第一篇：市稳定办调研报告

息冢镇关于农村若干问题的调研报告

---人大主席成晓东

市稳定办关于做好“服务跨越发展，维护社会稳定”调研的活动开展得很及时，很切合实际，对于改善农村工作，发展地方经济，构建和谐社会有积极的意义，涉及我镇有4个问题，下面结合调研情况作一孔之见，不妥之处，请批评指正。

一是关于上项目征地问题

最近几年，我镇民营企业发展较快，从几万到几十万甚至上百万都有发展，仅今年新上企业11家，投资 1800万元。走访企业户占地不是大问题，和村委会说一下就能办妥，但办理土地使用证就难了，所以大多数企业户就采取边建边批，谁找给谁拿钱的办法，到现在为止有土地使用证的企业寥寥无几。给镇政府、市土地局拿些罚款就行了，也有些企业谁也不打招呼或者说未得到有关部门许可就擅自开工，结果一夜之间被市土地局夷为平地。损失少则几万，多则几十万。政府也不能依法收费，可以说两败俱伤。更重要的是影响了干群关系，影响了经济的发展，影响了社会的和谐。

建议：依法办证，合理收费，支持发展，放水养鱼。二是关于新农村建设中存在的拆迁和失地农民安置问题。问题

一、个别群众要价太高，政府无法满足。

问题

二、农村矛盾纠纷错综复杂，有时拆迁能和生孩子挂上钩，处理起来难度大。

问题

三、有的村没有机动地或很少，失地农民不好安置。建议：公正、公平、公开

三是关于涉军、民办教师、电影放映员等群体的待遇问题。问题一就是人多不好稳控，如要做到“三看一”、“五看一”也不是做不到，但要投入更大的人力、物力、财力，乡镇无法承受，政府毕竟不是间谍机关。

问题二信息不够灵通，这些人员几乎涉及到全镇13个村，有一个村一个环节出了问题就不好控制，老虎也有打盹的时候。

建议：

1、开一个听证会，相关部门全参加，必要时可以请律师（双方），给他（她）们一个说话的平台，然后以政府名义作出一个决定，给他们一个说法，引导他们依法有序上访。

2、陪访

3、大力宣传市政府的决定，必要时可以在报纸、电视台予以公布，比如致XX的一封公开信等形式。上访人大部分是不明真相，人云亦云，被人鼓动。

4、依法打击，对于串联、组织、煽动、居心叵测的人群，予以打击，以儆效尤。

四、关于农村“两委班子”换届问题，台下台上矛盾，土地流转，邻里纠纷等方面发生的趋势及特点，化解矛盾的意见及建议。

特点：

（一）是农村矛盾更趋向利益化，小到民间纠纷，大到班子矛盾功利性越来越明显，以我镇连台村为例，由于开沙场

利益分配不均，导致班子之间产生矛盾，从开始双方的互相拆台到后来的兵刃相见，再到后来的上访告状，大有你死我活，鱼死网破的味道。

东王郝一妇女难产致死，结果双方因卫生院赔偿无法分割，产生纠纷，致使女方在太平间放置12天无法入土为安，亲家双方各自动用家族势力打架，最后女方父亲因侵财被判刑1年半，死者骨灰到现在不知在哪儿，亲戚反目成仇。

（二）是人们不理性，办事不计后果。王宿庄村叔侄二人因浇地拿钥匙发生纠纷，侄儿拿起一把刀捅死了其叔叔，自己也锒铛入狱，落得家破人亡，遗憾终生。

（三）、人与人之间关系冷漠，有了纠纷不是互相谅解，而是比人，比钱，非要将对方制服不可，缺乏宽容之心。贾村张三与李四一起吃饭，因饮酒发生口角，张三带其两个儿子拿菜刀找到李四家中将其砍伤，李四也将张三儿子的手砍断，此事到此还不算完，双方都找关系，挖门子，谁也花了大几万元，最后谁也没力气了，才得以调解，双方都后悔不跌。

（四）、班子换届后遗症贯穿三年始终，有的矛盾呈不可调合状态。

以我镇侯家店为例，换届后时间不长书记、主任开始闹矛盾，由文斗到武斗，围攻镇政府，40多人集体上访，直至上诉法庭，整整折腾了一年多，镇政府颇费周折以主任辞职才告一段落，本来一个村风正，班子强的村闹得四分五裂，乌烟瘴气。至于台上

台下的矛盾更是时隐时观，稍有不慎，小则班子不和，大则江山易主。

几点想法：

1、适当延长换届选举时间，比如从3年到5年。期间有不称职的支书或主任由上级纪检、监察机关或党委政府妥善处理，不至于影响村内工作，否则就变成了一年学习两年干三年围村转一转的局面，村级干部普遍没有长远思想。在农村不干事还罢，一干事比如通街、修路，治理空心村等就会树立对立面，就会涉及到个人利益，就会影响选票，因为有时选民是不理性的，不干事骂你混日子，当挂牌干部，办事就说你想吃回扣，不图利不早起。

2、减少干部指数，提高干部待遇，最近几年选举上级对领导指数已有限制，但力度还不够大，在当前农村已没有像“三提五统”一样的硬指标，也没有像过去拆房抓人抄家那样的力气活，冷兵器时代已经过去了，不需要大兵团作战了。现在农村需要智慧型、实力型的领导。以我镇王宿庄为例，该村198户，780 人，别看村子小，内部争斗也很厉害，在五、六十年代曾叫流驼庄的人代管过，后来镇党委物色了一个家族大，有实力的书记，一下子就太平了。

干部职数少了，待遇自然提高了，积极性也就上来了，因为不干不行了，一个萝卜盯着一个坑呢。

3、加强农村基层班子建设，提高镇、村干部的整体素质。镇、村两级干部作为农村基层干部，对于本乡、本村的社会情况、民情民意、现实矛盾以及可能出现的潜在矛盾，都了然于胸。他们素质的高低，处理问题和解决矛盾能力的大小，是能否正确处理和做好农村矛盾的疏导化解工作的关键。俗话说，“输血不如造血”、“给钱给物不如给一个好支部”。农村党支部和村委会，尤其是支部书记和村委会主任，是农村基层组织建设的核心。可以说只要有一个好书记一个村就太平了，就有了发展机会！我们政府所在地息冢村多年来一直是“脏乱差”的代表，路没法走，晴天一身土，下雨一身泥;宅基没人管乱抢乱占;计生没人管，早婚超生;书记经常换，三年换五个。2009年我们培养了一个企业家做书记，真是一年一个样，三年大变样！路修了8条，新建了学校，建设了新民居，收回了3000亩承包地，开了沙场，收入2500万，群众拍手称快！

乡镇干部虽然地位低但代表着党的形象，传递的是中央的声音，是党群、干群关系的桥梁、纽带。其思想上、作风上和工作上的好与差，直接影响党和政府在农民群众中的形象。因此，在解决各种农村矛盾的过程中，必须以调整好农村两委班子为基础，以从整体上提高镇、村两级干部的政治素质，增强他们解决矛盾的能力为重点，这是时代的要求，是整个社会主义初级阶段须臾不可放松的大事。

4、做好群众的思想政治工作，坚持走群众路线。

党的农村政策要靠广大农民群众的理解和支持，领导的决策和工作意图要被群众所接受，只有做好群众的思想政治工作，让上级的政策和意图变成群众的自觉行动，才能使各种矛盾得以化解，各项工作得以顺利贯彻落实。一是要做好宣传引导工作，赢得群众理解和支持。俗话说，灯不拨不亮，理不讲不明。对党在农村的各项政策和各级政府的某个具体行政行为，群众也许一时不够理解，甚至看问题可能失之偏颇。特别是当眼前利益与长远利益相矛盾时，可能一时想不通，乡村干部要耐心地做好解释工作，言明事理，群众才会理解并积极配合。只有这样，才能减小磨擦力，增加啮合力，使各种矛盾消灭在萌芽状态。二是要尊重群众意见。尊重群众意见不但要尊重多数人的意见，还要重视少数人意见。我们想问题、作决策必须着眼大多数，多数人不同意不能武断决策；而在执行中必须考虑到少数人的利益，要耐心做好他们的思想工作，采取相应的措施尽量减小对他们所造成的损失。三是加强精神文明建设，营造预防和化解矛盾的良好环境。农村各类矛盾的产生，往往是由人们的思想政治素质低下引起的。因此加强农村的社会主义精神文明建设，提高人们的思想政治素质，创建一种健康、文明、和谐、向上的人文环境，这是预防和化解农村各类矛盾的氛围基础和长远之策。通过建设农村文化阵地创办农家书屋等形式，活跃农民文化生活，向农民进行科技的推广、党的方针政策和村风民风的教育；通过开展各种文明创建活动、平安村、平安

家庭建设，提高群众思想道德水准，使农民的荣辱观念和道德观念有正确的导向，形成遵纪守法光荣、劳动致富光荣的良好社会风尚。农民的科学文化水平和思想道德素质提高了，群众精神生活更加充实了，社会问题和矛盾自然就少了

5、严格贯彻执行党在农村中的各项政策。

党在农村的各项政策代表了农民的根本利益，严格地贯彻执行党的路线、方针和政策，这是做好农村工作、化解农村矛盾的前提和保证。

当今社会，农民的素质在不断地提高，农民的信息获得量也是广泛的、多渠道的，许多农民对党在农村的各项政策都了如指掌。任何时候背离了党的政策，使农民的利益受到损害，都会遭受到农民群众的坚决抵制。新时期农村的各项工作的政策性和策略性都很强，需要党的各级干部把党的政策交给农民，并根据当地的实际情况创造性地贯彻执行。创造性要求的是解放思想，从实际出发，尊重群众的首创精神，不是违背党的政策，搞“上有政策、下有对策”，更不是把“土政策”、“土办法”强加给群众。要认识“土政策”的危害，划清“土办法”与创造性的区别，懂得什么是从实际出发，懂得农村人民内部矛盾的特点、规律，明白能做什么，不能做什么。改变工作作风，学会做群众的思想工作，引导农民去执行党的政策，而不是用“土办法”去强制农民执行“土政策”。同时对于违法群众不能姑息，尤其是那些打着正义的旗号，谋取个人利益的人

要给予严厉打击。

总之，疏导化解农村矛盾是关系到农村稳定乃至国家安定的大事，各级政府要把他作为一项重要工作来抓。只有不断地，疏导化解好农村矛盾，发展好农村经济，才能稳定好国民经济的基础，才能更好地实现社会主义现代化。建议：

1、因镇村的矛盾主要是以民间纠纷为主，在实际工作中有的已调结好的协议当事人反悔，办事机构面对这种情况也感到束手无策。法律虽然规定定经调委会调结的协议具有合同效力，但没有明确其约束力、执行力及当事人反悔后要承担的法律后果。对此，建议立法机关应进一步完善。

2、当前社会各领域的改革不断推进，利益冲突日益凸现，社会管理的主体职责界限不明确，有的交叉错位，有的缺位断层，而乡镇化解矛盾的手段和措施相对单薄，对此，应进一步明晰职责。

3、特殊的个体的管理仍然困惑，如：非党员的村委会成员违纪不违法，党政处分管不着，行政手段不能用，既不能免职，又不能停职，只好走罢免程序，但因农村的家族等原因，这种办法可行性不大，操作性不强。

4、农村的弱势群体仍需备受关注。如：空巢老人、留守儿童、呆傻弱智人员、刑释解教人员的帮扶措施跟不上时代的需要。

第二篇：职工稳定调研报告

设计院

关于维护职工队伍稳定问题的调研报告

近日，根据市局《关于开展维护职工队伍稳定问题调研的通知》精神，我公司对当前影响我公司职工队伍稳定的突出问题的进行了调研。

一、因全球危机或国内经济减速对单位和职工经济利益的影响

从目前我公司的状况来看，因全球危机或国内经济减速对设计院和职工经济利益的影响不大。更多的人认为：国家为应对金融危机拉动内需，会给设计院带来新的机会。为了制止经济增速的进一步下滑，我国政府从多方面对经济进行调控，而除财税政策和货币政策外，政府直接投资拉动内需消费也是极为重要的一种手段。在1997—1998年亚洲金融危机时，我国成功的以建造公路体系来增加内需，这次建造铁路网则成为拉动内需的重大战略。继上个月国务院批准铁道部20000亿元铁路的投资计划后，交通运输部正在酝酿一个未来3～5年内投资50000亿元的计划。这50000亿规模的投资包括在建项目、已经规划的项目和追加投资，将涉及公路、水路、港口和码头建设等。这样的投资规模给我们设计院带来了新的机会。

二、当前形势下，设计院职工面临的突出问题及影响职工

队伍稳定的问题

1、金融危机在各个领域造成的消极影响及缺乏对金融危机的认识使职工对战胜金融危机缺乏足够的信心。

美国次贷危机引发全球金融海啸，持续时间长，波及面广，危害性大，国际需求减弱，世界经济面临很多困难。美国这次金融危机不仅给全球经济带来一场灾难，也必然会使公路行业受到巨大影响。目前，部分职工对困难估计过重、存在消极态度、缺乏足够的信心。

2，对于公路部门而言，养路费改税以后造成公路建设资金短缺会对设计院产生一定的影响。

费改税是社会进步和发展的体现，是国民经济发展的必然趋势。费改税后，交通建设、管理、养护资金的拨付手续与环节都将发生重大变化，公路部门将面临许多新问题、新情况、新困难。在这种情况下，设计院资金拨付是否到位问题将会直接关系到设计院的发展以及职工切身的经济利益，成为影响职工队伍稳定的一个因素。

3、职工工资收入水平降低加重了金融危机给职工造成的生活和精神压力。

一是最近根据市劳动和社会保障局有关文件精神，对我公司职工的工资做了调整，工资收入减少了300-500元；二是取消了政工职称，高级政工师工资收入减少了900多元；三是费

改税后设计院纳入行政拨款类单位以后，工资将会做一定的调整，影响工资收入水平。

4、职工难点、热点问题得不到有效解决，会影响到职工队伍的稳定。现在，职工比较关心的是房子问题。面对形式比较严峻的经济危机，面对居高不下的房价，购房成为每位职工不小的难题。我公司有单身职工12名，年龄全部在25岁以上，且没有住房，房子问题成为他们谈婚论嫁的制约。

三、维护职工队伍稳定方面的建议和对策

1、稳定职工收入，减轻职工生活压力，稳定职工队伍。一是稳定职工工资收入。本身金融危机就给人们造成不同程度的生活和精神压力，如今工资收入因为各种原因减少了，形成落差，心理上有一种不平衡感，因而在经济上容易产生惧怕感。工资是民生之源，是职工经济利益的核心，当前在金融危机的形势下，只有稳定好职工工资收入，保障职工权益，才能维护职工队伍稳定，增进发展。

二是建立科学公平合理的收入分配制度。设计院在职工收入分配上实行了绩效奖，体现了“按劳分配、多劳多得”的分配方式，对于调动职工的积极性起到了很大的作用。今后，设计院在这方面做细，逐步完善分配制度，消除因分配不公引起的不稳定因素。

三是积极开拓外部市场，拓宽创收途径。设计院要发展壮

大、谋求长远发展，还必须走出去不断拓展外部市场。设计院在重点抓好市局安排的设计任务的同时，还要扩大对外联系，对外承揽设计项目，为单位增收创收，增加职工收入。

2、做活思想文章，增强职工信心

受危机进一步扩散和蔓延的影响，在经济发展过程中，形势较为严峻，职工的思想变得较为复杂和多变，为了树立大家的信心，应结合产经营实际，有计划有针对性地加强职工思想政治工作，引导职工正确分析和认识经济发展的形势，树立和增强战胜困难的信心和决心，确保生产经营正常有序开展。

一是提高干部职工的认识，做好应对各种困难的思想准备。要正视危机对经济发展的影响，了解当前面临的问题和困难，认清形势，树立信心，应对挑战，共同把各项工作做好。

二是主动开展形势教育，增强应对困难的信心。

三是积极围绕设计院实际情况，谋划应对措施。面对危机造成的困难和问题，应寻找应对措施，重点从把握市场动态、提高工作责任心、开展增收节支活动和深入细致的思想政治工作等方面入手，充分发动干部职工，努力工作，切实把各项工作做好。

四是进一步做好困难职工的调查摸底工作，关心职工的生产、生活，热点、难点问题，积极采取有效措施维护职工合法权益。

五是进一步落实好“两节”送温暖工作，确保职工不因生活困难而发生意外，从根本上消除了不稳定因素；

六是畅通信息，加强信访工作，及时掌握职工的思想动态，做好职工思想工作，消除劳资矛盾，逐步建立突发事件预警、处理预案制度等。

第三篇：企业稳定调研报告

企业稳定调研报告

企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部都会出现许多问题，下面是小编为大家收集的企业稳定调研报告，供大家参考。

企业稳定调研报告范文(一)

民营企业发展的初期，从几个人开始，企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部出现了许多问题，连老板都不知道该怎样搞好了。国有企业改制之后，领导者们也存在着一个困惑，新的企业到底应该遵循什么样的管理模式才好。

遇到重要问题时企业应该如何决策是开个会研究研究、讨论讨论还是少数服从多数来进行表决是集权好还是放权好如果权力都集中在自己手里确实太累。如果把权力放给别人还真不放心。放权不放权的问题成了老板的心事，有的老板说：“收权太费心，放权不放心。”一抓就死，一放就乱。这是我们企业的特点。放不放的问题解决了，又有一个怎么放的问题。如何放权又不失去控制不能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃跑了。那又怎么来进行控制这也是要探讨的大问题。怎么样给部下一个合适的薪酬。给多了，老板觉得吃亏了，影响企业效益或者心理不平衡。给低了员工不干了，技术骨干又都流失了。

给了员工这么多工资，他们到底给企业做了多少事情，到底给企业做了什么贡献这也是作为老板急于想知道的。

目前在，无论是民营企业的老板还是国有企业的总经理，都非常忙。可是为什么外国公司的总经理、董事长不那么忙，却有时间到夏威夷度假或者到别的国家去旅游。

有个非常忙的老板说，我每天只有两件工作，一件是接电话，一件是签字。其实签字时我根本就不知道，也没有时间去了解那个员工到底上那儿去出差了谁派他去的出差时他做了些什么事我是看了副总签了我就签，副总是看了部门经理签了就签字，实际上真正有权签字的还是那个部门经理。我静下心来想一想，我的签字其实没有什么意义，是瞎浪费时间。但是不签呢，我又觉得不放心。

有个笑话叫做：“老板的尴尬”，它说在的企业里

●董事长做总经理的事;

●总经理做部门经理的事;

●部门经理做员工的事;

●员工做秘书的事;

●秘书做董事长的事。

董事长在做总经理的事情，公司的大小事情都要管。总经理在做部门经理的事情，例如现在有很多总经理要亲自去谈客户。他不去不行。他不去这个项目就谈不下来。部门经理在做员工的事情。比如：销售部的经理要去饭店定餐，要去机场送客等。员工在做秘书的事情。比如人力部的薪酬主管，实际上他只做做表、打打格、算算数。很多事情是在做一个秘书的事情。有些秘书由于和董事长的特殊关系，对董事长指手画脚、发号施令，做了董事长的事。

说起来很可笑，可实际上真是这样。这些都是我国企业家感到困惑的问题。

说到底，这些问题的关键是我们的企业缺乏规范化的管理，即缺乏一整套的管理规则和管理程序，企业的管理处于一种极端的随意性状态。

目前，我们的好多企业不是整体企业经营得成功，而可能是靠一种机遇，比如靠某个好产品、某一个好项目、或者某一个老板非常能干，他几年就把这个企业搞得很大。如果没有这个好产品或者好项目，如果老板一走，或者老板病故了，这个企业可能会马上就垮掉，这就是我们企业的问题。

应该怎样解决这个问题呢

我们一定要做到一个企业的成功不依赖某个人，而是依靠某种机制。比如说吴士宏原来在微软()公司当总经理，现在她不在那儿干了，她到TCL信息产业集团做总经理。但是并不是她一走，微软()公司就垮了，微软()公司换了几任总经理，照样运作得很好，这说明外国企业本身有一套机制，无论谁来当总经理都要按照这些规矩、规则来做。这套机制就是规范化管理体系。

我们给规范化管理下这样一个定义：所谓规范化管理，就是在企业中，建立一整套符合市场经济企业运行规律的、符合现代企业制度的管理规则、管理秩序和管理模式。

专门研究企业管理。回国后在大型国企和中外合资企业担任过高级领导职务。他将国际先进的管理理念和方法与的管理实践相融合，以满足企业和管理者的迫切需要为导向，提供系统化的解决方案。通过这套体系企业可以有效应对企业外部环境的变化、迅速提高企业自身管理水平、在市场上赢得竞争优势。

研究发现《现代企业规范化管理体系(SMS)》是以人力管理为核心的，囊括了“企业发展战略”、“组织结构设计与变革”、“职能分解”、“职位设置”、“职位描述”、“职位评估”、“薪酬福利体系设计”、“管理流程设计与再造”、“目标管理”、“绩效考核”、“人力开发”及“奖惩兑现”等十二个模块，具有很强的系统性、原则性和可操作性。针对目前我国企业中普遍存在的分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题提出了一整套系统的解决方案。

《现代企业规范化管理体系(SMS)》通过目标管理贯穿企业经营的全过程，以绩效考核为结果，以奖惩兑现来保障股东和员工的利益。

通过组织结构设计和职位管理，使公司理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的可持续发展的管理组织模式。

通过建立科学的业务流程和完善的规章制度，使企业拥有一套法人治理的现代科学管理体系，明确行为规范和协调关系，解决人治管理、无章可循、无法可依、有章不循、有法不依、缺乏协调、相互推诿等方面的问题，确保公司健康、长期、稳定地发展。

按公司经营价值链，设计目标管理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的运行机制，设计员工持股、期权、薪酬、福利等组合构成的员工利益机制，对员工尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营目标的实现。解决目标不明确、目标不落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题，使公司能够适应环境和员工需求的双重需要，实现客户、员工、股东、社会“四赢”，形成稳健有效的市场扩张能力。

有这样一个比喻：企业的管理系统是赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。

比如在高速公路上跑，虽然你的车技很高。但是如果开的是一辆夏利，那你怎么也还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一部车，换一部更现代化的车。规范化体系就是一部现代化的车，推行规范化管理就是要你在管理系统上升级换代，就是把你原来那种比较保守的管理模式，或者家族式的、或者随意性的管理模式换掉。换上“规范化管理”的新车，立足于通过建立规范化的管理体系来解决前述的那些问题。

21世纪是以急剧变革和激烈竞争为特征的新经济时代，机遇与挑战共存，威胁与发展共存。如何有效应对变革，寻求竞争优势，实现持续发展，是目前我国每个企业都必须思考的首要问题。伴随着加入WTO，刚刚步入市场经济的企业又面临着具有先进管理水平的外国企业的竞争压力。尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系、实现由经验型管理向规范化管理的战略转型，缩短同国外企业的管理差距确实是一项刻不容缓的任务。

通过实施《现代企业规范化管理体系(SMS)》，就能够使企业逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，决胜商海!

企业稳定调研报告范文(二)

按照省委组织部、省国资委党委的安排部署，市委组织部、市委企业工委和市国资委抽调人员组成调研组，采取听汇报、召开座谈会、实地查看党建资料等多种形式，深入到全市国有企业中就企业党建工作情况进行专题调研。现将有关情况报告如下：

一、我市国有企业工作的基本情况

目前，全市国有企业总体情况是:国有资产总量少,企业总体规模小,实力不强。

截止XX年12月底,市本级国有企业共有11家，其中：市本级国有企业中，国有企业2户(xx市供排水公司、市粮油购销储备公司)，国有独资公司4户(xx市国有资产经营有限责任公司、xx市企业担保有限公司、xx市传媒有限责任公司和新成立的xx市发展投资公司)，国有控股公司2户(四川蜀通运业有限责任公司、xx新世纪广电络公司)，国有参股公司3户(xx电力集团股份有限公司、xx市商业银行、xx市天力机械集团公司)。市本级国有企业共有职工总数3203人，党员总数846人(在岗党员510人，离退休党员336人)。设立党组织52个，其中，党委2个、党总支7个，党支部43个。企业党员领导人员43人，占领导班子成员总人数的93%。

近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，我市国有企业的组织结构、生产经营方式和外部环境都发生了深刻变化，绝大部分企业能够根据新的形势，积极探索加强和改革国有企业党建工作的思路和对策，在发挥企业党组织的政治核心作用等方面取得了一定成效。

(一)在加强和改进党对国有企业的政治领导，促进决策的规范化建设上有新发展。

一是在企业改革发展稳定中始终坚持正确的政治方向，保证监督党和国家各项方针政策和重大决策在企业的贯彻执行。重视提高党组织参与重大问题的能力和决策水平，把党的政治领导有机地融入渗透在企业的决策层、监督层、执行层之中，维护好国家、企业和职工三者利益，促进了企业的持续快速健康发展。

二是健全完善企业领导机制，通过“双向进入、交叉任职”的办法，不断健全完善企业领导体制。全市市本级国有企业党政交叉任职达100%，党委委员通过法定程序进入了董事会。全市国有独资公司全部实现党委书记和董事长“一肩挑”，为企业党组织参与重大问题决策，充分发挥政治核心作用提供了组织保障。

三是健全完善工作机制，积极参与重大问题决策。全市国有股份制公司普遍建立董事会、党委会、总经理办公会及党政领导日常工作沟通和情况通报等会议制度，为党组织参与重大问题决策提供了制度保障。

四是各企业紧密结合自身实际，在党组织参与企业决策的范围、方法途径和保障机制等方面进行制度建设探索，取得较好成效。电信四川分公司拟定《关于开展创建“四强”基层党组织活动全面加强支部建设三年行动计划的通知》，纳入公司日常工作的规范化、制度化、科学化管理。把党建工作纳入企业管理和目标考核的规定程序，使“软”任务成为硬指标，促进企业两个文明建设的同步发展。

(二)在坚持以生产经营为核心，探索国有企业党组织活动的内容和方式上有新进步。

随着企业改革的进一步深化，各企业党组织把党的各项工作贯彻于生产经营的全过程，积极探索企业党组织活动的新内容和新方式。

一是确立为生产经营服务的党建工作理念。许多企业党组织都能够紧紧围绕党的基本路线和企业发展开展工作，认真履行参与、保证、监督职能，起到了围绕中心、强化核心、凝聚人心促进发展的作用。

二是把贯彻落实科学发展观、保证和促进企业发展、加强科学管理、推进科技进步作为工作重点，实现经济效益的明显提高，保障国有资产的保值增值。移动四川xx分公司成立10年来，公司党委致力于移动通讯业务拓展、络建设和经营管理，企业客户数增长48倍，公司收入增长率%，为拉动地方经济增长、引领行业发展做出了积极贡献;xx天力集团公司是我市的困难国有企业，公司领导班子换届以来，把党建工作延伸到企业生产经营的最前沿，近年来新发展生产经营和科技工作一线党员16名，以一线党员先锋模范作用带动了整个生产经营队伍工作态度的转变，促进了企业经济效益的好转，XX年企业产值同比增长%，销售收入同比增长62%。

三是围绕生产经营中心开展创先争优活动，逐步形成“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的良性互动。各企业每年围绕生产经营中心开展的“三高一流”(党员思想觉悟高于一般群众、党员工作技能高于一般群众、党员工作业绩高于一般群众、打造一流的党员队伍)、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，突出了党建工作为生产经营建功立业这一主题，使党组织的政治核心作用在促进企业改革发展中得到提升。

(三)在完善党建制度体系，加强企业党组织自身建设上有新探索。

各国有企业党组织基本都建立健全了学习制度、民主生活会制度、民主监督制度、个人重大事项请示报告等制度规定。特别是在理论学习方面，积极探索有效方法，保证了学习的质量和效果。

电信四川xx分公司建立了学习、服务承诺制、民主生活会、民主评议、述职述廉、厂务公开、总经理与员工面对面沟通谈心等制度;移动公司xx分公司、xx天力集团公司等企业针对企业内部离退休职工党员较多的实际，及时成立离退休党员支部，增派专门党务工作人员任离退休支部书记，及时组织离退休党员开展活动，确保离退人员的稳定，同时保证了党的方针政策的贯彻落实，防止了党员“挂空”现象的发生。

(四)在发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用上有新突破。

为充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，各企业党组织都把加强党员队伍建设作为重点，不断提高党员队伍的战斗力。在“”特大地震发生后，各级党组织冲锋在前，组织企业干部职工深入开展灾后自救和恢复重建。多个企业党组织被评为省、市抗震救灾先进集体，涌现出了一批抗震救灾先进党员个人。

同时，各国有企业党组织认真落实构建教育监督并重的惩治预防腐败体系的要求，着力建设廉洁经营的经营管理队伍。xx蜀通运业公司是原国有企业改制组建的民营企业，改制后企业放松对党建工作的领导，党组织涣散，党建工作一度陷入停滞状态。XX年，xx顶上房产公司与原企业主要负责人勾结，通过骗取银行贷款，收购企业股份，带来巨大金融风险和企业稳定压力。在市委、市政府领导下，依法追究企业负责人改制中的贪污行为，将%的股份收归国有，最大限度地避免了国有资产的流失。蜀通公司成为国有控股公司后，选举产生了新一届公司党委委员和纪委委员，党组织的政治核心作用重新得以确认和强化，监督管理机制进一步完善。近期，通过开展“党员是一面旗帜”、“党员示范岗”、“党员示范车”等活动，该公司党委认真反思近年来企业在党建和纪检监察工作中的薄弱环节，将警示教育同党的建设有机结合起来，使党员干部真正做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义等思想的影响。

二、我市国有企业党建工作面临的主要问题

从调研情况看，我市国有企业党组织发挥政治核心作用方面虽然取得可喜成绩，但随着经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，我市国有企业党建工作正面临着一系列新的困惑和难题。

(一)企业党组织发挥作用的职能角色把握难。

按照公司法规定，企业党组织不在法人治理结构之内，也没有具体规范企业党组织的职能。新修订的党章虽对国企党组织的地位和作用有明确规定，但只是“发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作”的原则性规定，没有涉及具体可操作层面。企业党组织和法人治理结构的关系尚在磨合之中，在企业董事会决策、监事会监督、经理层执行的公司运行结构中，企业党组织作用到底如何发挥，在实践中不好把握，参与决策的方法难掌握。在调研中发现，个别党组织在企业中处于“参与”地位，政治核心的作用发挥渠道、方式未很好解决，参与决策的制度不健全，没有具体操作法规。有同志说，企业有《公司法》，工会有《工会法》，唯独党的政治核心作用没有“法”，只提参与，具体参与到什么程度，怎样参与没有硬性规定，使党务工作者工作起来腰杆不硬。

(二)困难企业和破产改制企业的党员教育管理难。

一是思想工作难。少数党员在改革改制和利益调整中，认为在企业的发展过程中曾做过不少贡献，而过去的努力却无法使自己摆脱当前生活的艰难，由此造成心理失衡;有的对党组织有失望情绪，对党组织开展的活动有抵触情绪。二是管理难。部分下岗党员长期外出打工，不与组织联系，不过组织生活，不参加组织学习，不按时交纳党费，不按规定接转组织关系。三是开展活动难。部分党员组织关系接转到社区后，由于受场地、经费等限制，很难组织开展活动，加之这部分党员在再就业、医疗费、生活费落实等方面存在困难，社区党组织也担心集中起来会诱发新的不稳定因素。

(三)企业党建工作方法载体创新难。

总体看，目前国有企业党建的工作机制、方式方法、评价体系、队伍建设等，继承的多，创新的少。理论思考、实践经验都不足，不善于把现代信息技术和现代科学管理的方法、手段引入到党建工作中来。特别是对如何将国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力，转化为企业的经济优势，还研究得很不够;对如何适应新形势，更好地发挥党组织的政治核心作用研究得不够。从发展水平上看，中央企业所属公司考核体系、管理手段、宣传手段等普遍高于地方企业;生产经营效益好的企业党建总体水平高于困难企业。

(四)企业领导干部、党员队伍培养储备难。

目前，我市国有企业领导干部后备人才多是从本企业锻炼成长起来的中层管理人员，后备人才队伍相对封闭，没有面向市场发现、吸收和培养后备人才，没有建立起企业领导人员“备选人才库”，导致选拔任用国有企业领导人员多是从本企业选人，选人用人的视野不够宽和质量不够高。同时，因为困难企业经济效益差，更造成困难企业的党员人才队伍建设陷入恶性循环，个别国有企业多年来未招收新员工，企业人员老龄化严重，知识结构不合理。xx天力公司现有35岁以下职工仅占在岗职工总数的%，近年来发展培养入党积极分子的效果不够理想。

三、加强和改进国有企业党建工作的对策建议

国有企业党的建设是整个党的建设的重要组成部分。加强和改进国有企业党的建设，必须要认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，深入研究探索，不断完善企业党组织发挥政治核心作用的体制机制，推动企业科学发展。

(一)在提高认识，统一思想上进一步深化。

国有企业各级党组织必须从政治的高度来认识发挥党组织政治核心作用的重要性、必要性和紧迫性，把思想认识统一到中央、省、市党委的要求上来，统一到企业改革发展的需要中来，以改革的精神加强和改进党对企业的领导，创新国有企业党的工作机制，推进国有企业科学发展。

(二)在完善机制、健全制度上进一步探索。

一是要按照现代企业制度要求，尽快健全公司内部法人治理结构，逐步完善董事会、监事会、经理层决策制约机制，深入推进党政领导“交叉任职、双向进入”，为企业党组织参与重大问题决策提供制度保证。二是出台加强国有企业党建工作的意见，进一步明确企业党组织参与重大问题决策的范围、程序和渠道，特别是对改制过程中的企业党组织的职责任务进行具体规定，保证企业党组织在改制过程中，发挥好政治核心作用。三是进一步健全和完善企业内部党建工作的各项制度和机制，特别是党政领导在重大问题上的沟通制度、党政领导联席会议制度等。明确规定未经党组织讨论或党组织未形成决议的决策方案，暂缓决策或不予决策，保证决策的科学性和准确性。

(三)在改进党组织的活动内容和方式上进一步创新。

在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与企业中心工作更紧密结合起来，不断创新党组织活动载体，把思想政治工作与企业文化建设相结合，通过党组织的“有为”赢得在企业改革发展中的“有位”，进一步树立起党组织在广大干部职工中的威信;在活动方式上要坚持原则性和灵活性的统一，把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。

(四)在企业干部、党员队伍建设上进一步努力。

企业党组织要把党管干部、党管人才原则与市场化配置人才机制有机结合，走人力市场配置之路。在确定用人标准、推荐人选、组织考察、完善评价体系、加强监督管理等方面有所作为。重点探索党管干部原则与董事会依法选择经营管理者，及其经营管理者依法行使用人权，组织考察推荐与市场化选聘经营管理者有机结合的机制，落实企业重要经营管理人员的任免必须经组织人事部门考察，党委研究提出意见建议，董事会和经营管理者依法行使用人权的要求。

要高度重视政工队伍建设和党员队伍建设，选拔懂政治、会管理、能干事的党员来担任政工干部。要抓好一线岗位党员的培养，把政治合格、业务过硬、年富力强的业务能手、技术人才发展成为党员。

(五)在把握重点，解决难点上进一步思考。

要充分发挥党组织的政治优势，切实做好企业应对“金融危机”的各项服务工作和社会稳定工作。一是各级党委要以整合部门服务企业发展为着力点，以构建党组织互帮互助机制为突破点，组织各级党组织为企业在招聘用工、技术支持、融资等方面开辟“绿色服务通道”，和企业一道并肩共克“金融危机”。二是针对困难、破产企业党建工作中面临的诸多实际问题，尽快出台指导性和可操作性强的文件。对于流动党员找不到组织，组织无法管理党员，无法正常开展组织活动等相关问题，要尽快与相关社区协调，进行党员属地化管理。

第四篇：队伍稳定调研报告

队伍稳定调研报告

队伍稳定>调研报告

为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，**年*月*到**日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。

一九县一库维稳工作的基本情况

调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。

二影响片区稳定的因素及问题

虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。

1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定

相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。

2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。

少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在“阴阳合同”、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。

3、安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。

个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育>培训不到位；对各类不稳定的因素监控措施不够。这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。

三、建议与对策

调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：

1、创新思路，强化片区思想教育工作

>思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。

一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工>倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。

二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。

三、片区要进一步加大党建和“五小建设”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。

四、积极推进片区>企业文化建设，提出建设“和谐稳定站库”>口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。

2、改进班子作风，强化安全维稳责任。

片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款；特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为；要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。

同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行；坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特别注重实物管理，强调'守土有责'，不允许出现外单位、？个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。

3、注重员工队伍建设，提升用工管理水平。

在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，继续按照“增量增人、减量减人”的原则，对加油站用工实行动态管理和调控。要采取多种办法，坚定不移地提高新招人员的素质。要以控制总量、优化结构、创新机制、提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业。

4、注重维稳工作，创建平安和谐片区。

片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访、闹访情况；对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按“属地管理、谁主管谁负责”的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。

5、形成合力，加强监督

市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产管理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位；二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全、平稳、健康发展。

第五篇：队伍稳定调研报告

------关于##市片区稳定的调研报告

为进一步掌握基层网点和油库经营管理基本情况，帮助基层提高维稳工作水平，确保片区安全、平稳、健康运营，xx年x月x到xx日，由公司党委王瑞鸿书记带队，财务、人事、政工资产等部门负责人参加，综合调研组一行六人分别

到九县一库对经营状况、资金安全、网点建设、人事用工、党建工作、安全稳定以及闲置资产盘活等方面进行综合调研，认真查找影响稳定的因素。调研采取多种形式，包括开座谈会、员工谈话、听取班子成员汇报、实地查看现场、查阅管理制度和记录材料等，掌握了基层第一手真实资料，综合分析判断，并提出解决问题的办法。

一、九县一库维稳工作的基本情况

调研组4月8日到邵东片区开展调研，4月15日在邵阳油库调研完毕，共计与加油员、站长、油库班组长、片区班子成员、油库班子等66人次进行面对面谈话，并查阅了财务、资产等方面的大量工作资料，通过深入调查研究，发现基层经营管理情况基本良好，对市公司的各项政策基本能够认真地落实。总体来看，员工队伍基本稳定，经营形势基本稳定，安全形势基本稳定，基层班子基本稳定，反腐倡廉形势基本稳定，未发现重大违规违纪违法现象。

二、影响片区稳定的因素及问题

虽然片区情况基本稳定，但是影响稳定的的因素依然存在，维稳工作的薄弱环节依然存在，形成了一些安全隐患。

1、部分员工的对个人收入期望值偏高，影响队伍稳定

相当数量单位的员工反映工资偏低，用工紧张，劳动量大，对个人收入期望值偏高，脱离经营实际，出现了一些不良情绪。少数片区的班子未能真正关爱员工，未能做好政策解释工作和思想引导工作，未能及时消除员工的误解，加剧了员工不满情绪，基层员工队伍思想有些波动。

2、少数基层班子工作作风不严谨，一定程度上造成安全隐患。

少数片区班子在资金管理方面未作深入细致的工作，未能密切关注员工思想动态和不良行为习惯，比如个人高消费等。在实物管理方面，部分片区存在“阴阳合同”、对外租赁闲置资产的租金收入未能及时入帐、遗留租赁合同不能及时清理等状况。在执行财经制度上，个别片区存在虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。班子作风不严谨，管理不到位，导致一些安全隐患存在。

3、安全与维稳措施不到位，对片区和谐、健康发展形成挑战。

个别片区党建工作有形式主义倾向，对一线员工关心程度不够，对党员的形势教育不够重视。少数片区对新招人员把关不严，对新员工教育培训不到位;对各类不稳定的因素监控措施不够。这些薄弱环节，对建设和谐、健康片区形成一定挑战。

三、建议与对策

调研过程中，公司调研小组与片区各类人员广泛沟通，宣传政策，强调片区班子的责任，提出了新的工作要求，能够当场解决的问题，尽量当场解决，取得良好效果。但对于出现的问题，万万不能忽视，今后应注意强调以下工作：

1、创新思路，强化片区思想教育工作

思想政治教育是基础性工作，对于维护和谐稳定的局面，提高员工队伍向心力和战斗力具有极其重要意义，因此要将思想教育工作和党建工作紧密结合一起，创新思路开展工作。

一、片区班子成员要坚持以人为本的管理理念，建立定期下访谈心制度，深入一线员工倾听呼声，关心员工工作、生活、学习，耐心宣传法规政策，主动帮助员工排忧解难，化解内部矛盾。

二、针对部分员工的对个人收入期望值偏高的现状，专门组织开展公司形势教育和政策宣传活动，对于员工反映强烈的收入偏低、用工紧张的问题进行细致的解释和解答，引导员工了解政策，明确公司面临的形势，及时消除不满情绪，促进党群和谐。

三、片区要进一步加大党建和“五小建设”力度，切实改善基层一线员工工作和生活环境，增强员工的自豪感、归属感和凝聚力。

四、积极推进片区企业文化建设，提出建设“和谐稳定站库”口号，开展丰富多彩的文体活动，营造团结奋进氛围。

2、改进班子作风，强化安全维稳责任。

片区班子要从思想上高度重视资金安全，不断改进作风。班子成员要抓好细节工作，下站时要注意核对加油机走字数与零管子系统的金额是否匹配，防止出现加油站员工截留销售款;特别关注非油品的库存管理、发票管理等情况，警惕利用充值就开增值税发票的犯罪行为;要高度关注有一夜暴富、买大额彩票、嗜赌等员工的思想动态。

同时，要特别强调执行财经纪律，对于资产处置、资产租赁收入等严格按照公司制度执行;坚决避免虚假申报维修、业务宣传费等行为、截留和挪用托管公司费用资金等行为。要特别注重实物管理，强调“守土有责”，不允许出现外单位、ّ个人无偿占用闲置土地等资产以及本片区无作为被政府无偿征用或低价征用的现象发生。片区要及时清理守站人员和遗留租赁合同，对于出现的问题及时整改，落实整改责任。

3、注重员工队伍建设，提升用工管理水平。

在用工制度上，要严格执行“严进宽出”原则，继续按照“增量增人、减量减人”的原则，对

加油站用工实行动态管理和调控。要采取多种办法，坚定不移地提高新招人员的素质。要以控制总量、优化结构、创新机制、提高素质为重点，充分调动各类人才的积极性和创造性，畅通人才成长通道，引导员工岗位成才、建功立业。

4、注重维稳工作，创建平安和谐片区。

片区要高度重视维稳工作，及时掌握串访、闹访情况;对本片区各类身份人员有不稳定情况要及时向市公司和当地维稳办汇报，按“属地管理、谁主管谁负责”的原则，依靠自己和政府力量做好维稳工作。同时，市公司相关部门要严格按新的信访稳定制度进行考核，督促基层创建平安和谐片区。

5、形成合力，加强监督

市公司纪检监察、财务审计、人事劳资、资产管理、政工等职能部门要加强对九县一库的各方面工作的监督检查，必要时组成联合检查工作小组，一要以定期和不定期方式开展指导与督导活动，确保公司各项政策制度全面贯彻落实到位;二要针对出现的问题，进行有重点地跟踪检查，确保整改落实到位。各部门形成合力，全面推动基层片区维稳工作水平再上新的台阶，确保各片区安全、平稳、健康发展。