第一篇：生产经营汇报 (给业主)

青岛至银川国家高速公路定边至武威联络线 营盘水(甘宁界)至古浪双塔段高速公路

生产经营汇报

（合同段：YS5）

单 位：营双高速公路YS5标项目经理部 日 期： 202_年5月25日

生产经营汇报

营双高速公路YS5标项目经理部自202_年3月24日正式开工建设以来,在项目办的大力支持下，项目全体参建人员不畏艰苦的工作环境，团结一心，为努力完成202_年生产任务目标,我项目通过精心的施工准备,现所有参建的路基、桥涵施工队伍已全部进入大面积施工，并在施工的黄金时期掀起了大干的热潮，现将项目部的生产经营情况总结汇报如下：

一、工程概况

营双高速公路YS5合同段起讫桩号为K384+900～K397+000，全线施工里程总长12.1公里，按双向四车道高速公路标准建设，设计速度80km/h，整体式路基宽度24.5米。我部承担的主要工程有路基土石方开挖与填筑、特殊路基处理、路基防排水、7*20m的大桥1座、3*20m中桥3座、4*20m中桥1座、1*16m小桥1座、钢筋混凝土盖板涵19道、1*3m金属波纹管涵4道，合同总价20753万元，合同总工期28个月。开工时间为202_年3月24日，预计竣工交验为202_年12月31日。

二、项目驻地及场站建设

1、项目部驻地建设

本着因地制宜、就近利用、节约成本的原则，我项目利用原有荒废小学院落按照营双高速标准化管理要求，建设了占地3500平米的项目部，设立了“六科二室”（即：施工科、材料科、安全科、质检科、经营科、财务科、资料室、试验室），设置了职工餐厅、洗浴室、娱乐室等，丰富了员工的业余生活。项目部统一规划、统筹安排，将项目部规划为办公区、住宿区、餐饮区三大区，保证了员工的正常生产、生活。按照标准化施工的要求，项目部建立健全了各种规章制度，完善了各种上墙的图表、岗位职责，树立了良好的施工形象。

2、场站建设

为减少征地拆迁，我部利用原有的山坡荒地24亩，建设了一场一站（预制场、拌合站），由于地处偏避附近没有可利用线路，经与当地的电力部门多次协调沟通，我部自行架设了2.5km的临时电力线路，安装了80KVA、350KVA变压器各一台，解决了施工用电的难题，并安装架设了JS750、JS1000型强制式拌合机各一台，集中供应全线砼。为了做好项目的标准化施工，预制场、拌合站共建设临时住宿彩钢房26间，修建砼粗细集料仓7个，全部采用彩钢大棚遮盖，采用移动式滑轨大棚搭设建筑面积1000m2的钢筋加工棚一个，集中进行钢筋的加工、制作，完全满足标准化施工要求，并得到项目办的好评。

三、安全、环保、文明施工及标准化工地建设

1、为做到安全生产、文明施工，我部建立健全了安全、环保、水保保证体系，成立了安全、环保、水保管理小组，明确了成员的职责，制定了相应的保证措施，并在施工现场设立了安全标识牌、指示标识牌、警告标示牌、公告牌等各种标示标牌，并搭设了安全防护网。为了不影响周边的自然环境，我部按照就近利用的原则，充分利用原有便道、水井、电力线路等，尽量减少了临时用地，以最大限度的减少对原地表植被及地貌的破坏，以保证施工周边的生态环境。

2、为树立工程建设项目对外的良好形象，我部按照标准化施工要求，树立了五牌一图、施工告示牌、施工总平面图等各种图表，接受社会的监督。

四、施工生产进度

1、路基工程

自3月24日开工以来，根据征地拆迁移交情况，为确保工程顺利实施按期完工，我部组织投入路基土石方施工队伍8个，特殊路基湿陷性黄土路基基底强夯处理施工队伍2个，路基防护施工队4个。投入的主要施工机械有：挖掘机15台、振动式压路机8台、羊脚碾1台、装载机8台、推土机8台、自卸车40辆、洒水车8辆，强夯机5台，投入人员159人。路基工程现已完成K384+900-K397+000段路基清表54.2万平方米；路基土石方开挖、填筑的段落为K385+900-K386+020、K386+270-K386+370、K386+440-K386+520、K388+000-K388+300、K390+280-K390+950、K391+300-K391+380、K391+400-K391+820、K394+520-K394+675、K395+530-K395+660、K395+950-K396+600共计十段，累计完成路基填筑土方22.6万立方米、石方10.86万立方米，挖土方24.06万立方米，挖石方11.15万立方米，特殊路基强夯处理4万平方米，小煤窑灌砂累计完成3163立方米。

2、桥涵工程

桥涵工程施工，我部投入桥梁施工队1个，涵洞施工队4个，桩基施工队2个，共计投入施工人员234人。现完成涵洞开挖12道，其中2道涵洞已完成墙身浇筑，台帽正在施工中；另外2道已完成涵洞基础施工，墙身正在施工中；3道已完成涵洞基底换填处理正在进行涵洞基础施工；其余5道正在进行涵洞基底水稳砂砾换填。桥梁工程K387+870红湾张沟中桥、K388+720煤洞沟中桥，两座桥梁的40根桩基已全部完成，K386+107沙湾沟大桥、K391+250扁坡沟中桥、K391+873土渣沟中桥三座桥梁共计72根桩基正在施工，其中有4根已成孔正在砼浇筑，其余的68根正在进行桩基成孔施工；预制场已完成钢筋混凝土盖板预制60块，箱梁的预制工作已准备就绪，正准备进行试梁浇筑。

五、产值完成情况

从开工截止目前已累计完成施工产值1493.27万元，其中100章总则完成381.2万元，200章路基工程完成922.29万元，400章桥涵工程完成189.78万元。

六、工程质量

为严把质量关，打造出精品工程，达到完工交验合格100%,竣工交验优良的质量目标,我项目部建立健全了质量保证体系，成立了质量管理小组，明确了成员的职责，制定了相应的保证措施。通过原材料进场、现场试验检测、施工工艺、技术交底制等控制措施，使工程质量全部在受控状态，无工程质量事故。

七、施工安全

我部安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目部成立了安全领导小组，明确了安全责任与分工，按照“谁管谁负责、谁在岗谁负责”的原则进行管理。配备了专职安全员进行项目施工过程中违规、隐患排查的检查与整改，经过项目全体人员的努力现项目施工无安全事故发生。

八、施工生产计划及保证措施 1、202_年度施工生产计划

依据合同总工期和年度施工计划目标，我部计划在202_年度完成施工产值14741万元，占合同清单产值总价的74.61%.本年度形象进度计划目标为：①完成所有涵洞主体部分和大中小桥的基础及下部构造。②路基主体全部完成。③所有的结构物的梁板全部预制安装完成。④完成部分路基防护工程。2、202_年度施工计划保证措施

受当地地理条件和自然环境的限制，项目有效工期短，任务重，为了确保年度施工计划顺利完成，我部制定了以下的保证措施，以确保本年度施工生产任务顺利完成。

（1）、加大投入,抢抓工期。由于我项目部的施工任务重，工期紧，按照我部年度施工计划，从六月份我项目部进入大干的热潮，拟增加投入10个路基队伍，进行全线12.1km路基土石方开挖、填筑、特殊路基处理的施工，6个桥涵队伍，进行桥涵的主体、梁板预制安装的施工，以保证全年的施工生产任务圆满完成。

(2)、严把原材料进场关，做好原材料的采供，为施工提供物资保障。我部外购的钢材、水泥、钢铰线、锚具等大量材料，全部按照施工合同的要求实行材料审批制、招投标制，经过对外购原材料市场的调查、试验，高级驻地办、项目办工程科对材料生产厂家审批后，对合格的材料生产厂家通过邀请招标的方式，邀请信誉好、守合同、保质量的材料商家进行外购材料的竞标，评选出质量好、价格低廉的材料商家，进行材料的供应。现我标段已与甘肃酒泉钢铁股份有限公司代理商、甘肃寿鹿山水泥有限公司、宁夏中宁赛马水泥有限公司、景泰县墩墩砂厂、四道峡砂厂、景泰县景云石料厂、漫水滩碎石厂等材料厂家签订了材料的供应合同，以保障施工生产原材料的供应。同时材料的采购实行监督制，项目所有外购材料由材料员统一采购，物资部长负责材料价格调查、出入库、材料报表的编制，以便相互进行监督，防止利用职务之便谋取私利，给项目造成不必要的损失。

（3）、加强试验检测严把工程质量关。一方面对进场的所有原材料由我部工地试验室与高级驻地办、中心试验室共同现场取样进行试验，对特殊的材料全部取样进行外委试验，经检不合格的材料坚决不用予工程施工。另一方面我部路基填筑设计全部是利用方，土质变化较大，为做好路基压实度检测，对所有料场的路基填料均按试验规程协同中心试验室进行了标准击实试验，以便更好的控制路基填筑的压实度，防止高填路段不均匀沉陷。混凝土工程在施工时，委派试验专人进行拌合站、施工现场混凝土质量的控制，并按照试验检测频率的要求，进行现场混凝土试件的制作，以检测混凝土的施工质量及指导现场混凝土工程施工。

（4）、加强劳务管理。为切实做好劳务管理，保障施工劳务人员的合法权益不受侵害，以便更好的进行施工生产，我部使用重合同、守信誉的单位参建项目施工，并以各参建单位结算金额的3%作为农民工工资保障金，使农民工工资发放有了保障。同时，我项目部为所有进场参建的人员向中国人寿保险公司投保了团体意外伤害保险，保障了进场务工人员的合法权益。对劳务单位建立起信誉考评档案，对不守合同没信誉的单位坚决不用或清理出场，以避免影响项目建设的良好社会形象。

（5）、加强安全管理。安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目部成立了安全领导小组，明确了安全责任与分工，按照“谁管谁负责、谁在岗谁负责”的原则进行管理。

一、加大安全经费的投入与落实，为施工人员配备安全帽、防风镜、反光背心等安全防护用器、用具，对危险源设立醒目的标识、标牌，施工段落搭设安全防护网，以保障作业安全。

二、对进场的施工人员进行三级安全教育培训，提高人员的安全意识、安全技能，让安全工作深入人心，做到人人讲安全、重安全。

三、对特种作业坚决执行持证上岗制，对没有经过安全培训及无证人员，坚决不允许上岗作业。

四、实行安全技术交底制，对存在危险的作业项目，编制安全技术交底、专项安全施工方案，严格按技术交底、专项安全施工方案进行施工作业，对施工中违规操作、违章作业的队伍及时的进行纠正，杜绝安全事故发生。

五、加大检查力度，实行安全巡防制。项目配备四名专职安全员，进行24小时巡查，对施工现场安全进行监督、检查，对发现的安全隐患及时的进行整改，保障施工作业安全，防止安全事故发生，减少不必要的损失。

（6）、加强计划统计管理，实时监控工程进度。以年度施工计划任务为目标，为把年度生产任务及形象进度目标落到实处，我项目部按照年、月、旬编制阶段性施工计划，并对各阶段的施工计划进行定期量化考核，对未完成的进行原因分析，实时进行施工现场的布署调整，对施工进度进行实时的监控，做到以旬保月，以月保季，以季保年，进而保证完成项目202_年生产计划任务。

本年度施工任务艰巨，我项目部坚信在项目办的领导、支持下，我们项目会团结一心，众志成城，克服重重困难，通过全体职工干部的不懈努力，圆满完成202_年度的施工生产任务。

营双高速公路项目部 202_年5月25日

第二篇：生产经营汇报

东鑫煤炭洗选有限公司

生产经营汇报

兴县东鑫煤炭洗选有限公司，位于蔚汾镇东关村寨子沟，北距313省道200米，正在修建的岢临高速公路临厂而过，地理位置优越，交通运输便利。

公司始建于202_年，202_年8月由焦化厂改扩为年洗120万吨重介煤炭洗选专业企业，是一所集先进技术、丰富经验、环保于一体的现代化企业。主要经营：主焦煤、动力煤和民用煤。

公司现有职工100多人，拥有各类技术人才10人。公司总投资8000万元，拥有固定资产10000万元，年产值近24000万元。202_年8月投产至今，累计入洗原煤180万吨。

公司投产以来，把精神文明建设作为促进企业发展，建设和谐产业的重要工作，从战略管理的角度不断完善“三个文明”一体化创建机制，坚持“追求卓越，以新博强”和“以人为本，诚信立业”的理念，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”的企业精神，坚持走质量型效益管理发展道路，“内强素质，外拓市场”，在技术革新，产业升级和市场开拓等方面取得了跨越性的发展，使精神文明建设与生产经营工作同频共振，为企业发展注入了生机，为建设优质、高效、绿色环保的企业提供了强有力的思想保障和精神动力。两年多来，东鑫煤炭洗选有限公司凭借过硬的产品质量和良好的市场信誉度，产品远销省内外大、中型煤焦公司和供热公司。202_年被吕梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。

202_年是东鑫煤炭洗选有限公司辉煌卓越的一年，是优质服务再创新高的一年，202_年8月，我公司在华润总部与华润联盛能源投资有限公司签署了年供120万吨原煤供应合同，成为兴县唯一的战略合作伙伴，由于有华润联盛能源投资有限公司的坚强后盾和能源保证，才使我公司各项生产指标得以完成。

202_年，由于受到世界金融危机的影响，波及到我公司的正常生产经营，制约着我公司的稳健发展。1—9月份，累计购进原煤63万吨，生产精煤30多万吨，6月份，由于原煤价格波动幅度较大，原有几家购销商一度中断销售合同，致使产品销售滞慢。为了巩固和发展良好的合作关系，我公司只能采取保本销售。尽管困难重重，我公司在县委、县政府的大力支持和正确领导下，在各有关部门的积极配合和协调帮助下，我公司在不利的市场环境中，凭借过硬的产品质量和良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚根。在精神文明建设和环境建设等方面做出了卓有成效的工作。

今年来，我公司以创建四好领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为目标，加强领导班子政治理论学习，坚持开展企业管理，政策法规，专业知识等学习培训，提高领导班子成员的决策水平和领导能力。加大对管理人员的考核奖惩力度，形成能上能下，竞争上岗的用人机制。

公司从培育，建立企业和员工价值观，创建学习型企业等方面确立了目标和措施，制定《企业文化建设实施方案》，形成了由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四方面，组成的创建体系，确立了“优质、高效、洁净”的企业愿景和“团结、务实、学习、创新”的企业精神，从制度建设入手，对全厂制度进行修定、汇编，通过制度规范和行为指导，提高了员工对理论的认知度和行为转化率，公司积极创造条件，建立以学习创新，贡献为主导的平等竞争激励机制，鼓励员工立足岗位，自学成才。

强力推进污染减排，营造绿色外围环境，为了达到生产废水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年来狠抓用水设备改造，由过去半开启式全部改为全封闭循环水，新建2000m3废水回收池一处，将冲洗生产废水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鲜水的用量，又减少了污水的排放量。为了实现零排放，对厂区河道全部硬化，定期清洗河床，真正实现了雨污分流。

在保证废水达标排放的同时，公司对煤矸石堆放场地重新规划，按照“分层堆放，覆土碾压，填沟造田，全面绿化”的要求，科学规划，长效治理。除填沟造田外，全面启动煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生产水平向集约、安全、绿色、稳健式的增长转变。今天是明天的起点，未来是历史的延续，展望未来，东鑫煤炭洗选有限公司将站在新的历史起点上，坚持以科学发展为统领，稳健经营，务实进取，以更优异的成绩，服务社会，回馈大众。

二O一一年十月十九日

第三篇：业主汇报材料 (最新完整)

****交通运输局 ****公路工程

工作汇报材料

二〇一六年四月十八日

工作汇报材料

尊敬的各位领导： 大家好！

我代表华峰互通连接线工程建设的全体工作人员，向你们表示热烈的欢迎，本项目垣曲县交通运输局作为执行业主，我们组建了本建设项目管理办公室，组织实施本建设工程的管理工作。该工程自202_年3月15日开工建设，至202_年9月30日竣工通车。

施工单位：****8有限责任公司 监理单位：*****监理有限责任公司 设计单位：******设计院

下面就我本项目的具体情况汇报如下：

一、工程概况

本项目全线采用双向两车道二级公路标准建设，设计速度60公里/小时，路基宽度12.00米。

路线起点K0+000位于垣曲县华峰乡陈村，接闻垣高速公路华峰互通出口，终点K9+403.585位于下亳城村北接入S335公路，与S335公路形成T型平面交叉。路线全长9.391Km 主要工程量有：路基土石方138.38万方，路基排水防护3.08万方，路面11.8万平米，涵洞19道，平面交叉12处，通道2道。全线的交通安全设施及绿化。

合同工期：202_年2月20日～202_年9月30日。232日历天 合同造价：6101万元（含暂定金177万）。

二、工期计划及工程进展情况

（1）、计划工期概况：

路基、涵洞工程： 202_.3.15～202_.7.10 路面工程： 202_.6.10～202_.8.10 绿化、交安工程： 202_.7.10～202_.9.30（2）、截至目前，本合同段开累完成路基形象产值860万元，占总投资（6101万元）的14 %。具体如下：

1、路基清表全部完成；挖土方：完成42万m3，占总量的32%；路基挖石方：完成5万m3，占总量的50%。

2、路基填方：完成15万m3，占总量的19%。

3、强夯：完成4.6万m3，占总量的100%。

4、通涵工程：完成两道钢波纹涵洞，盖板预制完成119块。

5、路面拌合站正在建设中，目前已完成场地整理工作。正在进行临时住房建设。

（三）项目组织机构

项目办总工程师，下设综合科、工程科、监管科、征迁科四个科室，项目办从工程质量、进度、安全、效益等方面对该工程进行全面管理。项目办精心配备了精干、业务能力强的项目管理人员建立了科学合理的项目组织机构，为项目顺利执行起到保障作用。中标施工单位成立项目经理部，中标监理单位设立项目监理部。项目经理部和监理部进行驻地建设，做到各项规章制度健全，驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理模式。

（四）工程质量管理

一是项目办坚持以制度管工程，以制度管质量、进度，以制度管一切生产活动的原则，首先明确提出了项目办的总体工作思路，努力打造“学习型、团结型、服务型”的项目办，制定了《公路建设项目管理办法》、《公路工程质量考核办法》、《监理工作考核办法》、《公路资料整理填报办法》等多项规章制度。

二是我办通过规范监理行为，通过独立的试验抽检验证，通过完善的施工质

量自检、监理抽检等形式保证工程质量。我办还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量终身责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验验收关、严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。

三是为了有效地控制全线工程的施工质量，通过加强中心试验室的工作强化质量控制，制定了全线的现场抽检计划，重点加强了对路面、桥梁等各类材料的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据，准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效的消除质量隐患。

四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用得到更加合理，并进一步确保项目的建设质量。

五是组织工程质量回头看。为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，施工单位和监理单位都根据不同时期、不同的施工重点，分阶段组织对全线已完工的分项、分部工程进行质量检查整改。项目办多次组织施工、监理、中心试验室对已完成的路基工程和构造物进行“质量回头看”活动，对全线所有工程进行地毯式的检查，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态。

（五）工程进度管理

依据项目总体进度要求，我办制定了详细的工程网络进度计划与相适应的控制办法。在进度计划的落实上，我办采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调度，坚持每月一次调度会制度；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，确保了工程按时竣工通车。

（六）安全生产，文明施工

成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，通过坚持不懈地落实安全生产措施，在工程施工中，本项

目从未发生任何安全责任事故，各项工程施工任务得以顺利完成。

（七）建设资金管理

为了确保建设资金足额用于生产，我办按照上级有关工程建设资金管理规定，严格财务管理制度，加强了计量支付管理。严格执行合同价，加强对工程价结算和中间支付的审核监督，对工程计量项目必须符合技术规范及设计图纸要求，各种批复手续及检查验收合格，经监理签认和项目办确认后，报请建设单位财务、工程部门审核支付。对工程变更严格执行工程变更管理程序，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办共同到现场复核确认，按变更工程量大小，逐级审批后才予计量支付，做到了建设资金按计划、按预算、按合同、按进度拨付，确保了建设资金的有效安全使用。

（八）环境保护工作

项目开工伊始，项目办提出了建设“生态路”、“环保路”的目标，坚持公路建设与生态保护同步，把环保作为与质量、进度、安全同等重要的控制指标之一，同部署、同落实、同检查、同考核，按照“不破坏就是最大的保护”的原则，积极落实生态补偿机制，最大限度地减少对自然环境的影响，保持和恢复生态功能。项目办建立了专门的环保组织机构，严格落实环保工作责任，制定了环境保护总体目标，建立健全了有关规章制度，并组织全体参建人员学习环保知识和有关法规，提高了环保意识。在项目实施过程中，项目办督促各施工单位严格按照设计要求，在规定区域内取料、弃料，对取土后的取土场采取有效的排水防护措施和植被恢复措施；合理处置施工废水、渣土、生活污水、垃圾等；减少噪音污染，禁止噪音超标的机械进场，平时注意机械维修保养，合理安排施工组织计划，尽量减少施工活动对沿线居民集中点的干扰；施工场地、材料运输及进出料场的道

路经常洒水防尘，做到了晴天无扬尘、雨天无塌陷。这些措施的逐个落实，有效地保护了沿线的生态环境。

（九）农民工管理

为规范农民工管理，保障农民工的合法权益，项目办从一开始就要求施工单位招募的劳务队伍和人员进场时，必须向项目办提供其使用的劳务队伍和人员名单及规范的劳务用工合同，凡未登记、未签订劳务用工合同的不准进场，项目办对登记内容进行监督审查，坚决杜绝使用不合格的劳务队伍和人员。同时，为保障农民工通过劳动获得报酬的权益，项目办按照有关规定，将工程合同价款的5%作为农民工工资保证金，在银行专户储存，工资发放开设专户，实行动态管理，每月与工程质量等一起检查，杜绝拖欠农民工工资行为，基本保障了农民工工资的正常发放。

（十）党风廉政建设

项目办本着“工程优质、队伍优秀、干部廉洁”的原则，始终把党风廉政建设和廉洁自律工作作为一项重要任务来抓，坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，逐步构建起了一个教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，建立健全了廉政建设目标责任制，制定了有关制度。加大项目资金监管，与施工单位、银行签订了资金支付监管协议。在工程建设中，项目办杜绝介绍或指定建设工程材料、设备供应商和违规干预工程材料、设备采购活动；杜绝介绍或指定设计分包、工程分包、劳务分包队伍；杜绝违规干预工程设计变更、索赔、计量支付、资金拨付、工程验收等事项。

202_年4月18日

第四篇：业主汇报内容

情

况

汇

报

今年以来，在盐城市大丰区政府和上级安监部门的正确领导下，认真贯彻各级关于加强安全生产工作的一系列决策部署，进一步加强安全生产基层基础工作，强化企业安全生产主体责任，扎实开展隐患排查治理工作，积极推进“安全生产，以人为本”的理念，逐步的推进项目部安全生产工作，现将我公司近期安全管理工作情况和下阶工作安排向各位领导汇报如下：

正确研判形式，全面提高认识，切实增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感

在春节至今期间，全区安全生产态势平稳，为我沪苏大丰产业联动集聚区发展创造了安全、稳定、平安的环境。

宣传力度不断加大，沪苏大丰产业联动集聚区牢固树立以人为本的发展理念，切实加大安全生产工作力度，注重从基层抓起、从基层做起，狠抓安全生产工作。定期举办监理的安全监督和施工单位的安全生产会议，不断加强安全巡查力度和执行力度。每逢安全生产月、重大节假日和重大活动期间，悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏等形式。提升施工人员主动发现风险、防范风险和消除风险的意识和技能，在我集聚区内积极营造“关爱生命、安全发展”的良好氛围。

为了提高我公司安全水平，在总体上宏观控制高危行业检查制度，把安全生产行政许可作为一项治本之策来抓，严格行业安全准入。认真按照国家相关规定进行安全条件论证和安全评价，对照标准逐条逐项审查验收，严格源头控制。

沪苏大丰产业联动集聚区今年开标两个项目，江都路新建工程和登丰路新建工程，这两条马路分别由上海建工二建集团有限公司和上海建工五建集团有限公司承建。这两个工程从开工至今严格执行当地的行政法律法规和我公司安全生产规章制度，工程顺利的开展场地清表、拆除老桥、井点降水工作、材料进场送检报验和桩机的进场安装调试。

我公司并在前段时间对这两家单位的项目管理人员开展了一次安全生产会议，会议主题主要讲工程施工中会遇到的安全生产问题和预防突发的安全问题。比如：

1、施工场地接近江苏人酒业的围墙；

2、场地上有煤气管道；

3、都有高压电线在附近。之后还讲接下来几个月将迎来梅雨季节和台风季节，提醒施工单位注意防汛防台。最后讲解了沪苏规建（202_）2号关于认真学校和贯彻落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》的通知和沪苏规建（202_）3号关于对在建工程的安全技术交底情况进行检查的通知文件内容。

“安全生产，预防为主，综合治理”的管理方针，现已深入到大家的心里。但安全生产，须常备不懈，安全工作任重而道远。

各位领导，安全生产事关改革、发展、稳定的大局，任务十分艰巨，责任非常重大。我公司真诚希望安监局多加关心，多提意见建议，我公司将虚心接受并认真执行，通过不断改进工作，为大丰区经济社会又好又快发展做出应有的贡献！

谢谢大家！

沪苏大丰产业联动集聚区

第五篇：企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报202_-02-06 09:44:00

细化内部承包机制，狠抓生产组织协调

确保全年生产任务全面完成

一、××年各项指标完成情况

⒈产量：××年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中（）实际生产原煤万吨，（）实际生产原煤万吨。

⒉材料费：××年（）计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中（）计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。其中（）计划万元，实际发生

材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。

⒊工资：××年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产万吨产量所致。

⒋工效：××年平均计划工效吨工，实际达到吨工，超吨工，完成年计划的。

二、××年矿下达各项经济指标及各班组分配指标

⒈产量：××年计划生产原煤万吨，其中生产一班万吨，生产二班万吨，生产三班万吨。

⒉材料：××年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。

⒊工资：××年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。

⒋工效：××年计划工效吨工，其中生产一班工资吨工，生产二班工资吨工，生产三班工资吨工。

⒌块煤率：××年计划块煤率，其中生产一班块煤率，生产二班块煤率，生产三班块煤率。

⒍质量标准化：××年工程质量优良品率，其中生产一班优良品率达到，生产二班优良品率达到，生产三班优良品率达到。

⒎设备管理：设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率，其中机电维修班每周二检查设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率。

⒏党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在分以上，党建得分分以上。

三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

（一）、现状：××年以前实行的经济责任制考核只有名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配

主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是左右。××年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖罚的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资）

（二）、传导型绩效考核的管理流程：

每天发放日考核表队长、书记技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长溜子司机、泵站司机、班长放炮员、组长、二工、小工第二天收集上机汇总月末核算员核算每人的超额工资。

（三）、具体的操作方法：

⒈从××年月份到××年月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。

形式是：每周学习日、班前会。

主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻

二是只罚不奖考核观念的转变。

存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。

⒉考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩、工作态度，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值岗位总得分绩效得分。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。

存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。

（四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。）劳动力管理方面：紧紧围绕“以

人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。××年我队规划员工培训率，员工流失率，员工出勤率达到，持证上岗率，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月日片

帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。）工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。）机电设备方面：落实机电三率··的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期（）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕

“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。

我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保××年生产、经营目标的完成。

××年在四五月份放假安装的情况下，安排我队万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产多吨，月份又实行两班生产），为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：

⒈我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照

传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。

⒉加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。

⒊对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。

⒋制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按的比例奖罚。

⒌鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励元。

五、××年生产管理中成绩和不足

××年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工

时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。

存在的问题：

⒈班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。

⒉人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。

以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在××年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。