针对这种情况，要求区队所有员工定期抄写作业规程、操作规程、本质安全知识，起到手过一遍胜过眼过十遍的目的。同时针对抄写的记录进行评比奖罚，全员提高了安全生产的意识，收到了良好的效果。每月保证完成公司下达的生产任务的情况下，各区队质量标准化工作显著提升，同时不安全行为发生率明显减少，一季度共查出不安全行为163次，其中公司部门一季度检查不安全行为8次，与去年一季度同期减少20次，中心及各矿井单位检查不安全行为155次，与去年一季度同期减少75次。亮点五：综掘掘进新工艺

中心综掘工作面巷道成形较连采工作面差，掘进进尺不高。为改变现状，中心采取掘进工作面优化施工工艺、严格标准作业流程，工程质量有了很大提升。具体做法如：综掘八队施工的石圪台3-1煤中央水泵房，由于断面大（6.8m*6.6m）,模拟连采切槽采垛的掘进工艺，分两层四次进行成巷，施工过程中严格按标准作业流程操作施工，工程质量全部优良。实现了综掘机掘进的拱顶圆弧过渡和连采机掘进两帮平直的完美结合。

中心各支综掘队进尺显著提升，工程质量也得到保证，完成了如石圪台3-1煤暗斜井、寸草塔二矿3-1煤暗斜井等优良工程。亮点六：综掘机掘进机头硐室

在掘进施工过程中,机头硐室是一种常见的单项工程,其特点是断面较大,施工难度较大,以往炮掘施工的情况下,基本采用分层掘进的方式。按照集团公司减少火工品使用的要求，我中心采用综掘机来施工机头硐室，并且一次成巷。机头硐室断面大，综掘机掘进机头硐室采取二次成巷的方式，先将硐室顶部掘进后再二次拉底成巷，同时按照设计要求掘进驱动部硐室、胶带机基础、配电硐室等机头硐室相关附属工程。有效的取消了炮掘施工机头硐室，掘进工程质量与效率得到提升。同时缩短了机头硐室施工工期。亮点七：综掘机过巷掘进新工艺

我中心综掘队在施工机头硐室时要在辅运巷处施工立交。以往施工跨巷立交时，采用下部巷道架设工字钢棚，综掘机掘进的形式，缺点是施工时间长，钢材浪费多，综掘机机身重通过时安全隐患大。针对这一情况，中心技术人员经过研究，制定了两套综掘机掘进立交方案：一是，横跨巷道小于5米时，采取分别从两头对掘的方式，二次贯通；二是，横跨巷道大于5米时，在空巷贯通处垫6米长，2/3巷高道木，上垫挑顶下落矸石，一次通过所要横跨巷道。省去架设工字钢棚时间，架设道木设置简便快捷，综掘机掘进安全系数高，同时道木可以重复利用，节省材料费用。亮点八：单进水平逐步提高

以前中心综掘队在掘进工艺上采取综掘机掘进配合防爆车出渣的运输方式，单体锚杆钻机支护的形式，支护、运输效率偏底，导致整体综掘队单进水平低。通过到宁煤对标与自身挖潜等活动，首先在所有综掘队运输方式上进行了优化，部分区队实现了连续运输。具体做法是：充分利用矿方就近的运输系统，能安装皮带的，安装皮带和二运实现连续运输；不能安装皮带的，搭接跨骑以缩短运输距离；其次，引进北京景隆重工生产的两臂锚杆钻车，减少支护劳动量与支护时间；第三，综掘队必须保证机电设备的正常运转，在设备的维修、保养和使用上下功夫，制定包机责任制，选择专业水平较高、责任心较强的维修人员作为包机人，每日对油量、紧固件、冷却系统、电控和各种保护等方面进行严格、认真、细致的检查。发现问题及时处理，保证综掘机在正常作业中不发生故障。综掘机司机必须严格按照操作规程操作，爱护设备，合理使用，发现异常问题立即停机处理。减少设备故障率，增加设备开机率，充分发挥出综掘的优势，安全高效的进行掘进作业；最后，实行领导包片制度，每个中心领导分管一个掘进工作面，分管领导的职责：保安全、保质量、保效率、保进尺，确保巷道安全高效的施工。要求领导现场跟班，随时解决生产中遇到的问题，为实现快速施工提供了强有力的组织保障。亮点九：综掘机电缆吊挂装置 综掘机在掘进过程时，采用防暴车出渣。综掘机退机及防爆车装渣时经常会碾压综掘机电源电缆，造成电缆损坏，掘进停产，极大影响生产进度、同时也造成一定经济损失。为了避免电缆损坏事件发生，根据生产实际情况发明了一套电缆吊挂装置。直接省去了电缆看管人员的工作量，保证井下安全生产。避免了煤机轧电缆现象的发生。亮点十：EBH315综掘机支护平台

中心综掘队承担着公司各矿井的岩巷、半煤岩巷的施工任务，大部分为单巷掘进，无法实现掘进、支护平行作业。由于EBH315机身尺寸客观条件的限制，工作面无法使用双臂锚杆钻车。支护大多采用单臂液压锚杆钻机，人员需要站在综掘机上进行支护作业，为了保证支护人员你的安全，开发了支护平台系统。将泵站及钻机安放在综掘机上、从综掘机接线腔取电、在截割机构上加装加工了可以折叠的盖板，支护时翻开，掘进时折回。加装盖板后在综掘机上部形成2.0m×4.5m的作业平台。并加装护栏防止人员跌落。同时在支护平台上加装了急停按钮，防止因为误操作对支护人员造成伤害。亮点十一：综掘工作面混合式通风除尘